Проект сокращения издержек на персонал: Аутсорсинг и Аутстаффинг

Исходя из опыта практической работы и обобщения различных точек зрения, аутсорсинг следует определять с позиции потребителя и с позиции производителя услуг (аутсорсера). С точки зрения потребителя услуг, аутсорсинг рассматривается как передача бизнес-процессов и бизнес-функций во внешнее управление с целью экономии издержек, повышения качества и других стратегических целей, позволяющих увеличить стоимость компании.

С позиции поставщика аутсорсинговые услуги определяются как генерирование и аккумуляция прогрессивного опыта в отношении производства, выполнение определенных функций, операций и ресурсов для последующей их продажи.

Преимущества:

Выгоды от аутсорсинга:

1. Сокращение издержек производства и контроль над ним
2. "Фокусирование" компании
3. Доступ к лучшим мировым производственным технологиям
4. Освобождение внутренних ресурсов для других целей
5. Эффективное использование нужного оборудования, знаний, технологий предприятия-аутсорсера
6. Сокращение неуправляемых факторов
7. "Освобождение" основных фондов для развития бизнеса и повышения объёма обортных средств.
8. Разделение рисков.

Преимущества аутстаффинга:

1. сокращение штатной численности персонала при сохранении фактической;
2. оформление временного персонала;
3. оформление сотрудников на время испытательного срока и продление испытательного срока;
4. снижение административных и финансовых издержек;
5. обеспечение легальности и юридической поддержки при работе с персоналом;
6. возможность сконцентрироваться на основном бизнесе;
7. повышение конкурентоспособности компании.

Опыт:

Перектрёсток, ВкусВилл, Дикси, Спортмастер, Сбытэнергомаш, Домодедово, НаукаПрибор и ряд других производственных, коммерческих, логистических компаний и компаний сферы услуг.

Ресурсы:

Успешный опыт предоставления услуг более 10 лет. Равитая федеральная сеть представительств.