Что делать, если руководитель присваивает себе идеи подчиненных?

Здравствуйте, коллеги! Мне понравился вариант, что можно идею саму высказать, а как ее реализовать - это оставить при себе. Еще увидела такой вариант, что свои идеи можно излагать письменно или в электронном виде. По возможности, конечно, идеи предлагать сразу генеральному директору. В противном случае, если эта ситуация прям напрягает, то остается искать другое место.

Выдержите паузу и успокойтесь,Оцените сложность ситуации,Задайте вопрос-Начинайте не с обвинений, а с вопросов. Пусть бремя доказательств ляжет на собеседника: ему придется объяснить, почему он был вправе присвоить заслугу себе, Исправить ситуацию-Если человек, присвоивший себе вашу заслугу, признает свою ошибку, обсудите, как ее исправить, Будьте примером распределения заслуг-Если вы покажете пример сознательности и щедрости в распределении заслуг, многие этому примеру последуют. Почаще спрашивайте свою команду, как сделать так, чтобы вклад каждого не остался незамеченным

Ситуация - сотрудник ощущает, что его руководитель "присваивает" себе идеи подчиненных.

Будем считать, что ощущения не врут, поскольку в противном случае разбираться нужно в себе.

Итак, если есть такая ситуация, то можно сделать очень простой шаг. Не обязательно даже общаться со своим руководителем, это будет сделать особенно сложно в ситуации ощущения не справедливости.

Сделайте e-mail рассылку на всю компанию и предложите свое видение прозрачной системы получения и рассмотрения идей сотрудников, и предложите свою кандидатуру в качестве руководителя проекта.

Вас точно заметят и вашу идею оценят.

А что касается руководителя, то общаться с ним нужно, но если он правда присваивает себе чужие идеи, наверное, стоит задуматься хотите ли вы работать в такой культуре. Если это правда происходит, то это точно не единичный случай, скорее всего это норма поведения в компании, когда авторитарный директор нанимает удобных себе менеджеров и управляет ими вручную, и ценит только их. А все слова на счет идей, скорее всего это пустые лозунги, просто иначе сам гендир был бы заинтересован в обратном.

Доброго дня, уважаемая Екатерина!
Вопрос интересный и показательный с точки зрения доверия к руководителю и в целом системы поддержания ценности сотрудников их мотивации к достижениям. Если сотрудник переживает субъективно чувство несправедливости из-за "кражи" идей, возможно это вопрос к коммуникациям с непосредственным руководителям, может стоит обсудить этот вопрос лично с ним открыто?

Этот кейс с некоторыми неопределенными деталями, которые не ограничивают практичность ответа. Екатерина, уточните, пожалуйста:
1) хвалят на награждениях - это материальная, документальная (сертификат, грамота, запись в ТД) выгоды или фактор только нематериальной мотивированности (признание, сотрудничество)?
2) в каком виде вносятся предложения: в формате "а давайте.." или в формате хотя бы паспорта проекта? Кто проводит проверку гипотезы?
На консультации, я бы предложила разобрать качество подачи предложений, качество управления инициативой (как позаботиться о себе при передаче предложения) и затем перешла бы к принятию решения по кейсу.

У меня есть такая клиентка: врач, замучала всех предложениями, прорабатывать их отказывается, но скандалит, если идея реализована.
А в этой реализации её участие - мгновение по сравнению со всем остальным. Они пока реализуют - уж и забудут кто придумал.

Екатерина, коллеги, приветствую!

Если у Вас такое чувство есть, то идите к Гендиру. За честный разговор хороший руководитель не наказывает. А если накажет - значит, пора менять эту компанию.

Можно попробовать сгенерить плохую идею. Пусть Ваш непосредственный руководитель выдаст ее за свою, получит от гендира порицание. Возможно, это отобьет у него охоту воровать чужие идеи

Добрый день, Екатерина.
Непонятно, а принято ли, чтобы генеральный хвалил только директоров или в практике Компании есть и похвала и сотрудников других управленческих ступеней. Допустим, что принято и тогда волнение сотрудницы условно обосновано.
Тут в первую очередь налицо стандартное поведение многих людей (и особенно женщин) - сама себе надумала каких-то ощущений и сидит - переживает. В первую очередь я бы отправила ее к ее непосредственному руководителю, чтобы она корректно, уважительно и без эмоций (чтобы это не выглядело претензией) пошла и спросила: упоминал ли руководитель, что это ее идеи, как он говорил об этом генеральному директору и т.д. Тут надо подготовиться в зависимости от типа личности этого непосредственного руководителя (в одной статье полностью кейс не разобрать). По крайней мере она получит ответ на свой вопрос и сможет не на основе домыслов, а на основе ответа руководителя решать, что ей делать: нарушать субординацию и идти к генеральному или успокоиться.
Может административный директор вообще просто забыл похвалить сотрудницу. Она ему корректно задаст вышеуказанные вопросы и он поймет, что надо просто периодически публично ее хвалить и у них дальше продолжится успешное сотрудничество и т.д.
Но вообще, если у нее такая жажда признания, то я согласна с коллегами, может быть ей попробовать реализовываться отдельно, самой по себе...

Быть или не быть, вот в чем вопрос. Если ваши идеи действительно инновационные, то можно и директору открыть глаза. Если же остаются на уровне хороших идей оставьте ,как есть. Лучше всего искать новое место работы, где вас будут ценить. А так вы обесцениваете себя и свой труд.

Екатерина, это извечный вопрос, про то, что "сапер ошибается один раз" и про то, нужно ли бороться с ветряными мельницами.
По мне, так руководитель, ворующий идеи у подчиненных, не только не порядочен, но и не нужен подчиненному. Потому что если он берет чужое, то не имеет своего. И как рядом с ним развиваться, расти?! Если он пользуется твоими идеями...
Рисковать, нервничать, интриговать, упаси Боже? Да вокруг столько интересных мест, где идеи покупают и платят не только деньгами, но и уважением, повышением рейтинга, вкладом в формирование профессиональной репутации, новыми стимулами к развитию...
Жизнь коротка и проживать ее нужно в комфортной среде. Так что находим новую работу, улыбаемся, машем и идем к тем, у кого комфортнее. А вот критерии комфорта у каждого - свои. Кому-то без борьбы скучно, а кому-то нужен покой для сосредоточения и созидания.
Нужно прежде всего понять себя, тогда тебя поймет мир!

Пы.Сы.: Как обозначить свою полезность?
Да нет ничего проще!!! Мы с Вами именно тут обозначаем свою полезность!!! Наши рейтинги растут. На нас начинают обращать внимание. Увеличивается количество предложений и приглашений. Мы все с Вами начинали с "Нулевого" уровня и доросли до экспертов! К нашему мнению прислушиваются и начинают цитировать!
Чем - это не подходит Вашему ЭйчАру?
Пусть начинает активничать и продвигать себя, чтобы тот же АД испугался потерять ценных ресурс. Ведь он рано или поздно попадёт себя и будет удивлён тем, "как на самом деле жемчужина" его ЭйчАр. И он не захочет потерять ценного специалиста, а значит...
Всем успехов!!!

Екатерина, Коллеги, всем доброго дня!
Во главе угла внимания руководителя должны стоять две вещи: Цель, ради которой создано подразделение и Задачи, которые данное подразделение должно решать по достижению цели.
Персонал - это ресурс (точка). Как станки, как принтеры, как бумага, как автопарк. Да, это сложный ресурс. Но, тем не менее, именно этот ресурс должен находить пути решения задач к достижению целей.
Если руководитель инициировал процесс генерации идей, типа "О,Кей Гугл", - значит именно он молодец! И именно его ресурсная база дала ему правильное решение!!!
Значит всё верно! И нечего дуть губы!
Вы сами продали себя, свой потенциал, свою креативность за заработную плату!
Всем успехов!

Екатерина,здравствуйте! Если для Вашей знакомой действительно важно чтобы в новшествах фигурировала ее фамилия, почему бы не предложить ей оформлять свои идеи как проект, служебную записку. Наверняка есть ЭДО, или любая другая регистрация документов. Изложила идею на бумаге, зарегистрировала, отдала. И идея донесена до руководства и при каких либо претензиях ГД всегда есть ссылки на номер регистрации.
А вообще сейчас на многих предприятиях стали внедряться системы по улучшениям, где каждый работник подает свои идеи в комиссию по улучшениям. Лучшие предложения поощряются . Может быть Вашей знакомой есть смысл донести такую идею до руководителя? Если интересно, могу в дальнейшем помочь

Екатерина, а вашей девушке - что, шашечки, или ехать?
Если она на работе, чтобы генерить творчество - тогда надо уходить из ОК в какую-нибудь консалтинговую фирму. Там, правда, её идеи будут приватизированы...
Если она хочет карьеры и надеется продвинуться за счёт идей - так лучше не париться. Единственный вариант - что её начальник пойдёт на вырост и захватит с собой.
А она, глупышка, думала, что её Шеф выступит перед Большим шефом с объявлением: "Эту гениальную идею придумала моя подчинённая!". Щаз.
Вообще, читайте книгу М. Хазина "Лестница в небо". Она толстая, и про власть вообще, но все такие кейсы за последнюю тысячу лет там подробно разбираются. За это время, поверьте, мало что изменилось.

Я бы постаралась выяснить, что именно в этой ситуации задевает руководителя отдела кадров? Что триггерит, как нынче можно говорить?))) Страдает ее самолюбие, не хватает похвалы и признания, чувство конкуренции и проигрыша с административному директору? Или, все таки, страх попасть под увольнение, так как генеральный избавляется от безынициативных. Пусть сама себе честно ответит, а от этого будет зависеть стратегия: самоутверждаться или защищаться.

Ситуация не простая.НО идея это еще не реализация ее. Можно украсть идею, но реализовать ее уже не так просто. Возможно что идею административный директор и присваивает себе, но ведь реализует то ее не он один. Я бы поработала в этом ключе...

Екатерина, добрый день!
Интересная ситуация! Тут придется либо побороться за свое место, либо смириться с диктатурой начальника и несправедливостью жизни. Как вариант, заявить свою инициативу на каком-нибудь открытом собрании. Потому что если генеральный директор любит вещать на различных собраниях, то после своего выступления наверняка вставляет фразу: "есть вопросы?" Там можно заявить о себе. А если вопрос сокращения на работе стоит остро, то это один из немногих вариантов проявить себя вашей знакомой. Кто знает, может быть, она станет следующим административным директором.