Личный бренд во вред? ЛПР стали отказывать кандидатам из-за их проф. каналов в соцсетях

Здравствуйте, Ольга!
Спасибо за интересную тему.
+ Я тоже иногда встречаю такие возражения, но в большинстве, и я этому рада, это не является причиной отказа.
+ Для меня этот вопрос о уважении к интересам кандидата, готовностью делиться/ обмениваться экспертностью и т.п. Это не говорит о поиске параллельной работы.
+ Рабовладельческий строй давным-давно отменен. Поэтому умозаключения о покупке времени, и что должен заниматься только моими проектами--- это применимо для рабочего времени указанного в трудовом договоре. Важно понимать формат трудовых отношений в каждом конкретном случае.
+ А если человек в своё свободное время занимается своим развитием, коммуницирует с коллегами по цеху и обменивается мнением -- это достойно уважения, и хорошие компании видят в этом больше пользы, чем вреда. Меньше надо бюджетов на обучение и т.п.

Ольга, добрый день.

На мой взгляд, это исключительно трендовая вещь. Давайте вспомним как раскручивали Линкедин, подкрашивая это тем, что это проф. сообщество, нетворкинг и т.д. В результате через этот сайт "выстреливают" те, кто в сфере айти. (Я могу ошибаться. Это лишь мои наблюдения).
Или давайте вспомним как сильно изменилась тенденция на портфолио при поступлениях в ВУЗы. Мне завуч всю жизнь говорила, что мое резюме мне принесет профит в будущем.
До сих пор помню глаза девочки, принимающей мои документы, когда я протянул ей толстенную папку с грамотами. Она ее даже в руки не взяла.

Вот и с этими личными брендами такая же ситуация. Он сейчас редко помогает, а вопросов вызывает много. " Он пришел пересидеть", "У него просто сейчас заказов нет, вот и пришел в найм", "Он не будет мотивирован заработком" и т.д. Такой кандидат потенциально "сложнее" с точки зрения управления.

Относительно этого и к работодателю у меня есть вопросы. Если специалист реально профи, который выполняет свой функционал без нареканий и еще пишет статьи, ведет консультации и тд, то это показатель и эффективности и экспертности и желания развиваться, а не зависать в рутине.

Ольга, коллеги, всем привет!

В этом году лично не сталкивалась, но много слышала таких кейсов от HR. Кажется, что мы подошли к теме того, что личный бренд и наличие активных соцсетей не одно и тоже.
Есть ощущение, что репутация это проекты, рекомендации и люди с которыми ты сотрудничал.
А соцсети и ТГ каналы в том числе никакого отношения к репутации не имеют, это скорее рекламная площадка. Все хотят через этот канал продавать и работодатели это понимают.
Ну и в, общем, это справедливо - будучи работодателем мне бы тоже не хотелось столкнуться тем, что мой сотрудник за мои же деньги и в оплаченные мною часы делает что-то еще, а он точно будет делать - ведь сутки это всего 24 часа:)

Добрый день!
Мне кажется, это уже не единичные случаи, а вполне заметный тренд, особенно в продуктовых командах и агентствах. Не массовый, но устойчивый. Логика заказчиков обычно простая: если человек ведёт профессиональный канал, значит у него есть внешние интересы, своя аудитория и потенциальные альтернативы работе. Отсюда страх, что он будет фрилансить, отвлекаться или использовать компанию как площадку для личного бренда.
Чаще всего это не про реальное поведение кандидата, а про тревожность бизнеса и прошлый негативный опыт. Кто-то уже «обжёгся» на сотрудниках, которые действительно распылялись, и теперь предпочитает перестраховаться.
При этом рынок очень разный. В сильных, уверенных командах профканал чаще воспринимают как плюс или нейтральный фактор — как признак мышления и экспертизы. А в компаниях с жёстким контролем и страхом текучки это скорее минус.
Так что ты была права, считая личный бренд плюсом. Просто сейчас часть работодателей выбирает не самых видимых и активных, а максимально «тихих» и предсказуемых людей — так им спокойнее.

Ольга, Коллеги, всем доброго времени суток!
Как преодолеть "справедливость"?!
Есть такое изменённое понятие. Изменённое по сути своего смысла и абсолютно беЗсмысленное в настоящее время. Когда слышу слово "справедливость", то тут же разворачиваюсь и "алга", да так, чтобы пятки сверкали.
Теперь поясним!
(некоторые имена вымышленные и возможное совпадение с реальными людьми чисто случайность!)
Линейный сотрудник, отработавший примерно год-полтора и полностью освоивший свою часть бизнес-процессов компании, задумывается: "О! Я уже хорошо в своей должности. У меня всё получается. Ко мне нет замечаний. Пора, чтобы меня наверху увидели и либо двинули по карьерной лестнице, либо увеличили заработную плату!"
Справедливо? Безусловно!
Теперь давайте зайдём со стороны ТОПа. Если Прушкин у меня хорошо работает и к нему нет замечаний, то это значит, что я его правильно подобрал, правильно назначил и правильно вменил ему функционал! Кто молодец? Я Молодец!
Справедливо? Ещё как!
Вот и получается чёрная дыра! Разрыв. И так во всём. Этимология слова справедливость строится на совершенно других мысле-образах. С-пра-ведать-ость. Дословно: "Я живу основываясь на знаниях переданных мне моими пращурами (отцами и дедами, матерями и бабушками).
На протяжении последних лет 15, при частном профессиональном консультировании всегда использовалась нами пирамида потребностей Маслоу. 74% персонала, зависает на третей ступени: "Любовь и признание на уровне слов". Включённость в коллектив.
Для тех, кто хочет преодолеть эту третью ступень, на которой как раз и правит нынче справедливость, всегда предлагался (через коучинг, через их личное осознание и поиск путей) параллельный вариант карьерного роста. А именно, начать активничать хотя бы по 2 часа в неделю на профессиональных форумах и профессиональных сообществах. Где человек будет расти от "Новичка" до "Эксперта".
Любой руководитель периодически заглядывает в такие сообщества, чтобы найти какие-то важные подсказки. И когда он увидит, что оказывается его подчинённый Прушкин - это эксперт!!!, к которому обращаются за советами, то естественно такой актив потерять не захочет никто!
А сейчас "матрица" всё больше набирает обороты. Уже не надо думать. Не надо становиться экспертом. Нужно просто "лить словесный понос" как можно большей аудитории. Это теперь Бренд. Реклама, пропаганда, манипуляции из сми ограничили возможности мыслительных процессов людей.
И, если кандидат вкладывается в бренд в соц-сетях, то, конечно, желательно оценить эго контент. Если он просто делится своей экспертизой, чтобы помочь другим, без разглашения коммерческой тайны - такого человека надо брать и, более того, дать ему возможность вести канал про компанию. Здесь 2-зайцев разом. И ему слава и компании узнаваемость.
Если же это словесный понос (Лобовский, Блинковская и пр.), то таких точно лесом! Они абсолютно ничего не умеют.
Всем добра!!!
Павел и Артемий

Всем доброго дня!
Личный бренд- скорее вредит для определенных профессий, факт. Его поддержка- трата времени, сил. Когда нужен чистый технарь или бухгалтер, зачем эта пиарщина?
Другое дело, когда касается рекламщиков или продаж. Чем ярче-тем лучше.

Ольга, коллеги здравствуйте!
В продолжение ранее написанного поста.
Личный бренд есть всегда. ПО сути, бренд это образ человека, который сложился о нем в глазах окружающих.
Он складывается стихийно, однако можно развивать целенаправленно.
Поэтому я думаю, что стоит разделить наличие личного бренда специалиста и ведение аккаунта в Телеграмм или других социальных сетях.
Личный бренд может быть сформирован при активном участии в профессиональных выставках, конференциях и др, мероприятиях.
Работая с разными компаниями я сталкивался с тем, что некоторые их специалисты/топ-менеджеры были очень известны на своем рынке. Обладали серьезным брендом без активного присутствия в социальных сетях. ЭТо было несколько лет тому назад, поэтому ведут ли они свои аккаунты сейчас сказать не могу.
Правда на момент общения я знаю, что они периодически получали приглашения о переходе в другую компанию с заманчивыми предложениями.
Из тех, кого я знал, согласился один руководитель, да и тот, через полгода попросился назад.
Поэтому вопрос не столько наличия личного бренда, сколько внутренней среды компании.

Ольга, здравствуйте!
Компании, которые поступают таким образом при подборе персонала, понять можно.
Что с другой стороны?
Допустим, что кандидат является экспертом на своем рынке. Он активно участвовал профессиональных конференциях.
Допустим, что свой блог он не ведет.
Означает ли это, что он неизвестен и к нему не будут обращаться за консультациями?Нанимая человека с личным брендом, что может сделать компания, чтобы 1+1=3 (усиление бренда компании за счет личного бренда нанимаего специалиста)?
На мой взгляд, для руководителей компании, которые отказывают таким кандидатом угроза не в том, что они могут брать "левые" заказы.
Угроза в том, что такой человек может быть более самостоятельным в принятии решений и более независимым от компании, чем руководителям хотелось бы.
Это одна из версий причины отказа.

Сам факт ведения своего канала не означает, что человек будет фрилансить. Но опасения заказчика на эту тему в целом понятны. Ведь это не единственный риск, например, талантливый маркетолог с раскрученным личным брендом может увести себе пару клиентов. В такой ситуации я подробнее рассматриваю мотивацию сотрудника и карьерный путь. И предоставляю заказчику ответ на его возражение, подтвержденный фактами. Если посмотреть на это, как на упущенную выгоду, и показать это работодателю с этой стороны, отношение может сместиться в сторону допуска. Туда же входит ответ кандидата на вопрос - почему вы хотите работать именно в нашей компании. Если отсечь всех таких кандидатов, можно лишится хорошего выбора.

Ольга, коллеги, доброго дня!

Я бы сказала так это не тренд рынка а маркер конкретного типа заказчика и его управленческих страхов. Для зрелых команд профессиональный канал кандидата это сигнал про рефлексию мышление и умение формулировать ценность своей работы. Для незрелых это сразу тревога про контроль лояльность и фантазия что человек одной ногой уже во фрилансе. И здесь проблема не в кандидате а в том что бизнес путает публичность с нелояльностью и не умеет работать с сильными автономными специалистами.

В своей практике я вижу прямую зависимость от культуры управления. Там где результат важнее присутствия в онлайне и где руководитель сам понимает ценность экспертизы такие каналы либо нейтральны либо идут в плюс. Там где до сих пор живет установка если не занят восемь часов значит плохо работает любой внешний голос сотрудника воспринимается как угроза. Поэтому я бы не рекомендовала автоматически скрывать такие активности. Гораздо полезнее на берегу проверять адекватность заказчика и его готовность работать со взрослыми специалистами а не искать идеально тихих и незаметных.

Привет вам!

Ольга, напишу обратную сторону медали.

1. С моими клиентами такого не случалось не раз. Более того - это одна из рекомендаций для них (статистики, что точно помогло устроиться правда нет).

2. Лично меня несколько лет назад рассмотрели на должность директора департамента продаж благодаря тому, что у меня был канал, живые подписчики и комментарии, адекватные темы. Более того - собственник на моём примере на бизнес-разборах рассказывал, как можно лучше узнать кандидата.

Уверен, дело в гибкости работодателя и в отсутствии староверческих подходов.

С уважением к сообществу экспертов,
Иван Мамонов

Ольга, приветствую!
Знаете, что забавно, так то что недавно коллега писала о том, что в частные клиники хотят врачей, которые ведут свой канал и у которых есть своя аудитория. А тут обратная история. Вероятно, часто бизнес думает, что вот так будет лучше.
Хотя тот же врач со своей аудиторией, если попадет в немилость, вляпается в некрасивую историю вряд принесет клинике положительные результат.
Интересно, что часто конечно эксперты начинают вести свой блог, в том случае когда планируют работать как фрилансеры и канал является еще и неким безопасным экспериментом на эту тему. Думаю, здесь могут быть основания полагать, что сотрудник будет ненадежным. Но опять таки все сугубо индивидуально, может специалист обладает экспертизой и опытом и ему важно делиться и он эту потребность реализует.
Хочется, предложить тут у заказчика выяснять почему они так думают и самое главное как эта светлая мысль к ним пришла, может был такой опыт у них или у другой компании. В общем разобраться с причиной такого вывода, чтобы обсудить вариации.
Так же понять мотив самого кандидата, а вдруг он реально чуть что уйдет во фриланс. а компанию будет использовать, как временное прикрытие. Или может ему важно признание коллег и тогда можно строить с ним мотивацию, основываясь на его ценностях.

Ольга, коллеги, добрый день,

Интересная тема и я, пожалуй, с трендом соглашусь.
Мысли по поводу:

1. По моему мнению, такое отношение к кандидатам может исходить от крупного бизнеса и корпораций, которые много лет живут в парадигме - 100% отдача, я помню мы подписывали со всеми кандидатами соглашение о неведении параллельных бизнесов, ИП, фриланса и т.д.
И тут ничего не сделать - Одни не принимают Других.

2. Спросите Заказчика, есть ли среди его текущих Сотрудников те, кто ведет ТГ каналы. Наверняка есть. Чем они отличаются?

3. Выйдя из больших корпораций, я сейчас вижу много примеров, когда отличный профессионал, например юрист, работает на компанию (малый- средний бизнес) и параллельно ведет частную практику. Он профессионал, он успевает и все счастливы. Им не важно что сотрудник с 9 до 18 в офисе или нет.
поэтому нет ничего криминального, если Сотрудник ведет частную практику. Будет реже ходить за повышением ЗП к начальнику

4. Я не очень верю в то, что Кандидаты ведут ТГ каналы "просто так". Мы все их ведем для того, чтобы нас узнали и купили. Просто сливать свою экспертизу вряд ли кто-то будет. Если это не ТГ канал про то, как я проснулась, позавтракала и оделась...

Мне хочется верить, что это не тренд, а набор частных кейсов с конкретными компаниями и конкретными ЛПР. Страх "убежит во фриланс", "напишет что-то не то"— это почти всегда про личную неуверенность, незрелое управление и низкий уровень доверия, а не про личный бренд кандидата.

И, возможно, это даже к лучшему: люди, которые осознанно развивают личный бренд, просто не попадают в неподходящую для них среду.

Важно и другое: сотрудник с личным брендом автоматически усиливает бренд компании и HR-бренд, нравится это кому-то или нет. Это факт. Конечно, лучше это сразу обгвоориь на берегу и некоторые вещи согласовывать с PR

Плюс реальность рынка: hh работает всё хуже, а экспертов всё чаще находят через конференции, соцсети, телегарм-каналы. Это быстрее и точнее.
Был в субботу на бизнес-завтраке, обсуждали тренды 2026 — и там прозвучала цифра: до 30% успеха в трудоустройстве сегодня даёт личный бренд.

И вообще, если у человека есть не один источник дохода, то это ему в плюс. Значит он умеет решать вопросы и доводить проекты до результата, в том числе финансового.

Если кто-то хочет сотрудника в рабство – ну, извините! Лучше к таким и не попадать!

К слову, я работал РСМом и делал проекты по корпкультуре, и это никак не влияло на мои результаты. Но это был и доп доход и прокачка моих скиллов

Алла, спасибо за ответ!
Вот именно, что каналы небольшие - подписчиков немного, сейчас посмотрела более точное количество - у одного 127, у другого - 393, третьего найти не могу - но там тоже до 500 было. Публикации не очень частые - раз в неделю/две, бывают и перерывы в месяц, кружочки записывают - вот был на этом семинаре - по мне так это любительские tg каналы.
Каналы по теме работы - маркетинг, управление проектами, бизнес-анализ.

Понятно каналы от 1000 смутят, но у меня таких кандидатов и не было, у всех довольно скромное кол-во подписчиков.

Здравствуйте, Ольга!

Нам кажется, это пока скорее отдельные случаи, чем устойчивый тренд, но настороженность работодателей к кандидатам с активными профессиональными каналами действительно растёт. Причина, как мы видим, в опасениях, что такие сотрудники будут отвлекаться на собственные проекты, искать параллельные источники дохода или раскрывать внутреннюю информацию компании. В то же время есть заказчики, которые воспринимают медийность как плюс и видят в ней возможность дополнительного продвижения бренда через эксперта внутри команды. Всё зависит от корпоративной культуры и ожиданий: где-то личный бренд ценят, а где-то требуют полной концентрации только на задачах работодателя.

Ольга, коллеги, Добрый день!

На самом деле в вопросе ведения своего канала есть много нюансов:
1)Какой тематики канал?
2)Какое количество подписчиков в нем?
3)Как часто выкладывается новый контент на канал*
4)В какое время?
Ответы на эти вопросы покажут что это для Кандидата: хобби или способ дохода. Если второе, то велики риски, что НС (новый сотрудник) будет отвлекаться в рабочее время. А если и не будет, что по вечерам в выходные: в сотрудникам важно восстанавливаться в периоды отдыха, иначе показатели труд. деятельности начнут падать.

Да, в моей практике конечно были кандидаты с "прокачанными" каналами и мы это обсуждали. Здесь вопрос как с кандидатами у которых было ИП или ООО.
Успехов!