Андрей Аксенов

Цель: Повышение квалификации сотрудников за счет включения soft skills, проработка навыков, приобретение нужных умений и знаний, необходимых для решения поставленных задач.

Инструменты и best-practice:
1. Создание и проведение обучающих мероприятий под задачи заказчика.
2. Управленческая диагностика, взаимодействие с ключевыми руководителями, совместный поиск «узких мест». Разработка целей и результатов проекта.
3. Оценка персонала компании. Асессмент ЗУН сотрудников. Составление индивидуальных планов развития и карьерных треков внутри предприятия.
4. Проработка ключевых компетенций сотрудника. Внутренний рост, формирование кадрового резерва. 
5. Коучинг руководителей. Обучение основам менторинга и управлению изменениями.
6. Мотивация персонала. Методика повышения эффективности без дополнительных затрат.
7. Выстраивание коммуникаций между отделами, включение всех информационных каналов. Повышение включённости персонала и снижение уровня сопротивления идущим изменениям.
8. Фасилитация и модерация стратегических сессий. Поддержка в выработке и принятии коллективных решений.
9. Пост-тренинговая поддержка, управленческое консультирование, исходя из новых целей и стратегии развития компании.
10. Взаимодействие с ключевыми игроками в консалтинге, поиск новых решений, разработка методик и обмен опытом на конференциях, мастер-классах, форумах. 

Philip Morris international (г. Москва)
AB InBev Efes (г. Москва)
АНО Федеральный центр компетенций (г. Москва)
ОАО Алкон-М (г. Москва)
ООО НордТекс (г. Москва)
ГК Орими Трейд (г. Москва)
ГК "Газстройпром" (г. С. Петербург)
ООО Протекс (г. Иваново)
ООО Продвагон (г. Иваново)
ООО Росхалат (г. Иваново)
ООО ЯрЗум (г. Ярославль)
Кондитерская Компания “Дымка” (г. Киров)
ООО Вэлта (г. Омск)

2020 - АНО ФЦК  12 электронных курсов в рамках занимаемой должности МУИ
2019 - Менторинг в бизнесе International University Global Coaching, Mentoring 
2016 - Мастер визуализации: скрайбинг и графическая фасилитация
Insight Group, Техники быстрой схематизации вербального контента
2013 - Управленческий коучинг
Эриксоновский университет, г. Москва, Управление персоналом
2013 - Нематериальная мотивация персонала
Институт развития личности и бизнеса, г. Москва, Управление персоналом
2013 - Оценка персонала компании
Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ", г. Москва, Управление персоналом
2012 - Тренинг тренеров
Фабрика жизни, г. Москва, Секреты тренерской работы и механика создания тренинга
2011 - Практика разработки и проведения бизнес – тренингов
Бизнес - мастер, г. Москва, Тренинги
2008 - Основные навыки работы с группой
Экопси-консалтинг, г. Москва, Публичные выступления
2007 - Самопозиционирование и анализ потребностей в обучении
Экопси-консалтинг, г. Москва, Бизнес-тренинги

1998 -  Ивановский государственный университет, 
Физико-математический факультет, инженер-технолог

Коуч-наставник, мотиватор, спикер, консультант по корпоративной культуре, внешний бизнес-тренер/T&D менеджер.

Каждый обучающий продукт создается под задачи заказчика.
Я не продаю «шаблонные» решения, а предлагаю разработать обучающий материал, максимально адаптированный под Ваш персонал и специфику Вашего бизнеса.

В результате сотрудники получают знания и умения для достижения необходимых результатов.