Материалы по менеджменту

Зачем нам нужно управление стрессом

По сути, управление стрессом можно рассматривать как большой набор методов и стратегий преодоления стресса. Цель состоит в том, чтобы позволить каждому человеку с помощью управления стрессом справляться с внутренним и внешним стрессом с пользой для здоровья. Я также мог бы уменьшить стресс, употребляя сладости или алкоголь, но это больше не является одной из стратегий выживания, способствующих укреплению здоровья. В лучшем случае управление стрессом всегда должно следовать нескольким ...

115341

6 мая 2020, 14:37

Удаленная команда: находим сотрудников, управляем, интегрируем, выстраиваем сквозную аналитику

Данная статья написана на основе материалов программы «HR-ПЕСНЯ с Алексеем Урванцевым» на МедиаМетрикс.тв, выпуск «Удаленная команда. Как найти сотрудников, управлять, интегрировать в офисные проекты и выстроить сквозную аналитику». Гость — Наталия Жданович, руководитель одного из удаленных подразделений компании «Яндекс». ...

126040

12 января 2022, 16:22

Делегировал, делегировал, да не выделегировал или почему миссия "делегирование" может провалиться

Что делегировать хорошо, знают многие. Делегирование- признак правильного управления (если размеры компании превышают размеры "одной комнаты"). Делегирование помогает мотивировать, развивать и взращивать новые кадры. Многие даже знают этапы делегирования и даже их применяют. Но даже применение этих шагов не гарантирует результата. Почему же делать только это недостаточно? И что мы упускаем при делегировании? Давайте разбираться. ...

110040

20 января 2022, 14:37

Управление продажами товаров - искусство создания собственных марок

В современных условиях гиперконкуренции рынков, для достижения успеха в продажах, необходимо использовать особые приемы и подходы в маркетинговой стратегии. Одним из таких подходов является искусство создания собственных товарных марок. Его использование позволяеет достаточно эфективно побеждать в конкурентной борьбе и достигать весьма существенных результатов в бизнесе....

84440

28 сентября 2022, 17:24

Правильно управляйте текучестью кадров

Частые кадровые перестановки вызывают издержки и волнения в компании. Поэтому менеджеры должны всегда следить за колебаниями сотрудников и что-то делать с этим, если есть высокая готовность к изменениям. Однако новых назначений не всегда можно избежать, а иногда они даже выгодны. Что нужно знать руководителям о текучести кадров: Рассчитать текучесть кадров.Три типа текучести кадров.Недостатки и преимущества кадровых изменений.Предотвратите колебания сотруд...

110740

24 марта 2026, 18:37

В чем проблема с управлением временем?

"Они жалуются, что ничего не успевают, потом говорят что выгорели и уходят из компании." "Мы внедрили планеры, таск-менеджеры, пользуемся общими календарями, но кажется, коллеги так и не научились расставлять приоритеты"."Руководитель попросил провести тренинг по тайм-менеджменту, но мне кажется, что дело совсем не в этом...""Мне кажется, что открыв календарь для встреч моим временем управляет кто угодно, только не я!" Так выглядят актуальные запросы моих ...

038

19 января 2026, 10:57

Как 3 вопроса мгновенно покажут, как управлять сотрудником и нанимать без ошибок

Устали подбирать универсальный подход к каждому сотруднику? Оказывается, понять, как человек принимает решения и что им движет, можно всего за 5 минут разговора. В новой статье делюсь тремя вопросами, которые сразу определяют ключевую метапрограмму — референцию (внутреннюю или внешнюю). Зная её, вы сможете: ✅ Давать обратную связь так, чтобы её услышали✅ Правильно мотивировать сотрудника✅ Снижать токсичность и нед...

036

30 сентября 2015, 09:22

Татарский Константин Евгеньевич

Управление персоналом – иллюзия или работа?

Реально ли научить руководителей управлять персоналом? Про какие теории нужно рассказывать участникам, чтобы они смогли применить полученные знания на работе? Каждый ли руководитель способен управлять персоналом? В статье обсуждается два подхода к обучению руководителей: приносящий пользу тренерам и приносящий пользу участникам....

208035

24 апреля 2026, 13:38

Как перестать множить встречи и начать управлять качеством обсуждений?

Реальный кейс до и после. С чего начиналось? Компания и сотрудники, тонущие в неэффективных коммуникациях, и внедрение фасилитации как системного инструмента. К чему пришли? Эффективные бизнес-процессы, быстрое внедрение изменений, уменьшение конфликтов и живая ответственность без наказаний. Своим опытом внедрения фасилитации в операционное управление делится один из экспертов нашей компании....

035

19 июня 2026, 13:31

Гузалия Азбурханова

Управление поколениями в 2026 году: от стереотипов к гибкой экосистеме

Миллениалы, зуммеры, альфа: как управлять всеми и не сойти с ума? Теория поколений - полезный инструмент, но опасный, если применять их как аксиому. В новой статье - почему стереотипы работают против вас, как дифференцировать подход и какие инструменты действительно помогают управлять разновозрастной командой.

035

27 октября 2025, 12:01

Карьерные треки: как превратить путь в работу мечты в управляемый маршрут

Еще совсем недавно карьера воспринималась как длинная лестница: от ступеньки к ступеньке, без скачков, без экспериментов — накапливаешь стаж, ждешь повышения и со временем приходишь к должности повыше. Эта картина заметно устарела. Сегодня путь может зигзагами уходить в соседние роли, возвращаться в обучение, выходить в смежные сферы, а на горизонте постоянно возникают новые профессии. Университеты и корпоративные академии не всегда успевают перестраивать программы, а работодатели ищут ...

034

20 февраля 2026, 10:12

Микроменеджмент и способы преодоления

Есть руководители, которые доверяют. А есть те, кто проверяет. Каждый шаг, каждую запятую, каждый вздох. Парадокс в том, что вторые обычно работают больше всех. Они первыми приходят и последними уходят. Они искренне болеют за результат. Они не злодеи, они заложники собственного страха, что без их контроля всё развалится. И вот человек нанимает профессионалов, платит им зарплату, а потом часами стоит у них за спиной. Буквально или в мессенджере. Правит тексты, которые и так был...

034

1 марта 2024, 17:25

Тренды в области управления персоналом

Современный бизнес зависит от своего главного актива - персонала. Всё больше компаний осознают, что успех и конкурентоспособность достигаются не только благодаря технологическим инновациям или финансовым ресурсам, но и через эффективное управление персоналом. Роль управления персоналом стала ключевой для достижения целей и обеспечения долгосрочного успеха компании. В современной динамичной бизнес-среде важно следовать трендам, адаптироваться к меняющимся усл...

204533

28 июня 2024, 20:49

Развитие горизонтальный связей в кросс-функциональной команде : можно ли управлять дружбой?

Любая команда собирается, чтобы вместе решать определенные задачи, с которыми в одиночку справиться невозможно или крайне сложно. Работая вместе в одной организации, люди становятся частью формализованной группы со своими правилами, субординацией, функционалом… Вместе с тем, в работе команд всегда присутствует неформальная сторона, межличностное общение, где проявляется характер человека, его психотип и душевная организация. Неформальный межличностный контакт – это социал...

108733

13 февраля 2026, 11:56

Усынина Алена

Управленческая ритмика - основа предсказуемого управления и устойчивых результатов

Когда ко мне обращаются руководители с запросом, что в команде неясны зоны ответственности, регулярно срываются сроки, а сам руководитель не понимает, чем сотрудники загружены и почему нет необходимых результатов – мы идем в работу не только по сборке зон ответственности, анализа эффективности и реальной нагрузки, но и смотрим, присутствует ли в компании управленческая ритмика....

033

10 марта 2026, 07:08

Управление «невидимым трудом» Как учитывать то, что не попадает в KPI?

Тот самый человек, без которого всё разваливается В каждой компании есть такой сотрудник. Он не закрывает больше всех сделок, не ставит рекорды по количеству обработанных заявок, не генерирует больше всех слайдов в презентациях и не заполняет больше всех строк в CRM. Его имя редко звучит на общих собраниях, когда руководство благодарит «лучших по итогам квартала». Но стоит ему уйти в отпуск и что-то неуловимо ломается. Новичок, который вчера бодро вхо...

033

28 марта 2018, 10:34

Ящик с инструментами. О роли и статусе службы управления персоналом на предприятии

Статья опубликована в журнале "Медиапрофи" в 2010 году. Так как журнал посвящен медиаиндустрии, акцент в статье сделан на медиабизнес, однако общие положения актуальны для всех отраслей экономики и сегментов рынка. Когда вопросы теории и практики управления и осмысленного менеджмента становятся не просто забавой для искушенных, а насущной необходимостью, руководители задумываются о создании специализированных служб, которые могли бы заняться разработкой и ...

205132

20 ноября 2023, 16:56

Оптимизация бизнеса и стратегии управления для достижения эффективных результатов

В ходе регулярных консультаций с предпринимателями микро- и малого бизнеса, мы отметили, что отсутствует универсальная проблема, объединяющая всех. У каждого владельца свои уникальные вызовы: кто-то сталкивается с трудностью запуска нового направления, другой сталкивается с потолком прибыли, а некоторые находятся на грани выгорания, теряя удовольствие от ведения своего бизнеса. Все эти предприниматели, однако, испытывают единую боль - нехватку времени, что мешает достижению поставленных целей...

142932

29 декабря 2023, 07:26

Определение целей компании. Какие трудности подстерегают топ-менеджмент на этом пути?

Сезон целеполагания-2024 в самом разгаре. Самое время обсудить трудности, с которыми сталкиваются или могут столкнуться топ-менеджеры. Формулировать цели предложил Питер Друкер, обратив внимание топ-менеджеров на то, что в управлении бизнесом они сосредоточены на задачах (действиях), вместо результатов. Процесс пошел и стали появляться инструменты и подходы. Сначала возникла методика SMART, потом предложили систему сбалансированных показателей (Нортон, Каплан). Сейчас активно ис...

162032

17 июля 2025, 07:53

Светлана Войтенко

Как HR помог бизнесу сэкономить миллионы: кейс оценки управленческой команды

Собственник планировал масштабировать бизнес и вложиться в запуск нового направления, но благодаря HR-инициативе провёл диагностику команды. Результаты выявили критические разрывы: отсутствие согласованных целей, неэффективное взаимодействие и несоответствие управленческих компетенций задачам роста. Вместо запуска — пересборка системы управления и экономия ресурсов. Рассказываю, как HR стал стратегическим партнёром....

032

19 сентября 2025, 08:37

Не только интуиция: 3 HR-метрики, которые нужно отслеживать в III квартале для планирования бюджета

Каждый год, ближе к осени, в жизни многих HR-специалистов наступает “время Ч” – защита бюджета на следующий год. Вы приходите к финансовому директору с выкладками по зарплатам, обучению, корпоративам и найму, а в ответ часто слышите сакраментальный вопрос: “Почему так много? А можно как-то оптимизировать?” Знакомая ситуация, не правда ли? Годами HR-функция воспри...

180032

25 марта 2026, 15:33

Наталья Семенова

Нытинг: как навести порядок в себе?

Знакомо чувство, когда после долгой уборки вдруг становится по-другому дышать в квартире? Воздух словно проясняется, мысли становятся тише, и мир возвращает баланс. Вот ровно это состояние — у меня было после нашей прошедшей группы «Нытинг» 💛 Как будто в пространстве стало светлее, а внутри — просторнее. Освободилось место для нового. После встречи я вдруг заметила, как многие дела начали реализовываться сами собой — без надрыва, без внутрен...

032

12 сентября 2014, 06:44

Олег Городчанин

10 распространенных ошибок в управлении временем

Насколько ты успешно управляешь время? Скорее всего, твой ответ на этот простой вопрос будет не слишком оптимистичной. Потому что иногда ты чувствуешь перегруженным или должен часто работать сверхурочно, или твой день похож на битву с кризисами и сложными ситуациями. Обычно мы осознаем, что могли бы управлять своим временем лучше, однако не можем обнаружить «подводных камней», на которые постоянно наталкиваемся, и п...

261431

19 мая 2022, 12:49

ОК-Консалтинг

HR-бренд. Технологии создания и управления

Последнее время всё больше вопросов и задач стало возникать именно вокруг данного понятия и направления. У меня есть очень хороший и успешный опыт создания HR-брендов. Самый первый опыт я приобрёл ещё в 2003 году, будучи Директором по управлению персоналом в крупном российском холдинге “Волготанкер АМС”. Есть много аспектов работы с персоналом, в которых я стал первооткрывателем на ...

150631

5 июля 2022, 14:26

Новый уровень тайм-менеджмента

Для тех, кому стандартное планирование только усложняет жизнь и понижает рабочую эффективность, мы составили новую подборку рекомендаций. Как стать более продуктивным в работе и сделать график, который будет подходить вам на все сто процентов? Для этого нужно не просто взять ежедневник и вписать все свои задачи. Следует учесть несколько нюансов, которые позволят «подчинить» себе время. ...

129331

19 июля 2022, 15:35

Как мне управлять своим боссом?

Что такое начальство? Как босс относится к лидерству, которое исходит от сотрудников. Они пытаются повлиять на менеджера и вызывают определенные решения или поведение. Цель состоит в том, чтобы добиться улучшения общей управленческой работы. Хотя этот термин раньше относился к тому факту, что, например, сотрудник контролировал своего начальника, потому что он не принимал никаких решений, теперь этот термин также используется для обозначения тенденции к фрагментарному лидерству....

139431

1 ноября 2023, 19:51

Психологические аспекты трудового законодательства при нормировании труда и управлении персоналом

Трудовое законодательство содержит нормы трудового права, направленные на решение экономических, социальных и психофизиологических задач. Все процедуры для проведения организационных мероприятий : согласования изменений, установление сроков действий и другие снижают риски для работодателя и работника в плане сохранения рабочей силы, недопущение потерь рабочего времени, сохранения морально-психологического климата коллектива. ...

91431

24 ноября 2023, 13:05

PEST-анализ - инструмент стратегического, маркетингового и финансового планирования

Современные условия рынка требуют современных и своевременных решений. Каждая компания желает быть лидером в своем сегменте, но конкуренция с каждым готом становится все интенсивнее, поэтому требуется понимание, какие факторы извне могут повлиять на развитие компании и ее положение на рынке. В 1967 году профессор Гарвардского университета Фрэнсис Агилар придумал инструмент сканирования макросреды и назвал его ETPS. Позднее его ...

140931

7 февраля 2024, 19:02

Зачем предпринимателю управленческий учет

Статья посвящена управленческому учету в организации, который необходим и особенно актуален в современных условиях. По сложившейся традиции, многие предприниматели и руководители опираются на информацию бухгалтерского учета или оперативную информацию о движении денежных средств для оценки финансового состояния и рентабельности бизнеса вцелом или его отдельных составляющих, что приводит, порой, к неблагоприятным последствиям в результате ошибочных суждений. Эта статья - первая част...

224731

28 февраля 2024, 18:22

На что может повлиять HR при решении задач удержания персонала?

Найти сотрудника - задача непростая, но удержать его еще сложнее. Чтобы удержать сотрудника, необходимо внимательно следить за его работой и применять стратегический подход. Потеря интереса сотрудника к своей работе может говорить о его скором уходе, поэтому важно применять продуманные стратегии удержания, которые будут рассмотрены в данной статье....

242831

24 апреля 2024, 18:58

Эффективные стратегии управления и автоматизации отделом продаж: ключевые методы

Для успешного развития коммерческого направления, увеличения выручки компании важно понимать, как инструменты автоматизации, управления продажами помогут оптимизировать работу, развить навыки продаж. Автоматизация - способна значительно упростить рутинные процессы. В результате чего повысится эффективность работы команды, ускорятся процессы продаж. Управление продажами - позволяет контролировать, анализировать все этапы продажного процесса. Определяя ...

177031

3 июня 2024, 21:48

Миссия компании. для решения каких управленческих задач она необходима?

Задачи статьи. Раскрыть понятие Миссии Привести примеры "работающих" Миссий Подчеркнуть роль Миссии, как важного управленческого инструмента. Миссия – сформулированное утверждение, в котором отражается смысл существования организации, ее философия и предназначение. Ключевые вопросы: Что и для кого мы дела

123731

3 июня 2024, 21:48

Миссия компании. для решения каких управленческих задач она необходима?

123731

25 июня 2024, 19:51

«Вредные» управленческие привычки руководителей, которые негативно влияют на рост компании

Привычка – устойчивое поведение или регулярно повторяющиеся неосознаваемые действия. Привычки являются одним из элементов, формирующих устойчивую модель поведения человека, которая реализуется автоматически в определенных ситуациях. Статья посвящена описанию некоторых «вредных» привычек руководителей, которые отрицательно в...

132231

29 августа 2024, 19:04

Как выбрать директора производства: пошаговый гид от опытного управленца. Часть 1

В любой компании, где есть хоть какое-то производство, директор\руководитель этого направления – ключевая фигура. Именно от него, от его решений и действий, зачастую зависит, будет ли завод работать, как часы или превратится в головную боль для собственника.Представьте: срыв сроков поставки важного заказа. Брак продукции и, как следствие, репутационные потери. А то и вовсе – простой на производстве из-за неправильно выстроенных процессов. Знакомо? ...

162831

13 мая 2022, 15:25

ОК-Консалтинг

Управление эффективным взаимодействием

Самый Краеугольный камень преткновения современного бизнеса – это отсутствие эффективного взаимодействия между структурными подразделениями и функциональными сотрудниками. При этом у этого отсутствие существует 2 составляющие. Первое – это объективное отсутствие эффективного взаимодействия. Второе – это субъективное отсутствие эффективного взаимодействия....

139830

17 октября 2023, 17:27

Какие задачи в бизнесе можно делегировать и когда начать это делать

133530

17 октября 2023, 17:27

Какие задачи в бизнесе можно делегировать и когда начать это делать

133530

7 февраля 2024, 18:54

Избавьтесь от хаоса в пересмотре зарплат: системный подход HR к управлению заработной платой

В современном бизнесе управление заработной платой является одним из наиболее важных аспектов работы HR-отдела. Оно влияет не только на мотивацию сотрудников, но и на эффективность работы всей организации. Однако, часто процесс управления заработной платой становится источником хаоса и неопределённости как для сотрудников, так и для руководства. В данной статье мы рассмотрим системный подход к управлению заработной платой, который позволяет избавиться от хаоса и создать более прозрачн...

133830

9 января 2025, 20:37

Виталий Новиков

Стратегия для стратегического планирования

Компании, которые соотносят свой процесс стратегического планирования с теми обстоятельствами конкурентной среды, в которых они находятся, достигают лучшего результата, чем те компании, которые этого не делают. Ошибка многих компаний - применять систему стратегического планирования, которая подходит только для предсказуемого окружения. А ведь у нас сейчас совсем непредсказуемая внешняя среда. И все менее предсказуемая внутренние среда компании. Поэтому топ-менеджерам в этих случаях ну...

107730

25 июня 2026, 13:29

Елена Болотова

Карта точечной мотивации: 3 шага к возвращению управляемости и повышению эффективности

Добрый день, коллеги! Когда продажи падают, а ужесточение контроля и штрафов только усиливает апатию и саботаж, стандартные методы перестают работать. Подход «Карта точечной мотивации» позволяет вернуть управляемость без дополнительного бюджета, смещая фокус с внешних стимулов на сонастройку задач с внутренними потребностями каждого сотрудника. За 3 месяца мы восстановили динамику продаж (+18%), сократили нарушения регламентов на 80% и повысили удовлетворённость ко...

0210

5 мая 2026, 14:44

Управление затратами на персонал: пошаговое руководство

Вопрос, вроде бы, праздный. Но на практике большинство компаний, с которыми я сталкивался как консультант, затратами на персонал (далее – ЗНП) реально не управляют. Или думают, что управляют, а на самом деле нет. Проходится разъяснять, а то и выстраивать систему. По определению, вы управляете затратами на персонал (или вообще чем угодно), если у вас есть: · Объект: ЧЕМ управляем? Ответ не очевиден, поскольку большинство просто не знает, сколько реально тратит н...

027

25 июля 2025, 07:49

Светлана Войтенко

Делегировать нельзя контролировать: почему тренинги по делегированию не работают?

Навыки есть, методики понятны — но задача снова у него в руках. Дело не в технике, а в психологии: страх потерять контроль, привычка «спасать» команду, убеждение «я справлюсь лучше». За этим стоят установки, которые нельзя скорректировать одним чек-листом. В статье — реальные кейсы, как JobEQ помогает увидеть, что мешает делегировать на глубинном уровне, и почему важно диагностировать, а не просто учить. Для HR, L&D и всех, кто р...

026

5 февраля 2026, 09:04

Как выйти из управленческого дня сурка и запустить рост?

Коллеги, давайте честно. Управленческий день сурка - это не про лень и не про слабость. Это про отсутствие системы.Вы встаёте утром, открываете мессенджеры, и дальше всё по кругу: один и тот же аврал, одни и те же вопросы, одни и те же «срочно», одни и те же обещания, что «со следующего месяца займёмся стратегией». Проходит месяц. Потом квартал. Потом год. А бизнес вроде бы жив, но рост не начинается. Он застрял в режиме поддержания дыхания....

026

5 июня 2026, 16:01

Красные, янтарные, оранжевые, зелёные, бирюзовые: какой цвет у вашего работодателя? Модель управления по Ф. Лалу

Соискатели часто приходят на собеседование с чётким чек-листом: зарплата, график, задачи. Но главный вопрос остаётся за кадром: какая культура ждёт сотрудника внутри? Фредерик Лалу, бывший партнёр McKinsey & Company, выделил пять типов корпоративных культур, каждый из которых имеет свой цвет. Понимание этих типов помогает не только оценить компанию на этапе интервью, но и избежать ошибок при выборе работы. В статье — разбор пяти цветов: их сильные и слабые стороны, а...

026

20 апреля 2015, 11:02

Елена Дуюн

Тайм-менеджмент в жизни и работе

Так много информации о тайм-менеджменте. Так много говорят все и каждый о практической пользе применения инструментов управления временем. Так много людей рассказывают о своем опыте или опыте коллег. Тогда почему только избранные овладевают этой наукой? А ведь все очень просто. Почему когда мы не умеем играть на фортепиано, прогуливаясь мимо шикарных инструментов не подскакиваем к ним, не начинаем в беспорядке бить по клавишам, не ждем шикарных звуков от своих действий? Почему отсутст...

221524

26 сентября 2017, 09:27

Индивидуальность в тайм-менеджменте (Четыре типа восприятия времени)

Наверняка Вам доводилось замечать, что далеко не всем людям одинаково идут на пользу существующие методы тайм-менеджмента. В то время, как одни успешно пользуются ежедневниками и другими многочисленными инструментами управления своей личной эффективностью, другие уже и перестали помышлять о том, чтобы найти, куда же задевался ежедневник. Все дело в том, что существует четыре основных типа восприятия времени: линейный, параллельный, циклический и социальный. И от того, к какому типу отно...

1313724

11 февраля 2025, 19:17

Чему учить руководителей? Управлению изменениями!

Согласно исследованиям бизнес-школы Сколково, компетенция «управление изменениями» – номер один в топ-10 компетенций для руководителей. При чём на первом месте на протяжении последних трёх лет. Удивительно, да? На самом деле нет! Мир стал динамичнее и сложнее, а менеджмент более человекоцентричным. Так почему же «управление изменениями» — компетенция №1 для руководителей?...

129624

17 сентября 2025, 08:07

Индивидуальный план развития - инструмент для роста управленцев и бизнеса

В современном бизнесе ключевым фактором успеха становятся не технологии или инвестиции, а люди, в частности, управленцы, способные вести за собой команды и эффективно управлять изменениями. Индивидуальный план развития (далее - ИПР) является эффективным стратегическим инструментом, связывающим личностный рост руководителей с целями компании. ...

024

4 февраля 2026, 08:13

Как сильные компании теряют сильные продукты: управленческие и кадровые причины провалов

Крупные продуктовые провалы редко начинаются с плохих идей. Чаще они выглядят как логичные управленческие решения: стратегия утверждена, команда сильная, ресурсы есть. На примере Nokia Ovi, WeWork и BlackBerry разбираем, какие управленческие и кадровые паттерны приводят к потере устойчивости продукта и почему даже сильные команды не спасают бизнес от системных ошибок....

024

20 февраля 2026, 10:45

Психологическая оценка сотрудников: как превратить диагностику в управляемый HR-процесс

Резюме и интервью показывают опыт, но плохо прогнозируют поведение в стрессе, конфликте и неопределённости. В статье разбираем, что даёт психологическая оценка сотрудников: какие компетенции и риски важно измерять, почему одного теста недостаточно и как встроить диагностику в HR-процессы найма, развития и резерва. На примере SkillCode — оценка как система, а не отчёт в папке....

024

1 апреля 2026, 12:52

Как соискателю-управленцу монетизировать свою ценность? Говорим с работодателем на языке денег

«Сколько вы хотите получать?» или «Сколько вы стоите?» — эти вопросы часто задаются на собеседовании и очень многих вводят в ступор. Вы лихорадочно пытаетесь подобрать аргументы: базовые потребности, кредиты, семейные задачи, уровень инфляции. Некоторые продвинутые соискатели прибавляют 20% к прошлой зарплате или называют «вилку» в надежде, что работодатель первый сделает финансовое предложение и из обороны можно будет перейти в наступление. Проблема ...

024

15 апреля 2026, 10:24

Анастасия

Баланс кадров и бюджета: почему определение нормативной численности — не прихоть, а инструмент управления

Вы точно знаете, сколько сотрудников вам нужно на самом деле? Скорее всего — нет. А это значит, что ваш ФОТ перегружен «мертвыми душами» на 15–30%. Или наоборот — ключевые люди выгорают за троих, а вы теряете клиентов. В новой статье — без воды и общих фраз. Разбираю три типичных сценария, как компании сливают деньги на штатке, и показываю, как выглядит законный инструмент контроля численности, который можно положить на стол проверяющему....

024

22 июня 2026, 15:15

Дарья Дворецкова

Стресс-менеджмент в современном бизнесе: мифы, реальность и успешные практики

Стресс в современном мире: от проблемы к решению В эпоху цифровых технологий и постоянных изменений стресс превратился в настоящую эпидемию XXI века, поражающую все сферы жизни. Современный стресс больше не является редким гостем — он стал постоянным спутником миллионов людей, превратившись в серьёзную угрозу как для индивидуального благополучия, так и для эффективности бизнеса. Каждый день мы сталкиваемся с информационным перегрузом, дедлайнами, неопределённостью и постоянным д...

024

31 января 2019, 18:15

Оксана Сырых

Какую систему выбрать для ведения базы резюме и управления процессом подбора?

Коллеги, в настоящее время многие HR-специалисты задаются вопросами о том, где вести базу резюме, как работать с вакансиями и кандидатами, функционал какой системы наиболее гибкий и удобный для работы. Самый главный актив рекрутера — это его клиенты (заказчики) и кандидаты, поэтому так важно отслеживать и анализировать взаимоотношения с ними, уметь быстро перестраиваться под задачи и динамику рынка. Я подготовила для вас...

183323

5 февраля 2021, 17:59

Ручное управление – что это такое, в чем плюсы, и чем это грозит собственнику

Большинство бизнесов возникает на чьем-то энтузиазме. Возникает бизнес-идея, или прекрасная мечта. И вместе с желанием воплотить ее в жизнь появляется желание построить свое дело, потребность выйти из найма и самому строить свою жизнь, обеспечив ее достаточным количеством ресурсов. Первые продажи, первые поставки и первые довольные (или пока не очень довольные) клиенты. Так зарождаются все бизнесы, не важно, что они делают или такие продукты производят. Все равно они создаются и...

740723

11 октября 2023, 18:10

Рабочее время. Элемент организационного менеджмента

Рабочее время является одним из основных объектов изучения для менеджмента. Особенность заключается том, что рост производительности труда задается исходя из экономической целесообразности, а величина рабочего времени строго ограничена законодательством. Режимы рабочего времени помогают руководителям достигать целей предприятия без дополнительных затрат на реализацию управленческих решений....

144323

26 сентября 2024, 08:01

Особенности поиска работы для топ-менеджмента

Поиск работы на уровне топ-менеджмента требует особого подхода и стратегии. В отличие от рядовых позиций, вакансии для руководителей высшего звена часто являются результатом внутреннего поиска, рекомендаций или скрытого рекрутинга. Поэтому важно учитывать ряд факторов, которые могут повлиять на успех вашего поиска. В этой статье рассмотрим основные особенности и ключевые моменты, которые следует иметь в виду при поиске работы для топ-менеджмента....

94123

8 августа 2025, 07:59

Когда топ «не вытягивает»: как понять, что управленец работает в полсилы

Обычно сигнал тревоги звучит не как крик, а как усталое: «Что-то мы топчемся на месте». Бизнес вроде бы работает, но не растёт. Внедрение изменений тормозит. Команда теряет драйв. Проекты буксуют, хотя внешне всё стабильно. А виновника найти сложно: никто ничего не рушит, саботажа нет. Но рост как будто "захлебнулся". Один из частых скрытых факторов — топ-менеджер, который больше не тянет. Не в смысле пло...

023

4 сентября 2025, 07:35

Юлиана Милованова

Как делегировать, чтобы не переделывать: алгоритм для уставших руководителей

Вы делегируете задачу, а через неделю получаете кривой результат. Приходится либо исправлять самому, либо объяснять «как надо» — и по времени выходит дольше, чем если бы сделали всё с нуля. В итоге вы снова берёте всё на себя, а команда привыкает, что «шеф всё равно переделает». Но проблема не в лени сотрудников. Все дело в КАК Вы передаете задачи. В этой статье: 3 ошибки, из-за которых 80 % делегирования проваливается гот...

023

11 февраля 2026, 09:49

Мониторинг и оценка персонала: где проходит граница между управлением и недоверием

Мониторинг персонала всё чаще используют как управленческий инструмент, особенно в распределённых командах. Но между полезной аналитикой и ощущением тотального контроля — тонкая грань. В материале разбираем, когда системы мониторинга помогают управлять эффективностью, а когда подрывают доверие, мотивацию и культуру внутри команды....

023

30 апреля 2026, 18:42

Три управленческих «кнопки»: как не убить мотивацию продавцов и не задушить инициативу

Вы наняли сильного менеджера по продажам, он очень активен, напорист, совершает по 50 звонков в день, регулярно договаривается о встречах с клиентами, с энтузиазмом отрабатывает возражения, но через пару месяцев его мотивация почему-то сильно снижается. Он не был готов к длительной дистанции? Или что-то другое его демотивировало? Или взяли на работу нового инициативного руководителя, который был готов и брал на себя ответственность, но почему-то через 3 месяца резко снизил свою активность и к...

023

14 мая 2026, 17:53

Когда амбиции опережают компетенции. Кейс оценки управленческой команды строительной компании

Контекст: молодой бизнес на гребне роста К нам пришла компания из сферы строительства и проектирования, из тех, что растут быстрее, чем успевают это осознавать. Ещё несколько лет назад это была небольшая подрядная организация, а сегодня, они заметный игрок на региональном рынке. Обороты росли, география проектов расширялась, штат увеличивался едва ли не ежемесячно. Собственник — молодой, энергичный, по-настоящему увлечённый темой современного менеджмента. Б...

023

19 мая 2026, 10:19

Руководитель между двух поколений. Как управлять теми, кто старше, и теми, кто моложе на 20 лет, одинаково

В своих тренингах: «Эффективный руководитель», «Управление персоналом», «Лидерство и командная динамика», «Сложные коммуникации в команде», «Мотивация без бюджета», я регулярно получаю от слушателей один и тот же вопрос, сформулированный по-разному, но всегда об одном: «Как управлять командой, где люди разного возраста?». У них действительно разное восприятие информации, разное отношение к работе, разные мотиваторы, разны...

023

18 февраля 2019, 11:22

Делегирование полномочий и рабочая атмосфера

Почему способности наемных работников часто остаются нереализованными? Некоторые думают, что можно распределить в компании полномочия один раз и забыть об этом. А дальше все будет работать само – как часы. Но это ошибка. Процесс наделения сотрудников полномочиями – это целое искусство. Это умение создать определенную атмосферу в коллективе, в которой все распределено грамотно и все находятся на своих местах. О том, как это...

120722

5 июля 2020, 21:00

Наталья Гаршина

Как повысить управленческую прибыль за счет внутренних резервов

В теории организационного развития существует понятие, введённое одним из консультантов, – «управленческая прибыль». Под «управленческой прибылью» понимается эффект, который получает компания за счёт организации совместной деятельности своих работников, без использования материальных активов предприятия. Как это работает? Рассказываю в этой статье. ...

112122

23 июля 2020, 14:29

Царева Виктория

Типы и принципы управленческих бесед

В исследованиях, посвященных теории управления людьми, часто сравниваю два полярных стиля: авторитарный и либеральный. Проще говоря, словами сотрудников это чаще звучит как "у нас очень жесткий руководитель" или "наш руководитель просто душка...". Вопрос "мне к умным или красивым, либо разорваться" актуален и для управленческой практики... ...

301622

30 ноября 2020, 19:46

Эволюция инструментов управления

С момента, когда первобытные люди осознали, что коллаборация помогает им выжить, и начали создавать стаи и племена, появились условия для появления функций управления - как инструмента, посредством которого энергия и усилия многих людей объединяются ради общей значимой цели. В процессе эволюции человечество последовательно проживает стадии развития, на каждом из которых преимущество отдаётся тому или иному инструменту управления. О возможностях и ограничениях этих инструмен...

139922

15 сентября 2021, 11:07

Руководитель отдела продаж - 3 критически важных инструмента эффективного управления

Ваш бизнес обречен, если у вас РОП - руководитель отдела продаж просто номинальная должность. Просто начальник, который сидит у себя в кабинете, важно дует щеки и время от времени вызывает "на ковер", чтобы указать на недочеты в работе подчиненных. Есть много суждений относительно функциональных обязанностей РОПа и они заслуживают внимания, но сегодня я хотел бы обратить ваше внимание на 3 совсем неочевидных инструмента, которые обязательно должны быть у РОПа, чтобы гарантир...

89522

24 декабря 2021, 15:19

Как начать делегировать

Я все смогу сделать сам, я все должен делать сам! Ведь никто не сделает так же хорошо, как я. Мне сложно доверить кому-либо выполнение важных задач, поскольку я понимаю, что мне спокойнее и быстрее будет завершить эти дела самостоятельно, без лишней тревоги за то, как кто-то другой сможет завершить эту задачу. Так выглядит страх делегирования, у которого есть свои недостатки. Разбираем подробнее в данной публикации. ...

97322

12 февраля 2024, 18:09

Управление расходами на персонал: бюджетирование, прогнозирование и контроль ФОТ для HR-профессионал

Управление расходами на персонал является ключевым аспектом деятельности HR-отдела в любой организации. Эффективное бюджетирование, прогнозирование и контроль фонда оплаты труда (ФОТ) играют решающую роль в обеспечении финансовой устойчивости и успешности бизнеса. В современном динамичном бизнес-окружении, где изменения на рынке труда и экономические факторы влияют на структуру расходов, HR-профессионалам необходимо иметь четкие стратегии и инструменты для эффективного управления бюдж...

213322

8 октября 2024, 18:48

Как обучение руководителей решает конкретные бизнес-задачи. Часть 1

В современном мире бизнеса, где конкуренция становится все жестче, а рынки меняются с головокружительной скоростью, обучение руководителей высшего звена - это не просто полезное дополнение, а жизненная необходимость для любой компании, стремящейся к успеху и росту.Важность обучения топ-менеджеров трудно переоценить. Эти люди принимают ключевые решения, определяющие судьбу всего бизнеса. От их знаний, навыков и компетенций зависит, насколько эффективно будет работать вся ...

278322

13 ноября 2024, 18:30

Как управлять рисками в бизнесе: стратегии и подходы

Управление рисками — это одна из ключевых составляющих успешной и устойчивой деятельности любого бизнеса. Риски могут появляться внезапно и оказывать серьезное влияние на финансовое состояние компании, её репутацию и стабильность. Умение выявлять и управлять рисками — это не просто защита от негативных факторов, но и стратегический ...

77622

10 июля 2025, 09:35

Мотивация персонала: от интуиции к измерению и управлению

Про мотивацию говорят все. Часто слышу: «Сотрудники не мотивированы! Надо что-то делать!» Но что именно? Как понять, мотивированы они или просто не уволились… пока? Можно ли мотивацию измерить, или это всё из серии «я - художник, я так чувствую»? Несмотря на то, что тема кажется давно изученной, большинство руководителей продолжают действовать ситуативно и интуитивно: вводят KPI, пересматривают условия труда, организуют корпоративные мероприятия "как у в...

022

20 августа 2025, 06:25

Культура признания как инструмент управления изменениями

"Делай, как надо, а как не надо, не делай… а то снег бошка попадёт, совсем мёртвый будешь" (к/ф «Джентльмены удачи», 1971) В управлении изменениями мы часто уделяем много внимания профилактике сопротивления, работе со спонсором, коммуникациям и обучению, но забываем про ещё один важный элемент – культуру признания. На первый взгляд, признание кажется «мелочью» – грамота, пост в корпоративном чате, упоминание на планёрке....

022

17 марта 2026, 06:59

Заблудиться в трелло: когда управление задачами становится самоцелью?

Трелло - прекрасный инструмент, но иногда он превращает управление задачами в отдельную игру, забыв о конечных целях проекта. Мы потеряли нить повествования, погрязли в виртуальных карточках и списках. За цифровым хаосом пропадает реальный продукт. Рассказываем, как распознать и исправить ситуацию, когда управление задачами выходит из-под контроля и становится главной целью....

022

17 марта 2026, 06:59

Заблудиться в трелло: когда управление задачами становится самоцелью?

022

21 мая 2026, 18:21

Делегирование для экспертов: 10 задач, которые пора передать ассистенту прямо сейчас

Экспертный бизнес часто растёт до момента, пока всё держится на одном человеке: клиенты, переписки, контент, заявки, документы, файлы, напоминания и дедлайны. Но если эксперт продолжает делать всю операционку сам, рост быстро упирается во время и энергию. В статье разбираю 10 задач, которые уже можно передать ассистенту: ведение календаря, ответы на типовые вопросы, отправку материалов, таблицу заявок, follow-up, сбор отзывов, подготовку документов, организацию файлов и контроль дедла...

022

21 мая 2026, 18:21

Делегирование для экспертов: 10 задач, которые пора передать ассистенту прямо сейчас

022

6 ноября 2018, 15:46

Ольга Полежаева

Чек-лист для управленца: 10 способов слить бюджет при запуске

Статья будет полезна руководителям бизнеса, владельцам, экспертам управленческого консалтинга, которые работают с вопросом оптимизации бюджетов. Материал статьи родился из многолетнего опыта проведения стратегических и диагностических сессий предпринимателей, владельцев и руководителей бизнесов, чаще всего малых, но недавно столкнулась и с тем, что руководители средних и крупных бизнесов допускают те же ошибки, только по-крупному! Среди ошибок вы найдете акутальные для вас или...

153521

14 ноября 2018, 19:29

Обзор консервативных рычагов управления персоналом

С момента, когда наши далёкие предки осознали, что сообща они могут достигать большего, чем поодиночке, прошло много времени. Но так же, как и тогда, сегодня роль человека, способного спланировать, организовать и направить деятельность команды, является важной. Эта роль - лидер. Как лидер может привести команду и каждого её участника в состояние деятельного созидания на пути к общей цели? Какие методы, приёмы и "рычаги" он использует? Каковы особенности применения различных...

150221

23 июля 2019, 12:49

Конец эры Супергероев или Делегируйте с умом!

Умение делегировать необходимо современному руководителю - это освобождает время и внимание для тех задач, которые соответствуют его роли. Вместо того, чтобы заниматься рутиной, руководитель имеет возможность направить свой интеллектуальный и творческий ресурс на стратегические задачи и развитие членов своей команды.Но как определить, какую задачу нужно делегировать, а какую "оставить себе"?...

86821

30 января 2024, 20:08

Один из подходов бережливого производства - управлении с заботой о человеке

В статье речь идет об одном из подходов бережливого производства по отношению к сотрудникам предприятия - управлении с заботой о человеке. В условиях, когда трудовые ресерсы становятся самым ценным ресурсом, этот подход особенно актуален. Управленческие технологии, базирующиеся на этом подходе, приобретают все большую популярность....

201621

28 февраля 2024, 18:24

Алгоритм постановки управленческого учета

Наличие качественного и достоверного управленческого учета является обязательным условием последующего внедрения бюджетного управления в компании. В статье предлагается алгоритм постановки/реинжиниринга управленческого учета с учетом требований бюджетирования, чтобы в будущем избежать дополнительных затрат на получение необходимой информации для контроля исполнения бюджетов. ...

213221

20 марта 2024, 19:20

Мария Савушкина

Как правильно выстроить коммуникацию при управлении удаленными командами?

Ситуация с удаленной работой стала актуальной для нас, когда мы оказались вынужденными перейти на удаленный формат из-за коронавируса. Однако, мы осознали, что эффективное управление командой остается ключевым фактором для успешного выполнения проектов, даже в таких условиях. В этой статье я хочу рассмотреть основные принципы управления удаленными командами и методы коммуникации, которые могут помочь в достижении желаемых результатов. Когда речь идет о работе с удаленными командами, важ...

122621

24 октября 2024, 18:23

От хаоса к контролю: как правильное планирование изменит ваш подход к управлению!

Хотите, чтобы ваша команда работала как хорошо отлаженный механизм? В этом практическом руководстве раскрою секреты эффективного планирования, которые помогут вам не только организовать свое время, но и вдохновить подчиненных на достижение высоких результатов!Вы узнаете, как правильно расставлять приоритеты, планировать встречи и избегать хаоса в рабочем процессе. Поделюсь простыми и доступными примерами, которые помогут вам внедрить эти практики в повседневную работу....

246721

24 октября 2024, 18:23

От хаоса к контролю: как правильное планирование изменит ваш подход к управлению!

246721

1 апреля 2026, 15:18

Эмоциональный интеллект сотрудников: почему оценка “на глаз” ломает найм и управление командой

Эмоциональный интеллект сотрудников часто считают важным, но оценивают слишком грубо: по харизме, впечатлению на интервью и общему ощущению “приятный/сложный человек”. В статье разбираю, почему это приводит к ошибкам в найме и развитии руководителей, как отличать самопрезентацию от реального поведения и что менять в подходе HR и бизнеса....

021

16 сентября 2017, 14:25

Влиятельность в управлении

Вдохните в вашу команду тот настрой и тот дух, который вы хотели бы в них видеть. Создайте это в себе и передайте своей команде. Не словами, а новым состоянием, которое неизбежно отразится на скорости, качестве и масштабе ваших решений, на быстроте, чёткости и точности ваших действий, наполненных энергией.

131020

11 октября 2017, 14:49

Партнерская модель управления. Лучшие практики

Эту аналитическую работу я проводил по заказу Финансовой Группы Лайф в 2010 году и представлял на внутрикорпоративной конференции.В работе представлен анализ основных разновидностей партнерской модели управления в мире, их сильные и слабые стороны, примеры практического применения. Статья будет полезна тем, кто раздумывает о внедрении партнерской модели управления или системы вознаграждения, основанной на партнерской модели....

1244820

13 ноября 2018, 11:22

Командный менеджмент торговых команд

Отдел продаж в каждой компании является основным подразделением, обеспечивающим необходимую компании динамику развития, благодаря приведению в действие процессов обмена ресурсами с внешней средой, вследствие которых бизнес имеет возможность извлекать прибыль. Система продаж, распределение функциональных ролей среди специалистов, используемые каналы продаж и технологии заключения сделок, несомненно, важны для организации работы отдела продаж. Но по-настоящему контрастные рез...

137520

2 августа 2023, 15:57

Коучинговый подход в управлении сотрудниками

В бурном потоке изменений классические подходы не всегда дают нужный эффект. Они были применимы для других реалий, под другие условия. В ситуациях, когда человек становится важным критерием эффективности бизнеса (а зачастую, и важнейшим), хорошие результаты может дать применение на системном и операционном уровнях коучингового подхода. У него есть явные и второстепенные преимущества, дающие эффекты "здесь и сейчас", а также отложенные выгоды....

150520

10 октября 2023, 17:50

Задачи и возможности телефонного интервью в подборе персонала

Помните, что ваше поведение и образ действуют как реклама компании на рынке труда. Постарайтесь создавать хорошее впечатление о вашей организации, чтобы привлечь лучших кандидатов. Телефонное интервью позволяет: - Проверять профессиональные навыки кандидата и его способность решать задачи, заданные в ходе интервью.- Оценивать мотивацию кандидата и его интерес к предлагаемой должности.- Уточнять информацию, представленную в резюме, и задать дополнительные...

110120

27 декабря 2023, 18:53

Как выявить бизнес-потребностей в области управления персоналом

В мире быстрых изменений и конкуренции компании вынуждены развиваться стратегически и эффективно управлять своими человеческими ресурсами. Моя статья проведет вас через ключевые этапы: от выявления бизнес-потребностей в области управления персоналом до разработки и успешной реализации проектов внедрения. Мы рассмотрим современные технологии, поддерживаемые примерами успешных компаний в России, и поделимся стратегиями, которые помогут вашей организации создать благоприятное рабочее окружение и...

258320

3 марта 2025, 20:07

Жанна Бухарина

От «управления через боль» к осознанному лидерству: почему старая парадигма больше не работает

Делюсь своими наблюдениями и выводами из 27 лет управленческого опыта в корпоративной среде, коммуникаций и обмена мнениями с коллегами из разных рынков и индустрий как в России, так и глобально, а также исследованиями тенденций и подходов к управлению, полученными за время учебы в Harvard Business School.Долгие годы бизнес строился на принципе «управляй через страх»: KPI, давление, «золотые наручники» для сотрудников и маркетинг, который продаёт через боль. Но э...

265317

16 апреля 2026, 11:11

Елена Болотова

Реорганизация отдела продаж как инженерная задача: почему падает воронка и как пересобрать структуру

Что делать, если вы — лидер рынка с 30-летней историей, но воронка продаж внезапно сжалась вдвое, а текучесть достигла 40%? Стандартная реакция в подобных обстоятельствах — усиление операционного контроля, замена «слабых» сотрудников на «звёзд», ужесточение KPI по активности — не дала бы системного эффекта. Более того, она лишь усугубила бы внутренние конфликты за клиентскую базу и демотивировала оставшихся специалистов. ...

017

26 ноября 2025, 08:14

Управление талантами и кадровый резерв: как торгово-производственным компаниям сохранить устойчивость

Российские торгово-производственные компании сегодня работают в условиях снижения спроса, давления на маржинальность, нестабильности поставок и необходимости сокращать затраты. В такой ситуации система управления талантами направлена на то, чтобы оценить каждого сотрудника с точки зрения его эффективности и потенциала и принять правильные решения: удержать и развивать сильных сотрудников, вовремя закрывать ключевые позиции и с кем нужно расстаться. В период спада особенно важно, чтобы...

016

15 января 2026, 06:24

Развитие управленческой команды: Как делать не надо

Данный материал будет посвящен теме - Развитие Команды/ Командного взаимодействия /повышения эффективности команды/ Построению доверия в команде / Развитию партнерского отношения. То есть взаимодействию. При этом Команда в данной статье - это коллеги, управленцы плюс-минус равные по уровню должности, очень часто включая Руководителя/ Директора этой команды.То есть я не говорю про проектные команды....

016

18 марта 2026, 10:20

Дина Салихова

Тест для руководителя: ваше управление двигает компанию вперёд или создаёт скрытое сопротивление?

Руководитель срывается на команду, хотя пришёл с запросом «помогите изменить паттерны». Кричит, обвиняет, требует — а люди делают не то и не так. Знакомо? В статье разбираю, почему устойчивость начинается не с техник управления, а с контакта с собой. И даю 3 рабочих инструмента, которые помогут не выгорать и сохранять ясность в кризис....

016

22 марта 2015, 08:30

Управление проектами в малом и среднем бизнесе

Проекты – модное слово. Сейчас проектами называют что угодно: от «Дома-2» до подводного атомного ракетоносца. Есть мнение, что «настоящие» проекты – что-то масштабное, удел крупных компаний. На самом деле вопрос не в размере. Мне часто приходится участвовать в проектах, реализуемых с разной успешностью небольшими компаниями численностью от нескольких десятков до сотен работников. В чём-то мелкие проекты не отличаются от масштабных, в чём-то ...

331514

22 февраля 2023, 17:30

Роман Шеховцов

Новые методы управления - что могут, чего не могут и как их внедрять?

Наверняка, многие из вас слышали о таких концепциях управлния как "спиральная динамика", "холакратия", "социократия" и других. Кто-то их превозносит и считает панацеей, а кто-то считает профанацией и фейком. Автор, не давая оценочных суждений расказывает о своем опыте внедрения этих методик, раскрывая их сильные и слабые стороны.

134314

4 июня 2025, 07:03

Как проверить, что задача под контролем: 6 маркеров внутри агентства Звонки, статусы, касания, CRM

В агентском подборе легко сказать “задача в работе” — но совсем другое дело доказать, что она в управлении. Настоящий контроль — это не просто знание кандидатов “в лицо” и ощущение, что “всё идёт своим чередом”. Контроль — это система. Чёткая, предсказуемая, прозрачная. Если её нет — даже в самой мотивированной команде начинается хаос. Один не дозвонился, второй забыл напомнить, третий думает, что “уже вые...

3014

13 января 2026, 06:47

Топ-5 ошибок руководителя в управлении персоналом

Вот уже порядка 15 лет я занимаюсь обучением персонала. За эти годы я общалась с руководителями разных направлений и разных сфер бизнеса. И почти каждый второй руководитель сворачивает в одну и ту же степь: сотрудники обленились, ничего делать не хотят, инициативы ноль, управлять ими невозможно. Я в ответ обычно улыбаюсь и понимаю, что дело тут не в том, что руководитель самодур или ничего не смыслит в управлении. Просто он привык работать старыми методами, которые со временем утратили свою а...

014

30 октября 2018, 14:26

Стадии принятия изменений сотрудниками компании и задачи руководителя

Решение задачи роста и развития бизнеса, особенно на быстрорастущих рынках, является условием конкурентоспособности бизнеса и сохранением своей доли рынка, поскольку для того, чтобы оставаться на месте, ему важно показывать динамику роста вровень с рынком. А для того, чтобы расти и увеличивать свою долю относительно конкурентов, ему предстоить применять инновации и решать задачи быстрее, точнее и эффективнее других игроков на рынке. Стратегия оптимизации, позволяющая сохранить существ...

721513

12 ноября 2018, 13:49

Как управлять свободными, умными и творческими людьми

Смена поколений на рынке трудовых ресурсов требует новых подходов к управлению. Людей, которые родились и выросли в условиях относительного изобилия, не сражались за свою жизнь, борясь с голодом и холодом, и чьё мышление не было сковано "единственно правильным учением", уже сложнее напугать и труднее обязать делать то, что им не подходит. Рычаги власти и полномочий постепенно уходят в прошлое, эволюционно уступая место другим способам вызывать действие команды, направленное на создание ...

105813

20 ноября 2018, 17:01

Управление первым впечатлением

Как происходит первое впечатление? Каков его механизм? Что является предопределяющим? И можно ли на него повлиять? Управление первым впечатлением - как это? «Первое впечатление обманчиво», «Встречают по одежке, провожают по уму», «Не судите книгу по ее обложке», - эти фразы нередко можно встретить в обиходе многих и многих людей. Почему же так много сказаний о первом впечатлении?...

230113

9 сентября 2024, 17:47

Кто такой личный ассистент, потенциал ролей и задач

Личный ассистент — это незаменимый помощник в современном мире, где время — это один из самых ценных ресурсов. Он не только помогает организовать расписание, но и освобождает своего работодателя от множества рутинных задач. Благодарю свою работу, ассистенты могут управлять электронной почтой, планировать встречи и даже координировать проекты, позволяя людям сосредоточиться на более важных аспектах своей деятельности....

133913

14 августа 2025, 08:28

«Оцените всех!» — это не про людей, а про хаос в управлении

Я часто слышу один и тот же запрос. Он может звучать по-разному, но суть не меняется: «Надо срочно оценить всех! Посмотреть, кто тянет, а кто нет. Кто на своём месте, а кто — балласт». Или: «Я не понимаю, чем занимается мой персонал. Такое ощущение, что я один работаю, а все остальные делают вид». Если вы HRD, вы с таким запросом сталкивались не раз. Если вы собственник, скорее всего, в какой-то момент сами его формулировали. И здесь нужно останов...

013

1 октября 2025, 07:10

Консалтинговая компания Лилии Ким

Делегирование — это опасность

Почему простой передачей задач можно сломать бизнес, сотрудника и себя? Вы наверняка сталкивались с тем, что руководители, даже получив все необходимые инструменты из раза в раз отказываются делегировать задачи. Компания в итоге получает не самого эффективного руководителя, а скорее выгорающего и гордо несущего бремя ответсвенности на своих плечах....

013

26 декабря 2025, 06:23

Средний менеджмент - опора или травма бизнеса?

Представим классическую оргсхему: здесь у нас и директора, и руководители, начальники, тимлиды, старшие менеджеры. В компании воистину много красивых должностей. Но только предпринимателя не покидает ощущение, что управлять всем приходится ему одному. С вопросами бегут к собственнику, решения ждут от него же. Конфликт в коллективе? - разгребает собственник. И обидно, что технически, по документам всё хорошо. Должности распределены, зарплата платится, совещания проводятся, отчеты сдают...

013

20 января 2026, 07:05

Управление карьерой сотрудников внутри компании: взгляд карьерного консультанта-HR директора

В последние годы рынок труда переживает очередной цикл. Сегодня мы находимся в фазе рынка работодателя: компании получили больше возможностей выбирать кандидатов, снизилась внешняя мобильность сотрудников, замедлился рост компенсаций. Однако с точки зрения долгосрочной HR-стратегии важно понимать: это временная история, и именно сейчас закладывается конкурентоспособность компаний на следующий виток рынка. Как карьерный консультант и HR директор, я работаю с организациями...

013

22 января 2026, 10:44

Главный навык 2026 года – психологическая управленческая устойчивость

В 2026 году руководителей будет “ломать” постоянное напряжение: скачущие приоритеты, кадровый дефицит, давление на сроки и качество, усталость команд. Поэтому главный управленческий навык – психологическая устойчивость: способность сохранять ясность, держать рамку и принимать решения в неопределённости. Это практическая компетенция, которую компании будут развивать также системно, как финансы или продажи. ...

013

3 апреля 2026, 15:25

Слеш-люди: новая реальность рынка труда и управленческая ошибка бизнеса

В статье — разбор, кто такие слеш-люди на самом деле, что говорят исследования и почему классическая HR-модель системно ошибается в их оценке. И главное — как перестать терять таких людей и начать зарабатывать на их потенциале.

013

6 мая 2026, 16:56

Александра

От хаоса к системе: как перестать тушить пожары и начать управлять бизнесом

Вы работаете по 14 часов, деньги есть, а стабильности нет. Команда без вас не дышит. А вы уже не помните, когда отдыхали без чувства вины. Эта статья — без «возьми себя в руки» и волшебных таблеток. О том, почему хаос становится нормой, как перестать тушить пожары и начать управлять бизнесом. С живыми примерами, неудобными вопросами и честными выводами. Для тех, кто устал быть рабом своей компании....

013

25 сентября 2013, 11:53

Риски, которые возникают при передаче управления в руки наёмного менеджмента

Рано или поздно многие владельцы перехзодят от управления собственным бизнесом к управлению активами. Именно в этот момент они сталкиваются с непростой задачей: кому доверить свое кровное детище, свой родной бизнес? Основные риски и способы реагирования на них описаны в данной статье опытным консультантом, которые сопровождал этот непростой процесс во многих российских компаниях. ...

209012

25 сентября 2013, 11:53

Риски, которые возникают при передаче управления в руки наёмного менеджмента

209012

3 октября 2017, 14:29

Организационная структура управления человеческими ресурсами

Трудно поверить, но в крупной компании может быть до 70 разновидностей должностей. И это без учета сравнительно "экзотических" должностей типа "менеджер по логистике персонала", "менеджер по счастью сотрудников". В приведенной ниже таблице Вы увидите основной набор функций, которые в принципе могут возложены на эйчаров. Во многих компаниях соподчиненность должностей и наполнение может отличаться от приведенного ниже. Таблица составлена мной в 2005 году....

205112

16 мая 2020, 17:32

Как мыслят профессионалы, и оправдана ли мультизадачность специалистов

Правильная расстановка персонала и распределение обязанностей – не только экономическая задача, но и психологическая. В грамотном подходе к подбору персонала важно учитывать не только выгоды бизнеса, но и психологические аспекты самого кандидата, будущего сотрудника. Особенно выделяется когнитивное различие, то есть различие в образе мышления, между новичками в профессии и теми, кого мы называем экспертами – опытными профессионалами, имеющими определенные достижения в свое...

112712

6 сентября 2021, 09:49

Как разработать организационную структуру управления нового направления в группе производственных ко

Бывают ли эффективными организационные структуры новых проектов? Как создать организационную структуру и систему мотивации для запуска проекта в новой компании? Ответ на эти вопросы и конкретный пример вы сможете найти в статье «Как разработать организационную структуру управления нового направления в группе производственных компаний.» Возможно, рассмотренный случай поможет вам найти собственное решение вашей задачи. ...

75012

17 марта 2022, 14:10

Стратегическая сессия планирования в 2022 году: ее возможная цель и ведущий сессии

Сегодня, когда изменения происходят практически ежедневно, и смотреть в будущее с уверенностью становится сложнее, есть простой и эффективный способ обрести потенциал, сфокусироваться на самом важном, повысить вовлеченность персонала посредством специально организованного мероприятия - сессии стратегического планирования!...

148412

31 августа 2022, 17:30

Как выбрать подходящего сотрудника для делегирования задачи?

Полезная привычка руководителя - осознав задачу, которую нужно решить, спрашивать себя: "Могу ли я делегировать эту задачу?".И если ответ "Да", следующий вопрос - "Кому я могу делегировать эту задачу?". Как не стоит делегировать - поймать за пуговицу первого пробегающего мимо сотрудника и "пересадить обезьяну" ему на плечи. Или зайти в отдел, увидеть "свободного" сотрудника и, пригласив его в кабинет, "нарезать" ему задачу. ...

298312

31 августа 2022, 17:30

Как выбрать подходящего сотрудника для делегирования задачи?

298312

1 декабря 2022, 18:48

Вячеслав Скляночкин

Подбор кандидатов в системе управления организацией

Мы живем в эпоху глобализации, которая способствует изменению социально – экономических отношений и роли социальных групп общества в сфере рынка труда и условий их трудовой деятельности. Рынок труда – это действующий в рамках определенного экономического пространства механизм взаимоотношений между работодателем, который нуждается в квалифицированной рабочей силе, и соискателем, т. е. потенциальным работником. В современных организациях кардинально меняется структура управления, по...

63112

23 мая 2024, 22:08

Аудит системы управления: для кого нужен и зачем

Статья раскрывает особенности аудита системы управления с позиции генерального директора завода. В ней приводятся примеры слабых мест многих производственных предприятий в сравнении с лучшими мировыми практиками. Статья предназначена для собственников организаций и руководителей управляющих компаний, в чьём периметре управления находятся производственные активы. Автор статьи Роман Сюров: экс-генеральный директор, топ-менеджер, практик, эксперт по управлению производственными предприятиями....

128012

3 сентября 2024, 15:30

Оценка персонала как ключевой элемент управления: опыт Японии

Управление персоналом — одна из ключевых задач для любой компании, и от того, насколько эффективно выстроена эта система, зависит успех всего бизнеса. В различных странах существуют уникальные подходы к оценке и развитию персонала, обусловленные культурными и экономическими особенностями. Японский опыт особенно интересен благодаря его акценту на коллективные ценности, лояльность и развитие сотрудников. Предлагаю рассмотреть японский подход к управлению персонал...

154112

21 ноября 2024, 16:18

Эко системные микро сообщества - новый формат управления. самоорганизации и децентрализации управления

Решил опубликовать статью по итогу дискуссии: какие обучающие программы сегодня имеет смысл предлагать топ-менеджменту в рубрике вопрос-ответ. У нас наблюдалась симфония мнений в формате фуги Баха. Откровенно говоря, ничего предосудительного в симфонии мнений нет, но постановка вопроса, предположу, требовала перефраз: с "чему обучать топ менеджеров" на "чему новому обучать...

125012

3 декабря 2024, 20:19

Руководители не справляются с задачами, все приходится делать самому. Причины, пути решения.

Найм руководителя – сложная и ответственная задача. Принимая решение взять управленца, мы ожидаем, что он в полной мере возьмёт на себя все задачи, стоящие перед вверенным подразделением, и обеспечит выполнение планов. На практике так происходит далеко не всегда и запрос собственника «руководители не справляются, что с этим делать?» возникает регулярно....

124012

28 апреля 2025, 06:30

Конфликт интересов в управлении: как медиация помогает бизнесу

Современные экономические условия характеризуются высокой неопределённостью и постоянными изменениями, что увеличивает вероятность возникновения конфликтов в корпоративной среде. Эффективное управление этими конфликтами становится важнейшим фактором обеспечения устойчивого развития бизнеса 🚀. В этом контексте медиация зарекомендовала себя как один из наиболее результативных инструментов разрешения споров, превосходя по ряду параметров традиционные методы, включая судебные разбирательс...

96412

23 июня 2025, 06:35

Александра Леонова

Как обучать управлению «переученных сотрудников»

Что развивать у руководителей высшего звена, которые уже видели все? Как находить подход к людям которые являются профессионалами в своей области и какие «волшебные» кнопки нужно нажимать, чтобы удерживать их фокус внимания? Ответ очень прост - важно всегда видеть личность за функцией. Не менее важным для тренера, останься работа собственными сильными сторонами без претензии захода на территорию экспертов которые обучаются. ...

012

1 июля 2025, 07:28

Екатерина Новикова

Топ-5 задач, которые лучше доверить внешнему консультанту

Каждый HR-специалист или руководитель рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда внутренних ресурсов компании недостаточно для решения сложной задачи. Это может быть внедрение новой системы мотивации, поиск топ-менеджера или проведение масштабного обучения сотрудников. В такие моменты возникает вопрос: стоит ли привлекать внешнего консультанта? И если да, то в каких случаях это действительно оправданно?...

012

17 ноября 2025, 07:36

Почему делегирование не приживается, даже после лучших тренингов

В большенстве руководители прекрасно знают, как делегировать, и даже проходят тренинги, где всё выглядит логично и выполнимо, но возвращаются к привычному сценарию — делают всё сами. Почему так происходит? Потому что делегирование редко ломается на уровне техники, оно ломается там, где включаются управленческие ловушки. Эта статья — не про инструкции, а про внутренние барьеры руководителя. Прочитайте её и попробуйте посчитать, сколько ловушек вы замет...

012

16 декабря 2025, 09:56

Кто такие «новые синие воротнички», и почему ваши менеджеры не умеют ими управлять

Коллеги, заметили, что на рынке труда происходит тихая революция? Мы привыкли делить сотрудников на две касты: «белые воротнички» (офис, интеллект, высшее образование) и «синие воротнички» (цех, физический труд, ПТУ). Но эта классификация устарела. Появился новый класс – «новые синие». Это операторы дронов в агросекторе, наладчики роботов на заводах, специалисты по кибербезопасности без диплома вуза, техники МРТ. Они работ...

012

20 января 2026, 07:11

Все ищут долго: почему найти сотрудника и найти работу стало долгосрочной задачей?

Последний год я наблюдаю парадокс: и работодатели, и кандидаты жалуются, что поиск занимает всё больше времени. Собственники не могут найти специалистов месяцами, а кандидаты рассказывают, что отправили сотни откликов без результата. Обе стороны разочарованы. Особенно заметно это стало с начала 2025 года. Рынок словно замер: работодатели боятся нанимать "не тех" и тщательно фильтруют каждого, а соискатели боятся менять работу, видя, как знакомые месяцами не могут трудоустроиться. Взаи...

012

21 января 2026, 09:26

Увольнение без конфликта: как удержать управленческую рамку и корректно завершить рабочие отношения

Увольнение остаётся одной из самых табуированных тем в управлении. Руководителей учат нанимать, развивать и мотивировать сотрудников, но почти не учат корректно завершать рабочие отношения. В результате разговор об увольнении часто превращается в конфликт, в котором теряется управленческая позиция, растёт напряжение и страдает доверие. Именно в этой точке особенно ясно видно качество управленческих решений и зрелость системы в целом....

012

22 января 2026, 10:39

Между процессом и результатом: почему уровни управления приходят к целям разными путями?

Почему одни руководители держатся за регламенты, а другие готовы менять правила игры ради результата? Чаще всего это не про характер, а про уровень управления. Мы сравнили профили 2000 руководителей среднего и высшего звена и увидели системную разницу в ориентации на результат: середина чаще балансирует процесс и цель, а топ-уровень легче отклоняется от процедур ради итога. Разбираю причины и последствия для KPI, культуры и оценки эффективности....

012

25 мая 2026, 10:57

Как управлять удаленным ассистентом: чек-лист ежедневных отчетов и контроля

Ассистент нужен не тогда, когда “уже совсем нет сил”, а когда эксперт понимает: часть задач можно передать дешевле и системнее, чем продолжать делать их самому. Но чтобы найм не стал сливом бюджета, важно заранее посчитать окупаемость помощника и понять, какие задачи действительно выгодно делегировать. В статье разбираю, как посчитать стоимость своего часа, определить объём рутины, выбрать формат найма, рассчитать точку окупаемости ассистента и понять, какие задачи быстрее...

012

17 июня 2026, 11:38

Когда управление становится непредсказуемым

Многие руководители считают, что проблема падения инициативы связана с мотивацией сотрудников. На практике причина иногда оказывается гораздо ближе — в самом стиле управления. Когда решения постоянно меняются, приоритеты пересматриваются без объяснений, а реакцию руководителя невозможно предсказать, люди начинают выбирать осторожность вместо инициативы. В статье разбираю, как управленческая непредсказуемость постепенно влияет на вовлечённость команды, почему сильные специалисты начинают...

012

9 июня 2017, 16:06

Светлана Гаврилова

Взаимосвязь вопросов о семье с управленческими компетенциями

Я занимаюсь вопросами оценки, обучения и развития руководителей. Но однажды ко мне обратилась коллега из отдела подбора персонала с таким вопросом: "Можно ли с помощью вопросов о семье сделать выводы о деловых качествах?". В ответ я подготовила вот такую таблицу. Возможно, она пригодится рекрутерам в качестве дополнительного инструмента....

129211

21 ноября 2018, 10:34

Как найти эффективного руководителя? Система методов для оценки

Как найти эффективного руководителя? Этот вопрос задает себе не один собственник и не один HRD. Все находят свои ответы, свои методики и приемы? Но все техники и приемы смогут сказать а сработается ли новый руководитель с собственником, а какие проблемы могут возникнуть в процессе взаимодействия? Какие задачи лучше отдать новому руководителю, с чем он справится отлично, а что лучше оставить себе?...

96011

15 августа 2019, 11:31

Ольга

Управление в творческой среде: синтез опыта. Личностные особенности творческого человека

Для руководителя в сфере культуры и искусства важно знать и понимать личностные особенности сотрудников, с которыми он работает в организации или сотрудничает. Его фокус внимания должен находиться не только в части комплексного подхода системы управления в целом, но и грамотного и результативного управления сотрудником, определения его сильных сторон для возможной корректировки функциональных обязанностей. В данной статье рассмотрим личностные качества, мотивы, ценности, которые часто...

92611

3 марта 2020, 19:50

Любовь Жалба

Техника постановки задач по методике TOTE

Приветствую вас, коллеги! В моей предыдущей статье «Целеполагание в формате SMART на примере постановки SMART - цели для начинающего работу на онлайн – портале рекрутера-фрилансера» был произведен подробный разбор всех этапов формирования SMART - цели. Теперь предлагаю определить перечень действий, необходимых для достижения этой цели, а именно: - пошагово разобрать технику постановки задач в соответствие с моделью T.O.T.E.(Т – Test 1. О ...

616711

18 апреля 2022, 13:19

Как ставить задачи подчиненным, чтобы они выполнялись

Последние годы все большее распространение получает удаленный формат работы в компаниях и найм сотрудников на аутсорсе. Как правило, это всегда ставит перед руководителем задачу: как контролировать сотрудников в такой ситуации? Многие руководители даже боятся нанимать удаленных сотрудников, потому что им кажется, что в этом случае сотрудники будут работать менее эффективно. В данной статье рассмотрим вопрос: как ставить подчиненным задачи так, чтобы они выполнялись в оговоренные сроки и в нуж...

113211

21 октября 2022, 14:23

Контроль и микроменеджмент. Что необходимо, что лишнее

Доброго Вам дня, уважаемые руководители.Сегодняшняя статья про одну из вечных тем управления: насколько нужен контроль в управлении, как его правильно выполнять и как не скатиться в микроменеджмент. Обычно рассматривают отдельно контроль и отдельно микроменеджемент, но на деле грань между ними бывает очень тонкой ...

142211

26 декабря 2023, 17:55

Как управлять персоналом в кризис

Управление персоналом в кризисной ситуации является одним из самых сложных и ответственных задач для руководителей. Время кризиса требует особого подхода к управлению персоналом, так как сотрудники могут испытывать стресс, беспокойство и неуверенность в будущем. В данной статье мы рассмотрим основные принципы управления персоналом в кризис и дадим рекомендации по эффективному управлению в сложные времена....

58811

28 февраля 2024, 18:14

Обзор современных технологий: ключи к повышению эффективности процессов в области управления персоналом

В современном мире управление персоналом становится все более сложным процессом и требует постоянного совершенствования. Стремительное развитие технологий предоставляет бизнесу новые возможности для оптимизации процессов управления персоналом. В данной статье хочу рассмотреть современные технологии, которые могут значительно улучшить бизнес-процессы в области управления персоналом....

89611

25 октября 2024, 17:34

Управление конфликтами в организации – важная компетенция в арсенале руководителя

Конфликты в любой организации – это неотъемлемая часть рабочей среды, которая возникает в силу различий между людьми, их ценностями, целями и методами работы. Управление конфликтами – это одна из важнейших компетенций, которой должны обладать руководители всех уровней, ведь именно от их навыков зависит, станет ли конфликт точкой роста для команды или приведет к разрушительным последствиям для бизнеса....

89011

3 апреля 2025, 21:13

Елизавета Радзиковская

Коучинговый подход в управлении: как раскрыть потенциал сотрудников

В современных условиях конкуренции и неопределенности ключевым фактором успеха любой организации становится не столько наличие технологий или финансовых ресурсов, сколько умение раскрыть и эффективно использовать потенциал своих сотрудников. Именно поэтому в последние годы все большую популярность приобретает коучинговый подход в управлении, который доказал свою результативность во многих ведущих мировых компаниях....

63911

30 мая 2025, 07:05

Новый порядок обработки персональных данных в России: что изменилось в 2025 году и как адаптироватьс

С 1 марта 2025 года в России вступили в силу масштабные изменения в законе о персональных данных. Компании обязаны хранить данные в России, детально фиксировать согласие пользователей и незамедлительно сообщать об утечках. За нарушение — штрафы до 30 миллионов рублей и блокировки. В статье рассказываем, что именно изменилось, как обезопасить бизнес и не попасть под санкции Роскомнадзора. Это касается всех, кто работает с данными клиентов, сотрудников или партнёров....

62911

12 сентября 2025, 09:56

Взрывной рост компании: 3 управленческих механизма вместо хаоса

Когда заявок становится больше, команда толще, а обещаний клиентам - шире, у бизнеса внезапно срывает резьбу: дедлайны горят, деньги как-то крутятся, сильные ребята устают, а собственник лично генерит заявки, ведет логистику, и тренирует отдела продаж. Причина срыва проста: у компании нет трёх опорных механизмов - цифр, процессов и ответственности. Настраиваем - и рост перестает быть лотереей....

011

20 января 2026, 07:10

HR 2026: антихрупкость, данные и кастомизация Как будут управлять людьми после «новой нормы»?

Налоговая реформа и санкции — это не кризис, а новая норма. В этом ландшафте HR трансформируется из функции поддержки в драйвер операционной эффективности. Какие 6 трендов станут ключевыми? От перехода к «антихрупкости» и предиктивной аналитике до гиперперсонализации мотивации и работы с поколением Alpha. Узнайте, как изменится роль HR-специалиста к 2026 году и какие навыки будут критически важны....

011

16 июня 2026, 14:49

Лайфхак по управлению командой: почему «зачем» важнее, чем «что»

Почему сотрудники саботируют даже хорошие идеи руководителя? Часто проблема не в людях. Просто сотрудникам объясняют что делать, но не объясняют зачем. Из-за этого появляются сопротивление, затягивание сроков и формальное выполнение задач. В статье рассказываю: ✔️ почему сотрудники сопротивляются изменениям; ✔️ как один вопрос «зачем?» повышает вовлечённость; ✔️ почему давление работает хуже ясности;...

011

2 июля 2026, 13:37

Каролина Гольдберг

Памятка руководителю по внедрению Протокола управляемых решений

Что это: Это не рекомендации. Это обязанности руководителя при внедрении Протокола управляемых решений. Документ фиксирует, что именно руководитель должен делать, чтобы система заработала. Зачем это нужно: Предыдущие документы (чек-лист для сотрудника, памятка с 7 принципами) задают правила для исполнителей. Но без действий руководителя эти правила останутся «бума...

011

18 декабря 2013, 08:24

Как управлять своей реальностью и найти источники внутренней силы?

Коучинг в делегировании

Работая с руководителями уже около 5-ти лет, помогая развивать им важные управленческие навыки, мне часто приходится слышать следующие фразы: « У меня совершенно нет времени»; «Такую ответственную работу я никому не могу доверить»; «Сам я сделаю это быстрее и лучше, чем мой персонал»; «Мой персонал может быть против дополнительной работы»; «Сегодня я дам ему это задание, а завтра он займет мое место». Как найти ресурсы, больше свобод...

249910

15 сентября 2014, 14:42

Ирина Бомбина

Специалист устал от поисков работы, после очередного интервью и длительного анализа причин своих неудач он приходит к выводу о том, что «На хорошую работу можно устроиться, только имея хорошие связи». Другой специалист успешно проходит ряд собеседований и получает работу мечты. Он анализирует свой успех и думает о том, что «На хорошую работу можно устроиться, имея высокую мотивацию». Оба этих высказывания отражают разные убеждения специалистов относительно ...

217310

29 ноября 2018, 16:03

Виллер Марина

Подведение итогов года и планирование. Кейс по фасилитации

Фасилитация пришла в Россию уже в начале 2000-х и стала довольно быстро развиваться. Появились обученные фасилитаторы, но им пришлось часто обьяснять компаниям, зачем нужна фасилитация. И конечно этот метод давно и эффективно используется в Англии, Америке и многих европейских странах. Здесь я покажу на примере сессии по подведению итогов года в компании и построению планов на новый год, которая просила себя не называть. Поэтому назовем ее компания "А" - это банк....

278510

17 марта 2021, 09:19

Как управлять изменениями в компании и эффективно использовать для этого внешнего бизнес-тренера

Каждая компания ежедневно проводит у себя те или иные изменения, почти незаметного или глобального масштаба. При этом компания опирается на свои собственные методы успешного внедрения изменений или привлекает для этого внешних помощников (консультантов-бизнес-тренеров). В данном кейсе я спешу поделиться с вами личным опытом реализации весьма радикальных изменений, а также - избавить вас от возможных ошибок при выборе внешнего исполнителя. Что за задачи стояли на повест...

1493410

10 июня 2021, 11:32

Анастасия Андреева

6 простых шагов, чтобы повысить свою эффективность в управлении командой

Управление командой может вдохновлять, давать чувство удовлетворения и значимости или изматывать. Загруженный рабочий график практически не оставляет тимлиду времени на то, чтобы поговорить с членами команды и убедиться, что они довольны работой, чувствуют, что могут реализовать свой потенциал и что они на своем месте. Но все же всегда есть выход. Применяя 6 простых и от этого не менее эффективных шагов, вы сможете достичь большего в командном лидерстве. ...

100210

23 июня 2022, 09:58

Делегируйте с умом

Возможно, это не самое простое решение, но однажды вам всё же придётся признать, что вы не супергерой и не успеваете «в одно лицо» выполнять все задачи своего отдела с превосходным качеством. Если это с вами уже произошло – поздравляем, похоже, настало время для применения в вашей практике умного делегирования! ))

115610

30 июня 2022, 16:49

Отличия в видах и задачах в рекрутинга

В этом технологическом, инновационном и креативном мире, современный рекрутинг быстро развивается, придумывая новые виды рекрутинга на основе уже существующих принципах рекрутинга, но с элементами современных технологий. Порой делая те же ошибки, что были ранее исправлены. Поэтому в этой статье (теме) хочу разобрать вместе с вами виды рекрутинга, а так же поделиться опытом в рекрутинге, чтобы не делать ошибок и не путаться в понятиях рекрутинга....

126710

7 апреля 2023, 14:36

Управление изменениями – как это сделать эффективно в своей команде?

Сейчас из каждого утюга только и слышно – про изменения, турбулентность, адаптацию к переменам. Уверен, что даже самые ленивые понимают, что без перестройки, трансформации компаний, структур, личности – будет только тяжелее. Но – не все понимают, как успешно внедрять изменения. Ведь понятно же, что «просто взял – и внедрил» - это утопия. В данной статье я описываю рекомендации из личного опыта – по работе с разными типами реакций на изменения. Н...

127210

5 марта 2024, 18:04

Управление мотивацией в период перемен: как эффективно адаптироваться к изменениям

В современном бизнесе, особенно в условиях быстро меняющегося мира и рыночной конкуренции, эффективное управление мотивацией сотрудников играет ключевую роль в обеспечении успеха компании. Введение новых технологий, изменения в организационной структуре, а также экономические и социальные факторы создают постоянную динамику, требующую от руководителей и HR-специалистов умения адаптироваться и эффективно управлять мотивацией персонала....

219610

29 марта 2024, 15:23

Оценка должностей как основа эффективного управления персоналом: ключевые принципы и практические рекомендации

Оценка должностей является важным инструментом в управлении персоналом, который помогает организациям определить требования к конкретным должностям, оценить производительность сотрудников и обеспечить сбалансированное распределение обязанностей. В современном бизнесе, где компании сталкиваются с постоянными изменениями и конкуренцией, разработка эффективных и точных описаний должностей становится ключевым фактором для успешного функционирования организации....

85510

10 января 2025, 20:37

Найм, управление, обучение и контроль эффективности. Как выбрать модель продаж?

Эффективная система продаж представляет собой совокупность процессов, стандартов и процедур, реализуемых в коммерческом подразделении для достижения предсказуемых результатов, выраженных в объемах продаж. Конечная цель создания системы продаж — увеличение прибыли, достигаемое за счет роста объемов продаж и снижения расходов. В данной статье рассмотрим подробнее про найм, управление, обучение и...

85010

16 января 2025, 19:42

Олег Кулагин

Как разработать стратегию компании: основные этапы и задачи

В статье описана общая технология разработки стратегии компании, включающая в себя ряд этапов от организационной диагностики до реализации стратегического плана. Вместе с тем, в статье раскрыто содержание понятия "стратегическая сессия" и приведена базовая программа сессии стратегического планирования, включающая в себя перечень основных задач, обсуждаемых на стратегических сессиях. Данную программу можно использовать как основу для разработки сценария сессий под конкретные запросы...

179610

5 марта 2026, 07:19

Жанна Бухарина

Полиграф как инструмент управления рисками: мой опыт изучения детекции лжи

HR принимает решения, от которых напрямую зависит безопасность и устойчивость бизнеса. Но что делать, когда у кандидата идеальное резюме, хорошие рекомендации - а внутренние сомнения всё равно остаются? В новой статье я делюсь собственным опытом изучения методов детекции лжи и рассказываю, почему решила пройти обучение работе с полиграфом. Разбираю: почему этот инструмент может быть полезен HR и собственникам бизнеса; какие факторы риска он помогает вы...

010

10 июля 2026, 14:28

Кейс. Оценка эффективности трудозатрат: от цифр к управленческому решению

В теме операционной эффективности есть золотое правило: «Нельзя улучшить то, что нельзя измерить». Однако на практике измерение — это лишь часть пути. Самая сложная часть — это внедрение изменений, которое часто упирается в человеческий фактор. Как не «убить» проект повышения эффективности сопротивлением руководителей. Как работать с цифрами, которые выявили расчеты численности....

010

17 февраля 2016, 18:04

Назаров Алексей

Эффективное управление отношениями с ключевыми клиентами

Целевая группа Тренинг предназначен для руководителей и менеджеров, которые отвечают за взаимодействие с ключевыми клиентами. Цели - Систематизировать подход сотрудников к управлению отношений с ключевыми клиентами. - Развить навыки планирования, построения отношений, сбора и анализа информации о ключевом клиенте. - Ознакомить с широко распространенным...

280007

12 января 2026, 07:06

Салат из процессов: как смешение ролей разрушает управляемость компании

Есть бизнесы, которые выглядят как хорошо собранная кухня: у каждого повара свой участок, рецепты прописаны, блюда выходят стабильно.А есть бизнесы, которые напоминают новогодний стол после третьего тоста: всё вперемешку, салаты смешались, вилки потерялись, и никто не помнит, кто должен был резать оливье. И самое опасное - внешне такой бизнес может выглядеть живым, активным и даже прибыльным. Но внутри - управляемость уже умерла. Просто ещё не похоронили....

005

2 декабря 2019, 12:27

Иван Карнаух

Как собственнику отбирать управленцев

Я часто утверждаю, что все тесты врут при отборе персонала, т.к. психически здоровый человек непроизвольно выдает желаемое за действительное. Но за долгие годы работы в консалтинге я пришел к выводу, что лучшей технологией отбора персонала на сегодня является типология Юнга. Моя практика типирования (почти за тридцать лет более десяти тысяч чел.) показывает, что чем проще тест, тем точнее его результат (ниже привожу простой, но тем не менее, рабочий опросник по определению психотипа из ...

82704

3 декабря 2025, 11:34

Независимый HR-директор: новый формат управленческой роли, который усиливает бизнес

В условиях неопределённости, усложнения рынка труда, быстрого развития технологий компании всё чаще пересматривают подходы к HR работе. Формат классического HR-директора, полностью интегрированного в структуру компании, остаётся востребованным, но рынок показывает и другую тенденцию - рост запросов на внешнего, или независимого HR-директора, работающего на проектной или постоянной основе. Это не временное явление, а устойчивый тренд, который меняет саму модель управления HR-функци...

004

26 июня 2023, 20:07

Самосовершенствование и тайм-менеджмент

Время – золото. Но, никакого золота не хватит, чтобы купить время Китайская пословица Всему свое время, и время всякой вещи под небом Книга Екклесиаста 3:1 Максим Фалдин (Wikimart.ru): время стоит денег.

150403

25 июня 2025, 08:05

Консалтинговая компания Лилии Ким

Почему важно не избегать, а управлять конфликтом

В статье мы расскажем, как вовремя распознать «искру», направить её в конструктивное русло и превратить спор в точку роста. Узнаете, почему лучше не гасить жар споров, а использовать его для генерации свежих идей, как сохранить здоровую культуру и не растрачивать ресурсы на длительное «утихомиривание». Мы разложим всё по полочкам, от лёгкого напряжения до эмоционального взрыва и пассивно-агрессивного «замкнутого конфликта» — для каждого случая...

003

15 апреля 2026, 10:24

Ротация руководителей: где компании теряют управляемость и как этого избежать

Ротация руководителей часто воспринимается как быстрый способ усилить бизнес: перераспределить ответственность, закрыть слабые зоны, протестировать управленцев на новый масштаб. Но на практике такие решения нередко приводят к потере управляемости. Разбираем, почему ротация топов становится источником проблем и как выстроить этот процесс через оценку компетенций и анализ роли....

003

7 апреля 2014, 21:16

Арина

Тайм менеджмент - программа обучения своими руками

В статье описан процесс подготовки внутренней программы обучения по теме "Технология эффективного использования рабочего времени", подробно рассказывается обо всех этапах разработки программы: от прояснения потребностей в обучении и снятия сопротивления до оценки эффективности и проведения посттренинга. Даны примеры Анкеты для выяснения актуальности и потребности в обучении, Программы обучения "Технология эффективного использования рабочего времни", состоящей из четырех занятий. ...

484602

30 июня 2015, 19:20

Алгоритм Обеднина С.Д.

"Алгоритм Обеднина С.Д." - инструмент управления командой

Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."-психология + актуарная математика = триумф цели,где: алгоритм- набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий. психология(от др.- греч. - „душа“ - „знание“) -

186702

3 мая 2016, 06:19

Елена Дуюн

Как поставить сотрудникам задачу, которую они выполнят так, как нужно руководителю?

Для достижения успеха компании необходимо понимать главную цель, важно знать к чему стремится бизнес. Это точная и понятная каждому руководителю аксиома. Часто то, что нам кажется понятным, вызывает вопросы у наших сотрудников. Они выполняют поставленные задачи, делают доверенную работу, при этом считают ее навязанной свыше. ...

164302

17 августа 2016, 18:09

Марина

Приемы управления - ловушки делегирования!

Когда мы пытаемся управлять командой, нередко натыкаемся на сопротивление подчиненных. В этом случае можно выбрать один из вариантов действий: Заставить выполнить задачу и «силой» сломить сопротивление. Замаскировать управляющее воздействие таким образом, чтобы оно не вызвало сопротивления и возражения. На мой взгляд, искусство управления заключается именно во втором варианте, поэтому с сегодняшнего дня открываю рубрику «Практик...

197002

17 августа 2016, 18:09

Марина

Приемы управления - ловушки делегирования!

197002

29 сентября 2016, 17:51

Александр

История создания службы управления прибылями на заводах

Происходило это в середине 90-х годов в крупной по тем временам холдинговой металлургической компании по производству алюминия, которая представляет собой и сейчас весьма известный холдинг. Руководитель поставил задачу: Организовать систему по управлению затратами и прибылями на заводах! При этом, было одно требование: отбирать перспективных ребят, окончивших только лучшие вузы страны....

180402

22 ноября 2022, 17:17

Стратегическое управление предприятием в период глобальных кризисов (часть 2)

Во второй части материала представлен собственный подход агентства R+ Management к выбору оптимального вектора стратегического управление предприятием в период отраслевого кризиса, обусловленного внешними факторами (на региональном или глобальном уровнях) Даны основные векторы разработки управленческой стратегии с учетом факторов, оказывающих влияние на ее формирование...

103102

19 апреля 2023, 14:52

Андрей Иванов

Управление на Западе, Востоке и Севере (в России) - есть ли разница?

Россия — это Север, то есть третий тип цивилизации! Базовый архетип северного типа мышления, труда, организации быта, поселенческой жизни — это общинность! Здесь важен каждый человек, важна каждая точка зрения. Ценится дух, самодисциплина, взаимопомощь и забота. И здесь встречают действительно по одёжке (по «форме»: родословной, рекомендациям, титулам и т. д.), но провожать, то есть оценивать, будут всегда осмыслено, давая, пусть и...

133002

19 июня 2024, 20:41

Ваш путь к успеху! Управляй своей карьерой во время экономической неопределенности!

В современном мире экономическая нестабильность стала привычным фоном нашей жизни. Вчерашняя уверенность в завтрашнем дне может смениться тревогой из-за непредсказуемых рыночных колебаний, технологических изменений или глобальных кризисов. В таких условиях успешное управление карьерой требует не только профессиональных навыков, но и умения адаптироваться к новым вызовам, быстро реагировать на изменения и находить новые возможности. ...

271102

9 августа 2024, 09:53

Разработка модели управленческих компетенций

Какие результаты и пользу получает компания при внедрении Модели компетенций? 1. Устанавливает высокие стандарты качества и эффективности. Это происходит за счёт:

228802

20 сентября 2024, 19:07

Улякова Елена

Как научиться управлять своим временем и повысить производительность

Управление временем - один из ключевых навыков, который способен повлиять на наш успех и эффективность. В мире современных технологий, где информация буквально бьется через край, умение эффективно распоряжаться своим временем становится необходимостью.В этой статье мы рассмотрим некоторые стратегии и методики, которые помогут вам управлять своим временем и повысить производительность....

41202

9 июля 2025, 09:36

Консалтинговая компания Лилии Ким

Звёздный менеджмент: 4 метода вдохновлять вместо принуждения

Вы когда-нибудь смотрели на звёздное небо и представляли, что каждая звезда — это сотрудник вашей команды, сияющий по-своему, но вместе создающий великолепную картину? Звёздный менеджмент — это не про жёсткие дедлайны и бесконечные отчёты, а про умение вдохновить каждый «огонёк» зажечь ярче, чем раньше. Давайте поговорим о четырёх приёмах, которые помогут Вам стать тем дирижёром, чья команда готова покорять высоты без всякого «кнута и пряника»....

002

15 июля 2025, 07:37

Микроменеджмент. Почему он убивает и что с ним делать?

Микроменеджмент — очень токсичная форма управления, при которой контролируется каждая мелочь в работе, а любая инициатива затягивается в бюрократическое болото. В современном мире большинство управленцев сходятся во мнении, что микроменеджмент медленно обесточивает бизнес. Как понять, что в вашей организации или отделе процветает микроменеджмент, и что с ним делать? Разберемся в этом материале....

002

6 августа 2025, 07:49

💼🔨Зачем управлять вовлеченностью сотрудников?

Зачем управлять вовлеченностью сотрудников? Что даст компании/бизнесу высокий уровень вовлеченности сотрудников? Есть конкретные цифры влияния уровня вовлеченности и финансового результата компании. Как обосновать первому лицу компании? Опираемся на исследование Gallup и его опросник Q12. Реальный кейс компании по запросу, как мне удалось увеличить уровень вовлеченности на 8 пунктов за 6 месяцев ...

002

13 августа 2025, 07:55

Вы управляете бизнесом как Халк? Мощно, но разрушительно

Коллеги, если в вашем бизнесе кипит жизнь, но постоянно кто-то горит — скорее всего, это вы. Если каждое утро начинается с аврала, все задачи летят в личку, а ваша команда боится задавать вопросы, потому что “руководитель опять не в духе” — поздравляю. Вы — Халк. Не зелёный, но такой же эмоциональный, взрывной и… опасный для своего же бизнеса. Давайте я немного проясню, что с этим делать...

002

14 августа 2025, 07:59

Синдром выгоревшего СЕО: как распознать и не потерять сильного управленца

Управленец работает без отпусков 5-й год. Проекты идут, отчёты сдаются, клиенты довольны, но… что-то не так. Он стал избегать обсуждений стратегии, раздражается на совещаниях, уходит в детали, не слышит инициативу. Команда жалуется на «отстранённость». Сам он молчит, говорит: «Всё нормально, просто нагрузка». Так начинается один из самых незаметных и опасных процессов в бизнесе — выгорание первого лица. Оно не всегда заканчивае...

002

15 августа 2025, 06:36

HR как терапевт собственника: когда ваша задача — не найти кандидата, а удержать бизнес от развала

В подборе первых лиц бывает момент, когда ты уже не ищешь кандидата. Ты вытаскиваешь из кризиса собственника. Или компанию. Или обоих сразу. На словах задача понятная: нанять топ-менеджера, усилить команду, запустить рост. На деле — перед тобой человек с глазами: «Ничего не работает, все предают, команда не тянет, рынок рушится, найди мне спасителя». И в этот момент ты уже не просто HR или консультант. Ты — точка опоры. А иногда — единственн...

002

18 августа 2025, 06:51

Как удержать сотрудника и прекратить жаловаться на сорванные задачи

Почему люди срываются, молчат, выгорают и «не понимают простых задач»? Часто дело не в лени или глупости. А в том, что мы не знаем, кто перед нами. В этой статье — честный и простой маршрут от хаоса к системе: как психотип влияет на работу; почему один молчит от тревоги, а другой — потому что мыслит иначе; как перестать терять людей и деньги — и начать собирать команду «по уму, а не по резюме»....

002

28 августа 2025, 07:18

Как быстро адаптировать новых сотрудников: от знакомства с командой до выполнения задач

Процесс адаптации новых сотрудников — это не просто формальное «ознакомление с правилами компании» и заполнение документов. Это комплексный процесс, который влияет на продуктивность, мотивацию и лояльность новых членов команды. Качественная адаптация позволяет сотрудникам быстрее начать работать, чувствовать себя частью коллектива и достигать высокой производительности. В этой статье мы подробно разберём, как построить эффективный процесс адаптации, который сделает нов...

002

24 ноября 2025, 07:07

Лобанова Карина

Ваша команда - это портфель активов. Вы управляете ими стратегически?

Все ваши фигуры на доске. Но в правильных ли они позициях? У вас есть талантливые сотрудники, но бизнес не растет так быстро, как мог бы? Вы вкладываете ресурсы в развитие команды, но не видите отдачи? Возможно, вы неправильно распределяете свои самые ценные активы — людей. Новый материал предлагает взглянуть на управление кома...

002

27 марта 2026, 15:26

Не все управленцы должны быть лидерами и это нормально

Компании часто ждут от руководителя лидерства “всегда и везде” — и на этом ломают и людей, и результат. Сильный управленец может не быть вдохновляющим лидером, а харизматичный лидер — не вытягивать операционку. В статье — как отличить эти роли по поведению, какие ошибки делают CEO и HR при назначениях и как подобрать руководителя под задачу бизнеса. ...

002

15 июня 2026, 14:33

Как должен делегировать задачи руководитель нового поколения

Микроменеджмент и раздача задач «сверху вниз» больше не работают, они убивают инициативу и сжигают команду. Но что если делегирование может стать не способом избавиться от рутины, а мощным инструментом роста для вас и ваших сотрудников? В новой статье разбираем, как руководитель нового поколения передает задачи через доверие и контекст, а не через контроль и приказы. Вы узнаете формулу осознанного поручения, матрицу из пяти уровней автономии и научитесь защищаться от обратного дел...

002

15 июня 2026, 14:33

Как должен делегировать задачи руководитель нового поколения

002

1 июля 2026, 14:06

Как ставит задачи лидер нового поколения

«Разберитесь с этим, сделайте красиво к понедельнику, нужно что-то придумать». Знакомо? А теперь посчитайте, сколько раз после таких фраз вы получали не тот результат. Сколько дней ушло на переделки. Сколько людей уволилось с формулировкой «не сложилось». Спойлер: до 30 процентов увольнений - это не про зарплату. Это про хроническое непонимание с руководителем. В новой статье разбираем, как ставит задачи лидер нового поколения. Тот, кто берёт ответственность за...

002

6 июля 2026, 15:04

Как отсутствие делегирования в подразделениях бьёт по HR-метрикам

В корпоративных обсуждениях темы делегирования её по-прежнему чаще относят к так называемым «мягким навыкам» и к личному стилю конкретного руководителя, а не к зоне важных управленческих рисков. Мы легко оправдываем отсутствие делегирования у руководителя: «Он просто перфекционист», «ей правда проще сделать самой». Что, к сожалению, приводит к обесцениванию системного эффекта этого поведения на всю организацию. На практике же делегирование связано с вовлечё...

002

19 сентября 2014, 07:59

Настасья Евдокимова

Как управлять персоналом магазина? Делегирование полномочий внутри магазина. Каким образом быть эффективным?

Как с помощью управленческого делегирования управлять персоналом магазиа? Мотивировать и развивать собственных сотрудников? Как управлять основными стратегическими задачами, развивать бизнес, эффективно выстраивать бизнес-процессы? Как делегировать полномочия без рисков для результата и руководителя? На эти и другие вопросы попытается ответить наш автор....

443001

19 сентября 2014, 07:59

Настасья Евдокимова

443001

16 декабря 2015, 12:41

Иванова Наталья

Творческий беспорядок, или все-таки вселенский хаос?

Наша квартира мне телевизионную передачу напоминает – «Что? Где? Когда?» - называется. Потому что не знаешь, что где валяется и когда все это закончится. («Зима в Простоквашино») В наше время информация поступает к нам тоннами каждый день. Каждый час мы получаем, обрабатываем, отправляем

181301

16 марта 2016, 18:53

Назаров Алексей

Управление продажами, оценка эффективности системы продаж

Добрый день, дорогие друзья, коллеги, партнеры. Меня зовут Алексей Назаров. Более двадцати лет я работаю в продажах, занимаюсь консалтингом в области управления и успешно помогаю компаниям выстраивать эффективную работу и достигать наилучших из запланированных результатов.

321301

10 мая 2017, 17:10

Юлия Барышникова

5 секретов управления удаленными сотрудниками

Пять секретов управления удаленными сотрудниками. Нужен ли удаленный персонал, о плюсах и минусах такого графика сотрудников для компании. В середине 2016 года Билайн запустил пилотную программу перевода большей части сотрудников на удаленный формат. Руководство планирует оптимизировать штат к концу 2017 года и

179101

3 ноября 2018, 21:24

Анастасия

Как привести в порядок ваш онлайн-образ?

Как часто вы делаете в интернете вещи, о которых потом жалеете? Наверное, нередко. Возможно даже часто. Награждаете нелестными комментариями своего начальника (все равно он не сидит на Фейсбуке и ничего не узнает), в подробностях расписываете, сколько денег потратили в отпуске, забавы ради постите неудачные фото лучших друзей – и все это находится в открытом доступе. Любой человек, попавший к вам на страницу, может узнать много фактов из вашей личной жизни.&nbs...

147201

7 сентября 2019, 08:55

Шульченко Марианна

Если Ваша задача - создать "Книгу продаж"

Хороший инструмент бизнеса - Книга продаж. Она - реальное подспорье в любой компании, где есть продающее подразделение. Книга продаж свидетельствует о неравнодушии компании к результатам работы, к сотрудникам, к их опыту. Это - элемент корпоративной культуры компании, когда показывается ценность накопления опыта, это и отличный адаптационный механизм, когда новички не проходят все ошибки с "нуля", а вливаются в поток работы, это - инструмент работы с клиентами, когда результат зависит не от ч...

123001

30 октября 2019, 17:12

Управление пространственной средой для снижения текучести

В данном кейсе речь пойдет о спорном решении, которые было принято для снижения текучести в компании по производству и реализации кальянного табака. В качестве косвеннего бенефита, данный кейс принес приток потенциальныйх сотрудников и интересное hr брендирование. Кейс будет полезен тем, кто думает какой метод нематериальной мотивации использовать, чтобы не быть "как все"...

81301

6 апреля 2020, 12:42

Как мы выйдем из кризиса? Надежная практика управления

Времена перемен и неопределенности предоставляют уникальные возможности для организаций. Для осознания и изменения текущего положения дел внутри компаний. Замораживание поиска и найма сотрудников, сейчас является не лучшим решением. Потому, что всегда необходимо находить лучших людей, чтобы перейти на более высокий уровень, когда ситуация стабилизируется. Запас талантов на рынке труда никогда не был таким обильным и доступным. ...

77001

6 октября 2023, 14:41

Иванов Алексей

Тематики кейсов для развития управленческих навыков руководителя

Эффективный руководитель должен уметь проводить коучинги для развития сотрудников и повышения вовлеченности работников в процессы комрании.Обычно для развития сотрудников подготавливаются кейсы/задачи по различным ситуациям, которые позволят оценить компетенции руководителя, а также оценить компетенции сотрудника и понять, каким образом он сможет решить поставленную задачу. Эти кейсы позволяют понять, будет ли руково...

60201

17 января 2024, 18:50

Иван Кузьмин

Специфика управления IT-бизнесом в Российской Федерации

В мире стремительных технологических перемен важно быть в курсе особенностей управления предприятием в сфере IT в Российской Федерации. Новая статья бросает взгляд на ключевые аспекты, определяющие успех компаний в этом динамичном секторе.От быстрого технологического развития до конкуренции за таланты и соблюдения законодательных норм – статья расскажет о том, как современные IT-предприятия могут эффективно управляться с вызовами и находить пути к устойчивому развитию.Присое...

92801

6 мая 2024, 22:42

Как женщине управлять мужским коллективом

Управление коллективом - это искусство, которое требует от лидера гибкости, эмпатии и понимания особенностей каждого члена команды. Для женщин-руководителей особенно важно научиться эффективно управлять мужским коллективом, учитывая существующие различия в коммуникации, мотивации и предпочтениях. Давайте рассмотрим несколько ключевых стратегий, которые могут помочь женщинам успешно управлять мужскими командами....

83701

12 мая 2024, 21:02

Ирина Лобкова

Проблемы управления массовым персоналом. Cпособы их решения в рамках надзорных требований

Управление массовым персоналом является одной из самых сложных задач для руководителей на любом уровне иерархии. Массовый персонал представлен разнообразными индивидуальностями, у каждого из которых свои потребности, мотивации и способности. Поэтому возникает целый ряд проблем, с которыми сталкиваются менеджеры при управлении большим количеством сотрудников. О способах решения проблем управления массовым персоналом в рамках требований надзорных органов, рассказывают специалисты Координационно...

37201

30 мая 2024, 00:16

Инструменты тайм-менеджмента

«Время – деньги» и это выражение знают все.В какой-то степени это правда, но есть небольшая разница. Деньги, вы можете накопить в прок, а вот время - нет. Люди не научились пока это делать. Хотя в некторых фильмах была попытка это сделать. Время – «уплывающий» ресурс. Вы должны потратить его здесь и сейчас. Время нельзя сберечь на «черный» день. Вне зависимости от того, на какие цели вы тратите время – оно исчезает. Ито...

91201

3 июня 2024, 20:54

Почему антикризисное управление производственным предприятием не востребовано?

Какому предприятию требуется антикризисное управление? Скорее всего, убыточному. Но бывает и так, что предприятие вроде не в убытках, а даже в прибыли, но деятельность ведётся так, что многие люди попросту не захотят там работать. Это касается всех аспектов деятельности организации. Но, как мы уже знаем, первична корпоративная культура. Ведь культура ест стратегию на завтрак....

68101

23 июля 2024, 09:59

Анастасия Патралова

Технология управления персоналом

Управление персоналом - это цепочка взаимосвязанных HR-процессов. Если мы что-либо из них убираем или думаем, что нам это не нужно, - получаем непредсказыемый результат.

79701

27 августа 2024, 09:15

Как ставить задачи с учетом психологического портрета сотрудника

Каждый сотрудник уникален, и подход к постановке задач не должен быть универсальным. Учитывая психологический портрет сотрудника, руководитель может повысить эффективность выполнения задач и улучшить мотивацию в коллективе. В этой статье мы расскажем, как определить психологический портрет сотрудника и адаптировать задачи под его особенности....

102001

4 октября 2024, 16:40

Суд с сотрудником, который считает, что ему дали мало времени на выполнение задач: как доказать обратное

Сотрудники часто аргументируют срыв дедлайнов или невыполнение задач тем, что они не успевают. Конфликт разгорается, если работник обвиняет в своей непродуктивности компанию: например, заявляет, что руководитель требует от него невыполнимый объём работы. Сегодня мы расскажем кейс, в котором работодателю пришлось доказывать в суде, что у сотрудника действительно было время на все поставленные задачи....

14801

3 декабря 2024, 19:48

Smart Solutions

Почему большинство стратегий управления продуктом не работают

Каждый раз, когда продуктовая команда формулирует новую стратегию, перед ними возникает основной вопрос: как гарантировать, что эта стратегия не окажется лишь очередным набором идей на бумаге? В реалиях бизнеса, где на счету каждый день и рубль, провальная стратегия обходится дорого: затраты, упущенные возможности и потерянное доверие клиентов. Тем не менее, до 80% стратегий в управлении продуктом остаются нереализованными или просто не приносят желаемого результата....

65701

25 февраля 2025, 20:32

Управление решениями: ключевое умение руководителя

Решения - то, что встречается в жизни каждого. Каждый день мы принимаем те или иные решения, которые приводят нас к определенным последствиям - "хорошим" или "плохим". В рамках наших жизней это, возможно, не так критично и весомо, как в рамках целой организации, ведь одно решение руководителя может привести к краху компании. В данной статье мы обсудим, что такое управление решениями, как ими управлять и выбирать из альтернатив самое эффективное в одной конкретной ситуации....

74801

11 марта 2025, 20:27

Конфликты в IT: Как Профайлинг и Управление конфликтами увеличивают ROI проектов

Рост ИТ рынка создает новые вызовы в управлении ИТ командами на фоне демографической ямы, конкуренции на рынке труда и высоких рисков текучести кадров по причине роста конфликтов в организационной среде более 20% в 2024 году. Автор рассмотрел фатальные ошибки в управлении ИТ командами, предложил решения по управлению конфликтами на основе профайлинга и медиации....

68901

20 марта 2025, 20:37

Екатерина Камкова

Преодолеваем стресс через завершение задач

Дела копятся, стресс растет, а контроля над ситуацией мало? Знаете ли вы, что завершение даже самых мелких задач может дать прилив дофамина, который отвечает за чувство удовлетворения и счастья? Это как награда, которая мотивирует нас к дальнейшим действиям. Не можете выйти на встречи? Пришейте пуговицу, которая ждала своего часа недели три, или приготовьте что-то новое из давно сохраненных рецепто...

66401

31 марта 2025, 20:37

Искусственный интеллект в HR: трансформация управления персоналом

Как ИИ меняет работу HR: от подбора до удержания сотрудников. Искусственный интеллект всё активнее внедряется в сферу управления персоналом, трансформируя привычные HR-процессы. Автоматизация найма, персонализированное обучение, аналитика вовлеченности и прогноз текучести — всё это уже не будущее, а настоящее. В статье рассказываем, как ИИ помогает HR-специалистам принимать более точные решения, повышать эффективность команды и строить устойчивую корпоративную культуру. Также за...

68301

16 июня 2025, 06:55

Как предотвратить срыв задачи из-за проблем с жильём для кандидата

Когда мы говорим о подборе персонала для строительных и монтажных работ, одной из главных составляющих, влияющих на успешный выезд кандидата, становится жильё. Строительные объекты, особенно вахтовым методом, часто находятся вдали от населённых пунктов, и поэтому проблемы с размещением могут значительно задерживать или даже полностью срывать выезд. 📌 Проблемы с жильём — это не просто неудобства для кандидатов. Это — основной фактор срыва задачи. Даже если кандидат ...

001

19 июня 2025, 09:16

Как предотвратить срыв задачи, если кандидат не выходит на работу в первый день

Каждый рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат не вышел на работу в первый день. Причины могут быть разными — от личных обстоятельств до забытых договорённостей, но результат один — задача сорвана, а заказчик может оказаться недоволен. 📌 Если такой случай происходит не первый раз, важно не паниковать, а грамотно и профессионально решить проблему, не потеряв доверие заказчика и не сорвав сроки. В этой статье мы разберём, как действовать в такой ситуации, каки...

001

20 июня 2025, 06:32

Елена Лепенкова

Как эффективно управлять удаленной командой. 7 рекомендаций рабочей практики

Многие из собственников и руководителей сталкиваются с такой проблемой, как выстроить процесс контроля удаленного сотрудника. Ведь в этом вопросе одного доверия мало. Нужно контролировать систему учета рабочего времени, выполнение задач, чтобы удаленщики считали себя частью большой команды. В этой статье поделюсь 7-ю рекомендациями, которые уже проверены на практике и зарекомендовали себя, как рабочие....

001

26 июня 2025, 06:15

Когда инженер ПТО не справляется с задачей: 5 признаков, что кандидат не подходит

Инженер ПТО (производственно-технический отдел) — это ключевая фигура на любом строительном или инженерном объекте. Он отвечает за организацию и контроль выполнения работ, координацию процессов, соблюдение сроков и стандартов. Поэтому, если инженер ПТО не справляется с задачами, это может привести к серьёзным последствиям: задержкам, перерасходу бюджета и даже срыву проекта. 📌 Важно понимать, что не всегда легко определить, насколько эффективно кандидат будет работать на...

001

17 июля 2025, 07:52

Таскмаскинг как симптом микроменеджмента

В прошлой статье мы с вами разобрали микроменеджмент и пришли к выводу - эффективным этот метод управления не назвать. В этой части поговорим об одном из главных побочных эффектов и симптомов микроменеджмента - таскмаскинге. Таскмаскинг - создание впечатления бурной деятельности. Происходит это, когда руководитель не может не вмешиваться в каждую задачу своих сотрудников, а у сотрудников этих задач не так уж и много, чтобы каждую минуту быть чем-то занятыми....

001

20 августа 2025, 06:18

Стратегическая сессия "Управление командой"

Хотите узнать секреты эффективного привлечения клиентов и увеличения продаж? В этой статье вы найдете проверенные стратегии, которые помогут вам вывести бизнес на новый уровень. Не пропустите возможность получить ценные инсайты — просто прочтите статью и начинайте внедрять полученные идеи уже сегодня!

001

21 августа 2025, 09:09

Вы делегируете или просто сбрасываете? Как не стать начальником, от которого бегут?

В управленческих кругах слово «делегирование» звучит так часто, что уже стало модным. Его любят вставлять в выступления, включать в должностные инструкции, упоминать в мотивационных постах. Но на практике слишком часто за делегированием скрывается совсем другое — банальный сброс обязанностей. Разница между этими подходами огромная. Настоящее делегирование укрепляет команду, делает сотрудников самостоятельнее, а процессы — стабильнее. «Сброс» —...

001

21 августа 2025, 09:13

Тайм-менеджмент для HR и руководителей

Время - самый ценный ресурс для менеджеров и руководителей. Как с ним работать, чтобы успевать все и не терять хватку? в данном материале я собрал базу по тайм-менеджменту для эффективной работы.Тайм-менеджмент - навык, которым, в идеале, должен обладать каждый, но особенно он важен для человека занятого, которому надо быть в четырех местах одновременно. Менеджерам необходимо все успевать, а для этого нужно не добавить 25 й час в сутках и 8 й день в неделе...

001

22 августа 2025, 06:24

Как не попасть в команду с микроменеджментом и не разрушить свою карьеру

Микроменеджмент редко объявляют открыто. Чаще он маскируется под «поддержку», «внимание к деталям», «вовлечённость руководителя». Внешне Вам обещают автономию, гибкость и доверие, а на деле каждое действие требует согласования, задачи дробятся до абсурда, встречи умножаются, и любое решение по умолчанию считается недостоверным, пока его не подтвердит начальник. Результат предсказуем: инициативность гаснет, си...

001

22 августа 2025, 06:25

Как делегировать задачи? Советы для руководителей

Делегирование задач - важный инструмент для эффективного управления. Если вы планируете расширяться - без него не обойтись, вы не сможете вечно тащить все на себе. В этой статье мы с вами рассмотрим когда, кому и как стоит делегировать, как правильно ставить перед сотрудником цели и давать обратную связь, а также ошибки, которых стоит избегать....

001

22 августа 2025, 06:25

Как делегировать задачи? Советы для руководителей

001

9 сентября 2025, 06:33

Юлиана Милованова

Выгорание сотрудников: как превратить невидимые риски в управляемые активы

Выгорание сотрудников — это не эмоция, а прямая финансовая потеря. Стандартные тимбилдинги и тренинги лишь маскируют симптомы. Узнайте, как перевести невидимые риски выгорания в измеримые бизнес-показатели и построить систему, которая предотвращает кризисы, а не тушит пожары. Готовы управлять самым важным активом — людьми — осознанно?...

001

18 ноября 2025, 09:25

Угон самолёта и угон бизнеса: как вернуть себе контроль над управлением

Коллеги, вы когда-нибудь видели новости об угоне самолёта? Там всё одинаково: паника, дезориентация, пассажиры не понимают, кто у руля, пилот в шоке, а где-то сзади кто-то уверенно заявляет: «Теперь мы летим туда, куда я скажу». Так вот - в бизнесе происходит то же самое.Многие собственники даже не замечают, как их компания оказывается в заложниках. Не террористов, а обстоятельств, сотрудников, подрядчиков, хаоса и отсутствия систем....

001

1 декабря 2025, 06:19

Как эмоции управляют решениями сильнее KPI

Мы часто говорим о KPI, метриках и эффективности, будто это главные ориентиры в работе. Но если честно — решения в компаниях куда чаще принимаются эмоциями, чем цифрами. Руководители выбирают «удобных» людей вместо сильных, сотрудники увольняются не из-за денег, а из-за эмоциональных ран, команды разваливаются, хотя показатели растут. В новой статье я разбираю, почему эмоции оказываются мощнее любых KPI, как они незаметно управляют поведением людей и что с этим делат...

001

13 апреля 2026, 17:15

Навыки делегирования: почему полезный навык может ослабить руководителя

Делегирование принято считать признаком зрелого управления. Но в реальной работе сама по себе готовность передавать задачи ещё не делает руководителя эффективнее. Если за делегированием не стоит рациональность, команда сталкивается с перегрузкой, размытием ответственности и потерей управляемости. Разбираем, где проходит граница между развитием команды и управленческим хаосом....

001

12 мая 2026, 13:45

Как масштабировать бизнес через делегирование: пошаговый план

Масштабирование бизнеса начинается не с того, чтобы работать больше или срочно нанимать новых людей. Настоящий рост появляется тогда, когда собственник перестаёт быть главным исполнителем всех задач и выстраивает систему делегирования. В статье разбираю, почему бизнес часто упирается в самого руководителя, какие задачи можно передавать сотрудникам, как делегировать без хаоса и микроменеджмента, зачем нужны роли, регламенты, контроль и обратная связь. Материал будет полезен соб...

001

26 августа 2014, 15:54

Сущность, цели и задачи кадрового планирования

Планирование, как правило, рассматривается в двух аспектах. В широком смысле – это деятельность по выработке политики и стратегии организации, способов их реализации; в узком – по составлению официальных документов – планов. В рамках кадрового планирования, являющегося элементом общей системы планирования организации, решаются задачи обеспечения ее рабочей силой необходимой численности и качества, эффективного использования последней, совершенствования социальных отнош...

508400

26 августа 2014, 15:54

Сущность, цели и задачи кадрового планирования

508400

26 августа 2014, 16:04

Объекты и субъекты системы управления персоналом

Особенности развития системы управления персоналом, ее роль в организационной системе определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры. Объекты системы управления персоналом: работники; рабочие группы; трудовой коллектив. Субъекты системы управления персоналом: функциональный управленческий персонал; лине...

651200

19 сентября 2014, 07:54

Настасья Евдокимова

Работа или жизнь?! Вопрос выбора... Новости менеджмента №5 2012

Как достичь равновесия между работой и личной жизнью? Как найти баланс в условиях усиливающейся конкурентной среды? Эта статья об осознанности нашего выбора, об основных эффектах, которые формируются в результате такого выбора, о "золотой середине", также вниманию читателей представлены практические советы, которые помогут ее установить....

162200

29 декабря 2014, 08:31

Анна Вульф

Зачем управлять внутренними коммуникациями?

Управление внутренними коммуникациями требует различных ресурсов. В то же время, оценить финансовый результат использования этого инструмента довольно сложно. Какие же выгоды получает организация, управляя эффективностью внутренних коммуникаций, и что она теряет, пуская их существование на самотек?

187300

6 января 2015, 20:27

Ольга Чернова

Взаимосвязь управленческих умений и стиля руководства

В статье рассматриваются управленческие умения у современных руководителей. Выдвигается гипотеза, что существует взаимосвязь между стилем руководства и управленческими умениями. Проводится анализ психологических подходов к проблеме управленческих умений, определяется психологическое содержание понятий управленческого труда, управленческих умений и стиля руководства. Предлагаются результаты диагностики выраженности управленческих умений и показателей стиля управления у руководителей. На основе...

423100

5 июня 2015, 12:00

Алгоритм Обеднина С.Д.

Кризис менеджмент по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

"Алгоритм Обеднина С.Д." - информационная психология. «Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости. Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.», все мы отличаемся друг от друга способом переработки информации, по...

153100

5 июня 2015, 19:42

Алгоритм Обеднина С.Д.

Внешний hr менеджмент по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Коучинг Необычайно модное сейчас слово коучинг звучит наравне с такими словами как прибыль-убыток, рост-спад. Более того в деловых кругах, на совещаниях специалистов по подбору персонала, руководителей высшего звена, тренеров, частных предпринимателей этот термин уже знают давно. С помощью коучинга раскрывается потенциал человека, направленный на максимальное повышение его эффективности. Коучинг - это система способов общения с человеком, которая помогает челове...

177900

1 ноября 2018, 16:00

Дарья Ткаченко

Поощряем многозадачность или строим процессы - что эффективнее?

Добрый день, коллеги! Сегодня хотела бы с Вами поделиться интересной темой о многозадачности и ее влиянии на рабочие процессы не только компании, но и отдельного специалиста! По вашему мнению как определить, действительно ли выбранный кандидат умеет работать в режиме многозадачности и насколько это влияет на его эффективность и работоспособность?...

126800

11 декабря 2019, 18:53

Вера Бокарева

8 трендов в управлении персоналом 2020

Краткий обзор главных трендов в управлении персоналом 2020 года. Эти тренды нельзя назвать инновационными, однако они становятся все более актуальными и их невозможно игнорировать. Все эти тренды базируются на гибкости, на индивидуальном подходе, на использовании максимального потенциала сотрудника с целью обоюдовыгодного развития его самого и компании....

228600

18 апреля 2020, 20:36

Eldiiar

Как я ставлю задачи исполнителям

Многие люди работают и принимают решения на автомате. Они не задумываются почему некоторые задачи выполняются, а некоторые становятся проблемой. Все стараются найти подходящего человека, но потом выясняют, что при изменении задач этот человек уже не такой подходящий. Мало кто учится ставить задачи правильно и осознано, все чаще находя проблемы в исполнителях. Я расскажу вам как я вижу постановку задач. ...

81400

22 апреля 2020, 16:47

Сетевое управление в условиях кризиса COVID-19

Один из моих клиентов рассказал, что ему нужно было поставить две примерно одинаковые задачи двум разным инженерам – разработчиком. С одним удалось пересечься в офисе, задача была поставлена и обсуждены подходы к ее решению в течение 15 минут. С другим он общался по Скайпу. Как он сам сказал, ему не хватало доски, флипчата, просто бумажки, на которой оба могли бы рисовать, отражая свою точку зрения. Постанвка задачи дистанционно потребовала 2,5 часа времени, то есть треть рабочего дня.&...

86700

25 мая 2021, 09:59

Управление талантами (Talent management)

Управление талантами (Talent management) - одна из самых недооцененных областей HR в России. В статье корокто рассматриваются некоторые ключевые составляющие данного аспекта HR, дается набор базовых рекомендаций, а также рассматривается российский контекст сферы "Управления талантами", причины его природы и возможный выход из данной ситуации ...

170900

7 июня 2021, 15:30

Корпоративная культура: формальный тренд или ключевой элемент менеджмента

В статье освещается анализ явления "корпоративная культура", представляется ее исток, некоторые типологизации и ключевые характеристики, влияющие на ее роль в бизнес процессах компании. Отдельно рассматривается российская специфика и исторический контекст внедрения корпоративной культуры, ее ключевые недостатки. Предлагается наш авторский алгоритм разработки и внедрения, основанный на аспектах социальной психологии ...

84600

19 июня 2021, 10:36

Анастасия Андреева

Как эффективно делегировать задачи и почему это важно

Пожалуй, самая яркая и понятная метафора делегирования – это эстафета. В олимпийских играх бегуны передают друг другу эстафету на высокой скорости. А ведь это не просто – дотянуться до эстафетной палочки и остаться на своей дорожке! Передача эстафеты требует большого доверия, общения и координации. Как делегировать задачи и полномочия так, чтобы ваша команда разделяла рабочую нагрузку и добивалась результата?&nbs...

145400

19 июня 2021, 10:36

Анастасия Андреева

Как эффективно делегировать задачи и почему это важно

145400

21 июля 2021, 08:14

BeOnTime

Инструмент управления оттоком при массовом подборе персонала

Массовый подбор - закрытие большого количество однотипных вакансий в короткие сроки - имеет свои особенности и в значительной степени отличается от профессионального подбора, где идет индивидуальная работа по каждой вакансии. В контактные центры, банки, сетевые магазины, на заводы, склады, строительные предприятия требуется большое количество людей одинаковой квалификации с аналогичными обязанностями. В крупных компаниях – например, в Burger King с 13 тыс. ресторанами &nda...

115100

29 июля 2021, 18:12

Организация эффективной HR системы: структура, оценка, управление

Правильная организация - краеугольный камень любой деятельности, особенно связанной с групповым социальным взаимодействием, каким является профессиональная коммуникация при поиске и отборе новых сотрудников. Зачастую именно организация является ключевым слабым звеном в HR системе большинства компаний. В свете данной проблематики, в материале предлагается авторский взгляд на структуру эффективной организации системы подбора персонала ...

110400

5 августа 2021, 17:13

Бизнес-планирование внедрения изменений

Внедрение изменений в компаниях бывает сопряжено с сопротивлением сотрудников, чьи интересы затрагивают эти изменения, но бывают случаи, когда сопротивление оказывают основатели. Скажите оксюморон? Создание бизнес-плана внедрения изменений позволяет создать сценарий, общий для всей команды компании, выявить слепые зоны и зоны роста, преодолеть сопротивление и создать мотивацию к реализации проекта. Именно такой случай, сопротивления основателя запуску проекта внедрения и...

112700

19 августа 2021, 15:06

Почему некоторые цели и задачи бизнеса не реализуются даже при эффективном обучении и развитии людей

Одна из сфер моих профессиональных интересов вот уже около 5 лет - трансформации: трансформация сознания собственника бизнеса и других лидеров - ключевых фигур, принимающих стратегически важные решения и, как следствие, трансформация саамого бизнеса (по моему опыту + опыту моих клиентов, одно является обязательным условием + следствием для другого). Что я понимаю под трансформацией бизнеса? Под трансформацией бизнеса я понимаю некий квантовый скачок, прорыв, выход на новый уровень - качествен...

81200

25 августа 2021, 08:15

Как управлять собственной карьерной компетентностью

Очень часто клиенты обращаются в кризисные периоды с запросом, определиться чего они хотят и куда двигаться дальше. Сегодня я хотела бы поговорить о том, как не допустить такую ситуацию, как сделать так, чтобы подобные запросы в принципе не возникали. Поможет в этом управление собственной карьерой через развитие карьерной компетентности. Чем раньше вы начнете управлять карьерой, тем меньше профессиональных и карьерных кризисов вас ждет по жизни.&...

158200

25 октября 2021, 08:59

Что помогает решить несистемные задачи

Автоматизация и цифровизация процессов позволяет увеличить скорость, сократить расходы, однако, никак не решает проблем взаимопонимания, которые возникают между людьми. Автоматизация решает системные задачи и приводит к убыткам и потере времени и денег, если задача адаптивного характера. Случалось ли вам говорить с автоответчиками или ботами, или сотрудниками узкой специализации, которые делают переадресацию задачи? Сейчас это становится модным направлением для ИТ служб все ...

86600

18 октября 2022, 17:39

Проектное управление как методика постоянного развития бизнеса

Есть одна проблема - не понятно как без участия собственника или голого энтузиазма сделать так, чтобы внутрення эффективность организации постоянно росла. Конечно, как правило, этим часто занимается собственник, потому что он болеет за свой бизнес, но это погружает его в "операционку" и лишает свободного времени на более важные вещи. Есть несколько подходов решения данной проблемы, сегодня об одном из них. О том как методологию проектного управления превратить в инструмент пос...

74400

1 ноября 2022, 13:21

Контроль и микроменеджмент. Часть 2 Для подчиненных

Очень много написано для руководителей о том, как им следует избегать и недостаточного контроля и излишнего микроменеджмента. Я бы хотела во второй части посмотреть на ситуацию с другой стороны. Ведь очень часто о том, что руководитель занимается микроменеджментом говорят не только бизнес-аналитики, а и сами подчиненные. ...

84400

7 ноября 2022, 17:39

Ода коучингу в руках лидера-управленца

Более 10 лет провожу бизнес-тренинги. В программе тренинга «Руководство и лидерство» заложены базовые управленческие инструменты и опоры лидерского влияния на группу, читай команду, коллектив. Коучинг - один из важных и глубинных опор, однако не часто практикуются руководителями. Не смотря на обилие литературы по управленческому коучингу, как же мало песен спето в практике о нем, столь влиятельном и прекрасном, вдохновительно-бодрящем и вызывающим острое чувство со...

95700

21 ноября 2022, 17:19

Стратегическое управление предприятием в период глобальных кризисов (часть 1)

Кризисы в последнее время стали пости обычным состоянием экономики. Бизнес не успел восстановится от кризиса "ковида", как возник новый, геополитический. В этих реалиях наиболее выжной составляющей любой компании становится ее способность функционировать в период кризиса, преодолевая его последствия. В связи с этим предлагаем к рассмотрению материал, где кратко представлен алгоритм стратегического планирования в период региональных и глобальных кризисов. ...

88800

1 февраля 2023, 14:20

Олег Кулагин

Виды управления

Мы продолжаем уроки менеджмента. В предыдущем уроке мы рассмотрели общие принципы управления. Поговорим теперь о видах управления. Начиная с этого момента, под управлением будем понимать менеджмент, а не управление вообще. Чем они различаются, мы с вами уже знаем (см. Урок 1).

213600

14 февраля 2023, 12:48

Управление системой мотивации персонала

Ваши подчинённые равнодушно относятся к работе, регулярно срывают сроки и не выполняют план? У вас никак не получается заставить их давать результат? Это можно исправить! Существуют техники управления мотивацией персонала, с которыми вы обнаружите, что ваши «ленивые» сотрудники могут быть активными и заинтересованными. Конечно, на эту тему написано уже не одна сотня книг, научных публикаций и статистик. Но с каждым годом бизнес переживает все новые формации, к нам приходят еще бол...

119200

1 марта 2023, 19:31

Принятие управленческих решений (обучение руководителей)

Каждый руководитель сталкивается ежедневно с принятием решений. От этих решений зависит работа команды и всего развития бизнеса в целом. Зависит, что будет завтра, какие бюджеты, ресурсы будут инвестированы, как будет сформирован портфель компании или насколько изменится развитие команды продаж. По результату исследования Gallup Institute больше 50% управленческих решений оказываются не верными. Эта статистика действительно заставляет задуматься над способами решений и посмотреть на это...

123600

2 марта 2023, 17:04

Как управлять своим руководителем. Тонкости взаимодействия

Многие, когда слышат эту тему, думают: «Зачем это?», ведь в компаниях построена система сверху вниз. Сам начальник должен управлять командой и отношением с сотрудником. Но так ли это на самом деле? Любая коммуникация является процессом двусторонним. Как начальник влияет на сотрудника, так и сотрудник на начальника. Некая управленческая борьба происходит независимо от осознанности участников процесса. Мы посмотрим с вами на эту ситуацию с точки зрения выгоды для двоих, а также выго...

93100

2 марта 2023, 17:11

Умение управлять собой - путь к повышению эффективности в деле и жизни

Многие взрослые люди , даже хзанимающие управленческие кресла и управляющие людьми , до сих пор не умеют упралять собой. не освоен навык саморегуляции по той просто причине, что психологический возраст и возраст в паспорте различны (писала в недавней статье) и локус контроля - внушний "Весь мир другие виноваты в ваших эмциях". В данной статье простые техники саморегуляции, но для тщательной проработки - записывайтесь на личную консультацию...

96300

14 марта 2023, 17:19

Ежедневное планирование в условиях неопределенности

Вам знакомы такие мысли / фразы: «Всё вокруг меняется слишком быстро – не успеваю!», «Слишком много задач!», «Мало сотрудников, на кого можно положиться!»? Да, изменения стали нормой. Значит и думать, и принимать решения управленцам необходимо быстро! Многим приходится несладко, но критически важно этому учиться, перестраивать свой образ мышления и действий! Особенно тем, кто привык методично собирать и обрабатывать данные, а потом, расписав н...

130300

5 апреля 2023, 11:04

Психология управления в разнородных коллективах

Управленческий коучинг

Управленческий коучинг — это консультативный диалог между коучем и его клиентом (обычно руководителем) с целью улучшения управленческих навыков и развития личности . Синонимами являются исполнительный коучинг , управленческий коучинг , коучинг лидерства или бизнес-коучинг .

162700

18 апреля 2023, 17:37

Андрей Иванов

Любое дело всегда строится на сочетании индивидуальной и коллективной психологии. От того, как они сонастроены между собой, зависит результативность коллективных действий. В чём ключевая особенность индивидуальной психологии? В том, что на её уровне всегда рождаются идеи и самые уникальные решения, а коллективная психология действует всегда вероятностно-предопределённо. Поэтому если вы утвердили индивидуально предложенное решение, которое вы считаете лучшим в данной ...

156100

2 мая 2023, 16:51

Оксана Садчикова

Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта

Рекомендую к изучению и практическому применению! «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» Авторы: Дениел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки Эмоциональный интеллект на современном уровне развития психологической науки, показан, как способность человека распознать и понять собственные эмоции, а также ими управлять. Когда вы достигаете успеха, вы уже понимаете, что смогли справиться. Но главный урок на этом пути &...

283900

3 мая 2023, 15:59

Критерии эффективности управленческой деятельности руководителей среднего звена

В статье рассмотрены подходы к формулировке критериев эффективности управленческой деятельности. Дано понятие субъектов о объектов деятельности, оценка современных систем оценки эффективности, а так же анализ того, что является содержанием оценки эффективности/неэффективности управленческой деятельности руководителя среднего звена современного предприятия....

129100

4 мая 2023, 16:26

Несколько слов о важном инструменте управления стрессом

В статье поднимается важная проблема влияния стрессоров на жизнь человека и рассматривается инструмент управления стрессом, одним из которых является БОС-тренинг, т.е. тренинг с использованием современных компьютерных технологий, основанных на принципе биологической обратной связи. Данная статья будет полезна для прочтения сотрудниками HR-отделов. ...

61700

4 мая 2023, 16:31

Структура и содержание управленческой деятельности руководителя среднего звена современного предприятия

В статье раскрыты теоретические основы изучения структуры и содержания управленческой деятельности, в целях обеспечения повышения ее эффективности. Приемы и методы воздействия на управлнцев и их деятельность. Приведена психологическая модель деятеьлности. Сформулировано понятие субъектности руководителя.

143300

17 мая 2023, 15:11

Отсутствие контроля над процессами в управлении

Отсутствие контроля над процессами в управлении – это одна из самых распространенных проблем в бизнесе. Когда процессы не контролируются, то это приводит к снижению эффективности работы, ухудшению качества продукта или услуги, затруднениям в управлении проектами и нарушениям сроков. Рассмотрим проблему отсутствия контроля над процессами в управлении в данной статье, а также коснемся темы контроля при подборе сотрудников....

225500

26 мая 2023, 15:32

Профессиографическое исследование в IT компании как инструмент повышения эффективности управления

В статье представлены необходимость, содержание, методики, результаты профессиографического исследования деятельности руководителя проекта по разработке программного обеспечения. Описана психограмма руководителя проекта. Раскрыты мотивационные аспекты деятельности по управлению проектом в области информационных технологий, охарактеризован диагностический комплекс, помогающий выявить соответствие сотрудников занимаемым должностям, связанным с управлением проектами в области информационных техн...

110700

29 мая 2023, 20:22

Приоритетные задачи на втором плане

Многим руководителям зачастую приходится работать в режиме многозадачности, в следствии чего приоритетные задачи могут незаметно сместиться на второй план, уступив свое место рутинным действиям. Для развития бизнеса же большую часть времени стоит уделять стратегическим задачам. Что делать, чтобы избежать этого? Ответ в статье....

165900

8 июня 2023, 06:57

Особенности управления IT проектами в условиях влияния фактора неопределенности

Выбранная тема этой статьи по мнению автора не вызывает сомнений и определяется, в первую очередь причинами научно-практического характера, необходимостью повышения качества психологической подготовки руководителей проектов, работающих в сфере информационных технологий. Проблема психологической готовности к деятельности по управлению проектами в области информационных технологий исследовалась по мнению автора не достаточно. Необходимость изучения психологических условий деятельности по ...

164500

9 июня 2023, 14:35

Психологические особенности управленческой деятельности современного руководителя

В учебном пособии рассмотрены проблемы современного упраления и принятия управленческих решений на основе психологических закономерностей и механизмов в деятельности менеджеров и групп, дана психологическая характеристика профессионально - важных качеств(ПВК) руководителя. Учебное пособие предназначено для преподавателей, аспирантов, психологов и студентов вузов, обучающихся по специальности Психология....

158000

14 сентября 2023, 10:58

Можно ли измерить доверие в системе управления организацией?

Что такое доверие? И почему оно важно в системе управления и построении корпоративной культуры? В компаниях, где не работают системы мотивации и царит неблагоприятная атмосфера, чаще всего указывают на фактор недоверия к компетенциям коллег или их личным качествам. Говорить о том, чтобы там повышать эффективность работы - невозможно. Поэтому фактору доверия я хочу посвятить отдельную статью. "Доверие рассматривают как результат личного опыта в межличностном взаимодействии или как необ...

185300

18 сентября 2023, 16:51

Стресс-менеджмент: Эффективные стратегии преодоления стресса

Стресс — неотъемлемый элемент нынешней жизни. Он может возникать из-за разных событий, будь то работа, семейные обязанности или личные проблемы. Однако важно научиться эффективно управлять стрессом, чтобы предотвратить его негативное влияние на здоровье и общее самочувствие. ...

173200

4 октября 2023, 19:00

Марина Карадаг

Как управлять своим уровнем мотивации и переходить в оптимальное рабочее состояние

Непрактично думать, что мотивация будет постоянной в вашей жизни. В статье вы найдете 5 рекомендаций, как управлять своим уровнем мотивации и переходить в оптимальное рабочее состояние: работа со смыслами, трансформация непосильных целей, правильная смена обстановки, друг по возврату мотивации и забота о себе.

50300

18 апреля 2024, 18:45

Использование системы kpi для управления производительностью

В современных условиях управления персоналом неоспоримо важным инструментом стало использование системы ключевых показателей эффективности, или KPI. Эта система позволяет компаниям оценить и контролировать производительность сотрудников и отделов, а также сосредоточить усилия на достижении стратегических целей. В данной статье мы рассмотрим роль системы KPI в управлении производительностью, выявим ключевые практики её использования, рассмотрим инструменты для её реализации и сделаем выводы о ...

93100

1 апреля 2025, 20:53

Анализ рынка зарплат: цели, задачи и значение для бизнеса

Как удержать сильных сотрудников и не переплачивать лишнего? Ответ — в грамотном анализе рынка зарплат. Эта статья расскажет, зачем бизнесу регулярно сравнивать уровень оплаты с конкурентами, какие задачи помогает решать такая аналитика и как использовать её результаты для формирования эффективной и прозрачной системы мотивации. Простым языком, с чёткой структурой и практическими рекомендациями — для HR-специалистов, руководителей и всех, кто работает с командой....

66700

15 апреля 2025, 18:15

Елена Петрихина

10 ошибок в делегировании, которые ведут к потере команды и уменьшению прибыли

10 фатальных ошибок делегирования, которые разрушают вашу командуВы вкладываете силы в подбор сотрудников, но результаты всё равно разочаровывают? Задачи выполняются не так, сроки срываются, а ценные кадры уходят? Возможно, проблема не в команде, а в том, КАК вы делегируете! Разбираем 10 критических ошибок руководителей, которые: ✖ Демотивируют даже самых сильных сотрудников✖ Снижают прибыль компании✖ Превращают вас...

45100

17 апреля 2025, 20:38

Внедрение грейдов, KPI и OKR: как навести порядок и усилить мотивацию в компании

🔍 Как навести порядок в компании, усилить мотивацию команды и выстроить прозрачную систему управления результатами? В статье рассказываем, зачем бизнесу грейды, KPI и OKR, как они работают в связке и почему именно сейчас эти инструменты становятся критически важными. Разбираем реальные выгоды для бизнеса, подводные камни при внедрении и делимся подходом, который помогает превратить хаос в управляемый рост. 📊 Если вы хотите, чтобы сотрудники работа...

12900

19 августа 2025, 07:18

Создание корпоративного комьюнити: как и зачем объединять сотрудников вне задач

Корпоративное комьюнити — это не про вечеринки и чаты "по интересам". Это стратегический инструмент, который помогает удерживать сотрудников, укреплять культуру и повышать вовлечённость, особенно в условиях гибридной и удалённой работы. В статье разбираем, как HR может создать устойчивое внутреннее сообщество, какие форматы работают, кто должен быть вовлечён и почему именно комьюнити становится ключевым фактором лояльности в 2025 году....

000

19 августа 2025, 07:24

Управление токсичной коммуникацией в командах: роль HR

Токсичная коммуникация разрушает команды изнутри: снижает продуктивность, провоцирует конфликты и ведёт к потере ценных сотрудников. В этой статье мы разбираем, какую роль должен играть HR в выявлении и устранении деструктивных коммуникационных паттернов. Вы узнаете, как вовремя распознать тревожные сигналы, какие инструменты доступны для профилактики и почему формирование культуры уважительного общения — задача стратегическая, а не ситуативная....

000

1 сентября 2025, 07:40

Влияние отзывов о компании на отклики: анализ и управление рисками

Отзывы сотрудников и кандидатов — это не просто мнение, а фактор, влияющий на репутацию и эффективность найма. В статье разбираем, как отзывы формируют поток откликов, почему важно мониторить упоминания о компании, какие сигналы не стоит игнорировать и как правильно реагировать на негатив. Расскажем, как управлять репутационными рисками и использовать обратную связь для укрепления HR-бренда. Полезный материал для рекрутеров, HR-менеджеров и руководителей, которым важен имидж работодател...

000

10 апреля 2026, 17:15

Как выстроить работу команды и не выгореть: руководство для начинающего управленца

Повышение до руководителя почти всегда выглядит как награда. Ты хорошо работал, решал сложные задачи, брал на себя ответственность. Логика простая: раз ты справляешься сам, сможешь управлять другими. На практике первые месяцы руководства становятся ловушкой. Объём задач растёт, команда чего-то ждёт, а ты внезапно перестаёшь успевать. И главное — привычные способы работы перестают работать. Я Владимир Куропятник, эксперт по обучению персонала. За моими плечами десятки зап...

000

19 мая 2026, 10:17

Как найти управленца, который вытащит компанию из стагнации

Компании в 2026 году всё чаще упираются в нехватку сильных управленцев: команда выгорела, процессы разъехались, результаты стоят. Нужен человек, который зайдёт в сложную среду, соберёт систему и даст рост без лишней суеты. Поэтому тема критически актуальна: цена ошибки в найме управленца сегодня – месяцы и миллионы. В статье разберем: как найти управленца, который не испугается нового коллектива, наведёт порядок в компании и вытащит из стагнации....

000

28 мая 2026, 11:50

Список из 50 дел, которые вы можете делегировать уже завтра

Большинство экспертов и собственников перегружены не потому, что у них “слишком большой бизнес”, а потому что они продолжают делать руками десятки повторяющихся задач, которые давно можно передать команде или ассистенту. В статье собрала 50 задач, которые уже можно делегировать: от записей клиентов, follow-up и CRM до контента, таблиц, отчётов, календаря, документов и контроля дедлайнов. Разбираю: ▪️ почему эксперты так долго не начинают делегиро...

000

5 июня 2026, 16:23