¬ы находитесь в каталоге статей HRTime.ru Ц сервиса поиска исполнителей дл€ решени€ задач по подбору и обучению персонала.

 аталог статей

—татьи
ќбучение персонала (939) ѕоиск и подбор персонала (631)
“рудоустройство и поиск работы (435)
ћотиваци€ персонала (293)
 онсалтинг (250)
ќтраслевые материалы (212)
 адровые и правовые вопросы (175)
 орпоративна€ культура (130)
 ак проводить собеседование (121)
ќценка персонала (111)
јлгоритм рекрутинга (86)
 ак пройти собеседование (77)
ћетодологи€ в HR (76)
 онсалтинг по управлению персоналом (72)
ћатериалы по менеджменту (66)
–азработка систем мотивации (62)
 ак подбирать персонал? —борник инструкций по должност€м (59)
ћатериалы про систему обучени€ (55)
ћатериалы по правилам работы с клиентами (51)
HR-ошибки (43)
ћатериалы о разработке тренингов (42)
ƒокументы и проверки (40)
ћатериалы об играх в тренинге (39)
 ак найти хорошую работу (38)
 оучинг (38)
¬опросы на собеседовании (38)
ѕодбор продавцов (37)
 ак выбрать тренинг или бизнес-тренера (33)
ћатериалы о том, как продавать (29)
ћатериалы о наставничестве и адаптации (29)
ћатериалы о командообразовании (28)
 онкурс " ак продавать..." (27)
 ак правильно составить резюме (26)
 ак построить карьеру (26)
”вольнение персонала (26)
ћатериалы о планировании и целеполагании (25)
”правление в кризис (24)
ћатериалы по обучению сервису (24)
–абота с возражени€ми (23)
ћатериалы по обучению продавцов (22)
Ёмоциональное выгорание (21)
HR-материалы дл€ производства (20)
ћатериалы по холодным звонкам (20)
ћатериалы по корпоративным коммуникаци€м (19)
ћатериалы про увеличение продаж (18)
HR-материалы дл€ cферы рекламы, PR и маркетинга (18)
 онсалтинг дл€ бизнеса (17)
ƒиагностика профессиональных знаний и навыков (17)
“есты и проективные методики (16)
ћатериалы по системам ло€льности (16)
ћатериалы про эффективность обучени€ (15)
ћатериалы про обучение руководителей (15)
HR-материалы дл€ fmcg (15)
HR-материалы дл€ IT-сферы (15)
Ќематериальна€ мотиваци€ (15)
ћатериалы по развитию бренда (14)
’антинг и executive search (13)
—окращение персонала (12)
ѕрием и оформление на работу (12)
—татьи про оценку результативности (12)
—татьи о текучке персонала и способах удержани€ (11)
—татьи о зарплате (11)
HR-материалы дл€ розницы (11)
„ему и как учить руководителей (11)
HR-материалы дл€ сферы услуг (11)
ћатериалы о выступлени€х и презентации (10)
ћатериалы по изменени€м в организации (10)
ќптимизаци€ затрат на персонал (10)
—крипты и корпоративна€ книга продаж (9)
ћатериалы о тренингах по продажам (9)
—татьи о деньгах (9)
ћатериалы по поиску клиентов (9)
—оциальные сети в подборе персонала (8)
ћатериалы о тайм менеджменте (8)
—бор и проверка рекомендаций (8)
“рудовые конфликты в организации (7)
 ак проводить совещани€, собрани€, планерки (7)
јссессмент (7)
HR-материалы дл€ банков (7)
—татьи о мотивации продавцов (6)
ќценка по компетенци€м (6)
 онсалтинг по управлению продажами (6)
ћатериалы о конкуренции (6)
ћатериалы по корпоративным стандартам (6)
ћатериалы о b2c продажах (6)
ќценка руководителей (5)
—ложный подбор (5)
ћассовый подбор персонала (5)
јвтоматизаци€ рекрутинга (5)
HR-материалы дл€ коллекторов (5)
ћатериалы по лидерству (5)
HR-материалы дл€ фармы (5)
 адрова€ безопасность (4)
–абота с иностранцами (4)
ћатериалы о b2b продажах (4)
 ак выбрать кадровое агентство (4)
ѕодбор руководителей (3)
”правление проектами (3)
ћатериалы по обучению дл€ HR (3)
ћатериалы по обучению в бизнес-школах (3)
ћатериалы по географии подбора персонала (2)
HR-материалы дл€ недвижимости (2)
HR-материалы дл€ строительной сферы (2)
HR-материалы дл€ cферы производства (2)
 адровые нарушени€ (2)
ћатериалы о манипул€ции (1)
»нформационные технологии в обучении (1)
ћотиваци€ руководителей (1)
HR-материалы дл€ cферы энергетики (1)
HR-материалы дл€ cферы нефтедобычи (1)
”частие в тендерах (1)
ћатериалы о личной эффективности (1)
HR-материалы дл€ туризма (1)
ѕрофстандарты (1)
HR-материалы дл€ автобизнеса (1)
јттестаци€ (1)
¬опросы и ответы
–екрутинг персонала (455)
HR-сообщества (128)
–азвитие персонала (124)
ћотиваци€ персонала (67)
√де искать клиентов? (61)
 адровые вопросы (56)
—истема управлени€ персоналом (44)
ќценка персонала (42)
Ѕудни рекрутера-фрилансера (40)
 ак работать с клиентом в рекрутинге (33)
 орпоративна€ культура (30)
”вольнение работников (28)
 арьерный консалтинг (28)
“рудоустройство персонала (26)
¬ыбор исполнител€ (25)
—истема мотивации персонала (20)
√де искать персонал (20)
ќ бизнес-тренингах и тренерах (20)
 ак оценить кандидата на собеседовании (17)
 ак привлечь соискателей (17)
—ервисы дл€ рекрутеров (16)
ѕодбираем руководителей (15)
ќ сервисе HRTime.ru (14)
 ризис на рынке труда (13)
¬опросы по кадровым документам (12)
¬опросы о консалтинге (11)
“рудности подбора персонала (11)
“есты и методики оценки (11)
¬опросы о коучинге (10)
ќценка управленцев (10)
«арплата персонала (10)
ќбратна€ св€зь кандидатам (9)
√онорар рекрутера (9)
“ребовани€ к кандидатам (9)
ќбучение дл€ HR (7)
ћониторинг заработных плат (7)
 орпоративные праздники (7)
 ак выбрать бизнес-тренера (7)
¬опросы бизнес-тренеру и консультанту (7)
ћассовый подбор (6)
 ак найти продавца (5)
 ак выбрать рекрутера (5)
Ёффективна€ адаптаци€ персонала (5)
ќрганизационна€ культура (5)
√аранти€ замены кандидатов (5)
јвтоматизаци€ в работе с персоналом (5)
 ак нанимать молодежь (4)
ќформление иностранных работников (4)
ќшибки рекрутеров (4)
 ак оценить мотивацию кандидата (4)
—тандарты hr-профессии (4)
ƒистанционное обучение (4)
 ак собрать рекомендации (3)
ѕоиск персонала в социальных сет€х (3)
 ак составить вакансию (3)
¬опросы по оформлению командировок (3)
¬опросы по оформлению отпуска (3)
ќтчетность по подбору персонала (2)
»нструменты дл€ подбора персонала (2)
ѕодготовка кандидатов к интервью в компании (2)
ќ пользе и вреде обучени€ (2)
ѕодбор инженерно-технических работников (2)
Ќаставничество (2)
„ерный список клиентов рекрутера (2)
 уда пойти учитьс€ (1)
ѕродвижение услуг обучени€ (1)
—тандарты обслуживани€ и продаж (1)
јутсорсинг персонала (1)
√арантии по оплате работы рекрутера (1)
¬опросы по воинскому учету (1)
“есты, кейсы, игры
 ейсы дл€ оценки компетенций (176)
ƒеловые игры по развитию навыков (76)
 ейсы дл€ оценки продавцов (68)
 ейсы дл€ оценки руководителей (67)
 онкурс на лучшую деловую игру дл€ оценки (окт€брь, 2017) (62)
”правление персоналом (32)
 ейсы дл€ собеседовани€ с кандидатами (23)
 ейсы дл€ команд (23)
 ейсы дл€ оценки мотивации (18)
 ейсы дл€ ассессмента (15)
¬заимодействие в команде (15)
ћышление (13)
ѕереговоры (13)
—тратеги€ и тактика (9)
”становки и ценности (8)
 лиентоориентированность (8)
 оммуникаци€ (8)
 ейсы дл€ финансистов и бухгалтеров (8)
ѕрин€тие решений (7)
Ќацеленность на результат (7)
Ћидерские качества (6)
Ёмоциональный интеллект (6)
–абота с возражени€ми (6)
ѕроведение собраний (6)
ѕроективные кейсы (6)
 ейсы дл€ оценки личных качеств (5)
 ейсы по эмоциональному выгоранию (5)
»гры дл€ разминки (5)
ќценка профессиональных качеств (3)
 ейсы дл€ оценки работников HR-службы (3)
ѕрезентаци€ (3)
»сполнительность (2)
ƒелегирование полномочий (2)
 ейсы по маркетингу (2)
–екомендуем кандидатов
 андидаты по профессиональной сфере (370)
ƒиректора компаний и филиалов (213)
 андидаты по направлению де€тельности компании (120)
ѕродажи (47)
”правление проектами (42)
HR-блок (32)
√енеральные и исполнительные директора (30)
ƒиректор по продажам (29)
»“– (28)
‘инансы (26)
‘инансовые директора (25)
 оммерческие директора (23)
ƒиректор по маркетингу (23)
ћаркетинг (23)
HR-директора (21)
ѕрограммные решени€ (20)
 лиентска€ служба (18)
ƒиректор по развитию (16)
“ехнические директора и директора производств (15)
ѕравова€ служба (15)
јдминистративный персонал (14)
Ѕухгалтери€ (14)
ѕроизводство (13)
ѕроизводство (13)
Ћогистика, склад (13)
–еклама и PR (12)
IT-блок (12)
Ѕанки (11)
—троительство (9)
«акупки, снабжение (8)
FMCG (8)
‘армацевтика (7)
HoReCa (6)
ѕолиграфи€ (5)
Ёкономисты (5)
ѕромышленность (5)
јвтомобильный бизнес (4)
—ельское хоз€йство (4)
ћебель (3)
–едакторы. копирайтеры, писатели (3)
ƒизайн (3)
—лужба качества (2)
 ультура, искусство (2)
Ќедвижимость (1)
ќбразование (1)
24 но€бр€ 2023, 13:17
 ак получать больше отзывов от клиентов HRTime и не только? 23 лайфхака
«десь, на HRTIME.RU, отзывы – это важнейший инструмент дл€ формировани€ рейтинга исполнител€, его образа эксперта и профессионала, который, в свою очередь, потом напр€мую вли€ет на количество добытых в т€желой конкурентной борьбе запросов и пр€мых обращений от заказчиков. ¬ повседневной жизни рекрутера, консультанта и тренера наличие большого числа положительных отзывов также позвол€ет развиватьс€ его «сарафанному радио», экономить его рекламные бюджеты (вплоть до ну

25501918
7 апрел€ 2018, 09:32
 ак научить руководителей ставить задачи. ќбратное делегирование Ц как Ђтемна€ї сторона неправильной постановки задачи
ќчень многие руководители хот€ бы раз за врем€ управлени€ сталкиваютс€ с обратным делегированием, однако, очень немногие понимают, как эффективно с этим справитьс€. ¬ этой статье приводитс€ конкретный кейс с технологией, позвол€ющей не только избавитьс€ от последствий, но и устранить причины его возникновени€

6230137
13 ма€ 2020, 18:58
5 принципов наставничества из ћЋћ
” многих негативное отношение к организаци€м построенным по принципам ћЋћ (сетевого маркетинга), но не стоит отнимать их профессионализма в грамотном выстраивании систем наставничества. ќчевидно - удачно- построенна€ система наставничества. ƒело в том, что это определЄнна€ бизнес-экосистема, котора€ работает просто по непривычным нам принципам. ¬ большинстве таких компаний все достаточно прозрачно.

5058196
23 июн€ 2021, 09:52
 ак научить руководителей думать самосто€тельно
—итуаци€: в компании думает за всех один человек - директор. ќн говорит всем, что делать и как - они делают.  омпетенции у директора высокие. јвторитет огромный.  омпани€ развиваетс€ успешно. »меет весьма устойчивое положение на рынке. ѕробле

3592137
30 окт€бр€ 2023, 13:20
√лавные ошибки при B2B-продаже собственнику
¬ чем заключаетс€ проблема коммуникации продавцов с биг-боссом? Ќа него все хот€т выйти, но сделать это выходит у единиц, потому что он стремитс€ отгородитьс€. »з этой статьи вы узнаете, как не допустить главные ошибки при B2B-продаже собственнику, и с помощью простых инструкций составите предложение собственнику бизнеса, от которого он не захочет отказатьс€.

105091
28 марта 2017, 19:52
¬опрос на собеседовании: ¬ каких просьбах вы готовы жестко отказать руководителю?
÷ель вопроса: ¬ каких просьбе или поручении вы готовы отказать начальнику в жесткой форме,что может €вл€тьс€ угрозой увольнени€?¬опрос задаетс€ с целью провокации на эмоциональность, правильность воспри€ти€ подтекстов, сдержанность, воспитанность, моральные нормы, принципы и т.д. Ќасколько кандидат готов думать, прежде, чем сказать. ¬опрос ( и дополнительные, уточн€ющие вопросы после него) дает возможность оценить стрессоустойчивость кандидата к различным ти

2210180
9 но€бр€ 2023, 18:52
ѕриказы кадровых служб: виды, пор€док оформлени€ и хранени€
ѕриказ (распор€жение) – это основной распор€дительный документ любой организации; об€зательный дл€ исполнени€ работниками акт руководител€ организации. —огласно «ѕеречню типовых управленческих архивных документов, образующихс€ в процессе де€тельности государственных органов, органов местного самоуправлени€ и организации, с указанием сроков хранени€», утвержденного ћинистерством культуры –оссийской ‘едерации 25 августа 2010 г., приказы (распор€жени€)

17661131
7 апрел€ 2018, 09:32
 ак научить руководителей ставить задачи. ќбратное делегирование Ц как Ђтемна€ї сторона неправильной постановки задачи
ќчень многие руководители хот€ бы раз за врем€ управлени€ сталкиваютс€ с обратным делегированием, однако, очень немногие понимают, как эффективно с этим справитьс€. ¬ этой статье приводитс€ конкретный кейс с технологией, позвол€ющей не только избавитьс€ от последствий, но и устранить причины его возникновени€

6230137
8 апрел€ 2022, 13:16
 ак управл€ть персоналом в услови€х кризиса🔥
Ќи дл€ кого уже не секрет, что наша страна, да и мир в целом сейчас сто€т на пороге возможного экономического землетр€сени€. ѕредприниматели тревожатс€, не знают, что делать, какие шаги предприн€ть.  ризис — это всегда про непредсказуемость будущего, изменени€ и стресс. ✔️ѕрограмма‐минимум — сохранить бизнес, программа‐максимум — развить его. ћногие руководители не готовы адекватно реагировать на по€вившиес€ вызовы. “актика выжидани€

1367104
30 €нвар€ 2024, 20:33
»нвестируйте в своих сотрудников: эффективное создание и внедрение программ обучени€ и развити€
—егодн€ успешное функционирование организации немыслимо без грамотных, профессиональных и мотивированных сотрудников. –азвитие персонала становитс€ ключевым фактором в достижении конкурентного преимущества на рынке. ƒл€ обеспечени€ роста компании и максимального использовани€ потенциала ее команды, важно создать и внедрить программы обучени€ и развити€. ✅ƒавайте рассмотрим, почему инвестирование в обучение и развитие сотрудников важный фактор успеха любого бизнеса.

178394
2 декабр€ 2019, 13:06
 ак продавать одежду в розничном магазине, через правильное размещение и выкладку товара
”спешна€ реализаци€ товаров, а значит, и эффективна€ коммерческа€ де€тельность торгового предпри€ти€ во многом завис€т от правильной организации торгово-оперативного процесса, частью которого €вл€ютс€ размещение и выкладка товаров в торговом зале. ѕредложенные ниже принципы использовались в одной крупной розничной сети магазинов одежды.

2248385
3 декабр€ 2019, 09:55
 ак продавать кресла-глайдеры
ƒобрый день, коллеги! ¬виду того, что € €вл€юсь бизнес-партнЄром крупной российской компании, котора€ производит и продает кресла-глайдеры, кресла-качалки и кресла дл€ укачивани€ малышей, хочу рассказать о тех «фишках», которые мы транслируем нашим продавцам в сегменте b2b и то, чему обучаем наших партнЄров в сегменте b2c. ¬озможно, советы, приведенные в данном материале, будут

1641168
7 апрел€ 2018, 09:32
 ак научить руководителей ставить задачи. ќбратное делегирование Ц как Ђтемна€ї сторона неправильной постановки задачи
ќчень многие руководители хот€ бы раз за врем€ управлени€ сталкиваютс€ с обратным делегированием, однако, очень немногие понимают, как эффективно с этим справитьс€. ¬ этой статье приводитс€ конкретный кейс с технологией, позвол€ющей не только избавитьс€ от последствий, но и устранить причины его возникновени€

6230137
23 €нвар€ 2024, 18:01
”правление талантами: как развивать и удерживать эффективных сотрудников
—егодн€, в мире высокой конкурентности, где бизнесы стрем€тс€ к успеху, управление талантами становитс€ ключевым фактором развити€ организаций. ”правление талантами - это процесс привлечени€, развити€ и удержани€ эффективных сотрудников, которые €вл€ютс€ главным ресурсом любого предпри€ти€. ¬едь бизнес двигают высококвалифицированные и мотивированные сотрудники.ƒавайте поговорим об основных аспектах управлени€ талантами. ќ процессах привлечени€ и распознавани€ талантов.  о

1463110
25 декабр€ 2012, 13:21
 ак правильно организовать обучение новичков в продажах.  ак научить продавцов продавать?
¬ сознании большинства людей умение продавать, по-прежнему, €вл€етс€ чем-то вроде искусства или даже шаманских практик, а носитель этого знани€ воспринимаетс€ чуть ли не как сверх-человек. » € с этим согласен - при условии, что предварительно руководители отделов маркетинга и продаж не удосужились провести необходимую подготовительную работу, котора€ в разы упрощает процесс продаж и, пропорционально этому снижает требовани€ к квалификации продажников.  ак научить продавцов продавать? »з чего

224851611
13 феврал€ 2023, 14:49
¬ыбираем компанию по оценке персонала и в разы увеличиваем эффективность своей команды
🔥 ¬ любой компании наступает такой момент, когда руководитель должен прин€ть решение — кого уволить, кому повысить квалификацию, а кому помен€ть об€занности. Ѕез правильных ответов на эти вопросы вывести компанию на новый, более эффективный уровень не получитс€. Ѕолее того, если решени€ будут неточными, то есть риск ухудшить ситуацию в кривом развитии предпри€ти€. ќсталось пон€ть, как же правильно выбрать экспертов дл€ оценки персонала, чтобы увеличить эффективность св

8705120
27 ма€ 2021, 10:54
«ачем собственников и топ менеджеров обучать проведению собеседований?
Ќавык проведени€ собеседований необходим не только рекрутеру, но и собственникам бизнесов, руководител€м отделов. ” вышеперечисленных лиц должна быть способность оценивать личностные качества, глубинную мотивацию других работников. ≈сли выбирать специалистов неправильно, то компани€ будет терпеть убытки на наем, зарплату, обучение. Ќеобходимо не только отчетливо себе представл€ть, какие именно сотрудники нужны, но и уметь их собеседовать.

101683
13 ма€ 2020, 18:58
5 принципов наставничества из ћЋћ
” многих негативное отношение к организаци€м построенным по принципам ћЋћ (сетевого маркетинга), но не стоит отнимать их профессионализма в грамотном выстраивании систем наставничества. ќчевидно - удачно- построенна€ система наставничества. ƒело в том, что это определЄнна€ бизнес-экосистема, котора€ работает просто по непривычным нам принципам. ¬ большинстве таких компаний все достаточно прозрачно.

5058196
27 €нвар€ 2022, 20:30
ќбучение персонала.  аких ошибок избежать?  акие выгоды сулит?
ћногие руководители не вид€т смысла в обучении персонала. ¬ итоге рискуют проиграть конкурентам, создать текучку кадров и потерпеть материальные убытки. Ќеобходимо и провести обучение, и контролировать внедрение новых навыков сотрудниками. ¬ таком случае деньги потрачены на тренинги оправдают себ€. ѕовышение квалификации работников однозначно приводит к более качественному обслуживанию клиентов, налаживанию бизнес–процессов, и, как следствие, к большей прибыли. ќд

194795
22 августа 2019, 13:30
ѕочему тренинги по продажам не работают
ѕродажи – краеугольный камень любого бизнеса. ѕожалуй, в мире не существует руководител€, который мог бы сказать, что абсолютно, на 100 % доволен продажами в своей компании и не хотел бы ничего улучшить. ѕоэтому в том, чтобы прокачать отдел продаж, заинтересованы все. “от, кто сталкивалс€ с такой задачей, знает на своем опыте, что сделать это непросто. ¬опреки распространенному мнению, умение продавать – весьма сложный навык, требующий особого таланта и многолетнего опыта. Ќо опыт

102182
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK