Проект создания системы Assessment Центра (Центра Оценки) в интересах профессионального отбора кандидатов

от 120 000 до 120 000  ₽

Использование технологии ассессмент-центра позволяет Компании решить ряд ключевых бизнес-задач:

• Точно оценить уровень компетентности специалистов и менеджеров Компании;
• Выявить высокопотенциальных и перспективных сотрудников для дальнейшего целенаправленного развития и карьерного продвижения;
• Организовать эффективный подбор персонала и точную расстановка кадров внутри Компании;
• Разработать индивидуальные планы развития сотрудников, учитывающие их сильные стороны и зоны развития;
• Сформировать кадровый резерв организации;
• Повысить эффективность корпоративных программ обучения и развития персонала.

Среди дополнительных преимуществ применения ассессмент-центра можно назвать высокую надежность метода и достоверность результатов оценки. Это достигается благодаря тому, что оценка одного участника проводится несколькими специально подготовленными экспертами-наблюдателями по чётко сформированным критериям – компетенциям.

Продолжительность работ по созданию Центра Оценки - 3-7 дней.

Преимущества:

Цель проекта: Снизить издержки на точечный подбор кандидатов, сократить временные издержки руководителей на оценку потенциальных внутренних и внешних кандидатов, выстроить систему внутреннего кадрового резерва, создать базу данных для массового подбора под проекты и управления карьерным ростом сотрудников.

Опыт:

"ТД ИРБИС", "Волготанкер АМС", "ГСС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD",   ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Ресурс менеджмент", "Кольчугцветмет", "Кухня без границ" и ряд других

Ресурсы:

35 успешно реализованных проекта.