KPI и системы компенсации #Вопросы и ответы 11 сентября 2023

Грейдинг или KPI: какой путь выбрать для роста прибыли

2033

1 минут чтения

Как согласовать грейдинг должностей и систему KPI в управлении персоналом?
Часть экспертов считает, что они взаимоисключающие, но мой опыт говорит об обратном. Давайте разберемся, как совместить выстраивание иерархии с управлением эффективностью и какие экономические преимущества это может принести компании.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Коллеги, в контексте современного HR-управления, какие практики и методы вы предпочитаете - грейдинг должностей или систему KPI? Некоторые эксперты утверждают, что эти подходы взаимоисключают друг друга, но мой опыт говорит о том, что они дополняют друг друга и могут обеспечить успешное управление персоналом - грейдинг строит иерархию компании и устанавливает принципы установления окладов, а KPI анализирует эффективность деятельности сотрудников и влияет на переменку.

Поделитесь вашим мнением и опытом: как эффективно совмещать грейдинг и управление результативностью? Какие преимущества в виде экономических метрик вы видите в данном сочетании?

Поделиться статьей

Нужно поменять KPI или СОТ?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Пётр Коробицын

Помогаю с системами оплат

Кирьянова Галина

HR-клуб

148

нормировщик,Hr-эксперт,аналитик

Здравствуйте, коллеги!
Опыт работы на предприятиях показывает следующее:
- отсутствует правильный учет результатов труда, который необходим для построения системы премирования или KPI.Показатели надуманые или повторяют ДИ.
- тарифная часть (оклады) не имеют к грейдингу ни какого отношения.
Размер заработной платы устанавливается исходя из субъективных предпочтений: назовем должность" ведущий ", установим уровень оклада ведущего, без изменений функций. В отделах на одного простого специалиста по 3 и больше "ведущих" и "главных" разного рода менеджеров.
Для правильной эффективной работы любого вознаграждения необходимо , прежде всего, строго соблюдать систему оплаты труда. Иметь корпоративную культуру оплаты труда и не злоупотреблять сверхурочными и совместительством.
Как вы назовете постоянную и переменные части заработной платы не имеет ни какой роли, только разный антураж.
Нормировщик Галина Кирьянова

2023-11-02 20:04 0

Уварова Елена

ТОП-30

1118

Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер

Петр, коллеги, доброго дня)
Если кратко обозначить преимущества совмещения грейдинга и управления результативностью:
1. Четкое определение требуемых компетенций.
2. Улучшение процесса принятия решений.
3. Более эффективная мотивация сотрудников.
4. Улучшение производительности.
5. Развитые экономические метрики. Например, можно измерять влияние улучшения компетенций сотрудников на прибыльность организации или сокращение затрат на обучение и развитие.

В целом, совмещение грейдинга и управления отлично повышает эффективность работы. Позволяет определить требуемые компетенции, улучшить процесс принятия решений, мотивировать сотрудников, повысить производительность и использовать экономические метрики для оценки эффективности работы.

2023-09-19 10:35 0

Алексеева Галина

ТОП-30

917

🌎 HRD для бизнеса: подбор, мотивация, оценка, обучение. Карьера

Добрый день, Петр. На практике две системы используются вместе. Мы удачно сочетали грейдинг и KPI в отделе продаж. Ввели позиции менеджер, ведущий менеджер и менеджер эксперт. Прозрачно прописали все критерии каждого грейда, внедрили ежегодную оценку. Уровень окладной части существенно отличался в каждом грейде, а вот KPI показатели расчитывались ежемесячно.
В результате мы получили отличную систему мотивации.

2023-09-18 20:57 1

Инесса Шелест IT-рекрутинг

ТОП-30

1058

💢Senior IT Рекрутер 💢HR BP💢Карьерный консультант IT

Здравствуйте.
Если задача краткосрочная, здесь и сейчас, какой путь выбрать для роста прибыли.
То надо выбирать путь --формировать систему KPI

2023-09-13 14:06 2

Иванов Алексей

HR-клуб

Бизнес-тренер

Коллеги, добрый день.
Согласен, что на краткосрочной перспективе система KPI более эффективна с ежемесячными/квартальными бонусами за достижение результатов. Однако в долгосрочной перспективе возможность вырасти в должности, либо горизонтальный рост способны замотивировать сотрудника на более эффективную работу на длительный прок. Считаю, возможным объединять данные подходы

2023-09-13 10:38 2

UniSearch HR

HR-клуб

Поиск и подбор персонала.

Как эффективно совмещать грейдинг и управление результативностью? Какие преимущества в виде экономических метрик вы видите в данном сочетании?
Ответ -
В современном мире все системы долгосрочной, или «отложенной» мотивации – потеряли свою эффективность. «Корона»- научила бизнес и людей жить короткими целями и четкими задачами.
Персонал хочет здесь и сейчас. Выслуга лет, грейды, годовые и квартальные бонусы превратились в миф и воспринимаются персоналом как «раздражитель».
У сотрудников вопрос: «В чем проблема, оценить меня здесь и сейчас, именно в этом месяце или на этой неделе, по моим заслугам».
Мы считаем, что система грейдов себя полностью изжила.
Единственный вариант использовать (и то не рекомендуем) для executive, с которыми подписаны долгосрочные контракты.

2023-09-12 11:18 2

Екатерина

HR-клуб

Карьерный консультант | HR эксперт

Добрый вечер)

Грейдинг - система мотивации, которая позволяет сотруднику в рамках одной должности. Сочетает в себе нематериальный аспект (рост, развитие) и материальный - повышение в зп.

KPI - система показателей эффективности. Это заблуждение, что должно материально поощряться. Так далеко не всегда. Это способ и руководителю, и сотруднику оценить качество и результаты своей работы.

Петр, рекомендовано совмещать оба направления мотивации, если это позволяет должность и расписать, как сотруднику перейти с грейда на греда/достичь показателей эффективности.

2023-09-11 23:07 3

ОК-Консалтинг

HR-клуб

900

Бизнес-аналитик, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффективности

Пётр! Вы серьёзно?
Как может быть разорван грейдинг от KPI? Ведь система грейдов создаётся для того, чтобы упорядочить систему оплаты труда. И грейды - это по факту оклад сотрудника! А KPI - это премия! Как можно отделить оклад от премии? Видимо, это какая-то системная ошибка!
Желаю успехов!!!

2023-09-11 20:51 3

Влад Яковлев

HR-клуб

300

Карьерный Консультант в IT и HR. Ментор. HR-аудитор. Бизнес консультант.

Здравствуйте, Петр!

Не знаю, кто именно из специалистов говорит о взаимоисключающем характере использования системы грейдов и KPI, но на мой взгляд, это абсолютно разные системы, решающие разные задачи.
Система грейдов позволяет сотрудникам расти «горизонтально»: получать более высокую зарплату, повышая мастерство в рамках своей должности. Грейдирование помогает планировать обучение сотрудников, делает прозрачным продвижение по карьерной лестнице
Key Performance Indicator (KPI) или ключевые показатели эффективности (КПЭ) — это показатель, который помогает определить продуктивность деятельности компании. KPI часто устанавливают, чтобы оценить работу на разных уровнях: для конкретного сотрудника или подразделения.

2023-09-11 15:55 5

Инесса Шелест IT-рекрутинг

ТОП-30

1058

💢Senior IT Рекрутер 💢HR BP💢Карьерный консультант IT

Здравствуйте.
Мой опыт подтвердил что эти две системы надо использовать в комплексе, совмещать.
Потому что область применения отличается.
КРI система позволяет управлять эффективностью.
А грейдинг позволяет разумно использовать ресурсы ФОП.

2023-09-11 15:42 3

Показать все комментарии