Ситуация, с которой столкнулась на той неделе, следующая. Вела индивидуальную сессию с сотрудником клиники. Чтобы не раскрывать имен, назовем ее А. А. продает услуги и ведет клиентов. В клинике есть профессиональный доктор, к которому стоит очередь пациентов, и который физически не в состоянии принять всех, кто бы хотел к нему попасть. Клиника принимает решение продавать услуги доктора дорогим пакетом, солидно превышающим обычные услуги. Моей подопечной А. трудно принять такую политику компании, этот доктор ей не нравится. Соответственно у нее нет продаж этих дорогих пакетов, а у остальных менеджеров продажи идут.
На первой сессии мы с ней посмотрели на ситуацию логически и прописали все преимущества, которые клиент получает, которые заложены для него в добавленной стоимости. Она покивала, все зафиксировала. На мои вопросы, согласна ли, убедительно ответила «да» и обещала начать продвигать пакет «нелюбимого» доктора.
Когда подошло время нашей второй сессии, через две недели, продаж все еще не было. И на вопрос: «Как она сама считает, почему?», я получаю эмоциональную тираду: какой грубый этот доктор, что сама А. вообще не понимает, зачем ему столько внимания, и А. жалеет его пациентов.
Тогда я задала вопросы о том, почему столько эмоций, кто в детстве у нее вызывал такую же реакцию, кого напоминает ей доктор…
И мы вышли на фигуру отца.
А. согласилась, что произошел перенос отношения к отцу на доктора.
Итак, что мы получили: бизнесу мешает неконтролируемый перенос, который можно снять только глубокими практиками в психологии и терапии.
Я понимаю, что процесс проработки этого вопроса может затянуться на года.
Продажи необходимы здесь и сейчас!
Сталкивались с чем-то подобным?
Что делать?
Спасибо, коллеги.
С уважением,
бизнес-тренер
Ольга Баринова
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение