Руднев Владислав

HR с современным взглядом и отсутствием страхов

1. РЕКРУТИНГ И ПОДБОР
Стратегический уровень:
Разработка сквозной рекрутинговой стратегии для компании на этапе масштабирования (с 100 до 1000+ сотрудников)
Построение системы Employer Branding с измеримым ROI (включая цифровые каналы, работу с репутацией, программу амбассадоров)
Создание и оптимизация процесса подбора ключевых позиций (Time-to-hire ≤ 30 дней для 90% вакансий)
Внедрение предиктивной аналитики в рекрутинг (прогноз закрытия вакансий, анализ источников, расчет стоимости найма)

Операционный уровень:
Закрытие сложных/нишевых вакансий (IT-специалисты legacy-систем, редкие инженерные специальности, топ-менеджмент)
Настройка end-to-end автоматизации рекрутинга (от AI-скрининга до оффера)
Оптимизация candidate experience (сокращение этапов без потери качества, внедрение фидбек-петель)
Построение системы реферальных программ с повышением эффективности на 40%

2. АДАПТАЦИЯ И ОНБОРДИНГ
Стратегический уровень:
Разработка адаптационных матриц для разных ролей (от топ-менеджмента до линейного персонала)
Создание системы удаленного онбординга с показателем удержания >85% после испытательного срока
Внедрение цифровых решений для адаптации (LMS, чат-боты, геймификация)
Разработка программ buddy/mentoring system с метриками эффективности

Операционный уровень:
Сокращение сроков выхода на продуктивность на 30% через оптимизацию онбординга
внедрение регулярных check-in сессий в первые 90 дней
Создание библиотеки адаптационных материалов (чек-листы, видео, гайды)
Настройка автоматических уведомлений и напоминаний для менеджеров и новичков

3. МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Стратегический уровень:
Разработка гибридных моделей мотивации (материальная + нематериальная) для разных поколений
Создание системы грейдов и вилок зарплат с привязкой к рынку и бизнес-показателям
Построение программы нематериальной мотивации с фокусом на ценности сотрудников
Внедрение регулярных измерений eNPS/индекса вовлеченности с последующими action plans

Операционный уровень:
Проведение кастомизированных программ признания (spot bonuses, non-cash rewards)
Организация регулярных коммуникационных форматов (Q&A с руководством, town hall meetings)
Внедрение инструментов обратной связи (360°, pulse surveys, one-on-one)
Создание системы целей и KPI с прозрачным процессом согласования и пересмотра

4. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Стратегический уровень:
Построение карьерных матриц и треков развития для ключевых ролей
Создание системы управления талантами (9-box, succession planning)
Разработка программы развития лидерских компетенций для middle+ менеджмента
Внедрение культуры непрерывного обучения (learning organization)

Операционный уровень:
Запуск внутренних академий/школ (менеджерские, продуктовые, технические)
Организация программ наставничества и коучинга
Подбор и внедрение LMS-платформы с учетом специфики бизнеса
Создание библиотеки микрообучения (short-form контент, гайды, шаблоны)

5. ОЦЕНКА И АНАЛИТИКА
Стратегический уровень:
Разработка системы оценки эффективности (от KPI/OKR до поведенческих компетенций)
Создание регулярного цикла performance management (ежеквартальные reviews)
Внедрение инструментов предиктивной аналитики (прогноз текучести, анализ драйверов удержания)
Построение системы сбалансированных показателей HR-департамента

Операционный уровень:
Проведение assessment centers для ключевых позиций
Организация регулярных calibration sessions с руководителями
Настройка HR-дашбордов с ключевыми метриками (turnover, hiring funnel, engagement)
Проведение exit интервью с качественным анализом причин увольнений

6. HR-АУДИТ И ТРАНСФОРМАЦИЯ
Стратегический уровень:
Проведение комплексного HR-аудита с roadmap трансформации
Реорганизация HR-функции (переход от операционной к стратегической модели)
Оптимизация структуры и численности HR-департамента
Разработка политик и регламентов в соответствии с лучшими практиками

Операционный уровень:
Анализ и оптимизация HR-процессов на соответствие бизнес-потребностям
Внедрение процессного подхода в HR (картирование, автоматизация, контроль)
Проведение benchmark исследований (зарплаты, benefits, практики)
Создание библиотеки HR-документов (политики, регламенты, инструкции)

7. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И HR-TECH
Стратегический уровень:
Разработка стратегии цифровизации HR на 1-3 года
Выбор и внедрение HRIS-экосистемы (ATS + LMS + Performance + Analytics)
Создание единой Employee Data Platform для всех HR-данных
Интеграция HR-систем с бизнес-приложениями (ERP, CRM, BI)

Операционный уровень:
Автоматизация рутинных HR-процессов (отпуска, больничные, справки)
Внедрение AI-инструментов для скрининга, чат-ботов, аналитики
Настройка самообслуживания сотрудников (HR-portal, мобильное приложение)
Миграция данных и интеграция систем (коннекторы, API, синхронизация)

8. ОРГРАЗВИТИЕ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Стратегический уровень:
Разработка и внедрение целевой культуры (values, behaviors, rituals)
Проведение организационных изменений (реструктуризация, слияния, ребрендинг)
Создание программ управления изменениями (change management)
Построение системы внутренних коммуникаций (стратегия, каналы, контент)

Операционный уровень:
Формирование и развитие команд (team building, workshops, ретриты)
Запуск инициатив по wellness и work-life balance
Организация корпоративных событий (онлайн/офлайн гибрид)
Создание программ diversity & inclusion с измеримыми результатами

9. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR И БИЗНЕС-ПАРТНЕРСТВО
Стратегический уровень:
Участие в разработке бизнес-стратегии с HR-перспективы
Создание HR-стратегии, aligned with business goals
Управление HR-бюджетом с оптимизацией затрат и ROI
Разработка программ повышения организационной эффективности

Операционный уровень:
Консультирование бизнес-руководителей по вопросам управления командой
Анализ и решение проблемных ситуаций в командах
Проведение организационной диагностики (структура, процессы, коммуникации)
Участие в стратегических сессиях и планировании

10. УПРАВЛЕНИЕ HR-КОМАНДОЙ
Стратегический уровень:
Построение и развитие HR-департамента (роли, зоны ответственности, компетенции)
Разработка системы KPI для HR-команды с привязкой к бизнес-результатам
Создание программ развития для HR-специалистов (hard & soft skills)
Управление эффективностью HR-команды (performance management, feedback)

Операционный уровень:
Распределение задач и проектов в HR-команде
Проведение регулярных планерок и встреч 1-1
Коучинг и менторинг HR-специалистов
Управление workload и предотвращение burnout в команде

Бенефициары команд: Агрокурс, Центр Обоев Премьера, ООО Сигнал, АПК Аврора и другие. 
Несколько команды из Стран Европы и Америки в сфере IT.

Высшее. 

Доп. курсы от Сбер Университет и сертификация SHRM. 

Рассмотрю любые варианты