Вы находитесь в каталоге статей HRTime.ru – сервиса поиска исполнителей для решения задач по подбору и обучению персонала.
Статьи » Кадровые и правовые вопросы » Сокращение персонала

Статьи про сокращение персонала

Статьи
Обучение персонала (1617)
Поиск и подбор персонала (1036)
Трудоустройство и поиск работы (696)
Мотивация персонала (572)
Консалтинг (510)
Отраслевые материалы (365)
Кадровые и правовые вопросы (268) Корпоративная культура (239)
Оценка персонала (178)
Методология в HR (127)
Как проводить собеседование (121)
Алгоритм рекрутинга (86)
Как пройти собеседование (77)
Консалтинг по управлению персоналом (72)
HR-ошибки (72)
Материалы по менеджменту (66)
Разработка систем мотивации (62)
Как подбирать персонал? Сборник инструкций по должностям (59)
Материалы про систему обучения (55)
Материалы по правилам работы с клиентами (51)
Коучинг (51)
Материалы о разработке тренингов (42)
Документы и проверки (40)
Материалы об играх в тренинге (39)
Как найти хорошую работу (38)
Вопросы на собеседовании (38)
Подбор продавцов (37)
Как выбрать тренинг или бизнес-тренера (33)
Материалы о том, как продавать (29)
Материалы о наставничестве и адаптации (29)
Материалы о командообразовании (28)
Конкурс "Как продавать..." (27)
Как правильно составить резюме (26)
Как построить карьеру (26)
Увольнение персонала (26)
Материалы о планировании и целеполагании (25)
Управление в кризис (24)
Материалы по обучению сервису (24)
Работа с возражениями (23)
Материалы по обучению продавцов (22)
Эмоциональное выгорание (21)
HR-материалы для производства (20)
Материалы по холодным звонкам (20)
Материалы по корпоративным коммуникациям (19)
Материалы про увеличение продаж (18)
HR-материалы для cферы рекламы, PR и маркетинга (18)
Консалтинг для бизнеса (17)
Диагностика профессиональных знаний и навыков (17)
Тесты и проективные методики (16)
Материалы по системам лояльности (16)
Материалы про эффективность обучения (15)
Материалы про обучение руководителей (15)
HR-материалы для fmcg (15)
HR-материалы для IT-сферы (15)
Нематериальная мотивация (15)
Материалы по развитию бренда (14)
Хантинг и executive search (13)
Сокращение персонала (12)
Прием и оформление на работу (12)
Статьи про оценку результативности (12)
Статьи о текучке персонала и способах удержания (11)
Статьи о зарплате (11)
HR-материалы для розницы (11)
Чему и как учить руководителей (11)
HR-материалы для сферы услуг (11)
Материалы о выступлениях и презентации (10)
Материалы по изменениям в организации (10)
Оптимизация затрат на персонал (10)
Скрипты и корпоративная книга продаж (9)
Материалы о тренингах по продажам (9)
Статьи о деньгах (9)
Материалы по поиску клиентов (9)
Социальные сети в подборе персонала (8)
Материалы о тайм менеджменте (8)
Сбор и проверка рекомендаций (8)
Как проводить совещания, собрания, планерки (7)
Трудовые конфликты в организации (7)
Ассессмент (7)
HR-материалы для банков (7)
Статьи о мотивации продавцов (6)
Оценка по компетенциям (6)
Консалтинг по управлению продажами (6)
Материалы о конкуренции (6)
Материалы по корпоративным стандартам (6)
Материалы о b2c продажах (6)
Оценка руководителей (5)
Сложный подбор (5)
Массовый подбор персонала (5)
HR-материалы для коллекторов (5)
Автоматизация рекрутинга (5)
Материалы по лидерству (5)
HR-материалы для фармы (5)
Кадровая безопасность (4)
Работа с иностранцами (4)
Как выбрать кадровое агентство (4)
Материалы о b2b продажах (4)
Подбор руководителей (3)
Управление проектами (3)
Материалы по обучению для HR (3)
Материалы по обучению в бизнес-школах (3)
Материалы по географии подбора персонала (2)
HR-материалы для недвижимости (2)
HR-материалы для строительной сферы (2)
HR-материалы для cферы производства (2)
Кадровые нарушения (2)
Материалы о манипуляции (1)
Информационные технологии в обучении (1)
Мотивация руководителей (1)
HR-материалы для cферы энергетики (1)
HR-материалы для cферы нефтедобычи (1)
Участие в тендерах (1)
Материалы о личной эффективности (1)
HR-материалы для туризма (1)
Профстандарты (1)
HR-материалы для автобизнеса (1)
Аттестация (1)
Вопросы и ответы
Рекрутинг персонала (581)
HR-сообщества (182)
Развитие персонала (178)
Мотивация персонала (114)
Где искать клиентов? (80)
Кадровые вопросы (72)
Система управления персоналом (65)
Оценка персонала (58)
Увольнение работников (42)
Карьерный консалтинг (42)
Корпоративная культура (40)
Будни рекрутера-фрилансера (40)
Выбор исполнителя (34)
Как работать с клиентом в рекрутинге (33)
Трудоустройство персонала (33)
Где искать персонал (20)
О бизнес-тренингах и тренерах (20)
Система мотивации персонала (20)
Как оценить кандидата на собеседовании (17)
Как привлечь соискателей (17)
Кризис на рынке труда (17)
Вопросы о консалтинге (17)
Сервисы для рекрутеров (16)
Вопросы о коучинге (15)
О сервисе HRTime.ru (15)
Подбираем руководителей (15)
Вопросы по кадровым документам (12)
Как закрыть вакансию (11)
Трудности подбора персонала (11)
Тесты и методики оценки (11)
Стандарты hr-профессии (11)
Оценка управленцев (10)
Зарплата персонала (10)
Обратная связь кандидатам (9)
Мониторинг заработных плат (9)
Применение AI-инструментов (9)
Требования к кандидатам (9)
Гонорар рекрутера (9)
Обучение для HR (7)
Корпоративные праздники (7)
Как выбрать бизнес-тренера (7)
Вопросы бизнес-тренеру и консультанту (7)
Массовый подбор (6)
Как найти продавца (5)
Как выбрать рекрутера (5)
Эффективная адаптация персонала (5)
Гарантия замены кандидатов (5)
Организационная культура (5)
Автоматизация в работе с персоналом (5)
Как нанимать молодежь (4)
Оформление иностранных работников (4)
Ошибки рекрутеров (4)
Дистанционное обучение (4)
Как оценить мотивацию кандидата (4)
Как собрать рекомендации (3)
Поиск персонала в социальных сетях (3)
Как составить вакансию (3)
Вопросы по оформлению командировок (3)
Вопросы по оформлению отпуска (3)
Отчетность по подбору персонала (2)
Инструменты для подбора персонала (2)
Подготовка кандидатов к интервью в компании (2)
О пользе и вреде обучения (2)
Черный список клиентов рекрутера (2)
Подбор инженерно-технических работников (2)
Наставничество (2)
Куда пойти учиться (1)
Продвижение услуг обучения (1)
Стандарты обслуживания и продаж (1)
Аутсорсинг персонала (1)
Гарантии по оплате работы рекрутера (1)
Вопросы по воинскому учету (1)
Тесты, игры
Кейсы для оценки компетенций (231)
Деловые игры по развитию навыков (127)
Кейсы для оценки руководителей (78)
Кейсы для оценки продавцов (74)
Конкурс на лучшую деловую игру для оценки (октябрь, 2017) (62)
Кейсы для команд (41)
Кейсы для собеседования с кандидатами (33)
Управление персоналом (32)
Кейсы для оценки мотивации (23)
Кейсы для ассессмента (15)
Взаимодействие в команде (15)
Мышление (13)
Переговоры (13)
Стратегия и тактика (9)
Установки и ценности (8)
Клиентоориентированность (8)
Коммуникация (8)
Кейсы по эмоциональному выгоранию (8)
Кейсы для финансистов и бухгалтеров (8)
Принятие решений (7)
Нацеленность на результат (7)
Лидерские качества (6)
Эмоциональный интеллект (6)
Работа с возражениями (6)
Проведение собраний (6)
Игры для разминки (6)
Проективные кейсы (6)
Кейсы для оценки личных качеств (5)
Кейсы для оценки работников HR-службы (3)
Оценка профессиональных качеств (3)
Презентация (3)
Исполнительность (2)
Делегирование полномочий (2)
Кейсы по маркетингу (2)
Рекомендуем кандидатов
Кандидаты по профессиональной сфере (462)
Директора компаний и филиалов (259)
Кандидаты по направлению деятельности компании (150)
Продажи (47)
Управление проектами (42)
HR-блок (32)
Генеральные и исполнительные директора (30)
Директор по продажам (29)
ИТР (28)
Финансы (26)
Финансовые директора (25)
Коммерческие директора (23)
Директор по маркетингу (23)
Маркетинг (23)
HR-директора (21)
Программные решения (20)
Клиентская служба (18)
Директор по развитию (16)
Технические директора и директора производств (15)
Правовая служба (15)
Административный персонал (14)
Бухгалтерия (14)
Производство (13)
Производство (13)
Логистика, склад (13)
Реклама и PR (12)
IT-блок (12)
Банки (11)
Строительство (9)
Закупки, снабжение (8)
FMCG (8)
Фармацевтика (7)
HoReCa (6)
Полиграфия (5)
Экономисты (5)
Промышленность (5)
Автомобильный бизнес (4)
Сельское хозяйство (4)
Мебель (3)
Редакторы. копирайтеры, писатели (3)
Дизайн (3)
Служба качества (2)
Культура, искусство (2)
Недвижимость (1)
Образование (1)
28 мая 2025, 06:31
Переосмысление процесса подбора: как сократить предвзятость и улучшить качество найма
Сегодня начну с предыстории. Недавно общалась со знакомым риелтором из «старой гвардии». Он пожаловался, что не хватает агентов по недвижимости. Старые вышли на пенсию, а новые… ну что с них взять, молодежь бесталанная. Разве можно доверять риелтору младше 35 лет? Мне же вспомнился один паренек. Ему 27, за плечами юридический факультет и красный диплом, 5 лет в сфере недвижимости, по 10+ сделок ежемесячно и невероятный талант продажника. Мне кажется, он легко и доро...

562234
30 июля 2025, 07:39
Когда нанимать дорого, а требовать продолжают - как HR выжить в эпоху оптимизации
Сокращения, заморозка зарплат, найм “по остаточному” принципу и запросы от бизнеса на “суперменов” с зарплатой джуниора... Знакомо звучит? HR сегодня часто работают в режиме «выживания»: нужно закрывать сложные вакансии, сохранять лояльность команды и при этом влезать в урезанный бюджет. В статье разберём, как адаптироваться к этим реалиям, где искать ресурсы, когда их, кажется, нет, и как всё-таки остаться нужным бизнесу, даже если вас уже начинают “...

0201
1 октября 2020, 21:43
Вас сокращают по «собственному желанию» Что делать?
Если компания приняла решение сокращать штат сотрудников, то, как правило, в этом случае сотрудников просят написать заявление на увольнение по собственному желанию, или используют увольнение по соглашению сторон. Редко, когда компания будет оформлять всю процедуру сокращения штата по ТК РФ, так как это достаточно долго и сопровождается длинной бумажной церемонией. Что можно сделать, если вас попросили уволиться по собственному желанию, в связи с сокращением штата сотрудников? Чит...

1828147
17 мая 2024, 23:30
Как технологии могут помочь в оптимизации процессов управления персоналом
Управление персоналом - ключевой аспект успешного развития любой компании. Грамотное руководство сотрудниками повышает производительность труда, способствует созданию благоприятной рабочей атмосферы. Сегодня мы поговорим о том, как технологии могут стать надежной опорой в оптимизации управления персоналом. Кажется, что слово "технологии" может звучать сложно, но на самом деле это просто средства, которые помогают делать свою работу лучше, быстрее и эффективнее. И...

1803103
13 августа 2025, 08:37
Обучение руководителей: как перезапустить мотивацию после сокращений
Сокращения — вынужденная мера в ответ на просчёты или стратегическое решение, которое поможет компании выйти из кризиса. Какими бы ни были причины, в этих условиях падает мотивация команды. А первый человек, от которого зависит, останутся ли сотрудники в этом состоянии, — руководитель. Почему после сокращения падает мотивация и какие навыки помогут руководителям восстановить вовлечённость персонала, читайте в статье....

091
6 июля 2021, 12:12
Как с помощью адаптации сократить расходы на подбор?
Большой пласт сотрудников принимают решение об увольнении в первые неделю-две со дня выхода на работу. Причины разные. Есть одна общая — чувства покинутости и ненужности. Новичок, предоставленный сам себе, испытывает трудности с общением в уже устоявшемся коллективе. Новые задачи и обязанности вызывают вопросы, тревогу, волнения. Если работодатель не обеспечивает в компании системный процесс адаптации, то новенькие оказываются предоставленными сами себе. Когд...

162681
20 мая 2021, 09:57
Грейдинг как способ сократить издержки компании
Предположим, вы не знаете, согласно каким критериям платить зарплату: определяете это без четких правил. Один получает больше, а другой меньше за одну и ту же работу. Руководствуетесь личным мнением при повышении сотрудника, тогда как в коллективе это вызывает недовольство и непонимание. Работники, чувствующие несправедливость оплаты, создают почву для конфликтов, что приводит к снижению мотивации и производительности. Например, компания плодит отделы со специалистами с одинако...

138070
3 февраля 2016, 17:47
Трудовой развод. Вопросы оптимизации затрат на персонал.
Данный материал опубликован в журнале "Медиапрофи" 12/2014 (http://mediaprofi.org/magazine/item/2310-mediaprofii-12-14) - специализированном издании для медиабизнеса. Акутальность материала - конец 2014 - начало 2015 г. Трудовой развод. Кризис вновь вывел на повестку дня вопросы оптимизации затрат на персонал. Полина Храмцова напоминает, о каких типовых процедурах нельзя забывать при сокращении штата мед...

447564
29 октября 2024, 19:36
Как сократить убытки и удержать лучших сотрудников
Когда дело касается ведения бизнеса, особенно в современных условиях, у руководителей зачастую возникает вопрос: как удержать ценных сотрудников и при этом не разориться? Текучесть кадров —не просто статистика, а настоящий кошмар для многих компаний. Представьте себе такое: каждый раз, когда сотрудник покидает ваш коллектив, вы теряете не только свою команду, но и значительные средства. Исследования показывают, что стоимость потери сотрудника может варьироваться от 30 до 150% ег...

121151
20 декабря 2024, 20:08
Для оптимизации процесса найма новых сотрудников, важно скорость и качество оценки претендентов
Используйте метод коллективных интервью для эффективности. Допустим, у руководителя отдела кадров возникла мысль: организовать встречи с претендентами не последовательно, а одновременно. То есть, чтобы с каждым претендентом параллельно взаимодействовали и менеджер по персоналу, и будущий непосредственный начальник. Учитывая необходимость оценить не только профессионализм, но и личные характеристики, крайне важно для руководства подразделений с клиентской направленностью, стоит включить в...

35150
15 июня 2022, 17:33
Про оптимизацию численности персонала и ликвидацию компании
Всем привет. Ко мне вернулись запросы клиентов про оптимизацию численности персонала. Кто-то из них уже наломал дров и сейчас уже имеет честь общаться с трудовой инспекцией по жалобам работников относительно нарушения их прав, а кто-то только начинает проводить оптимизацию, и эта статья, наверное, по большей части будет полезна для них. Понятно, что общие подходы нельзя применять в каждом конкретном случае, а вот миксовать – можно. Поэтому, хочу вновь поговорить про высв...

101940
15 февраля 2024, 11:30
Возможно ли эффективно сокращать персонал?
Эффективное сокращение персонала - возможно ли это?​​ Многие компании в наше нелегкое время стремятся как-то оптимизировать бизнес-процессы. К сожалению, в отличие от материальных ресурсов, сокращение в этой области содержит больше рисков, и неэффективные действия могут нанести значительно большой ущерб. Как же эффективно оптимизировать персонал?...

82533
20 ноября 2023, 16:56
Оптимизация бизнеса и стратегии управления для достижения эффективных результатов
В ходе регулярных консультаций с предпринимателями микро- и малого бизнеса, мы отметили, что отсутствует универсальная проблема, объединяющая всех. У каждого владельца свои уникальные вызовы: кто-то сталкивается с трудностью запуска нового направления, другой сталкивается с потолком прибыли, а некоторые находятся на грани выгорания, теряя удовольствие от ведения своего бизнеса. Все эти предприниматели, однако, испытывают единую боль - нехватку времени, что мешает достижению поставленных целей...

142932
25 сентября 2025, 06:25
Осенний шторм на рынке труда: почему компании готовят сокращения и как к этому подготовиться?
Осень 2025 года станет для рынка труда периодом серьезных испытаний. По данным опросов и последних исследований, около 12% компаний в России запланировали сокращение штата, что на 4℅ выше, чем в конце 2024 года. При этом нанимать новых сотрудников планирует только 25℅ работодателей. Причины осенней турбулентности: почему компании снова сокращают штат?...

031
8 июля 2026, 13:36
Как мы спасли производственный завод от закрытия: кейс по оптимизации ФОТ без потери уникальных специалистов
Реальный пример из практики: как сохранить ядро и снизить фонд оплаты труда на 30%. Знаете, что объединяет директоров, которые звонят мне в последние полгода? Все они говорят одну и ту же фразу: «Марина, я должен уволить 30% штата. Но если я уволю ключевых специалистов — бизнес встанет. Что делать?» И это не просто слова. В 2026 году сокращения стали реальностью для большинства компаний. По данным Роструда, число сотруднико...

028
25 октября 2023, 20:47
Как сократить сотрудника досрочно?
Сокращение штата по закону требует четкого соблюдения процессов. Необходимо уведомить за 2 месяца, получить мнение профсоюза, предложить вакансии. А еще нужно учитывать практику, т.к. закон уточняет не все, например, сколько раз предлагать вакансии и какие: постоянные или временные. Любая ошибка чревата тем, что суд признает увольнение незаконным и восстановит работника. Так или иначе сокращение требует времени, но часто с работником необходимо расстаться быстро. И на самом деле – досро...

69722
23 января 2024, 18:11
Оптимизация затрат на обучение и развитие персонала: путь к повышению производительности и эффективности
В условиях дефицита кадров, недостатка компетентности соискателей, обучение и развитие сотрудников является одним из ключевых факторов успеха любой компании. Однако, такой подход может оказаться весьма дорогостоящим, особенно для крупных организаций. В этой статье я хочу рассмотреть несколько способов, которые помогут оптимизировать затраты на обучение, обеспечивая при этом повышение производительности и качества работы....

198521
1 ноября 2018, 15:47
Опыт применения Jivosite на карьерном сайте компании для оптимизации работы с кандидатами
Как правило, сотрудники отдела подбора персонала изо дня в день отвечают на типовые вопросы соискателей и тратят на эту работу большое количество времени. Как оптимизировать работу с кандидатами и не тратить на нее много времени? В этой статье я хочу рассказать об опыте внедрения Jivosite на HR-лендинг. Как правильно построить общение в чате с кандидатами? Какие приветственные фразы работают? Какие основные настройки должны быть? ...

133620
3 апреля 2024, 19:40
Оптимизация системы вознаграждения: как балансировать внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность
В наше время создание эффективной системы вознаграждения является ключевым аспектом успешного управления персоналом. Современные организации сталкиваются с вызовом балансирования между внутренней справедливостью и внешней конкурентоспособностью при разработке своих систем вознаграждения. В этой статье мы рассмотрим значимость этого баланса и предложим практические стратегии оптимизации системы вознаграждения для повышения эффективности управления персоналом и достижения стратегических целей о...

112220
22 апреля 2026, 13:30
Оптимизация производственных затрат: как не ошибиться с выбором инструментов на примере ФРД
Все чаще наши клиенты обращаются с задачей оптимизировать производственные затраты через фотографию рабочего дня (ФРД). На HRTIME тоже появляется больше запросов на ФРД или хронометраж - выборочный (1-3 дня наблюдений, отдельных сотрудников) или сплошной - всего производственного персонала компании. Занимаясь оптимизацией затрат в компаниях, а так же оптимизацией бизнес-процессов и поиском внутренних резервов для увеличения объемов выпускаемой/реализуемой продукции мы при необходимост...

013
4 октября 2016, 12:16
Сократить нельзя оставить
В период кризиса управленцы ищут инструменты преодоления негативных явлений. Идея сокращения расходов лежит на поверхности, и все без исключения ищут, что бы такое сократить, чтобы все осталось по-старому, а жить мы стали по-новому. В стране, где одно время был популярен слоган «Нет человека, нет проблемы!», в группу сокращаемых расходов попадают расходы на персонал....

157412
10 апреля 2019, 09:36
Алгоритм оптимизации численности персонала
В жизненном цикле любой компании могут возникнуть события, которые потребуют задуматься над необходимостью сокращения издержек. Например, кризис продаж; неплатежеспособность заказчиков и, как следствие, высокая дебиторская задолженность; высокая конкуренция; изменение бизнес-процессов. Одно из возможных управленческих решений – это оптимизация расходов на персонал и, в частности, численности. Если под оптимизацией п...

115211
20 июня 2022, 19:44
Оптимизация организационной структуры, штата и фонда оплаты труда отдела продаж
Очень жаркое лето 2010 года, Санкт-Петербург. Приехали мы с партнером в компанию, которая занималась оптовой торговлей «электрикой»: выключатели, трансформаторы, электрощиты и другое. Встретили в коридоре человека, который был одет в вытянутую майку, шорты а-ля «синие семейные трусы» и резиновые тапки на босу ногу. На переговорах на вопрос: «Кто это?», генеральный директор ответил, что это менеджер по продажам, звезда, у которой самые большие выручки....

95111
31 июля 2024, 10:27
Когда горят сроки: как сократить время и затраты на массовый подбор персонала для строек
Строительная отрасль является основой развития инфраструктуры в России. При реализации значимых проектов эффективные стратегии найма персонала имеют решающее значение. Массовый подбор персонала на строительные объекты сопряжен с уникальными проблемами, включая сжатые сроки, нестабильный спрос на рабочую силу и необходимость в специализированных навыках. Эксперты компании по аутсорсингу строительного персонала «Строй-стафф» рассмотрят стратегии оптимизации процесса найма и снижения...

22611
19 декабря 2018, 14:26
Алгоритм оптимизации численности персонала
Цель оптимизации численности персонала – сокращение издержек на персонал. Если под оптимизацией подразумевать избавление от «балласта» в виде нерадивых, демотивированных, нелояльных сотрудников, то все решается относительно просто, оптимизация численности персонала начинается сразу с управленческих решений. HR-у остается только юридически грамотно обосновать эти решения. Но такой подход потенциально несет конфликты, потерю квалифицированных ка...

244010
17 апреля 2020, 15:09
Что делать, если вас завтра сократят или уволят
Сейчас в условиях жесточайшего экономического кризиса многие сотрудники переживают из-за сокращений. Что делать, если вас реально хотят уволить? На самом деле главное - это не паниковать. Даже если вас съели, все равное сть два выхода. Мы ж с вами можем обсудить не 2 выхода, а значительно больше. Настраивайтесь на позитив и достижение желаемого результата. ...

85310
24 марта 2022, 12:01
Как сократить процесс трудоустройства на 2 этапа?
Все без исключения кандидаты мечтают побыстрее "проскочить" лишние (с их точки зрения) этапы предварительной оценки и скорее перейти к моменту итогового интервью с работодателем, где обсуждаются условия работы. Как же это сделать, миновав первичную оценку резюме и предварительное телефонное интервью?

112710
9 января 2025, 20:23
Оптимизация бизнес-процессов с использованием технологий
Оптимизация бизнес-процессов в наше время, когда цифровизация набирает обороты, это не просто желательный, а абсолютно необходимый процесс перестройки формата проведения процессов в штате. Бизнес-функция при таком раскладе перестает быть вспомогательным звеном и превращается в стратегическое, необходимое и ключевое для бизнеса. Сегодня мы рассмотрим, как сделать наши процессы более эффективнее....

59110
30 апреля 2025, 07:02
Эффективная оптимизация ролей в команде через нормирование труда и фотографию рабочего дня
Как эффективно перераспределить роли в команде и повысить продуктивность без найма новых сотрудников? Один из самых точных и малоиспользуемых инструментов — нормирование труда и фотография рабочего дня. В статье расскажем, как с помощью этих методов выявить «узкие места» в процессах, сократить непродуктивные действия и перестроить команду так, чтобы каждый работал на максимум. Подходит для HR-специалистов, руководителей отделов и бизнес-аналитиков, стремящихся к реальным улу...

65410
28 ноября 2025, 14:05
Как сократить цикл сделки: кейсы и инструменты
Есть два постулата продаж: Хочешь больше закрывать сделок - перестань продавать! Хочешь быстрее завершать продажу - замедлись при построении её. Когда есть четкое и конкретное обозначение постулатов, сразу определение эффективности будет номинальным, а не по "ощущениям". Хотя рассуждений и философии также не нужно избегать. Мысли всегда связаны с внутренним анализом информации. Какая интересная отсылка к Шерлоку Холмсу....

004
8 июля 2026, 14:01
«Уволить нельзя оставить»: пошаговый аудит топ-команды. Как СЕО провести оптимизацию структуры
Когда бизнес заходит в фазу оптимизации, первое, обо что спотыкается СЕО - это структура управления. Расходы на ФОТ топ-менеджмента растут, а скорость принятия решений и маржинальность падают. Собственники часто оказываются в заложниках у своих же «звездных» директоров, которые годами выстраивали вокруг себя незаменимость, погрязли в операционке или имитируют бурную деятельность. Замена или сокращение неэффективного топа - это всегда высокий риск: можно потерять команду, о...

004
28 июля 2015, 07:14
Оптимизация расходов на персонал
Кризисные явления на рынке – это неизбежный шаг к оптимизации расходов. В рамках экономии приходится принимать достаточно жесткие решения. С чего начать выстраивание антикризисной политики Компании? Предлагаем Вам ряд мер, направленных на оздоровление бизнес – процессов Компании в рамках оптимизации персонала.

222001
27 августа 2015, 07:50
Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнеса
Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности....

570701
27 августа 2015, 07:50
Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнеса
Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности....

570701
25 ноября 2022, 15:37
Кейс из практики. Оптимизация работы структурного подразделения
Директор структурного подразделения компании выступил с инициативой увеличения штата своего отдела на две дополнительные единицы. Руководитель обосновал это необходимостью освободить часть своего рабочего времени для более важных задач, так как сейчас он полностью поглощен рутиной и «зашивается», на стратегические проекты времени не остается. На первый взгляд пожелание руководителя было обоснованным. Компания увеличила обороты, а значит, ей требуетс...

147301
13 мая 2024, 18:14
Анализ данных и прогнозирование потребностей в персонале: как использовать big data для оптимизации
В современной динамичной и конкурентной бизнес-среде компании постоянно ищут способы получить конкурентное преимущество, оптимизировать свою деятельность и добиться максимальной эффективности. Одна из областей, где это стремление особенно ярко выражено, — наем и подбор персонала. С появлением Big Data и сложных методов анализа данных у компаний появилась возможность коренным образом изменить свой подход к подбору талантов и кадровому планированию. Подробнее об этом рассказывает руководи...

53401
23 октября 2024, 18:27
Оптимизация и трансформация: как мы сократили команду вдвое без потерь для бизнеса
В современном мире клубного досуга для женщин эффективное управление человеческими ресурсами становится ключом к успеху. Узнайте, как в нашем клубе, где изначально работало более 90 сотрудников, была успешно проведена оптимизация процессов. В результате за два месяца мы сократили штат до 40 человек, при этом не столкнувшись с серьезными трудностями. Мы сохранили ключевых специалистов и оптимизировали фонд оплаты труда на 50%. Читайте далее, чтобы узнать об этапах трансформации, принятых решен...

15101
23 октября 2024, 18:27
Оптимизация и трансформация: как мы сократили команду вдвое без потерь для бизнеса
В современном мире клубного досуга для женщин эффективное управление человеческими ресурсами становится ключом к успеху. Узнайте, как в нашем клубе, где изначально работало более 90 сотрудников, была успешно проведена оптимизация процессов. В результате за два месяца мы сократили штат до 40 человек, при этом не столкнувшись с серьезными трудностями. Мы сохранили ключевых специалистов и оптимизировали фонд оплаты труда на 50%. Читайте далее, чтобы узнать об этапах трансформации, принятых решен...

15101
13 марта 2025, 20:41
Как аудит системы мотивации методом профайлинга помог сократить текучесть кадров в два раза
Почему сотрудники покидают вашу компанию? Причины могут быть неочевидными. Компания столкнулась с высокой текучестью кадров, но традиционные методы анализа не давали ответа / решения. Используя профайлинг, мы выявили ключевые проблемы: скрытый стресс, конфликтные модели управления и отсутствие нематериальной мотивации. В

92101
24 июля 2025, 05:12
Как эффективно распределять вакансии между рекрутерами для оптимизации процесса подбора?
Правильное распределение вакансий между рекрутерами — это ключ к эффективному и быстрому подбору персонала. В больших кадровых агентствах или компаниях с множеством открытых позиций процесс распределения может стать настоящим вызовом. Без грамотной организации работы можно столкнуться с перегрузкой отдельных рекрутеров, затягиванием сроков подбора и ухудшением качества обслуживания клиентов. Чтобы этого избежать, важно выстроить чёткую систему распределения задач между рекрутерами, что ...

001
25 октября 2016, 13:50
Практика оптимизации расходов
Практика построения сотрудничества бизнеса и аккредитованного Кадрового агентства:Данная стратегия хорошо вписывается в формат WIN-WIN-WINвыигрывают все:Заказчик - снижает издержки КА - получает доходРаботник - получает больше, чем у Заказчика Выигрывают даже сотрудники отделов кадров, за счет существенного снижения нагрузки по оформлению временного персонала... ...

159700
22 мая 2017, 22:29
Чужой взгляд или свой – что лучше для поиска потенциала оптимизации?
Надежды на гигантский рост таяли обычно через 2-3 месяца. Рост продаж безусловно был, но небольшой. Одной из причин было то, что эти «новые» продавцы смотрели на весь товар, вне зависимости от фасона, красоты, цены, ОДИНАКОВО… Для них, кроме географии магазина, и может некоторой окружающей обстановки, ничего не поменялось. Ассортимент тот же, Клиенты «те же» (невесты). Эффекта применения навыков/опыта не получилось, т.к. по большому счету, все эти продавцы...

155300
5 мая 2019, 14:31
С чего начать оптимизацию затрат на персонал
Статья о том, как определить, нужна ли компании оптимизация затрат на персонал, с каком случае стоит ее проводить и с чего нужно начать. Зачастую решения об оптимизации принимаются и начинают реализовываться без опоры на цифры и аналитику. Статья будет полезна HR и руководителям, которые отвечают за бюджеты затрат на персонал и работают с задачами по сокращению расходов на сотрудников....

139300
10 июня 2021, 10:53
Оптимизация кадрового документооборота в компании
Статья для руководителей и специалистов кадровых служб. Оптимизация кадрового документооборота - это снижение 30% объема работы специалистов кадровых служб. Алгоритм работы по оптимизации документооборота. Распределение по группам кадровых документов Обязательные и необязательные документы. Ссылки на нормативные акты.

101900
3 января 2022, 13:20
Технологии Big Data, ИИ в HR: как мы в 4 раза сократили сроки подбора IT-специалистов
Категория IT специалистов, особенно разработчиков уровня Senior и Lead является в данный момент достаточно дефицитной, что обуславливает сложность подбора и напрямую сказывается на его скорости. Мы, опираясь на использование технологий Big Data, смогли оптимизировать подбор, сократив срок закрытия IT вакансий в 3-4 раза от средней по рынку. ...

84400
20 апреля 2022, 20:00
Менеджер по персоналу или HR: можно ли в документах сокращать название должности?
При приеме сотрудника в штат очень важно обозначить наименование его должности. Более того, название должно одинаково звучать во всех документах, в которых используется: трудовой договор, соглашение, должностная инструкция, приказы, уведомления. И, естественно, соответствовать тому, что написано в штатном расписании вашей компании. ...

386100
30 мая 2023, 19:29
Как оптимизировать фонд оплаты труда без увольнений сотрудников. Лучшие практики "мягкой оптимизации"
В материалы высказаны наблюдения о том, какими инструментами менеджмента можно воспользоваться для того, чтобы сократить издержки на фонд оплаты труда или повысить эффективность использования денег на ФОТ. Большинство сотрудников, услышав термин «оптимизация» сразу представляют себя в очереди на бирже труда, однако, сокращать издержки можно и не увольняя сотрудников. О том, как это сделать, я рассказываю в этой статье. «Мягкая оптимизация» зачастую невозможна без внедр...

204600
18 сентября 2023, 16:54
Оптимизация зарплатной системы ведущей строительной компании: как грейдинг помог укрепить конкурентное преимущество
Узнайте, как внедрение грейдинга должностей в строительной компании привело к увеличению уровня удовлетворенности сотрудников и удержанию высококвалифицированных специалистов в одной из крупных строительных компаний, несмотря на хед хантинг лучших спечиалистов со стороны конкурентов. Когда компания была некой кузницей кадров для конкурентов, а стала местом, где все хотят работать....

146100
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.