Что бы вы ответили скептику, готовить или нет кандидатов к прохождению собеседования?

Хороший вопрос. Хочу выразить свою точку зрения по этому поводу. Касаемо меня:
1. То, что Вы написали (Ваши аргументы при ответе на вопрос) - полностью с Вами согласен.
2. При подготовке кандидата к собеседованию лучше видно его способности, психологический портрет, поведение и так далее.
3. Если кандидат действительно такой, как Вы описали в аргументах заказчику, то он по своим личностным особенностям целеустремлен и желает добиться своей цели. Но.. так не всегда:
Любым путем добиться своих своего, вызывая поверхностное приятное впечатление могут люди с высокой потребностью в достижениях, ригидностью, параноидностью, чувствительные по отношению к явной или мнимой несправедливости.
Да, они настойчивы, трудолюбивы, стремятся к реальным достижениям, последовательны и упорны.
В то же время они могут быть очень ригидны, эгоистичны, жестоки, злопамятны и мстительны.
Они отдают этому отчет и пытаются скрыть свою подозрительность. Они будут, при беглом их изучении, такими, какими Вы описали кандидатов, стремящихся к заполучении должности.
То есть не всегда эти люди будут действительно положительными персонажами. Вполне возможно они принесут вред организации своим правдолюбием, они могут начать впоследствии "качать права".
В действительности их поступки провоцируются внешними причинами, которые будут восприниматься ими, как ущемление своей личности. Они будут хорошо готовиться к собеседованию, но при возникновении противоречий интересов организации и их личных (они могут считать совершенно иначе и убеждать в этом окружающих) не очень хорошо поступят.
4. В связи с вышесказанным я совмещаю "приятное с полезным". Чуть "сдвинув" человека с его привычного места при собеседовании проявляются его истинные личностные качества и они не всегда положительные. То есть выстроенные Вами фильтры в любом случае так или иначе сработают. Вы узнаете, что за человек перед Вами при комплексном исследовании личности.
Я бы такого кандидата просто готовить не стал, если бы я его потом сам и исследовал на ту или иную должность.
Этим всем я хочу сказать, что если проводить отбор основательно, то и помочь кандидату, который действительно стоит этой помощи можно и даже нужно (особенно за его деньги и мотивацию). Подчеркнуть его личные качества, достоинства, помочь понять ему, как ими пользоваться и как преподнести это работодателю. Такой человек, да, будет эффективным сотрудником.
Однако, если я увижу, пойму, что человек по своим личностным особенностям не подходит к должности, я буду стараться воздействовать на него с целью убеждения искать деятельность, соответствующую его "характеристикам".
Может быть я выразился где-то резко и "узко" касаемо личностных особенностей людей, но индивидуальный подход к каждому считаю самым эффективным.
Спасибо за внимание.
С уважением,
Данила Толмачев

Здравствуйте, коллеги!
Ничего не вижу плохого в том, чтобы научить кандидата рассказывать о своих достижениях и неудачах правильно. Многие профессионалы, как ни странно не умеют себя продавать, включая правильно вести переговоры о зарплате. Так как, некоторые, возможно вообще не искали работу, а переходили «из рук в руки», по рекомендации и не умеют проходить собеседования.
Если кандидат на собеседовании будет понимать «что к чему», то ему будет проще показать на собеседовании свои компетенции, а рекрутеру понять и оценить его.

Хороший вопрос затронули:))
Помощь кандидату карьерным консультантов, это ведь не научить его "взломать" систему подбора и любыми средствами получить должность:)))

Стрессушник с не прохождением испытательного срока еще никто себе не заказывал...

Суть работы карьерного консультанта: понять что он хочет и может и помочь мягко устроиться на подходящую работу, то есть легко пройти по всем ступеням системы подбора персонала в компании уважаемого Скептика

Ольга, вопрос хороший, сама с таким встречалась)
1. Кандидату, который не соответствует вакансии по компетенциям крутое резюме и советы, что говорить на собеседовании - не помогут получить работу. Такого кандидата карьерный консультант направит не на собеседование, а сначала на переосмысление, какая вакансия для него подходит, а потом, возможно, на обучение недостающим знаниям и, или навыкам.
2. Кандидат, который имеет необходимые навыки, но, по ряду причин не умеет их презентовать, может не попасть на рассмотрение в компанию, если ему не встретится грамотный карьерный консультант, который не покажет ему, как нужно именно имеющиеся знания, навыки и способности презентовать работодателю.

Если именно скептику отвечать: некоторых кандидатов приходиться готовить не для того, чтобы обойти систему, а для того, чтобы он захотел в ней участвовать). Бывает так, что кандидаты с глубочайшей экспертизой отказывается "продавать" свой опыт, считает, что если работодатель грамотный, то по резюме все понятно. Тогда карьерный консультант готовить кандидата транслировать все таки свой опыт, а работодатель получает возможность не упустить уникального специалиста).

Зачастую к карьерным консультантам приходят хорошие классные кандидаты, они системно подходят к поиску работы, хотят подобрать то, что будет подходить именно им по сильным сторонам и соответствовать их жизненным приоритетам. Поэтому я лично ничего плохого не вижу в таких подготовленных кандидатах - все как раз наоборот.

Приветствую всех коллег! Думаю, что именно среди тех, кто готовится к собеседованию, можно увидеть лучших специалистов. У этих людей развито стратегическое и аналитическое мышление. Человек понимает, что для достижения поставленной задачи нужен взгляд со стороны. И этот взгляд должен быть профессиональным. Помогала выстроить презентации нескольким специалистам. Точнее самопрезентации они готовили сами. Мы репетировали, оттачивали, делали акценты на самые важные моменты. Даже отбирали анекдоты, которые можно было вставить в нужный момент. Поэтому и результат превзошел ожидания.

Ольга, уважаемые коллеги, добрый день,
Благодарю за интересную тему.
Я считаю, что мы как карьерные консультанты (при условии качественного выполнения нашей работы) прежде всего помогаем нашим клиентам осознать себя как специалистов и профессионалов, взглянуть на свой карьерный путь со стороны, просуммировать и правильно сформулировать информацию о своем опыте и достижениях. В идеальном случае у клиентов при этом возникает вау-эффект (это я такой классный?!) и они вдохновленные идут к работодателям. И я как HR, находясь «на другом берегу», с радостью взаимодействую с такими кандидатами. Мне не нужно будет тратить на них много времени и усилий, ведь они уже понимают, кто они, какой их путь, какова цель, каковы их сильные стороны и возможные области для развития, они сами мне об этом грамотно расскажут и мне не понадобится делать эту работу за них.
В общем, я как всегда за осознанное выполнение своей работы, неважно, на каком берегу вы находитесь. Трудоустройство - это win-win процесс, и здесь не про обман или «продажу себя подороже», здесь про осознание себя и четкое понимание своей ценности, и если оно совпадает у всех сторон - рождаются долгие и плодотворные отношения!
Желаю всем осознанных кандидатов и не менее осознанных работодателей! 😊

В моей практике были случаи,когда Заказчик подбирал персонал ради процесса. Несколько этапов собеседований,эссе, тесты. сбор рекомендаций... Это может длиться вечно.
Когда все эти условия уже обозначены в заявке, то подписываю договор с опатой за первое собеседование и сбор рекомендаций за отдельную плату. После этого можно работать годами. Этот метод особенно актуален в процессе подбора бизнес-ассистентов,личных помощников и т.д. Ничего личного,только бизнес.
Если Заказчик "играется" в Биг-Босса,то почему не принять эти правила игры и не готовить кандидатов к собеседованиям? Здесь все сходится, что наша жизнь-игра?

Ольга! Супер!
Я иногда сам шизею над Заказчиками и из представителями, особенно в подобных ситуациях. Но я всегда задаю вопрос: Скажите, пожалуйста, уважаемый Заказчик, если у Вас что-то происходит с Вашим здоровьем? Ведь Вы же гарантированно можете всегда вылечиться с сами, ведь так? Но всегда есть риск ошибки внутреннего диагноза! И, поэтому, Вы обращаетесь за помощью к специалисту, конкретному врачу, не правда ли? Чтобы избежать ошибки! Тогда отчего Вы недоумеваете, когда кандидат обращается за помощью к такому же специалисту, чтобы избежать риска самолечения???
Как правило, после полуминутного ступора, Заказчик с улыбкой соглашается с моими доводами.
Всем успехов!

Думаю, что всем готовится к собеседованиям надо.
1. Соискателей, которые реально являются хорошими профессионалами, но при этом не умеющими за себя слово замолвить - предостаточно. А это как раз те, кто собственно работает, а не коммуницирует в рабочее время. И, не кого не хочу обидеть, не каждый, кто проводит собеседование достаточно имеет уровень мастерства и терпения разговорить таких соискателей.
2. Соискатели не всегда умеют задавать правильные вопросы об организации, условиях работы. И поэтому становятся легкой и безответной добычей для недобросовестных работодателей. И это тоже надо пресекать.
3. Если работодатель добросовестный и ему важны долговременные отношения, его не испугает грамотный умеющий вдумчиво делать выбор кандидат. И такого никогда не спутаешь с болтуном.

Для меня однозначно-если кандидат готовился, значит старался и повысил заинтересованность в моей вакансии.

Ольга, доброго дня. Хороший вопрос)))
Система отбора и пожелания работодателей ориентированы на то, чтобы выбирать лучших из лучших. Это, как разработка правил игры. Считаю, что кандидаты должны иметь представление о правилах, чтобы участвовать в соревновании. Карьерный консультант не может ничего придумать нового за соискателя, его задача адекватно рынку оформить имеющийся опыт кандидата и ознакомить его с "правилами игры".
Участвовать будет он сам, опираясь на собственные опыт и компетенции.