HR-клуб. Здесь можно задавать HR-вопросы

Ежедневно слышу от клиентов, что они нашли рекрутеров или агентства, которые работают на условиях постоплаты. Это говорит о том, что таких предложений слишком много. Кто вы — воины? На рекрутеров и так смотрят с недоверием, так зачем вы разрушаете и обесцениваете рынок нашего нелегкого труда? Искренне надеюсь, что вы тоже оставите комментарий к этому вопросу, а не только те, кто солидарен со мной.

Пришёл такой запрос от коллеги: «Обращаюсь к вам за профессиональными советами. Сейчас работаю HR-менеджером в производственной компании. Собственник поставил задачу организовать обучение — тренинг для руководителей. Данные: производственная компания, 20 линейных руководителей. Насколько я знаю, ранее тренингов для руководителей не проводилось. Цель: компания растёт и масштабируется, при этом между руководителями возникали спорные ситуации. Я подумала о самом простом варианте — тренинге по навыкам делового общения. Что посоветуете, коллеги?»

Наверняка каждый эксперт на фрилансе сталкивался с такой ситуацией. Обсуждаем с заказчиком проект — всё прекрасно: горят глаза, есть понимание цели, заключаем договор. Начинаем работу... и тут заказчик начинает плутать. Не пропадает совсем, а сбивается с курса и вас за собой ведет в бесконечные созвоны, переделки или просто месяцами думает. А у вас - ни результата, ни денег.Поделюсь тремя портретами из моей практики:

Коллеги, я сам консультант, но близкому человеку сам дать совет не могу. Дано: дама отработала 15 лет руководителем закупок. Смена управляющей команды, ее могут уволить. Вакансий не так, чтобы много. Знаю, что некоторые компании ищут сильных руководителей закупок и на 500-600 тысяч, но пока такие не попадались. Отсюда идея - свой бизнес, работа на нескольких клиентов с услугой аутсорсинга закупок. Живая ли эта тема? Такое вообще есть? Оно жизнеспособно?

Коллеги, привет! Кейс из практики, в процессе решения и буду благодарна за идеи. Клиент - Группа компаний, которая включает в себя компании с разными видами деятельности (производство, торговля, услуги). У Группы компаний есть действующая система по формированию кадрового резерва (для всей ГК), включает в себя отбор, развитие, назначения и тп. Оценка проходит по единой методологии, критерии отбора едины и тп Есть проблема, что производственные управленцы всегда получаются слабее бэк-офиса (более консервативные по своей сути и им сложнее проходить ассессменты). Отсюда идут...

Почему-то в одном из проектов заказчик решил, что профессиональные компетенции должны оцениваться тестами. Я против! Компетенция проявляется как? Правильно — через поведение. Значит, оцениваться должны индикаторы поведения. И это отнюдь не тесты! Это оценка через наблюдение за действиями сотрудника. Хотите — используйте 360°, хотите — любую другую форму. Да хоть ассессмент. Но в том виде, который подходит для рабочих. Я права?

Удивительная история произошла со мной, после которой я стал часто задавать этот вопрос своим собеседникам, когда речь заходит от ценностях. В прошлом году мне довелось проводить стратегическое планирование в одной очень интересной компании. Участниками сессии были достаточно опытные ребята средних лет, которым уже довелось повидать многое в бизнесе. Не то, чтобы они были зубрами, но коллективного опыта команде явно хватало.

Периодически обсуждая с HR программы по обучению заметил, что основной сценарий разговора, как правило, не сильно отличается в разных компаниях.Однако концовка бывает разной. Чаще всего встречаются следующие варианты завершения встречи. Эта программа нам не подходит (разговор завершен. Бывает редко) Мне нужно обсудить содержание и стоимость программы с ГД. Мне нужно обсудить стоимость с ГД. Я могу сама принять решение по содержанию и срокам проведения программы, если бюджет не превысит сумму .... тыс. руб (этот вариант встречался несколько раз) Я подумал, что то, как завершается встреча...

Уважаемые коллеги, всем привет! Очень нужен совет! У нас компании работал директор по производтству, в прошлом году с ним попрощались по инициативе работодателя, ушел по соглашению. Сейчас устоился в компанию конкурентов и начал звонить нашим сотрудникам с целью переманивания. Уже несколько сотрудников ушло. Это один момент . У нас работает его дочь в отделе маркетинга и ественно сливает ему всю инфо, в части маркетинговой стратегии , развития и тд. Согласие о неразглашении разумеется подписано. Как можно предотвратить слив информации? Какие действия предпринять? Службы безопасности нет.

Действия в этом сообщении развивается в рамках некой компании с численностью +-120 человек и планами на развитие. Главные действующие лица канала: Сергей Директорович – Директор КБ и Оксана Эйчаровна – глава отдела персонала. История выдумана, но уверена, мы все были на месте Сергей Директорович, Оксана Эйчаровна, внешнего наблюдателя, а возможно и внешнего консультанта, кто помог Сергею в бизнесе, а Оксане профессионально вырасти.