Материалы о командообразовании

Найм персонала для малого бизнеса: 5 этапов создания сильной команды

Найм персонала в малом бизнесе часто превращается в хаос: сотрудники быстро уходят, задачи приходится объяснять по несколько раз, а собственник продолжает всё контролировать вручную. В статье разбираю, как выстроить систему найма и создать сильную команду через 5 этапов: от понимания, кто действительно нужен бизнесу, до адаптации и управления результатом. Материал будет полезен собственникам, руководителям и HR-специалистам малого бизнеса, которые хотят снизить текучку, навести порядок в кома...

023

14 мая 2026, 17:53

Когда амбиции опережают компетенции. Кейс оценки управленческой команды строительной компании

Контекст: молодой бизнес на гребне роста К нам пришла компания из сферы строительства и проектирования, из тех, что растут быстрее, чем успевают это осознавать. Ещё несколько лет назад это была небольшая подрядная организация, а сегодня, они заметный игрок на региональном рынке. Обороты росли, география проектов расширялась, штат увеличивался едва ли не ежемесячно. Собственник — молодой, энергичный, по-настоящему увлечённый темой современного менеджмента. Б...

023

22 марта 2023, 17:14

Нужно ли из коллектива лепить команду?

Возможно вы заметили слово «команда» стало модным, больше никто не хочет быть «коллективом» и пахнуть советским союзом, теперь у нас команды кругом. Но такая группа людей имеет свои четкие критерии и не все рабочие коллективы можно так назвать. Да и вопрос- надо ли из сотрудников копании лепить команды? В этой статье я хочу поговорить о критериях команды и в целом о целесообразности формирования такой единицы в компании. Бу...

118222

31 октября 2025, 12:07

“Новая метла” и её команда: почему новый босс приводит “своих” и когда это рушит бизнес

Наверняка не раз наблюдали подобную картину: в компании меняется топ-менеджер, и вслед за ним, словно вагоны за локомотивом, тянется шлейф новых лиц на ключевые посты. Старая гвардия напрягается, в курилках шепчутся о “захвате власти”, а HR хватается за голову, пытаясь потушить пожар тревоги и сохранить боевой дух коллектива. Это не просто “каприз” ...

022

26 февраля 2026, 09:36

Вы не строите команды. Вы собираете временные союзы

Сегодня компании живут в режиме проектов, перестроек и постоянной смены приоритетов. Люди приходят не «навсегда», руководители меняются, команды пересобираются под задачи, а в найме всё ещё продают «команду мечты» как будто это стабильная семья. Из‑за этой иллюзии HR потом борется с разочарованием, конфликтами и выгоранием. Как показывает многолетняя практика управленцы не строят команды на годы, а собирают временные союзы. И это можно д...

022

25 октября 2018, 11:14

Роль руководителя проекта на разных этапах формирования команды

В современных бизнес-организациях повышается значимость навыков командной работы, поскольку стремительный темп изменений на товарных и территориальных рынках диктует приоритет выбора в пользу проектных команд, решающих актуальные задачи развития бизнеса в определённом временном периоде.Руководитель проектной команды играет разную роль на всех этапах развития команды, и от его умений грамотно и компетентно сопровождать команду в её росте, предоставляя необходимые ресурсы и поддержк...

444321

16 ноября 2018, 15:07

Характеристики командных ролей

Современная бизнес-среда требует всё большей гибкости и скорости в управлении изменениями, что, в свою очередь, диктует новые подходы в организации деятельности и достижении результата. Проектный подход, предполагающий формирование кросс-функциональных команд, получил широкое распространение, благодаря возможностям, которые предоставляет объединение ресурсов, навыков и компетенций людей для решения определённой задачи. При этом, для руководителя проектной команды наиболе...

1870421

1 февраля 2019, 16:33

Как создать эффективную команду в Совете директоров

С советом директоров, вероятно, все знакомы, с понятием команда - вроде как тоже. Но смысл слов "команда" и "командная работа" нивелировался. Сейчас нередко получается, что сотрудник или руководитель вроде "вписался" в коллектив, но держится подальше от проблем. Он спокойно общается в курилке или за обеденным столом с другими ТОПами. Он становится своим в коллективе, членом одной большой команды. Но это только со стороны. На самом деле, такой сотрудник просто соглашается с мнением большинства...

120021

1 апреля 2019, 13:24

Ольга Полежаева

Командная стратегическая сессия

Хочу представить формат стратегической сессии, который будет полезен собственникам бизнеса, заинтересованным иметь сильную команду, разделяющую его представление о развитии бизнеса. Этот формат- командная стратегическая сессия, которая позволяет: определить узкие места в бизнесе, обозначить точки роста, определить эффективные шаги в той сфере бизнеса, которая создаст наибольший прорыв в бизнесе, создать четкий ...

193721

26 февраля 2024, 18:15

Деятельные "герои труда": польза или проблема для команды?

В бизнесе есть определенный тип личностей, которые сами создают сложности, чтобы затем героически их преодолевать. Всегда стремился понять, как такие люди могут повлиять на команду и как с ними взаимодействовать. Давайте вместе обсудим, чем полезны или опасны такие сотрудники. Как им помочь в консультировании?

99821

20 марта 2024, 19:20

Мария Савушкина

Как правильно выстроить коммуникацию при управлении удаленными командами?

Ситуация с удаленной работой стала актуальной для нас, когда мы оказались вынужденными перейти на удаленный формат из-за коронавируса. Однако, мы осознали, что эффективное управление командой остается ключевым фактором для успешного выполнения проектов, даже в таких условиях. В этой статье я хочу рассмотреть основные принципы управления удаленными командами и методы коммуникации, которые могут помочь в достижении желаемых результатов. Когда речь идет о работе с удаленными командами, важ...

122621

1 ноября 2024, 20:15

Как эффективно обучать команду продаж

А стоит ли вкладываться в развитие персонала, ведь они могут в любой момент уйти к конкурентам? Зачем вообще обучать - пускай сами учатся и набираются опыта. В этой статье я расскажу о пяти ключевых преимуществах успешного обучения продажам, как выбрать подходящую программу для вашей команды и какие шаги предпринять для создания эффективной обучающей программы....

97121

14 марта 2025, 21:25

Елена Соколова

Первые дни на работе: как помочь новичку стать частью команды?

Первый день в новой компании – это волнующий и стрессовый момент для каждого новичка. Столкновение с потоком новых лиц, информации, корпоративных правил и обязанностей может привести к чувству растерянности и тревоги. Как помочь новому сотруднику быстро освоиться, минимизировать стресс и начать приносить пользу команде? Эта статья раскрывает, почему адаптация – это не просто формальность, а стратегически важный процесс для компании. Мы разберем, какие сложности испытывает ...

80021

11 сентября 2025, 07:40

Что HR-специалистам важно знать о многопоколенческих командах в эпоху ИИ. Корень проблемы и сценарии

Искусственный интеллект стремительно меняет рабочие процессы, но скорость его внедрения и готовность к использованию в компаниях распределились неравномерно — прежде всего по возрастным группам. Одни сотрудники уже строят повседневную работу вокруг подсказок, автогенерации и автоматизации рутины, другие пока с осторожностью наблюдают со стороны, испытывая усталость от перемен или прямое недоверие к технологии. В итоге HR-отделы оказываются на переднем крае изменений: им нужно снимать тр...

021

1 апреля 2026, 15:18

Эмоциональный интеллект сотрудников: почему оценка “на глаз” ломает найм и управление командой

Эмоциональный интеллект сотрудников часто считают важным, но оценивают слишком грубо: по харизме, впечатлению на интервью и общему ощущению “приятный/сложный человек”. В статье разбираю, почему это приводит к ошибкам в найме и развитии руководителей, как отличать самопрезентацию от реального поведения и что менять в подходе HR и бизнеса....

021

20 марта 2017, 17:54

Как вдохновить свою команду и почему руководители боятся поощрять своих сотрудников?

Есть несколько причин, почему руководители не поощряют своих сотрудников:

192720

13 ноября 2018, 11:22

Командный менеджмент торговых команд

Отдел продаж в каждой компании является основным подразделением, обеспечивающим необходимую компании динамику развития, благодаря приведению в действие процессов обмена ресурсами с внешней средой, вследствие которых бизнес имеет возможность извлекать прибыль. Система продаж, распределение функциональных ролей среди специалистов, используемые каналы продаж и технологии заключения сделок, несомненно, важны для организации работы отдела продаж. Но по-настоящему контрастные рез...

137520

16 ноября 2018, 16:40

Этапы формирования команды

Не стоит сразу ожидать максимальной продуктивности от команды, которая только что собралась вместе. Для формирования команды требуется время, и в этом процессе люди проходят через вполне различимые и определённые стадии "созревания" команды - от группы незнакомых друг другу людей до сплочённой команды с общими целями. Модель Брюса Такмана даёт нам возможность различить этапы формирования команды. Лидер, зная об этих этапах и пони...

1149620

10 ноября 2021, 09:44

Георгий Цеплаков

Вкладываешь 3 дня - получаешь готовую к рекордам команду: отдача от вовлечения персонала

Коллеги, приветствую! Проанализировал свою активность в НR-Клубе и понял, что слишком поверхностно коснулся в своих ответах темы сроков быстрого включения людей в неприятную или трудную работу. Сколько конкретно времени потребуется, чтобы замотивировать без доплат команду, например, в 20 человек? А в 40? Исправляюсь :)

79520

8 ноября 2023, 17:14

Коучинг команд: настройте команду на эффективное взаимодействие

Согласно опросу сервиса SuperJob, 22 процента россиян испытывают сильный стресс на работе, а 18 процентов оценивают уровень стресса как очень высокий. И это наша реальность. Мой опыт подтверждает, что уровень стресса и тревожности в корпоративной среде очень высок, в своей работе я сталкиваюсь с данным фактом практически ежедневно.

80720

29 января 2025, 21:14

Как избежать хаоса в команде: библейские уроки коммуникации

Представьте себе: строители высоких амбиций, объединенные великой целью, и вдруг - хаос и недопонимание. Библейская история о Вавилонской башне служит ярким примером того, как проблемы в коммуникации могут разрушить даже самые амбициозные планы. Мы все сталкивались с этим на работе: каждая команда уникальна, но проблемы с общением могут быть губительны для любой команды. Откройте в статье стратегии, которые помогут вашей команде оставаться сплоченной и успешно достигать ...

66720

15 января 2026, 06:24

Развитие управленческой команды: Как делать не надо

Данный материал будет посвящен теме - Развитие Команды/ Командного взаимодействия /повышения эффективности команды/ Построению доверия в команде / Развитию партнерского отношения. То есть взаимодействию. При этом Команда в данной статье - это коллеги, управленцы плюс-минус равные по уровню должности, очень часто включая Руководителя/ Директора этой команды.То есть я не говорю про проектные команды....

016

4 февраля 2026, 08:27

Что такое эффективная команда и как ее сформировать?

Бизнес всегда требует результат. Так было и так будет. А кто приносит этот результат и кто отвечает за результат? Люди! Сотрудники!Но не просто сотрудники и не просто квалифицированные сотрудники, а сотрудники, объединенные в команду. Хорошо, когда в компании есть ресурсы и есть квалифицированные специалисты. Но для достижения общего результата компании нужна команда....

016

3 февраля 2026, 08:42

Эффект Рингельмана Математика падения продуктивности в больших командах

Часто работаю с малым бизнесом. Многие клиенты приходят с задачами формирования команд, хотят масштабироваться. И, конечно, все грезят о команде мечты. Найдите талантливых специалистов, мне нужны «звезды», тогда мой бизнес взлетит. Логика подсказывает: пять-десять звёзд дадут пятикратный-десятикратный результат. Правильно? Нет. И вот тут начинается самое интересное....

014

6 марта 2026, 07:01

Инфогигиена для команд: как руководителю снизить тревожность и не превратить корпоративный чат в ленту катастроф

Сегодня тревожность в командах растёт. Новости и уведомления идут без пауз: в телефоне, мессенджерах, рабочих чатах. Любая “срочная” пересылка разгоняет эмоции быстрее, чем успеваем включить голову. Итог – падение фокуса, конфликтность, слухи и управленческий хаос. Инфогигиена – простые правила, которые возвращают команде спокойствие и управляемость....

014

4 декабря 2025, 10:09

Работа с противоречиями: зачем на стратегической сессии нужно дать команде постоять в «зоне стонов»?

Мы привыкли видеть в противоречиях угрозу для командной динамики на сессии. Что, если я скажу, что это самый ценный ресурс на стратегической сессии? В этой статье разберем, почему нельзя пропускать этап «нытья» и жалоб, как безопасно его провести и превратить энергию сопротивления в топливо для будущих решений. Материал для ведущих сессий, тренеров, руководителей разных объектов управления, HR....

013

27 февраля 2026, 14:32

Кейс: доверие как KPI или как системная работа с командой ускорила трансформацию бизнеса на фабрике Юнилев

"Юнилевер". Филиал в городе Екатеринбурге. Производственная площадка. 2018 – 2019 года. Переход от систем фабрики "Калина", ориентированной в основном на внутренний рынок к глобальному "Юнилеверу", ориентированному на то, чтобы интегрировать площадку в глобальную цепочку поставок. Масштабное изменение производственной системы: жесткие стандарты безопасности и качества, новые производственные процессы, сложные инструменты, рост зависимости между функциями. Старые прави...

013

1 апреля 2026, 14:58

ЮЛИЯ КОРОЛЕВА

Опросы команды: нужный инструмент или излишняя HR-активность в 2026? Пример опросника вовлеченности

Реакция на опрос команды — это уже сигнал о корпоративной культуре и уровне доверия к руководству и HR. Согласны? «Цель-Форма-Инструмент-Результаты и Реакция на Результаты опроса» — эта простая цепочка должна соблюдаться. Но на практике не всегда сам HR понимает цель опроса, и это мешает разработать понятный инструмент для сотрудников. При этом в условиях изменений понятные опросы — это мостик между руководством и сотрудниками, который позволит уз...

013

2 октября 2018, 15:53

Виллер Марина

Как выжить (и начать управлять) удалённой командой

Главная проблема, о которой никто не говорит Главная особенность управления удалённой командой — не отсутствие контроля. А отсутствие… контекста. Нет живого общения. Нет мимики. Нет интонации, которую вы чувствуете, а не угадываете. И всё, что обычно «считывается между строк» — просто исчезает.

90412

6 октября 2022, 17:11

Как мотивировать команду и почему кажется, что люди не хотят работать?

Я очень часто слышу, когда мне предприниматели говорят, что людей на рынке нет, присутствует большой кадровый голод, закрыть вакансию очень сложно, сотрудники бездельники - протирают штаны в офисе.С другой стороны, я редко, но иногда слышу, да нет у нас проблем с наймом, на рынке много толковых специалистов. Есть реально две группы людей, одни считают, что сотрудники бездельники, просто приходят отсидеть время и получить зарплату, вторая же группа уверена в обратном - сотрудники...

121512

21 октября 2022, 14:13

Что выбрать для команды: тимбилдинг или командный коучинг?

Спрос на тимбилдинг от команий пока на мой взгляд остается выше, чем на командный коучинг. Но я уверена, что тенденция будет меняться, так как коучинг для команд дает более устойчивый результат. В этой статье я рассмотрю различия и преимущества командного коучинга и тимбилдинга. Будет полезно для всех, кто заинтересован в повышении эффективности работы своих сотрудников....

155612

21 февраля 2023, 17:17

Признаки больной коммуникации в команде и с клиентами, ведущие к потере денег

Важность коммуникации не так давно стала обьектом внимания руководителей, но до сих пор внутри компаний и в общении с клиентами коммуникация оставляет желать лучшего. В данной статье опишу те виды коммуникации, которые точно разрушают и эффективность команды и продажи, а ваша задача честно посмотреть в свою организацию - насколько эти процессы проявлены у вас и к чему приводят. ...

100612

14 октября 2024, 19:12

Как повысить эффективность своей команды? Откройте для себя силу конструктивной обратной связи!

Хотите повысить эффективность своей команды и создать атмосферу доверия? В нашей статье раскрою важность конструктивной обратной связи для руководителей. Узнайте, как правильно давать обратную связь, улучшить коммуникацию с менеджерами и создать культуру открытости. Применяйте проверенные методы и технологии, чтобы ваша команда достигала новых высот....

88912

6 ноября 2024, 19:44

Наталия Сергеевна Горбачевская

Про командные и некомандные команды

В современном мире управления проектами и консалтинга создание эффективной команды становится настоящим искусством. Особенно, когда речь идет о работе в незнакомой компании, без формальных полномочий и в условиях другой корпоративной культуры. В статье мы погружаемся в мир формирования команд, исследуя ключевые этапы и законы групповой динамики, необходимые для успешного достижения целей. Мы также рассмотрим распространенные ошибки, такие как формальное создание рабочих групп без четкой цели ...

27112

12 августа 2025, 07:49

Почему «золотой кандидат» не прижился: как сильный топ развалил команду за 3 месяца

На бумаге он был безупречен. Лидер из рейтинговых компаний, блестящее портфолио, результаты выше рынка. На интервью — харизма, стратегическое мышление, уверенность в себе. Собственник после встречи сказал: «Вот он. Мой человек. С ним мы прорвём потолок». Через 3 месяца этот управленец уволился сам — оставив после себя выжженную эмоционально команду, сорванные проекты и странное ощущение: «а ведь всё было по правилам…» Так где...

012

17 ноября 2025, 07:32

Царева Виктория

Как можно сплотить команду специалистов, которая работает на удаленке?

Удалённая работа давно перестала быть временным компромиссом. Сегодня это полноценная среда, в которой действуют свои законы. И одна из самых больших проблем здесь не техника и не процессы, а люди, которые постепенно перестают быть командой. Чтобы команда стала единой даже на расстоянии, нужно выстроить систему доверия, прозрачных коммуникаций и общего смысла, который связывает людей не хуже, чем общий офис. Эта статья, о том, как это сделать на практике....

012

16 декабря 2025, 08:23

Георгий Павленко

Очень странные дела на планёрках: почему команда слышит, но не делает

Коллеги, давайте честно: иногда планёрка напоминает не рабочую встречу, а новую серию «Очень странных дел» - ты объясняешь задачи, команда кивает. Все всё поняли. Все за. Все мотивированы. Всё очевидно.…а через три дня - тишина, ноль результатов, и ощущение, что твои слова утонули где-то между «слышу» и «делаю».Почему так происходит? Почему люди слушают, соглашаются, записывают - но ни черта не выполняют? Давайте разберём по-взрослому, без маги...

012

31 марта 2026, 12:04

Команда не взлетит, если вы не понимаете, из чего она собрана

Сильные сотрудники по отдельности ещё не означают сильную команду. Очень часто проблема не в людях, а в том, что систему собрали вслепую: без понимания, какие компетенции уже закрыты, где есть дублирование, кто перегружен чужими задачами, а где в команде не хватает критически важной роли. В статье разбираем, почему HR полезно смотреть на команду не как на набор сотрудников, а как на рабочую конструкцию со своими дефицитами, связями и точками усиления....

012

2 июня 2026, 18:09

Руководитель, который усиливает тревожность команды, — риск для бизнеса, разрушающий команду

Иногда команда выглядит спокойной и профессиональной, а текучесть всё равно растёт, инициативы становится меньше, а сотрудники всё чаще перестраховываются вместо того, чтобы принимать решения. Причина может быть не в процессах и не в нагрузке. В этой статье разбираю, как тревожность руководителя постепенно становится тревожностью всей команды, почему постоянный поиск рисков способен убивать ответственность и что происходит с сильными специалистами, когда атмосфера работы строится вокруг ожида...

012

11 июня 2026, 15:27

Как провести откровенный разговор в команде без риска: подбираем бизнес-игру, которая вскроет скрытые решения

Вы чувствуете, что в команде копятся недовольства, но любое прямое обсуждение заканчивается вежливым молчанием. Сотрудники дружно кивают на совещаниях, а в кулуарах жалуются друг на друга. Но есть способ, при котором люди сами вытаскивают наружу то, что их гложет, и договариваются — без скандалов, без поиска виноватых и без риска потерять ключевых игроков. Как это работает — читайте в статье....

012

31 октября 2018, 19:33

Ольга Полежаева

Как организовать эффективные совещания с удаленной командой. Кейс из практики

64% рабочего времени расходуется не эффективно на... совещаниях! На днях была в проектном офисе IT разработчиков и прочитала надпись на плакате " Хочешь сделать вид, что работаешь - проведи совещание!" В моей практике внедрение системы эффективных совещаний срабатывало всегда и давала реальный ощутимый количественный и качественный результат. Что именно означает - эффективное совещание. Дело не только в плане вопросов, тайминге. Есть несколько принципов, которые важн...

228311

15 ноября 2018, 06:49

Типология командных ролей Мередита Белбина

Почему одним командам удаётся эффективно работать вместе, а другие с трудом добиваются хоть каких-нибудь результатов? Эффективная команда - это не просто люди "с горящими глазами", которые научились общаться между собой. Похоже, что для командного успеха необходимо иметь такое сочетание профессиональных навыков и умения коммуницировать с другими людьми, чтобы это было полезно команде и помогало ей достигать общей цели. Как понять, что именно в команде "не работает", или,...

268011

7 февраля 2024, 18:51

Обухова Екатерина

Зачем нужна предварительная диагностика команды при выборе метода развития

Руководители и HR-специалисты наблюдают демографический кризис и дефицит талантов. В этих условиях на первый план выходит удержание ценных сотрудников и умение экологично развивать их эффективность. Рост бизнеса любой ценой больше не подходит, команды нуждаются в здоровом развитии. Для этого важно поддерживать не только их результативность, но и повышать ресурсное состояние каждого сотрудника в отдельности и всей команды в целом. С чего начать?...

103711

21 марта 2024, 18:49

Дарья Галь

Пришла пора усилиться? Как понять, что команде требуется новый специалист?

Успех любой организации зависит от силы и сплоченности ее рабочих команд. По мере развития бизнеса меняются и требования к рабочему коллективу. Распознавание подходящего момента для усиления команды новым специалистом может стать решающим фактором для поддержания роста и достижения долгосрочного успеха. . Эксперты рекрутингового агентства HireHub, специализирующегося на подборе персонала среднего и высшего звена, расскажут о тонкостях определения того, когда пришло время усилить коман...

61011

3 апреля 2024, 19:45

Как построить команду единомышленников или "звездная команда"

Как построить команду звезд или звездную команду. Эта статья должна стать для нас системной главой. Почему?Дело в том, что очень часто коммуникация в команде является, с одной стороны, отражением того, что происходит с командой, куда она движется, она развивается или она деградирует. С другой стороны, качество коммуникации в команде напрямую отражается на ее результативности. Мы видим, как команды более сплоченные, более "сыгранные" в спорте и в бизнесе проявляют себя с лучшими рез...

122011

9 апреля 2024, 19:32

Мотивации и взаимопонимание в команде: как говорить на одном языке, как мотивировать

Как разным людям оказаться на одной волне и почувствовать себя единой командой? Слово «коммуникация» происходит от латинского communicatio – сообщение и communicare – делать общим, передавать. Это процесс двустороннего обмена информацией, ведущий к взаимному пониманию. Если общего понимания не достигнуто, то коммуникация не состоялась. Уметь коммуницировать означает уметь находить общий язык, доносить свою позицию так, чтобы тебя поняли и приняли. Главное в ком...

222211

10 апреля 2024, 20:27

Особенности работы удаленных команд

Управление удаленной командой имеет ряд базовых принципов, связанных с управлением любой командой, и при этом накладывает новые требования на способы взаимодействия, коммуникации, принятия решений, выполнения работы, организации рабочего пространства и рабочего времени. В этой статье собрали как вызовы, так и решения по работе с удаленной командой в трех аспектах: психологическом физиологическом технологическом. ...

204811

6 мая 2024, 22:55

Дина Губайдулина

Как создать команду, ведущую компанию к достижению целей бизнеса?

Есть 3 ключевых момента, что должно быть у ваших сотрудников, благодаря чему они приведут вас к результату: Вера в компанию. Понимание, что делает компания и куда идет, а также интерес к своей работе, почему нравится работать именно в этой компании. Чем компания отличается от конкурентов: технологией, подходом, корпоративной культурой. Если сотрудники не будут верить в компанию, то не удастся создать замотивированную команду. Вера в компанию создается из стратегии, котора...

68711

12 мая 2024, 21:15

Почему группы образуются сами, а команды нужно обязательно выращивать?

Слово «команда» очень популярно в бизнесе. Отчасти это связано с тем, что мы с удовольствием смотрим и восторгаемся игрой лучших команд в футболе, хоккее, волейболе, баскетболе и других игровых видах спорта. И, конечно, хотим иметь такие же команды в бизнесе.В разных статьях, книгах и интервью часто упоминается слово «команда».Например: Команда прорыва Команда роста Команда изменений Команда мечт...

162811

31 октября 2024, 18:01

Лилия Соловьева

Как организовать обучение по продажам для удаленных команд?

С переходом на удаленную работу компании столкнулись с новыми вызовами, особенно в области обучения персонала. Эффективное обучение по продажам для удаленных команд становится ключевым фактором успеха, так как помогает поддерживать уровень мотивации, улучшать навыки и адаптироваться к изменениям на рынке. В этой статье мы рассмотрим, как правильно организовать процесс обучения по продажам для удаленных команд, используя доступные в России онлайн-инструменты, а также как создать корпоративную ...

76711

30 января 2025, 20:56

Совершенствование коммуникаций в команде: зачем нужны стратегические сессии и как они помогают

В современном бизнесе эффективная коммуникация внутри команды – один из ключевых факторов успеха. Однако удалённая и гибридная работа, межфункциональные связи и разный стиль взаимодействия сотрудников могут создавать барьеры в обмене информацией. Это приводит к несогласованным действиям, задержкам в принятии решений и снижению продуктивности. Решить эти проблемы помогают стратегические сессии по совершенствованию коммуникации. Разберёмся, как они работают и в чем их ценность....

67111

11 марта 2025, 20:13

Котова Екатерина Кадровое Агентство "Гранд Гуру"

Как адаптировать процесс онбординга для менеджеров по продажам? Правильная адаптация — залог успешной работы вашей команды!

В мире, где конкуренция стремительно растёт, ключевую роль в успехе бизнеса играют квалифицированные менеджеры по продажам. Правильный процесс онбординга новых сотрудников может значительно повлиять на их продуктивность и атмосферу в команде. В нашей новой статье мы рассмотрим эффективные методы адаптации онбординга для менеджеров по продажам, включая важность понимания корпоративной культуры, углублённое обучение продукту и рынку, а также значимость наставничества и командной интеграции. При...

59611

25 августа 2025, 07:53

Эффект мурмурации: как природные законы помогают бизнесу строить межкомандное взаимодействие будущег

Большинство компаний страдают от хаоса коммуникаций: команды конкурируют за ресурсы, решения задерживаются, а руководители перегружены координацией. Но есть альтернатива. Природа предлагает уникальную модель взаимодействия — мурмурацию, где согласованность достигается децентрализованно, через мгновенный обмен сигналами....

011

4 марта 2026, 07:19

Почему команды перестали быть командами?

Мы всё ещё говорим «у нас команда», хотя всё чаще живём в режиме проектов, матрицы и временных союзов. Люди работают вместе, но не вместе — каждый со своими задачами, приоритетами и горизонтами. Почему привычная «командность» перестала складываться сама собой, откуда берётся ощущение разобщённости и почему дело не в поколениях, мотивации или «плохих людях» — в этой колонке я разбираю, что на самом деле происходит с командами сегодня и какие иллю...

011

26 мая 2026, 18:42

Незыблемые ценности: как передавать из поколения в поколение и укреплять культуру доверия в команде

Какие ценности нельзя терять и как передавать их будущим поколениям и команде? Разбираем, как укрепить уважение, доверие, ответственность и здоровую рабочую культуру. Сильная команда редко держится только на ключевых показателях и регламентах. В какой-то момент все упирается в простые вещи: как люди относятся друг к другу, как принимают решения, как ведут себя в сложный день, когда никто не смотрит. Именно здесь работают незыб...

011

16 июня 2026, 14:49

Лайфхак по управлению командой: почему «зачем» важнее, чем «что»

Почему сотрудники саботируют даже хорошие идеи руководителя? Часто проблема не в людях. Просто сотрудникам объясняют что делать, но не объясняют зачем. Из-за этого появляются сопротивление, затягивание сроков и формальное выполнение задач. В статье рассказываю: ✔️ почему сотрудники сопротивляются изменениям; ✔️ как один вопрос «зачем?» повышает вовлечённость; ✔️ почему давление работает хуже ясности;...

011

18 июня 2026, 17:12

Текучка в команде — это не всегда «рынок плохой»

Продажи просели — и первая мысль руководителя: «Менеджеры расслабились». Но падение продаж не всегда про людей. Часто проблема в системе: слабые лиды, устаревший оффер, хаос в CRM, отсутствие стандартов, скриптов, контроля и нормальной работы с воронкой. В статье разбираю: как понять, где именно теряются продажи; почему не стоит сразу увольнять менеджеров; какие показатели проверить в первую очередь; как отличить п...

011

19 июня 2026, 13:37

Как правильно выбрать командообразующий тренинг

Вы тоже это проходили: дорогой тимбилдинг, счастливые фото в отчёте, а через месяц всё те же конфликты и равнодушие на планёрках?Компании ежегодно сливают миллионы на верёвочные курсы и кулинарные мастер-классы. Но почему-то после этого команды не становятся сплочённее. Знакомо? Проблема не в тимбилдингах. Проблема в том, что их выбирают вслепую. В новой статье разбираем, как не сжечь бюджет впустую: Почему фраза «хочу сплотить команду» — это путь...

011

10 июня 2021, 11:32

Анастасия Андреева

6 простых шагов, чтобы повысить свою эффективность в управлении командой

Управление командой может вдохновлять, давать чувство удовлетворения и значимости или изматывать. Загруженный рабочий график практически не оставляет тимлиду времени на то, чтобы поговорить с членами команды и убедиться, что они довольны работой, чувствуют, что могут реализовать свой потенциал и что они на своем месте. Но все же всегда есть выход. Применяя 6 простых и от этого не менее эффективных шагов, вы сможете достичь большего в командном лидерстве. ...

100210

4 октября 2021, 11:36

Как лидер может помочь команде перейти на новый уровень

Перемены, даже когда они явно к лучшему - всегда сложный и непростой процесс. Чтобы управлять изменениями в других людях, в командах и целых организациях, нужны специальные знания и навыки, нужен новый подход и особые техники. Большие перемены в организации начинаются с изменений в каждом человеке. Даже если у вас есть ясное видение конечной цели и детально разработанный проект изменений, они не сработают, если вы не знаете, как вызвать изменения в одном человеке....

90310

20 декабря 2022, 17:40

Александрина Ковалева

Как собрать команду частной школы с нуля за три недели до запуска

История как мы помогли открыть школу за три недели от идеи до запуска. Честно говоря, я сама не очень верила, что так бывает. Взялась за заказ только потому, что наша рекрутерская команда вышла из Школы Летово и уже имела опыт подбора в образовательные проекты на грани невыполнимого. Александра позвонила мне в начале августа, еще неделю мы согласовывали договор и описывали профили должностей. А 1го сентября школа должна была открыться. «Главное, чтобы линейка была и ...

96910

7 апреля 2023, 14:36

Управление изменениями – как это сделать эффективно в своей команде?

Сейчас из каждого утюга только и слышно – про изменения, турбулентность, адаптацию к переменам. Уверен, что даже самые ленивые понимают, что без перестройки, трансформации компаний, структур, личности – будет только тяжелее. Но – не все понимают, как успешно внедрять изменения. Ведь понятно же, что «просто взял – и внедрил» - это утопия. В данной статье я описываю рекомендации из личного опыта – по работе с разными типами реакций на изменения. Н...

127210

12 декабря 2024, 21:17

Как перестать искать виноватых и взять ответственность за успех команды

Работа в команде — это словно оркестр. Когда каждый участник ансамбля играет свою партию с полной отдачей, музыка звучит гармонично. Но стоит одному инструменту «захрипеть» или сбиться с ритма, как вся мелодия рушится. И вместо того, чтобы совместно выяснить причину, нередко начинается поиск виновного.Почему так происходит, как это влияет на результат команды и что можно сделать, чтобы развивать проактивность и ответственность? Давайте разберёмся....

79710

21 февраля 2025, 08:15

КА Triniti Team

Выгорание сотрудников: как не превратить команду в пепел и сохранить огонь в бизнесе

В 2023 году один из стартапов Новосибирска потерял 40% команды из-за выгорания. Проекты встали, инвесторы занервничали. История не уникальна: по данным РБК, 67% компаний РФ сталкиваются с падением продуктивности из-за эмоционального истощения сотрудников. Как распознать тревожные звоночки? Почему корпоративные абонементы в спортзал не работают? Рассказываем, что убивает мотивацию, как спасти бизнес и превратить профилактику в конкурентное преимущество. Спойлер: начинать приде...

12210

30 апреля 2025, 07:02

Эффективная оптимизация ролей в команде через нормирование труда и фотографию рабочего дня

Как эффективно перераспределить роли в команде и повысить продуктивность без найма новых сотрудников? Один из самых точных и малоиспользуемых инструментов — нормирование труда и фотография рабочего дня. В статье расскажем, как с помощью этих методов выявить «узкие места» в процессах, сократить непродуктивные действия и перестроить команду так, чтобы каждый работал на максимум. Подходит для HR-специалистов, руководителей отделов и бизнес-аналитиков, стремящихся к реальным улу...

65410

22 апреля 2026, 18:08

Лучший сотрудник — худший руководитель? Почему повышение ломает команды

Компании продолжают повышать сильных специалистов в руководители, ожидая логичного роста эффективности и усиления команды. На первый взгляд это кажется очевидным шагом: если человек дает результат сам, значит сможет управлять другими. Но на практике все чаще происходит обратное - падают показатели, растет напряжение в команде, усиливаются конфликты, а сотрудники начинают уходить. В статье разбирем, почему этот переход оказывается сложнее, чем кажется, где именно происходит сбой и какие систем...

007

22 февраля 2012, 10:51

Mishin

Несколько аргументов в пользу КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ в отделе продаж

«А зачем нужна команда менеджеров по продажам в компании?» Такой вопрос снова стали задавать руководители компаний. Вряд ли кто-то будет спорить сейчас с тем, что продажи в компании являются системой, которая встроена в бизнес. А если это так, то и менеджеры отдела продаж также представляют собой систему.

242806

1 июля 2015, 12:35

Современная команда: владелец бизнеса, коуч, директор по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Алгоритм Обеднина С.Д. Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = результат, где: алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий. психология (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая нед...

185705

11 марта 2026, 10:00

Доверие в команде: как начать с ним работать?

Тема Доверия в командах, на мой взгляд, становится все популярнее и популярнее. Наверное, каждый топовый управленец, HR директор или внешний консультант по управлению интересуется этой темой, изучает или даже внедряет в практику. В данной статье я хочу поделиться своим опытом, как я с моими командами подходили к теме доверия, какие я вижу способы и их нюансы....

004

23 апреля 2026, 17:50

Как из коллектива сделать команду: простой инструмент руководителя

Коллектив – это собранная под одним названием группа людей с определённым назначением и функциями. Бухгалтерия, отдел продаж, бригада, цех. Команда отличается от коллектива тем, что эти люди ещё и мотивированы, лояльны и компетентны. Полезность работника определяется двумя ключевыми параметрами: · Компетентность: Может – Не может (умеет – не умеет) · Помогает – Не помогает (а то и мешает, и хуже того, создаёт руковод...

004

3 июля 2026, 11:28

Ольга Петрова

Как «оживить» стратегию: как донести видение собственника до команды через фасилитацию

Важнейший этап позади. У вас в руках или на экране ноутбука идеальная, выверенная X-матрица личной и бизнес-стратегии. Вы четко понимаете, куда, зачем и с какими показателями должна прийти ваша компания в ближайший год – два – три. И в этой точке многие предприниматели совершают одну критическую ошибку. Они либо молча убирают документ в папку, надеясь, что команда как-то сама интуитивно поймет новые правила игры, либо совершают директивный «вброс» целей сверху....

004

8 июля 2026, 14:01

Терешкова Ольга

«Уволить нельзя оставить»: пошаговый аудит топ-команды. Как СЕО провести оптимизацию структуры

Когда бизнес заходит в фазу оптимизации, первое, обо что спотыкается СЕО - это структура управления. Расходы на ФОТ топ-менеджмента растут, а скорость принятия решений и маржинальность падают. Собственники часто оказываются в заложниках у своих же «звездных» директоров, которые годами выстраивали вокруг себя незаменимость, погрязли в операционке или имитируют бурную деятельность. Замена или сокращение неэффективного топа - это всегда высокий риск: можно потерять команду, о...

004

29 июля 2015, 15:32

Как создать команду мечты

Использование «Алгоритма Обеднина С.Д.» при подборе кадров дает просто неоценимые преимущества перед всеми другими методами. При психологическом тестировании претендентов на вакансии, которое активно стали использовать в последнее время, нельзя на сто процентов поручиться за достоверность получаемых результатов. В наш век информационных технологий у любого мало-мальски просвещенного человека есть доступ к интернету, где можно ...

153803

15 декабря 2015, 12:42

Марина

Внедрение наставничества в компании - головная боль руководителя или укрепление командного духа?

Этот материал будет интересен тем, кто собирается внедрить систему наставничества в компании. Здесь вы найдете ответы на вопросы: Эффективные техники наставничества, модели, встречающиеся чаще всего, Чем должен обладать наставник, ответственность за наставничество, во что могут вырасти стажеры, и как наставничество отражается на самих наставниках....

163903

5 ноября 2024, 18:31

Как улучшить коммуникацию в команде?

Эффективная коммуникация является краеугольным камнем, на котором основывается успешная работа любой команды, независимо от масштаба и сферы деятельности. Без четкого и открытого общения между членами группы возникают недопонимания, конфликты и, как следствие, снижение продуктивности. В данной статье мы рассмотрим семь стратегий, которые помогут наладить взаимодействие в вашей группе и способствовать созданию атмосферы взаимопонимания и сотрудничества....

81503

14 августа 2025, 08:15

Консалтинговая компания Лилии Ким

Нейробиология доверия – 3 шага к прочным отношениям в команде

Представьте себе пространство, где каждый в Вашей команде чувствует себя так же спокойно, как дома на любимом диване, — но при этом заряжённым на совместные прорывы и свершения. Где нет скрытых барьеров, недоговорок и вечных «я подумаю» в ответ на просьбы о помощи. А есть искреннее «я с вами» и готовность подставить плечо. Именно такое состояние создают прочные взаимоотношения, основанные на доверии — а нейробиология говорит, что корни этого феномена уходят...

003

9 апреля 2026, 14:07

Михаил

Выживание в лесу командой как HR‑инструмент: как вывести культуру и вовлечённость на новый уров

Лесной курс — это не просто «ещё один выезд сотрудников на природу», а отдельный формат работы с людьми, который можно использовать как полноценный HR‑инструмент. Когда команда выходит из офиса в лес, она перестаёт играть в ролевые сценарии, которые все давно выучили, и начинает просто существовать в ситуации, где важно не то, как выглядит человек на бумаге, а как он реагирует на реальный дискомфорт, усталость, неожиданности и ответственность за других....

003

30 июня 2015, 19:20

"Алгоритм Обеднина С.Д." - инструмент управления командой

Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."-психология + актуарная математика = триумф цели,где: алгоритм- набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий. психология(от др.- греч. - „душа“ - „знание“) -

186702

9 июля 2015, 06:44

Построение пирамиды команды, как авторский проект

Время и Бизнес формируют спрос на команды — без которых в настоящем мире не выжить. Трененговые и консалтинговые фирмы выдвигают на рынок массу предложений.Как выбрать исполнителя и получить именно то, что необходимо для компании? Какие критерии использовать при подборе? Известно, что для решения различных задач применяются соответствующие инструменты и технологии. И от того, какой методикой пользуется исполнитель, его личность, во многом зависит результат, который получит заказ...

239702

2 июня 2025, 06:27

Формула эффективности команды: почему сотрудники не справляются и как это исправить?

Знакома ситуация, когда сотрудник вроде бы умный и опытный, но результаты оставляют желать лучшего? Возможно, проблема не в нём, а в одном из четырёх ключевых факторов эффективности: когнитивных способностях, мотивации, навыках и атмосфере в команде. В своей новой статье я раскрою уникальную формулу эффективности, которая помогает руководителям: Точно диагностировать, почему сотрудник не справляется Правильно распределять задачи с учётом потенциала кома...

44802

7 августа 2025, 08:48

Как подготовить команду к использованию AI-технологий в работе

Хотите внедрить ИИ в работу, но боитесь сопротивления команды? Узнайте, как превратить этот процесс в совместное исследование и творческий процесс. В этой статье вы найдёте рекомендации для лидера: от снятия страхов до вовлечения каждого участника команды в процесс AI-трансформации. Сделайте AI вашим главным союзником, а не источником тревоги. В ваших силах вдохновить команду на изменения....

002

28 августа 2025, 07:08

Удалёнка по шаблону убивает эффективность: что нужно именно вашей команде?

Управление удалённой командой ломается там, где используют универсальные рецепты. Регламент «все онлайн с 9 до 18», ежедневные колы по 45 минут, однотипные правила коммуникаций — всё это похоже на порядок, но в реальности снижает скорость, качество и ответственность. Эффективность растёт, когда операционная модель подгоняется под конкретный контур задач, цикл решений и профиль сотрудников. Ниже — практическая схема настройки удалёнки «под себя»: диа...

002

28 августа 2025, 07:18

Как быстро адаптировать новых сотрудников: от знакомства с командой до выполнения задач

Процесс адаптации новых сотрудников — это не просто формальное «ознакомление с правилами компании» и заполнение документов. Это комплексный процесс, который влияет на продуктивность, мотивацию и лояльность новых членов команды. Качественная адаптация позволяет сотрудникам быстрее начать работать, чувствовать себя частью коллектива и достигать высокой производительности. В этой статье мы подробно разберём, как построить эффективный процесс адаптации, который сделает нов...

002

29 августа 2025, 07:54

Удалённая работа vs гибрид: что выбрать для вашей команды?

Удалённая работа и гибридный формат стали стандартом для многих компаний. Но какой вариант подходит для вашей команды? Удалёнка даёт гибкость и экономит время на дорогу, но может снизить командную сплочённость. Гибридный формат решает проблему, но требует внимательного подхода к управлению. В статье мы сравниваем плюсы и минусы обоих форматов, а также даём советы по выбору лучшего варианта для разных типов бизнеса....

002

18 сентября 2025, 07:53

Екатерина Новикова

Руководитель в найме: 5 признаков, что он развалит команду

Хороший руководитель способен превратить даже среднюю команду в сильную и стабильную. Но бывает и наоборот: новый начальник приходит — и через пару месяцев компания теряет лучших сотрудников, а проекты буксуют. В этой статье расскажем о пяти признаках, по которым можно заранее понять: перед вами не лидер, а разрушитель команды. Эти наблюдения основаны на реальной практике бизнес-консалтинга, без мифов и придуманных историй....

002

24 ноября 2025, 07:07

Лобанова Карина

Ваша команда - это портфель активов. Вы управляете ими стратегически?

Все ваши фигуры на доске. Но в правильных ли они позициях? У вас есть талантливые сотрудники, но бизнес не растет так быстро, как мог бы? Вы вкладываете ресурсы в развитие команды, но не видите отдачи? Возможно, вы неправильно распределяете свои самые ценные активы — людей. Новый материал предлагает взглянуть на управление кома...

002

27 ноября 2025, 11:12

Нематериальная мотивация: Как зажечь команду, когда бонусы не работают?

У вас урезали бюджет на премии и обучение, а планы отменить никто не решился? Вы видите, как гаснет мотивация команды, и не знаете, что делать? Знакомая ситуация? Вы не одиноки. Мы собрали уникальную коллекцию из 19 реальных способов вернуть команде энтузиазм и продуктивность без серьезных финансовых вложений. Секрет не в самих методах, а в одном простом, но мощном принципе, который меняет всё. Вас ждут простые, но эффективные инструменты, которые вы сможете ...

002

11 августа 2015, 17:31

Марина

Проект "Бизнес-тренинг командообразования"

Уже не первый год тренинг по командообразованию входит в пятерку лидеров в рейтинге корпоративных тренингов. Востребованность данных тренингов так или иначе связана с осознанием руководителями значимости внутренних ресурсов в борьбе за место под солнцем. Один из таких проектов мы реализовали в августе 2014 года.

346601

24 июля 2019, 15:40

Оксана Сырых

Как сформировать успешную команду Менеджеров по продажам? Кейс из практики

Чаще всего в своей работе, я получаю запросы на подбор менеджеров по продажам. Как правило, большинство Заказчиков интересуют сотрудники, которые смогут быстро адаптироваться к существующей технологии продаж и принесут компании много новых клиентов. Однако, когда речь идет о выборе конкретных критериев для оценки кандидатов, и я задаю уточняющие вопросы о том, как измеряется успешность будущего сотрудника, какие качества и навыки являются наиболее значимыми, то получаю неточные ответы...

110401

1 августа 2019, 14:45

Кузнецов Михаил

Проектирование успешных команд: роль или навык

Почему одни команды быстро двигаются вперед в любой шторм, а другие буксуют на любой кочке? Как повысить качество работы команды? Что может обеспечить уверенность в достижении поставленных целей? Как понять свои зоны развития и подводные камни? Зачем заниматься "конструированием" команд и что это дает?

98101

13 сентября 2022, 19:42

Главная ошибка руководителя при построении команды

Самое важное при построении команды - помнить, что с каждым человеком необходимо выстраивать отношения в долгосрочной перспективе - стратегические, это самый важный критерий.Когда держишь его в голове, постоянно обращаешь внимание и на то, сколько сотрудник работает по времени, балансирует ли он работу и жизнь, развивается ли он и растёт по должности и заработной плате. И поэтому главной ошибкой руководителей являются их установки: «Мы наймем себе сотрудников, долгосрочных о...

98201

24 января 2023, 10:31

Зрелость команды vs. тип стратсессии

Не секрет, что дизайн каждой стратсессии - уникален: шьётся в соответствии с пожеланиями и задачами заказчика, подгоняется - по фигуре. Именно о "фигуре" пойдёт речь в этой статье - точнее, о команде участников. И о том, какие возможности степень зрелости команды участников даёт автору сценария стратсессии, или, наоборот, как его ограничивает. ...

166301

4 апреля 2024, 19:15

Внедрение инноваций в команде: почему они против и как это изменить?!

Почему твоя команда тебя не поддерживает, как изменить эту ситуацию?! Как другие лидеры проектных команд или founders легко ведут свою команду за собой, а мои саботируют?!Почему же нам трудно принять новое и двигаться дальше? Ну, давайте начнем с того, что есть исследование, посвященное внедрению новых изменений и реакция на это команды. Именное, наверное, в пору изменений проявляется такая активная потребность в коммуникациях, как в ситуации прихода нового руководителя, в приходах новы...

184301

8 апреля 2024, 20:48

Конфликт в команде: как разрешить, как найти выход?!

Работа с командами во время сессий помогает увидеть как люди в команде общаются в процессе разработки решений, как возникает и исчезает неприязнь и самое главное, что является причиной противостояния, нарастание раздражения, саботажа, "подковерных" войн. И так, какие ситуации стимулируют конфликты и развал команды? Давайте посмотрим вместе. Существует всего 11 сложных ситуаций в командной работе:1. В команде есть серый кардинал, которому не нравится руководитель, а иногда он при...

225501

13 мая 2024, 18:24

Ирина Лобкова

Можно ли отправить самозанятого в командировку?

Российские компании часто отправляют своих сотрудников в командировку, чтобы они выполнили те или иные задачи во время поездки. И здесь у работника особого выбора нет: если начальство поручило – надо делать. А что если возникла потребность командировать самозанятого исполнителя? Возможно ли такое и законна ли подобная практика? Ответ на этот вопрос дают эксперты платформы для самозанятых «Наниматель»....

34701

18 июля 2024, 14:37

F-POINT (Facilitation Point)

Встречи больше не страдания! Как повысить продуктивность командных встреч

Вспомним несколько приемов, как сделать командные встречи очень точечными, ограниченными во времени и продуктивными.

35101

23 октября 2024, 18:27

Кудря Ольга

Оптимизация и трансформация: как мы сократили команду вдвое без потерь для бизнеса

В современном мире клубного досуга для женщин эффективное управление человеческими ресурсами становится ключом к успеху. Узнайте, как в нашем клубе, где изначально работало более 90 сотрудников, была успешно проведена оптимизация процессов. В результате за два месяца мы сократили штат до 40 человек, при этом не столкнувшись с серьезными трудностями. Мы сохранили ключевых специалистов и оптимизировали фонд оплаты труда на 50%. Читайте далее, чтобы узнать об этапах трансформации, принятых решен...

15101

29 октября 2024, 19:23

Как использовать типологию Майерс-Бриггс в рекрутинге для создания идеальной команды

Каждый рекрутер знает, что подбирать сотрудников, которые не просто квалифицированы, но и идеально подходят по личным качествам, – задача непростая. Вы, вероятно, сталкивались с ситуациями, когда кандидат с отличными навыками и богатым опытом, попадая в компанию, не проявляет себя в полной мере. Возможно, он не вписывается в культуру компании, не находит общего языка с коллегами или не чувствует себя комфортно в рабочем окружении. В итоге возникает проблема текучки кадров, снижаетс...

96901

29 октября 2024, 19:26

Карташова Юлия

Модели работы с эффективностью команд

Эффективность командной работы становится все более важным аспектом в современных организациях. Множество исследований показывают, что успешные команды способны значительно улучшить результаты компании, а также создать положительную атмосферу внутри рабочего коллектива. В этой связи особую ценность представляют собой модели, которые помогают оценить текущую ситуацию в команде, выявить зоны риска, а также сформировать стратегии развития....

94601

30 декабря 2024, 20:08

Как правильно устанавливать KPI для командной работы

Отслеживание производительности команды – ключевой фактор успешного управления и реализации проектов. Ранее мы обсуждали, что чаще всего процесс мониторинга бизнес-процессов основывается на количественных показателях. Однако для полного понимания успеха команды необходимо интегрировать и качественные показа

251301

11 апреля 2025, 22:34

Психология вовлечённости и мотивации: как оживить команду

В современном бизнесе сотрудники — не просто исполнители, а носители энергии, которая движет компанию вперёд. При этом сама компания всё больше напоминает живой организм, а не механическую систему. Её «органы» — это отделы, «кровь» — это денежные потоки, а «нервная система» — коммуникации между людьми. И если хотя бы один канал даёт сбой, то организм начинает «болеть»: в команде падает энергия, теряется интерес, а вместе ...

80001

11 апреля 2025, 22:42

Елена Петрихина

4 правила успешной команды, которая принесет вам миллионы

4 правила успешной команды, которая принесёт вам миллионы Хотите вывести бизнес на новый уровень, но упираетесь в нехватку времени и ресурсов? Мечтаете о свободе, путешествиях и финансовой стабильности, но понимаете, что без сильной команды это невозможно?Эта статья для вас, если:✔ Вы предприниматель, который хочет масштабироваться, но не знает, с чего начать.✔ Вы руководитель, уставший от постоянного «тушения пожаров» в биз...

90201

26 мая 2025, 06:12

Тренинг для повышения эффективности персонала: как развивать команду и достигать больших результатов

Как повысить продуктивность команды без перегрузок и выгорания? Тренинг по повышению эффективности персонала — один из самых действенных инструментов развития компании. В этой статье вы узнаете, какие навыки и темы стоит включить в обучение, как правильно организовать процесс и какие методы действительно работают. Практические рекомендации по работе с тайм-менеджментом, целеполаганием, командной коммуникацией и мотивацией сотрудников — всё, что нужно, чтобы сделать...

11201

16 июня 2025, 07:29

Как создать команду, способную готовить на три звезды Мишлен? (И это не про ресторанный бизнес)

На дворе кадровый голод? Нет нормальных кандидатов? Они не хотят работать? Кому знакомо? А если я скажу, что вы просто не умеете их ГОТОВИТЬ …привлекать и удерживать? А что если вы хотите нанять команду, способную готовить на три звезды Мишлен, а сами являетесь заводской столовой? Давайте разбираться, как не стать заводской столовой и почему на самом деле кандидаты не хотят работать...

001

20 июня 2025, 06:32

Елена Лепенкова

Как эффективно управлять удаленной командой. 7 рекомендаций рабочей практики

Многие из собственников и руководителей сталкиваются с такой проблемой, как выстроить процесс контроля удаленного сотрудника. Ведь в этом вопросе одного доверия мало. Нужно контролировать систему учета рабочего времени, выполнение задач, чтобы удаленщики считали себя частью большой команды. В этой статье поделюсь 7-ю рекомендациями, которые уже проверены на практике и зарекомендовали себя, как рабочие....

001

5 августа 2025, 07:49

HR-стратегия будущего: секреты построения команды, которая побеждает на рынке

В эпоху цифровой трансформации и жесткой конкуренции за таланты HR-стратегия становится ключевым драйвером роста компании. Как создать систему, которая не просто закрывает вакансии, а формирует культуру победителей? Почему Google тратит $500 млн в год на развитие сотрудников, а Netflix увольняет даже профессионалов, если они не вписываются в ценности? В этой статье рассмотрим проверенные методики от топ-компаний, кейсы из практики HRD и пошаговый план действий....

001

13 августа 2025, 07:35

Когда лучше не повышать «своего»: как не угробить команду из лучших побуждений

— Он же тянул полотдела. Почему же не справился? Повышение изнутри — один из самых привлекательных способов закрытия управленческих позиций. Верность компании, знание внутренних процессов, адаптация не нужна — звучит как идеальный сценарий. Но слишком часто этот сценарий заканчивается разочарованием, выгоранием и демотивацией команды. Разберём кейс, который стал классическим примером того, как бла...

001

13 августа 2025, 08:36

Модели эффективной работы с командой: сравнение подходов и практические выводы

Для качества командной работы важно понимать не только ценности совместной деятельности, но и уметь выбирать подходящую модель взаимодействия. Правильно выбранная модель позволяет своевременно диагностировать сложности и работать на опережение — строить крепкую, результативную команду. Рассмотрим две интересные и рабочие модели: зарубежную модель «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони и отечественную модель формирования и развития команды 5F Максима Долгова....

001

20 августа 2025, 06:18

Стратегическая сессия "Управление командой"

Хотите узнать секреты эффективного привлечения клиентов и увеличения продаж? В этой статье вы найдете проверенные стратегии, которые помогут вам вывести бизнес на новый уровень. Не пропустите возможность получить ценные инсайты — просто прочтите статью и начинайте внедрять полученные идеи уже сегодня!

001

22 августа 2025, 06:24

Как не попасть в команду с микроменеджментом и не разрушить свою карьеру

Микроменеджмент редко объявляют открыто. Чаще он маскируется под «поддержку», «внимание к деталям», «вовлечённость руководителя». Внешне Вам обещают автономию, гибкость и доверие, а на деле каждое действие требует согласования, задачи дробятся до абсурда, встречи умножаются, и любое решение по умолчанию считается недостоверным, пока его не подтвердит начальник. Результат предсказуем: инициативность гаснет, си...

001

26 августа 2025, 06:24

Екатерина Парипа

Когда бизнес не растёт не из-за клиентов, а из-за команды: как выстроить HR-архитектуру роста?

У многих компаний настроен маркетинг, продукт востребован, клиенты приходят… Но рост останавливается. Причина чаще всего не в рынке, а в команде. В статье я разберу: какие «узкие горлышки» в команде тормозят развитие; как выстроить архитектуру ролей и HR-систему так, чтобы бизнес перестал зависеть от операционки собственника; реальные кейсы компаний, где перестройка команды дала +22% к продажам и освободила время руководителю....

001

1 сентября 2025, 07:41

Гибридная работа: когда дистанция помогает, а когда разрушает команду

Гибридная работа — новый стандарт современного офиса, который сочетает дистанционное и очное присутствие. Но переход на гибридную модель часто приводит к недопониманию, снижению вовлечённости и потере командного духа. В статье разбираем, когда дистанция действительно помогает, а когда разрушает коллектив, и даём практические советы для поддержания продуктивности и командной сплочённости....

001

3 сентября 2025, 07:00

Елена

Трудный разговор, которого избегают: как HR-у вывести конфликт в командe в конструктив

Конфликты в командах редко начинаются с громких ссор. Чаще — с тишины: сотрудники перестают обсуждать идеи, обходят друг друга в коммуникациях, делают «по минимуму». HR это видит, но не всегда знает, как вмешаться, чтобы не усугубить ситуацию. В новой статье я делюсь приёмом, который использую в своей практике медиатора и фасилитатора: «разговор-рамка». Это способ перевести трудный разговор из хаоса взаимных упрёков в управляемую дискуссию, где по...

001

24 сентября 2025, 10:54

Самостоятельность как KPI: метрика, которая меняет команды быстрее, чем любой тренинг

Сколько времени уходит у руководителей на то, чтобы «спасать» подчинённых? Подписать договор, съездить к клиенту, согласовать скидку — всё это легко может и должен делать менеджер сам, но вместо этого он идёт к начальнику: «Ты же открывал клиента», «Без тебя не подпишут», «Я не знаю, как лучше». В итоге руководитель превращается в пожарную машину, которая тушит чужие задачи, а бизнес топчется на месте. Я столкнулся с ...

001

10 апреля 2026, 14:50

Виллер Марина

Конфликт в команде — это не проблема. Это симптом. Вот как его читать

Если в вашей команде никто не спорит — это не повод радоваться. Тишина в коллективе чаще означает не согласие, а усталость, страх или скрытое недовольство, которое рано или поздно выйдет наружу через увольнения. Разбираем, чем конструктивный конфликт отличается от деструктивного, как руководителю читать сигналы напряжения — и какие четыре шага превращают любой конфликт из катастрофы в точку роста команды....

001

4 мая 2026, 16:34

Почему команда, в которой все вежливые — это проблема, разрушающая бизнес изнутри

Команды без конфликтов часто выглядят идеальными: спокойные встречи, корректные обсуждения, уважительное общение. Но именно в таких командах иногда исчезает главное — способность принимать сильные решения. Когда вежливость становится важнее позиции, люди перестают спорить, поднимать острые темы и брать на себя ответственность за результат. В этой колонке разбираю, как «комфортная» атмосфера может незаметно превратиться в ограничение для команды и почему отсутствие конфликтов...

001

17 ноября 2014, 18:06

Guseva Olga

Команда: стереотипы и заблуждения

В статье представленна таблица с рядом заблуждений относительно эффективной работы команды и необходимыми решениями. Статья полезна для руководителей, менеджеров среднего звена и hr менеджеров. Руководителям, начинающим процесс развития команд в организации, важно избавиться от некоторых стереотипов и заблуждений, которые представлены в таблице.Автор: Людмилa Евгеньевна Чeрeдникoвa, проректор по научной работе Сибирского института фи...

393100

20 февраля 2015, 15:16

Екатерина Шуваева

Как наказать работника за нарушение дисциплины во время командировки?

Должен ли работодатель отстранить нетрезвого сотрудника от работы? – Да, должен. Кто может наложить дисциплинарное взыскание на командированного работника? – Работодатель, с которым он заключил трудовой договор. Обязан ли работодатель наказывать сотрудника за грубое нарушение обязанностей? – Нет, не обязан. ООО «Глобус» направило инженера-тематика Алексея Н. в командиро...

373400

29 января 2017, 11:22

Марина

Чем заманить в свою команду профи?

Предлагаю посмотреть на тему мотивации профессионала на работу в компании через призму корпоративной культуры и кадровой политики на предприятии. Думаю, что любой работодатель хочет видеть в своей команде профессионального и результативного сотрудника. Итак, вопрос первый: «Чем заманить в сою команду профи»? Вопрос второй: «В какой компании кандидатам будет комфортно работать»?...

151600

1 октября 2021, 09:21

И снова про ТРАНСФОРМАЦИЮ и ЕЕ ПОСЛЕДСТВИЯ для человека, команды и бизнеса.

Материал будет полезен тем, кто: уже давно заметил, что привычные методы управления, развития и т.п. не дают желаемых результатов либо дают. но с надрывом (один из частых симптомов, которые мне как коучу озвучивают наемные руководители - я вроде все делаю, как обычно, но с каждым разом все сложнее выполнить KPI) чувствуете некую стагнацию на уровне команды/компании и понимаете, что пора что-то менять интересуется темой "прорыв в бизнесе/квантовый скачок/тран...

177000

15 февраля 2022, 17:46

Как создавать эффективные команды в бизнесе, в современных условиях

Данная статья посвящена проблемам создания эффективных команд в бизнесе. В ней рассмотрены основные аспекты формирования успешных коллективов в современной реальности, которая характеризуется крайне остромы формамами конкуренции, на любых рынках. Внутренние ценности людей, разделяемые цели и делигирование ответственности, вот составляющие элементы конструктора команд, нового типа. ...

104200

13 сентября 2022, 19:47

Зачем бизнесу нужна команда?

В чём смысл создания команды для бизнеса? Ведь казалось бы, и так всё понятно - бизнес работает для прибыли, а люди в бизнесе работают за деньги. Какова в этом случае задача менеджера? Построй причинно-следственную связь между действиями людей и некой суммой денег, обеспечь рабочие места и сырье для работы, обучи пользоваться инструментами, задай параметры конечного результата и затем контролируй процесс, чтобы он оставался в нужных параметрах качества и времени. Этого...

167700

19 сентября 2022, 13:37

Как я использую Пирамиду Дилтса для работы с командой

Статья будет полезна для коучей и косультантов, кто работает с командами. В статье я предлагаю вариант применения инструмента "Пирамида Дилтса" для командной работы. Такой подход можно использовать как подготовительный этап к стратегической сессии или как отедльная экспресс стратсессия, для выработки понимания будущего развития компании. Ключевое тут- это понимание ценностей и миссии компани....

366100

10 октября 2022, 10:34

Как в условиях сильного стресса поддержать себя и свою команду?

В статье я предлагаю свой инструмент работы в условиях стресса и для повышения доверия в команде. Я провожу эту практику на тренингах в качестве передышки и в качестве разогрева перед большой командной работой. Статья будет полезна HR и руководителям в ситуации высокой неопределнности. Буду благодарна комментариям.

95900

4 апреля 2023, 12:24

Роман Шеховцов

Как развивать стрессоустойчивость у сотрудников и команд

Запрос на развитие стрессоустойчивости - сегодня один из наиболее частых на рынке обучения. Однако попытки решать эту задачу сугубо технически, рассказывая теорию и немного касаясь практики, сегодня не даст нужного результата.Как работать над развитием стрессойстойчивости, используя метод "Корневых стратегий" кратко излагается в этой статье....

129700

18 апреля 2023, 17:32

Роман Шеховцов

Проактивность и как её развивать в людях и командах

Проактивность или самостоятельность является сегодня одним из ключевых запросов от руководителей компаний при проведнии обучения сотрудников. Каким образом организовать процесс развития проактивности в компании, преодолев возникающие перед отделом персонала слонжности, рассказывается в данном материале.

216400

19 июля 2023, 20:11

Для чего команде необходим свой Устав?

Прежде всего для закрепления договорённости участников команды действовать определённым образом на пути к общей цели. В команду, особенно если она быстро формируется для решения задач в новом проекте, приходят разные люди. У них различные методы и подходы к работе, к общению, к распределению ролей и обязанностей.

154300

11 августа 2023, 17:18

Светлана Войтенко

Как оценить командную компетентность?

Часто у бизнеса бывает запрос на сплочение команды и в качестве возможного решения этой задачи собственники или топ-менеджеры идут за тренингом по командообразованию. Но что, если для создания команды нужно что-то другое? Как оценить, какое решение может подойти именно вашей компании? Давайте посмотрим, как можно понять, в каком состоянии ваша команда, в чем ваша сила и что необходимо для дальнейшего роста бизнеса....

64200

22 августа 2023, 17:48

7 критериев эффективной команды

Часто руководители и лидеры не могут выстроить реально работающую эффективную команду. Причины могут быть как банальные: нехватка людей, низкий профессиональный или этический уровень сотрудников, неподходящие условия и т.д. Но, зачастую, основная причина кроется в отсутствии знаний о принципах и законах формирования и работы команды. У руководителей нет четкого понимания СУТИ команды. Настоящий и эффективной команды. ...

515600

6 сентября 2023, 17:50

83 инструмента для повышения мотивации сотрудников: путь к успешной команде

Сотрудники – это ключевой актив любой организации. Уровень их мотивации прямо влияет на производительность и успех компании. Существует множество методов и инструментов, которые помогают поддерживать высокий уровень мотивации и удерживать талантливых специалистов. В этой статье я постарался описать все, которые знаю. Получилось целых 86 инструментов, которые могут помочь вам в деле мотивации команды....

125600

15 сентября 2023, 14:10

Как построить эффективную команду по теории И.Адизеса

Функции по Адизесу. Как-то один предприниматель делился опытом, что пытался нанять людей, похожих на себя, и провалился, так как начались попытки захвата власти. Пытался нанять простых исполнителей – и удивлялся, что прорывной работы не случилось, так как в 18.00 все уже расходились по домам. И после всех мытарств пришел к выводу, что в команде должны быть разные люди. На самом деле, чтобы сложилась команда, а не группа, должно быть распределение по ро...

114500

20 октября 2023, 08:41

Евгения Вырвич

Делайте свою команду сильнее

Как часто мы думаем, что только я тяну на себе всю компанию, только я заинтересован в результате, никому нельзя доверить ответственные задачи. Сотрудники пассивны, приходится самому предлагать все новое. А хочется, чтобы не только мне это нужно было, чтобы вся команда была вовлечена. Но кому доверить?

24100

31 октября 2023, 17:23

Многие задаются вопросом, как построить эффективную команду?

Для этого необходимо утвердиться в роли лидера. Чтобы умело руководить коллективом, недостаточно сформировать команду, необходимо сначала зарекомендовать себя в качестве лидера, установив доверительные отношения с каждым членом коллектива. Это означает, что необходимо использовать свои лидерские качества для построения позитивных, доверительных отношений с отдельными сотрудниками компании и взять на себя ответственность за группы внутри коллектива....

117000

12 декабря 2024, 20:55

Smart Solutions

Как достичь синергии в команде

Управлять командой — это навык, который многим предпринимателям дается с трудом. Представьте себе: вы создали компанию, развиваете её, вкладываете в каждый проект душу, но вдруг понимаете, что, несмотря на ваши усилия, работа идет не так слаженно, как хотелось бы. Возникает хаос, сотрудники вроде бы работают, но каждый сам по себе. Что же делать?...

14100

20 февраля 2025, 08:16

Фёдор Герцык

Эмоциональный резонанс в команде

В эпоху консервированных состояний и асинхронной коммуникации ключевой навык для каждого человека — это умение осознанно выбирать и передавать своё состояние. Вместо того чтобы бессознательно распространять хаос или тревогу, мы можем стать источниками спокойствия, радости или вдохновения для других.Это не только личная ответственность, но и возможность создавать более гармоничное информационное пространство. Каждое наше слово или действие становится частью эмоционального рез...

16400

14 апреля 2025, 21:54

Как организовать отдел продаж "под ключ": от подбора команды до регламентов и мотивации

Хотите увеличить продажи, но не знаете, с чего начать? Правильно выстроенный отдел продаж способен кардинально изменить динамику бизнеса. В этой статье — пошаговая инструкция, как создать отдел продаж «под ключ»: от подбора сильного руководителя и менеджеров до внедрения системы мотивации, написания регламентов и автоматизации процессов. Узнайте, как превратить хаос в управляемую систему, где каждый сотрудник работает на результат — и делает это с желанием....

58300

15 апреля 2025, 18:15

Елена Петрихина

10 ошибок в делегировании, которые ведут к потере команды и уменьшению прибыли

10 фатальных ошибок делегирования, которые разрушают вашу командуВы вкладываете силы в подбор сотрудников, но результаты всё равно разочаровывают? Задачи выполняются не так, сроки срываются, а ценные кадры уходят? Возможно, проблема не в команде, а в том, КАК вы делегируете! Разбираем 10 критических ошибок руководителей, которые: ✖ Демотивируют даже самых сильных сотрудников✖ Снижают прибыль компании✖ Превращают вас...

45100

19 апреля 2025, 06:37

IT-рекрутинг и подбор удалённых IT-команд: как находить сильных специалистов на глобальном рынке

Как находить и удерживать сильных IT-специалистов в условиях глобальной конкуренции? Удалённая работа открыла компаниям доступ к мировому рынку талантов, но вместе с этим усилила конкуренцию за лучших. Стандартные подходы к найму больше не работают — нужны новые стратегии, новые инструменты и глубокое понимание специфики IT-рынка. В этой статье разбираем: — как устроен современный IT-рекрутинг, — почему удалённые команды становятся нормой, &...

18500

6 мая 2025, 06:13

Роль стратегических сессий в IT-компании: ключ к росту, фокусу и синхронизации команды

Как IT-компаниям не потерять фокус и выстроить синхронную командную работу в условиях быстрого роста и постоянных изменений? Ответ — стратегические сессии. Это не просто модный инструмент, а действенный способ задать направление, выявить точки роста и объединить команду вокруг общих целей. В статье вы узнаете, как и когда проводить стратегические сессии, кто должен участвовать, какие ошибки избегать и как трансформировать идеи в конкретные действия. Подходит для тех, кто хочет управлять...

64700

27 июня 2025, 11:29

Удалённая работа и командировки: правовые нюансы оформления в 2025 году

Удалёнка давно стала частью рабочего процесса, но вопросы с командировками остаются туманными: нужно ли оформлять приказ, откуда считать суточные, как компенсировать расходы? В 2025 году оформление поездок для удалённых сотрудников требует особого внимания. В этой статье — разбор актуальных правовых норм, типовых ошибок и полезных рекомендаций для HR и бухгалтерии. Всё, чтобы не нарваться на штрафы и не остаться без нужных документов....

000

15 июля 2025, 07:34

Роль профессиональных компетенций в подборе врачебных команд

Какие качества действительно важны при подборе врачей и как сформировать эффективную медицинскую команду? В статье рассказываем о роли профессиональных компетенций — от клинических и коммуникативных навыков до работы в команде и устойчивости к стрессу. Вы узнаете, как оценивать компетенции на этапе найма, почему компетентностный подход снижает риски ошибок и повышает качество помощи, а также как использовать его для развития внутри коллектива. Практика для руководителей и HR в медицине....

000

18 августа 2025, 06:49

Внутренние коммуникации в условиях географически распределённой команды

В эпоху гибридной занятости и распределённых команд внутренняя коммуникация становится критическим фактором продуктивности и вовлечённости. Как наладить чёткий информационный поток между сотрудниками, которые находятся в разных городах и часовых поясах? В этой статье — о стратегиях, каналах, ошибках и роли HR в построении эффективной коммуникационной среды, где каждый чувствует себя частью команды, независимо от географии....

000

19 августа 2025, 07:24

Управление токсичной коммуникацией в командах: роль HR

Токсичная коммуникация разрушает команды изнутри: снижает продуктивность, провоцирует конфликты и ведёт к потере ценных сотрудников. В этой статье мы разбираем, какую роль должен играть HR в выявлении и устранении деструктивных коммуникационных паттернов. Вы узнаете, как вовремя распознать тревожные сигналы, какие инструменты доступны для профилактики и почему формирование культуры уважительного общения — задача стратегическая, а не ситуативная....

000

31 марта 2026, 13:47

Скрытые конфликты внутри сильных команд: как их выявить и нейтрализовать

Сильные команды часто выглядят для бизнеса идеальными: опытные специалисты, высокая экспертиза, хорошие результаты. Но именно в таких командах нередко возникают самые сложные и незаметные конфликты. Они редко проявляются открыто — чаще прячутся за корректными письмами, формальными согласованиями и внешней деловитостью. В этой колонке разбираю, как внутри сильных команд возникает скрытая борьба за влияние, какие сигналы появляются раньше всего и почему именно такие конфликты оказ...

000

8 апреля 2026, 16:53

Виллер Марина

Power skills: почему «коммуникабельный командный игрок» больше не работает

«Стрессоустойчив, коммуникабелен, ориентирован на результат» — эти слова встречаются в каждом втором резюме и уже давно ничего не говорят о человеке. Рынок труда 2026 года требует другого: конкретных, измеримых, наблюдаемых компетенций — power skills. Что это такое, какие пять навыков стали критически важными прямо сейчас, и почему однодневный тренинг их точно не развивает — читайте в статье....

000

8 апреля 2026, 17:36

«Мы команда!» — но кто принимает решения? Размытые роли в agile‑командах

На ретроспективе звучит привычное: «Мы — одна команда!». На доске — стикеры с общими целями, в воздухе — дух коллективной ответственности. Но вечером в чате разработчик пишет продакт-менеджеру: «Почему ты без нас принял решение об изменениях в бэклоге?». А тестировщик думает: «Меня опять не позвали на планирование, а потом удивляются, что оценка нереалистичная»....

000

10 апреля 2026, 17:15

Как выстроить работу команды и не выгореть: руководство для начинающего управленца

Повышение до руководителя почти всегда выглядит как награда. Ты хорошо работал, решал сложные задачи, брал на себя ответственность. Логика простая: раз ты справляешься сам, сможешь управлять другими. На практике первые месяцы руководства становятся ловушкой. Объём задач растёт, команда чего-то ждёт, а ты внезапно перестаёшь успевать. И главное — привычные способы работы перестают работать. Я Владимир Куропятник, эксперт по обучению персонала. За моими плечами десятки зап...

000

9 июня 2026, 14:03