Каталог статей на HR-бирже

6 апреля 2017, 10:02

Идеальный договор рекрутера с клиентом: лучшие пункты для защиты интересов исполнителя

Коллеги, добрый день! Мы много говорим о рисках, связанных с недобросовестностью клиента и как защитить свои интересы рекрутеру. И основной вид защиты по отзывам коллег - хороший договор. Предлагаю в этой ветке обменяться удачными пунктами договора, которые: вам подсказал знакомый юрист, вы скопировали из интернета, вам подсказали коллеги, на практике много раз вас спасали в процессе работы и по ее окончании, помогали выиграть суд. ...

4996119

22 мая 2020, 16:50

HR-компания Strategic Search

Расстановка приоритетов и управление временем (Матрица Эйзенхауэра)

Одной из главных задач деятельности руководителя является постановка целей, ради достижения которых образуется, функционирует и развивается организация. В качестве инструмента целеполагания часто пользуются «деревом целей». С его помощью графически описывается приоритетность задач, начиная от главных и заканчивая второстепенными подцелями. ...

3119212

18 июня 2025, 07:11

Александра Смагина

Визуальное фасилитирование для повышения эффективности совещаний

Народная мудрость утверждает, что лучше один раз увидеть, чем много раз услышать. Нет повода ей не доверять, особенно, когда дело касается совещаний. Кто из нас хотя бы раз не становился участником скучного и затянувшегося собрания, когда хочется думать не о повестке дня, а о мягком диване, уютном пледе и недочитанной книге? На совещаниях без структуры, цели и плана так случается часто. Спасти положение, разгрузить обстановку, придать собранию форму и смысл помогают визуальные «як...

0267

25 декабря 2012, 13:21

Альберт Тютин

Как правильно организовать обучение новичков в продажах. Как научить продавцов продавать?

В сознании большинства людей умение продавать, по-прежнему, является чем-то вроде искусства или даже шаманских практик, а носитель этого знания воспринимается чуть ли не как сверх-человек. И я с этим согласен - при условии, что предварительно руководители отделов маркетинга и продаж не удосужились провести необходимую подготовительную работу, которая в разы упрощает процесс продаж и, пропорционально этому снижает требования к квалификации продажников. Как научить продавцов продавать? Из чего ...

235971611

6 августа 2025, 07:50

Уварова Елена

Постотпускной синдром: 5 шагов для мягкой адаптации команды и сохранения продуктивности в августе

Летние отпуска заканчиваются, сотрудники “излучают” низкую мотивацию и вовлеченность. Постотпускной синдром - не “прикольное выражение”, а реальная проблема для руководителей, влияющая на производительность персонала и общую атмосферу в офисе. Как ее решить и помочь сотрудникам мягко войти в рабочий режим? В статье предлагаю рассмотреть 5 эффективных шагов, которые помогут настроить коллектив на нужный лад и повысить общую мотивацию....

01720

6 августа 2025, 07:50

Уварова Елена

Постотпускной синдром: 5 шагов для мягкой адаптации команды и сохранения продуктивности в августе

Летние отпуска заканчиваются, сотрудники “излучают” низкую мотивацию и вовлеченность. Постотпускной синдром - не “прикольное выражение”, а реальная проблема для руководителей, влияющая на производительность персонала и общую атмосферу в офисе. Как ее решить и помочь сотрудникам мягко войти в рабочий режим? В статье предлагаю рассмотреть 5 эффективных шагов, которые помогут настроить коллектив на нужный лад и повысить общую мотивацию....

01720

3 декабря 2019, 09:55

Вероника Кошкина

Как продавать кресла-глайдеры

Добрый день, коллеги! Ввиду того, что я являюсь бизнес-партнёром крупной российской компании, которая производит и продает кресла-глайдеры, кресла-качалки и кресла для укачивания малышей, хочу рассказать о тех «фишках», которые мы транслируем нашим продавцам в сегменте b2b и то, чему обучаем наших партнёров в сегменте b2c. Возможно, советы, приведенные в данном материале, будут ...

1938168

4 июля 2025, 09:09

Алексеева Галина

Делегирование или «сброс» обязанностей: настоящая управленческая работа или имитация?

В последние годы слово «делегирование» стало чуть ли не обязательным в лексиконе любого руководителя. На презентациях легко рассказывать о необходимости самостоятельности команды, о важности разделения задач, но реальность часто оказывается сложнее. На деле многие руководители попадают в одну и ту же ловушку: под предлогом делегирования они просто избавляются от нелюбимых или рутинных дел, не заботясь о сути процесса. Результат? Разрыв между руководителем и подчинёнными, сбои в ра...

01516

3 декабря 2019, 09:55

Вероника Кошкина

Как продавать кресла-глайдеры

Добрый день, коллеги! Ввиду того, что я являюсь бизнес-партнёром крупной российской компании, которая производит и продает кресла-глайдеры, кресла-качалки и кресла для укачивания малышей, хочу рассказать о тех «фишках», которые мы транслируем нашим продавцам в сегменте b2b и то, чему обучаем наших партнёров в сегменте b2c. Возможно, советы, приведенные в данном материале, будут ...

1938168

10 июня 2025, 08:44

Алексеева Галина

От адаптации к трансформации: управляя изменениями через системный онбординг

В последние годы роль и нагрузка на HR-специалистов выросли стремительно, превратившись из привычных рутинных функций в зону стратегического значения и непрекращающихся изменений. От HR требуют и успешного погружения новичков, и развития культуры, и удержания, и измеримой отдачи. Казалось бы, адаптация сотрудников — задача базовая, почти техническая, давно автоматизированная. Но если чуть внимательнее присмотреться, становится очевидно: в онбординге скрыта самая...

01622

22 мая 2020, 16:50

HR-компания Strategic Search

Расстановка приоритетов и управление временем (Матрица Эйзенхауэра)

Одной из главных задач деятельности руководителя является постановка целей, ради достижения которых образуется, функционирует и развивается организация. В качестве инструмента целеполагания часто пользуются «деревом целей». С его помощью графически описывается приоритетность задач, начиная от главных и заканчивая второстепенными подцелями. ...

3119212

4 июля 2025, 09:09

Алексеева Галина

Делегирование или «сброс» обязанностей: настоящая управленческая работа или имитация?

В последние годы слово «делегирование» стало чуть ли не обязательным в лексиконе любого руководителя. На презентациях легко рассказывать о необходимости самостоятельности команды, о важности разделения задач, но реальность часто оказывается сложнее. На деле многие руководители попадают в одну и ту же ловушку: под предлогом делегирования они просто избавляются от нелюбимых или рутинных дел, не заботясь о сути процесса. Результат? Разрыв между руководителем и подчинёнными, сбои в ра...

01516

15 мая 2025, 06:23

Александра Смагина

Адаптация к изменяющемуся рынку труда: как компании могут перестроить свои методы подбора персонала

Нельзя отрицать факт, что рынок труда в последние годы быстро и заметно меняется. Относиться к этому можно по-разному. Как по мне, ситуацию надо просто принять и постараться адаптироваться к ней, чтобы не потерять и даже выиграть. Что сделать, какие процессы пересмотреть и как обыграть конкурентов в условиях жесткого кадрового дефицита? Сегодня об этом....

625231

7 мая 2025, 06:48

Алексеева Галина

Мультикомпетентная организация: почему нельзя опираться на единую модель компетенций в подборе и управлении

Разработка модели компетенций — времязатратный и кропотливый процесс. По этой причине некоторые организации предпочитают не распыляться: составляют единую модель компетенций и распространяют её на все должности. С одной стороны, стандартный подход к оценке и найму персонала, позволяющий тратить меньше сил и времени. С другой — прямой путь к проблемам в HR-процессах....

9001721

27 сентября 2023, 18:41

Александра Смагина

Всегда ли укомлектованность команды зависит от эффективности процесса найма/подбора?

"Компания со штатом 120 сотрудников и регулярной текучестью 23%, имеет свой отдел рекрутинга из 4 рекрутеров, план по найму которых, в среднем ежемесячно составляет 7 человек на одного рекрутера. Эффективна ли такая структура?" Такой вопрос мне поступил из зала на одной из последних городских конференций для предпринимателей. Нужно ли объяснять, что четкого ответа на этот вопрос, в моменте конференции я не дала? Думаю нет. Уже более 18 лет я выстраиваю...

1051150

19 апреля 2025, 06:38

Александра Смагина

Работа с удаленными командами: подбор и адаптация

Пандемия 2020 заставила многих полюбить «удаленку». Люди, как говорится, прочувствовали прелесть формата, и им понравилось. По данным разных опросов и исследований, как минимум, треть россиян мечтают работать из дома. Работодатели, кстати, тоже не против. Это дает им возможность отбирать самых достойных сотрудников вне зависимости от их места жительства и экономить на обустройстве рабочего места. Но, как у любой медали, у этой есть обратная сторона. При таком формате зачас...

262255

28 марта 2017, 19:52

Уварова Елена

Вопрос на собеседовании: В каких просьбах вы готовы жестко отказать руководителю?

Цель вопроса: В каких просьбе или поручении вы готовы отказать начальнику в жесткой форме,что может являться угрозой увольнения?Вопрос задается с целью провокации на эмоциональность, правильность восприятия подтекстов, сдержанность, воспитанность, моральные нормы, принципы и т.д. Насколько кандидат готов думать, прежде, чем сказать. Вопрос ( и дополнительные, уточняющие вопросы после него) дает возможность оценить стрессоустойчивость кандидата к различным ти...

2540180

19 апреля 2025, 06:38

Александра Смагина

Работа с удаленными командами: подбор и адаптация

Пандемия 2020 заставила многих полюбить «удаленку». Люди, как говорится, прочувствовали прелесть формата, и им понравилось. По данным разных опросов и исследований, как минимум, треть россиян мечтают работать из дома. Работодатели, кстати, тоже не против. Это дает им возможность отбирать самых достойных сотрудников вне зависимости от их места жительства и экономить на обустройстве рабочего места. Но, как у любой медали, у этой есть обратная сторона. При таком формате зачас...

262255

20 декабря 2024, 20:11

HR-компания Strategic Search

Зачем нужна система наставничества в компании?

Система наставничества уже не нова и многие компании используют данную методику давно, однако до сих пор есть места, где этот инструмент еще не применяется. Стоит ли игра свеч, нужно ли внедрять систему наставничества в вашей компании или это бесполезная трата ресурсов- каждый решает для себя сам. Данная статья расскажет что такое система наставничества, чем она может быть полезна и как может отразиться на эффективности работы коллектива, а также поможет решить нужна ли эта модель...

625140

13 мая 2025, 07:09

Александра Смагина

Адаптация к изменяющемуся рынку труда: как компании могут перестроить свои методы подбора персонала

Нельзя отрицать факт, что рынок труда в последние годы быстро и заметно меняется. Относиться к этому можно по-разному. Как по мне, ситуацию надо просто принять и постараться адаптироваться к ней, чтобы не потерять и даже выиграть. Что сделать, какие процессы пересмотреть и как обыграть конкурентов в условиях жесткого кадрового дефицита? Сегодня об этом....

518255