В чём ключевые компетенции HR?

В чём ключевые компетенции российского HR в наше время? Одни считают - образование и начитанность (надо знать как можно больше иностранных слов и ты - Король!). Другие всё-таки полагаются на опыт, поскольку он у всех разный. Откуда столько вопросов и комментов в нашем Сообществе, за что отдельное Спасибо этому ресурсу. А вы что думаете?

Популярное по теме
Чек-лист для диагностики кризисного состояния на предприятии
3960
2

\

В чём ключевые компетенции российского HR в наше время?

Одни считают - образование и начитанность, Надо знать как можно больше иностранных слов, стать Сертифицированным Коучем,  и ты - Король! В производстве компании  можно не разбираться.

Другие полагаются на опыт, поскольку он у всех разный. Например, нанять так человек 100, провести аттестацию и уволить лично человек 30. Или провести сокращение. Или создать внятную систему оплаты труда, чтобы не тратить лишнего, и люди были довольны. Или привлечь на работу таджиков. 

Рискну высказать свою позицию. Моя книжка так и называлась: "Вы-управляющий персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба?"

Современный российский HR, не важно, на какой позиции, должен обладать следующими компетенциями (чертами характера, способностиями, как хотите):

1. Огромной ТЕРПИМОСТЬЮ к людям, от Начальства, Заказчиков вакансий, соискателей и всех прочих. Включая домашних, которые не понимают, почему мама всё время приходит поздно, и постоянно не телефоне. Поскольку все  выбешивают!

2. ГОТОВНОСТЬЮ РАБОТАТЬ 25Х8 (это не опечатка). Жизнь такая. Потому, что в отпуск тоже не всегда ходят.

3. ЗДРАВЫМ СМЫСЛОМ. Ибо постоянно "приходят всякие с разной блажью" (В.В.Маяковский). И надо фильтровать, извините, входящий базар. Понимать, что действительно важно, а что - кому-то пришло в голову.

4. Тем не менее, быть в  готовности ДЕЛАТЬ ДЕЛА, казалось бы, вам не свойственные. Потому, что в HR всегда сваливают всё, чего никто другой не хочет делать. А куда денешься? Но при этом - см. п. 3! Иначе будешь пахать за всех.

5.  Хорошо понимать, как работает компания. КАК И ЧТО ШЕВЕЛИТСЯ? ИЛИ ТОРМОЗИТЬСЯ? Кто РАБОТАЕТ, а кто ИНТРИГУЕТ? И понимать, кого слушать, а от кого держаться подальше.

6. Извините, быть МАМОЧКОЙ. Даже если вы мужчина (тогда, наверное, папочкой, но это редко). Принять людей, которым действительно нужны помощь и поддержка, и реально их оказать. Но при этом, как всякая хорошая мамочка, кому необходимо - дать по попе.

И последнее:

ЛЮБИТЬ ЭТО ДЕЛО. HR - "это не ремесло, и не профессия. Это - СУДЬБА. 

Как говорил Вальтер Запашный про цирк: "Кто раз опилки арены попробует - никогда из Цирка не уйдёт". 

И у нас та же история. 

Кстати, HR - конкретный цирк, вы не согласны?

С удовольствием послушаю коллег (которые опилки нюхали, а не только Умные Американские книжки про это читали).

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Ирина Князева
Добрый день, коллеги!
За нас уже всё придумано! Нужно ли изобретать велосипед?
Профстандарт разделяет HR-специалистов на категории и уровни. К каждой категории и уровню определяет набор компетенций.
Например, рекрутер/менеджер по подбору персонала уровень 6.
Должен иметь высшее образование + не менее 5-ти лет в области подбора персонала.
Хард скилз:
Должен знать:
Нормативные правовые акты, регулирующие деятельность по поиску и подбору персонала
Трудовое законодательство Российской Федерации
Этические нормы при работе с кандидатами и работодателями
Информационно-коммуникационные технологии получения информации, необходимой для подбора персонала. Диджитал-навыки.
Источники информации о рынке труда
Отраслевую специфику сквозных профессий
Должен уметь:
Определять потребности в трудовых ресурсах и составлять профиля должности
Анализировать рынка труда
Осуществлять поиск и привлечение кандидатов, отбор и оценка кандидатов

Софт скилз:
Ориентация на результат
Коммуникативность
Стрессоустойчивость
Самоорганизованность
Аналитические способности
Умение продавать (кандидата и компанию)
Ориентация на заказчика/работодателя. Бизнесориентация.
Стремление к инновациям
И конечно же, быть личностно зрелым и адекватным.
2022-10-28 18:32 5
Александр Крымов
Денису Капустину:
Денис, HR придумали не в казахских сланцевых корпорациях. Это общепринятое сокращение от Human Resource, что означает Человеческие (людские) ресурсы.
Ему уже больше 80 лет, и не казахи придумали, а американцы.
И понятие выходит далеко за тему рекрутмента. Там и обучение и развитие, и расстановка, и мотивация, даже увольнения.
А вот насчёт того, что в РФ разбираются в рекрутменте хуже, чем в Казахстане, я бы поспорил... Был-с, батенька, видел.
Почитайте начальные учебники. Поможет.
2022-10-25 21:21 3
Дмитрий
А давайте оттолкнемся от самой сути профессии - менеджер по человеческим ресурсам. То есть этот человек главным для которого должен прежде всего сам человек (без социальных ролей). А что прежде всего важно нам людям нужно, без чего мы и людьми не стали бы? Конечно это общение в социуме с другими людьми.

Я на практике вижу, что многие hr-ры элементарно не умеют общаться к сожалению (или не хотят), что приводит к множеству негативных последствий. А главная причина на мой взгляд, это отсутствие у многих интереса к людям. Видим цифры - не видим за ними реальных людей с их болями, тревогами, волнением. Если будет интерес к людям + к нему приложиться умение выстраивать диалог, то все остальные компетенции постепенно разовьются (при определенных усилиях).
2022-10-23 22:25 4
Уварова Елена
Коллеги, доброго дня!🤗
У меня такой ряд критериев:
1. Человечность и любовь к профессии.
2. Понимание бизнеса изнутри.
3. Знание продукта и функционала нужных специалистов для полного цикла его продвижения.
4. Постоянная практика hr-психологии.
Ну и не стоит забывать, что внешний и внутренний HR - это не одно и то же!)
2022-10-14 12:57 4
Алексеева Галина
Добрый день, коллеги.
Современный HR прежде всего должен разбираться в бизнесе и быть погруженным в него лучше собственника компании. И уже потом идут профессиональные знания всех направлений работы HR. Только в этом случае, HR эффективен и действительно влияет на бизнес-процессы в организации, а не выполняет роль кадровика (да простят меня коллеги))
2022-10-13 16:42 4
Денис Капустин
Добрый день, Александр!
Лично я не люблю, когда меня называю HR менеджер (дурацкая аббревиатура первых букв, придуманная казахами в сланцевых корпорациях) правильно называть рекрутмент менеджер. В России не воспринимаю/не оценивают важность рекрутмент менеджеров в структуре бизнеса, как этому относиться на Западе и Азии, поэтому в России культура в управление человеческим ресурсом просто отсутствует. Рекрутмент менеджер это художник, который владеет психологией и процессом управления человеческим ресурсом который владеет равновесием между человеком и бизнесом.
2022-10-05 12:55 4
ОК-Консалтинг
В дополнении!!!
Всегда следует учитывать в практике Хоторнский эксперимент. Простите, коллеги, но я не устану про него говорить!!! Именно он позволяет не только разделить показатели результативности и эффективности, но и детально их оцифровать! Давая нам в руки защиту от давления на нас и открываю дорогу к успеху нас как людей, так и профессионалов. Смотрите здесь: https://youtu.be/PtCwKVnY4qE
Всем успехов!!!
2022-10-03 21:44 2
ОК-Консалтинг
Александр, Коллеги, доброго времени суток!
В большинстве случаев в компаниях вызывают растерянность у руководства оценка результативности и эффективности двух структур: ИТ и УП.
Если, например, бухгалтерию элементарно можно оценить по ст. 15 КоАП, а ВЭД по количеству переведённых инструкций и документов, то эти две структуры всегда "Мир в Себе".
Я сам был 3 раза Директором по управлению персоналом. Мой опыт описан в книге "Как управлять персоналом: маленькие хитрости высокой эффективности". http://www.pavelbormotov.ru/contacts.htm
Также я разработал 9 ключевых показателей оценки эффективности HR-службы. Они есть здесь на портале: https://hrtime.ru/material/9-pokazateley-effektivnosti-sluzhby-upravleniia-personalom-49139/
Ну, а что касается миссии ДУП, то здесь надо исходить из того, кто является Основным Заказчиком для УП. Их существует три: Руководство (цели бизнеса); Внутренние клиенты (руководители подразделений с моделью компетенций и культурой); Клиенты.
Всем успехов!
2022-10-03 21:00 3
Арсенина Ирина Викторовна
Добрый день, коллеги! Спасибо за вопрос.

Думаю, что ключевые компетенции hr в реалиях российского рынка труда примерно следующие:

-Умение не только выслушать, кто нужен клиенту, но и выступить в роли консультанта. Есть такое понятие - "фиолетовая белка", то есть несуществующий кандидат. Суметь мягко, тактично и аргументированно помочь клиенту понять истинный (реальный) портрет нужного специалиста - важнейший навык hr. Иначе - бесконечные поиски и упущение выгоды;

-Умение продавать непривлекательные вакансии весьма привлекательным соискателям, навык вербовки;
-Профессиональная любознательность, поскольку на мой скромный взгляд тестировать новые источники поиска просто необходимо. Пока мы жалуемся на устаревший хх, кто-то учится делать качественный таргетинг и уводит лучших из под носа.

Всем спасибо, открыта к дискуссии!
2022-10-03 19:38 4
Александр Крымов
Алексею Марченко:
Вы совершенно правы: в компаниях, где я имел место в разных качествах, от внутреннего консультанта владельцев бизнеса до директора по развитию и генерального, творился один и тот же цирк! Возможно, не повезло. Или наоборот, повезло.
Я просто работал в быстро растущих компаниях, где управление не успевало за бизнесом, отсюда и хронический бардак, прям всё по Адизесу.
Теперь серьёзно.
Цитирую : "так и не схватив смелости навести порядок в коммуникациях своих и кросс-функциональных пересечений по созданию организации как общее".
Согласен руками и ногами! Есть одна проблема: это - не компетенция и не власть HR. Знаю только 2-х HR, которым это удалось (не без моего участия). Но только когда они перешли в ранг исполнительных директоров.
Но мой пост - не про управление компанией, а прор реальную жизнь обычного HR в средней отечественной компании.
Вот как-то так.
ЗЫ
Алексей, личная просьба: мне очень приятны лайки, которые Вы ставите моим постам, я ценю Ваше мнение как специалиста, но прошу больше этого не делать. Ничего личного: могу объяснить по WA +7(916) 115-50-06.
С искренним уважением,
А.Крымов
2022-10-03 19:04 2
ООО "ПСИТЕХПРО"
Приветствую, Александр! Я как раз тот самый сертифицированный коуч и с опытом в HR.
- От меня будет интересно читать?)

Поддержу настрой в вопросе:
многое из описанных Вами компетенций или, при ненастроенных бизнес-процессах, или при тех уровнях культур, которые присущи бизнесу, где люди - объекты управления, и лишь директор чувствует свою нераздельную власть на свой объективизированный коллектив.

У меня к Вам вопрос встречный? Вы в каких компаниях работали? Там всегда был один уровень зрелости культур, что так смело обобщили всех в один цирк?)

Отвечая же на Ваши вопросы, из компетенций добавлю, что современный HR должен обладать компетенциями в проектном и процессном и продуктовом управлении, а иначе так и будет жертвенно работать 25Х8, думая что везде так и не схватив смелости навести порядок в коммуникациях своих и кросс-функциональных пересечений по созданию организации как общее. Именно поэтому сегодня появились роли по типу HRBP и другие, с полноценным участием в процессах, где такие же субъекты управления, и не сведено до "винтиков в системе". Если что-то в тексте не зашло, то спишите на американские книжки.
2022-10-03 18:31 5
Ольга Корычева
Добрый день, Александр!
Мне кажется, что для НR важно быть оптимистом по-жизни. Потому, что не быть оптимистом, работая с человеческими душами сложно. Второе, чтобы я добавила к списку Александра - это быть вдохновителем для людей, показать как и куда можно направить их ресурсы, чтобы получать радость и бонусы от работы.
По поводу компетенции "быть мамочкой" вспоминаются ситуации, когда приходилось помогать решать личные ситуации сотрудникам, потому что от их решения зависело и рабочее настроение.

2022-10-03 13:58 4
Показать все комментарии
avatar-default-icon
HR-эксперт, бизнес-консультант, бизнес-тренер
PRO В топ 10 Автор статей
Стаж работы Более 15 лет
Отзывов от клиентов 12
Публикаций 54
Рейтинг в профразделах
Оценка 5 место
KPI 9 место
Консалтинг 12 место
Рейтинг в номинациях
Лучший экспертный ответ 8 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
236 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.