Ольга

бизнес-тренер, коуч, спортивный психолог, hr-эксперт

ИП

Оценка:

• Оценка персонала с целью определения высокопотенциальных сотрудников/руководителей - Инструмент Lominger: Choices Architect, viaEDGE.
• Дифференциация талантов: планирование преемственности.
• Оценка команд для диагностики эффективности команды в целом и каждого ее члена, определение сильных и слабых сторон команды, ее потенциала, зон развития, использования внешних ресурсов для восполнения недостающих навыков, распределения заданий, подбора новых членов команды. 
• Формирование корпоративной модели компетенций

Развитие управленческих компетенций, направленное на формирование единой корпоративной системы управления процессами и людьми. Работаю с Блоками:

• Мышление - Принятие решений.
  Тренинги по темам*: Стратегическое и системное мышление. Системный подход в решении проблем. Использование подхода Helicopter Viewing. Принятие решений в условиях неопределенности. Ментальные модели (Когнитивные искажения).
• Лидерство и Управление.
  Тренинги по темам: Самооценка и развитие личной эффективности Лидера. Развитие команды - как уникальное конкурентное преимущество. Управленческая эффективность. Коучинг в работе Лидера.
• Адаптивность.
  Тренинги по темам: Адаптация к изменениям. Управление вызовами. Использование подхода Helicopter Viewing.
• Коммуникации.
  Тренинги по темам: Сложные переговоры. Использование системного подхода в переговорах и коммуникациях. Эффективное взаимодействие с клиентом. Продажи. Противодействие манипуляциям. Управление конфликтами. Управление полярностями. Результативные коммуникации руководителя: Совещание.
• Личностное развитие.
  Тренинги по темам: Эмоциональный интеллект. Самоменеджмент (включая самомотивацию). Таймменеджмент. Работа со стрессом и выгоранием.
• Новые инструмены в работе ТОП менеджера.
  Тренинги по темам: Управление полярностями. Debugging: безопасное руководство (Когнитивные искажения руководителя).  DEBAGGING. ОТ БЕЗЫСХОДНОСТИ К РЕСУРСАМ. Управление вызовами. Инструменты решения проблем.

*Все темы представлены по ключевой сути. Названия могут корректироваться.

Коучинг.  На основе модели опросника Hogan, построение индивидуальных планов развития на основании результатов отчетов и коучинговой сессии.

Проведение стратегических сессий

Проведение бизнес-игр

Модерирование и фасилитация

Сектор «Добыча полезных ископаемых», «Металлургия» и другие промышленные компании:
Тренинги для кадрового резерва компаний и ТОП руководства. Полиметалл, Арктик Газ, GVgold, РУСАЛ, Газпром космические системы, Мосижпроект (оценка), Мособлгаз, ИЛИМ, ФОСАГРО, АЗОТНЕФТЕХИМ, "Еврохим-Волгакалий", РУСГИДРО и др..(Цеппелин, Hydac, Аэрофлот, Egger и т.д..). 

Сектор медицина – бизнес-тренер Московский Городской Университет Управления Правительства Москвы: НИИ им Склифосовского (заведующие отделениями), Главные врачи ЦКБ и ГКБ, Никомед, МЕДСИ, Международный Медицинский Центр, программы обучения медицинских работников в период пандемии. Проведено более 40 тренингов. Программа «MPA-УПРАВЛЕНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ». Тренинги по блокам: Лидерство, Коммуникации, Эмоциональный интеллект, Коучинг как инструмент руководителя. «Личность руководителя, его самосовершенствование и саморазвитие», «Диагностика индивидуальных особенностей сотрудника и учёт их при формировании эффективных мотивационных механизмов; «Поведенческие и коммуникационные аспекты деятельности управленцев (на основе MBTI)»; "Управление конфликтами", "Противодействие манипуляциям", "Работа со стрессом и выгоранием".

Фармамед: проведение стратесессии и другие проекты.

Сектор Финансы (страхование). Руководство Центром оценки и развития персонала АО «СОГАЗ» 14 лет. Некоторые из программ тренингов и оценки персонала: развитие Блока продаж ДМС, оценка и развитие Блока продаж страхования жизни, обслуживание VIP клиентов.

Сектор госслужбы -сформирована модель компетенций для госслужащего, создан Центр кадровой диагностики, оценены более 50-ти ТОП руководителей (ассесмент центр и интервью по компетенциям). Формирование модели компетенций и индикаторов для госслужащих (руководители, специалисты).

Работа с молодежью, кадровым резервом, оценка высокопотенциальных сотрудников (оценка потенциала, проведение тренингов, бизнес-игр, фасилитаций, подготовка хакатонов, рекомендации по оформлению заявок на получение грантов). Сертифицированный специалист по технологии Lominger Choices Architect, viaEDGE (модель определения высокопотенциальных сотрудников). Институт Современного Искусства: Преподаватель курса «Адаптация изменений в организациях сферы культуры и искусства», «Управление проектами в организациях сферы культуры и искусства». РОСМОЛОДЕЖЬ: Эксперт и бизнес тренер проекта «Культурная инициатива. Лидерство в креативных индустриях», Эксперт грантового конкурса Таврида 2018, Член жюри на фестивале Таврида 2018.
Проведение тренингов в проекте «БИЗНЕС.Техноград». Тренинги: Самомотивация; Стратегии перемен; Эффективная коммуникация.

Коучинг
Опыт работы в коучинге, включая оценку Hogan, с руководителями (индивидуальные запросы), кадровым резервом компаний (индивидуальные запросы) ARCONIC, Полиметалл, S.A.Ricci, СОГАЗ, Музей Москвы.

· МГУ им. М.В. Ломоносова, повышение квалификации «Психология спорта», 2016 г., спортивный психолог. · РАНХИГС (Москва), Факультет «Институт менеджмента и маркетинга», специализация «Менеджмент», степень МБА, 2010г. · Стажировка в Берлинском Университете по теме «Управление инновационными предприятиями», 2010 г. · Московский Энергетический институт (технический университет), факультет Автоматики и вычислительной техники. инженер-конструктор-технолог, 1996 г.; · Сертификация по оценке персонала: o 2015 опросники Ломингер: Choices Architect, viaEDGE. Сдача квалификационного экзамена и получение сертификата на право консультанта по интерпретации результатов Choices Architect, viaEDGE. o 2014 Hogan Assessment Certification Workshop «Инструменты оценки Hogan Assessments: HPI; HDS; MVPI»; сдача квалификационного экзамена и получение сертификата на право консультанта по интерпретации результатов. o 2012 тренинг «Оценка персонала методом интервью по компетенциям», «Формирование корпоративных компетенций» УЦ TalentQ o 2010 «Оценка персонала с использованием психометрического комплекса методик лаборатории «Гуманитарные технологии» УЦ «Human Technologies» (на базе Технопарка МГУ).

• Умею слушать и услышать запрос заказчика
• Использую системный подход в работе
• Понимаю, что тренинг и оценка — это инструмент для достижения локальных целей заказчика, однако очень важно при этом учитывать корпкультуру и стратегические цели Компании
• Имею большой опыт работы с ТОП менеджерами: коучинг, консалтинг, бизнес-тренинги, стратесессии
• Быстро корректирую материалы тренинга, в зависимости от целей и конкретных знаний участников тренинга по факту работы с группой
• Имею значительный управленческий опыт* работы в одной из известных корпораций РФ
• Лидер, с чувством юмора. Много читаю и общаюсь с интересными людьми.

Из опыта: работала 14 лет в образовании преподавателем и методологом, 14 лет – руководитель Центра оценки и развития персонала финансовой корпорации, 4,5 года- консультант, бизнес коуч и тренер команд ТОП менеджмента. Изнутри знаю, что такое реализации стратегий, корпоративные стандарты, бюрократия, подготовка агентов изменений в сложной трансформационный период, определение и подготовка преемников. Понимаю, что Титаник невозможно развернуть, если не делать это системно и заранее.

За последние 4 года как тренер, консультант, коуч работала в проектах разных корпоративных университетов. Не понаслышке знаю, что реально происходит на вахтах, каковы проблемы управленцев, работающих в очень сложных физических и психологических условиях. Много работаю с авторитарными лидерами в период пандемии тоже.