Как HR-у доказать свою пользу для компании

HR отчетность для  руководителей компании должна быть максимально наглядной: с графиками, диаграммами, таблицами, в PowerPoint и желательно в динамике, т.е. сравнительный анализ за квартал, полгода, год.
 
Цель отчета – наглядно показать результаты работы HR подразделения и повысить ценность работы с персоналом в глазах руководства компании, доказать, что это HR не затратное подразделение, а  инвестиции в персонал и экономия средств.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Критерии, которые можно указать в отчете:

1. Движение кадров прием, перемещение, увольнение
2. Текучка персонала, ее динамика:
• по категориям персонала - менеджеры, рабочие,
• по подразделениям,
• с анализом причин.
3. Выручка на одного сотрудника
• по подразделениям.

4. Затраты на одного сотрудника, стоимость одного сотрудника.

5. Подбор:
• стоимость подбора,
• сроки, затраты,
• статус вакансии.
6. Оценка удовлетворенности внутренних заказчиков – руководителей подразделений:
• оперативность,
• комплексность,
• компетентность.
7. Удовлетворенность персонала работой
8. Средняя заработная плата по категориям персонала в сравнении с заработными платами конкурентов и рыночными заработными платами
9. Обучение персонала
• что сделано,
• результативность.
10. HR ROI.

11. Степень выполнения планов.

12.  План на следующий период.

13.  Результаты оценки персонала.

14.  Результаты адаптации.

15.  Состояние корпоративной культуры.