Кадровые вопросы

Коллеги, добрый день! Ситауция обыденная. Клиент после результативной работы желает прервать договор, требуя вернуть оплату, что же делать? Причем это не предусмотрено договором и с моей стороны есть готовность продолжать работу до нужного результата (закрытия вакансии). Как выверенно и дипломатично выйти из ситуации, предусмотрев свои интересы и интересы клиента?

Для ряда стран Россия -- эльдорадо, куда люди хотят переехать и работать здесь по найму. У меня лично немало таких знакомых из Казахстана, из Индии, из Африки, из Европы, которые просят помочь с трудоустройством в России. Но такие соискатели имеют ряд барьеров при трудоустройстве как личных, так и со стороны работодателей.

Всем известная ситуация: звонит потенциальный клиент, готов дать СРОЧНЫЕ вакансии в работу, однако юридический отдел /юрист/, а затем руководство будут долго согласовывать договор. Можно занять теоретически правильную позицию: без договора не работаем! Можно начать работать "на свой страх и риск". Как поступить, чтобы потом не было "мучительно больно" при получении оплаты?

Уважаемые коллеги-кадровики, выскажите, пожалуйста, свое мнение по поводу следующей ситуации: Дано: две компании ООО "Артишок" и ООО "Паслен" Сотрудник Иванов работает в каждой из них, в ООО "Артишок" совместителем, в ООО "Паслен" на основном месте работы. Требуется: оформить Иванова в ООО "Паслен" совместителем, а в ООО "Артишок" на основное место работ. (Проще говоря, поменять местами. Особое у

Коллеги, всем доброго дня. Мы часто говорим о токсичных клиентах. Как и в обсуждении недавнего кейса у Дины. Предлагаю освежить и структуировань важные и необходимые пункты договора и заявки. Возможно это поможет тем, кто только входит в профессию. И убережет от наших с Вами шишек. Хотелось бы, конечно, чтобы все меньше и меньше рекрутеров баловали заказчиков слишком малой ценностью своего труда.

Работу на фрилансе тоже необходимо регулировать договорными отношениями для уверенности заказчика и страховки себя от неприятных случаев взаиморасчетов. Все должно быть максимально понятно обеим сторонам. Я работой на подобных проектах начала заниматься недавно, и в основном это были заказы так или иначе знающих меня людей. Договор мы заключали устно. Для дальнейшей работы необходима документальная база.

Коллеги, добрый день! Мы много говорим о рисках, связанных с недобросовестностью клиента и как защитить свои интересы рекрутеру. И основной вид защиты по отзывам коллег - хороший договор. Предлагаю в этой ветке обменяться удачными пунктами договора, которые: вам подсказал знакомый юрист, вы скопировали из интернета, вам подсказали коллеги, на практике много раз вас спасали в процессе работы и по ее окончании, помогали выиграть суд.

На мой взгляд, лето- отличное время и возможность найти новую работу. Ведь, с одной стороны - вакансий меньше, но и конкуренция ниже, с другой стороны, вы, хотите начать поиски новой работы летом - значит, готовы к покорению новых высот и решению новых карьерных амбиций и не исключено, что как раз летом вы "созрели", а значит - время пришло.

Недавно первый раз проводила аудит в сторонней организации и поняла, что без наличия четкого отработанного алгоритма тратится очень много времени и сил. Хотелось бы в следующий раз выполнить такую задачу, зная схему действий. Есть ли какие-то шаблоны, алгоритмы, образцы и т.п. для оптимизации такой работы?

Вы проделали адскую работут по кадровому аудиту, а клиент был крайне разочарован? Как заключить договор на аудит, чтобы клиент непременно остался доволен? Может, проверять только очень сильные компании? Проведя аналогии, ответьте; зачем Вам врач, который лишь диагносцирует... Может, надо менять подход к аудиту?

Дорогие коллеги! Помогите разобраться в сложившейся ситуации. Надеюсь получить веский аргумент, способный поставить точку в конфликте двух руководителей.Работаем в рамках Управляющей компании во главе с генеральным директором. Текущее руководство компании осуществляет директор дилерского центра, находящийся в непосредственном подчинении ген.директора.

Ситуация возникла в ОАО, которое уже на заметке в региональной государственной инспекции труда. Начальник отдела кадров потеряла трудовую книжку работника, стаж которого более 30 лет. В данном ОАО им отработано в общей сложности 2,5 года с перерывом в 4 месяца, должность руководящего состава. При увольнении выяснилось, что трудовая...утеряна. Положительный момент

Надо прописать ограниченный функционал генеральному директору ООО на испытательный срок 6мес. (на исп.срок "и.о.ген.директора", подпись документов, платежей только с согласованием владельца бизнеса и т.п.): как это правильно сделать? Надо ли это указывать в Уставе или достаточно заключить дополнительное соглашение к трудовому договору?

На новой работе стоит задача разработать новую структуру и внедрить профстандарты. По профстандартам понятно что делать, а по структуре есть сложности. Компании уже более 40 лет, занимается разработкой ПО, численность 210 человек и растет, за все время структура складывалась хаотично должности и отделы вводились под людей.

Всем привет! Подскажите, кто работает по договору "Подбор персонала" с заказчиком... Заказчик, предлагает "вменить" ) обработку и хранение мне и внести это дополнительным пунктом в договор. 1) Какие у меня риски? я самозанятый ) Что нужно иметь в виде доказательства, что я могу это делать? 2) Можно эту ответственность полностью переложить на заказчика? Как это прописать в договоре?

Добрый день, коллеги! Интересует форма договора с заказчиком на подбор. Как правильно указать пункт про аванс. Прописываете ли сколько кандидатов готовы показать? Мне кажется, если этот пункт не указывать, то можно бесконечно подбирать, верно ведь? В договоре должна ли быть формулировка про акт выполненных работ или какая-то формулировка про оплату услуг есть? Подскажите, пожалуйста, в этом вопросе.

Предшествующий мне кадровик потеряла трудовую книжку сотрудника. При этом она не была уверена, приносил ли ее сотрудник в отдел кадров вообще. Она вела систему заполнения журнала ведении трудовых книжек не по факту, а по необходимости. То есть даже если сотрудник ее не принес, она могла по телефону уточнить номер трудовой.

Друзья, подскажите, пользуетесь ли вы услугой телеграфа в ситуации, когда вашего сотрудника необходимо официально проинформировать о чем-либо? Например, если работник долгое время отсутствует, не сообщает о своем местонахождении, не отвечает на телефонные звонки, можно направить ему телеграмму с уведомлением о вручении, которая будет являться документом в случае дальнейших возможных правовых разбирательств.

При ведении кадрового производства мы часто встречаемся с вопросами, которые можно неоднозначно трактовать. Так и в данной ситуации, что делать специалисту по кадровому делопрлоизводству? как правильно будет оформлена процедура расторжения трудового договора? Правомерно ли будет решение директора в данной ситуации. Потребуется ли переписывать работнику заявление?

В последнее время сталкиваюсь с практикой, что на 1-2 месяца работы с сотрудником заключают ученический договор, чтобы уменьшить ФОТ и иметь причины не заключать трудовой договор. А также продлить испытательный срок. Данные действия несут в себе большую ответственность перед сотрудниками, компанией, внутренними органами.