Основные разработки в сфере HRM

Вам представлен Список разработок в области кадровой работы по различным актуальным вопросам.
Они включают вопросы КДП, текущую работу специалиста ОК, массовый и индивидуальный отбор кадров, подбор руководителей и специалистов, материалы к индивидуальному изучению кандидатов, создание системы описания компетенций ключевых должностей, оценку работы персонала на основе описания профкомпетенций, новый подход к реальному стимулированию сотрудников и коллективов, личностные и социальные факторы корпоративных изменений, программа корпоративных изменений и др.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Основные разработки.

1. Кадровое делопроизводство.

• Направления кадровой работы,
• номенклатура дел ОК, 
• хранение документов.

2. Оргструктура, штатное расписание.

• Проектирование оргструктур и должностей, 
• типы оргструктур, 
• примеры штатного расписания.

3. Локальные нормативные документы.

Перечень и формы основных нормативных документов ОК.

4. О тестометрии в работе с персоналом.

Анализ психологических тестов с теоретических и практических позиций, их эффективность, мнения международных авторитетов

5. О ключевых факторах корпоративных изменений.

• Личностные и групповые факторы как необходимые условия для проведения изменений/новаций. 
• Социально-психологические основы управления новациями. 
• Подготовка к изменениям, препятствия, требования к субъектам изменений и руководству предприятия.

6. Основные факторы корпоративных изменений.

• Постановка вопроса об изменениях, комплексность инноваций. 
• Личностные, социальные, управленческие и организационные факторы корпоративных изменений.

7. О программе корпоративных изменений.

• Разработка программы изменений, 
• организация команды и работ по реализации программы, 
• структура и пример инновационной программы.

8. О системе описания ключевых должностей.

Место описания должности в работе с персоналом, подходы к созданию моделей  компетенций должностей, структура описания должностей профессиональных и личностных компетенций, условия реализации системы описания должностей, пример заявки на заполнение вакансии ИТР.

9. Матрица описания профкомпетенций.

Структура и содержание матричного описания должностей.

10. Подбор кадров: поиск и отбор.

• Место подбора кадров в управлении, 
• обзор форм и методов поиска и отбора, 
• социально-психологический метод познания и оценки личности в работе с персоналом как естественный процесс отбора кадров,
• методологические и технологические рекомендации в работе.

11. Оценивание персонала.

Система комплексной оценки персонала, обзор методик.

12. Методики оценки персонала.

• Обзор методов и методик оценки персонала, 
• аттестация, 
• концептуальные основания оценки, 
• формы опросников, 
• практические рекомендации.

13. Матрица к изучению и оценке персонала.

Матричная методика/форма для изучения и оценки персонала.

14. Отбор руководителей и специалистов.

Методология и практика отбора руководителей и специалистов, анкеты и опросники.

15. О понимании человека.

• Социально-психологический метод познания человека при индивидуальном отборе, 
• методология и технология изучения кандидата, 
• практические рекомендации.

16. Методология социального познания.

Принципы проведения индивидуального отбора кандидатов.

17. Технология социального познания.

Практика проведения индивидуального отбора кандидатов.

18. О стимулировании труда и традиционных фантомах.

• Анализ существующих подходов к стимулированию, 
• возможности использования потребностей и мотивов в стимулировании, 
• роль и возможности использования «ожиданий», 
• пороки менеджмента как дестимулятор, 
• цели и задачи программы стимулирования на предприятии.

19. Ожидания – реальный управленческий фактор в работе с персоналом.

• Ожидания как управленческий вербализуемый фактор. 
• Сущность, структура, индикаторы и возможности основных характеристик личности в работе с персоналом.

20. Проблемы российского HRH.

Мнения руководителей и специалистов о проблемах предприятий и кадровых служб

21. О функциях и задачах кадровых служб.

Основные проблемы HRM и актуальные задачи кадровика.

22. О самообразовании HR–менеджера.

Примерная программа самоподготовки кадровика-дженералиста.

23. Конфликтология.

Причины конфликтов, их распознование, разрешение конфликтов, место конфликтов в системе управления, поведение руководителей в сложных ситуациях.

24. Анкеты и опросники в работе с персоналом.

Примеры опросников и анкет и их разработка под конкретные управленческие задачи и темы.

25. Пособие кадровику. Текущая работа.

• Основы работы кадровика в повседневной деятельности, 
• оформление, 
• работа с кадровыми документами, 
• КДП, 
• массовый подбор кадров, 
• локальные нормативные документы.

26. Аудит КДП и кадровой работы.

Схема изучения и оценки КДП и системы управления персоналом, рекомендации.

27. Программа обучения по теме: Кадровая работа для предпринимателей малого и среднего бизнеса.

Введение руководителей в вопросы работы с персоналом и управления, актуальные направления кадровой работы, основные управленческие функции руководителя, вопросы организации работы руководителей и взаимодействия с сотрудниками, корпоративное обучение и др. вопросы.