Экологическая и социальная ответственность как новый критерий для кандидатов: что нужно знать HR

Сегодня кандидатов при выборе места работы волнуют не только материальные и карьерные перспективы. Часто соискатели интересуются на собеседовании такими аспектами, как экологическая и социальная деятельность компании, и делают выбор в пользу того работодателя, который в этих вопросах более ответственный.

Поговорим о том, как бизнесу использовать принципы социальной и экологической ответственности при формировании команды и какую роль в этом процессе берет на себя HR-специалист.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Немного теории

ESG — термин, который появился еще во второй половине прошлого века и в широком смысле характеризует отношение компании к работе, сотрудникам, обществу, миру, экологии. Для бизнеса это некий свод правил, который обеспечивает устойчивое развитие без вреда для благополучия мира. Если коротко, то идея в том, что надо заботиться о будущем последующих поколений.

Много лет ESG-рейтинги интересовали только инвесторов, которые изучали их, чтобы выбрать надежный и прибыльный проект. Сегодня концепция находит отклик и в сердцах сотрудников. Они хотят не просто где-то работать, а работать в организации, которой могут гордиться.

Гордость — новая, но сильная мотивация. Человек вдохновляется правильными идеями компании, которая реализует социальные проекты, сажает деревья или помогает приютам. Он чувствует себя частью «хорошего дела» и хочет поддерживать работодателя в его благородной миссии.

Почему сейчас

Нельзя сказать, что еще лет 10 назад вопросы социальной и экологической ответственности бизнеса не волновали тех, кто ищет работу. Но этим с легкостью жертвовали, поскольку найти хорошее место было сложно в условиях высокой конкуренции и безработицы.

Сегодня ситуация иная — тенденцией последних лет является кадровый голод. Отсюда вытекает первая причина: уже не специалисты бьются за место, а работодатели за специалистов. Таким образом, у последних появилось то, чего они были практически лишены, — право и возможность выбора. И они выбирают — компании, принципы и взгляды которых совпадают с их собственными.

Здесь подходим к причине №2. Меняются поколения. На пятки миллениалов наступают зумеры. А это другие люди с иными представлениями о прекрасном. Если из соискателей старше 40 лет только каждый 12-й задает вопрос о социальных и экологических принципах компании, то представители поколения Z спрашивают об этом через одного. Это их тренд. Им интересен бизнес, который создает полезные продукты, реализует экологические проекты и занимается благотворительностью. Причем интерес продиктован отнюдь не только модой. Они действительно в это верят и придерживаются активной позиции: помогают фондам, участвуют в экоперформансах, сдают батарейки на переработку и т.д.

Компании, которая хочет расти и развиваться, почти неприлично не иметь ESG-стратегии. Понятно, что реализовать все ее составляющие крайне сложно, особенно в небольших фирмах, но надо с чего-то начинать.

Социальная и экологическая ответственность может стать решающим фактором для перспективного кандидата при выборе из нескольких офферов. И это в условиях жесткой конкуренции за таланты уже немало.

Какая роль у HR-специалиста

Непосредственная. Он напрямую связан с человеческим ресурсом, поэтому обязан понимать, как повысить ESG-показатели.

Начните с внедрения well-being-программы — системы мероприятий и инициатив, которые направлены на создание благоприятной рабочей атмосферы и повышение лояльности сотрудников. И речь не только о полисах ДМС, это уже почти обязательная практика в уважающих себя компаниях. Нужно идти дальше. Корпоративный спорт, бесплатное питание, система «мягкого» выхода из декретного отпуска (сначала на полдня или удаленно, с помощью наставника, который поможет вспомнить забытое, или какие-то другие варианты) — вот только некоторые из идей.

С точки зрения экологической ответственности можно внедрить практику раздельного сбора мусора в офисе или регулярных субботников и уборки городских территорий, а также предоставлять электросамокаты, чтобы быстро, удобно и без вреда для экологии добираться до работы.

На что обратить внимание?

Важно, чтобы инициативы вызывали одобрение, не были навязанными. Не стоит принимать единоличные решения или только на уровне руководства. Советуйтесь с коллективом, проводите опросы. Тогда каждый сотрудник будет ощущать не разочарование и раздражение, а свою причастность к чему-то большому, важному, общему.

На самом деле можно многое придумать. Главное, чтобы инициативы не шли вразрез с принципами компании. Достаточно вспомнить нашумевший случай, когда позиционирующая себя, как «корпорация добра», компания вдруг начала реализовывать совместные, отнюдь не самые добрые проекты с Министерством обороны. Сотрудники не просто негодовали, они вышли на забастовку.

В заключении хочу вспомнить слова великого русского хирурга, ученого и мыслителя Николая Ивановича Пирогова: «В жизни надо быть, а не казаться». Так вот я бы всем компания пожелала действительно быть социально и экологически ответственными. Чтобы не просто привлечь и удержать талантливые кадры, но и сделать мир вокруг чуточку лучше.