Вы находитесь в каталоге статей HRTime.ru – сервиса поиска исполнителей для решения задач по подбору и обучению персонала.
Статьи » Мотивация персонала » Статьи о текучке персонала и способах удержания

Статьи о текучке персонала и способах удержания

10 методов удержания персонала
Удержание персонала — это одно из ключевых направлений деятельности HR. Однако удерживать нужно не каждого работника, а лишь наиболее ценного для компании. Ценность сотрудника определяется набором сложных квалификаций и тем доходом, который он привносит в бизнес. Потеря таких кадров уменьшает активы организации. Замена высококвалифицированного сотрудника мало того, что стоит дорого, так еще и растягивается на неопределенное время. В компании сто

30424
Как удержать ключевой персонал в IT? Комплекс мер
Почему тема удержания персонала стоит так остро в разных отраслях и профессиях? Казалось бы, рынок переполнен специалистами! Но это не совсем так. Прежде всего хочется сказать, что действительно в целом по рынку специалистов больше, чем открытых вакансий. Но... уровень специалистов оставляет желать лучшего. И найти профессионала среди огромной массы претендентов все также трудно. Во-вторых, такая сит

94923
Как удержать лучших? Секреты внутренней мотивации
Даже самые изощренные методы отбора кандидатов не решают проблемы внутренней мотивации, потому что она имеет свойство угасать. Когда сотрудник только приступает к работе, чаще всего его внутренняя мотивация сильна. Яркий пример - молодые специалисты. Компания их учит, руководство лелеет надежды: "этот энтузиазм плюс немного опыта и это будет самый эффективный наш сотрудник". Однако в тот момент, когда надежды уже на грани реализации, сотрудник перебегает к д

253021
Чем мотивировать? Как удержать?
Оглядитесь вокруг, кто ваши работники? Молодые специалисты, работающие под наблюдением более опытных, недавние выпускники колледжей и университетов? Если да, то эта статья может быть вам интересна и полезна. В статье даны характеристики поколений BB, X, Y, а также рекомендации по составлению job offerов для привлечения кандидатов с опорой на особенности того поколения к которому он принадлежит.

144710
Как удержать нового сотрудника? Эффективная адаптация против текучки на испытательном сроке
В моей карьере был момент, когда вновь принятый сотрудник отметил: вы классно нанимаете, продаете себя, но потом нового сотрудника как будто бросают. Это было сигналом к тому, чтобы разработать систему адаптации. Хотя какой-то опыт у меня уже был: я разрабатывала Книгу нового сотрудника, сама сопровождала новичков. Но в этот раз был запрос на системный подход, в т.ч. к оценке итогов прохождения испытательного срока со стороны руководителя. Это

25110
Предложения по снижению текучести персонала (пример анализа для новичков)
Кризисный застой в промышленности, не повод раслабляться. Многие работодатели сталкиваются с проблемой текучести персонала. Многих интересует текучесть персонала, формула и способ рассчета. Мы всё чаще и чаще сталкиваемся с трудно решаемой проблемой. Не успев принять и обучить работника, работодатель вынужден с ним расстаться. Во всех ли случаях текучести персонала виноват работодатель? На эти и другие вопросы отвечает предлагаемая статья.

557702
Вам кажется, что сегодня сложно найти таланты? Вовлеченность - секрет найма и удержания талантов.
Многие руководители хорошо знают о нехватке молодых квалифицированных специалистов, но мало кто знает, что с этим делать. Использование традиционных подходов к подбору персонала уже давно не дают нужных результатов. Привлечение талантов сегодня требует более стратегического подхода.⠀ В последнее время было очень много написано о том, как пессимистично выглядит демографическая картина для любой организации, успех бизнеса которой зависит от человеческого капитала.Ѐ

55002
Менеджер по персоналу перерос должность. 5 советов, как его удержать
Вы, HR-директор, увидели, что блеск в глазах одного из наиболее успешных и активных подчиненных потух? Возможно он перерос свою должность и заскучал. Конечно, если вы готовитесь к пенсии и собираетесь освободить для него должность, можно просто сообщить ему радостную новость и предложить свою помощь в подготовке к повышению. А если вы сами полны сил? Состоит задуматься, что предпринять, чтобы работник понял, что и на этой работе еще есть кое-что интересное. Конечно, закон развития дейст

148401
Текучка персонала - актуальная проблема 21 века. Причины и пути решения
Текучесть кадров – это движение работников на предприятии (увольнение, добровольный уход). Данный процесс неизнежен для компании, когда текучка находится в норме - это играет хорошую роль в компании, но только она становится излишней - начинаются проблемы. Как мы знаем текучесть накладна выходит и в финансовом плане и сильно влияет на трудоспособность в компании. Излишняя смена коллектива портит атмосферу на работе, не дает сформировать "ра

50201
Управление пространственной средой для снижения текучести
В данном кейсе речь пойдет о спорном решении, которые было принято для снижения текучести в компании по производству и реализации кальянного табака. В качестве косвеннего бенефита, данный кейс принес приток потенциальныйх сотрудников и интересное hr брендирование. Кейс будет полезен тем, кто думает какой метод нематериальной мотивации использовать, чтобы не быть "как все"

27901
Hr-бренд вместо подбора и удержания персонала
Брендирование бизнес-процессов. Возможно? Необходимо! Бренд – это товарная марка, клеймо продукта, услуги или компании, который делает этот продукт легко узнаваемым, а уникальные качества и характеристики присущие ему юридически защищенными. Бренд компании, стереотипом откладываясь у её потребителей и партнеров в виде положительного, цельного и индивидуального образа, со временем становится серьезным нематериальным активом. Можно ли транслировать функции бренда на отдел

219800