Ќужны заказы по —ќ“ и KPI?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

—колько может стоить внедрение единой системы оплаты труда дл€ филиальной сети?

ƒобрый день. »нтересует стоимость внедрени€ единой системы оплаты труда работников ќбщества с филиальной сетью и численностью более 13000 работников.  ак бы вы расчитывали?  аким может быть общий бюджет?

ќб авторе
≈катерина -
Ќа сайте с 15.05.2024
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

ќтветы на вопрос (6)

HR-клуб
550
≈катерина, доброго времени суток!
≈сть проста€ формула. 249 стоимость расчЄта на 1 филиал - базовый (сроки - до 21 дн€). ƒалее корректировка с учетом снесени€ коэффициентов (районный и плановый по бизнесу) на каждый филиал - 49 т.р. (3 дн€ на филиал) «атем, погружение системы управлени€ персоналом в в CRM Ѕитрикс24 дл€ внедрени€ управлени€ исполнительской дисциплиной, расчЄта показателей эффективности и табелей учЄта рабочего времени, процессного управлени€ на одном экране - 225 т.р. (сроком на 90 дней).
¬от така€ математика!
20 ма€ 2024 11:251
HR-клуб
96
≈катерина, здравствуйте.
¬недрение единой системы оплаты труда дл€ крупной филиальной сети с численностью более 13,000 работников Ц это комплексный проект, включающий различные аспекты, от анализа текущих систем и разработки новых подходов до их технической реализации и обучени€ сотрудников. ѕримерный бюджет такого проекта может варьироватьс€ в широких пределах в зависимости от многих факторов.
Ќавр€д ли на вскидку можно сделать оценку стоимости такого проекта без аудита.
17 ма€ 2024 05:583
HR-клуб
15
“ут нужно пон€ть какое количество должностей есть, разработана ли модель компетенций, есть ли фотографии рабочего дн€. ¬ общем все упираетс€ в час работы консультанта. ј тут стоимость отличаетс€ в разы. ћеждународна€ консалтингова€ компани€ возьмет больше фрилансера который не пошел бы в эту международную компанию ни за что) Ѕерите фрилансеров, мен€, вот, например)
16 ма€ 2024 22:324
1
ƒобрый день, ≈катерина!
я согласен с коллегами, которые уже ответили

» ещЄ добавлю про факторы, которые могут повли€ть:

1) „исленность 1300, их которых 1000 - это работники одной и той позиции (например, продавцы), а 300 - это работники бэк-офиса, в котором 10 отделов - это одна ситуаци€. ј 1300, которые работают, условно говор€, в 25 департаментах, в каждом из которых от 2 до 7 отделов, и обща€ номенклатура должностей значительно выше, чем в предыдущем варианте - это совсем друга€ ситуаци€.

2) ≈сть ли в компании понимание, на какие категории будет распростран€тьс€ система премировани€, если она предусмотрена в системе оплаты - только на топ-менеджеров и на фронт? »ли ещЄ на уровень CEO - 1 или -2? »ли вообще на все уровни и категории должностей, включа€ обычных специалистов типа бухгалтера или секретар€?

3) сформулированы ли в компании стратегические цели и показатели (KPI)?  аскадированы ли цели и показатели на процессы подразделений? ≈сли да, то к ним проще прив€зать систему оплаты. ≈сли этого всего нет - это тоже иной уровень сложности
16 ма€ 2024 12:303
HR-клуб
529
«дравствуйте, ≈катерина.
ƒл€ того, чтобы точно ответить на ¬аш вопрос необходимо уточнить следующее:
+ система оплаты труда уже разработана?.... (¬ы говорите только внедрении в посте)
+ или надо и разработать и внедрить единую систему оплаты труда?
≈сли второй вариант, то необходимы ответы на следующие вопросы:
+ кака€ сфера де€тельности компании?
+ проведЄн ли уже анализ и прин€тие решени€ о выборе типа системы оплаты труда? (—истемы оплаты труда бывают нескольких видов. ќбычно выдел€ют четыре типа.)
+ сколько категорий персонала всего? (много ли однотипных должностей с идентичными задачами)
“олько после этого можно говорить о стоимости такой услуги.
ѕотому что сейчас на ¬аш вопрос напрашиваетс€ ответ: "от 0 до неизвестности" (0-- если сами будете пытатьс€ разбиратьс€ и клеить на свой риск, неизвестность---потому что вводных данных слишком мало чтобы озвучивать ориентировочные цифры)
— уважением, »несса Ўелест
16 ма€ 2024 10:383
“ќѕ-30
511
≈катерина, здравствуйте, € думаю, вам ответить на этот вопрос сможет эксперт, только после аудита существующей системы, изучени€ запроса и потребностей компании, оценки предполагаемой потребности в ресурсах (технологических, кадровых, финансовых и др.). “акой аудит это отдельный оплачиваемый проект. ј прикидочно оценивать - это как космический корабль посадить, от одного фактора отклонение может быть плюс-минус сотни/тыс€чи километров, ... или рублей.
16 ма€ 2024 10:373

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
206 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK