Что делать, если руководитель присваивает себе идеи подчиненных?
Автор 2 публикаций
Есть ситуация, в которой оба решения спорны: Генеральный директор требует новых идей, сотрудник их генерит, но его непосредствтенный руководитель присваивает их себе. Если молчать-можно потерять работу, если пойти напрямую к Генеральному директору, то можно навлечь гнев прямого руководителя. Как поступить в данной ситуации?
Знакомая девушка, руководитель отдела кадров, обратилась с кейсом: она регулярно вносит различные предложения Административному директору, которому подчиняется. Как он преподносит их Генеральному- не ясно, но на различных награждениях хвалят только Адм. директора, а про кадры вообще не слова. У нее есть ощущения, что ее роль в генерации идей не озвучивается вообще. При этом Генеральный всегда провозглашает, что Компании нужны только те, кто блещет идеями, а от остальных нужно избавляться.
Как вы бы поступили в данном случае? Пошли бы в следующий раз напрямую к Генеральному, минуя своего прямого руководителя? Может быть есть другие варианты, как обозначить свою полезность?
HR-эксперт, карьерный консультант, консалтинг, бизнес-тренер
Профессиональный опыт Более 10 лет
Лучших ответов: 4
На сайте с 20.09.2022
Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы
Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!
Получите на почту подборку лучших материалов по темам
Следить за новостями
Лучшие статьи раздела
Почему у hh.ru не появляется достойных альтернатив?
Доброго всем дня! С января 2023 г. hh.ru вновь планирует повысить свои тарифы, причем довольно существенно - на 20-30 %. Учитывая текущую стоимость их услуг, подбор персонала для многих (особенно небольших компаний, кадровых агентств или рекрутеров-фрилансеров)...
HR-клуб Почему тренер по продажам в штате должен сам разбираться и в продажах, и в обучении продажам, а на зарплате это не отражается?
Вот реально удивляет такая несправедливость, судя по вакансиям на "работных" сайтах. Пример: крупнейшая и богатейшая в стране телеком-компания, тренеру в замкадье предлагают 40, продавцам-его ученикам - от 50. Почему так? Какая логика у работодателя?...
ТОП-30 Какие вы знаете фильмы и сериалы о карьерных консультантах и HR-менеджерах?
Приближаются новогодние праздники. И чтобы не было "мучительно больно за бесцельно прожитые" выходные, хотелось бы хотя бы часть времени провести с пользой. Коллеги, подскажите фильмы и сериалы по нашей тематике. В идеале – про профессию (консультантов,...
HR-клуб Добрый день, коллеги! Щекотливый вопрос: насколько вам подходят тарифы hrtime?;)
Добрый день! Итак, лично мне не хватает поштучной оплаты прямых запросов от работодателей. На мой взгляд, было бы очень комфортно, например, разово оплатить доступ к 30 контактам заказчиков, которые направили мне прямой запрос, но без привязки к календарю...
HR-клуб Нужна ли репутация эйчару?
В современном мире, когда каждый человек с доступом в интернет становится неконтролируемым производителем контента, репутация компании/руководителя становится самой уязвимой. Работаю в сфере управления репутацией (я сейчас не про удаление отзывов)...
ТОП-30 Как побудить учиться сотрудников ТОП-уровня, если их реальная занятость составляет 98% времени?
Уважаемое сообщество!Я сразу к сути: нужны рабочие способы активации сотрудников, направленные на обучение и развитие их профессиональных навыков. Мы много уже чего перепробовали (геймификация, рейтингование, депремирование и точечные бонусы, исходя...
ТОП-30 Какова сейчас ценность МВА?
Коллеги, добрый день! «По данным Graduate Management Admission Council, 7 из 10 выпускников получили нынешнюю работу благодаря степени МВА». (Нетология). «MBA помогает многим снять карьерные ограничения, что позволяет легко поменять...
Дискуссии hr-клуба
Валентина, добрый день.Меня в вашем вопросе очень смутило "по информации..."По какой информации?...
ТОП-30 Очень тонкий лёд, Иннокентий. Я в свое время, когда руководил тренинговой компанией, не стал связываться...
HR-клуб Внимательно читаем литературу по дисциплине «Репутационный менеджмент». Теоретическая основа – там.Ситуации...
ТОП-30 Иванов Алексей, это не Вы считаете, а Трудовой кодекс, который необходимость проведенияииндексации заработной...
Как уговорить работодателя улучшить условия по вакансии для соискателей?
ТОП-30 Добрый день! Считаю, что зарплату нужно ежегодно пересматривать, в сторону повышения с учетом инфляции...
Как уговорить работодателя улучшить условия по вакансии для соискателей?
HR-клуб Павел, здравствуйте! Благодарю Вас за комментарий и рекомендации! Приятно, что Вы так хорошо знаете Трудовой...
HR-клуб спасибо за статью! вроде ничего нового, но свежо и полезно лично для мне оказалось)
Зачем компании счастливый сотрудник и как сделать команду счастливой? Часть 1
Здравствуйте, Павел. Интересный способ привлечь внимание и разместить повод показать «свою» экспертность....
Зачем компании счастливый сотрудник и как сделать команду счастливой? Часть 1
Лилия, здравствуйте! Очень порадовал Ваш энтузиазм в статье и Ваше настроение! Это здорово!!! Может мне...
Зачем компании счастливый сотрудник и как сделать команду счастливой? Часть 1
ТОП-30 Всем добрый день!Digital Human - отличная методика, пользуюсь ее в том числе, прекрасно себя зарекомендовала....
HR-клуб Валерий, мне кажется это вопрос исключительно договоренностей с заказчиком. Если договорились, что будете...
HR-клуб Друзья, конечно, было бы здорово получать процент за все рекомендации приведенных нами кандидатов. Но,...
HR-клуб Валерий, коллеги, доброго дня. Партнёрство и взаимовыгодное сотрудничество, тогда это результативно для...
ТОП-30 Светлана, добрый день!В контексте вашего предложения подразумевается полный пересмотр существующих бизнес-процессов,...
HR-клуб Очень грамотная и структурированная статья. Все по делу и конкретно. Абсолютно согласна с автором по...
Ответы на вопрос (18)
Будем считать, что ощущения не врут, поскольку в противном случае разбираться нужно в себе.
Итак, если есть такая ситуация, то можно сделать очень простой шаг. Не обязательно даже общаться со своим руководителем, это будет сделать особенно сложно в ситуации ощущения не справедливости.
Сделайте e-mail рассылку на всю компанию и предложите свое видение прозрачной системы получения и рассмотрения идей сотрудников, и предложите свою кандидатуру в качестве руководителя проекта.
Вас точно заметят и вашу идею оценят.
А что касается руководителя, то общаться с ним нужно, но если он правда присваивает себе чужие идеи, наверное, стоит задуматься хотите ли вы работать в такой культуре. Если это правда происходит, то это точно не единичный случай, скорее всего это норма поведения в компании, когда авторитарный директор нанимает удобных себе менеджеров и управляет ими вручную, и ценит только их. А все слова на счет идей, скорее всего это пустые лозунги, просто иначе сам гендир был бы заинтересован в обратном.
Вопрос интересный и показательный с точки зрения доверия к руководителю и в целом системы поддержания ценности сотрудников их мотивации к достижениям. Если сотрудник переживает субъективно чувство несправедливости из-за "кражи" идей, возможно это вопрос к коммуникациям с непосредственным руководителям, может стоит обсудить этот вопрос лично с ним открыто?
1) хвалят на награждениях - это материальная, документальная (сертификат, грамота, запись в ТД) выгоды или фактор только нематериальной мотивированности (признание, сотрудничество)?
2) в каком виде вносятся предложения: в формате "а давайте.." или в формате хотя бы паспорта проекта? Кто проводит проверку гипотезы?
На консультации, я бы предложила разобрать качество подачи предложений, качество управления инициативой (как позаботиться о себе при передаче предложения) и затем перешла бы к принятию решения по кейсу.
У меня есть такая клиентка: врач, замучала всех предложениями, прорабатывать их отказывается, но скандалит, если идея реализована.
А в этой реализации её участие - мгновение по сравнению со всем остальным. Они пока реализуют - уж и забудут кто придумал.
Если у Вас такое чувство есть, то идите к Гендиру. За честный разговор хороший руководитель не наказывает. А если накажет - значит, пора менять эту компанию.
Можно попробовать сгенерить плохую идею. Пусть Ваш непосредственный руководитель выдаст ее за свою, получит от гендира порицание. Возможно, это отобьет у него охоту воровать чужие идеи
Непонятно, а принято ли, чтобы генеральный хвалил только директоров или в практике Компании есть и похвала и сотрудников других управленческих ступеней. Допустим, что принято и тогда волнение сотрудницы условно обосновано.
Тут в первую очередь налицо стандартное поведение многих людей (и особенно женщин) - сама себе надумала каких-то ощущений и сидит - переживает. В первую очередь я бы отправила ее к ее непосредственному руководителю, чтобы она корректно, уважительно и без эмоций (чтобы это не выглядело претензией) пошла и спросила: упоминал ли руководитель, что это ее идеи, как он говорил об этом генеральному директору и т.д. Тут надо подготовиться в зависимости от типа личности этого непосредственного руководителя (в одной статье полностью кейс не разобрать). По крайней мере она получит ответ на свой вопрос и сможет не на основе домыслов, а на основе ответа руководителя решать, что ей делать: нарушать субординацию и идти к генеральному или успокоиться.
Может административный директор вообще просто забыл похвалить сотрудницу. Она ему корректно задаст вышеуказанные вопросы и он поймет, что надо просто периодически публично ее хвалить и у них дальше продолжится успешное сотрудничество и т.д.
Но вообще, если у нее такая жажда признания, то я согласна с коллегами, может быть ей попробовать реализовываться отдельно, самой по себе...
По мне, так руководитель, ворующий идеи у подчиненных, не только не порядочен, но и не нужен подчиненному. Потому что если он берет чужое, то не имеет своего. И как рядом с ним развиваться, расти?! Если он пользуется твоими идеями...
Рисковать, нервничать, интриговать, упаси Боже? Да вокруг столько интересных мест, где идеи покупают и платят не только деньгами, но и уважением, повышением рейтинга, вкладом в формирование профессиональной репутации, новыми стимулами к развитию...
Жизнь коротка и проживать ее нужно в комфортной среде. Так что находим новую работу, улыбаемся, машем и идем к тем, у кого комфортнее. А вот критерии комфорта у каждого - свои. Кому-то без борьбы скучно, а кому-то нужен покой для сосредоточения и созидания.
Нужно прежде всего понять себя, тогда тебя поймет мир!
Да нет ничего проще!!! Мы с Вами именно тут обозначаем свою полезность!!! Наши рейтинги растут. На нас начинают обращать внимание. Увеличивается количество предложений и приглашений. Мы все с Вами начинали с "Нулевого" уровня и доросли до экспертов! К нашему мнению прислушиваются и начинают цитировать!
Чем - это не подходит Вашему ЭйчАру?
Пусть начинает активничать и продвигать себя, чтобы тот же АД испугался потерять ценных ресурс. Ведь он рано или поздно попадёт себя и будет удивлён тем, "как на самом деле жемчужина" его ЭйчАр. И он не захочет потерять ценного специалиста, а значит...
Всем успехов!!!
Во главе угла внимания руководителя должны стоять две вещи: Цель, ради которой создано подразделение и Задачи, которые данное подразделение должно решать по достижению цели.
Персонал - это ресурс (точка). Как станки, как принтеры, как бумага, как автопарк. Да, это сложный ресурс. Но, тем не менее, именно этот ресурс должен находить пути решения задач к достижению целей.
Если руководитель инициировал процесс генерации идей, типа "О,Кей Гугл", - значит именно он молодец! И именно его ресурсная база дала ему правильное решение!!!
Значит всё верно! И нечего дуть губы!
Вы сами продали себя, свой потенциал, свою креативность за заработную плату!
Всем успехов!
А вообще сейчас на многих предприятиях стали внедряться системы по улучшениям, где каждый работник подает свои идеи в комиссию по улучшениям. Лучшие предложения поощряются . Может быть Вашей знакомой есть смысл донести такую идею до руководителя? Если интересно, могу в дальнейшем помочь
Если она на работе, чтобы генерить творчество - тогда надо уходить из ОК в какую-нибудь консалтинговую фирму. Там, правда, её идеи будут приватизированы...
Если она хочет карьеры и надеется продвинуться за счёт идей - так лучше не париться. Единственный вариант - что её начальник пойдёт на вырост и захватит с собой.
А она, глупышка, думала, что её Шеф выступит перед Большим шефом с объявлением: "Эту гениальную идею придумала моя подчинённая!". Щаз.
Вообще, читайте книгу М. Хазина "Лестница в небо". Она толстая, и про власть вообще, но все такие кейсы за последнюю тысячу лет там подробно разбираются. За это время, поверьте, мало что изменилось.
Правильный вопрос тут:
На что на самом деле она злится? - именно злится, и подавляет недовольство распуская сплетни о несправедливости своего пути-существования)
При такой постановке вопроса выяснится, что это не про идеи, а про отсутствие карьерного роста и дефицита свобод для принятия решений, как и карьерных и творческих маршрутов в реализации своей профессиональной роли. Большая тема тут получится, и не только про отсутствие коммуникации с Генеральным. Она больше про свои коммуникативные навыки и развитость эмоционального интеллекта.
И это при том, что на самом деле, присоединюсь к коллегам: сейчас не мир идей, а мир их воплощения (т.е. исполнительской дисциплины). Где-то на этом нужно сконцентрироваться.
А потом, кто тут руководитель, я или этот Административный директор?
Мне кажется, вопрос в самоуважении, ценности себя, если я знаю, что я с идеями нигде не пропаду, то какая мне разница, кто эти идеи присваивает? Я самоутверждаюсь на другом. А в данном случае я предполагаю болезненное самоощущение себя. Если это так важно, то единственный вариант, оставаясь в этой компании, это при случае, на презентации идеи, рассказывать эту идею от своего лица: "я придумал", "с спрогнозировал", "я сравнил" - сразу будет подсвечено - кто автор концепции. Дежавю с фильмом "Плутовство" (или "Хвост виляет собакой"), не нужно напоминать конец?
P.S. в свое время моя родственница замучала меня причитаниям о том, как на основе ее дипломной работы ее научный руководитель сделал кандидатскую. Ну, а как иначе? На то он и научный руководитель, если бы она была научным руководителем - то бы сама бы "вела" свою дипломную, сама бы правила, сама бы себе подсказывала, сама бы формировала аргументы в защиту от рецензентов. сама бы писала отзыв сама на себя.
Интересная ситуация! Тут придется либо побороться за свое место, либо смириться с диктатурой начальника и несправедливостью жизни. Как вариант, заявить свою инициативу на каком-нибудь открытом собрании. Потому что если генеральный директор любит вещать на различных собраниях, то после своего выступления наверняка вставляет фразу: "есть вопросы?" Там можно заявить о себе. А если вопрос сокращения на работе стоит остро, то это один из немногих вариантов проявить себя вашей знакомой. Кто знает, может быть, она станет следующим административным директором.