Мотивация или самодисциплина?

"Одной мотивации недостаточно: если у вас есть идиот и вы его мотивировали, то в результате вы получите мотивированного идиота." - Д.Рон
Зачем мотивировать человека если он сам не понимает, зачем ему это надо. И его внутренний стержень говорит хозяину, а зачем мне выкладываться на все сто ради достижения чужой мечты?

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Мотивация это великая обманка. Масса тренингов и семинаров проходят по мотивации. Но мне, как психологу, не всегда понятен посыл этих семинаров и тренингов.

Все мотивационный тренинги и семинары оринетированы на возгонку мотивации.

Это хорошо, но на краткий период.

Про оптимум мотивации на этих образовательных программах вообще не говорится. Почему?

Потому, что заказчик говорит и требует, чтобы после тренинга персонала побежал ковать монету для хозяина и коуч делает все, чтобы взгреть и воодушевить людей на подвиги.

В течении месяца народ пашет, результат есть и вроде как семинар был не зря и коучу для оправдания свой работы есть что предъявить.

Круг замкнулся и вроде бы все довольны.

Но есть два но.

Первое - Закон Йеркса-Додсона про оптимум мотивации. Он гласит, что высокая мотивация это вред.

Второе - Самодисциплина работника круче мотивации. 

Мотивация легче монетизируется вот и весь секрет этих тренингов.

А вот как научить работника самодисциплине это тема другой статьи.

Вот и получаются после этих тренингов мотивированные идиоты работники, которые в массе не исполняют даже 5% возможностей после получения знаний.

Тупик. Или нет?

Поделиться статьей
Нужно поменять KPI или СОТ?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
ОК-Консалтинг
Павле, Коллеги, всем доброго времени суток!
Предлагаю использовать в данном вопросе принципы Сенге. Создание самообучающихся систем. Одним из положительных моментов в создании самодисциплины и, побочно мотивации, может служить совместное обсуждение и принятие коллективных решений.
Как сделать?!
Выбираем перечень полезной бизнес-литературы по направлению деятельности, лучше не сложного формата, но направленной на развитие требуемых компетенций.
Определяем время две недели на прочтение. Раз в две недели, например по вторникам, организуем читательский клуб минут на 25-30.
Каждый отвечает на три вопроса:
1. Что интересного вынес?
2. Какие выводы можно сделать?
3. Чем полезна книга для нас?
Всем добра!
2025-01-28 09:56 0
Юрий Шадрин
Павел, если бы у всех сотрудников была бы самодисциплина, нам с Вами нужно было бы самим искать работу. И еще многим с этого ресурса и не только. )))
2017-11-29 23:03 0
Юрий Шадрин
Что касается самодисциплины, то не понятно, а почему она должна быть у всех? Все люди разные кто-то предпочитает находиться в детской позиции. Для него так удобно. Деньги те же а ответственности ни какой. ))) Это так, для примера.
2017-11-29 22:29 0
Юрий Шадрин
Добрый день, Павел! Любая мотивация имеет ограниченное действие. Человека замотивировали, он увидел перед собой вершину и идет к ней. Дошел до вершины, ему необходимо показать следующую вершину и так далее.
По поводу идиотов, так это зависит от бизнеса и какой персонал нужен для данного бизнеса. Где-то действительно нужны такие люди. Ими проще управлять.
Если вы работаете в компании психологом, то это ваша епархия, определять профиль сотрудников и необходимый уровень их развития.
А тренер отрабатывает свои деньги. И, видимо, это опытный тренер, раз он смог показать клиенту, что его работа приносит результаты.
2017-11-29 22:15 0
Aleksej Kononenko
... кстати о "Зачем мотивировать человека если он сам не понимает, зачем ему это надо."

Чаще всего, мотивация - это как раз понимание человека, зачем именно *ему* это надо, и активное желание этого достичь.
Так что, если такого понимания нет, то как раз и нужно по настоящему мотивировать...
2017-11-07 02:07 2
Aleksej Kononenko
Добрый вечер, Павел!

На одной самодисциплине тоже долго не "пропахать", это может закончиться неврозами и выгоранием.
Мотивация похволяет делать дело с душой (или хотя бы видеть в деле смысл и/или выгоду) и по настоящему использовать свои сознательные и порой даже несознательные ркссурсы.

Но и то, что одной мотивации тоже мало, полностью с вами согласен.

Существует на это тему модель: 3D - лидерство.
В данном контесте из нее следует, что для хороших долгосрочных результатов сотрудникам необходимы (именно в таком порядке!):
1) мотивация
2) квалификауия
3) ответственность

Возможно 3-й пункт в чем то совпадает с упомянутой Вами самодисциплиной. Человек должен понимать, что результаты зависят именно от него и со всей сознательностю брать мешок на плечи и нести к цели (сам не прилетит).

Что касается 2-го пунтка, то обладание всми необходимыми знаниями и навыками бесспорно тоже является предпосылкой успеха и нередко именно в этом бывают серьехные недоработки.

По всем трем пунктам (как по отдельности, так и комплексно) существуюет множество тренинговых и коучинговых программ и по сути на этих столпах и строится развитие персонала.
(лично я тоже рад предложить свои услуги)

Мотивационные тренинги сами по себе вовсе не плохи, а даже очень нужны, просто они не покрывают весь спектр необходимых предпосылок долгосрочного успеха.
2017-11-07 02:00 1
tatyana.daybova
Ещё есть просвещение (образование в смысле). Но далеко не факт, что после его непростого осуществления и внедрения в систему, вы услышите хотя бы "спасибо" . Чаще наоборот :)
2017-08-28 11:53 0
Светлана Гаврилова
Коллеги, добрый день!
Самая сильная мотивация - получение устойчивых результатов.
Поэтому основная задача руководителя заключается в том, чтобы создавать для сотрудников ситуации успеха, помогать им достигать результатов в своей работе.
А знание ведущих мотивов - это уже второстепенная задача руководителя. Для усиления мотивированности и вовлеченности руководитель может показывать отдельно взятому сотруднику как его полученные результаты/успех влияют на реализацию его ведущих мотивов.
2017-06-09 11:06 0
Гладков Владимир
По мне , так мотивация во многом зависит от корпоративной культуры компании. Если компания вкладывается в развитие системы вовлеченности сотрудников, то и с мотивацией будет все в порядке.
Если в компании уделяется хотя бы небольшое внимание индикаторам вовлеченности сотрудников и что то делается в этом плане, мотивация будет расти.
Вовлеченность сотрудников:
- Инициатива
- Приверженность компании
- Увлеченность работой
Организационные индикаторы, влияющие на вовлеченность:
1. Цели и стратегия
2. Бизнес-процессы
3. Коммуникация
4. Обучение
5. Карьера
6. Компенсация
7. Условия труда
8. Оценка и признание
9. Ценности
10. Атмосфера
11. Коллеги
12. Непосредственный руководитель
13. Топ-менеджмент
2017-03-21 12:36 1
Светлана
Самодисциплина - это внутренняя мотивация, самая ценная.
2016-12-07 14:16 1
Елена Дуюн
Самодисциплина - действительно полезный навыки или процесс)))
Мое мнение, что уровень самодисциплины прямопропорционален уровню развития человека. И действительно есть уровни, когда человеку это надо и когда не надо! Определить это можно на этапе собеседования... и тогда мы возвращаемся к тому, а кого мы набираем на работу: работников -идиотов, которых нужно мотивировать... или специалистов, которые сами заинтересованы в личностном и профессиональном росте??? Вопрос к собственникам бизнеса ;)
А для меня - это важность оценки персонала на входе и аттестация в ходе работы)))
Спасибо за ценную тему)
2016-11-30 17:15 0
Павел Андреев
Два месяца - четыре месяца.
Что такое самодисциплина? Внутренний локус контроль. Как он достигается? Если родители не привили, а в конторе этот сотрудник фигура необходимая, то что надо сделать?
Иной вопрос, что дешевле? Воспитывать или сделать кадровую прополку. В любом случае надо делать системно.
Обращайтесь)) Отработаем
2016-11-22 10:46 0
Надежда Латыпова
Павел, приветствую Вас!
Как вы думаете, сколько месяцев надо, чтобы воспитать дисциплину у сотрудника? При этом надо учитывать, что этому сотруднику в детстве родители не привили привычку быть дисциплинированным.
Как это выглядит на практике?
2016-11-20 16:50 0
Павел Андреев
Давайте поговорим. Самодисциплина это весело . Реально весело. Потому, что она освобождает. Делает человека свободным.
Это не только личностный аспект, это и в организациях актуально. Воспитать самодисциплину у сотрудников? И сразу будет ясно кто такой. Это только один плюс.
Спрашивайте. Моя тема.
2016-11-19 06:43 1
Инга
Павел, заинтриговали! Давайте поговорим о самодисциплине )
2016-11-18 08:18 1
Надежда Латыпова
Павел, здравствуйте! Интересная статья. Есть о чём задуматься.
2016-11-16 08:05 1
Показать все комментарии
avatar-default-icon
hr-эксперт
Автор статей
Автор 4 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
143 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.