Нужны заказы по консалтингу?

Получи учебный курс и первых клиентов в подарок!

HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.. ИП Уварова Е.Л.

Ваш hr-проект был одобрен – вот как его актуализировать

Поздравляю — вы получили одобрение на ваш HR-проект и бюджет. И что теперь? Что, если я скажу вам, что у вас есть менее 50% шансов достичь того, на что вы получили одобрение? Может быть, вам будет приятно вернуться в свою руководящую команду через один, два или три года и снова попросить тот же бюджет?
Согласно недавнему опросу менее половины всех респондентов заявили, что они достигли 76% или более того, что входило в их проект.  

Ваш hr-проект одобрен

Это не очень обнадеживающий результат, когда вы конкурируете за бюджет или пытаетесь его расширить. Разработка и внедрение систем аттестации, оценки потенциала, формирования, развития кадрового резерва, адаптации, материального и нематериального стимулирования, организация и проведение корпоративных праздников, подготовка и проведение тренингов - это примеры задач НR-службы, которые оптимально могут решаться с помощью инструментов управления проектами.

Но, во-первых, культура управления проектами и соответствующие управленческие технологии развиты далеко не во всех организациях, во-вторых, НR-службы имеют больший опыт процессной, нежели проектной, деятельности, в-третьих, НR-проекты специфичны и в некоторых отношениях сложнее управляются. Соответственно, реализация практически любого НR-проекта проходит не так, как запланировано, и результат существенно отличается от ожидаемого. Учитывая стоящую перед нами проблему, я предлагаю эти идеи в качестве отправной точки для преодоления трудностей и достижения целей, которые вы ставите в своем проекте:

1)    База, База, База

 Как всякий, кто купил или продал дом, знает: "место, место, место." – главное, что берется во внимание. Та же логика применима и к пониманию Базы проекта. Однако часто мы уделяем так много внимания тому, что входит в проект, что не уделяем достаточного внимания установлению и документированию начальной точки, предшествующей изменению.

Вместо этого вы должны использовать критическое мышление, которое вы вкладываете в свой проект, и исходные данные, которые поддерживают ваши предварительные оценки, прежде чем произойдет какое-либо изменение. Можно предложить сделать так, чтобы вы могли использовать базовый критерий для определения того, входит ли расчет в ваш бизнес-кейс вообще. Если вы не можете защитить свои предполагаемые улучшения, сбережения и доходы, вы настраиваете себя на тяжелую битву, когда приходит время поддерживать или расширять свой бюджет.

Кроме того, определяя базовые показатели и сравнивая их с базовыми показателями, вы ускоряете реагирование на отстающие показатели, которые важны для ваших процессов и для бизнеса.

Почему так важно ускорить процесс реагирования? Лучше заранее знать, что вы отстали от того места, где, как вы думали, вы будете находиться. Это дает вам время подумать и оценить, что может быть причиной. Часто, например, проблема заключается в том, что не было достаточно времени, выделенного для управления изменениями или принятия пользователями.

2) На старт, внимание, марш

Кадровые команды изо всех сил стараются сразу же перейти к таким показателям эффективности, как “производительность или доход сотрудника” или улучшение NPS.". Быстрая и простая рекомендация заключается в том, чтобы начать с малого (эффективность) и перейти к стратегическим действиям (влияние). Оборот является прекрасным примером и мерой, которая часто подвергается тщательному изучению. Текучесть кадров сама по себе является чем-то, что большинство компаний измеряют, но как насчет текучести ваших самых высокоэффективных сотрудников?

Чтобы начать определять эффективность повышения текучести кадров с высокой производительностью, начните с определения данных о текучести кадров в критических областях бизнеса, где это может быть проблемой. Затем детализируйте и спросите, можете ли вы сегментировать это по низким/средним/высоким исполнителям. Стоимость замены высокоэффективного сотрудника может составлять 90-200% от его годовой зарплаты в соответствии с руководством по анализу и управлению текучестью кадров. С этой информацией на основе, вы можете начать работать, чтобы отслеживать и измерять подъем в других более стратегических мерах. То есть после определения базовых точек проекта, действуйте пошагово, чтобы понять какой бюджет, на какую часть планировать и как защитить бюджет по проекту в дальнейшем

3) Не ждите, чтобы выровняться с бизнесом - начните раньше

Проще говоря, чтобы проиллюстрировать связь между бизнесом и кадровыми приоритетами / проектами, требуется:

а) понимание бизнес приоритетов,

б) понимание того, как HR-инициативы поддерживают их.

Когда вы думаете о текучести кадров, например, редко бывает только одна инициатива, которая может ее улучшить. Скорее, это, как правило, комбинация усилий. Дело в том, чтобы работать на ранней стадии проекты, инициативы, чтобы подумать о том, какие меры и данные необходимы для построения вашей истории ценности HR, чтобы, когда придет время представить точные данные по детализации затрат и влиянию вашего проекта. 

В заключении,  я предлагаю два вопроса для размышления:

  • Знаете ли вы, какое влияние оказывает ваша практика управления персоналом на ваш бизнес?
  • Готовы ли вы защищать свои инвестиции, когда вас спросят? 
Комментарии 0 Мне нравится 8 В закладки 3 Просмотры 232

Об авторе

 Уварова Елена  - HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.
Уварова Елена

HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.

43 отзывов от клиентов (100% положительных)

Проверенный исполнитель hrtime.ru

Наград в конкурсах: 2

Лучшие исполнители HRTime.ru

Профессиональный опыт Более 15 лет

Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций

Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:
Консалтинг
Консалтинг
Консалтинг для сервиса

от 1 000 р.  до 500 000 р.

Оптимизация системы продаж

от 1 000 р.  до 1 500 000 р.

Разработка HR-стратегии

от 10 000 р.  до 150 000 р.

Увеличение объема продаж

от 5 000 р.  до 300 000 р.

Статьи по кадровой тематике

от 1 000 р.  до 150 000 р.

Коучинг
Коучинг
Коучинг команд

от 1 000 р.  до 150 000 р.

Коучинг первых лиц

от 1 000 р.  до 1 500 000 р.

Лайф-коучинг

от 1 000 р.  до 30 000 р.

Индивидуальный коучинг

от 1 000 р.  до 150 000 р.

Карьерный коучинг

от 1 000 р.  до 50 000 р.

ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
Напишите ваш электронный адрес
и получите на почту подборку лучших материалов по темам:

Плюс особый подарок от сервиса на выбор:

Другие материалы в HR-клубе
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
4 мая 2020, 12:49
 Уварова Елена  Проверенный исполнитель
Вызовы для HR от поколений Y, Z в 2020
2020 год обещает быть поворотным периодом, когда ничто уже не буде таким, как раньше в сфере управления персоналом. Социальная эвоюция, новые технологии, поколения Y и Z, занимающие все большее место в компании, появление искусственного интеллекта, ботов,...
323 25 0
25 мая 2020, 18:11
 Уварова Елена  Проверенный исполнитель
6 шагов HR-а для помощи руководителю в кризис
Отделы по работе с персоналом обычно гордятся своей готовностью к тому, насколько хорошо они могут реагировать на кризис, но пандемия корона вируса - это не обычное событие. Чтобы помочь менеджерам поддерживать эффективность работы сотрудников и их вовлеченность,...
277 12 2
19 января 2012, 15:02
 Алла Проверенный исполнитель
Как тактично сделать выговор сотруднику
Уметь делать выговор сотруднику - это, можно сказать, целая наука. Ведь сколько неприятных конфликтов, скрытых и явных, может спровоцировать некорректно сделанное замечание или пожелание. Представим, что выговор сотруднику вы сделали, скажем так, неграмотно,...
5613 11 10
27 марта 2018, 13:50
 profiler_coach Проверенный исполнитель
Почему мне лень?
Про лень. Я все знаю, много читаю, сходил на кучу тренингов.... но ничего не делаю. Мне лень, я не хочу, не могу, не буду ... постоянно ищу отговорки. Почему другие делают, а я такая большая ленивая ***? Наш мозг удивительная штука. В нем есть два...
1161 9 6
17 июля 2018, 09:38
 profiler_coach Проверенный исполнитель
Сила убеждений или как мы программируем себя
Задумывались ли вы, как жизнь буквально на глазах может менять свои краски? Только что все было хорошо и вдруг это «все» испортилось. А спустя полчаса опять расцвело и засияло. И мы каждый такой раз почти на сто процентов уверены в правдивости...
1210 9 5
26 июля 2018, 14:38
 profiler_coach Проверенный исполнитель
Как самому менять свои убеждения, установки и стоит ли это делать?
Итак, как же самому менять свои установки и убеждения, и стоит ли это делать? Здесь важен принцип "не навреди себе". Если уж Вы решили «перепрограммировать свой мозг» самостоятельно, то делать это нужно осознанно и очень осторожно....
1162 9 2
30 ноября 2018, 16:02
 profiler_coach Проверенный исполнитель
Миссия выполнима: как правильно ставить цели на Новый 2019 год
2018 год промчался стремительно, как, в прочем, и все предыдущие. Оставив неизгладимый след в жизни каждого, он подходит к своему логическому завершению. Неосознанно многие из нас подводят итоги уходящего года, сравнивая план с фактом. Уверена, что несправедливость...
1019 9 8
Понравилось 8 пользователям