Шаблоны документов по системам оплаты

В шаблоне показан алгоритм присвоения грейдов той или иной должности. Для лучшего понимания процесса рекомендую изучить мои статьи на эту тему. Шаблон будет полезен проектным командам, которые внедряют грейдинг должностей у себя в организации. В шаблоне показаны конкретные примеры как производится оценка должностей различных иерархических уровней, и как количество баллов в результате оценки превращается в тот, или иной грейд.

Предлагаю вашему вниманию текст KPI (ключевых показателей эффективности) для Служб персонала Российских компаний. Оптимально использовать при развитиых системах: внутренних ротаций персонала и учёте количества закрытиых вакансий из внутренних кандидатов компании, развитой системе Планов по обучению персонала, Планов развития персонала. Ключевые показатели по укомплектованности, текучести, выполнению плана по развитию и обучению персонала, % закрытия вакансий внутренними руководите

Предлагаю вашему вниманию пример анкеты для исследования мотивации персонала. Что нам дает анкетирование работников: 1. Определение личной мотивации сотрудников – почему они работают именно здесь. 2. Анкета поможет увидеть и сравнить взгляды руководителей и подчиненных на эффективную индивидуальную и коллективную деятельность. 3. Мы узнаем, чего действительно важного (в представлении работников) компания добилась за период своего с

Предлагаю вниманию коллег варианты системы мотивации консультанта салона красоты - по отбеливанию зубов (салоны, где проводится немедицинская эстетическая процедура отбеливания зубов). Полагаю, что с незначительными корректировками данные системы мотивации могут быть экстраполированы на консультантов салонов и клиник, оказывающих различные beauty услуги. История создания и использования данных систем мотивации следующая. Мой клиент - держатель франшизы

Пример разработанной мной системы оплаты труда рабочих для крупного предприятия, с численностью только сезонных рабочих - более 1000 человек, с целью максимального упрощения и стандартизации для рабочего персонала. Особенности:- сезонная работа (с ноября по апрель); - высокая текучесть кадров;- если объем работы не выполнен за сезон компанию ждут серьезные штрафы. Количество рабочих - 1 000 человек. Также была разработана модель

Карточка KPI - управленческий документ, позволяющий руководству компании всесторонне оценить конкретный способ измерения (метрику) успешности достижения цели. KPI применяется для принятия важных управленческих решений, касающихся как и организационных вопросов, так и вопросов, связанных с выплатой вознаграждения, а также в вопросах применения законодательства о труде. Карточка KPI в первую очередь применяется в работе служб по управлению персоналом и линейным менеджментом.

Ниже представлена система грейдов, разработанная мной для консультантов салонов по отбеливанию зубов. Консультант салона по отбеливанию зубов - это сотрудник, который непосредственно проводит процедуру отбеливания зубов клиенту и консультирует его по всем возникающим вопросам. Данная система (ее принцип) может быть применена в отношении любой профессии (должности) в beauty индустрии. Очевидно, что

Предлагаю вашему вниманию мотивационную карту генерального директора регионального центра, разработанную специально для компании, которая занимается предоставлением полного комплекса охранных услуг как для физиеских, так и для юридических лиц. Мотивационная карта завязана на квартальные и годовые показатели, тем самым обеспечивая максимально высокий КПД.

Цель документа - регламентация правил нематериального вознаграждения сотрудников отдела продаж рекламы для стимулирования их лояльности увеличения эффективности. Положение может быть полезно руководителям отделов продаж, а также HR-ам, перед которыми стоит задача разработки комплекса программ мероприятий, направленных на развитие профессионального уровня и духа соперничества среди менеджеров по продажам.

Одним из обязательных документов для любой компании является Положение об оплате труда и приложения к нему в виде системы мотивации для различных должностей и категорий сотрудников. Для того, чтобы система оплаты имела мотивирующее воздействие, необходимо, чтобы она была привязана к ключевым показателям эффективности работы для каждой должности и учитывала специфику организации работы в компании. Хочу привести один из вариантов - пример системы мотивации сотруд

При формировании в компании системы грейдов одним из промежуточных документов является матрица функциональнх обязанностей, которая формируется на основании опроса, анкетирования, интервьюрования или фокус-группы топ-менеджеров компании. Ниже я привожу такую матрицу из одно консультационного проекта по формированию грейда. Числа в таблицы означает вес показателя в системе грейдов.

Представляю вниманию коллег документ под названием "Положение о социальной мотивации персонала". Это реальный, работающий документ, который регламентировал систему социальной мотивации персонала крупного регионального медиахолдинга в 2009-2015 гг. Предлагаемая здесь система социальных льгот и способ их предоставления показали свою эффективность в решение тех задач, которые были перед системой поставлены.

Уважаемые коллеги, добрый вечер! Представляю Вашему вниманию KPI старшего бухгалтера консалтинговой компании, бизнес-партнером которой я являюсь. KPI старшего бухгалтера консалтинговой компании направлены на решение задач клиентов консалтинговой компании по ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Система мотивации старшего бухгалтера разрабатывалась с тем, чтобы мотивировать бухгалтера на своевременное выполнение отчетности по всем клиентам. П

1. Общие положения 1.1. Настоящее Положение о премировании (далее по тексту – «Положение») работников является локальным нормативным актом, который устанавливает порядок и условия материального стимулирования работников ООО «ФИРМА» (далее по тексту – «ФИРМА»). 1.2. Настоящее Положение о премировании и материальном стмулировании

Во многих компаниях доход работников складывается из фиксированного оклада и премиальной части. Порой это жесткое требование собственников компании. При этом собственник оставляет за собой право менять премиальную часть работника. Как правильно оформить в кадровой документации требования собственника? Опытный кадровик знает, что одним из основных локальных нормативных актов является – «Положение об оплате труда», где необходимо пропис

Уважаемые коллеги, добрый вечер! Предлагаю Вашему вниманию положение о сдельной системе оплаты труда, которое применялось в 3Pl - компании. Такое положение будет полезно всем, кто работает в системе складов ответственного хранения и обработки, где учет операций, производимых грузчиками, комплектовщиками, операторами автоматизированных и механизированных складов, ведется автоматически, через любую программу WMS. Ценность документа в том, что это описание опытного применения полностью сдельной

Уважаемые коллеги, добрый вечер! Представляю Вашему вниманию Пример оформления квартальных KPI руководителя HR-подразделения, в форме постанвоки задач представлены как количественные ключевые показатели эффективности, так и качественные. Также представлены задачи с короткими сроками исполнения, выполняемые наряду с основными задачами.

Данный документ рекламентирует премиальные выплаты для сотрудников Юридической службы. Сфера деятельности компании: инвестиционно-строительная. Сотрудники Юридической службы имели невысокий оклад, но достаточно хорошую систему материальной мотивации, выполнить которую было сложно, но реально.

В Компании применяется система мотивации, в которой 10% от суммы годового бонуса руководителя умножается на результат выполнения личного плана развития. Даннаый документ применялся с 2008 по 2012 год до полного перехода на модель "Управления резльтативностью", в котором изменилась структура целей: "цели развития в бизнесе" и "цели развития как лидера".

Данный комплекс KPI я составил в 2000 г. для одной оптовой компании, работающей в отрасли продаже канцелярских товаров в секторе b2b. Документ был составлен на основе работы серии фокус-групп, включая представителей других компаний рынка. При составлении документа была изучена динамика рынка, внутренние возможности компании, включая логистическую пропускную способность, производственный леверидж, возможности поставщиков.