Личная эффективность руководителя - высшие законы мотивации персонала

СЕМИНАР - КОУЧ-СЕССИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

"Сделайте свою жизнь миссией, а не антрактом "

Автор неизвестен

Количество человек: до 20 человек.

Продолжительность сессии: 16 академических часов.

Анонс: У кого не возникала потребность самостоятельно действовать, добиться признания и воплотить в жизнь свои планы — словом, сформировать свою мотивацию и добиться успеха в командах и проектах, у сотрудников, начальства и коллег, у клиентов и деловых партнеров? Но как это сделать?

В прямом понимании, управление — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Эффективное руководство – это функция, вид деятельности по работе с людьми в современных организациях. Которая отражается в построении в том числе, эффективного взаимодействия, основанного на результативной коммуникации между структурами, подразделениями и функциональными специалистами.

Так ключевыми элементами в этом процессе становятся целеполагание и организация. Умение ставить цели и организовывать свою деятельность по достижению результатов в соответствии с ними, является основополагающим умением любого руководителя. Однако не всегда используемое. Ведь самоорганизация и организация деятельности других требует от человека определенных знаний и усилий.

Технологии овладения «Личной эффективности руководителя» нас не учат ни в школе, ни в институте, ни в университете. Как ориентироваться в жизни, своих способностях и возможностях? Как определить для себя и сотрудников личные цели и соотнести их с профессиональными достижениями? Не учат тому, как правильно организовать себя, имеющееся в нашем активе время, как эффективно сотрудничать с коллегами, партнерами, знакомыми, подчинёнными. И в большинстве случаев, только будучи руководителями мы начинаем осознавать, что неорганизованный стиль работы и жизни обходится нам слишком дорого как в финансовом плане, так в плане временном и в плане здоровья.

Целевая аудитория: руководители любого уровня, стремящиеся сформировать чёткие личные стратегические цели, разработать интеллект-карту профессиональных достижений, развить лидерские навыки и повысить эффективность своего профессионального окружения.

Программа:

I БЛОК: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

1. Развить умения в области целеполагания

Цели являются представлениями о будущем, для реализации которых Вы хотите что-либо сделать. «Мыслить целями» — значит поставить частное на службу большому целому. После этого появляется понимание того, в каком направлении идти и какого конечного результата надо достичь.

Целеполагание: принцип SMARTER, основные принципы постановки задач, обратная связь в процессе постановки задач, особенности устного и письменного распоряжения по системе МВО;

Практика: Постановка целей (SMARTER); Связь личных и корпоративных целей (управление результативность по целям МВО); Структурирование целей, техника «Персональная елка».
Отработка практических инструментов целеполагания и формирования измеримых показателей результативности.

Овладеть навыками формулирования целей, их декомпозиции, расстановки компетенций и приоритетов.

2. Развить умение планировать

Каждый день на работе Вы либо устанавливаете сроки, либо их согласовываете. Сроки важны, и они есть у всех. Практически каждая работа имеет поставленный срок её исполнения.

Компетенция руководителя – планирование деятельности:

Стратегическое планирование; Оперативное планирование; Дерево целей; Анализ ресурсов; Составление плана; Инструктирование подчиненных; Типичные ошибки при планировании времени; 

Оценка эффективности функции планирования результата: понимание целей и задач подчиненными, повышение мотивации сотрудников после постановки задач, соответствие задач целям и принципу SMARTER и его трансляция в МВО.

Практика: Оперативное планирование; Декомпозиция цели на задачи и определение компетенций; Составление индивидуальных планов; Компетенция руководителя - управление временем: Расстановка приоритетов; 

Делегирование полномочий: основные правила, типичные ошибки, причины сопротивления делегированию со стороны подчиненных; Работа с поглотителями времени.

Практика: Метод Франклина; АВС-XYZ анализ; Выявление индивидуальных «поглотителей времени».
Разработка модели использования профессионально важных компетенций и умения встраивать их в окружение руководителя для достижения целей.

Освоить умения согласовывать цели.

3. Приобрести умения в области организации рабочего дня

Ваши ежедневные дела обязательно должны соотноситься с Вашими перспективными планами. Если не учитывать этого, то вся Ваша работа может превратиться в короткие промежутки между вашими личными делами и встречами.

Практика: Саморазгрузка; Организационные принципы распорядка дня; График продуктивности; Дневной рабочий план.
Научиться анализу и согласованию влияния внешних факторов на достижение результативности. Освоить техники контроля эмоционального состояния. Овладеть инструментами стрессоустойчивости в режиме многозадачности.

II БЛОК: САМООПРЕДЕЛЕНИЕ

1. Моя жизненная и профессиональная  программа
2. Выявление Ключевых Факторов личного Успеха
3. Индивидуальное целеполагание
4. Пирамида личной эффективности «Кинбаум»

III БЛОК: САМОМЕНЕДЖМЕНТ

1. Самомотивация руководителя 
2. Самоэффективность
3. Самоэкспертиза результативности и эффективности
4. Личная коммуникативная эффективность руководителя

IV БЛОК: САМОРЕАЛИЗАЦИЯ И МОТИВАЦИЯ ДРУГИХ. КОМАНДА МЕЧТЫ.

1. Законы мотивации других. Принципы эффективной командной работы
2. Правила повышения овлечённости персонала. Инидвидуальная мотивационая карта сотрудника.
3. Мотивирующая командная обстановка и атмосфера

V БЛОК: ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА.

1. Эмоциональный и Социальный интеллекты руководителя.
2. Коучниг и наставничество в деятельности руководителя
3. Наставничество в организации – как инструмент развития лучших

Полная программа высылается ввиде КП по индивидуальному запросу.

Преимущества:

Цель семинара-практикума: создание индивидуальной стратегической интеллект-карты личной эффективности руководителя и определение путей повышения заинтересованности подчинённого персонала в достижении целей.

Задачи семинара (отрабатываемые техники):

• овладеть совершенной технологией понимания других людей и выстраивания прогрессивных взаимоотношений;
• чётко идентифицировать и структурировать личностный и профессиональный потенциал руководителя, выявить сильные стороны и ключевые факторы личного и профессионального успеха;
• разработать интеллект-карту трансляции жизненно-важных стремлений в личностное и профессиональное окружение;
• овладеть технологиями мотивирования других к достижению личностно и профессионально значимых целей.

Итог: 

• Выстроенная гармоничная жизненная стратегическая программа профессиональных и личностных достижений (интеллект-карта развития) руководителя.
• Снятие психологического напряжения и повышение жизненного тонуса в области руководства и личного влияния.
• Определение потенциальных возможностей, сильных сторон личности, разработка концепции «личного влияния на результат» и управления достижениями во времени.
• Разработанная программа мотивации себя и окружения на достижения планируемого Вами результата с высокой эффективностью.
• Для ТОП-менеджмента – построение концепции управления по принципу «одного окна» и «правой руки».

Опыт:

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD",   ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Ресурс менеджмент", "Кухня без границ"-  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

«Hamkorbank» - управление эффективностью.

Правительства Ярославской, Липецкой областей, ЯНАО – Навыки эффективного руководителя органов государственной службы, Личная эффективность руководителя, Эффективное взаимодействие органов государственной службы, Навыки эффективного делового общения.

И ряд других…

Ресурсы:

Сертификат бизнес-коуча Oxford.

Отзывы в профиле.