Ќужны заказы по консалтингу?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

 ак владельцу бьюти бизнеса, который сам ранее был мастером, научитьс€ качественно управл€ть бизнесом?

«дравствуйте, как владельцу бьюти бизнеса, который сам ранее был мастером, а потом стал владельцем бизнеса с большим количеством наЄмных сотрудников научитьс€ качественно управл€ть бизнесом? ”читьс€ самому или нанимать экспертов и ставить их на управленческие позиции или нанимать консалтинговые компании дл€ вы€влени€ проблем и формировани€ стратегии компании?

ќб авторе
јнастаси€  -
Ќа сайте с 16.02.2024
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

ќтветы на вопрос (18)

51
ƒобрый день, јнастаси€!
¬не зависимости от того, будете ли вы привлекать наемных менеджеров, консультантов, аутсорсинг, вам в любом случае необходимо учитьс€ управлению компанией, даже если она небольша€.
Ћюбой бизнес - это проект его владельца, его зона ответственности. » за коммерческий успех, и за все риски, и за все проблемы отвечает владелец, и своим кошельком, а и иногда более серьезно.
¬се наемные и привлекаемые иным образом специалисты - инструменты, с помощью которых вы достигаете своих целей. ’от€ бы дл€ того, чтобы их контролировать, вам необходимы управленческие знани€, как и знание законодательства в выбранной области.
¬аше преимущество - вы знаете изнутри специфику де€тельности, иначе пришлось бы осваивать и это направление).
 стати, ваши цели сформулированы? ” вас есть бизнес-план?
ƒругой вопрос - в каком состо€нии сейчас находитс€ бизнес, как € понимаю, вы начинаете не с нул€, проведен ли аудит? ѕланируете ли вы продолжать существующую модель или мен€ть ее?
—пециализируюсь на владельческом консалтинге, буду рада помочь.
2 апрел€ 2024 19:110
“ќѕ-30
592
ƒобрый день, јнастаси€.
Ѕизнесом нужно уметь управл€ть. ¬ы можете нан€ть управленцев, но скорее всего это решение не будет эффективным, так как, малый бизнес развиваетс€ только при полном погружении в него своего основател€, все остальные люди - наемные сотрудники. Ќе получитс€ - встанут и уйдут, а ¬ы останетесь с ворохом проблем.
 оллектив требует внимани€, выстроенных бизнес-процессов и пон€тных, прозрачных финансовых отношений. ƒл€ того, чтобы грамотно управл€ть самой нужно этому учитьс€.
1 апрел€ 2024 11:280
“ќѕ-30
330
ƒобрый день, јнастаси€!
я думаю, что раз ¬ы зан€лись предпринимательской де€тельностью, то нужно учитьс€ быть предпринимателем и нужно учитьс€ всему: экономике, бухгалтерии, “  –‘, нанимать людей, выстраивать бизнес-процессы, маркетингу и многому другому.
ƒалее, управл€ть самой или нанимать управленца Ц на ¬аш выбор. “ак как наемный сотрудник будет руководить не своим бизнесом, а ¬ашим и он в любой момент может покинуть ¬ас, уведомив за€влением на увольнение за 2 недели (которые может пробыть на Ђбольничномї, эти дни вход€т в отработку), а что он после себ€ оставит? —можете ли ¬ы разобратьс€, к чему он привел ¬аш бизнес, к каким доходам-расходам, возможно, штрафам и проверкам и прочее. » если ¬ы не будете знать свой бизнес и все, что св€зано с ¬ашим бизнесом, а сотрудник покинет ¬ас внезапно, сможете ли ¬ы быстро разобратьс€ в ситуации, вз€ть под свой контроль и исправить при необходимости, пока ищите нового управленца?
27 феврал€ 2024 01:535
HR-клуб
495
јнастаси€, у мен€ в √ермании есть знакома€, котора€ переехала туда на ѕћ∆ и открыла свой салон. ¬ германии, чтобы открыть свой салон красоты необходимо пройти почти годичное обучение, где теб€ обучают одновременно 2 направлени€м: 1. профессиональному, т.к. там считают, что нельз€ открывать свое дело, не уме€ это дело делать 2. управленческому т.к. нельз€ быть просто , пусть даже крутым, специалистом, а нужно уметь вести свои дела. », на мой взгл€д, такой подход делает малый бизнес более сильным и стабильным. ќтвеча€ на ваш вопрос - возможны оба варианта, они требуют разного финансового обеспечени€ и разных навыков. ѕри этом, навык подбора профессионалов, должен быть у будущего предпринимател€ в любом случае.
26 феврал€ 2024 15:203
22
«дравствуйте, јнастаси€! ћой вариант. „тобы € сделал на ¬ашем месте, вообще перед ¬ами сейчас стоит интересна€ задача и как говорил ј. Ёйнштейн, решение задачи находитс€ на более верхнем уровне, чем сама задача. ј задач суд€ по вопросу достаточно. ѕоэтому € бы предложил описать ¬аш бизнес, это даст ¬ам возможность посмотреть на него со стороны, как предпринимателю (руководителю), определить Ђузкиеї места над которыми нужно поработать в первую очередь. ¬торое направление - это работа с людьми. «десь ¬ам как руководителю необходимо создать описание мотивации сотрудников. ќписать причины некачественной работы сотрудников. ќпределить корректирующие действи€. ƒалее заменить мышление исполнител€ (в бизнесе) на мышление предпринимател€ (над бизнесом). ≈сли по-крупному, то вот эти три направлени€ в начале пути. ¬озможно найти опытного наставника.
¬сем успехов!
22 феврал€ 2024 19:313
62
ѕервое - все зависит от цели.
≈сли цель оставить ремесло мастера и стать управленцем, значит надо "переключить голову", при необходимости вз€ть на подмогу "помощника" (наемный управленец, консалтингова€ компани€ или консультант), и начать выстраивать тот бизнес, который уже есть в голове. "ѕомощник", кто бы он ни был, поможет и покажет что надо сделать, какими ресурсами, укажет на ошибки. ѕараллельно, конечно надо учитьс€, начать с простых курсов дл€ предпринимател€, типа "ѕервый старт" или что-то подобное, а далее будет пон€тно, чего не хватает. Ќо один "бывший мастер", то же в "поле воин"!
22 феврал€ 2024 14:482
HR-клуб
32
јнастаси€, добрый день!

”читьс€ самому: долго и дорого, самое дорогое здесь - стоимость ошибок, путЄм набивани€ шишек.
Ќанимать экспертов и ставить их на управленческие позиции: ещЄ дороже, но дешевле по затратам на психологическое состо€ние и физическое здоровье.
Ќанимать консалтинговые компании дл€ вы€влени€ проблем и формировани€ стратегии компании: дорого, но наименее затратно, если говорить про результат и долгосрочную перспективу. ќно окупаетс€ лучше и быстрее, чем предыдущие 2 варианта.

+ ” новых управленцев и собственников компаний, - начинающих, присутствует синдром "контролирующего родител€", что сильно тормозит работу команды, отделов и напр€мую вли€ет на прибыль всей компании. ќт гиперконтрол€ еще никому хорошо не было. Ёксперт по всем отрасл€м и каждой задаче из —≈ќ или фаундера всегда на 3-ечку, если вообще не на -3. Ёкспертов нанимают из-за из названи€ и функционала, который каждый выполн€ет на местах.

Ќа мой взгл€д наилучший эффект окажет следующее:
1. ЅерЄте платные или бартерные (за кофе/обед), консультации у конкурентов и коллег, прописываете себе их ошибки, формируете по блокам (менеджмент, маркетинг, финансирование, подбор и т.д.).
2. Ќаходите операционного директора и нанимаете либо в компанию, либо аутстаффом. ¬ последнем варианте, возможно заключение договора с консалт.компанией, котора€ предоставл€ет в "аренду" своих экспертов на 3-6-12 мес€цев дл€ формировани€ стратегий и командообразовани€, получени€ первой прибыли и выхода на окупаемость. ѕоследний вариант выгоден тем, что компани€ и специалист заинтересованы в результатах и кейсах успешных.
17 феврал€ 2024 12:293
HR-клуб
460
јнастаси€, здравствуйте!
»нтересна€ у ¬ас задача!, скучать не будет возможности))
ќтветы на ¬аши вопросы:
1, ” ¬ас отличное преимущество---¬ы знаете бизнес изнутри. «наете все проблемы этого бизнеса.
2. ¬ам надо учитс€. ≈сли не будете учитс€, то будет риск манипул€ций ¬ами со стороны наЄмных менеджеров, которых примете на работу.
3. ¬ам нужен консультант, который владеет экспертизой в HR: оценка, развитие+,бизнес-планиование+стратегическое развитие+управление изменени€ми.
ќн оценит ¬аш уровень подготовки и сравнит с уровнем задач на сейчас и с планами и цел€ми бизнеса.
» он же сформирует план действий и зон развити€ в ¬ашей ситуации.
Ћично € могу провести такую работу. ќбращайтесь.
— уважением, »несса Ўелест
16 феврал€ 2024 21:113
HR-клуб
8
јнастаси€, добрый день!

ѕереходить из роли мастера в роль владельца бизнеса Ц это большой шаг. ¬ы спрашиваете, стоит ли учитьс€ всему самому, нанимать умных людей на руковод€щие позиции или обращатьс€ за помощью к консалтинговым компани€м. Ќапишу свое мнение:

”читьс€ самому. Ёто хорошо, потому что вы будете точно знать, как устроен ваш бизнес и как он работает.  ак владелец, вы сможете принимать обоснованные решени€ и контролировать все процессы. ћинус в том, что это может зан€ть много времени, и ошибки, к сожалению, неизбежны.

Ќанимать экспертов. ѕривлечение профессионалов на ключевые позиции может дать бизнесу новый толчок. ќни принесут в компанию свежие идеи и опыт, который поможет избежать многих ошибок. Ќо, конечно, это требует дополнительных затрат, и важно научитьс€ довер€ть своей команде.

 онсалтинговые компании. ќбращение за помощью к специалистам позволит вам получить взгл€д со стороны на ваш бизнес, вы€вить слабые места и разработать стратегию развити€. Ёто может быть особенно полезно, если вы столкнулись с проблемами, которые не можете решить самосто€тельно. Ќо и здесь важно выбирать проверенных консультантов, чтобы вложени€ оправдали себ€.

¬ идеале, лучше всего сочетать эти подходы. Ќемного учитьс€ самому, чтобы понимать основы бизнеса и управлени€, нанимать экспертов дл€ решени€ специфических задач и обращатьс€ за советом к консалтинговым компани€м, когда нужен взгл€д со стороны.

√лавное здесь Ц понимать, что нет единственно верного пути. ¬се зависит от особенностей вашего бизнеса, ваших личных качеств и ресурсов, которыми вы готовы рискнуть. ”дачи!
16 феврал€ 2024 17:311
HR-клуб
8
здравствуйте. ” вас очень важный вопрос. » действительно серьезна€ проблема. я знаю бьюти мастеров, работаю с ними, на прошлой неделе выступала перед ними в местном форуме дл€ них.
ќбозначенна€ вами задача - задача не только бьюти мастера, это боль любого мастера, т.е. человека, который делал когда-то сам, потом решил начать свой бизнес с наймом сотрудников. —ама также проходила эти все стадии.
„то могу сказать из своего опыта: личного и опыта работы с другими, с клиентами.
”читьс€ самому об€зательно надо. ’от€ бы дл€ контрол€ тех кого нан€л. » лучше всего нан€ть специалистов. —ам все не успеешь, не знаешь, да и надо ли все самому?! Ќужно стремитьс€ к идеалу - выход директора из операционки. ƒиректор должен заниматьс€ стратегическим планированием, видеть будущее. —обственник должен пожинать плоды работы бизнеса. ƒа, иногда это долгий, идеальный путь. Ќо идти к нему нужно сейчас, пусть и малыми шагами.
≈сли нужна стратеги€ развити€, то лучше нан€ть со стороны на разовую работу. ј если нужно стратегию реализовывать, то спецы должны быть в штате или на аутсорсе.
¬ одиночку бизнес не делаетс€ и большие деньги не зарабатываютс€.
16 феврал€ 2024 16:041
HR-клуб
255
«дравствуйте, Ќаст€!

я бы подумал о том, как можно усилить в себе прежде всего софтовые навыки: эмпати€, управление командой, конфликтами, делегирование.
ѕараллельно € бы прошел любую программу обучени€ по стратегическому и операционному управлению. ¬озможно помог бы курс мини MBA.
Ќу а дальше, практика все решает. Ќа первое врем€, подумал бы о найме опытного —оветника (ћентора) у которого можно будет и спросить при необходимости и учитьс€ на его опыте.
16 феврал€ 2024 15:280
HR-клуб
83
јнастаси€, здравствуйте!

ѕервое, что нужно сделать, Ч это определитьс€ со своими цел€ми и желани€ми. » уже исход€ из этого принимать решение относительно управлени€ бизнесом.

≈сли желание управл€ть ваше, то засучите рукава. ¬ случае, если у вас недостаточно опыта или знаний в определенных област€х, имеет смысл нанимать квалифицированных специалистов на управленческие позиции. ќни могут вз€ть на себ€ решение специфических задач, позвол€€ вам сосредоточитьс€ на стратегическом развитии бизнеса.

ѕривлечение внешних консультантов может быть полезным дл€ анализа текущего состо€ни€ бизнеса, вы€влени€ проблем и разработки стратегии развити€.  онсалтинговые компании могут предложить профессиональный взгл€д на ваш бизнес и рекомендации по оптимизации процессов.

Ќа мой взгл€д, идеальный вариант Ч сочетать самообразование с привлечением экспертов и консультантов. Ёто позволит вам не только развивать собственные навыки управлени€, но и использовать профессиональные знани€ и опыт специалистов дл€ решени€ конкретных задач и стратегического планировани€.
16 феврал€ 2024 15:224
HR-клуб
21
јнастаси€ добрый день!
—читаю что в первую очередь необходимо отталкиватьс€ от заложенного и бюджета и если бюджет позвол€ет - переходить к разработке стратегии: провести анализ конкурентов воспользовавшись помощью компетентных специалистов.
¬озможно оптимальным вариантом будет линейна€, а не вертикальна€ система управлени€, где будет задействован административный штат. Ќо как верно сказал ѕавел, пожалуй стоит начинать со стратегической сессии дл€ ¬ладельца.
16 феврал€ 2024 13:163
HR-клуб
181
јнастаси€, продолжение)
4)—формулировать принципы/ценности, которыми будете руководствоватьс€ сами и требовать от сотрудников компании в своей де€тельности
5) ќпределить структуру управлени€ и начинать действовать.
Ћучше, если дл€ обсуждени€ и поддержки в реализации этих пунктов ¬ы найдете себе бизнес-консультанта или бизнес-коуча.
’от€ истори€ бизнеса знает много примеров, когда предприниматели на старте справл€лись с этими задачами самосто€тельно)
√лавные моменты:
-–уководствуйтесь здравым смыслом при прин€тии управленческих решений
- ѕомните всегда, что Ћюди делают бизнес
¬ процесе этих обсуждений вознинкнут задачи по стратегии и корректировке ¬аших управленческих действий.
”спехов!
16 феврал€ 2024 11:013
“ќѕ-30
711
јнастаси€, здравствуйте. ≈сли опыта управлени€ нет, на первом этапе , считаю нан€ть грамотного управленца и снимать с него знани€ и навыки, что называетс€ с кончиков пальцев и самой учитьс€ и развиватьс€ в сфере управлени€.
ѕричем, этот наемный менеджер должен быть играющим тренером и в последствии, зан€ть роль наставника (если это останетс€ нужным и важным).
», да, бумага, ручка, записи - неотъемлема€ часть процесса и не только на начальном этапе.
16 феврал€ 2024 10:547
HR-клуб
181
јнастаси€, здравствуйте!
¬ целом € согласен с рекомендаци€ми ѕавла Ѕормотова.
’очу добавить несколько моментов.
1) ќсознать, то значит быть руководителем? „ем/кем ¬ы будете управл€ть? ¬ чем заключаетс€ суть менеджмента?
2) ≈сли у ¬ас сразу большое количество наемных сотрудников, то пон€ть в первом приближении структуру управлени€. ¬ы будете управл€ть менеджерами (руководители отдельных функций) или напр€мую всеми сотрудниками? ќт этого будет зависеть ¬аша собственна€ модель управлени€.
3) ≈сли вы становитесь наемным руководителем, то уточнить у собственника/собственников их ожидани€ от этого бизнеса на ближайший год и несколько лет.
≈сли ¬ы будете собственником, то дл€ чего ¬ам (дл€ решени€ каких своих задач) ¬ам нужен этот бизнес
4) —формулировать принципы/ценности, которые отражают, которыми будете руководствоватьс€ ¬ы сами и сотрудники компании в свое
16 феврал€ 2024 10:522
25
јнастаси€, здравствуйте!
я как раз сейчас работаю с владельцем салона красоты по похожему запросу.
1. „то часто важно - нужно определитьс€, кто вы предприниматель или "ремесленник". ’отите ли вы вообще строить этот бизнес и управл€ть людьми. ¬ бьюти индустрии могут быть разные модели бизнеса, не об€зательно мастеров брать в штат, есть другие варианты. ≈сли вы все-таки хотите именно иметь свой бизнес, то ...
2. ¬ажно пон€ть продукт дл€ кого он, кто клиент, в чем его сильные стороны и как его дальше развивать.
3. Ћ”чше все же начать разбиратьс€. ѕервое, что € рекомендовала бы освоить - это юнит-экономику. ¬ам важно в любом случае понимать, как вы зарабатываете деньги и сколько дл€ вас стоит клиент, чтобы управл€ть маркетингом.
4. —ледующее, что стоит освоить - это регул€рный менеджмент.  ак выстроить работу сотрудников так, чтобы все эффективно работали, а чувствовали точки контрол€.
Ёти пункты - это минимум работа на 3-4 мес€ца.
ј что касаетс€ самой или нанимать. ¬се зависит от того, как быстро вы хотите результат. ћожно самой и учитьс€ на своих ошибках, можно нан€ть наставника или консалтинг. Ётот шаг не обезопасит вас от ошибок, но ускорит движение, потому что когда идешь сам, то часто идешь как слепой котенок. ”словный наставник вам как минимум задаст направление движени€, это точно ускорит вашу скорость, потому что вы не будете распыл€тьс€
¬ общем кратко самой или нанимать кого-то? ответ зависит от ваших амбиций в скорости движени€
16 феврал€ 2024 10:467
HR-клуб
546
јнастаси€, здравствуйте!
“ри простых шага:
ѕервый: „Єтко определить что ¬ы хотите именно дл€ себ€ от данного бизнеса? Ќа вечно он у ¬ас или это определЄнный этап ¬ашего жизненного и профессионального пути. «десь поможет »ндивидуальна€ —тратегическа€ сесси€ дл€ ¬ладельца. ќна поможет детально сформулировать ¬аше ¬идение, ћиссию (котора€ бы ¬ас удовлетвор€ла), стратегическую цель, а также прорисовать деловую и финансовую стратегию поэтапно на периоды.
¬торой шаг: —оздать чЄткую внутреннюю архитектуру бизнеса, направленную на создание бизнес-атмосферы успеха. ћодель компетенций по категори€м и  орпоративна€ культура. «десь же детально регламентировать все процессы. “огда ¬ы будет понимать кого, куда, с какими компетенци€ми и когда брать.
“ретий: ѕостроить модель развити€ персонала и сформировать и упаковать сам продукт, дл€ вхождени€ в должности новых сотрудников под концепцию бизнеса. –азработать шкалу оценки соответстви€ дл€ прин€ти€ управленческих решений.
» минимум 9 мес€цев поуправл€ть самой (можно с подсказками эксперта), прежде хоть кого-то нанимать на управл€ющую должность. ≈сть, конечно, ещЄ р€д нюансов, но об этом отдельно!
Ќа св€зи!
ƒобра и успехов!
16 феврал€ 2024 10:215

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
 оучинг
 оучинг
—тратегическа€ коуч сесси€ от 1 000 ₽  до 500 000 ₽
ѕрочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
Ћайф-коучинг от 1 000 ₽  до 30 000 ₽
 оучинг первых лиц от 1 000 ₽  до 1 500 000 ₽
 арьерный коучинг от 1 000 ₽  до 200 000 ₽
155 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK