Ключевые компетенции эффективного руководителя

от 70 000 ₽

В программе есть как основные управленческие навыки, такие как: постановка целей, планирование, организация, мотивация, развитие, контроль, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений.

В программе предусмотрена последовательность ключевых действий руководителя (управленческий цикл), без которых достижение результата - это часто просто лотерея, в которой кому-то везет, а кому-то нет.

Целевая аудитория: Программа ориентирована на руководителей-практиков, не имеющих специального управленческого образования МВА.

Цель обучения: Повысить уровень компетентности руководителей, за счет овладения базовыми управленческими навыками планирования результативности и эффективности деятельности руководителя.

Задачи тренинга:

Сформировать у участников понимание содержания и специфики управленческой деятельности;
Отработать практические умения планирования и эффективной постановки задач перед сотрудниками;
Усовершенствовать практические умения по организация деятельности сотрудников и организации контроля над деятельностью сотрудников;
Выработать подходы к организации командной работы сотрудников;
Овладеть современными техниками и практическими инструментами мотивации и стимулирования;

Повысить стрессоустойчивость руководителей.

Преимущества:

На выходе:

Пониманием того, что нужно делать руководителю для повышения управляемости и результативности подразделения (СБЕ);
Знанием того, какие конкретные инструменты менеджера, и в какой степени влияют на конечный результат;
Осознанием своих ресурсов и зон для дополнительного развития как управленца;
Уверенностью в том, что, управляя с помощью технологии, а не случайных озарений, можно достичь большего результата в своем бизнесе, т.к. успешный опыт применения новых знаний, моделей и концепций был уже получен на практике.

Программа:

Разбираемые вопросы	Содержание
Введение в управление по компетенциям	Эффективный управляющий: роль и задачи. Что значит управлять: анализ ресурсов и ограничений. Лидерство: власть и ответственность. Стратегическое видение, как главный инструмент лидера в достижении конкретных результатов. Стили руководства и уровни компетенции сотрудников. Образ успешного управляющего: разработка индивидуального плана развития.
Планировать и ставить задачи перед подчиненными	Текущее планирование как профессиональная компетенция управляющего. Принципы формулирования целей (SMARTER) и постановки задач в управленческой деятельности (MBO). Инструменты эффективного распределения временных ресурсов и расстановки приоритетов. Технология делегирования при постановке задач перед подчиненными (IP).
Эффективно организовать деятельность сотрудников	Возможности управляющего (потенциальные и реальные) в организации деятельности подчиненных. Оценка управленческих решений. Техника декартовых вопросов. Эффективные управленческие коммуникации: понять и быть понятым. Алгоритм проведения совещания, планерки. Ролевая структура команды и методы влияния. Выработка и принятие решений в команде. Стратегия Уолта Диснея. Разрешение конфликтов в управленческой деятельности (Управление деятельностью по стандартам PMI/DIN).
Мотивировать и стимулировать персонал	Типология профессиональной мотивации сотрудников (Модели и стандарты KPI). Мотивирующее и демотивирующее общение с сотрудниками. Коучинг как технология наставничества на рабочем месте.
Контролировать выполнение задач	Цели, функции и основное содержание контроля. Принципы и правила передачи обратной связи в процессе контроля. Развивающая обратная связь

Ресурсы:

Оцифровка бизнеса. Оптимизация бизнес-процессов. Сокращение издержек и лишней деятельности. Приведение организационной структуры в соответствие деловому бизнес-процессу.

Бизнес-кейсы. Бизнес симуляции. Деловые игры.

Условия сотрудничества:

Открытая программа - 16 часов (2 тренинг-дня).

Корпоративная программа:

- 16 человек;

- Предтренинговая диагностика - 1 день;

- Тренинг - 2 дня;

- Постренинговое сопровождение - стратегическая карта бизнеса - 5 дней (онлайн).