Ќужны заказы по консалтингу?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

„то делать, если руководитель присваивает себе идеи подчиненных?

≈сть ситуаци€, в которой оба решени€ спорны: √енеральный директор требует новых идей, сотрудник их генерит, но его непосредствтенный руководитель присваивает их себе. ≈сли молчать-можно потер€ть работу, если пойти напр€мую к √енеральному директору, то можно навлечь гнев пр€мого руководител€.  ак поступить в данной ситуации?

«накома€ девушка, руководитель отдела кадров, обратилась с кейсом: она регул€рно вносит различные предложени€ јдминистративному директору, которому подчин€етс€.  ак он преподносит их √енеральному- не €сно, но на различных награждени€х хвал€т только јдм. директора, а про кадры вообще не слова. ” нее есть ощущени€, что ее роль в генерации идей не озвучиваетс€ вообще. ѕри этом √енеральный всегда провозглашает, что  омпании нужны только те, кто блещет иде€ми, а от остальных нужно избавл€тьс€.

 ак вы бы поступили  в данном случае? ѕошли бы в следующий раз напр€мую к √енеральному, мину€ своего пр€мого руководител€? ћожет быть есть другие варианты, как обозначить свою полезность?

ќб авторе
≈катерина «аплаткина - HR-эксперт, карьерный консультант, консалтинг, бизнес-тренер

HR-эксперт, карьерный консультант, консалтинг, бизнес-тренер

ѕрофессиональный опыт Ѕолее 10 летЋучших ответов: 4Ќа сайте с 20.09.2022
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

ќтветы на вопрос (18)

HR-клуб
61
¬ыдержите паузу и успокойтесь,ќцените сложность ситуации,«адайте вопрос-Ќачинайте не с обвинений, а с вопросов. ѕусть брем€ доказательств л€жет на собеседника: ему придетс€ объ€снить, почему он был вправе присвоить заслугу себе, »справить ситуацию-≈сли человек, присвоивший себе вашу заслугу, признает свою ошибку, обсудите, как ее исправить, Ѕудьте примером распределени€ заслуг-≈сли вы покажете пример сознательности и щедрости в распределении заслуг, многие этому примеру последуют. ѕочаще спрашивайте свою команду, как сделать так, чтобы вклад каждого не осталс€ незамеченным
23 но€бр€ 2022 18:000
HR-клуб
2
—итуаци€ - сотрудник ощущает, что его руководитель "присваивает" себе идеи подчиненных.

Ѕудем считать, что ощущени€ не врут, поскольку в противном случае разбиратьс€ нужно в себе.

»так, если есть така€ ситуаци€, то можно сделать очень простой шаг. Ќе об€зательно даже общатьс€ со своим руководителем, это будет сделать особенно сложно в ситуации ощущени€ не справедливости.

—делайте e-mail рассылку на всю компанию и предложите свое видение прозрачной системы получени€ и рассмотрени€ идей сотрудников, и предложите свою кандидатуру в качестве руководител€ проекта.

¬ас точно замет€т и вашу идею оцен€т.

ј что касаетс€ руководител€, то общатьс€ с ним нужно, но если он правда присваивает себе чужие идеи, наверное, стоит задуматьс€ хотите ли вы работать в такой культуре. ≈сли это правда происходит, то это точно не единичный случай, скорее всего это норма поведени€ в компании, когда авторитарный директор нанимает удобных себе менеджеров и управл€ет ими вручную, и ценит только их. ј все слова на счет идей, скорее всего это пустые лозунги, просто иначе сам гендир был бы заинтересован в обратном.

13 окт€бр€ 2022 15:341
HR-клуб
34
ƒоброго дн€, уважаема€ ≈катерина!
¬опрос интересный и показательный с точки зрени€ довери€ к руководителю и в целом системы поддержани€ ценности сотрудников их мотивации к достижени€м. ≈сли сотрудник переживает субъективно чувство несправедливости из-за "кражи" идей, возможно это вопрос к коммуникаци€м с непосредственным руководител€м, может стоит обсудить этот вопрос лично с ним открыто?
11 окт€бр€ 2022 08:221
8
Ётот кейс с некоторыми неопределенными детал€ми, которые не ограничивают практичность ответа. ≈катерина, уточните, пожалуйста:
1) хвал€т на награждени€х - это материальна€, документальна€ (сертификат, грамота, запись в “ƒ) выгоды или фактор только нематериальной мотивированности (признание, сотрудничество)?
2) в каком виде внос€тс€ предложени€: в формате "а давайте.." или в формате хот€ бы паспорта проекта?  то проводит проверку гипотезы?
Ќа консультации, € бы предложила разобрать качество подачи предложений, качество управлени€ инициативой (как позаботитьс€ о себе при передаче предложени€) и затем перешла бы к прин€тию решени€ по кейсу.

” мен€ есть така€ клиентка: врач, замучала всех предложени€ми, прорабатывать их отказываетс€, но скандалит, если иде€ реализована.
ј в этой реализации еЄ участие - мгновение по сравнению со всем остальным. ќни пока реализуют - уж и забудут кто придумал.
8 окт€бр€ 2022 17:260
HR-клуб
67
≈катерина, коллеги, приветствую!

≈сли у ¬ас такое чувство есть, то идите к √ендиру. «а честный разговор хороший руководитель не наказывает. ј если накажет - значит, пора мен€ть эту компанию.

ћожно попробовать сгенерить плохую идею. ѕусть ¬аш непосредственный руководитель выдаст ее за свою, получит от гендира порицание. ¬озможно, это отобьет у него охоту воровать чужие идеи
5 окт€бр€ 2022 13:061
HR-клуб
27
ƒобрый день, ≈катерина.
Ќепон€тно, а прин€то ли, чтобы генеральный хвалил только директоров или в практике  омпании есть и похвала и сотрудников других управленческих ступеней. ƒопустим, что прин€то и тогда волнение сотрудницы условно обосновано.
“ут в первую очередь налицо стандартное поведение многих людей (и особенно женщин) - сама себе надумала каких-то ощущений и сидит - переживает. ¬ первую очередь € бы отправила ее к ее непосредственному руководителю, чтобы она корректно, уважительно и без эмоций (чтобы это не выгл€дело претензией) пошла и спросила: упоминал ли руководитель, что это ее идеи, как он говорил об этом генеральному директору и т.д. “ут надо подготовитьс€ в зависимости от типа личности этого непосредственного руководител€ (в одной статье полностью кейс не разобрать). ѕо крайней мере она получит ответ на свой вопрос и сможет не на основе домыслов, а на основе ответа руководител€ решать, что ей делать: нарушать субординацию и идти к генеральному или успокоитьс€.
ћожет административный директор вообще просто забыл похвалить сотрудницу. ќна ему корректно задаст вышеуказанные вопросы и он поймет, что надо просто периодически публично ее хвалить и у них дальше продолжитс€ успешное сотрудничество и т.д.
Ќо вообще, если у нее така€ жажда признани€, то € согласна с коллегами, может быть ей попробовать реализовыватьс€ отдельно, самой по себе...
5 окт€бр€ 2022 12:500
HR-клуб
25
Ѕыть или не быть, вот в чем вопрос. ≈сли ваши идеи действительно инновационные, то можно и директору открыть глаза. ≈сли же остаютс€ на уровне хороших идей оставьте ,как есть. Ћучше всего искать новое место работы, где вас будут ценить. ј так вы обесцениваете себ€ и свой труд.
5 окт€бр€ 2022 10:352
“ќѕ-30
699
≈катерина, коллеги, здравствуйте. ” мен€ в практике были истории, когда мои идеи, мой руководитель выдавал за свои.  огда € это пон€ла, генерить идеи не перестала, кроме, одного но. »дею выдавала на 90%, 10% ключа - оставл€ла себе. “.е. если додумывали сами - молодцы, если нет, находила способ показать, что ключик от ларчика у мен€. ѕоэтому, кейс - обычна€ истори€ управленческой борьбы.  ак решать - можно придумать.  ниги и вебинары ¬ладимира “арасова - в помощь
4 окт€бр€ 2022 20:363
HR-клуб
198
≈катерина, это извечный вопрос, про то, что "сапер ошибаетс€ один раз" и про то, нужно ли боротьс€ с ветр€ными мельницами.
ѕо мне, так руководитель, ворующий идеи у подчиненных, не только не пор€дочен, но и не нужен подчиненному. ѕотому что если он берет чужое, то не имеет своего. » как р€дом с ним развиватьс€, расти?! ≈сли он пользуетс€ твоими иде€ми...
–исковать, нервничать, интриговать, упаси Ѕоже? ƒа вокруг столько интересных мест, где идеи покупают и плат€т не только деньгами, но и уважением, повышением рейтинга, вкладом в формирование профессиональной репутации, новыми стимулами к развитию...
∆изнь коротка и проживать ее нужно в комфортной среде. “ак что находим новую работу, улыбаемс€, машем и идем к тем, у кого комфортнее. ј вот критерии комфорта у каждого - свои.  ому-то без борьбы скучно, а кому-то нужен покой дл€ сосредоточени€ и созидани€.
Ќужно прежде всего пон€ть себ€, тогда теб€ поймет мир!
4 окт€бр€ 2022 00:522
HR-клуб
539
ѕы.—ы.:  ак обозначить свою полезность?
ƒа нет ничего проще!!! ћы с ¬ами именно тут обозначаем свою полезность!!! Ќаши рейтинги растут. Ќа нас начинают обращать внимание. ”величиваетс€ количество предложений и приглашений. ћы все с ¬ами начинали с "Ќулевого" уровн€ и доросли до экспертов!   нашему мнению прислушиваютс€ и начинают цитировать!
„ем - это не подходит ¬ашему Ёйчјру?
ѕусть начинает активничать и продвигать себ€, чтобы тот же јƒ испугалс€ потер€ть ценных ресурс. ¬едь он рано или поздно попадЄт себ€ и будет удивлЄн тем, "как на самом деле жемчужина" его Ёйчјр. » он не захочет потер€ть ценного специалиста, а значит...
¬сем успехов!!!
3 окт€бр€ 2022 22:231
HR-клуб
539
≈катерина,  оллеги, всем доброго дн€!
¬о главе угла внимани€ руководител€ должны сто€ть две вещи: ÷ель, ради которой создано подразделение и «адачи, которые данное подразделение должно решать по достижению цели.
ѕерсонал - это ресурс (точка).  ак станки, как принтеры, как бумага, как автопарк. ƒа, это сложный ресурс. Ќо, тем не менее, именно этот ресурс должен находить пути решени€ задач к достижению целей.
≈сли руководитель инициировал процесс генерации идей, типа "ќ, ей √угл", - значит именно он молодец! » именно его ресурсна€ база дала ему правильное решение!!!
«начит всЄ верно! » нечего дуть губы!
¬ы сами продали себ€, свой потенциал, свою креативность за заработную плату!
¬сем успехов!
3 окт€бр€ 2022 22:172
8
≈катерина,здравствуйте! ≈сли дл€ ¬ашей знакомой действительно важно чтобы в новшествах фигурировала ее фамили€, почему бы не предложить ей оформл€ть свои идеи как проект, служебную записку. Ќаверн€ка есть Ёƒќ, или люба€ друга€ регистраци€ документов. »зложила идею на бумаге, зарегистрировала, отдала. » иде€ донесена до руководства и при каких либо претензи€х √ƒ всегда есть ссылки на номер регистрации.
ј вообще сейчас на многих предпри€ти€х стали внедр€тьс€ системы по улучшени€м, где каждый работник подает свои идеи в комиссию по улучшени€м. Ћучшие предложени€ поощр€ютс€ . ћожет быть ¬ашей знакомой есть смысл донести такую идею до руководител€? ≈сли интересно, могу в дальнейшем помочь
3 окт€бр€ 2022 19:562
“ќѕ-30
320
≈катерина, а вашей девушке - что, шашечки, или ехать?
≈сли она на работе, чтобы генерить творчество - тогда надо уходить из ќ  в какую-нибудь консалтинговую фирму. “ам, правда, еЄ идеи будут приватизированы...
≈сли она хочет карьеры и надеетс€ продвинутьс€ за счЄт идей - так лучше не паритьс€. ≈динственный вариант - что еЄ начальник пойдЄт на вырост и захватит с собой.
ј она, глупышка, думала, что еЄ Ўеф выступит перед Ѕольшим шефом с объ€влением: "Ёту гениальную идею придумала мо€ подчинЄнна€!". ўаз.
¬ообще, читайте книгу ћ. ’азина "Ћестница в небо". ќна толста€, и про власть вообще, но все такие кейсы за последнюю тыс€чу лет там подробно разбираютс€. «а это врем€, поверьте, мало что изменилось.
3 окт€бр€ 2022 18:111
HR-клуб
272
Ќа самом деле, ваша знакома€, серчает только на себ€. ¬едь, наход€сь на позиции руководител€ отдела кадров в еЄ руках такие инструментиииища наход€тс€, а она их не видит, но видит себ€, как неспособную видеть возможности и собственные способности.  ак-то так эту ситуацию нужно охарактеризовать. » чем жЄстче, тем быстрей она очнЄтс€. јспекты дл€ работы тут - от внедрени€ нужных коммуникаций в компании до внедрени€ орг перемен при внедрении культуры меритократии в организации.

ѕравильный вопрос тут:
Ќа что на самом деле она злитс€? - именно злитс€, и подавл€ет недовольство распуска€ сплетни о несправедливости своего пути-существовани€)

ѕри такой постановке вопроса вы€снитс€, что это не про идеи, а про отсутствие карьерного роста и дефицита свобод дл€ прин€ти€ решений, как и карьерных и творческих маршрутов в реализации своей профессиональной роли. Ѕольша€ тема тут получитс€, и не только про отсутствие коммуникации с √енеральным. ќна больше про свои коммуникативные навыки и развитость эмоционального интеллекта.

» это при том, что на самом деле, присоединюсь к коллегам: сейчас не мир идей, а мир их воплощени€ (т.е. исполнительской дисциплины). √де-то на этом нужно сконцентрироватьс€.
3 окт€бр€ 2022 18:043
HR-клуб
10
я бы постаралась вы€снить, что именно в этой ситуации задевает руководител€ отдела кадров? „то триггерит, как нынче можно говорить?))) —традает ее самолюбие, не хватает похвалы и признани€, чувство конкуренции и проигрыша с административному директору? »ли, все таки, страх попасть под увольнение, так как генеральный избавл€етс€ от безынициативных. ѕусть сама себе честно ответит, а от этого будет зависеть стратеги€: самоутверждатьс€ или защищатьс€.
3 окт€бр€ 2022 16:251
0
≈катерина, а дл€ мен€ (но это совсем мо€ точка зрени€) совсем несущественно, выдают мои идеи другие за свои или нет. √лавное они (идеи) формируютс€ в моей голове и из моего опыта, € покину компанию, как этот јдминистративный директор будет их генерить, чем (не постесн€емс€ это спросить)?
ј потом, кто тут руководитель, € или этот јдминистративный директор?
ћне кажетс€, вопрос в самоуважении, ценности себ€, если € знаю, что € с иде€ми нигде не пропаду, то кака€ мне разница, кто эти идеи присваивает? я самоутверждаюсь на другом. ј в данном случае € предполагаю болезненное самоощущение себ€. ≈сли это так важно, то единственный вариант, остава€сь в этой компании, это при случае, на презентации идеи, рассказывать эту идею от своего лица: "€ придумал", "с спрогнозировал", "€ сравнил" - сразу будет подсвечено - кто автор концепции. ƒежавю с фильмом "ѕлутовство" (или "’вост вил€ет собакой"), не нужно напоминать конец?

P.S. в свое врем€ мо€ родственница замучала мен€ причитани€м о том, как на основе ее дипломной работы ее научный руководитель сделал кандидатскую. Ќу, а как иначе? Ќа то он и научный руководитель, если бы она была научным руководителем - то бы сама бы "вела" свою дипломную, сама бы правила, сама бы себе подсказывала, сама бы формировала аргументы в защиту от рецензентов. сама бы писала отзыв сама на себ€.
3 окт€бр€ 2022 14:323
2
—итуаци€ не проста€.Ќќ иде€ это еще не реализаци€ ее. ћожно украсть идею, но реализовать ее уже не так просто. ¬озможно что идею административный директор и присваивает себе, но ведь реализует то ее не он один. я бы поработала в этом ключе...
3 окт€бр€ 2022 13:421
HR-клуб
26
≈катерина, добрый день!
»нтересна€ ситуаци€! “ут придетс€ либо поборотьс€ за свое место, либо смиритьс€ с диктатурой начальника и несправедливостью жизни.  ак вариант, за€вить свою инициативу на каком-нибудь открытом собрании. ѕотому что если генеральный директор любит вещать на различных собрани€х, то после своего выступлени€ наверн€ка вставл€ет фразу: "есть вопросы?" “ам можно за€вить о себе. ј если вопрос сокращени€ на работе стоит остро, то это один из немногих вариантов про€вить себ€ вашей знакомой.  то знает, может быть, она станет следующим административным директором.
3 окт€бр€ 2022 13:081

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
 оучинг
 оучинг
 оучинг команд от 1 000 ₽  до 350 000 ₽
—тратегическа€ коуч сесси€ от 1 000 ₽  до 500 000 ₽
ѕрочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
»ндивидуальный коучинг от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
 оучинг первых лиц от 1 000 ₽  до 1 500 000 ₽
173 специалиста сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. Ёто позвол€ет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
—огласен
X
‘айлы cookie представл€ют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на ¬ашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользовател€ (например, смартфонах и планшетах) при посещении ¬ами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Ёта информаци€ в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют ¬аш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведени€. Ќа наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы Ђcookiesї (небольшие текстовые файлы, которые размещаютс€ на ¬ашем устройстве). ѕеречень используемых нами файлов cookie, описание целей их использовани€ и дополнительна€ информаци€ о соответствующих файлах cookie представлена в »нструменте управлени€ файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.