Как скоро появятся настоящие бирюзовые компании в России?

Добрый день, Александра и коллеги!

Александра, насколько мне известно, в России уже есть компании с бирюзовыми принципами управления, например (это не исчерпывающий список):

1. ВкусВилл
«Отсутствие бюрократической волокиты позволяет решать проблемы с людьми, которые непосредственно участвуют в процессе. За счет этого компания растет быстрее конкурентов (300% роста в 2016 году)».
Андрей Кривенко.

2. Сбербанк
В некоторых отделениях проводит эксперимент с бирюзовым подходом.

3. Фабрика окон
4. Компания «Аскона»
5. Экспедиция
6. Pokupo
7. Банк «Точка»
и другие

Относительно Вашего клиента, я бы поинтересовалась у него, что именно бирюзового в компании, как он считает. Возможно, он пытается применить бирюзовые принципы управления в каких-то процессах / подразделениях, не во всей организации. Это даст Вам лучше понять копанию, заказчика и возможно, найти дополнительные мотиваторы для кандидатов.

Александра, отличный вопрос, благодарю))

Я соприкасаюсь с темой бирюзовых организаций уже несколько раз. Первый из них был в период работы ТОП менеджером уровня -1 в одной из Компаний, в которой собственник принял решение строить бирюзовую организацию. Второй раз сталкиваюсь сейчас, при дилемме какую корп культуру строить в своей компании, так как тема бирюзы выглядит очень привлекательно, хотя пока нет однозначного ответа, сколько будет стоить внедрение такой идеи.

Давайте по порядку:
В первом случае попытка построить бирюзовую организацию увенчалась успехом на 50% с моей точки зрения, и собственники, продолжают двигаться к цели. Что для этого предпринимается:

1) В компании есть негласный возрастной ценз до 24, край до 27 лет, которого стараются по возможности придерживаться при наборе команды. Бирюзовые организации ближе все таки поколению z (если от чего то не прет, ни какими деньгами не заставишь), возможно удобоваримы для У (много могу, много хочу, с неохотой беру ответственность), и практически не перевариваемы для Х (родина сказала "надо", значит будем делать четко и как надо, вне зависимости от самореализации)

2) В компании ведется постоянная работа с личностным ростом сотрудников, особенно тех, кто ближе к стратегическим решениям компании, и это дает свои плоды. Все же для того, чтоб бирюзовая организация не стала просто местом тусовки, нужна личностная зрелость сотрудников, а с этим довольно трудно на рынке. Оптимистично зрелых людей 20%, из которых многие в современном мире предпочитают работать на себя.

3) В компании несмотря на все тренды минимизирована удаленка. Обязательным условием является появление в офисе, хотя и возможны некоторые дни удаленной работы. Это становиться важнейшим условием постоянного поддержания культуры.

4)Бирюза на старте предлагается не для всех. Это чем то похоже на греческую демократию: ошибкой будет считать, что демократия - это власть народа вообще, это власть группы образованных и социально активных граждан, которые в Греции назывались демос. Вообщем то и здесь также. Чтоб жить по законам бирюзы сотрудник должен достичь определенного уровня зрелости и подтвердить это своей способностью приносить результат там, где работает. Т.о. сотрудников, живущих по законам бирюзовой компании все больше, но доля их не превышает 30%, так как компания растет.

5)Да и еще: конкурс в компанию идет примерно 100 человек на место, так как кандидаты на старте просеиваются по жесткой системе ценностей и личностных качеств, чтоб не разбавлять тот ценностный состав, который формируется, а усиливать его. Вообщем то и развиваются в этом случае сотрудники быстрее.

6)Еще один момент, к которому у меня не однозначное отношение - это периодические чистки команды. Если сотрудник вдруг надолго "вваливается в сопротивление" - например, методам принятия решений или что то вроде того - его через какое то время уволят. Не однозначное отношение к этому пункту связано у меня с отсутствием четкого понимания по данному вопросу в бирюзовых организациях. С моей тз это про другую корп культуру, хотя и необходимо иногда.

В целом очень интересно получается и, думаю, компания может прийти к полноценной бирюзе года через 3.

Теперь про второй вопрос по поводу решения по культуре в моей компании. Тема бирюзы очень греет, но у меня нет однозначного и четкого понимания как построить такую компанию на удаленке и какой временной ресурс понадобиться для подбора правильной команды под эту культуру. Здесь я в поиске и пока склонна думать, что первый этап это личностное формирования ядра из сотрудников на соответствующий для такой компании уровень зрелости.. сколько времени и ресурсов на это понадобиться, для меня сейчас загадка. После нескольких попыток запуска продолжаю свои эксперименты в данном вопросе)

Коллеги, привет! Вопрос о переходе к бирюзовому стандарту и его целесообразности для компаний является сложным и зависит от множества факторов. Вот несколько соображений по этому поводу:

1. Бирюзовый стандарт и его суть: Бирюзовый стандарт описывает подход к управлению компанией, основанный на доверии, автономии и сотрудничестве. Он предполагает, что руководители и сотрудники могут свободно принимать решения и участвовать в управлении компанией, что обычно противоречит традиционным иерархическим структурам.

2. Время и усилия: Переход к бирюзовому стандарту - это долгосрочный и сложный процесс, который требует значительных усилий. Это включает в себя обучение сотрудников, изменение культуры компании, пересмотр бизнес-процессов и многие другие изменения.

3. Совместимость с бизнес-моделью: Не все компании и бизнес-модели подходят для бирюзового стандарта. Например, компании в высоко регулируемых отраслях или с жесткими требованиями к безопасности могут столкнуться с ограничениями.

4. Целесообразность: Прежде чем начать процесс перехода к бирюзовому стандарту, компании должны тщательно оценить, насколько это целесообразно для их бизнеса и целей. Если компания успешно функционирует в рамках существующей модели управления, переход может быть необязательным.

5. Мнение заказчика: Очень важно прислушиваться к мнению заказчика. Если заказчик ожидает бирюзового стандарта, то это может стать частью их критериев при выборе поставщика услуг. Однако, важно честно обсудить, насколько быстро и реалистично ваша компания может приблизиться к этому стандарту и какие шаги для этого потребуются.

Думаю, что решение о переходе к бирюзовому стандарту в Российских должно быть взвешенным и основанным на конкретных потребностях и возможностях компании. На моем опыте, похожие компании были, в т.ч. которые сейчас стали "российскими по происхождению"