Вы находитесь в каталоге статей HRTime.ru – сервиса поиска исполнителей для решения задач по подбору и обучению персонала.
Статьи » Обучение персонала » Материалы о наставничестве и адаптации

Материалы о наставничестве и адаптации

Статьи
HR-ошибки (27)
Кадровые и правовые вопросы (109)
Консалтинг (129)
Корпоративная культура (68)
Коучинг (20)
Методология в HR (41)
Мотивация персонала (117)
Обучение персонала (503) Отраслевые материалы (113)
Оценка персонала (64)
Поиск и подбор персонала (349)
Трудоустройство и поиск работы (187)
5 принципов наставничества из МЛМ
У многих негативное отношение к организациям построенным по принципам МЛМ (сетевого маркетинга), но не стоит отнимать их профессионализма в грамотном выстраивании систем наставничества. Очевидно - удачно- построенная система наставничества. Дело в том, что это определённая бизнес-экосистема, которая работает просто по непривычным нам принципам. В большинстве таких компаний все достаточно прозрачно.

352154
А можно ли без адаптации?
Адаптация нового сотрудника сложный и важный процесс. При этом он одинаково важен для обоих сторон - и для работодаеля в том числе. Это основа, которая дает возможность выстроить гармоничные отношения "сотрудник-работодатель". Но вместе с тем я все чаще слышу от работодателей вопрос - «А можно без адаптации? Чтобы пришел и сразу работал?». Да конечно можно. Только нужно ли?

23533
Пошаговая инструкция действий сотрудника HR для адаптации новичков
Предположим, что мы не совершили ошибку при подборе сотрудника и на точно описанную вакансию пригласили идеально подходящего кандидата. Что же дальше? Адаптация персонала – процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из шести наиболее крупных составляющих частейуправления персоналом.

274524
Все в системе: адаптация новичков
Оригинал статьи с приложениями, можно найти в журнале «Справочник по управлению персоналом» (№12, декабрь. 2012 год). Данная система адаптации новичков была разработана автором и внедрена в Сеть многопрофильных клиник. г.Волгоград. Отсутствие в компании сферы услуг системного подхода к найму и адаптации рядового персонала отрицательно сказывается не только на сотрудниках, которым из-за плохой подготовки сложно выполнять работу, но и на клиентах, поскольку значительно ухудшается ка

258520
Эмоциональный интеллект в корпоративном наставничестве
Наставничество – это действенный способ быстро ввести нового сотрудника в производственный процесс и коллектив, это передача знаний и практических умений от более опытного сотрудника менее опытному. В этом процессе передачи знаний и формирования необходимых умений от наставника ученику большую роль играют эмоции. Обучение может быть интересным и скучным, вызывать радость или тревогу. От того, как обходится с эмоциями ученика и своими собственными переживаниями наставник зависит результа

97017
Почему увольняются новые сотрудники
Как часто на собеседовании приходится слышать от кандидата "сначала обещали одно, а когда начал работать - были совершенно другие условия". Сколько же усилий потратил его текущий работодатель на привлечение кандидата и его первичное обучение. Получается, что ресурсы были потрачены впустую. Учитесь на ошибках других организаций, который я обощила в статье. Список не исчерпывающий. Но если закрыть эти вопросы, то вам точно не придется столкнуться с большой текучкой на испытат

35914
Система наставничества, как инструмент повышения эффективности бизнеса
Предлагаю вашему вниманию серию статей о наставничестве. Система наставничества - важный метод кадровой работы, обеспечивающий скорейшую адаптацию, профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников. В данной серии статей излагаются материалы внедрения системы наставничества. Анализ различных подходов к организации наставничества по работам ряда зарубежных авторов, отечественный опыт компаний и наш практический опытвнедрения системы наставничества показы

200213
Адаптация новых сотрудников
Порой бывает так, что уже во время испытательного срока новый сотрудник вдруги принимает решение покинуть компанию. Или, что на мой взгляд хуже, сотрудник по окончании исптытательного срока вдруг перестаёт стараться, показывать результаты, грубо говоря "просиживает штаны". Почему так происходит? Кто виноват? Ошиблись при выборе сотрудника или же причина в чём-то ином?

163112
Важные правила адаптации сотрудников в первый месяц работы
В предыдущий раз мы начали рассматривать гигиенические факторы. Затронули тему комфортных условий в материальном плане: оборудованное рабочее место, наличие необходимых инструментов и т.п. Это по самый низ знаменитой пирамиды Маслоу. И если всё это есть. Человеку у вас комфортно. Он остался. Но это еще не всё. У него есть испытательный срок. И это не всегда значит, что только вы к нему присматриваетесь, но и он к вам тоже. Пойдём дальше...

60212
Процесс адаптации новых сотрудников
Прежде чем мы коснемся процесса адаптации новых сотрудников в процессе работы, необходимо рассмотреть само понятие, что такое «Адаптация»? Адапта́ция (лат. adapto - приспособляю) - процесс приспособления к изменяющимся условиям внешней среды, а также процесс привыкания. Со стороны социального, процесс взаимодействия личности или социальной группы с социальной средой; включает усвоение норм и ценностей среды в процесс

128311
Адаптация молодых специалистов к профессиональной деятельности
Статья посвящена анализу результатов эмпирического исследования адаптации молодых специалистов к профессиональной деятельности. В данной работе рассматривается диагностический инструментарий по проблеме адаптации молодых специалистов к профессиональной деятельности и представлен результаты эмпирического исследования индивидуально-типологических особенностей молодых специалистов. Ключевые слова: адаптация к профессиональной деятельности, профессиональн

228911
Роль наставника в процессе приемственности
Теперь, когда мы с Вами постарались понять ценностные мотивы в наставничестве, давайте поговорим о процессе и выгодах наставничества - уверена, это тоже пойдет напользу на любых этапах Вашей работы. Сейчас я хочу поговорить с Вами о современных направлениях развития наставничества. Используйте те подходы, которые близки, интересны Вам и то, что возможно использовать сразу.

251511
Опыт применения Google Forms для анкетирования новых сотрудников
Google Forms - онлайн-сервис для создания форм обратной связи, тестирования и опросов, можно успешно применять в работе HR подразделений. Я твердо убеждена в том, чтобы адаптационный период был эффективным как для организации, так для работников, необходимо использовать современные инструменты, позволяющие сделать процессы легкими, информативными и удобными для всех участников.

563011
Ценность процесса наставничества
Продолжение серии статей о наставничестве. «Когда начинаешь погружаться в какую-то новую тему, всегда важно понять насколько это ценно для меня как руководителя, если ценность не обнаружена, честно говоря, сложно заставить себя совершенствоваться в этом направлении. Итак, давайте вместе обсудим ценности наставничества.».

206610
Матрица распределения ответственности за адаптацию
В последнее время все больше компаний уделяют внимание процессу адаптации новых сотрудников. Самым сложным моментом в процессе адаптации является распределение ответственности между участниками процесса адаптации новых сотрудников, поскольку куратор или наставник не могут быть сведущи во всех областях деятельности компании, и, зачастую.

42310
Как удержать нового сотрудника? Эффективная адаптация против текучки на испытательном сроке
В моей карьере был момент, когда вновь принятый сотрудник отметил: вы классно нанимаете, продаете себя, но потом нового сотрудника как будто бросают. Это было сигналом к тому, чтобы разработать систему адаптации. Хотя какой-то опыт у меня уже был: я разрабатывала Книгу нового сотрудника, сама сопровождала новичков. Но в этот раз был запрос на системный подход, в т.ч. к оценке итогов прохождения испытательного срока со стороны руководителя. Это

25410
Внедрение наставничества в компании - головная боль руководителя или укрепление командного духа?
Этот материал будет интересен тем, кто собирается внедрить систему наставничества в компании. Здесь вы найдете ответы на вопросы: Эффективные техники наставничества, модели, встречающиеся чаще всего, Чем должен обладать наставник, ответственность за наставничество, во что могут вырасти стажеры, и как наставничество отражается на самих наставниках.

115803
Новые тренды в повышении эффективности сотрудников
Повышение эффективности сотрудников всегда было одним из приоритетных вопросов в компаниях. Только в разные времена акцент делался на разных аспектах управления персоналом. Во времена Генри Форда уповали на создание конвейерной системы труда, где оттачиваются навыки по отдельным операциям и скорость и качество этих операций увеличивается. В конце 20-го века фокус внимания переместился на психологическую сферу человека и во главу угла поставили разработку систем мотивации и о

105103
«Welcome! Тренинг» (или Вводный курс «Добро пожаловать в Компанию!»)
«Welcome Тренинг» (или Вводный курс «Добро пожаловать в Компанию!») – это хороший шанс «влюбить» новичка в Компанию. Его цель, помимо передачи знаний об организации и существующих в ней порядках, – сформировать и повысить лояльность новых сотрудников к Компании.Цель «Welcome Тренинга» имеет две составляющих: Передать Знание - обеспечивающее первонача

1294602
Когда и зачем необходимо наставничество. Чек-лист для клиента
Наставничество персонала или обучение на рабочем месте - это совсем не новый метод, а наиболее древний. Он происходит из ремесленничества, когда ученики с детства обучались рядом с мастером, перенимая его мастерство и в идеале становились лучше своего учителя. Сейчас очень активно наставничество применяется на производственных предприятиях. Применяется наставничество, как система передачи опыта для неопытных сотрудников в первую очередь и для молодых специалистов. Осуществлять эфф

148902