HR-клуб

Последние вопросы

27 августа 2026

Андрей Ващенко

Где начинается ответственность организации? Смерть в туалете — как нарушение условий труда

Китай продолжает удивлять юридическими чудесами в сфере трудового права, как будто это Америка в 1970х. Работники и члены их семей активно подают в суд, на работодателей, пытаясь добиться материального возмещения за травмы, трудовых нарушения и смерть на рабочем месте. Естественно на этом делают бизнес ушлые юристы, сами граждане на это не способны. Все как в америке, когда за счет побед в колективных исках к корпорациям сколачивали огромные состояния, покупали частные джеты, снимались в кино и в сериалах про юристов борцов за права трудового народа. Например трудовой боевик "Эрин Брокович" с крас...

70013

27 августа 2026

Ольга Заворохина

Как распознать "фантастическую" вакансию?

«Хочу Гарри Поттера за зарплату домового эльфа» — знакомо? Когда заказчику нужен senior, который умеет всё, решает всё и желательно ещё предсказывает будущее, а бюджет — как на начинающего специалиста, рекрутеру остаётся только достать волшебную палочку. Где заканчивается сложная вакансия и начинается настоящая HR-фантастика? Как объяснить заказчику реалии рынка и что делать, если требования явно не соответствуют бюджету?...

84514

25 августа 2026

Ксения Дмитриева

Как понять, что проблема компании не в людях, а в организационной структуре?

Руководители часто объясняют слабый результат команды нехваткой компетенций, дисциплины или ответственности. Но иногда сотрудники просто работают внутри конструкции, которая сама создаёт задержки, дублирование функций и размытые зоны ответственности. Если решение проходит через несколько уровней согласования, подразделения делают похожую работу, а за итог отвечают сразу несколько человек, замена сотрудников может ничего не изменить. Разберём признаки, по которым стоит сначала пересмотреть организационную структуру, и обсудим, где проходит граница между проблемой человека и проблемой системы....

1653214

14 августа 2026

Юлия Весёлая

После какого обучения руководителей вы видели самый странный эффект?

Люди выходят с тренинга воодушевленными, знают, как ставить задачи, давать обратную связь и вовлекать сотрудников. А через месяц всё возвращается на круги своя: Обычно в этот момент говорят: «Не зашёл тренинг». Но, возможно, проблема не в тренинге. Как вы считаете, что в компании чаще всего становится главным тормозом внедрения новых знаний в практику — руководитель, сотрудники или сама система управления? И какой кейс из вашей практики это подтверждает?...

2031210

13 августа 2026

Вера

Как донести Клиенту понимание, что высококвалифицированные кадры могут быть иностранцами?

На рынке труда сегодня присутствуют высококвалифицированные иностранные кадры (врачи, инженеры, технологи и т.д.), однако Заказчики, особенно из провинций, по-прежнему считают, что мир не меняется, и самые умные- россияне, а все остальные не дотягивают. Понятно, что это иллюзии, но как грамотно и внятно донести это до Клиента? Какие аргументы можно привести, чтобы расширить заскорузлые горизонты понимания рынка труда?...

1747215

12 августа 2026

Андрей Ващенко

Вам встречались адвокаты обманщицы? Как вами манипулировали?

Все чаще появляются новости о том что "недовольные" качеством оказываемых услуг клиенты адвокатов пишут на них заявление в полицию и пытаются посадить за мошеничество. Возможно мы наблюдаем формирование новой области для преступной деятельности связанной с манипуляцими и введением в заблуждение. Не только колдуньи, тарологи, цыганки но и адвокаты готовы обмишурить слишком доверчивого человека....

2012211

10 августа 2026

Владимир Хмелев

Как определять клиентов, с которыми не стоит и начинать работать? Как без потерь прекращать работу, если все-таки начали?

С опытом приходишь к пониманию того, что:* не всегда и не каждый клиент прав* для заказчика-плательщика такое поведение, как "прогибать" исполнителя и мягко или грубо хамить исполнителю - это "база"* ни один, даже самый лояльный клиент, не может быть "твоим" на все 100%. Он легко может за лишний грош "уйти" к конкуренту и в самый неподходящий момент. "Ничего личного, только бизнес"* не все клиенты добросовестно выполняют свои обязательства и обещания, даже несмотря на то, что сами являлись инициаторами заключения договора. "Обещать - не значит жениться"* не каждый клиент готов отвечать за свои собственн...

2092413

5 августа 2026

Татьяна Зизганова

ГОСТ на доброту: спасение или издевательство над нашим кодом?

ГОСТ по уважению к сотрудникам: райские кущи или новый вид отчётности? С 1 февраля 2027 года в России официально запрещено давить на сотрудников, перегружать их хаотичными задачами и игнорировать инициативу. Мотивировать, объяснять, давать обратную связь — звучит как мечта. А теперь включите наш культурный код. В модели труда до сих пор живёт патернализм: «начальник — хозяин, я — дурак». Мы идём не в равный договор, а «к хозяину». И если внезапно он начнёт поддерживать и мотивировать, мы заподозрим подвох. Где кнут? Без кнута — это не серьёзно. &laqu...

2341313

4 августа 2026

Красная Кнопка

Управление качеством корпоративной столовой (еда и сервис): какова реальная роль и зона ответственности HR-службы в этом процессе?

Коллеги, уверен, всем очевидно, что корпоративная столовая - это не просто точка общепита. Это один из немногих сервисов, с которым большинство сотрудников взаимодействуют ежедневно, и качество которого они автоматически проецируют на отношение компании к своим работникам. Холодный суп, длинная очередь или равнодушный персонал воспринимаются не как досадные бытовые мелочи, а как прямой сигнал: «компания о нас не заботится». И наоборот: если работодатель системно работает с качеством питания и сервиса, это напрямую усиливает лояльность команды. В идеале столовая должна становиться мощным...

171415

4 августа 2026

Ксения Дмитриева

Как понять, что команда действительно не готова к делегированию, а руководитель не просто боится потерять контроль?

Руководитель объясняет личное участие тем, что сотрудники пока недостаточно компетентны: им нельзя доверить сложную задачу, они могут ошибиться, сорвать срок или принять неверное решение. Но при этом он не формулирует критерии результата, не передаёт необходимые полномочия, проверяет каждый шаг и вмешивается задолго до завершения работы. В такой ситуации сложно понять, действительно ли команда не готова к самостоятельности или у руководителя просто не сформирован навык делегирования. Делюсь рабочим подходом и предлагаю обсудить, какие условия нужно создать, прежде чем делать вывод, что сотрудникам нельзя ...

2086120

Посмотреть все статьи

Добавить материал Все материалы

Другие материалы в HR-клубе

5843

2124

494

468