Люди - главная ценность компании, без которых невозможно достичь её целей.
Я Алина Салыкова, директор по персоналу компании ООО "Симбирсофт".
Компания ООО "Симбирсофт" - это российская IT-компания, которая сфокусирована на оказании IT-услуг внедрения и поддержки разных IT-решений и систем, разработки под ключ, а также консалинга и аудита.
Мы объединили 2 экспертизы: клиентский опыт, полученный благодаря сотрудникам HR-службы, и достижения HR, спровоцированные ростом бизнеса. И сейчас я готова поделиться своим опытом и знаниями в сфере HR, которые накопила за 20 лет.
Услуги:
✅Аудит и выстраивание HR-процессов
✅Выстраивание HR-процессов
✅Стратегия/менеджмент/управленческие кейсы
✅HR-аналитика, метрики, эффективность
✅Наставничество/консультирование
✅Автоматизация HR-процессов (1C, RPA, CRM, ERP и др.)
Когда нужен HR-наставник?
При переходе в HR из смежных сфер:Кому: Специалистам из продаж, маркетинга, проектного управления, коммуникаций (как вы когда-то).Зачем: Помочь перенести их навыки (анализ рынка, коммуникация, управление проектами, результат) в HR-контекст. Ваш путь – идеальный пример и источник практических советов.Для HR-специалистов, стремящихся к стратегическому уровню:Кому: Менеджерам по подбору/адаптации, HRBP, которые хотят стать HRD или войти в топ-менеджмент.Зачем: Поделиться опытом баланса стратегии и операционки, построения HR-систем с нуля (адаптация, мотивация, отчетность), понимания бизнес-метрик (благодаря опыту в продажах и проектах). Научить "говорить на языке бизнеса".При построении/масштабировании HR-функции в IT/SaaS:Кому: HR-лидам в технологических компаниях (стартапах, scale-ups).Зачем: Передать опыт создания уникальных программ адаптации и мотивации, эффективных в IT-среде, борьбы с текучкой, построения культуры в условиях быстрого роста – именно то, что вы реализовывали в "СимбирСофт".Для решения проблем с операционной эффективностью HR:Кому: Командам, страдающим от рутины, неэффективных процессов, слабой отчетности.Зачем: Научить выстраивать прозрачные системы отчетности и контроля, оптимизировать процессы (массовый подбор, адаптация), применять тайм-менеджмент и делегирование в HR-практике.При работе с "трудными" бизнес-подразделениями (особенно продажи):Кому: HRBP, работающим с коммерческими блоками.Зачем: Ваш опыт руководства группой продаж бесценен. Вы можете научить, как понять логику sales, ставить совместные KPI, мотивировать продавцов, разрешать конфликты в "продажнике" – потому что сами были по ту сторону баррикад.Для развития навыков управления командой и культурой:Кому: Руководителям HR-подразделений, тимлидам.Зачем: Поделиться практиками создания сплоченных команд, развития доверительной корпоративной культуры и конструктивного разрешения конфликтов, которыми вы успешно пользовались на разных уровнях.Во время кризисов или значительных изменений:Кому: HR-директорам и руководителям.Зачем: Ваш опыт адаптации к изменениям (смена сфер, рост в компании) и управления в нестабильности (разрешение трудовых конфликтов) поможет выработать стратегию коммуникации, удержания ключевых сотрудников, пересмотра программ мотивации.Для HR, которым не хватает "дальнобойности" и влияния:Кому: Опытным HR, чьи инициативы "не взлетают".Зачем: Научить упаковывать HR-инициативы в бизнес-кейсы, доносить их ценность до руководства, влиять на принятие решений, основываясь на вашем опыте работы на стыке HR и бизнес-задач.
Почему я?
1. Уникальный мультидисциплинарный опыт— Журналистика → Управление проектами → HR → Руководство продажами → HRDВаше преимущество: Умение интегрировать знания из разных сфер (коммуникации, анализ рынка, операционное управление) в HR-стратегии. Вы видите бизнес «с разных углов».2. Глубокие практические HR-навыки— От тактики до стратегии: От массового подбора и адаптации до разработки систем мотивации и корпоративной культуры.— Экспертиза в ключевых процессах: Снижение текучки, построение кадрового резерва, прозрачная отчетность.— Успешные кейсы: Создание уникальных программ (адаптация/мотивация в «СимбирСофт»).3. Бизнес-ориентированность— Опыт руководства продажами дает редкое для HR понимание:- Языка бизнес-метрик,- Логики коммерческих подразделений,- Умения ставить KPI, влияющие на результат.— Вы говорите с бизнесом на его языке, а не только на языке HR.4. Баланс стратегии и операционки— Способность совмещать:Долгосрочное (развитие культуры, стратегия HR) +Тактическое (решение конфликтов, оптимизация процессов).— Это критично для роли HRD.5. Навыки построения команд и культуры— Доказанный опыт:- Создание эффективных команд (в отделе подбора, продажах),- Развитие доверительной корпоративной культуры,- Конструктивное разрешение конфликтов.6. Операционная эффективность— Умение выстраивать процессы:- Отчетность,- Контроль качества HR-услуг,- Борьба с рутиной через тайм-менеджмент и делегирование.7. Адаптивность и обучаемость— Карьера — доказательство умения:- Осваивать новые сферы (журналистика → проекты → HR),- Расти «снизу вверх» (от специалиста до HRD),- Внедрять инновации (программы в «СимбирСофт»).8. Сильные коммуникации— Базис из журналистики + опыт переговоров:- Четкая подача идей,- Убеждение stakeholders,- Работа с аудиторией любого уровня.