Статьи по обучению персонала, обучение персонала статьи на HRTIME.RU

19 апреля 2025, 06:38

Работа с удаленными командами: подбор и адаптация

Пандемия 2020 заставила многих полюбить «удаленку». Люди, как говорится, прочувствовали прелесть формата, и им понравилось. По данным разных опросов и исследований, как минимум, треть россиян мечтают работать из дома. Работодатели, кстати, тоже не против. Это дает им возможность отбирать самых достойных сотрудников вне зависимости от их места жительства и экономить на обустройстве рабочего места. Но, как у любой медали, у этой есть обратная сторона. При таком формате зачас...

262255

22 мая 2020, 16:50

Светлана Софиева

Расстановка приоритетов и управление временем (Матрица Эйзенхауэра)

Одной из главных задач деятельности руководителя является постановка целей, ради достижения которых образуется, функционирует и развивается организация. В качестве инструмента целеполагания часто пользуются «деревом целей». С его помощью графически описывается приоритетность задач, начиная от главных и заканчивая второстепенными подцелями. ...

3119212

27 июня 2022, 13:30

Александра Смагина

Как управлять удаленной командой эффективно и с удовольствием?

Здесь хочется сразу спросить – а так разве бывает? Бывает! При условии, что собственник чётко понимает, какие возможности для его бизнеса открывает «удаленный» формат управления и подходит ли этот формат для выбранной ниши. Ключевое правило эффективности на удаленки: автоматизация процессов и отсутствие двойных стандартов....

1663228

12 ноября 2024, 19:05

Светлана Софиева

Как hr-менеджеру привлечь новых сотрудников в условиях дефицита кадров

Мы уже рассматривали современные тенденции рынка труда в России в предыдущей статье, а в данном материале я хотела бы порассуждать о возможностях для HR менеджеров и работодателей для привлечения новых сотрудников. Рассмотри основные тезисы и проанализируем их эффективность. Статья может быть полезна HR специалистам различного уровня, собственникам развивающегося бизнеса, а также начинающим предпринимателям, которые только начинают задумываться о наборе персонала для своих стартапов.&nb...

911182

30 апреля 2025, 06:29

Уварова Елена

Кризисное лидерство: как создать новые точки роста

Кризис - это стресс-тест для лидерских качеств и системы управления компанией. В условиях неопределенности успех зависит не только от бизнес-модели, но и от способности руководителя сочетать рациональность с эмпатией, вовлекать команду в принятие решений и трансформировать конфликты в драйверы развития. В статье разбирем ключевые инструменты, которые помогают не просто выжить, но и заложить основу для устойчивого роста. Развитие эмоционального интеллекта В услов...

10112929

10 ноября 2023, 17:47

Александра Смагина

Как подобрать эффективную команду руководителей для бизнеса

Если вы собственник, входите в состав директоров компании или просто ключевых сотрудников - эта информация может быть для вас очень полезной. Кто бы вы ни были из представленных вариантов - вы, тем или иным образом, участвуете в формировании сильной команды. Если условно описать качество и ценность кандидатов, то в целом их можно разделить на 3 основных категории: ...

985190

27 июня 2022, 13:30

Александра Смагина

Как управлять удаленной командой эффективно и с удовольствием?

Здесь хочется сразу спросить – а так разве бывает? Бывает! При условии, что собственник чётко понимает, какие возможности для его бизнеса открывает «удаленный» формат управления и подходит ли этот формат для выбранной ниши. Ключевое правило эффективности на удаленки: автоматизация процессов и отсутствие двойных стандартов....

1663228

10 июня 2025, 08:44

Алексеева Галина

От адаптации к трансформации: управляя изменениями через системный онбординг

В последние годы роль и нагрузка на HR-специалистов выросли стремительно, превратившись из привычных рутинных функций в зону стратегического значения и непрекращающихся изменений. От HR требуют и успешного погружения новичков, и развития культуры, и удержания, и измеримой отдачи. Казалось бы, адаптация сотрудников — задача базовая, почти техническая, давно автоматизированная. Но если чуть внимательнее присмотреться, становится очевидно: в онбординге скрыта самая...

01622

25 декабря 2012, 13:21

Альберт Тютин

Как правильно организовать обучение новичков в продажах. Как научить продавцов продавать?

В сознании большинства людей умение продавать, по-прежнему, является чем-то вроде искусства или даже шаманских практик, а носитель этого знания воспринимается чуть ли не как сверх-человек. И я с этим согласен - при условии, что предварительно руководители отделов маркетинга и продаж не удосужились провести необходимую подготовительную работу, которая в разы упрощает процесс продаж и, пропорционально этому снижает требования к квалификации продажников. Как научить продавцов продавать? Из чего ...

235971611

4 июля 2025, 09:09

Алексеева Галина

Делегирование или «сброс» обязанностей: настоящая управленческая работа или имитация?

В последние годы слово «делегирование» стало чуть ли не обязательным в лексиконе любого руководителя. На презентациях легко рассказывать о необходимости самостоятельности команды, о важности разделения задач, но реальность часто оказывается сложнее. На деле многие руководители попадают в одну и ту же ловушку: под предлогом делегирования они просто избавляются от нелюбимых или рутинных дел, не заботясь о сути процесса. Результат? Разрыв между руководителем и подчинёнными, сбои в ра...

01516

2 мая 2020, 14:18

Уварова Елена

План проведения собеседования

Надеюь,что скоро все войдет в стандартное и привычное русло. Предлагаю свой вариант плана проведения собеседования. Цель: ознакомление с приобретенным трудовым опытом кандидата, его умениями и навыками. Определение мотивации и общей оценки личности. Сделать выгодное предложение кандидату, исходя из его мотивации, при заинтересованности в нем. Время – 40-60 минут. ...

4382447

19 апреля 2025, 06:38

Александра Смагина

Работа с удаленными командами: подбор и адаптация

Пандемия 2020 заставила многих полюбить «удаленку». Люди, как говорится, прочувствовали прелесть формата, и им понравилось. По данным разных опросов и исследований, как минимум, треть россиян мечтают работать из дома. Работодатели, кстати, тоже не против. Это дает им возможность отбирать самых достойных сотрудников вне зависимости от их места жительства и экономить на обустройстве рабочего места. Но, как у любой медали, у этой есть обратная сторона. При таком формате зачас...

262255

15 мая 2025, 06:23

Александра Смагина

Адаптация к изменяющемуся рынку труда: как компании могут перестроить свои методы подбора персонала

Нельзя отрицать факт, что рынок труда в последние годы быстро и заметно меняется. Относиться к этому можно по-разному. Как по мне, ситуацию надо просто принять и постараться адаптироваться к ней, чтобы не потерять и даже выиграть. Что сделать, какие процессы пересмотреть и как обыграть конкурентов в условиях жесткого кадрового дефицита? Сегодня об этом....

625231

14 ноября 2024, 18:41

Марина Францева - Career&LIFE

Ситуации на собеседовании, которые могут привести к отказу

Собеседование — это, безусловно, серьезный этап в процессе трудоустройства. Каждый из нас стремится произвести положительное впечатление на работодателя, но некоторые ситуации могут вызвать нежелательные последствия и стать причиной отказа. В этой публикации взглянем на распространенные и неочевидные недоразумения и ошибки, которые могут стоить соискателю карьеры....

865135

28 марта 2017, 19:52

Уварова Елена

Вопрос на собеседовании: В каких просьбах вы готовы жестко отказать руководителю?

Цель вопроса: В каких просьбе или поручении вы готовы отказать начальнику в жесткой форме,что может являться угрозой увольнения?Вопрос задается с целью провокации на эмоциональность, правильность восприятия подтекстов, сдержанность, воспитанность, моральные нормы, принципы и т.д. Насколько кандидат готов думать, прежде, чем сказать. Вопрос ( и дополнительные, уточняющие вопросы после него) дает возможность оценить стрессоустойчивость кандидата к различным ти...

2540180

27 сентября 2023, 18:41

Александра Смагина

Всегда ли укомлектованность команды зависит от эффективности процесса найма/подбора?

"Компания со штатом 120 сотрудников и регулярной текучестью 23%, имеет свой отдел рекрутинга из 4 рекрутеров, план по найму которых, в среднем ежемесячно составляет 7 человек на одного рекрутера. Эффективна ли такая структура?" Такой вопрос мне поступил из зала на одной из последних городских конференций для предпринимателей. Нужно ли объяснять, что четкого ответа на этот вопрос, в моменте конференции я не дала? Думаю нет. Уже более 18 лет я выстраиваю...

1051150

16 июня 2023, 08:54

Александра Смагина

Эффективный метод подбора персонала. Оценка компетенции делегирование

- Кому из ваших коллег вы доверяете выполнение ваших обязанностей? - Я все делаю исключительно сам! Такой диалог можно было часто услышать на интервью с кандидатом на любую руководящую позицию. Интерьюер с уважением смотрел на кандидата, а последний, в свою очередь, испытывал чувство гордости за свое "достижение", ответственность и целеустремленность. К счастью, мы с вами живем совсем в другие времена. Времена, где бОльший процент интервью...

1076140

4 июля 2025, 09:09

Алексеева Галина

Делегирование или «сброс» обязанностей: настоящая управленческая работа или имитация?

В последние годы слово «делегирование» стало чуть ли не обязательным в лексиконе любого руководителя. На презентациях легко рассказывать о необходимости самостоятельности команды, о важности разделения задач, но реальность часто оказывается сложнее. На деле многие руководители попадают в одну и ту же ловушку: под предлогом делегирования они просто избавляются от нелюбимых или рутинных дел, не заботясь о сути процесса. Результат? Разрыв между руководителем и подчинёнными, сбои в ра...

01516

6 апреля 2017, 10:02

Инга

Идеальный договор рекрутера с клиентом: лучшие пункты для защиты интересов исполнителя

Коллеги, добрый день! Мы много говорим о рисках, связанных с недобросовестностью клиента и как защитить свои интересы рекрутеру. И основной вид защиты по отзывам коллег - хороший договор. Предлагаю в этой ветке обменяться удачными пунктами договора, которые: вам подсказал знакомый юрист, вы скопировали из интернета, вам подсказали коллеги, на практике много раз вас спасали в процессе работы и по ее окончании, помогали выиграть суд. ...

4996119

7 мая 2025, 06:48

Алексеева Галина

Мультикомпетентная организация: почему нельзя опираться на единую модель компетенций в подборе и управлении

Разработка модели компетенций — времязатратный и кропотливый процесс. По этой причине некоторые организации предпочитают не распыляться: составляют единую модель компетенций и распространяют её на все должности. С одной стороны, стандартный подход к оценке и найму персонала, позволяющий тратить меньше сил и времени. С другой — прямой путь к проблемам в HR-процессах....

9001721