Консалтинг по управлению персоналом

Сегодня кандидатов при выборе места работы волнуют не только материальные и карьерные перспективы. Часто соискатели интересуются на собеседовании такими аспектами, как экологическая и социальная деятельность компании, и делают выбор в пользу того работодателя, который в этих вопросах более ответственный. Поговорим о том, как бизнесу использовать принципы социальной и экологической ответственности при формировании команды и какую роль в этом процессе берет на себя HR-специалист.

2020 год обещает быть поворотным периодом, когда ничто уже не буде таким, как раньше в сфере управления персоналом. Социальная эвоюция, новые технологии, поколения Y и Z, занимающие все большее место в компании, появление искусственного интеллекта, ботов, автоматизации - все это преобразования, которые представляют собой основные и решающие вопросы теперь и в сфере HR. Только те компании и сотрудники, которые способны адаптироваться к этим новым условиям, выживут.

В глаза бросается объявление: «Требуется на работу … Знание английского языка желательно, работа с людьми и далее по тексту. Загорается лампочка. Мне туда нужно. Очень нужно. Но что я могу предложить? Опыта в работы в подобных компаниях у меня нет совсем. Английский запылился на полке без практики, да и резюме толком нет. Но я хочу. Я чувствую – это то, что мне нужно сейчас. Оставляю анкету. Перезванивают. Приезжаю по адресу. Очень волнуюсь. Первое собеседование не

Очень хотелось назвать эту статью "Кукла-вуду профессионального HR" или какие иглы использовать рекрутеру при очередном ритуале подбора ключевого сотрудника в компанию. Забавно наблюдать как по сей день HR и даже некоторые руководители компаний утверждают, что процесс подбора неподвластен систематизации, автоматизации и какому-либо эффективному описанию. Они же, при очередном увольнении неэффективного сотрудника, удивляются тому как такой очевидный факт был не замечен на этапе под

Спрос на временных сотрудников растет — по некоторым оценкам, в 2–3 раза в год. Под проектные и сезонные задачи подыскивают IT-специалистов, маркетологов, курьеров, организаторов мероприятий, дизайнеров, бухгалтеров. Появилась даже прослойка соискателей, которые специализируются на такой форме занятости — она дает им свободу, гибкий график и возможность пробовать себя в разных нишах. Для HR-специалистов тренд означает одно — надо внедрять стратегии найма сезонных

Коротко о задачах HR-службы: «Найти и удержать». Нет, конечно, работа отдела по управлению персоналом комплексная, многогранная, но основная цель именно такая — найти самых лучших специалистов в штат и сделать так, чтобы они не разбежались. А для этого надо не только разбираться в трудовом законодательстве и нормах кадрового делопроизводства, но и быть немножко психологом. Ведь по статистике, самыми частыми причинами увольнения являются стрессы, эмоциональный дискомфорт, кон

Здесь, на HRTIME.RU, отзывы – это важнейший инструмент для формирования рейтинга исполнителя, его образа эксперта и профессионала, который, в свою очередь, потом напрямую влияет на количество добытых в тяжелой конкурентной борьбе запросов и прямых обращений от заказчиков. В повседневной жизни рекрутера, консультанта и тренера наличие большого числа положительных отзывов также позволяет развиваться его «сарафанному радио», экономить его рекламные бюджеты (вплоть до ну

Каждому специалисту, неважно из какой он области, знакомо понятие профессиональной интуиции — способности принимать быстрые решения на основании опыта, глубокого понимания ситуации и предугадывать их последствия. Казалось бы, нет причин не доверять этому внутреннему чувству — ведь оно является результатом многолетней практики. Однако не все и не всегда можно оценить «на глаз». И если у вас однажды появится желание поставить «отлично» HR-процессам &m

Здесь хочется сразу спросить – а так разве бывает? Бывает! При условии, что собственник чётко понимает, какие возможности для его бизнеса открывает «удаленный» формат управления и подходит ли этот формат для выбранной ниши. Ключевое правило эффективности на удаленки: автоматизация процессов и отсутствие двойных стандартов.

С большим количеством хороших качественных кандидатов на рынке и очень специфическим перечнем атрибутов для найма, вы могли бы подумать, что нанять специалиста по персоналу будет легко, но на самом деле это одна из самых трудных задач для заполнения. Большинство «дилетантов» считает, что подбор персонала - это одна из самых простых областей для «вербовки».

Сокращения, заморозка зарплат, найм “по остаточному” принципу и запросы от бизнеса на “суперменов” с зарплатой джуниора... Знакомо звучит? HR сегодня часто работают в режиме «выживания»: нужно закрывать сложные вакансии, сохранять лояльность команды и при этом влезать в урезанный бюджет. В статье разберём, как адаптироваться к этим реалиям, где искать ресурсы, когда их, кажется, нет, и как всё-таки остаться нужным бизнесу, даже если вас уже начинают “

Мы уже рассматривали современные тенденции рынка труда в России в предыдущей статье, а в данном материале я хотела бы порассуждать о возможностях для HR менеджеров и работодателей для привлечения новых сотрудников. Рассмотри основные тезисы и проанализируем их эффективность. Статья может быть полезна HR специалистам различного уровня, собственникам развивающегося бизнеса, а также начинающим предпринимателям, которые только начинают задумываться о наборе персонала для своих стартапов.&nb

Статья будет полезна: Менеджерам по найму и HR-специалистам: для оптимизации процесса подбора и повышения его эффективности. Руководителям компаний: для понимания стратегий, которые помогут привлечь лучших специалистов и снизить кадровые риски. Предпринимателям и собственникам бизнеса: для оценки возможностей аутсорсинга HR-функций и улучшения общей продуктивности команды. ё Студентам и молодым специалистам: желающим разобра

Слышали в офисе какие-то из следующих фраз? «HR — это надсмотрщик», «они за руководство, а не за людей», «им нельзя доверять». К сожалению, в сознании многих сотрудников эйчары по-прежнему воспринимаются не как союзники, а как представители «вражеской стороны», сторонники начальства. Почему так происходит? Почему между HR-отделом и сотрудниками возникает отчуждение, и что с этим делать?В этой статье расскажу про реальные на мой

Мир HR меняется быстрее, чем когда-либо. В 2025 году нас ждет революция, связанная с цифровизацией, изменением ожиданий сотрудников и ростом гибридных форматов работы. Какие тренды стоит взять на вооружение уже сейчас, чтобы быть на шаг впереди? В статье я разберу ключевые тенденции, которые будут формировать рынок труда: от персонализированного опыта сотрудников до внедрения ИИ в ежедневные процессы.

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей нужен именно этот про

Узкопрофильные вакансии особая боль для рекрутеров, особенно если у него мало опыта. Поверхностную оценку резюме кандидата можно провести приложив немного усилий, однако провести первичное интервью с кандидатом гораздо сложнее. Одной из таких позиций является бухгалтер. Каждый рекрутер понимает, что зона ответственности бухгалтера достаточно ключевая в любой компании. Найм неквалифицированного бухгалтера может стоить компании больших расходов, при чем, как правило, непредвиденны

Кто из нас не мечтает о бОльшем доходе? Наверное, всем нам хотелось бы позволить себе немного большего, например: больше путешествий, больше возможностей помогать родным и близким, приобрести недвижимость, осуществить какую-то свою мечту. Некоторые так и продолжают мечтать, ничего не предпринимая и это прекрасно, наверное, проживать свою жизнь в мечтах, ведь мечты — это так приятно.

Сейчас очень многие специалисты, эксперты консультируют в рамках своей профессиональной области в свободное от основной работы время, а некоторые работают в консалтинговых компаниях на постоянной основе.В этом посте я расскажу про виды консалтинга, как перейти в большой консалтинг и как стать консультантом частной практики для подработки.

Отделы по работе с персоналом обычно гордятся своей готовностью к тому, насколько хорошо они могут реагировать на кризис, но пандемия корона вируса - это не обычное событие. Чтобы помочь менеджерам поддерживать эффективность работы сотрудников и их вовлеченность, следует определить шесть инициатив, которые HR может реализовать. Стоит отметить, что организации должны сосредоточиться на эмоциях сотрудников, связанных с пандемией корона вируса, чтобы восстановить производительность труда и

Уметь делать выговор сотруднику - это, можно сказать, целая наука. Ведь сколько неприятных конфликтов, скрытых и явных, может спровоцировать некорректно сделанное замечание или пожелание. Представим, что выговор сотруднику вы сделали, скажем так, неграмотно, и разберем несколько вариантов возможного ответного поведения подчиненного (мы не будем говорить о неадекватном поведении “сложных” личностей на нормальную критику, это другой случай). Варианты замечаний мы разберем в та

Когда ИТ-компания достигает среднего уровня бизнеса, ключевой проблемой становится управление персоналом. Собственник и линейные руководители уже не успевают контролировать все HR-процессы компании: подбор, удержание ключевых сотрудников, адаптация новых специалистов, оптимизация структуры труда. В этом случае на помощь зовут HR-директора (HRD). Но почему HRD необходим в IT-сфере? Попробуем разобраться, как ИТ-компаниям найти HRD, который будет эффективно выстраивать стратегичес

В течение многих лет отдел по работе с персоналом был тем отделом, который все любят критиковать. Многие говорили, что вместо оптимизации структуры этот отдел должен быть упразднен или ликвидирован. К сожалению, с тех пор общественное мнение почти не изменилось. Данные мнения и жалобы часто фокусируются на бюрократии и неэффективности; на процессах, которые не добавляют реальной ценности, таких как те страшные оценки эффективности; и на обременении HR линейных менеджеров правила

«Да что мы, менеджера по продажам сами не найдем?!» – так чайная компания самостоятельно начала решение HR-задачи. Разберемся с условиями и мы. Дано: активно развивающаяся компания, основные клиенты которой – крупные представители HoReCa. Найти: активного, заряженного сотрудника, обладающего знаниями в отрасли чайного бизнеса, умеющего вести переговоры с руководителями и собственниками бизнеса, устанавливать длительные дел

В эпоху жесткой конкуренции и быстрых изменений HR-специалисты играют ключевую роль в успехе любой организации. От того, насколько грамотно и эффективно они подбирают персонал, во многом зависит производительность, инновационность и конкурентоспособность бизнеса. Но что же в первую очередь оценивает в кандидатах опытный HR-менеджер? Разбираем вместе.

Перемены — это постоянный спутник бизнеса. Внедрение новых технологий, реструктуризация, изменение бизнес-процессов — все это может кардинально менять работу привычного коллектива. Каждый руководитель, сталкиваясь с необходимостью изменений, встречается с сопротивлением сотрудников. Этот феномен часто оказывается переломным моментом: либо команда проходит через трансформацию и выходит на новый уровень, либо изменения буксуют, приводя к разочарованиям и убыткам. В этой стат

Когда меня пригласил владелец крупной торговой компании проанализировать эффективность работы HR-отдела, ситуация была знакома до боли: несмотря на активную деятельность HR, текучесть персонала не снижалась, а новых сотрудников становилось всё сложнее не только нанимать, но и удерживать. На горизонте замаячил риск потери команды, которая обеспечивает бизнесу стабильные результаты.

Управление персоналом - ключевой аспект успешного развития любой компании. Грамотное руководство сотрудниками повышает производительность труда, способствует созданию благоприятной рабочей атмосферы. Сегодня мы поговорим о том, как технологии могут стать надежной опорой в оптимизации управления персоналом. Кажется, что слово "технологии" может звучать сложно, но на самом деле это просто средства, которые помогают делать свою работу лучше, быстрее и эффективнее. И

Казалось бы, всего несколько лет назад технологии искусственного интеллекта были предметом дискуссий лишь на конференциях, а в реальных компаниях главную роль всё равно играли личные собеседования, бумажные резюме и человеческая интуиция. Сегодня же всё стремительно меняется. На рынке HR-аналитики появились десятки решений, которые обещают руководителям избавить их от рутины, ускорить подбор персонала и сделать оценку сотрудников прозрачной как никогда раньше. Насколько эти ожидания оправданы

Продолжаем разбирать, на что конкретно стоит обращать внимание при выборе HRD. Статья будет полезна собственникам и руководителям компаний, поможет избежать типичных ошибок и найти действительно ценного специалиста. Начну с

Почему ваши продавцы не достигают амбициозных планов? Может быть, дело не только в них, а в том числе в том, что HR практически не поддерживают свои сейл подразделения? Что ждет от HR-ов адекватный руководитель продаж, частень находящийся в цейтноте управленческой операционки? Какие у него запросы и потребности? Предлагаю обсудить каким образом возможно наладить сотрудничество между HR и продажами!

Такой вопрос я задала своим клиентам. Их варианты ответов:⠀1. Чтобы сэкономить бюджет компании2. Хочет прикупить кандидата подешевле)3. Стесняется4. Чтобы не дать больше тому, кто готов на меньшее5. С целью анализа рынка труда6. Кто первый назвал цену, тот проиграл7. Это стратегия переговоров. Кто скажет цифру - вокруг нее и будут переговоры8. Боится отпугнуть9. Посмотреть, насколько себя оценивает сп

Качественный отбор сотрудников и ресерч действительно ценных кадров, несомненно, ключевой фактор успеха формирования эффективной команды и конкурентоспособности бизнеса в целом. Существенные ошибки в этом процессе могут быть причиной раздутых бюджетов, срыва дедлайнов и недостижения целей компании в целом. Тем более с учётом данных факторов особую роль играет HR специалист, так как от него зависит успех формирования сильной команды. Именно он ответственен за поиск кандидатов, оценку и

В данной статье я постараюсь отразить некоторые лайфхаки для начинающих специалистов, а также поделюсь своим опытом становления как hr. Я начала как рекрутер, сейчас стремлюсь стать HR BP.Возможно мой опыт станет для кого-то подспорьем и призывом к действию. Никогда не поздно ничего поменять. Буду признательна за обратную связь, если мои мысли и опыт вам откликнутся.

Почему важно инвестировать в своих HR-менеджеров Когда речь заходит о будущем компании, собственники бизнеса хотят видеть надежных партнеров в своих HR. Но вот беда: многие из них сталкиваются с горькой реальностью — недостаточно подготовленные HR-специалисты не справляются с поставленными задачами. Это заканчивается неэффективным наймом, высокой текучестью кадров, потерей прибыли. В результате страдают не только отношения внутри

Руководители иногда предпочитают самостоятельно подбирать команду. Но огромный пласт задач, постоянная расфокусировка, отсутствие навыка делегирования приводят к найму неподходящих людей и полной неразберихе в делах. Один и тот же человек не может одновременно заниматься управлением, подборомперсонала, разработкой KPI, методов адаптации, мотивации. Еще популярно на практике в моих кейсах - поручить ассистентам нанять HR-менеджера, что является по сути потерей времени.

Аудит HR системы является процессом, в ходе которого осуществляется проверка и оценка работы кадрового отдела компании. Он позволяет выявить сильные и слабые стороны HR процессов, идентифицировать возможности для оптимизации и улучшения работы отдела. Аудит HR системы необходим для эффективного управления персоналом, снижения рисков и обеспечения соответствия компании требованиям законодательства.

Друзья, у кого есть усталость от сегодняшнего рынка труда? Он капризен, как ваш любимый бариста, готовый в один момент сделать идеальный кофе, а в следующий - преподносит сюрприз, в виде неожиданных кофейных экспериментов. В современных реалиях с поиском сотрудников беда. Предлагаю сегодня немного расслабиться и поговорить о вещах серьёзных, но с улыбкой. Подбор персонала - как выбор кофе утром. Если начинаете день с кружки, которая напоминает любимый аромат, то и дальше

Одним из важных этапов подбора персонала является создание ценностного предложения. Это комплексный фактор, включающий в себя много возможных переменных. Часто компании не знают, чем могут выделиться на рынке. Поэтому создают типовые описания вакансии и не показывают себя кандидатам с лучшей стороны. А значит, не имеют возможности привлечь лучших кандидатов. На практи

Поздравляю — вы получили одобрение на ваш HR-проект и бюджет. И что теперь? Что, если я скажу вам, что у вас есть менее 50% шансов достичь того, на что вы получили одобрение? Может быть, вам будет приятно вернуться в свою руководящую команду через один, два или три года и снова попросить тот же бюджет? Согласно недавнему опросу менее половины всех респондентов заявили, что они достигли 76% или более того, что входило в их проект.

Сложно на рынке с ярко выраженным дефицитом кадров удержать персонал и бороться с текучестью. Клиенты приходят к нам за решением своих проблем в бизнесе, и один из самых часто повторяющихся запросов — помочь остановить текучку персонала.«У меня персонал уходит на испытательном сроке», «Мы не знаем, как вообще удержать персонал, мы не понимаем, почему они уходят», «Вы знаете, я всё сделала для того, чтобы персонал был замот

До сих пор многие руководители, владельцы бизнеса недооценивают роль HR-специалиста в повышении эффективности компании. Для кого-то функции HR сводятся исключительно к подбору, а кто-то в целом не понимает кто такой этот сотрудник-невидимка с непонятным функционалом. Подобные заблуждения тормозят развитие компании, на самом деле HR оказывает прямое влияние на все бизнес-процессы в компании, ее эффективность и привлекательность на рынке. Функционал HR включает: под

HR-бренд, или бренд работодателя, — это характеристика и восприятие компании как работодателя со стороны сотрудников и потенциальных кандидатов. Он представляет собой совокупность ценностей, культуры, преимуществ и репутации компании, которые могут привлечь и удерживать высококвалифицированных специалистов. Давайте подробнее разберем, в чем необходимость бренда для компании, как его строить и что будет, если бренд отсутствует.

Современные технологии способны качественно изменить всю алгоритмику работы с персоналом. Безвозвратно ушел в прошлое подход с проведением ежегодных опросов о лояльности или вовлеченности. Новейшие HR-платформы способны отслеживать ту самую среднюю «температуру по больнице» в режиме реального времени. Но давайте обо всем по порядку. Я четко осознаю, что технологии – это надежный помощник, но никак не замена человека (а профи не так-то и просто заменить), и их

Знаете, я часто слышу от владельцев бизнеса: "У нас есть кадровик, зачем нам еще какой-то HRD?" И каждый раз хочется ответить: "А зачем вам финансовый директор, если есть бухгалтер?" ✅Зачем вообще нужен HRD в компанииHRD - не просто "главный по кадрам". Стратег, который помогает превратить сотрудников в реальное конкурентное преимущество. Вот что на самом деле делает толковый директор по персоналу: Выстраивает систему найма, которая привлекает

Согласитесь, что успех любой компании напрямую зависит от талантов и способностей ее сотрудников. Меня зовут Галина, и уже более 15 лет я занимаюсь управлением персоналом. Работая HR-директором в крупных холдингах, заместителем генерального директора, директором по развитию и управляющим партнером консалтинговой компании, столкнулась с множеством вызовов, которые помогли мне разработать эффективные стратегии оценки компетенций и усовершенствовать процессы подбора и адаптации сотрудников.

Обычно сотрудники отдела кадров занимаются не только наймом персонала, но и оповещением о негативных изменениях в компании, в том числе увольнениями. Процесс увольнения всегда вызывает стресс как у увольняемого, так и у увольняющего. Весь гнев на ситуацию и выражение чувств несправедливости приходится принимать на себя HR. Пожалуй, это одна из самых неприятных составляющих этой профессии. Давайте подробнее разберем ситуации, связанные с увольнением.

Карьера в сфере подбора сотрудников невероятно интересна. Вы работаете с удивительными, вдохновляющими людьми, обсуждаете с ними вещи космического масштаба, каждый человек не похож на предыдущего. Однако это работа подходит далеко не всем - встречаются нереализуемые задачи, капризные работодатели, монотонная работа. Но все же, есть люди, которые родились как-будто для этой работы.

Сегодня уже неактуально формулировать цель бизнеса, как зарабатывание денег. Компании все больше выходят на понимание того, что если ставить цель: АБСОЛЮТНО ДОВОЛЬНЫЙ КЛИЕНТ, то деньги у компании будут в достаточном количестве. Статья рассчитана на руководителей HR-службы предприятий, в которых отдел персонала - сервисный отдел, а основ

Сегодня я хочу поговорить о двух фундаментальных столпах, на которых держится эффективность нашей работы — мотивации и целеполагании. Эти понятия тесно переплетены и играют решающую роль в достижении как индивидуальных, так и корпоративных успехов. В мире, где каждая компания стремится к вершинам успеха, секрет выдающихся результатов часто кроется не в стратегиях и не в технологиях, а в людях. Представьте себе рядовой рабочий день. Один из сотрудников приходит на работу по

Да, общительность, открытость и любовь к людям – качества, которые помогают HR-директору работать. Ведь он контактирует с самыми разными людьми, располагает их к себе, настраивает на откровенность. Но, как правило, все HR в той или иной степени умеют это делать. Между тем Директор по персоналу – не профсоюзный лидер, упорно защищающий сотрудников в любой ситуации. Он должен соотносить свои действия с интере

Данная статья написана на основе материалов программы «HR-ПЕСНЯ с Алексеем Урванцевым» на МедиаМетрикс.тв, выпуск «Как HR может влиять на корпоративную Стратегию». Гость — Марина Корсакова, экс-HR-директор группы компаний «Залог Успеха», экс-директор по обучению группы компаний ЛУДИНГ, преподаватель программ МВА в бизнес-школе МИРБИС, автор книг «Менеджер трансформации»

Один из наиболее актуальных аспектов в сфере управления человеческими ресурсами – текучесть кадров. Текучесть кадров, или оборот персонала, это явление, при котором сотрудники покидают организацию и на их место приходят новые люди. Этот процесс может быть как естественным, так и вызванным рядом негативных факторов, таких как неудовлетворенность условиями труда, низкая заработная плата или отсутствие возможностей для профессионального развития. Текучесть кадров оказывает значительное вли

Инновации и технологические прорывы неумолимо меняют правила игры, поэтому эффективное управление изменениями становится незаменимым навыком для любой организации. Компаниям требуется не только гибко адаптироваться к постоянно меняющейся рыночной ситуации, но и активно участвовать в создании своего будущего. Будь то задача цифровой трансформации, переосмысление существующей бизнес-модели или изменение корпоративной культуры, мастерство управления изменениями становится решающим фактором для у

Как выделиться на интервью среди других кандидатов и получить заветное предложение о работе? Ответ прост: тщательная подготовка к собеседованию. Почему важно готовиться к собеседованию Собеседование – это ваш шанс показать работодателю, что именно вы подходите на вакантную позицию. Даже идеально составленное резюме является лишь входным билетом в этот процесс. Основные решения принимаются именно на этапе интервью. Собеседование – это проверка ваших профессиональных навыков и тест

Дистанционная и гибридная работа стала нормой, а не исключением. По вечерам, вместо шумных офисов, мы слышим щелчки мышки дома, а в зуме видим лица коллег из других городов и стран. За этим удобством и свободой скрывается серьезная задача — сохранить настоящую связь между сотрудниками. Не ту, что через чат “коллеги, отчёт готов”, а ту, где есть доверие и желание двигаться вместе к общей цели. Ведь если коммуникация начинает давать сбой, это сразу ощущается не только на уровн

В последнее время очень часто наблюдаю, что в статьях и других материалах проводится некий "водораздел" между функцией HR и бизнесом. Мне удалось побывать на обеих сторонах "баррикад", поэтому предлагаю взглянуть на функцию HR , через линзу "коренного сейлза", "коммерса" и "продажника".: что мы ожидаем от самой "гуманной" функции, что делать HR- ам с привычной для бизнеса позицией "сверху", к какому HR-у не просто приходят за помощью, а кого уважают и ценят. Да

Изменения на современном рынке труда натолкнули на такой вопрос “Какими компетенции должен обладать современный hr-менеджер? И как они меняются в ногу со временем?” Часто читаю и анализирую проф.литературу и просто современные статьи. Хотелось бы обсудить с коллегами компетенции, которыми должен обладать hr-менеджер. Как они меняются с учетом времени или с учетом сттатегии, которой придерживается компания? Коллеги, как Вы считаете? На Ваш взгляд, есть л

В мире бизнеса, где каждая деталь имеет значение, особое внимание уделяется людям - главному активу любой компании. Здесь на сцену выходит HR-аудит - ключевой инструмент, который позволяет не просто взглянуть внутрь системы управления персоналом, но и преобразовать её, сделав мощным двигателем для стратегического развития бизнеса. Что за зверь этот HR-аудит, роль которого так велика? HR-аудит - по сути, диагн

В своей практике все чаще сталкиваюсь с теорией поколений. Серьезные компании просят разработать методики взаимодействия с «непонятными Z-ми», тренинги по межпоколенческому общению, системы мотивации с учетом особенностей поколений и т.д. В эту теорию многие верят и активно ее используют не только в повседневной жизни, но и для управления персоналом. В то же время многие эксперты в области HR продолжают аккуратно уводить своих работодателей от этой теории в пользу других концепций

Управление персоналом – это одна из ключевых составляющих успешного развития компании и включает в себя системное взаимодействие нескольких бизнес-процессов (БП). От того, насколько эти процессы выстроены и регламентированы, зависит прибыль. Отлаженные процессы снижают возможность текучки, повышают конкурентоспособность бизнеса. Это позволяет подобрать, развить и удержать самых талантливых сотрудников, создавая атмосферу, где каждый сотрудник может раскрыть свой потенциал.

Это руководство в основном для тех, кто только находится в начале своего карьерного пути и не знает, как правильно его выстроить, хотя возможно оно будет полезно и для людей, которые хотят сменить свой род деятельности. Карьерный путь каждого человека уникален, и его успешное развитие требует внимательного планирования и стратегического подхода. Планирование карьеры помогает определить профессиональные цели и разработать план их достижения. Оно включает в себя самопознание, выбо

Размышления о рекомендациях. Рабочее решение? Вопрос, который периодически всплывает в голове, т.к. есть некоторые наблюдения, анализ и выведенные закономерности опытным путём. В HR-индустрии принято запрашивать рекомендации у кандидатов от руководителей с предыдущих рабочих мест. Также, принято считать, что чем больше рекомендаций, тем лучше. Так ли это?

За свою практику в HR видела много различных хитростей со стороны компаний при приеме сотрудника на работу. Сегодня хочу поделиться историей одного клиента и объяснить, почему нужно очень внимательно подходить к оформлению рабочих отношений. Ко мне обратился Алексей (имя изменено для конфиденциальности) с запросом на консультацию. Он не мог понять, как поступить в сложившейся рабочей ситуации.

Разберём, как не навредить HR-бренду организации и что делать в условиях ограниченных ресурсов. Что такое HR-бренд компании HR-бренд — это репутация компании на рынке как работодателя. Отлично, если у бизнеса есть ресурсы на рекламу вакансий в СМИ, однако настоящие специалисты ориентируются на другое. Что влияет на репутацию работодателя Бренд работодателя формируется за счёт ряда компонентов. Нарушение на уровне каждого из них всегда бросае

Профессиональное выгорание - это состояние эмоционального, физического и умственного истощения, которое возникает в результате хронического стресса на рабочем месте. Это явление особенно актуально для HR-специалистов, которые ежедневно сталкиваются с множеством задач и проблем, связанных с управлением персоналом, организацией рабочего процесса и решением конфликтов.

Как в условиях «рынка кандидата» компания-работодатель может привлечь квалифицированных и заинтересованных соискателей и затем перевести их в категорию лояльных работников, в течение длительного времени сохраняющих с ней трудовые отношения? Решений достаточно много, но они укладываются в одно понятие, которое объединяет все способы и подходы. Это HR-бренд, бренд работодателя (иногда говорят о персонал-имидже). Статья посвящена общим вопросам формирования HR-бренда и

Выбор внешнего исполнителя – ответственная и сложная задача, и не всегда ясно, как определиться, когда на рынке так много предложений. В этой статье я расскажу, что заказчик может получить от опытного HR-эксперта при обращении с запросом на подбор персонала, абсолютно бесплатно и уже на первой консультации. Ниже список опций,

Прежде всего, необходимо ясно определить, кто такой HR-генералист. В рамках нашего разговора мы имеем в виду HR-профессионала с широким спектром обязанностей, охватывающим все аспекты управления персоналом: от подбора и оценки сотрудников до их адаптации, обучения и стимулирования, а также ведения кадрового учета и реализации политики компенсаций.

Изучая материалы сайта, я обратил внимание на не поддельный интерес к данному вопросу. На сайте много статей и обсуждений по этой теме, но они скорее говорят о том, что тема актуальна. Отвечая на вопросы, я понял, что в комментариях много не опишешь. Много лет занимаясь автоматизацией деятельности в коммерческих и государственных структурах, и имея широкий кругозор в этом вопросе, я решил поделиться своими профессиональными наработками. Да и с информацией удобнее работать, если она со

Однажды работа мечты превратилась в кошмар... Когда я устроилась на новую работу, казалось, что это именно то, что я искала. Новая должность, интересные проекты, возможности для роста. Но спустя пару дней стало ясно, что мой руководитель – настоящий токсичный монстр. Он критиковал каждое действие, заставлял чувствовать себя ничтожной и глупой.

Мы довольно часто обсуждаем темы поиска и найма персонала. Десятки публикаций рассказывают о том, как привлечь людей в организацию и как адаптировать нового сотрудника. А вот вопросы увольнения чаще всего возникают только в беседе с юристами. Вне зависимости от основания прекращения трудового договора, процесс "расставания" с сотрудником - можно сделать событием максимально, полезным для обеих сторон.Итак, решение принято, дела сданы, обходной лист подписан. И вас уже почти ниче

Работать нужно в удовольствие, но что делать, если ты не любишь свою работу? Работа в удовольствие - это счастье, которое, к сожалению, бывает не у каждой женщины. Иногда, в силу совершенно разных обстоятельств, приходится делать работу, к которой совсем не лежит душа. Хорошо, если это временно, в противном же случае можно впасть в депрессию, что не повлияет положительно на твое психическое здоровье.

Значимость сильного HR-бренда в условиях жесткой конкуренции компаний в борьбе за человеческие ресурсы сложно переоценить. Крупные компании, постоянно испытывая нехватку персонала, вкладывают в развитие бренда на рынке труда большие бюджеты, создают подразделения, отвечающие за эту задачу, и системно подходят к достижению положительного имиджа среди соискателей, опираясь на лучшие практики на мировом рынке.

Конфликты на работе неизбежны. Конфронтация — это часть рабочего процесса. Конфликт может таить в себе переход на качественно новый уровень отношений, а может разрушить существующий уклад. Важно уметь выходить из таких ситуаций грамотно, при этом вникать в суть проблемы и разрешать противоречия. Руководители не всегда обладают временем и компетенциями для этого, внутренних HR-специалистов в штате не все имеют. В данной статье я подробно разберу тему рабочих конфликтов, а также дам по

Предлагаю сегодня поговорить о том, как собственнику бизнеса сэкономить время и деньги, благодаря автоматизации отдела персонала. Тема, которая становится все более актуальной для любого предприятия, независимо от размера. Представьте себе, что многие рутинные задачи, связанные с управлением персоналом, могут быть выполнены автоматически, освобождая ваше время для стратегически важных задач и развития. Давайте разберемся, почему автоматизация в HR - необходимость для современног

Сегодня поговорим о том, как HR-аудит может спасти вашу компанию от проблем, о которых вы даже не подозреваете. ✅Что конкретно проверяется при HR-аудите1. Кадровое делопроизводство: бумажки, которые могут стоить миллионыПомните анекдот про прораба, который унес с стройки кирпич, а его поймали по документам? Так вот, в HR все еще серьезнее. Проверяем: Трудовые договоры: нет ли там пунктов, за которые трудинспекция выпишет

Кадровый дефицит - новая реальность на российском рынке труда. В последние пару лет все острее ощущается потребность в квалифицированных работниках и об этом говорит статистика. В данной статье я хочу дать практические советы из мировой и российской HR практики по удержанию сотрудников, мотивации и развитию персонала в условиях рынка с дефицитом специалистов.

Оставлять без внимания неформальные объединения, появляющиеся в компании, HR-у нельзя. «Клан» - неформальное объединение сотрудников внутри организации, имеющее интересы, не совпадающие с интересами компании. 2 вида «кланов» Клан, ориентированный во вне: пытающийся оказывать или оказывающий влияние на корпоративную культуру компании или на руководство компании. Замкнутый в сво

Профессия: HR-специалист HR-менеджер анонимно рассказала о том, что держит людей на работе, чего ни в коем случае нельзя делать на собеседовании и в каких случаях стоит шантажировать руководство. Как становятся HR-специалистомЯ получила профильное образование в Плехановской академии. Но потом кафедру управления человеческими ресурсами объединили с общим менеджментом из-за отсутствия спро

Положение бизнеса на рынке зависит от компетенций руководителя выстраивать результативное взаимодействие бизнес и кадровых процессов. Вопросы мотивации, адаптации, найма, удержания персонала влияют как на привлекательность компании для новых сотрудников, так и на прибыль компании в целом. 76% компаний в 2021 году столкнулись с дефицитом кадров. ✔️Изменить ситуацию можно лишь с помощью системного подхода к анализу бизнес-процессов, правильности выстроенной структуры

Положение бизнеса на рынке зависит от компетенций руководителя выстраивать результативное взаимодействие бизнес и кадровых процессов. Вопросы мотивации, адаптации, найма, удержания персонала влияют как на привлекательность компании для новых сотрудников, так и на прибыль компании в целом. 76% компаний в 2021 году столкнулись с дефицитом кадров. ✔️Изменить ситуацию можно лишь с помощью системного подхода к анализу бизнес-процессов, правильности выстроенной структуры

HR-специалист – это профессионал в области управления персоналом. Его основная задача состоит в создании команды профессионалов и развитии кадрового потенциала организации. HR-специалист отвечает за поиск, привлечение и оценку потенциальных кандидатов, распределение задач и обязанностей, планирование и развитие карьерных траекторий сотрудников. Кто может стать таким специалистом? Давайте разберем подробнее.

В современном бизнесе правильное управление персоналом является одним из ключевых факторов успеха компании. HR-система играет важную роль в этом процессе, ее эффективность непосредственно влияет на производительность и конкурентоспособность фирмы. В данной статье я постаралась изложить сложные концепции простым языком, чтобы обратиться не только к специалистам в области управления персоналом, но и к владельцам и руководителям компаний, которым важн

Относительно недавно в словаре HR-сообщества повилось понятие "внутренний маркетинг".Теперь существуют два варианта: внешний маркетинг и внутренний маркетинг.Первый ориентирован на работу с клиентами, которые приобретают продукты компании, второй ориентирован на привлечение и удержание сотрудников в компании.Компания во втором случае сама становится продуктом для продажи.Сразу хочу отметить, что эти два направления маркетинга тесно между собой связан

Представьте, что ваша компания - это сложный механизм. Вы регулярно проверяете финансы, оборудование, но часто забываете о самом важном - людях. HR-аудит - это как медосмотр для вашего бизнеса, только вместо врачей его проводят эксперты по управлению персоналом.👉Что такое HR-аудит на самом деле? Это комплексная проверка всех процессов, связанных с человеческими ресурсами в компании. От найма до увольнения, от мотивации до корпоративной культуры - всё попадает

HR-бренд это то каким образом компания воспринимается обществом/кандидатами как работодатель. Сильный и позитивныйHR-бренд позволяет компаниям: Привлекать лучших сотрудников Снижать затраты на подбор персонала Обеспечивать стабильное достижение результатов благодаря коллективу. Чтобы бренд работодателя был

Данный материал создан в рамках программы «HR-ПЕСНЯ с Алексеем Урванцевым», выпуск «Сторителлинг в HR. Методы влияния на поведение и убеждения сотрудников». Гость — Артем Мушин-Македонский, основатель Академии Historia, член совета директоров международной ассоциации Storytelling In Organizations.

Данная статья написана на основе материалов программы «HR-ПЕСНЯ с Алексеем Урванцевым» на МедиаМетрикс.тв, выпуск «Клиентский HR сервис. Как HR-специалисту стать незаменимым для бизнеса». Гость: Екатерина Сухобаевская, руководитель направления по оргразвитию службы инновации и цифровизации группы компаний ЭФКО, HRD, персональный HR-ментор.

В омут с головой — не лучшее решение при построение стратегии повышения статуса HR-бренда. Развитие должно быть поэтапным. Объясню на простом примере. Все мы помним сказку братьев Гримм «Горшочек каши», когда ситуация вышла из-под контроля, и горячая каша заполнила улицы города. ЧП случилось из-за того, что тот, кто отдавал команду «Горшочек, вари», не знал, как управлять вверенным ему инструментом. В сказке горожане с кашей справились.

В мире все взаимосвязано: "Сильный бренд привлекает сильную команду, сильная команды создает сильный бренд!" И сегодня, если компания может привлекать и удерживать талантливых сотрудников, конкуренты останутся далеко позади. Рынок труда давно уже высококонкурентен. Лучшие специалисты выбирают лучшие компании. Тщательно составляя список критериев компании мечты. Как стать привлекательным для них? Решен

У меня есть основная работа, также я периодически стала брать работу на фриланс, но не оставляю желания найти что-то интересное, стабильное и руководящее:) с хорошими условиями у себя в городе пока без переезда в Москву. И пригласили меня на собеседование в одну компанию (назову ее компания Х). Пригласили достаточно непривычно - просто ответом на резюме на HH c указанием сразу конкретной даты и времени встречи. Смутило. Как так без минимального хотя бы телефонного общения?

Некоторое время назад я собирала информацию относительно площадок для HR-фрилансеров. Была идея получить мнения специалистов, работающих на этих площадках, обсудить плюсы и минусы каждой. В связи с многочисленными правками статья вышла позже намеченного срока и в скорректированном виде (ссылку на нее можно увидеть в первоначальной ветке обсуждения). Сегодня вашему вниманию представляю оригинальный материал. Еще раз благодарю всех, кто принял участие.

Реально ли научить руководителей управлять персоналом? Про какие теории нужно рассказывать участникам, чтобы они смогли применить полученные знания на работе? Каждый ли руководитель способен управлять персоналом? В статье обсуждается два подхода к обучению руководителей: приносящий пользу тренерам и приносящий пользу участникам.

ЭКОНОМЬ СВОИ НЕРВЫКак выявлять неадекватных заказчиков: на что обращать внимание и почему лучше им отказать.Привели ТОП 5 рекомендаций, на что обращать внимание при выборе заказчика. Почему не надо работать с теми, кто тебя не уважает и не ценит. Их стать вы точно узнаете причины, почему многие hr не отказывают неадекватам и берут проект в работу, а потом мучаются месяцами. Не повторяй ошибок!

Казалось бы все хорошо. Вот пришел заказ, презентация прошла на «ура», осталось только согласовать финансовую составляющую проекта и… тут начинаются проблемы. Заказчик, очевидно, сбивает цену апеллируя к жалости, к совести, прибегая к шантажу. Как обосновать цену на свои услуги и заработать? Как не поддаться на уговоры и шантаж со стороны заказчика? Как не ввязаться в заведомо невыг

HR-менеджер является ключевым игроком в команде любой организации. Он отвечает за привлечение, отбор, развитие и удержание сотрудников. Однако в современном мире высокая талантливая кадровая специалист работает в условиях конкуренции со стороны других компаний, что делает удержание HR-менеджера еще более важным.

Современный бизнес зависит от своего главного актива - персонала. Всё больше компаний осознают, что успех и конкурентоспособность достигаются не только благодаря технологическим инновациям или финансовым ресурсам, но и через эффективное управление персоналом. Роль управления персоналом стала ключевой для достижения целей и обеспечения долгосрочного успеха компании. В современной динамичной бизнес-среде важно следовать трендам, адаптироваться к меняющимся усл

Искусственный интеллект, гибридные форматы работы, поколение Z и ESG-программы — эти и другие тренды полностью меняют подход к подбору персонала. Какие технологии и стратегии будут востребованы, как адаптироваться к новым запросам соискателей и почему гибкость станет главным конкурентным преимуществом компаний.

Про «партнерство в бизнесе» мы многое знаем и расцениваем это как равноправные отношения двух субъектов, которые решили вместе делать одно дело, чтобы извлечь прибыль. Рано или поздно. Последние несколько лет, встречаю новый смысл слова «партнерство» и выражается это в том, что человека вроде бы берут на работу, а вроде бы и нет. Вроде бы берут в партнеры, а вроде бы и нет. Хочу поделиться своими наблюдениями и послушать ваши кейсы и мнения.

Статья опубликована в журнале "Медиапрофи" в 2010 году. Так как журнал посвящен медиаиндустрии, акцент в статье сделан на медиабизнес, однако общие положения актуальны для всех отраслей экономики и сегментов рынка. Когда вопросы теории и практики управления и осмысленного менеджмента становятся не просто забавой для искушенных, а насущной необходимостью, руководители задумываются о создании специализированных служб, которые могли бы заняться разработкой и

Статья опубликована в журнале "Медиапрофи" в 2010 году. Так как журнал посвящен медиаиндустрии, акцент в статье сделан на медиабизнес, однако общие положения актуальны для всех отраслей экономики и сегментов рынка. Когда вопросы теории и практики управления и осмысленного менеджмента становятся не просто забавой для искушенных, а насущной необходимостью, руководители задумываются о создании специализированных служб, которые могли бы заняться разработкой и

В современном мире, когда поколение z занимает все больше рабочих мест, ценности поменялись в сторону личной идентификации, поиска своего места, где возможно наибольшее проявление себя, поиска себя через профессию. Старшие поколения тоже сталкиваются с кризисом и часто кардинально меняют свою профессиональную деятельность. Так или иначе, для человека на первое место выходят его личные ценности. Поэтому выбор компании-работодателя - не выбор уровня заработной платы и стабильности, а вы

Ко мне за консультацией обратился Евгений. Работодатель решил его уволить без выплат - "выдавить с работы", создавая невыносимые условия. К сожалению, это очень распространённая практика. Но не про этот конфликт сейчас пойдет речь. Евгений работает торговым представителем, то есть постоянно разъезжает по вверенной ему территории и выполняет свои трудовые обязанности на разных торговых точках.

Как практикующий упправленец, более 20 лет наблюдаю за изменениеями в подходах к управлению персоналом. Если раньше мы полагались на интуицию и опыт, то сейчас без анализа данных, аналитики принять взешенное решение или построить прогноз по развитию ситуации невозможно. Приведу недавний пример из практики с моим клиентом. В торгово - производственной компании резко выросла текучесть персонала. "Мне кажется, что из-за размера заработной платы" - предположил собственник. М

Собственник планировал масштабировать бизнес и вложиться в запуск нового направления, но благодаря HR-инициативе провёл диагностику команды. Результаты выявили критические разрывы: отсутствие согласованных целей, неэффективное взаимодействие и несоответствие управленческих компетенций задачам роста. Вместо запуска — пересборка системы управления и экономия ресурсов. Рассказываю, как HR стал стратегическим партнёром.

Собственник планировал масштабировать бизнес и вложиться в запуск нового направления, но благодаря HR-инициативе провёл диагностику команды. Результаты выявили критические разрывы: отсутствие согласованных целей, неэффективное взаимодействие и несоответствие управленческих компетенций задачам роста. Вместо запуска — пересборка системы управления и экономия ресурсов. Рассказываю, как HR стал стратегическим партнёром.

Мысль о том, что HRподразделение может приносить доход компании, а не быть статьей расходов часто приходит в голову руководителей. В ход идут такие методы, как выведение HRслужбы на аутсорсинг, превращение HRотдела в отдельное юридическое лицо. В этом случае возникают все проблемы юридического лица, начиная от аренды помещения и заканчивая бухгалтерскими отчетами. Каким же может быть оптимальный вариант получения прибыли от HRподразделения?

Свои мысли я представлю вам несколькими заметками. Мной будут обозначены тезисы, направленные на формирование командного и рабочего духа в условиях удаленной работы: Поговорим о возможных вовлекающих активностях и обучении. Рассмотрим методы контроля эмоционального состояния сотрудников. Затронем вопросы психологических проблем работы в удаленном режиме. Главное – рассмотрим психологически

Как сделать, чтобы люди работали больше и эффективней без материальной оплаты? Почему мы так любим играть и как это может помочь на работе? Что такое «пряники», «фришки», «рос-коины», «ёжики» и в каких Компаниях сотрудники получают виртуальную валюту? Что такое «Джедай 1 уровня», «Шахеризада для новичков», «Капитан золотой мозг» и другие регалии и почему это влияет на проду

Последнее время всё больше вопросов и задач стало возникать именно вокруг данного понятия и направления. У меня есть очень хороший и успешный опыт создания HR-брендов. Самый первый опыт я приобрёл ещё в 2003 году, будучи Директором по управлению персоналом в крупном российском холдинге “Волготанкер АМС”. Есть много аспектов работы с персоналом, в которых я стал первооткрывателем на

Найти сотрудника - задача непростая, но удержать его еще сложнее. Чтобы удержать сотрудника, необходимо внимательно следить за его работой и применять стратегический подход. Потеря интереса сотрудника к своей работе может говорить о его скором уходе, поэтому важно применять продуманные стратегии удержания, которые будут рассмотрены в данной статье.

Почему кандидаты не откликаются на ваши вакансии? Зарплата не в рынке, у конкурентов больше бенефитов, обязанностей слишком много. Знакомо? На эти причины указывают большинство HR. Но есть причина, которая должна стоять на первом месте в этом списке. В статье разбираю ключевые ошибки, которые делают рекрутинг неэффективным и рассказываю, как посмотреть на компанию глазами соискателя. Показываю на реальном кейсе как мы с ритейлером из Новосибирска решили проблему подбора кладовщиков, н

Ваш продукт прекрасен и удивителен, но клиенты не разделяют вашего мнения? Вы ждёте от них заказы и готовы их быстро выполнить, а их нет...Возможно, они не знают о нем. Или сомневаются, что предложение им подходит. Это повод задуматься о сегментировании: кому предложить продукт? Как предложить так, чтобы потенциальные клиенты не отказались? Давайте разберемся!

Ко мне обратилась компания, занимающаяся продажей стройматериалов с запросом выстроить HR стратегию и бизнес-процессы по ее реализации. Необходимость построения HR была обусловлена планируемым ростом компании, будущим увеличением числа сотрудников и масштабированием. При найме новых сотрудников возникали следующие проблемы:

В современном бизнесе управление заработной платой является одним из наиболее важных аспектов работы HR-отдела. Оно влияет не только на мотивацию сотрудников, но и на эффективность работы всей организации. Однако, часто процесс управления заработной платой становится источником хаоса и неопределённости как для сотрудников, так и для руководства. В данной статье мы рассмотрим системный подход к управлению заработной платой, который позволяет избавиться от хаоса и создать более прозрачн

У любого, кто решился стать HR-фрилансером встает вопрос, как продать свою услугу, где искать клиентов, как сделать так, чтобы, во-первых клиент пришел, во-вторых пришел «правильный клиент», в-третьих чтобы клиент остался с вами и, желательно, на долгие годы. Давать конкретные рекомендации мне кажется неправильным, каждый должен разработать свои способы и средства продвижения своих же услуг. С помощью этой статьи попробуем понять, на что можно опираться HR-фрилансеру,

Когда соискатель смотрит на вакансию, он хочет понять, кто здесь работает, какая атмосфера в коллективе и сможет ли он себя представить в этой компании. Фото сотрудников в HR-коммуникации отвечают на эти вопросы раньше, чем текст. Если снимки подобраны правильно, кандидат чувствует доверие и вовлекается в бренд работодателя. Но если фотографии выглядят искусственно, безжизненно или не отражают реальность, возникает обратный эффект: человек сомневается, насколько честна компания

В данной статье рассматриваются методы оценки кандидатов на всем этапе работы с кандидатом: от отбора резюме до проведения собеседования. Статья предназначена в большей степени для начинающих рекрутеров, которым следует изначально выстроить правильный алгоритм использования инструментов подбора персонала: анализ резюме, телефонное интервью, проведение собеседования. Цель данной статьи: минимизировать стереотипное восприятие кандидата, настроить рекрутера на проактивность при подборе пер

Речь в статье пойдет не столько о инфоцыганщине и её производных, сколько о результатах деятельности псевдоконсультантов, с дипломом и без оного, и каким флёром окутана профессия консалтера. Почему заказчик остается недоволен выполнением договора и какие действия необходимо предпринять исполнителю (консалтеру), чтобы не столько честно заработать, сколько реализовывать ожидания СЕО на 200%.

Многим руководителям и HR - специалистам знакома проблема опозданий сотрудников. Как с этим бороться? Простые приемы часто неэффективны, либо несут отсроченный негативный эффект. В данной статье предлагаются некоторые приемы борьбы с опозданиями, которые возможно будут полезны читателям, а так же опытом, почерпнутым у коллег.

Отделы по работе с персоналом уже давно стали неотъемлемой частью любой крупной компании. Их эффективная деятельность решает огромное количество проблем. При этом сами эйчары часто остаются в тени, выступая эдакими «серыми кардиналами», которые незаметно влияют на все процессы, проходящие внутри как отдельных подразделений, так и в целом всей организации.

Статья может стать источником полемики по поводу квалификации корпоративных юристов в компаниях, профессионализма HR, зона ответственности которых трудовые отношения в организации. На этот мой вопрос в профессиональной группе максимальное количество ответов было примерно такого содержания: "HR всегда должны работать в паре с юристами, тогда и ошибок не будет".

Статья может стать источником полемики по поводу квалификации корпоративных юристов в компаниях, профессионализма HR, зона ответственности которых трудовые отношения в организации. На этот мой вопрос в профессиональной группе максимальное количество ответов было примерно такого содержания: "HR всегда должны работать в паре с юристами, тогда и ошибок не будет".

Вы каждый день боретесь с собой, усталость и эмоциональное выгорание становятся неприятными спутниками жизни. Радость улетучивается, а связь с окружающими становится трудной задачей. В статье мы предлагаем 10 эффективных лайфхаков, которые помогут разобраться с эмоциональным выгоранием, обрести радость и силы для полноценной жизни. В конце вас ожидает особенный подарок - уникальный инструмент для самодиагностики и понимания своих эмоций. Не пропустите возможность обр

В решении любой HR задачи можно достичь изрядных высот, если на этапе ее постановки хорошенько подумать. Особенно важно бывает не ошибиться в таком деле, как планирование процессов, выполняемых исполнителями, по подбору или обучению персонала. Ведь, как известно, самое нелюбимое занятие для любого работодателя – это оформление заявки, на подбор, например. Ведь, часто, он не понимает, что это и есть этап постановки задачи, ему кажется, что вы грузите своими лишними бумажками. Хуже то, чт

Предположим, что мы не совершили ошибку при подборе сотрудника и на точно описанную вакансию пригласили идеально подходящего кандидата. Что же дальше? Адаптация персонала – процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из шести наиболее крупных составляющих частейуправления персоналом.

Делимся практическии советы по созданию эффективного корпоративного учебного центра. От анализа проблем и сложностей, связанных с недостаточно эффективным обучением сотрудников, до пошагового руководства по реализации обучающих программ, которые не только повысят квалификацию персонала, но и станут значительным конкурентным преимуществом для вашей компании. Узнайте, как убедить учредителей в необходимости инвестиций в развитие персонала и какие выгоды может принести такое вложение. Ст

Брендирование бизнес-процессов. Возможно? Необходимо! Бренд – это товарная марка, клеймо продукта, услуги или компании, который делает этот продукт легко узнаваемым, а уникальные качества и характеристики присущие ему юридически защищенными. Бренд компании, стереотипом откладываясь у её потребителей и партнеров в виде положительного, цельного и индивидуального образа, со временем становится серьезным нематериальным активом. Можно ли транслировать функции бренда на отдел

Предлагаю вашему вниманию несколько интересных, на мой взгляд, книг по рекрутингу, с которыми сама намереваюсь ознакомится в ближайшее время. К сожалению, специфика нашей деятельности такова, что порой практически не остается времени на чтение, и иногда этого ой, как не хватает...

Современные компании с каждым годом все больше и больше повышают профессиональные и личностные требования к HR-менеджерам. Есть типовые: умение устанавливать контакт, умение слушать, обладание профессиональной интуицией, высокий уровень самообладания, уверенность в себе. Но все чаще стали появляться такие требования как системное мышление, аналитический склад ума, высокий уровень математических способностей. И если не брать во внимание появление новой специальн

Компания (малый бизнес) с успешной коммерческой историей и минимальным (до 7 человек) штатом сотрудников. С помощью внедрения системы управления персоналом и всех элементов HR достигнуты следующие результаты: - масштабирование бизнеса и автоматизации производства (увеличение количества и маржинальности проектов); - вывода собственника из операционного управления сотрудниками.

Опытный и результативный HR - залог успеха любого бизнеса, особенно в стадии развития и активного роста. Что и происходило в строительном бизнесе нашего заказчика. В процессе активного развития, Компания нуждалась в постоянном линейном персонале: строительные бригады, мастера, офисный персонал.Для выполнен

Я, как и вы, каждый день нахожусь на передовой бизнеса – там, где создаются и распадаются команды, где рождаются прорывы и случаются выгорания. Мир, где HR был “отделом кадров”, окончательно ушел в прошлое. Сегодня от нас ждут не простого администрирования процессов, а реального влияния на финансовые результаты компании. Генеральному директору не интересно “Сколько вакансий закрыли?”. Ему важно: “Как работа с людьми поможет обогнать конкурентов и увеличить

Уверена, каждый из нас хоть раз наблюдал эту до боли знакомую корпоративную драму. Жил-был в компании условный Сергей, гениальный разработчик. Его код был эталоном, архитектурные решения – предметом восхищения, а молодые специалисты смотрели на него как на гуру. Когда освободилась позиция тимлида, ни у кого не возникло сомнений. Кто, если не он? Руководство с радостью пожало руку, команда поздравила, а сам Сергей, окрыленный признанием, шагнул на новую ступень. А спустя по

Помогают или мешают? Знают ли, как использовать друг друга с выгодой? И какую пользу от этого может получить кандидат? Обсудим с Акимовой Натальей, автором идеи статьи, рекрутером кадрового агентства (подбор персонала ТОП уровня и ИТ специалистов 15+ лет для крупных международных и российских компаний), карьерным консультантом.

Не важно, работаете вы в найме или на себя - рано или поздно вы столкнетесь с тем, что достигаете зарплатного потолка или потолка по доходу. И кажется, что больше - невозможно, потому что... Далее мои клиенты начинают перечислять причины, по которым невозможно: на рынке моя роль не стоит больше, бюджет компании ограничен, а фрилансеры говорят "я не резиновый и не могу взять больше заказов, чем могу". А что, если я скажу вам, что пробить финансовый потолок возможно, даже если кажется,

Управление расходами на персонал является ключевым аспектом деятельности HR-отдела в любой организации. Эффективное бюджетирование, прогнозирование и контроль фонда оплаты труда (ФОТ) играют решающую роль в обеспечении финансовой устойчивости и успешности бизнеса. В современном динамичном бизнес-окружении, где изменения на рынке труда и экономические факторы влияют на структуру расходов, HR-профессионалам необходимо иметь четкие стратегии и инструменты для эффективного управления бюдж

Владельцы бизнесов часто воспринимают HR как «второстепенное» звено: мол, кадровики только договоры оформляют и праздники организуют. Но в реальности неграмотный HR-менеджер способен развалить даже прибыльную компанию, особенно в сфере продаж, где успех на 80% зависит от людей. Приведем реальные данные, истории из практики и объясним, почему сильный HR — это не роскошь, а необходимость.

Многие руководители до сих пор воспринимают HR-отдел как команду, которая “затыкает кадровые течи” – срочно ищет замену ушедшим сотрудникам. В 2026 году такой подход – прямой путь к стагнации. Чтобы компания росла, а не просто держалась на плаву, HR должен стать штурманом, который прокладывает курс вместе с капитаном – генеральным директором. А начинать нужно не в январе, а уже сейчас, в конце лета.

Каждый год, ближе к осени, в жизни многих HR-специалистов наступает “время Ч” – защита бюджета на следующий год. Вы приходите к финансовому директору с выкладками по зарплатам, обучению, корпоративам и найму, а в ответ часто слышите сакраментальный вопрос: “Почему так много? А можно как-то оптимизировать?” Знакомая ситуация, не правда ли? Годами HR-функция воспри

В этой статье я рассматриваю работу HR-специалиста в двух контекстах: малое предприятие и корпорация. Отличия есть. Для того, чтобы стать настоящим HR-экспертом в корпоративной среде и построить карьеру, а не просто отсиживать на работе отведенное время, нашему HR-специалисту нужно системно подходить к решению задач. Идеальный портрет современного HR-дженералиста таков. Думать, как в шахматах, на пять шагов вперед. Это человек, который точно в голове держит цель компании и

В новой статье раскрываем ключевые аспекты успешного взаимодействия между hr-специалистами и руководителями сбытовых подразделений. Узнайте, как совместная работа может стать основой для создания мощных мотивационных программ, способствующих росту производительности и улучшению коммерческих результатов. Поделимся с вами видением о преимуществах совместной разработки мотивационных инициатив, обсудим потенциальные трудности и предложим эффективные стратегии их преодоления. Н

Из этой статьи вы узнаете: · Для чего HR необходимо уметь себя презентовать · Какими способами возможно развивать У вас через несколько минут предстоит защита проекта перед коллегами, презентация результатов своей работы или защита бюджета перед руководством, а вы уже думаете, чтобы это все по скорее закончилось и лучше, чтобы это сделал кто-то за вас (а еще лучше пусть сами все прочитают, там ведь все понятно)

Ситуация с удаленной работой стала актуальной для нас, когда мы оказались вынужденными перейти на удаленный формат из-за коронавируса. Однако, мы осознали, что эффективное управление командой остается ключевым фактором для успешного выполнения проектов, даже в таких условиях. В этой статье я хочу рассмотреть основные принципы управления удаленными командами и методы коммуникации, которые могут помочь в достижении желаемых результатов. Когда речь идет о работе с удаленными командами, важ

Несмотря на продвинутость многих наших руководителей малого и среднего бизнеса, к сожалению, многие не знают, чем собственно занимается HR-эксперт. Многие думают, что всего лишь оформляют людей на работу, ну, может еще проводят собеседования, а еще помогают какое – нибудь мероприятие провести. Короче, останавливаются на понимании хлеба и зрелищ. Сегодня вновь столкнулась с очередным таким видением «прогрессивного» руководителя и прямо хочу порассуждать на тему.

Приветствую, уважаемые читатели, сегодня предлагаю поговорить о том, почему оценка эффективности системы управления персоналом, HR-системы, имеет столь глубокое значение. ✅Зачем оценивать HR-систему? Для начала, давайте посмотрим с практичной стороны. Ведь компания - не просто абстрактное понятие, а огромная часть жизни, делового успеха. Оценка HR-системы поможет увидеть, понять, как хорошо функционирует внутренний механизм бизнеса. Который не п

Любая организация переживает перемены, а успешные организации меняются постоянно. Приходит новый руководитель, меняется коллектив, обновляются процессы, внедряются новые методы и принципы работы – все это сопряжено с темой принятия изменений. И эта тема одна из главных, которая красной нитью проходит практически через каждый тренинг по эффективным коммуникациям. Почему же бывает так трудно принять новое и двигаться дальше?

Рынок труда в Росси стремительно меняется, а за ним меняются и требования к компетенциям HR специалистов. Основные тезисы, отраженные в статье: Эволюция роли HR-менеджера: от "кадровика" к стратегическому партнеру. Ключевые компетенции для повышения эффективности HR-функции. Как развить необходимые навыки и стать настоящим HR-лидером?

Эффективная HR-стратегия - ключ к успеху любой компании. Но как оценить, насколько успешно она работает? В этой статье я, как опытный HR-коуч и владелец консалтинговой компании, расскажу про 5 ключевых метрик, которые помогут Вам объективно оценить эффективность Ваших HR-процессов. Вы узнаете: Какие KPI отражают вовлеченность сотрудников и их лояльность к компании Как с помощью аналитики оптимизировать процессы подбора и

Подбор специалиста в команду, его погружение в процессы занимают в среднем от 2 недель до 3 месяцев. Затратив эти ресурсы, работодатель заинтересован в том, чтобы специалист быстро адаптировался, эффективно работал и остался в компании. В статье поделимся опытом, как мы выстроили HR-процессы SimbirSoft, чтобы развивать большую команду из 1500+ специалистов.

В современном мире, где человеческий ресурс становится ключевым фактором успеха компании, профайлинг приобретает особую значимость. В нашем новом материале мы подробно рассмотрим, что такое профайлинг и как его применение в области управления персоналом может трансформировать процессы подбора, оценки и развития сотрудников. Узнайте, как анализ поведения и психологических характеристик помогает HR-специалистам находить идеальных кандидатов, строить эффективные команды и повышать уровень вовлеч

HR-специалист — это человек, который находится в самом центре корпоративной жизни, соединяя интересы компании и сотрудников. Его роль заключается в выстраивании диалога между строгой корпоративной иерархией и человеческими отношениями внутри команды. Но в этом процессе неизбежно возникает вопрос: как сохранить баланс между профессионализмом и подлинностью, не утратить авторитет, но при этом остаться собой? Именно умение находить эту точку равновесия помогает HR-специалисту стать не прос

Искусственный интеллект стремительно меняет рабочие процессы, но скорость его внедрения и готовность к использованию в компаниях распределились неравномерно — прежде всего по возрастным группам. Одни сотрудники уже строят повседневную работу вокруг подсказок, автогенерации и автоматизации рутины, другие пока с осторожностью наблюдают со стороны, испытывая усталость от перемен или прямое недоверие к технологии. В итоге HR-отделы оказываются на переднем крае изменений: им нужно снимать тр

Расскажу о подходе Savoir-Relier (искусство соединять) профессора Валери Готье из HEC Paris. Это не просто про мягкие навыки, а про практичный метод для принятия решений, который приносит пользу бизнесу и команде. Вы поймете, как три принципа – Искренность, Щедрость и Созидательность – помогут Вам перейти от решения проблем по мере поступления к созданию среды, где противоречия не игнорируются, а ими управляют.

Совсем недавно общалась с собственником компании по поводу поиска HRD. Он поделился своей историей неудачного найма HRD. В результате мы много времени уделили портрету успешного кандидата и основным проблемам, в том числе и из-за действий самого собственника. Захотела поднять эту тему и немного раскрыть детали с разрешения клиента, так как ситуация достаточно частая на рынке. Изнутри всё шло по классике лучших кадровых кейсов: собственник утвердил крутого HRD с корпоративным бэкграунд

Тема даной публикации – тема воровства, на первый взгляд, мне показалась не слишком интересной. Однако, менеджер по управлению персоналом, является одним из основных специалистов, принимающих участие в разработке систем предотвращения воровства внутри организации.

Любой руководитель рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда кто-то из сотрудников по различным причинам не выполняет свои обязанности должным образом. Поводы для недовольства могут быть самыми различными: невозможность уложиться в сроки, невнимательность, ошибки, опоздания и многое другое. Прежде чем сделать сотруднику замечание, стоит учесть несколько важных моментов.

Постановка задачи: Производственно-коммерческий холдинг имеет выделенную сбытовую структуру, реализующую продукцию завода холдинга, а также занимающуюся торгово-закупочной деятельностью на том же рынке (В2В). Сбытовая компания, которой более 10 лет (условно назовём её «Старой»), в условиях изменения рынка практически перестала приносить прибыль, а по некоторым направлениям стала убыточной. Руководство холдинга решило создать новую компанию (условно назовём её

Многие кандидаты "поднатарели" на разных ресурсах, специальных форумах и литературе в области прохождения собеседований. Научились "держать себя в руках" и давать необоходимые реакции, которые способствовали бы повышению рыночной стоимости. И всё же для HR-специалиста остаются лазейки, по которым можно идентифицировать ложь со стороны кандадата. Мы уже разбирались с вами в невербальном компоненте. Теперь предлагаю вам обратить внимание на вербальные проявления лжи

В одной из успешных консалтинговых компаний, в которую я пришла несколько лет назад, не было стратегии. Был финансовый план, годовые и квартальные задачи у руководителей, но ясной стратегии, донесенной до каждого сотрудника, не было. На руководящих должностях росла текучесть, и всё чаще от уходящих слышалось «не понятно куда стремится компания», «ухожу в стартап, потому что они хотят взорвать рынок», «наверное нас просто хотят продать», «

Мы везде, где трудно,Дорог каждый час!Трудовые будни - Праздники для нас! Когда же и повеселиться, как не перед Новым годом - юмористический материал о повседневной рабочей деятельности коллег-эйчаров. Навеяно незабвенными "Вредными советами" Григория Остера.

В конце 2020 года автор осуществил исследвние по сравнению спикеров онлайн-мероприятия HR Meetup Сколково с основным потоком проверенных сотрудников и кандидатов и другими тематическими группами людей по типам личности. Основной вывод: На рынке квалифицированного труда существуют мощные тенденции по востребованности типов личности. От типа человека сильно зависят его шансы найти работу и сделать карьеру. Об этом можно с веским основанием утверждать по резу

Существуют 4 основных подхода к описанию деятельности. У каждого из них есть свои преимущества и недостатки, рекомендуемые ситуации применения. В серии статей расскажем подробно о каждом из подходов с примерами применения. Чтобы информация воспринималась легко - проиллюстрируем применение подходов с помощью историй.

Формирование систем лояльности и привлекательности HR-бренда в эпоху “информационного общества” становится все более актуальной задачей менеджмента любой компании, вне зависимости от ее размера и отрасли. С развитием технологий и усложнением производственных процессов компетентные специалисты становятся главным ресурсом бизнеса

В мире быстрых изменений и конкуренции компании вынуждены развиваться стратегически и эффективно управлять своими человеческими ресурсами. Моя статья проведет вас через ключевые этапы: от выявления бизнес-потребностей в области управления персоналом до разработки и успешной реализации проектов внедрения. Мы рассмотрим современные технологии, поддерживаемые примерами успешных компаний в России, и поделимся стратегиями, которые помогут вашей организации создать благоприятное рабочее окружение и

В мире современного бизнеса, где конкуренция неизбежна, важно иметь стратегии, которые могут обеспечить не только успешное функционирование компании, но и развитие её ключевого актива – сотрудников. Одним из ключевых инструментов для достижения этой цели являются карьерные треки. Карьерные треки – это система развития и прогрессирования сотрудников, которая не только обеспечивает структурированный путь к успеху внутри организации, но также

Ищете способы привлечь и удержать лучших сотрудников? Хотите, чтобы ваш HR-подход соответствовал амбициозным целям компании? Мы расскажем, как выстроить современную и результативную HR-стратегию, которая станет ключом к успеху вашего бизнеса. Узнайте: Как согласовать HR-стратегию с бизнес-целями. Какие шаги помогут найти и удержать лучшие таланты. Почему корпоративная культура и бренд работодателя — ваши главные преимущества. Как цифр

Если вы — HR-специалист, который ищет коуча для руководителей, то эта статья поможет вам избежать ошибок при выборе специалиста. Мы подготовили 7 правил, которые помогут вам подобрать коуча, способного эффективно работать с топ-менеджерами и поддержать их развитие. Узнайте, на что стоит обратить внимание при поиске коуча, чтобы сотрудничество было максимально продуктивным для вашего бизнеса.

HR отчетность для руководителей компании должна быть максимально наглядной: с графиками, диаграммами, таблицами, в PowerPoint и желательно в динамике, т.е. сравнительный анализ за квартал, полгода, год. Цель отчета – наглядно показать результаты работы HR подразделения и повысить ценность работы с персоналом в глазах руководства компании, доказать, что это HR не затратное подразделение, а инвестиции в персонал и экономия средств.

Последние несколько лет рыночные условия меняются быстрее, чем когда-либо прежде. Для консалтинговых фирм и специалистов это открывает возможности для роста. О ключевых тенденциях отрасли, которые будут формировать ландшафт в 2024 году и в последующий период, рассказывают аналитики бухгалтерского консалтингового агентства «Простые решения».

HR-специалисты получают отклики от кандидатов, которые явно не подходят: нет нужных навыков, опыта, понимания условий работы. Причины – ошибки самих соискателей, но исправлять ситуацию приходится рекрутерам. Чтобы сократить поток нерелевантных откликов, важно заранее предусмотреть эти ошибки и скорректировать процесс найма. В статье разбираю типичные и неочевидные ситуации, которые создают лавину «не тех» кандидатов и делюсь, как с этим справиться.

В одной из своих последних статей я упоминал, что грейдинг должностей может существовать не только как отдельная система, но и как связующее звено различных HR-систем. Сегодня мы подробнее рассмотрим, в каких HR-системах грейдинг должностей является основой и фундаментом. Грейдинг должностей, как и любая другая система, не существует автономно в организации, – он связан и с другими процессами. Уникальность грейдинга заключается в том, что компании, которые внедрили у себя данный по

Основной нашей задачей является формирование положительного имиджа работодателя. HR-брендинг – это один из ключевых, эффективных инструментов повышения прибыльности, и возможности заполучить в компанию талантливый, результативный персонал. Карьерный рост, перспективы развития, привлекательный соц.пакет, гарантии – это именно то, что удовлетворяет главному желанию соискателя – совершенствоваться в профессиональном плане, и оттачивать свои умения и компе

Меня попросили рассказать, как я представляю работу с персоналом из IT-сферы и в чём особенности. Чтобы подтвердить мои представления, я поговорила с коллегами-друзьями айтишниками. Со мной поделились, как с «родным HR-ом :)», что очень ценно. Ответ, как правило, начинался так: «ну ты же знаешь, нас считают своеобразными…» Резюмировала свои размышления и вот итог, читаем, друзья ;)

В современных компаниях роль HR-менеджеров выходит за рамки традиционного управления персоналом. Чтобы эффективно способствовать развитию компании и ее стратегическим целям, HR-специалисты должны стать активными участниками процесса принятия решений. Если вы понимаете значение HR-процессов для развития бизнеса, но еще не вовлечены в стратегическое планирование, пора проявить инициативу и перейти на новый уровень управления HR-функцией.

Конец старого и начало нового года — это время, когда мы ставим цели, мечтаем о новых высотах и планируем улучшить свою жизнь. Для фрилансера в HR это еще и отличный момент пересмотреть свои подходы, чтобы не только стабилизировать доход, но и существенно его увеличить. Если вы работаете как рекрутер или карьерный консультант, базовый опыт и клиенты у вас уже есть. Но как сделать так, чтобы 2025 год стал не просто годом работы, а годом роста и финансового прорыва? Вот пять прове

В каждом описании вакансий HR BP и HRD есть требования: умение влиять на бизнес, разрабатывать HR стратегию, быть активным членом команды и т.д. Бизнес ищет активного и проактивного HR лидера, который погружен в бизнес, а не только погружен в HR инструменты. А что это значит для бизнеса и для HR? Каким таким активным должен быть HR лидер и в чем его активность должна проявляться. Давайте рассмотрим классическую жизненную ситуацию:

Если кто-нибудь ещё помнит, то раньше на всех предприятиях страны были отделы кадров и инспектора по кадрам. И этого было вполне достаточно для работы с персоналом, поскольку основная функция - оформление и ведение кадровых документов - осуществлялась в полном объеме и в соответствии с требованиями КЗоТа. Для поиска персонала достаточно было разместить объявление о вакансии на доске объявлений. Обучением, развитием и мотивацией занимались непосредственные руководители, а также профкомы, местк

Проблема поиска и подбора персонала на сегодняшний день близка подавляющему большинству российских компаний. Это касается как крупных предприятий, так и среднего и малого бизнеса. И решение этой проблемы становится всё более трудновыполнимой задачей.Проанализируем кратко причины, суть и будущее кадрового кризиса и попытаемся рассмотреть наиболее перспективное возможное решение данной проблемы.

Внимание! Рынок труда в 2025 году претерпевает значительные изменения. Если вы ищете работу или занимаетесь подбором персонала, эта информация для вас. Какие новые тенденции влияют на трудоустройство? Как адаптироваться к изменяющимся условиям? Разберёмся вместе.​ Текущая ситуация на рынке труда По данным аналитиков, в первом квартале 2025 года наблюдается стабилизация уровня безработицы. Однако темпы роста заработных плат

HR-бренд - это репутация компании на рынке, но со стороны потенциальных сотрудников, а не потребителей их продукта. Выстраивание HR-бренда имеет ряд особенностей, которые отличают его от обычного брендового позиционирования. Хоть они и бывают во многом связаны, но, конечно, целевая аудитория очень отличается, как и подход к взаимодействиям с ней.

Разберем на примере реального кейса. Сотрудник отдела продаж, еще полгода назад была настоящей звездой. Била рекорды, фонтанировала идеями, заряжала энергией всю команду. А сегодня? Тихо сидит за своим столом, срывает дедлайны, взгляд потух, на планерках чаще молчит. Первая мысль, которая может проскочить у руководителя: “Обленилась. Поймала звезду. Может, пора поговорить о мотивации … или увольнении?”

Общаясь в Интернет, мой коллега Сергей Вербицкий спросил за «За счет чего можно укрепить или усилить службу персонала». Я начал отвечать и получилась целая заметка. Для начала уточнение. Под словами «укрепить» и «усилить» в данном случае я буду подразумевать — улучшение. Придерживайтесь именно этого смысла для взаимопонимания...

Взаимодействие и взаимоотношения HR и руководителей подразделений во время работы над проектом, который является частью работы HRподразделения (например, аттестация персонала). Мы берем как факт, что взаимоотношения между руководителем HRслужбы и линейными руководителями налажены. Но тот факт, что проект HRслужбы требует непосредственного участия любого линейного руководителя и грозит последнему немалыми временными и психологическими затратами, ставит под угрозу эти взаимоот

Вы – руководитель предприятия или директор по персоналу. Приходит к вам сотрудник с сообщением, что нашёл другое, более привлекательное, место работы. Дальнейший сюжет опустим, главное – финал. Через какое-то время «блудный сын» (или дочь) возвращается, слёзно прося взять его назад. Каковы ваши действия?

Статья будет интересна как профессионалам в сфере HR, так и обычным белым воротничкам, которые хотят сделать свою жизнь и профессиональную деятельность более осмысленной, или по крайней мере задумываются над этими вопросами. Это история о наших ценностях, ну и мои заметки о последних трендах, которые сейчас проявляются.

1 января 2021 г. вступает в силу новый федеральный закон ФЗ-407. Он кардинально меняет условия дистанционного труда в России и вводит три режима удаленки. Кроме постоянного удаленного труда, который был и ранее в гл.49.1 ТК РФ, появляются смешанный и временный режим. Так что затронет он всех работодателей, даже тех, кто ранее с этим форматом не сталкивался.

Поскольку последние два года принесли колоссальные изменения в рынок труда, то рассматривать изменения в отдельных профессиях не станет нелогичным. Ориентирование на новые условия работы и необходимость «в скоростном режиме» подстраиваться под реалии пандемии изменили многое на рынке профессий. Рассмотрим, какие изменения коснулись этой профессии и стоит ли относить ее к категории наиболее востребованных.

HR-аналитика имеет достаточно много реперных точек. Однако во главе угла при подборе персонала по-прежнему стоит фактическая стоимость кандидата на рынке и то, насколько адекватно зарплатное предложение от компании, какие преференции и «плюшки» предлагают другие компании-конкуренты. Все это важно понимать «охотнику за головами», чтобы не засидеться в теплой ванне и не упустить рынок.

В современной динамичной бизнес-среде, где конкуренция за таланты становится все более острой, управление текучестью персонала становится одним из наиболее важных вызовов для HR-специалистов. Потеря ключевых сотрудников может серьезно повлиять на стабильность и успех компании. Однако, прежде чем приступить к разработке стратегий удержания, необходимо вникнуть в корни проблемы. В данной статье мы рассмотрим, как HR-отделы могут использовать анализ рынка труда и конкурентов для более эффек

В современном мире управление персоналом становится все более сложным процессом и требует постоянного совершенствования. Стремительное развитие технологий предоставляет бизнесу новые возможности для оптимизации процессов управления персоналом. В данной статье хочу рассмотреть современные технологии, которые могут значительно улучшить бизнес-процессы в области управления персоналом.

Итак, предположим вы или ваша компания решили открыть офис в этой прекрасной стране. Либо офис уже есть и вам посчастливилось отвечать за этот офис как сотруднику hr. Прежде чем бежать и начать “причинать сотрудникам добро”, важно помнить о следующих вещах, которые позволят сэкономить время, деньги, нервы и позволят не повторять ошибок автора.

Трудно представить общение внутри коллектива без конфликтов. Противоборство двух сторон с разными взглядами на проблему, задачу, ситуацию может стать настолько острым, что выливается в конфликт. В управленческом контексте руководителю приходится разрешать эмоциональные и ресурсные конфликты. Оба типа конфликтов можно развернуть в конструктивный диалог, если знать соответствующие механизмы, которые и рассмотрим далее. Эмоциональный конфликт вспыхивает, когда срабатывает триггер,

Опоздания сотрудников – это проблема, с которой сталкиваются многие работодатели. Первым шагом к решению этой ситуации является понимание причин, вызывающих такие задержки. Они могут варьироваться от личных обстоятельств, таких как семейные обязательства, до профессиональных факторов, включая перегрузку и стресс. Важно проводить открытые разговоры с сотрудниками, чтобы выявить возможные корни проблемы и выработать пути их решения.

Проведя больше 200 HR-аудитов, не могу сказать, что положительных выводов было гораздо больше. Большинство из них были... так себе. Давайте разберем главные грабли, на которые наступают компании, чтобы вы не повторяли чужих ошибок.✅Типичные ошибки при проведении HR-аудита1. Формальный подход: "галочка" вместо пользыЗнакомая картина: HR-отдел неделю суетится, собирает бумажки, а потом выдает "отчет" на 100 страниц. Руководство пробегает гла

Многие жалуются на кадровый голод или текучку кадров, а у некоторых дела идут в гору и проблем с персоналом нет. Почему? Где золотая середина и существует ли она в 2025 году 🧐 Нельзя отрицать тот факт, что в последние несколько лет у нас низкий уровень безработицы, а, в связи с этим, и нехватка рабочего персонала. Да, рынок поменялся: цены, условия, порядок ведения бизнеса. Но поменялся ли предприниматель? Как он себя ведет в данной обстановке? Ниж

Написать собственный прогноз меня сподвигла попавшаяся мне на глаза в каком-то СМИ статья-самопиар какого-то HR-эксперта. В своём труде она уверяет, что рынок труда снова стал рынком работодателя, а не соискателя. Доводов этому мнению приводится мало, да и те крайне поверхностны. Но, в силу того, что такие сомнительный материалы всё же могут сбить с толку кого-то из коллег, особенно сейчас, в традиционно не самое «хлебное» время для HR-компаний и фрилансеров, решил внести в данный

Что делать, если вас как HR не слышат — несмотря на данные, аргументы и логичные предложения? Почему даже зрелые руководители игнорируют инициативы, которые, казалось бы, очевидно полезны? И где проходит граница между конструктивным диалогом и управленческой глухотой? В этой статье мы разбираем: почему коммуникация между HR и бизнесом часто буксует, как отличить временное непонимание от системного сопротивления, какие инструменты помогают усилить

В последнее время все стало стремительно меняться, рынок труда - не исключение. Рекрутеры и кадровые специалисты взяли на вооружение новые программы и интегрируют в работу нейросети. В этой статье я постараюсь объяснить, как современные технологии меняют HR, какие инструменты можно начать использовать уже сейчас и как вводить их так, чтобы избежать ошибок.

Каждый HR сталкивается с одной и той же головной болью — текучесть кадров. Люди приходят в компанию с горящими глазами, а через год-два теряют мотивацию и начинают смотреть в сторону конкурентов. Почему так происходит? Часто причина вовсе не в зарплате. Куда чаще сотрудники уходят из-за того, что не видят перспективы, не чувствуют признания или сталкиваются с токсичной культурой. Для HR это не только вызов, но и поле возможностей: удержание сотрудников напрямую связано с р

Увольнять сотрудников – всегда сложно. На мой взгляд – это единственный неприятный момент в работе HR менеджера. Однако, это реалии нашей сегодняшней работы. Надо учитывать, что многие сотрудники сейчас на взводе, готовятся к увольнению, читают прессу, где описывается, как противостоять «противным» работодателям. И они юридически более грамотные, чем были 2-3 месяца назад.

Увольнение персонала - это реалии нашего времени. Всего лишь месяц назад многие были спокойны и не представляли, что останутся без работы, то таких остается все меньше и меньше. Сейчас если у нас самих все благополучно, то среди наших родных и близких уже есть пострадавшие от кризиса. И это не может нас не задевать за живое. Складывается впечатление, что руководство избавляется от "лишних" людей. Много говорят о том, что мол "Кризис - хорошее время для реструктуризации компании, для избавлени

Что такое стоителлинг, почему именно является в современных HR технологиях эффективным инструментом. Как с помощью сторителлинга работать с кандидатами 21 века и как он работает. Статья будет полезна тем HR, кто занимается подбором, адаптацией, обучением и корпоративной культурой. Кому важно использовать в работе современные тренды в HR.

Управление командой может вдохновлять, давать чувство удовлетворения и значимости или изматывать. Загруженный рабочий график практически не оставляет тимлиду времени на то, чтобы поговорить с членами команды и убедиться, что они довольны работой, чувствуют, что могут реализовать свой потенциал и что они на своем месте. Но все же всегда есть выход. Применяя 6 простых и от этого не менее эффективных шагов, вы сможете достичь большего в командном лидерстве.

Есть ли у вас контакты в компании Х? Как выйти на рекрутера из компании Y? Такие вопросы достаточно часто задают консультантам, специализирующимся на поиске работы. Хочу поделиться сегодня с вами несколькими способами выхода на представителей целевых компаний. Целевые - это те, которые вам интересны.

Сейчас все говорят о росте онлайн рынка, появлении сотен новых продуктов, что пандемия в разы ускорила рост цифровизации. Это проявляется во всех сферах и процессах, в том числе и в HR технологиях. Мое скромное мнение - на самом деле нет. Те компании, которые думали наперед и имели возможности и желание развиваться - уже давно все это внедрили. Пандемия просто ускорила процессы, а многих заставила посмотреть на цифровизацию под другим углом. В погоне за цифровизацией про

Нам часто задают вопросы о том, какие способы удержания сотрудников в компании действительно работают. Как сделать так, чтобы быть уверенным в том, что завтра вполне талантливый сотрудник, на которого собственник возлагает не только карьерный рост, но и ответственные задачи, не покинет компанию по любой из причин. В очередной статье про это мы поделимся очень интересным кейсом, который применяет основатель крупной консалтинговой компании с достаточно молодым штатом (25-30 лет).

Вспомните, бывали ли у вас ситуации, когда возникали сложности при сборе и формулировании требований к должности? Например, руководитель перечисляет неконкретные, размытые формулировки в недостаточном количестве. Или наоборот выдвигает большой список требований в 50 и более пунктов, который затруднительно будет разместить в вакансии, да и найти такого кандидата будет сложно. Метод светофора помогает структурировать большие объемы информации по трем заданным категориям. Применя

В статье я расскажу о перспективах развития HR-подразделений, которые диктуются современными тенденциями и трендами ситуаций на рынке персонала. Рассмотрю, что именно поменяется в работе HR-отделов, на что необходимо обратить внимание в будущем, что необходимо в будущем пересмотреть в своей работе подразделениям по управлению персоналом. Опишу пять ключевых приоритетов, на которые будет необходимо обратить внимание руководителю. Раскрою семь элементов, которые необходимо будет изменить предпр

Сейчас из каждого утюга только и слышно – про изменения, турбулентность, адаптацию к переменам. Уверен, что даже самые ленивые понимают, что без перестройки, трансформации компаний, структур, личности – будет только тяжелее. Но – не все понимают, как успешно внедрять изменения. Ведь понятно же, что «просто взял – и внедрил» - это утопия. В данной статье я описываю рекомендации из личного опыта – по работе с разными типами реакций на изменения. Н

Тема кадрового резерва является стратегически важной для любой организации. Наличие сильных резервистов делают бизнес более устойчивым, способным быстро решить кадровые вопросы, повысить привлекательность для сотрудников. Умение понять, кто из сотрудников готов к развитию является важным моментом в работе HR. В данной статье приведены 5 аспектов, на которые стоит обращать внимание при подборе кадрового резерва.

Успешное удержание талантливых сотрудников является одним из наиболее важных приоритетов для любого HR-отдела. В современном конкурентном бизнес-мире, где борьба за квалифицированных специалистов становится все более острой, удержание ключевых талантов на ключевых должностях становится необходимостью для обеспечения стабильности и роста компании. В данной статье мы рассмотрим искусство удержания талантливых сотрудников на ключевых должностях. Мы рассмотрим значимость этого процесса для

Эффективная внутренняя коммуникация является фундаментом успешной работы офиса. В современном бизнесе, где информация движется быстро и постоянно меняется, умение эффективно общаться внутри команды и между отделами становится все более важным для достижения общих целей и повышения производительности.

Развитие лидерства играет важнейшую роль в успехе любой организации. В современном бизнесе, где динамичные изменения и конкуренция требуют постоянного роста и развития, наличие сильных лидеров становится ключевым фактором для достижения поставленных целей и обеспечения устойчивого развития компании. Однако, развитие лидерства не является простым заданием и требует внимательного и системного подхода со стороны HR-специалистов.

Оценка должностей является важным инструментом в управлении персоналом, который помогает организациям определить требования к конкретным должностям, оценить производительность сотрудников и обеспечить сбалансированное распределение обязанностей. В современном бизнесе, где компании сталкиваются с постоянными изменениями и конкуренцией, разработка эффективных и точных описаний должностей становится ключевым фактором для успешного функционирования организации.

Когда-то HR назывался просто "отдел кадров", и ты знал, к кому идти за справкой, кто заведует отпусками и кто может помочь оформить медкомиссию. Но времена изменились: теперь у нас есть HR бизнес-партнёры. Звучит солидно, почти как "финансовый директор" или "архитектор корпоративной культуры". Только вот одна проблема — иногда кажется, что ты остался наедине со своими проблемами. Потому что твой HR бизнес-партнёр... тебя кинул.

Рынок HR трансформируется – специалисты приходят к тому, что их методы найма, адаптации и обучения уже не так эффективны, как требует скорость делового мира. Таблицы Excel, звонки, анкеты опросов – все это уходит в прошлое. А вместо отдельных инструментов приходят комплексные IT-решения. На что способны чат-боты?

Геймификация в HR — не просто тренд. Это ключ к вовлечению, ускоренной адаптации и снижению текучки. Но так ли она универсальна? Разбираем, когда игры работают, а когда становятся токсичными. Почему 65% сотрудников теряют интерес к рутине и как превратить их в мотивированных игроков? Плюсы, минусы, скрытые риски и стратегии, которые спасут ваш бюджет.

Вы привлекли HR-консультанта — а дальше что? Вроде всё логично: пришёл эксперт, разобрался в проблеме, дал рекомендации. Но на практике бывает иначе. Компании платят — а результат туманный. Или наоборот — боятся трат, а в итоге теряют сотрудников, клиентов и деньги. HR-консалтинг — это не волшебная таблетка и не просто «галочка» в плане развития. Это инструмент, который либо работает на бизнес, либо уводит его в сторону.

Вы привлекли HR-консультанта — а дальше что? Вроде всё логично: пришёл эксперт, разобрался в проблеме, дал рекомендации. Но на практике бывает иначе. Компании платят — а результат туманный. Или наоборот — боятся трат, а в итоге теряют сотрудников, клиентов и деньги. HR-консалтинг — это не волшебная таблетка и не просто «галочка» в плане развития. Это инструмент, который либо работает на бизнес, либо уводит его в сторону.

К понятию «корпоративная культура» у HR-сообщества и их заказчиков отношение неоднозначное. Одних — это выражение пугает своей неопределенностью, невозможностью пощупать на практике конкретный результат данной работы. Соответственно возникает защитное и быстро-очевидное решение – лучше на это особо не заморачиваться. Другие, наоборот, ничего проблематичного в данном явлении не видят, и уверенно предлагают различного рода услуги, связанны

У менеджера по персоналу много работы, часто уравновешивая все: от поиска и найма персонала до соблюдения требований трудового кодекса и оценки вовлеченности сотрудников. Это нелегкий труд, и вы будете прощены за мысли, что просто не хватает времени в сутках, чтобы сделать отметку в этом списке дел. К счастью, существует множество бесплатных онлайн-инструментов, которые могут сэкономить ваше драгоценное время и энергию, а также помогли вам стать намного более эффективным HR во всем

На ресурсе HRTime периодически появляются запросы на проведение аудита персонала, или HR-аудита. Обычно они коротенькие и не вполне внятные. Объясню по опыту, что это такое, кому и зачем нужно. И что с этим делать. Самое главное - цели аудита, которые иногда теряются за неправильными, самими собой поставленными задачами. А ведь любая цель в бизнесе в итоге - заработать. Так ведь?

Когда ваш бизнес растёт, а HR-процессы буксуют, это сигнал к действию. Возможно, проблема скрывается там, где её трудно заметить. Высокая текучесть кадров, затянутый рекрутинг или низкая мотивация сотрудников — всё это может быть следствием неэффективных процессов. Но как понять, что именно идёт не так?Ответ прост: проведите HR-аудит. Это не просто проверка "на всякий случай", а мощный инструмент, который помогает оптимизировать работу с персоналом и сделать её максимально э

Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."-психология + актуарная математика = триумф цели,где: алгоритм- набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий. психология(от др.- греч. - „душа“ - „знание“) -

В кейсе приведен опыт подбора персонала для стартапа (розничный гипермаркет) в условиях дефицита ФОТ. Описанный пример показывает, как комплексный подход к выстраиванию HR-процессов позволяет компенсировать минусы низкой заработной платы за счет выстраивания корпоративной культуры, качественного подбора, системы обучения и наставничества.

Стратегические сессии являются инструментом для решения сложных проблем и трендом в управлении. Они представляют собой форму групповой работы, направленной на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании. Модератором является эксперт, который проводит команду через все этапы стратегической сессии, решая начерченные перед сессией задачи. Задачей модератора является вывести участников к свету, к новым идеям развития, коллегиальному

Как вы решаете вопрос мелких рутинных задач в HR отделе? Сбора HR метрик?Наша компания долго анализировала разные HRM системы и предложения на рынке HR tech. Узнайте, как HR менеджеру автоматизировать свою работу, собрать необходимые данные для анализа метрик, аргументировать необходимость внедрения и даже сделать базовые настройки самостоятельно.

Любая активно развивающаяся компания в определенный момент своего масштабирования сталкивается с необходимостью в найме новых сотрудников. В таком случае есть несколько путей решения проблемы: заниматься отбором лично, нанять штатного HR"a или обратится в специализированное кадровое агентство.

Как часто вы задумываетесь о том, каким будет HR завтра? В мире, где технологии стремительно меняют бизнес-процессы, а культура компаний развивается с невероятной скоростью, HR-специалисты оказываются в центре этих изменений. Те, кто готовы меняться и адаптироваться к новым требованиям, смогут занять ведущие позиции в своих компаниях. Но что именно потребуется HR-менеджерам завтра, чтобы оставаться на пике эффективности? Этот материал будет полезен HR-специалистам всех уровней, бизнес-т

В мире подбора персонала каждый HR-менеджер привносит в процесс свои уникальные черты и предпочтения. В нашей новой статье мы исследуем, как различные психотипы специалистов по подбору кадров могут влиять на выбор кандидатов. Вы узнаете о том, какие качества ценят аналитики, интуиты и контролёры, и как их личные предпочтения могут формировать команду. Мы также рассмотрим плюсы и минусы различных подходов к подбору, а также предложим рекомендации по снижению предвзятости в процессе выб

В условиях дефицита квалифицированных кадров, высокой конкуренции за специалистов и возрастающей роли нематериальных факторов в выборе места работы, HR-бренд приобретает значение полноценного бизнес-актива. Это уже не просто репутация внутри HR-сообщества, а фактор, напрямую влияющий на такие ключевые показатели подбора, как скорость закрытия вакансий, стоимость найма, конверсия в оффер и удержание новых сотрудников

Итак, что же это за зверь такой One Day Offer (ODO) и куда мы катимся, сокращая все возможные сроки подбора персонала? В чем плюсы и минусы данной политики найма? Каким компаниям подходит, а каким навредит? Возможно ли собирать команды за 1 день? и возможно ли быть уверенными, что собранная таким методом команда будет результативной? Расскажет на своем опыте наш основатель компании – Мария Волкова

Сотрудникам не нужен ещё один мастер-класс. Им не нужны очередные мотивационные выступления и активности, вдохновляющие спикеры, чек-листы и геймификация. Им нужно, чтобы их не отвлекали, чтобы перестали "стрелять вслепую". Почему "вдохновляющие тренинги" больше не работают? В чём ошибка формального подхода? И чем действительно стоит их заменить — описала в статье.

В подборе первых лиц бывает момент, когда ты уже не ищешь кандидата. Ты вытаскиваешь из кризиса собственника. Или компанию. Или обоих сразу. На словах задача понятная: нанять топ-менеджера, усилить команду, запустить рост. На деле — перед тобой человек с глазами: «Ничего не работает, все предают, команда не тянет, рынок рушится, найди мне спасителя». И в этот момент ты уже не просто HR или консультант. Ты — точка опоры. А иногда — единственн

Что такое нейромаркетинг и как его используют в современном мире? Это форма психологического воздействия на наши сенсорные органы с целью побуждения к целевому действию, в отличие от маркетинга, который больше воздействует на психологию. Как такой интересный подход влияния можно использовать в найме? Сегодня я постараюсь разобраться в этом материале.

Каждый начальник хоть раз да говорил с подчинённым о косяках. Обычно аж передёргивает от одной мысли: Как бы сказать, чтоб не обиделся? Легко ляпнуть что-то не то и всё испортить. Но и молчать нельзя, иначе команда не будет лучше. Эта инструкция – не нудная писанина, а чёткий план, как действовать. Его проверили руководители из IT, маркетинга, HR и производства. Расскажу, как готовиться к беседе, что говорить, как держать себя в руках и как сделать так, чтобы критика пошла на по

Чем "кормят" HR-ра на рынке открытых тренинговых программ? Интересно было посмотреть приоритеты, тренды и направления. Вот одна из зарисовок - ниже представлены данные о темах обучения, которые предлагается посетить "нашему" брату. Данные взяты из открытых источников, в которых публикуются календари учебных мероприятий, период - май-июнь 2012 года. Предполагается, что соотношение должно каким-то образом отражать спрос. Если это так, то что скажете, коллеги?

В бизне-среде часто встречается такое явление, как дружба между начальником и подчиненным. В чем "за" и "против", возможности и угрозы такого тандема; от какой из сторон идёт больше проблем, на какой почве больше всего возникает конфликтов, или наоборот - эффективность в какой области трудовых отношений возрастает. Как возникающие конфликты разрешают эйчары или руководители.

То, что в бизнесе побеждает тот, кто владеет информацией, известно давно, но с начала 80-х годов ХХ столетия уровень информационного обеспечения жизнедеятельности организаций вышел на первое место среди факторов, определяющих их способность к выживанию в условиях конкуренции и глобализации экономической деятельности. Бизнес — целенаправленная система.

Каждый руководитель в настоящее время в той или иной мере понимает, что успех деятельности компании зависит не только от него самого, но и от людей, которые находятся у него в подчинении. Понимают это все. А вот выводы каждый из этого делает свои. Выступая в ролях штатного HR-директора и бизнес-консультанта, я не раз сталкивался с тем, что в большинстве случаев у людей возникают одни и те же вопросы. Я думаю, что будет полезно их обобщить в виде цикла статей, построенных в форме диало

Каждый руководитель в настоящее время в той или иной мере понимает, что успех деятельности компании зависит не только от него самого, но и от людей, которые находятся у него в подчинении. Понимают это все. А вот выводы каждый из этого делает свои. Выступая в ролях штатного HR-директора и бизнес-консультанта, я не раз сталкивался с тем, что в большинстве случаев у людей возникают одни и те же вопросы. Я думаю, что будет полезно их обобщить в виде цикла статей, построенных в форме диало

В какой-то момент, когда компания вырастает из стартапа в стабильно функционирующий бизнес, приходит время провести комплексный аудит hr-процессов и понять, что нужно оптимизировать, что регламентировать, а что еще предстоит создать. Происходит это обычно при наличии одного или комплекса из следующих условиях: компания достигла численности 40-50 человек, текучка персонала высокая, люди уходят к конкурентам, бизнес делают люди и поте

В статье рассматривается история появления геймификации, процесс внедрения ее в сферу управления персоналом. На примерах ведущих Российских и зарубежных компаний рассматриваются цели внедрения геймификации. На основе анализа источников литературы предложены перечень принципов геймификации. Abstract: The article discusses the history of the emergence of gamification, the process of implementing it in the field of personnel management. In the exa

Статья будет полезна HR-специалистам. В статье описаны ряд ошибок, котрые могут возникать на тактическом уровне управления, ввиду отсутствия реализации HR- функции в организации.

HR-специалисты — тоже люди и ничто человеческое им не чуждо. Они увольняются или их увольняют, выходят на рынок труда, пишут резюме, получают или не получают приглашения на собеседования, ждут заветного предложения о работе. О том, какие ошибки совершают профессионалы, рассказывает Александра Имаева, консультант по поиску работы, руководитель Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения по г. Москве.

Хочу поделиться своими инсайтами, которые накопила, организуя подбор линейного клинингового персонала с помощью онлайн-каналов. Весь опыт, изложенный ниже, — на основе реальных ситуаций, с которыми пришлось столкнуться. Это значит, что такой же путь проходят многие компании. Сначала важно понять, что привлечение кандидатов на линейные вакансии — это такой же маркетинг. Тут важна совместная работа с маркетологом. Огромную роль играет то, как устроены процессы внутри компани

Вы знаете, какие существуют функции и направления деятельности внутри HR департамента? Направлений много. Это не только про подбор, про тренинги и про трудовые книжки. Это самые распространенные ответы на вопрос, чем же занимается HR в вашей компании. Даже сами HR сотрудники так иногда отвечают. Направлений ещё как минимум 13! Кратко описываю все 16 направлений в статье. А также рассказываю про некоторые распространенные ошибки.

Что важно при меняющихся условиях? Первым трендом будет систематизация процессов и создание четкой структуры.В условиях нестабильной кадровой ситуации на рынке, модернизации многих сфер, реструктуризации ряда компаний, одним из основных постулатов является создание внутренней стабильности в организации. Одна из основных психологических потребностей по мнению значительной части кандидатов за ближайший год стала уверенность в завтрашнем дне и твердое понимание, что р

При наличии в штате квалифицированного рекрутера задача по набору персонала ложится на плечи профессионала. Но как быть, если в составе фирмы такая должность не предусмотрена, кадровик болеет или в отпуске? В этих случаях подбором работников должны заниматься руководители отделов или сам директор. Поскольку рекрутинг не является их прямой специализацией, в процессе найма сотрудников нередко допускаются ошибки. Где искать кандидатов, как их интервьюировать и отбирать, подробно рассказываем ниж

Когда рутина начинает отнимать слишком много рабочего времени, растет стоимость найма, страдает скорость закрытия вакансий и в целом эффективность подбора. Эксперты компании HR UniSearch разобрали три ситуации, которые «убивают» больше всего времени у рекрутера, и рассказали, как можно это исправить. А если вы хотите получить больше обратной связи, звоните по номеру +7(978) 968 91 04 - мы профессионально разберем Ваши вопросы!

В современных реалиях многие компании перешли к удалённому формату работы. Это удобно всем! Собственникам компании не нужно платить за аренду офиса, покупать дорогостоящее оборудование для качественного оснащения рабочего места, оплачивать интернет, коммунальные платежи ... Сотрудники же не тратят время в пробках по пути в офис, работают в комфортном месте, могут параллельно успевать заниматься домашними делами... Но есть и минусы "удалёнки". Один из них - отсутствие и

Представляю свой первый небольшой обзор и анализ текущего состояния стандарта ISO 20700 "Руководство по оказанию услуг в области управленческого консультирования" - его назначение, преимущества и недостатки, а также перспективы и возможности его активного применения в консалтинговой практике в России.

Итак. Мы знаем, что все HR-ы вокруг говорят о сильнем бренде работодателе. Как важно иметь сильный HR бренд, какие преимущества он дает компании мы тоже уже знаем, так как прочитали литературу, пообщались с коллегами по цеху, сходили на профильные конференции и воодушивились этой идеей. Следующий шаг который перед нами стоит, это продать эту идею бизнессу и лицам принимающим решение (ЛПР) и выделающим нам на это деньги.

В эпоху, характеризующуюся стремительным развитием технологий, изменением поведения потребителей и динамичной бизнес-средой, роль HR-отдела в торговых и бизнес-центрах как никогда важна. Поскольку моллы служат оживленными центрами торговли и общественной активности, набор навыков, необходимых сотрудникам для успешной работы в них, претерпевает глубокие изменения. В этой статье эксперты аутсорсинговой компании по предоставлению персонала в ТЦ Staff Mall рассмотрят современные тенденции в сфере

Рекрутинг — это основа любой организации. Процесс поиска, привлечения и отбора нужных талантов не только формирует нынешний состав сотрудников, но и определяет будущую траекторию развития компании. Однако, несмотря на развитие технологий и методик, ошибки в подборе персонала все еще случаются, что часто приводит к дорогостоящим последствиям для организаций.

Управление массовым персоналом является одной из самых сложных задач для руководителей на любом уровне иерархии. Массовый персонал представлен разнообразными индивидуальностями, у каждого из которых свои потребности, мотивации и способности. Поэтому возникает целый ряд проблем, с которыми сталкиваются менеджеры при управлении большим количеством сотрудников. О способах решения проблем управления массовым персоналом в рамках требований надзорных органов, рассказывают специалисты Координационно

Генеративные модели позволяют сэкономить до 80% рабочего времени, когда речь идет о написании текста или создании любого контента. Однако этим возможности ИИ не ограничены. Что такое генеративные модели? Чем они могут быть полезны HR специалисту? Как создавать описания вакансий и делать аналитику? 9 способов применения ИИ в HR

Сейчас мы находимся на пике миграции сотрудников, но часто руководство не готово узнать правду про "уровень" оплаты, как убедить, что пора переходить на электронный документооборот, как убедить, что корпоративное обучение не боловство, а минимальный уровень обеспечения сотрудников?! Почему бывает сложно убедить человека? Во-первых, он обладает какой-то информацией по вопросу. Во-вторых, информация, которой он обладает, может быть ошибочной. И, наконец, у него уже ест

Управление персоналом - это цепочка взаимосвязанных HR-процессов. Если мы что-либо из них убираем или думаем, что нам это не нужно, - получаем непредсказыемый результат.

HR-область в 2025 году будет характеризоваться активным внедрением технологий, фокусом на благополучии сотрудников и необходимостью адаптации к новым тенденциям и изменениям. Бизнес, который сможет эффективно управлять этими процессами, будет иметь конкурентное преимущество на рынке труда. В эпоху стремительного развития технологий, глобализации и меняющихся потребностей сотрудников, HR-отделы сталкиваются с новыми вызовами и возможностями, которые

Уважаемые HR-специалисты! Переговоры — это искусство, а правильная подготовка к ним — ключ к успеху. Ваша задача как HR не только обеспечивать эффективное взаимодействие между сотрудниками, но и находить общий язык с руководством и подчиненными. Будь то обсуждение сложных вопросов, решение конфликтов или постановка задач — все это требует грамотно выстроенной коммуникации. В нашей статье мы расскажем о том, как правильно подготовиться к переговорам с руководи

Выговор сотруднику — процесс, требующий высокой степени деликатности и такта. Начинайте разговор с осторожностью, создавая атмосферу доверия и безопасности. Используйте подходящую обстановку: лучше, если это будет закрытое помещение, где никто не сможет вас отвлекать. Продумайте, как начать беседу: стоит обратить внимание на положительные стороны работы сотрудника и его вклад в команду, прежде чем перейти к более сложным темам.

Снижение уровня безработицы до минимальных показателей за последние 15 лет создает для HR-специалистов уникальные и одновременно сложные вызовы. В ситуации, когда рынок труда испытывает острый дефицит квалифицированных кадров, а конкуренция за лучшие таланты стремительно растет, традиционные подходы к подбору, мотивации и удержанию сотрудников теряют свою эффективность. Новаторские инструменты, такие как нейролингвистическое программирование (НЛП) и профайлинг, становятся не про

HR-функции воспринимались раньше, как рутинная работа с не слишком видимым "профитом". Сегодня HR-отделы стоят "на передовой", и их влияние зависит от способности быстро адаптироваться к новым вводным во внешней среде. Для развития HR-процессов можно использовать методологии Lean и Six Sigma — подходы, которые с 1990 годов успешно применяются на производстве, сервисах для оптимизации процессов. Сегодня мы с вами рассмотрим, как применять эти методы и как они могут улучшить произв

Как ИИ меняет работу HR: от подбора до удержания сотрудников. Искусственный интеллект всё активнее внедряется в сферу управления персоналом, трансформируя привычные HR-процессы. Автоматизация найма, персонализированное обучение, аналитика вовлеченности и прогноз текучести — всё это уже не будущее, а настоящее. В статье рассказываем, как ИИ помогает HR-специалистам принимать более точные решения, повышать эффективность команды и строить устойчивую корпоративную культуру. Также за

Как ИИ меняет работу HR: от подбора до удержания сотрудников. Искусственный интеллект всё активнее внедряется в сферу управления персоналом, трансформируя привычные HR-процессы. Автоматизация найма, персонализированное обучение, аналитика вовлеченности и прогноз текучести — всё это уже не будущее, а настоящее. В статье рассказываем, как ИИ помогает HR-специалистам принимать более точные решения, повышать эффективность команды и строить устойчивую корпоративную культуру. Также за

Представьте: вы отправили резюме на вакансию мечты, а через секунду получили отказ. Никто даже не посмотрел ваш опыт, не провёл собеседование, не дал шанс объяснить, почему вы идеальный кандидат. Всё решил алгоритм. Искусственный интеллект в HR – уже не будущее, а реальность. Автоматизированные системы анализируют резюме, проверяют кандидатов по соцсетям, предсказывают, насколько человек впишется в коллектив. Но насколько это честно? Может ли ИИ объективно оценить человека?

Когда бизнес начинает расти, важность системного подхода к управлению персоналом становится очевидной. Но с чего начать? Как выстроить HR-процессы, которые будут поддерживать развитие, а не мешать ему? В этой статье я поделюсь своим алгоритмом как создать HR-систему с нуля — от подборов до адаптации сотрудников, от прозрачных коммуникаций до создания оргструктуры.

Многие из собственников и руководителей сталкиваются с такой проблемой, как выстроить процесс контроля удаленного сотрудника. Ведь в этом вопросе одного доверия мало. Нужно контролировать систему учета рабочего времени, выполнение задач, чтобы удаленщики считали себя частью большой команды. В этой статье поделюсь 7-ю рекомендациями, которые уже проверены на практике и зарекомендовали себя, как рабочие.

свежие новости и тренды в HR на 2024–2025 годыНовые законы и регуляцииКейсы крупных компанийБудущее HR🚀 Полная автоматизация скрининга – нейросети будут отбирать резюме, а люди – только проводить финальные собеседования.🚀 HR в метавселенных – онбординг и корпоративы в виртуальных офисах (пионер – Accenture, уже обучает сотрудников в Meta Horizon).

Смешные (и не очень) случаи из резюме, которые вы точно не забудете Если вы думаете, что HR-специалисты живут скучной жизнью — вы просто не видели нашу папку «лучшее»)) У каждого, кто занимается подбором хотя бы пару лет, есть такая. Папка, в которой мы храним резюме не на «откликнуться», а на посмеяться, поплакать или показать коллегам за бокалом игристого в пятницу...

В эпоху цифровой трансформации и жесткой конкуренции за таланты HR-стратегия становится ключевым драйвером роста компании. Как создать систему, которая не просто закрывает вакансии, а формирует культуру победителей? Почему Google тратит $500 млн в год на развитие сотрудников, а Netflix увольняет даже профессионалов, если они не вписываются в ценности? В этой статье рассмотрим проверенные методики от топ-компаний, кейсы из практики HRD и пошаговый план действий.

В современном мире, где скорость изменений и потребность в адаптивности растут экспоненциально, традиционные подходы к управлению персоналом становятся недостаточными. Компании ищут новые, более гибкие и эффективные способы раскрытия потенциала своих сотрудников. Именно здесь я рекомендую коучинг – как мощный инструмент, способный трансформировать HR-функцию и вывести управление персоналом на качественно новый уровень.

Какие показатели действительно отражают эффективность HR-отдела в 2025 году? В статье вы найдёте актуальные KPI для всех ключевых направлений: рекрутинга, адаптации, вовлечённости, обучения и цифровизации HR-процессов. Разбираем, как с их помощью не просто вести учёт, а влиять на бизнес-результаты, повышать вовлечённость и удерживать сотрудников. Полезно для HR-директоров, бизнес-партнёров и тех, кто стремится сделать HR-функцию стратегически важной.

Что такое нейромаркетинг и как его используют в современном мире? Это форма психологического воздействия на наши сенсорные органы с целью побуждения к целевому действию, в отличие от маркетинга, который больше воздействует на психологию. Как такой интересный подход влияния можно использовать в найме? Сегодня я постараюсь разобраться в этом материале.

Хотите узнать секреты эффективного привлечения клиентов и увеличения продаж? В этой статье вы найдете проверенные стратегии, которые помогут вам вывести бизнес на новый уровень. Не пропустите возможность получить ценные инсайты — просто прочтите статью и начинайте внедрять полученные идеи уже сегодня!

Время - самый ценный ресурс для менеджеров и руководителей. Как с ним работать, чтобы успевать все и не терять хватку? в данном материале я собрал базу по тайм-менеджменту для эффективной работы.Тайм-менеджмент - навык, которым, в идеале, должен обладать каждый, но особенно он важен для человека занятого, которому надо быть в четырех местах одновременно. Менеджерам необходимо все успевать, а для этого нужно не добавить 25 й час в сутках и 8 й день в неделе

У многих компаний настроен маркетинг, продукт востребован, клиенты приходят… Но рост останавливается. Причина чаще всего не в рынке, а в команде. В статье я разберу: какие «узкие горлышки» в команде тормозят развитие; как выстроить архитектуру ролей и HR-систему так, чтобы бизнес перестал зависеть от операционки собственника; реальные кейсы компаний, где перестройка команды дала +22% к продажам и освободила время руководителю.

Конфликты в командах редко начинаются с громких ссор. Чаще — с тишины: сотрудники перестают обсуждать идеи, обходят друг друга в коммуникациях, делают «по минимуму». HR это видит, но не всегда знает, как вмешаться, чтобы не усугубить ситуацию. В новой статье я делюсь приёмом, который использую в своей практике медиатора и фасилитатора: «разговор-рамка». Это способ перевести трудный разговор из хаоса взаимных упрёков в управляемую дискуссию, где по

Ещё недавно работа HR-а строилась на «чутке» и личном опыте: кого взять, кого уволить, кого продвинуть. Сегодня всё чаще именно цифры решают судьбу кандидатов и сотрудников. HR-аналитика — это не сухие отчёты, а реальный инструмент, который помогает бизнесу экономить деньги, снижать текучесть и повышать продуктивность. Представьте: ещё до собеседования можно предсказать, насколько кандидат впишется в команду; или заранее понять, кто из сотрудников находится в

Вам представлен Список разработок в области кадровой работы по различным актуальным вопросам. Они включают вопросы КДП, текущую работу специалиста ОК, массовый и индивидуальный отбор кадров, подбор руководителей и специалистов, материалы к индивидуальному изучению кандидатов, создание системы описания компетенций ключевых должностей, оценку работы персонала на основе описания профкомпетенций, новый подход к реальному стимулированию сотрудников и коллективов, личностные и социальные

Сейчас, когда на рынке труда дефицит сотрудников, готовых работать с полной отдачей, быть лояльными к работодателю и при этом обладать высокой квалификацией, многие компании стали обращать внимание на такое направление как HR branding. Остановимся на некоторых аспектах поддержки бренда работодателя. Эта информация предлагается в большей степени начищающим рекрутерам, а также тем "персональщикам", перед которыми стоит задача продвигать компанию на рынке труда.

Особенности развития системы управления персоналом, ее роль в организационной системе определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры. Объекты системы управления персоналом: работники; рабочие группы; трудовой коллектив. Субъекты системы управления персоналом: функциональный управленческий персонал; лине

Коучинг Необычайно модное сейчас слово коучинг звучит наравне с такими словами как прибыль-убыток, рост-спад. Более того в деловых кругах, на совещаниях специалистов по подбору персонала, руководителей высшего звена, тренеров, частных предпринимателей этот термин уже знают давно. С помощью коучинга раскрывается потенциал человека, направленный на максимальное повышение его эффективности. Коучинг - это система способов общения с человеком, которая помогает челове

Я люблю свой город! Да, именно так. Пусть это удивительно, пусть странно (учитывая, что многие мои знакомые, однокурсники уже давно уехали, считая город бесперспективным в плане работы, карьеры и заработков), но это моя родина и моя душа. Я просто не могу бросить людей, которые живут и работают в Барнауле. Я хочу, как HR, создавать, консультировать и развивать организации города. Есть ли у меня шансы?

Есть ли понятие "стратегического управления персоналом"? Почему существуют HR и эксперты по вопросам управления персоналом? Как мы помогаем друг другу на пути достижения Стратегии предприятия? Какие новые задачи ложатся на плечи HR специалистов? Как дальше развиваться HR функции? Чтобы ответить на эти сложные вопросы, я изложил мнение в Видении по развитию HR функции в этой статье. Сразу хочу предупредить, что Видение изложено в очень общих чертах и

Меня зовут Алла. Я – специалист по обучению персонала. В этой статье я расскажу, с какими трудностями сталкиваюсь в реализации своих прямых обязанностей, как обучить сотрудников и не сойти с ума, и с помощью чего вывести коллективный разум на новый уровень.

Краткий обзор главных трендов в управлении персоналом 2020 года. Эти тренды нельзя назвать инновационными, однако они становятся все более актуальными и их невозможно игнорировать. Все эти тренды базируются на гибкости, на индивидуальном подходе, на использовании максимального потенциала сотрудника с целью обоюдовыгодного развития его самого и компании.

Помните, hr менеджер работает с людьми, поэтому оценивать его нужно как человека. А как оценивать человека? Как мы в принципе оцениваем людей? Если прочитать, умные книги по психологии, то мы придем к выводу, что как бы не старались, мы будем оценивать человека с точки зрения нашего понимания, что есть хорошо, а что плохо. То есть совмещая человека с собой и своим взглядом на мир, мы делаем выводы о человеке. Но не будем углубляться, вернемся к hr, работу которого будут оценивать руко

Одна из серьёзных проблем, с которыми сталкивается консультант при работе с клиентами состоит в определении цены за услуги. Поскольку услуга (или сервис), как правило, достаточно нематериальны, их, в отличие от товара, невозможно пощупать, посмотреть, взвесить, оценить форму и цвет, понюхать и т.д., определение цены услуги – тема, кажущаяся весьма неоднозначной. Однако это не так, и я постараюсь сейчас доказать это.

Клиенты, которые приходят ко мне на разбор или тренировку навыков прохождения собеседования, часто жалуются, что получают от HR-ов/рекрутеров какую-то странную информацию в ответ на вопрос о результатах собеседования. Что она - однообразная, скупая и ни разу не полезная для кандидата. Давайте попытаемся разобраться и обсудить почему? Для начала предлагаю посмотреть на перечень причин некачественной обратной связи от рекрутера.

В международных компаниях частой практикой является требование к специалистам иметь сертификацию, которая подтверждает их профессионализм. Сертификация для работодателя на этапе отбора кандидатов – это некий знак качества, а для сотрудника – возможность повысить свой доход и получить карьерное продвижение. Сфера HR не является исключением. На международном уровне профессиональную сертификацию HR проводят

Перевод сотрудника на другую должность или другое подразделение – распространенная практика. Поэтому особых хлопот и проблем процедура и не вызывает. Да и особых рисков для работодателя она не несет. Разве что сотрудник может отказаться, и тогда вероятный сценарий – предлагать ему другую должность или договариваться о расторжении договора.

Правильная организация - краеугольный камень любой деятельности, особенно связанной с групповым социальным взаимодействием, каким является профессиональная коммуникация при поиске и отборе новых сотрудников. Зачастую именно организация является ключевым слабым звеном в HR системе большинства компаний. В свете данной проблематики, в материале предлагается авторский взгляд на структуру эффективной организации системы подбора персонала

Категория IT специалистов, особенно разработчиков уровня Senior и Lead является в данный момент достаточно дефицитной, что обуславливает сложность подбора и напрямую сказывается на его скорости. Мы, опираясь на использование технологий Big Data, смогли оптимизировать подбор, сократив срок закрытия IT вакансий в 3-4 раза от средней по рынку.

Этот кейс о том, как мне удалось перейти от работы в режиме "аврала" к планомерной работе и системному подходу в организации HR-департамента. Когда-то я, как и многие, работала в первую очередь со срочными-важными задачами, занималась «тушением пожаров» и устранением проблем. Получалось результативно, но очень ресурсозатратно и все время - в режиме подвига. А главное – проблемы возвращались вновь и вновь и оставались одними и теми же.

При приеме сотрудника в штат очень важно обозначить наименование его должности. Более того, название должно одинаково звучать во всех документах, в которых используется: трудовой договор, соглашение, должностная инструкция, приказы, уведомления. И, естественно, соответствовать тому, что написано в штатном расписании вашей компании.

В материале "Опыт в резюме. А кто его проверяет?", опубликованном в HR-клубе, было сформулировано 7 главных типов лжи, с которыми специалисты сталкиваются в резюме соискателей. В действительности, эти типы лжи являются наиболее опасной дезинформацией, которая имеет деструктивное влияние на бизнес в случае, когда HR-служба не уделяет достаточного внимания проверке благонадежности кандидата к трудоустройству. Как обезопасить организацию от убытков вследстви

Насколько выручка зависит от управления персоналом? Не все задают себе этот вопрос. Зависимость продаж от траффика, рекламы и лидов очевидна для собственника и топ менеджмента, а вот зависимость от HR нет. Сейча, в условиях изменившегося рынка труда, настройка HR процессов, для результативного привлечения и управления персоналом, особенно актуальна.

Что значительно или радикально изменилось на рынке труда в 2022 году? Каковы тренды рынка труда и HR в целом на 2023-2024 годы? Как строить HR-стратегию и практику в условиях неопределенности и "качелей" на рынке?В этой статье автор не только разбирает ключевые тренды, но и предлагает взгляд и подход к созданию новых конкурентных преимуществ для работодателей.

Стратегические сессии являются инструментом для решения сложных проблем и трендом в управлении. Они представляют собой форму групповой работы, направленной на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании. Модератором является эксперт, который проводит команду через все этапы стратегической сессии, решая начерченные перед сессией задачи. Задачей модератора является вывести участников к свету, к новым идеям развития, коллегиальному

Применим ли термин "маркетинг" к HR-процессам? Речь не о масштабных рекламных кампаниях при поиске персонала. Речь об инструментах современного маркетинга в таких процессах как адаптация и обучение внутренних сотрудников любых уровней. Сегодня мы все "любим глазами": активно листаем картинки в соцсетях и останавливаемся на том, что визуально привлекло наш взгляд (хотя пользы и удовольствия от самого текста можем и не получить). Мы реагируем на экраны и билборды на улицах наших городов

Кейс брендингового агентства ENDY. Провели аналитику и нашли главное ценностное предложение компании как работодателя (EVP). Вслед за этим разработали новое название и фирменный стиль. Лаборатория корпоративного сопровождения» (ЛКС) создаёт корпоративное ПО с использованием нейросетей, IoT и блокчейна, а также технологий прогнозирования и математического моделирования. Продукты компании помогают оптимизировать маршруты и экономить ресурсы крупному бизнесу. Нам п

Мы живем в таком мире, где на первый план выходит потребность в стабильности, а потом уже все остальное. Кандидаты хотят найти уверенно стоящую на ногах компанию, которая не закроется завтра при малейшем кризисе. Мы, эйчары, ежедневно сталкиваемся с ситуацией, когда за кандидатов приходится бороться. И единственный способ выделиться среди многочисленных предложений-это сильное позиционирование. Не для кого уже не секрет, что 75% кандидатов изучают бренд работодателя, прежде чем ра

В современном мире, где стремление к справедливости и равноправию становится все более актуальным, проблема гендерных неравенств в оплате труда остается одним из важнейших вызовов для организаций и HR-специалистов. Несмотря на значительные усилия, направленные на борьбу с этим явлением, гендерные различия в оплате труда продолжают существовать и оказывать влияние на карьерные возможности и финансовое благополучие многих сотрудников.

Благополучие сотрудников в работе становится все более важной составляющей успешного управления персоналом. В современном бизнесе, где конкуренция остается высокой, создание заботливых условий труда и улучшение физического и эмоционального здоровья персонала становится ключевым фактором для удержания и мотивации высококвалифицированных сотрудников.

С развитием технологий, наша работа в области управления персоналом стала значительно более интересной и местами даже захватывающей. Представьте себе, на дворе технологическая революция: нейронные сети становятся неотъемлемой частью нашей повседневной работы и я могу с уверенностью сказать, что внедрение таких технологий напоминает попытку приручить дракона.

Психическое здоровье на рабочем месте становится ключевым фактором для успешной работы организаций. Стресс и выгорание сотрудников негативно влияют на продуктивность и атмосферу в коллективе. HR-менеджеры играют важную роль в поддержке психического благополучия, внедряя программы обучения, создания безопасной атмосферы и гибких условий работы.

Время, когда отделы кадров работали с бумажной документацией и вручную обрабатывали информацию, постепенно уходит в прошлое. В 21 веке автоматизация это неотъемлемая часть всех бизнес-процессов, которая позволяет оптимизировать время, увеличить эффективность и повысить качество работы. Если вы все еще не начали погружаться в мир автоматизации, сейчас самое время это сделать! Давайте разберёмся, какие инструменты и технологии можно использовать для этого.

В нынешнем российском бизнесе скорость принятия решений, изменений и конкурентоспособность во многом определяют успех компании. Важно помнить, что перемены требуют синергии всех элементов в бизнес-процессах — особенно между HR и IT. Если правильно наладить взаимодействие, получится достичь значительного повышения эффективности, производительности и, как следствие, результативности бизнеса. Давайте в этой статье мы разберемся, как создать такой мощный союз движущих сил.

HR-аналитика на сегодня становится ключевым инструментом, позволяющим критически оценить привлекательность бренда работодателя и оптимизировать процесс подбора персонала. Эффективное использование метрик аналитики позволяет компаниям не только оценить текущие процессы, но и сформировать стратегию для повышения конкурентоспособности на рынке труда.

Как наладить эффективное взаимодействие с внутренним заказчиком и сделать HR-проект действительно полезным для бизнеса? В этой статье разбираем ключевые аспекты работы с внутренними клиентами: от точной постановки задач и управления ожиданиями до выстраивания партнёрства и фиксации результатов. Практичные советы, частые ошибки и инструменты, которые помогут HR-специалисту говорить с бизнесом на одном языке и добиваться устойчивых результатов.

Друзья, за 20 лет в HR я перевидал тысячи кандидатов. И знаете, что? Нет волшебной формулы. Но есть проверенные способы максимально приблизиться к идеальному выбору. При этом помним, что для поиска кандидата, который будет удовлетворять всем нашим требованиям, необходимо, чтобы наш оффер был минимум "в рынке" или в идеале предлагал существенное улучшение условий для соискателей.

Как превратить HR-отдел в стратегического партнёра бизнеса? HR — больше не просто про кадры и отчётность. Сегодня это ключевой игрок в развитии компании, от которого зависят вовлечённость сотрудников, корпоративная культура и эффективность бизнес-процессов. В нашей новой статье разбираем, как стратегические сессии помогают HR-команде выстроить приоритеты, синхронизироваться с целями бизнеса, пересобрать процессы и дать новый импульс развитию. 📊 Реал

Психологическое благополучие сотрудников — не модный тренд, а стратегическая задача для любого бизнеса. Выгорание, потеря мотивации, стресс — всё это напрямую влияет на эффективность команд и текучесть кадров. В этой статье мы разберём, как HR может не просто «поддерживать», а системно влиять на внутренний климат в компании: от диагностики и профилактики выгорания до формирования культуры заботы и внедрения гибких форматов работы. Чёткие инструменты, реальные подходы и

Искусственный интеллект и автоматизация всё глубже проникают в HR-процессы, упрощая рутину и ускоряя подбор. Но как сохранить «человеческое» отношение, если всё становится цифровым? В статье — о том, где автоматизация действительно помогает, а где грозит потерей доверия, и как выстроить баланс между технологиями и живым участием, чтобы HR оставался про людей, а не только про алгоритмы.

HR-аналитика: превращаем данные о сотрудниках в стратегию роста Как снизить текучесть, нанимать точнее и удерживать лучших — не на глаз, а на основе фактов? HR-аналитика помогает сделать кадровые решения обоснованными и стратегически выверенными. В этой статье вы узнаете: ✔ какие данные HR может использовать уже сегодня; ✔ как предсказывать увольнения и вовлекать сотрудников через аналитику; ✔ почему Excel — это

2025 год принёс целый ряд изменений в Трудовой кодекс — от новых правил для удалёнки и командировок до обязательного электронного документооборота и ограничений по работе с самозанятыми. HR-специалистам важно не просто знать о нововведениях, но и понимать, как их применять на практике. В этой статье — обзор ключевых правовых изменений, пояснения к типовым ситуациям и советы по адаптации кадровых процессов к новым требованиям.

Какую роль играет HR в период кризиса и нестабильности? Почему именно от HR зависит, сможет ли компания сохранить устойчивость, мотивацию команды и управляемость в сложные времена? В этой статье разбираем, как HR-отдел может подготовиться к кризису заранее, какие действия важны в активной фазе, и что делать после, чтобы превратить опыт в точку роста. Практические шаги, ключевые инструменты и рекомендации — для тех, кто отвечает за людей и их силу в любой ситуации.

Быстрый рост компании — это не только успех, но и вызов для внутренних процессов. Как сохранить управляемость, вовлечённость и корпоративную культуру при кратном увеличении команды? В этой статье — структурный подход к построению эффективной HR-функции в условиях масштабирования: ключевые блоки, приоритеты, зоны ответственности и практические шаги. Полезно для тех, кто хочет расти не только быстро, но и грамотно.

В мире постоянных уведомлений, писем и совещаний сотрудники всё чаще сталкиваются с информационной усталостью — перегрузкой, которая снижает продуктивность и усиливает стресс. HR-служба может и должна взять на себя роль защитника фокуса и ментального здоровья команды. В статье рассказываем, как распознать признаки цифрового переутомления, какие шаги предпринять для его снижения и как выстроить корпоративную культуру, в которой информация помогает, а не мешает работать.

Современный бренд работодателя создаётся не только внутри компании, но и на глазах у внешней аудитории. Когда HR и PR работают врозь, месседжи размываются, а доверие соискателей и сотрудников теряется. В этой статье — как выстроить единую стратегию, объединяющую усилия двух ключевых функций, усилить образ компании как привлекательного работодателя и говорить с аудиторией одним голосом. Практики, ошибки и чёткий план действий — для тех, кто строит сильный HR-бренд.

Цифровая трансформация невозможна без людей. В этой статье разбираем, почему именно HR становится ключевым звеном изменений, как формировать цифровую культуру, развивать нужные компетенции и превращать сотрудников в союзников, а не сопротивляющуюся силу. От найма и обучения до внутренней коммуникации и HR-аналитики — всё, что нужно знать, чтобы сделать персонал катализатором трансформации, а не её тормозом.

Токсичная коммуникация разрушает команды изнутри: снижает продуктивность, провоцирует конфликты и ведёт к потере ценных сотрудников. В этой статье мы разбираем, какую роль должен играть HR в выявлении и устранении деструктивных коммуникационных паттернов. Вы узнаете, как вовремя распознать тревожные сигналы, какие инструменты доступны для профилактики и почему формирование культуры уважительного общения — задача стратегическая, а не ситуативная.

Токсичная коммуникация разрушает команды изнутри: снижает продуктивность, провоцирует конфликты и ведёт к потере ценных сотрудников. В этой статье мы разбираем, какую роль должен играть HR в выявлении и устранении деструктивных коммуникационных паттернов. Вы узнаете, как вовремя распознать тревожные сигналы, какие инструменты доступны для профилактики и почему формирование культуры уважительного общения — задача стратегическая, а не ситуативная.

Как понять, насколько цифровые инструменты в HR действительно работают на бизнес, а не просто создают иллюзию прогресса? С чего начать, если хочется перейти от хаотичной автоматизации к системному подходу? В статье разбираем, что такое аудит цифровой зрелости HR-процессов, зачем он нужен, как его провести шаг за шагом и какие ошибки стоит избегать. Практические рекомендации помогут не просто «оцифровать» HR, а сделать его стратегическим партнёром бизнеса.

Как справляться с сотнями однотипных вопросов от сотрудников и откликов от кандидатов, не перегружая HR-команду? Решение — HR-боты. В статье разбираем, как автоматизированные помощники упрощают первые касания, обрабатывают FAQ, сопровождают новичков и собирают обратную связь. Вы узнаете, какие задачи HR-бот может взять на себя уже сегодня, где он эффективен, а где всё ещё нужен живой специалист, и с чего начать внедрение. Полезно для тех, кто хочет повысить эффективность HR без лишних з

HR-системы на базе open source становятся всё более популярными — особенно в условиях ограниченных бюджетов и необходимости импортонезависимости. Но действительно ли они подходят для вашей компании? В статье разбираем, какие задачи HR можно решить с помощью открытых решений, в чём их плюсы, какие ограничения важно учитывать и как внедрять такие системы пошагово. Полезно для HR-руководителей, ИТ-специалистов и всех, кто ищет гибкие и экономичные инструменты для цифровизации HR-процессов.

Иностранные HR-системы часто выглядят как готовое решение «под ключ», но при прямом внедрении в российских компаниях они нередко дают сбой. Причина — в различиях законодательства, бизнес-культуры и ожиданий сотрудников. В статье рассказываем, что такое полноценная локализация HR-технологий, почему одного перевода интерфейса недостаточно, и как адаптировать зарубежные решения под российские реалии так, чтобы они действительно работали и приносили результат. Полезно для HR-дир

Внутренний маркетплейс компетенций — относительно новая, но успевшая стать довольно популярной концепция, которую уже внедрили многие крупные компании. Ее цель — позволить бизнесу максимально эффективно использовать имеющийся кадровый ресурс. Когда компания испытывает потребность в новой единице для решения временных задач и проектов, ее можно найти внутри организации, что очень удобно и финансово выгодно. Маркетплейс компетенций позволяет буквально посмотреть на специалиста