Уверена, большинство из вас сталкивались с задачей составить summery задач HR функции для описания вакансии / своих задач, как HR лидера для резюме или же презентации структуры компании с коротким представлением отдела.А именно, смочь сформулировать и изложить на очень верхнем уровне свою ценность (HR функции) для компании, без углубления в детали и дебри.
Однажды Директор одной компании попросил Лидера HR функции изложить задача своего отдела для подготовки какой-то там презентации для людей высокого уровня. один слайд, очень коротко и очень по делу.
HR Лидер легко приняла эту задачу, так как нет ничего проще, чем описать свои задачи, которых у нее не то чтобы на слайд, на три тома хватит.
Она начала собирать идеи:
Слайд готов!
Но мне нужно summery ваших задач, мне не важны детали, необходим верхний уровень вашего вклада в компанию - какую именно ценность вы привносите в компанию.
HR Лидер кивнула и принесла вторую версию слайда, где были перечислены: Подбор Адаптация, Обучение, КДП.
Подбор, адаптация и т.д. - это не ценность, это процесс. Зачем подбор, чтобы что? Чтобы были подобранные?
И этой незамысловатой ситуацией я хотела описать, на мой взгляд, достаточно простую вещь - на этот вопрос не каждый HR лидер может четко ответить ( а может я ошибаюсь))
Здорово, если HR лидер ответит так – мы делаем все эти действия для достижения задач бизнеса!
Здорово! Но так можно сказать про каждое подразделение.
Я, как и многие из вас, 100500 раз переделывала свое резюме и свое портфолио внешнего HR эксперта и встала перед задачей - хочу структурировать все пункты из резюме, а именно те самые подбор, адаптация, оценка и бла-бла-бла.
И вот какая гипотеза мне пришла. А что если мы представим всю-всю деятельность HR функции, как 3 задачи:
1. Обеспечить Организацию необходимыми компетенциями (или Талантами)
2. Создать условия для роста продуктивности сотрудников
3. Организовать процессы, необходимые для соблюдения законодательства
И таким образом, все активности очень логично поддерживают эти задачи.
Первый блок — это такие проекты, как:
Проекты по регулярному планированию компетенций, необходимых бизнесу, и оценке текущего уровня владения – а это планирование компетенций, оценка компетенций, кадровые комиссии, talent&performance review
Проекты по созданию внешних и внутренних источников требуемых компетенций – а это найм, обучение и развитие, бренд работодателя, работа с ВУЗами, аутсорсинг
Проекты по внедрению инструментов, поддерживающих обучение и развитие в корп. культуре и управленческих практиках – а это вознаграждение (вкл. бюджет), внутренние коммуникации.
Второй блок- это такие проекты, как:
Проекты, направленные на улучшение взаимодействия: управление организационной структурой, усиление управленческой команды и ее взаимодействия, взаимодействие отделов, коммуникация, описание бизнес-процессов – а это вовлеченность, командные сессии, эффективные бизнес-процессы, элементы корпоративной культуры и т.д.
Проекты, направленные на обеспечение сотрудников необходимыми ресурсами и навыками для эффективного выполнения обязанностей – автоматизация, цифровизация, AI, обучение работе на новых платформах
И проекты для 3го блока – самые очевидные - КДП, Воинский учет, нормирование труда и т.д.
И при такой формулировке ваших задач – вполне понятна ваша ценность для бизнеса - для реализации целей и задач бизнеса есть ресурс (человеческий). Есть рост продуктивности сотрудников, то есть бизнес наращивает скорость и сокращает издержки, плюс Бизнес соблюдает все требования законодательства, нет рисков. Что еще ему может быть надо?))
И такая формулировка позволит четко и коротко описать свои задачи на текущем или прошлом месте работы при прохождении собеседования.
Чем вы занимались? - я поставляла необходимые компетенции для задач компании, растила продуктивность сотрудников и обеспечивала выполнение требований законодательства.
Возможно я упустила какие-то задачи. Возможно я не первая с такой формулировкой.
Гипотеза требует ваших комментариев!!
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение