Жанна Бухарина

Бизнес-консультант, бизнес - тренер

• Повышение результативности руководителей через развитие стратегического мышления и системного подхода.
• Развитие навыков управления командами, включая мотивацию, делегирование, ситуационное лидерство.
• Формирование культуры обратной связи и улучшение качества внутренних коммуникаций.
• Преодоление разобщенности между подразделениями, выстраивание продуктивного диалога между продуктовыми и поддерживающими командами.
• Повышение доверия и вовлеченности сотрудников через эффективные командные сессии.
• Работа с сопротивлением изменениям и развитие адаптивности в команде.
• Улучшение навыков сложных переговоров (как внешних, так и внутри компании).
• Развитие стратегических продаж и выстраивание долгосрочных клиентских отношений.
• Создание новых подходов к взаимодействию с клиентами и партнерами.
• Помощь в разработке стратегии развития бизнеса, внедрение инструментов стратегического планирования.
• Оптимизация KPI и системы мотивации сотрудников для повышения их результативности.
• Работа с когнитивными искажениям, мешающими принятию эффективных решений.
• Внедрение адаптивного лидерства и управление изменениями в компании.
• Работа с ценностями и вовлеченностью сотрудников для повышения их мотивации и удержания.
• Формирование культуры ответственности и проактивности среди сотрудников.

Сбер Университет, Ростелеком, Авито, ИРГ, Sun Chemical, Sanofi, Major Cargo, PepsiCo , Совавто

Harvard Business School Program for Leadership Development #pld, 2021 - январь 2023. ИБДА - РАНХиГС 2012 -2014, with honors, 1989 - 1994 Уральский Государственный Педагогический Университет

Рассмотрю любые варианты

1. Тонкая подстройка к культурному коду компании. 2. Глубокий бизнес опыт : 27 лет карьеры в корпоративной среде. 3. Адаптивность к команде участников и ее потребностям. 4.Фокус на результат – практическое применение знаний и достижение измеримых изменений в работе команды. 5. Глубокое понимание бизнес-процессов – интеграция тренингов в стратегические и операционные задачи компании. 6. Развитие через рефлексию и практику – баланс между теорией, анализом кейсов и отработкой навыков. 7. Работа с сопротивлением изменениям – умение вовлекать участников, менять их отношение к обучению и развитию. 8. Системный подход к развитию команд – диагностика проблем, проработка командных взаимодействий, создание условий для устойчивых изменений. 9.Экспертиза в сложных переговорах и управлении конфликтами – навык разбирать и разрешать конфликты в бизнес-среде. 10. Опыт работы с топ-менеджментом – адаптация материалов и форматов для руководителей высшего звена.