Развитие команды от А до Я через эффективное взаимодействие подразделений

Цель обучения: формирование команды мечты, которая сможет наиболее продуктивно осуществлять поставленные задачи.

Сильные команды всегда справляются с экстремальными ситуациями. В чем разница между просто командой и командой мечты? Уже многие убедились на своём опыте, что работа в группе может быть мучительной и малоплодотворной. Напряжённая работа и недостаточный успех нередко ведут к тому, что группа распадается ещё до того, как использованы все шансы для развития производительной команды. Наш тренинг поможет вашему коллективу превратиться в высокопродуктивную команду через последовательное прохождение этапов создания ориентированного на цель сотрудничества, с обязательными организационными договорённостями, создание в команде доверия и лояльности. 

Цели обучения:

1. Создать условия для нахождения путей разрешения объективных противоречий между сотрудниками;
2. Снять субъективные негативные взаимные претензии сотрудников различных подразделений;
3. Определение объективной составляющей имеющихся проблем взаимодействия;
4. Определить условия и сформулировать нормы конструктивного взаимодействия;
5. Разработать мероприятия по преодолению барьеров взаимодействия;
6. Распределить зоны ответственности и выстроить матрицу ценности должностей.
7. Активизировать творческий потенциал и сформировать позитивную установку на конструктивное решение рабочих вопросов, готовность следовать выработанным нормам в реальном взаимодействии через выстроенный корпоративный кодекс;
8. Сформировать  командный дух в компании.

Преимущества:

Ожидаемые результаты обучения:

1. Осознание и формулирование целей работы структурных подразделений,  исходя из целей развития компании.
2. Расстановка приоритетов  в деятельности структурных подразделений компании.
3. Представление функций и ответственности  каждого подразделения.
4. Создана матрица взаимодействия между структурными подразделениями компании.
5. Определена ролевая структура участников.
6. Выявление основных   проблемных зон компании с точки зрения  взаимодействия между подразделениями.
7. Отчет по результатам тренинга может служить планом мероприятий для управляющей компании.
8. Составлен  план работы  каждого структурного подразделения   по своим проблемным зонам с учетом имеющихся ресурсов.
9. Закрепление  в игровой форме необходимости эффективного взаимодействия  между подразделениями компании.
10. Планы работы подразделений  компании могут служить основой для создания общей стратегии работы по налаживанию взаимодействия.
11. Сотрудники  компании становятся командой в деятельности по достижению конечной цели работы Компании.

Условия проведения учебного процесса:

Тренинговая группа должна быть сформирована  из представителей различных подразделений одного уровня (нечетное количество сотрудников: руководитель, ключевой специалист – обязательны).

В работе тренинговой группы должен принимать участие руководитель высокого статуса с широкими полномочиями.

Опыт:

Используется во всех отраслях экономики. За 23 года проведено 581 мероприятие.

Ресурсы:

Запатентованная технология формирования Матрицы эффективного взаимодействия между подразделениями ИСОВ

Условия сотрудничества:

Рекомендуемый размер группы: 20 человек.

Продолжительность тренинга: 16 академических часов