HR-сообщества

Добрый день. Сейчас не самое простое время для бизнеса, но мы искренне верим, оно скоро закончится. Мы хотим, чтобы вы - наши исполнители вышли из этой ситуации с новыми возможностями, контактами, опытом, более прочной репутацией - и это зависит только от нас с вами. Предлагаем помочь тем, чем мы можем нашим клиентам - ответить на волнующие их вопросы бесплатно. В этой ветке мы хотим собрать консультантов по hr-темам, которые готовы во время карантина консультировать клиентов

Наверняка каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда на первом собеседовании с потенциальным работодателем вас просили заполнить объемную анкету, где нужно почти слово в слово повторить уже написанное в вашем резюме.

Коллеги, по вопросам на нашем форуме мы видим, что часто вас интересуют практические вопросы, как решить ту или иную профессиональную hr-задачу. Наиболее популярные вопросы повторяются, ответы на них не всегда являются такими полными и полезными, как всем бы хотелось. Мы со своей стороны готовы создать для нашего сообщества ряд обзоров на самые популярные темы, в которых скомпоновать по теме нужную полезную информацию для решения основных практических задач. Как это может выглядеть:

Добрый день, уважаемые!Моя задача на сейчас - собрать как можно больше научной или околонаучной информации о совместимости людей. К примеру, я знаю, что могут быть проблемы из-за несовместимости языков любви. Так же интересная теория - ценности спиральной динамики. Крайне интересна соционика. Кто-то доверяет гороскопам или даже нумерологии. Важны базовые ценности и увлечения - это и так понятно.

Добрый день! Считаю, что это важный вопрос, который на данный момент актуален среди многих hr. Мне важно знать с какими проблемами я столкнуть?Какие риски? Как найти заказчиков и какие сайти вы используете для работы? Если бы вы ответили на все эти вопросы, было бы очень поучительно для меня, уважаемые эксперты.

Я подписан на несколько телеграмм каналов о Китае (поворачиваюсь на восток как могу). Последнее время там регулярно публикуются новости о борьбе в судах адвокатов за права трудящихся и компенсациях за нарушения работодателей. СМИ с удовольствием перепечатывают сообщения о конфликтах руководителей и сторудников, причем сознательно используют кричащие, кликбейтные заголовки. Сотрудницу уволили за уход с работы на одну минуту раньше, директор издал приказ о запрете посещения туалета более чем 7

Добрый день! Итак, лично мне не хватает поштучной оплаты прямых запросов от работодателей. На мой взгляд, было бы очень комфортно, например, разово оплатить доступ к 30 контактам заказчиков, которые направили мне прямой запрос, но без привязки к календарю (месяц, год и т.п.) Есть ли еще среди нас специалисты, которые воспользовались бы такой опцией?)

Коллеги, всем добрый день! Помогите разобраться с очередным кейсом (квестом, если хотите). Для меня этот этюд вызывает вопрос и недоумение. Кандидаты тратят время на изучение рынка, спроса на вакансию, составление резюме, отклики и прочее - здесь все более/менее понятно. Это рынок, который требует продажи себя, как специалиста.

Уважаемые коллеги, здравствуйте!Понятие HR-бизнес-партнер появилось в России 10-15 лет тому назад и сначала в зарубежных компаниях, представленных на российском рынке.Потом оно стало переходить в российский бизнес.В настоящее время публикаций на эту тему очень мало.Такое ощущение что эта тема перестала быть актуальной.Возможно для этого есть веские причины.Предлагаю несколько вопросов для более детального осуждения.Дополнительные вопросы и верси

Коллеги! Вот задача, так задача. Часто одеваясь на работу, думаю, что одеть? Строгий костюм, чтобы выглядеть по-деловому или всё-таки остаться женщиной и одеть что-то более женственное (платье + пиджак; рубашку в цветочек + юбку). И вот провожу каждый день и трачу по 30 минут, а потом одеваю, что попадется и иду в этом на работу.

Коллеги, привет! Готовлю он-лайн-курс по рекрутингу - собираю фольклор: анекдоты и песни по нашей теме ( рекрутинг, прямой поиск, хэдхантинг, адаптация, мотивация, обучение, развитие, корпоративная культура, внутренние коммуникации). Кто знает - поделитесь, пожалуйста. Буду премного благодарна.

Представьте такую ситуацию - небольшая компания, бизнес идет хорошо, продажи растут, команда постепенно увеличивается. Новых сотрудников ищет или сам владелец, или один из сотрудников. У компании серьезные планы по развитию. Когда имеет смысл брать специалиста HR? И какого профиля и уровня должен быть этот HR? Предлагаю разобраться вместе.

Вчера слушала вводный бесплатный вебинар одной он-лайн школы, обучающей smm. Там услышала неприятную для себя новость: у школы имеется договор с рядом компаний, для которых они готовят smm-менеджеров.Обучение специалшистов на заказ , так сказать. Я была немного обеспокоена такой новостью. А не являются ли он-лайн школы конкурентами hr-специалистов ?

Приближаются новогодние праздники. И чтобы не было "мучительно больно за бесцельно прожитые" выходные, хотелось бы хотя бы часть времени провести с пользой. Коллеги, подскажите фильмы и сериалы по нашей тематике. В идеале – про профессию (консультантов, коучей, тренеров), но про корпоративную и офисную жизнь тоже зайдет))

Коллеги, добрый день. На днях мы получили письмо от исполнителя новичка на сайте, в котором он искренне поделился, что пока у него не получается с клиентами построить отношения. Рассказал два неудачных кейса, где клиент пришел с конкретным запросом напрямую и из этого ничего не получилось, описав, на наш взгляд, три самые главные и типичные проблемы любого новичка в консалтинге на старте. Мы подумали, что тема может быть интересна многим и решили опубликовать вопрос, обращ

Коллеги, был ли у вас опыт, когда наша профессия помогла вам познакомиться и устроить личную жизнь? По идее, мы можем свободно и без стеснений задавать любые вопросы кандидатам, вплоть до личной жизни, семейного положения.Мы, имея опыт тестирования и знание особенностей характера человеческого, личностных характеристик, можем доподлинно предположить, кто перед нами. Почему тогда это не использовать и в своих личных целях?)

В рамках подготовки конференции #АнтиконфаHR 2019 готовим обзор площадок, оказывающих услуги независимым экспертам в области HR: рекрутинга, обучения, карьерного консультирования, коучинга, КДП и так далее. Например, HRTime, Антирабство, HRspace и т

Коллеги, я решил углубиться в теоретическую часть HR менеджмента и составил для себя список книг на основе рекомендаций (эксперты из сферы рекрутмента, мои коллеги и знакомые HR, рейтинги различных журналов и СМИ, а также количество продаж в интернет-магазинах). Получился вот такой список из 44 полезных книг. Надеюсь, он будет полезным для вас.

Как часто мы сталкиваемся с ситуацией когда топ-менеджмент компании переживает в случае выхода из строя оборудования, производственной линии или программного обеспечения, а также увеличения стоимости кредитных денег, но при этом совершенно равнодушен и спокойно относится к потерям человеческого ресурса. Станки и оборудование пока побеждают в приоритетах критически важных ресурсов для компании.

Добрый день, уважаемые коллеги, заказчики и исполнители! Развивая площадку, нам очень важно находиться с вами в диалоге, чтобы решать HR-задачи, находить проекты и исполнителей было удобнее. Будем признательны вам за любые идеи, замечания и предложения по улучшению, которые помогут нам стать лучше. Авторам трех лучших предложений - PRO-аккаунт в подарок на один месяц.

Здравствуйте! Пишу статью по наболевшей среди соискателей теме. Кандидаты часто возмущаются, что рекрутеры не отвечают на письма и резюме. Понятно, что нет времени ответить всем, но кандидата мучает вопрос, что он сделал не так, и почему рекрутер считает, что он не подходит на указанную позицию. Конечно, рекрутер ничего не должен соискателям, но соискатели звереют : )

Коллеги, всем добрый день. Я недавно вернулась на сайт, поэтому много вопросов от меня. Поделитесь, пожалуйста, своей воронкой и конверсией на сайте HR-time. Я пока еще в процессе заполнения профиля и разбираюсь, как тут все работает. Больше всего интересно мнение карьерных консультантов и специалистов по подбору персонала. Интересуют следующие моменты:

Необходимость присутствия и работы с социальными сетями для HR специалиста не обсуждается. Facebook, ВКонтакте - это классика. В регионах также закрывать вакансии помогают Одноклассники. Телеграмм - рабочий инструмент. И даже Tinder позволяет иногда успешно завершить HR охоту ;) Каждому поколению своя социальная сеть. Среди подростков, и уже не только среди них, особой популярностью пользуется TikTok.

Недавно был разговор с потенциальным Клиентом по подбору персонала в цех- небольшое дизайнерское агентство. Клиент все время разговора пыталась заставить меня просчитывать риски и затраты на подбор персонала в целом ( налоги, зарплаты), а также общую прибыль своего производства.Как вежливо обьснять клиенту, что это их предпринимательские риски и мы не можем спасти весь мир и их личное предприятие? Как сэкономить время на такие разговоры и достигнуть консенсуса?

В недавнем обсуждении вопросов мобилизации и рынка труда в комментариях была нередкой мысль, что ЧМ не повлияет на рынок труда или повлияет в малой степени. А если посмотреть с другой стороны: какие коррективы последние события внесли в деятельность внешних HR-экспертов, в частности, в их номенклатуру услуг? Какие услуги HR-экспертов стали более востребованы, а какие поставлены на паузу?

Правительство России включило в План мероприятий по реализации основ госполитики по сохранению и укреплению традиционных духовно-нравственных ценностей на 2024–2026 годы раздел об излишнем использовании иностранной лексики (Распоряжение Правительства РФ от 01.07.2024 № 1734-р). В плане предусмотрено противодействие «излишнему использованию иностранной лексики в публичном пространстве», а также в СМИ, образовании, просвещении, литературе и искусстве.

Добрый день, у меня вопрос к коллегам, как можно использовать ИИ в HR? Руководитель поставил задачу максимально автоматизировать работу в отделе, начиная от написания вакансий и заканчивая корпоративной культурой. Я являюсь руководителем отдела персонала, составляю план работы. Численность компании 200 человек, производство в другом регионе. 30 % сотрудников работают удаленно . 

Зумеры больше не просто «молодые специалисты». Это поколение со своими ценностями, запросами и взглядами на работу. Они приходят на собеседование с родителями, остро чувствуют фальшь, и уходят, если не видят смысла или перспектив. Привычные подходы к найму, адаптации и мотивации больше не работают. Теперь важно не просто закрыть вакансию — нужно выстраивать честный диалог, уважать границы и действительно жить ценностями, о которых вы пишете в описании компании.

Последнее время, передвигаясь от проекта к проекту, все чаще наблюдаю небольшие компании (численность сотрудников до 50 человек) у которых есть свой штатный HR. В связи с этим вопрос у меня такой: А стоит ли нанимать HR-а в штат в небольшие организации и какие условия для этого должны сложиться? На ваш взгляд, от какого количества человек в штате такая потребность должна возникать?

Уважаемые коллеги, всем дорый день! Обращаюсь не в первый раз за помощью, вы даете очень классные советы, огромное спасибо за это! Руководство поставило задачу заняться развитием и усилением hr-бренда компании. На данный момент на мой взгляд в этом блоке все неплохо. Активно развиваются соц. сети, сайт, учавствовали в ролике на местном канале по теме развития продукции Российского производства и импортозамещения, обновили вакансии на HH, есть интересная презентация компании, я п

Здравствуйте! Пишу статью про онлайн-образование, интересны ваши мнения. Часто ли вам встречаются кандидаты, которые указывают в резюме, что прошли тот или иной онлайн-курс от, например, Оксфорда или MIT? Как вы на это реагируете? Как вы думаете, стоит ли об этом писать в резюме? Большое спасибо!

В продолжении истории про сбор волонтеров по hr-вопросам хотим предложить дополнительную тему - hr-бартер. Если кто-то нуждается в какой-то услуге, а взамен готов предложить свою помощь по hr-тематике, почему бы не совершить такой полезный обмен? Мы хотим, чтобы вы - наши исполнители вышли из карантина с новыми возможностями, контактами, опытом, более сильной позицией - и это зависит

Коллеги, добрый день. Небольшое вступление. Долгое время работал в продажах и развитии, как направлений, так и предприятий в целом. В основном строительный и околостроительный сектор. Последнее место работы: менеджер по подбору персонала в строительную компанию. В основном массовый, но был и точечный. Так вот решил в корне изменить направление и заняться профессионально "Персоналом".

Коллеги, приветствуем! Профиль - главная страница и визитная карточка эксперта, где собрана вся информация о ваших услугах, материалах и активностях. Нам интересно улучшать продающие свойства этой страницы, давая вам больше возможностей для продвижения, а клиенту - дополнительные удобства и возможности для связи с вами. Как может выглядеть новый профиль эксперта: по подбору https://hrtime.ru/profile/20771/

Добрый день, коллеги! Сфера подбора персонала частенько выматывает морально и психологически. Когда труд не оценивается должным образом, кандидаты "слетают" в последний момент, а заказчик нежданно-негаданно меняет условия вакансии или сотрудничества. В целом в любой сфере, связанной с коммуникациями, особенно если это продажи, есть риск погружения в апатию и "выгорание"...

Коллеги, любопытства ради стало интересно, какой гендерный баланс в процентном соотношении был в hr-командах, которые вы лидировалии, работали как сотрудник или сопровождали как внешний эксперт. Из своего опыта за более чем 10 лет в профессии в разных hr-командах российских и международных компаний я чаще всего сталкивался с соотношением 10-15% М (я и в лучшем случае еще 1-2 парня) и 90% Ж. Моя личная статистика сильно разнится ме

Разбирал архив, и попался материал по результатам одного Круглого стола, который проводил Захирджан Анварович Кучкаров, Директор Центра инноваций и высоких технологий «Концепт», в 2021 году. Стол проводился по теме «Симптомы потери управляемости». Если в компании теряется управляемость, то это очень опасный симптом, и важно быстро принять меры, чтобы вернуть управляемость в норму. Но чтобы начать действовать,

Коллеги, добрый день! Выхожу на новую работу - позиция HR BP удаленный формат работы. Ранее удаленно не работала, но работала по формату производство в одном регионе, УК в другом. На новом месте работы полностью удаленка и офис, и производство. Собственник командировки тоже не особо видит, сказал можно один раз приехать и хватит, я не согласна с таким подходом. Хотела бы у вас спросить с чего мне начать, может быть есть что то новое, оригинальное. Я для себя дорожную карту состави

Существует не совсем доказанная теория о пользе сильного HR-бренда при массовом найме персонала. Якобы, если у вас сильный HR-бренд, сотрудники при прочих равных выбирают именно вашу компанию. Может вы обратили внимание на странныне публикации в СМИ в сентябре-декабре 2024 года, о гигантских зарплатах сотрудников курьерской службы. Не реже раза в месяц появлялась публикация о том, что существует дефицит курьеров, и оплата растет как на дрожжах. При этом мало кто видел "разбогатевших" курьеров

Ситуация: я работаю руководителем службы персонала, отвечаю за подбор и обучение персонала компании, в ответ на мою просьбу к руководству меня как-то дополнительно мотивировать, руководство предложило мне самой разработать показатели, и систему оценки, чтобы платить мне премию на этом основании, раз в какой-то период. Посоветуйте, какие лучше выбрать показатели, у кого есть успешный опыт в решении таких задач? Как разработать полноценные kpi для менедж

Как правильно поступить в ситуации, когда между заказчиком (генеральным директором и собственником компании) и исполнителем (вами) стоит внутренний HR и всячески противодействует началу сотрудничества по непонятным причинам. Есть перспективный заказ на длительное сотрудничество, генеральный директор прямо заинтересован в закрытии более 60 позиций по РФ в сжатые сроки, у меня есть наработанная экспертиза в направлении поиска и рекомендации от коллеги, который сейчас работает с этой компанией п

От всей души поздравляю наш портал с 10-ти летием! Ольгу Арзамасцеву, Марию Туревцеву и весь коллектив, кто трудится ежедневно, чтобы развиваться, помогать нам находить заказчиков и совершенствовать свои компетенции. За эти десять лет вы многого достигли, смогли добиться отличных результатов и стали одними из лучших в своем деле!

Всем здравствуйте! Недавно столкнулась с такой проблемой. Есть опыт, обучение проходила непосредственно в компаниях, под их задачи и тд, нет специализированного образования, переподготовки на профессию HR. Временами чувствую, что в каких то вопросах не хватает компетенций и знаний.Возможно кто то сталкивался с таким.

Куда, как говориться, идем товарищи? К светлому будущему, конечно. И какое оно для подбора персонала? А ведь задуматься стоит, сейчас все строится и будет строиться на нейросетях, электронные мозги рулят уже много где. За нами подсматривают, послушивают, подкидывают нам то, что мы хотим, таргеты придумали, парсинги..

Коллеги, всем доброго дня! Появился интересный вопрос, связанный с тем, насколько важна красивая «упаковка» услуг. В сфере HR нет возможности показать фотографию готового продукта или вари

Хочу услышать мнения от HRD, HRBP и собственников бизнеса. Особенно интересны взгляды тех, кто работает в компаниях с численной командой от 50 человек и выше. Ситуация: в одной из компаний предложили метрику, по которой эффективность HR рассчитывается не по скорости закрытия вакансий или качеству адаптации, а по числу людей, ушедших из компании в течение квартала. Логика такая: если люди уходят — значит, где-то недоработка в адаптации, вовлечённости, внутренней коммуникации или оц

Я бы хотела обсудить перспективность развития удаленной занятости в области HR. Приблизительно полтора года отслеживаю удаленные HR-вакансии на HH - вижу, что преимущественно это рекрутинговые проекты. Хотя есть опыт и возможности реализации задач по адаптации, обучению, внутренним коммуникациям и т.д. Кто-нибудь сталкивался с подобной проблемой?

Имеется "сложная" компания, которая всячески пренебрегает трудовым кодексом РФ и экономит нещадно на сотрудниках. Требуется наладить бизнесс - процессы для увеличения прибыли компании и позиционирования компании как привлекательного работодателя, но собственник категорически не хочет материальных трат.

Коллеги, всем доброго утра, дня, вечера! На сегодняшний день что только не предлагается на рынке труда - от корректировки и составления резюме - до полного трудоустройства кандидата на работу или хантинга сотрудников для компании. Подбор персонала всегда был есть и будет востребованной услугой, ибо, кадры решают все! А какие HR-услуги еще наиболее востребованы современным рынком на ваш взгляд? Что пользуется популярностью у ваших клиентов? Поделитесь опытом / в

Добрый день коллеги, Случилась с моей коллегой интересная история:Не так давно она сменила место работы. Ее позвали создать и возглавить отдел к крупной стоительной компании. При этом, особое внимание уделялось тому, что она будет заниматься именно действующими сотрудниками, подтягивая HR бренд, корпоративную культуру, обучение и развитие персонала, онбординг. Рекрутингом она не занимается. По истечению месяца работы в компании она делится впечатлениями:

Всем добрый день! Задумалась недавно, и сейчас, читая здешнюю ленту, посоветуйте, пожалуйста, где можно расширить свой нетворкинг как hr-у, с точки зрения и коллег и бывших и будущих кандидатов. Что сейчас в ходу может есть у всех, внимание, из Не запрещенного в России.

Коллеги, необходима ваша экспертность.Заказчику, в небольшую компанию - оптовая торговля + хорека (на рынке с 1998г) требуется HR - подчинение собственнику. Штат до 50 чел. Основные задачи реализация всех HR процессов c 0 (найм, адаптация, развитие текущих сотру

Хотим создать продукт автоматизации процессов найма для HR. Необходимо создать MVP (минимальный жизнеспособный продукт). Для этого хотим понять, какую боль необходимо решить в первую очередь. Нужно определиться с автоматизации какого процесса найма сотрудников необходимо начать, чтобы продукт был востребован и решал одну основную боль. Будем очень признательны за ответ.

Интересен взгляд руководителей компаний с численностью персонала от 15 человек, а так же представителей кадровых и рекрутинговых агентств и менеджеров работающих в компаниях в единственном числе (можно и сотрудников отделов по работе сперсоналом). Вопрос,который я опишу ниже, возник не на пустом месте, на данный момент в B2B организации из 20 человек решается давольно сложная ситуация.

В свете общего хайпа вокруг личного бренда, обсудим как он формируется у эксперта в сфе

Третья тема - собираем желающих постажироваться, помочь, поработать на коротких проектах бесплатно или на каких-то разумных условиях. Сейчас многим hr-службам в связи с переходом на удаленную работу нужны какие-то помощники на рутинные операции. Возможно, вы новичок или просто хотели получить опыт решения каких-то задач, работы в каких-то новых для вас процессах или в каких-то интересных компаниях. Сейчас хорошее время заявить о себе! Напишите в комментариях

На данный ресурс меня пригласила мой рекрутер. Много интересных тем, а больше всего мне нравятся дискуссии. Бывает принимаю участие, когда есть время. Но больше читаю. Вот и стало интересно узнать у Вас, исполнителей, которых на ресурсе больше всего. Что Вас привлекает, почему вы здесь?

Здравствуйте, дорогие коллеги! Очень бы хотелось узнать о способах и типах KPI и системы премирования для HR-ов, которые непосредственно работают в компании. Обычно есть оклад, либо нет оклада, но есть процент за каждого привееденного сотрудника плюс премия, от 5ти сотрудников - одна, от 10 в месяц - другая, например)

Коллеги, HRTime - реально крутой ресурс, за что Огромное Спасибо его создателям!Однако, по-моему, как и вообще в жизни, возможности и права Заказчиков и Исполнителей несколько (мягко выражаясь) не равны, о чём я уже писал https://hrtime.ru/material/kak-poniat-chego-khochet-zakazchik-i-chto-emu-nuzhno-na-samom-dele-79284/. Давайте устаканим отношения, так всем будет проще и

Коллеги, приветствуем! Есть важная тема, которую мы хотели бы с вами обсудить. Уже последние пару лет к нам в том или ином виде приходит запрос: на наставничество для новичков сервиса с одной стороны, на образовательные мероприятия для заказчиков с другой стороны, в качестве популяризации услуг исполнителей сервиса, на онлайн встречи коллег по обмену опытом с третьей стороны. Хотим с вами это обсудить: что из этого нужно, в к

Я на прошлой неделе выступал на форуме Compensations and Benefits, моя тема была: "как еще мотивировать строительный персонал, кроме денег". Оказалось, что в действительности у наших коллег по цеху HR нет четкого представления о других вопросах. И эти вопросы лежат в плоскости фундаментальных истин, которые сегодня не в чести. Вот про них я хочу задать вам вопрос.

В понедельник стартует HR EXPO 2019. Все ждут? Кто планирует пойти? Считаете ли вы участие и посещение подобных выставок частью своей работы или дополнительной возможностью для развития? А может это бесполезная трата времени? За последние несколько лет я кажется не пропустила не одной. Есть спорные моменты, но считаю это мероприятие важным пунктом для HR. А вы?

Коллеги, привет. Изучала статьи экспертов в HR-клубе и в одном материале натолкнулась на фразу "HRы, хоть и гуманитарии, страшно любят цифры". И я задумалась, откуда вообще взялся этот стереотип? Может быть из тех времен, когда в Россию пришли крупные международные компании и искали специалистов с английским, поэтому набирали выпускников ин.яза? Так с тех пор тридцать лет прошло, да и в структурированных западных компаниях культуру аналитики данных сразу имплементируют в сотруд

Добрый день, коллеги! Подбирая себе в команду рекрутера, я очередной раз сталкиваюсь с массой непрофессионально составленных резюме HRов. Причем это касается не только начинающих специалистов, но и весьма опытных дженералистов, HR BP и HRD! Предлагаю подискутировать, почему так происходит и какое влияние это оказывает на восприятие в бизнесе HRов в целом?

Добрый день, коллеги. Поступило предложение по работе в контексте HR по организации всех блоков по работе с персоналом, как быть в ситуации если подобного опыта нет, но был опыт в уже отлаженных компнаиях, где процессы работали и были автоматизированными. Получается что опыт есть, но вроде как не профильный.

Мой анализ показывает, что внешняя мотивация отмирает. Неопределенность внешней среды уже не позволяет найти KPI, которые могли бы быть действительным ориентиром. Сегодня начинать любое дело - это как бросать монетку или кубик. Непонятно что выпадет. Внешняя мотивация поэтому перестает работать - не на что ориентировать мотивацию.

Недавно наткнулась на статью: Кадровый голод в IT не то, чем кажетсяОсновные тезисы статьи: Дефицит кадров в IT: В 2024 году по-прежнему остро стоит проблема дефицита квалифицированных кадров в IT-секторе. Эксперты оценивают нехватку в 500 тысяч до миллиона человек. Порог входа в IT: несмотря на популяриз

Уважаемые коллеги, какая информация интересна и нужна вам для повышения квалификации?Что бы вы хотели узнать, изучить подробнее в огромной теме управление персоналом?Какие вопросы являются для вас важными для рассмотрения и совершенствования? Выберите варианты из предложенных или дополните в комментариях своими вопросами)))

Ко мне обратился журналист с вопросом: Как искать сегодня работу? Причем основные тезизы в его будущей статьи и, как он считает - головные вопросы: 1. Сколько резюме вы смотрите прежде чем позвать на собеседование в среднем (250 резюме и 5 человек приглашаю, к примеру) 2. Какую роль для вас играет высшее образование? Можете ли вы взять человека без высшего образования на серьезные должности? 3. Что самое важное в резюме?

Зачем вообще нужен HR в организации, если в настоящий момент даже врачи ставят диагноз онлайн по опроснику! Давайте обсудим! Часто сталкиваюсь с тем, что Служба Управления Перосналом больше носит функцию - "дань моде" - так принято. А в большинстве случаев, даже сами сотрудники СУП не могут ответить на вопрос: "Зачем они нужны?". Доводилось встречать должности СПВХР (по крайне мере так представилась Юлия в ОБК) - Специалист по Всякой Хрени! ))) Обидно становится за такую "светлую" профессию.

Кто делает имидж вашей компании, кто создаёт это "первое впечатление" у потенциальных/реальных клиентов и сотрудников вашей компании? Это они - первые с кем встречаются входящие в вашу компанию - секретари и hr- менеджеры. К сожалению, от их непрофессионализма прекрасная компания может стать обладателем негативного имиджа, исправлять который, как доказывает опыт, дольше и дороже.

У большинства более или менее опытных специалистов на рынке (беру не только тренеров/HR-консультантов, но и маркетологов, визажистов и кого угодно ещё) есть фиксированная цена на некий плюс-минус стандартный продукт. И есть клиенты, которые совершенно нормально работают в рамках данной цены, а есть те, у которых бюджет сильно меньше.

Существует ли система kpi для HR? Руководство считает, что можно придумать данную систему. Дано: компания 70 + человек, текучести нет, 3-5 открытых вакансий, куча плюшек дмс, компенсация фитнеса, авиабилетов, гибридный график после испыт. срока, обучение английскому языку, бизнес тренеры. Вот и возник вопрос, какой kpi может быть у hr специалиста в такой компании.

Год заканчивается, время подводить итоги, подсчитывать прибыли. Наша сфера HR, была ли успешной в этом году для вас? Есть ли настрой для оптимизма в следующем? Были ли прорывные проекты, какие? Если взять три последних года, какой был более масштабным, денежным? Прошу коллег поделиться своими достижениями, интересными проектами, новыми технологиями и личными достижениями!

На ресурсе HRTime много коллег, которые называют себя HR-экспертами. Мне лично не очень понятно, откуда взялось это громкое звание, как мне (с позиций заказчика) его оценивать? Зачем мне нужен HR-эксперт? Что он(а) мне может дать?Знаю, кто такой кадровик, HR-менеджер, рекрутер, даже HR-директор. Недавно узнал, кто такие HRL&D, когда делал учебный курс и писал книгу по этой теме. Знаю, кто такие бизнес-консультанты и тренеры (сам такой). Подозреваю, кто такие коучи и зачем

За последний месяц раза 3 слышала подобные словосочетания: "человечный hr", "hr с человеческим лицом", "в первую очередь человек, а уже потом hr". И я поняла, что в целом в разговорах о роли HR всё чаще звучит запрос на «человечность». Говорят, что HR должен быть эмпатичным, умеющим слушать, не бюрократичным, не обезличенным… Но что на практике стоит за этим понятием — «HR с человеческим лицом»?

В одной компании (сфера digital, около 60 сотрудников) возникла ситуация: два руководителя среднего звена отвечают за разные направления, но вынуждены делить общий ресурс — дизайнеров и аналитиков. Сначала они пытались договариваться напрямую, но постепенно перестали общаться. На общих встречах они делают вид, что всё в порядке, но говорят только по минимуму. В переписке общаются через ассистентов. Сотрудники начали замечать напряжение, жалуются HR, что «не понимают, кто з

В работе HR-бизнес-партнёра постоянно возникает дилемма: на чьей стороне быть в спорных управленческих решениях? С одной стороны, наш главный заказчик – собственник или руководитель компании, и важно быть его союзником. С другой - именно сотрудники обеспечивают устойчивость бизнеса, и игнорировать их интересы рискованно.В своей практике я не раз сталкивалась с ситуацией, когда приходилось балансировать между этими позициями. Важно обсуждать риски на языке цифр и бизнес

Такой вопрос, коллеги. Есть кадровые агентства, которые, соответственно, подбирают персонал. Есть тренинговые компании - тут тоже все понятно. Есть услуги ассессмента и всевозможной измеримости и оценки персонала. И зачастую это все разные компании. Почему так? Или может это я не вижу примеров? Подскажите.

Сегодня телефон стал важной и неотъемлемой частью нашей профессиональной жизни. Никто не подсчитывал минуты, которые мы тратим на разговоры в день, месяц, год. Жаль, что нередко приходится встречаться с кандидатами, которые не уважают ни свое, ни чужое время. Предлагаю поделиться с начинающими HR звоночками, на которые стоит обратить внимание еще при первичном общении с кандидатами по телефону.

Мы часто и много говорим об автоматизации HR-процессов. Зачем они:✓освободить сотрудников от регулярных рутинных действий;✓ систематизировать данные и их анализ. Тем самым сделать HR-процессы более эффективными;✓ снизить влияние человеческого фактора и сделать HR-процессы более эффективными;✓ сделать HR- информацию более открытой и доступной для всех сотрудников;✓ дать сотрудникам удобные инструменты для коммуникации.

Коллеги, добрый день. Изучала обзоры рынка труда на разные временные перспективы, один из прогнозов был дан на ближайшие 2 года. И касался использования нейронных сетей в работе HR и не только подразделений. Что думаете о новых методах оценки персонала, с использованием нейронных сетей. Кто из вас уже использует схожие формы и как это происходит?

В чём ключевые компетенции российского HR в наше время? Одни считают - образование и начитанность (надо знать как можно больше иностранных слов и ты - Король!). Другие всё-таки полагаются на опыт, поскольку он у всех разный. Откуда столько вопросов и комментов в нашем Сообществе, за что отдельное Спасибо этому ресурсу. А вы что думаете?

Хочу поднять тему разделения кадровиков и HR-менеджеров. Насколько сейчас важно образование и поднятие престижности кадрового специалиста? Людей, которые защищают бизнес от штрафов, отстаивают как права работодателя, так и работников. Консультируют и систематизируют документацию по персоналу.

Гостинг – частое явление в HR, когда претенденты на должность на разных этапах пропадают бесследно, не дают обратной связи. Обсуждая на рабочих встречах проблемы подбора персонала, столкнулись с участившимся гостингом в HR. Связано ли с тем, что после пандемии люди стали больше времени проводить онлайн. Собеседования проходят удаленно. Решения о приеме принимают без личных встреч. При онлайн конференциях очевидна экономия времени. Расстраивает вторая сторона

Поработав над рядом проектов с компаниями, я задумалась - "А почему компания не может это сделать сама, а привлекает внешних экспертов?"Когда я работала в компаниях мне было интересно все сделать самой, быть владельцем процесса, продукта и т.д. и видеть результат. А почему специалисты не делают это сами?

Наблюдая рынок как HR-директор, я всё чаще сталкиваюсь с тем, что на собеседованиях отдают предпочтение не тем, кто способен принести реальный бизнес-результат, а тем, кто «удобен»: с безупречно ровным резюме, стандартной карьерной траекторией и безопасными ответами. Кандидаты с нестандартным мышлением, опытом роста через ошибки, активной позицией — часто пугают HR-ов своей «неудобностью». Но ведь именно такие сотрудники часто двигают бизнес вперёд!

Коллеги, думаю, почти каждый из нас хотя бы раз сталкивался с этим: выстраиваешь процессы, внедряешь полезные практики, делаешь проекты, которые должны улучшить команду, а менеджер… всё игнорирует. Не участвует, не передаёт информацию, не даёт вовлекать свою команду — в лучшем случае просто молчит, в худшем — открыто устраивает саботаж))

Добрый день. Прошу Вашего совета!В компании есть штат рекрутеров, которые занимаются поиском персонала, как на точечным, так и на массовым потоком. Основная проблема - разработка мотивации работы отдела персонала. Только оклад не устраивает ни кого, так как у каждого рекрутера разная загруженность.Прошу Вас написать свое видение данной проблемы. Может в Вашей практике Вы нашли идеальную формулу мотивации? 

Периодически обсуждая с HR программы по обучению заметил, что основной сценарий разговора, как правило, не сильно отличается в разных компаниях.Однако концовка бывает разной. Чаще всего встречаются следующие варианты завершения встречи. Эта программа нам не подходит (разговор завершен. Бывает редко) Мне нужно обсудить содержание и стоимость программы с ГД. Мне нужно обсудить стоимость с ГД. Я могу сама принять решение по содержани

Коллеги! Руководством поставлена задача улучшить hr бренд работодателя на рынке. Тема для меня совершенно новая и потому сложная. Сейчас пытаюсь изучить вопрос и собрать первую информацию о методах решения этой задачи.

Коллеги, приветствую ! Поделитесь пожалуйста кто, какие курсы для повышения квалификации HR бизнес- партнера /HR директора знает , проходил? Или порекомендуйте хорошего ментора. Программы, которые нашла на рынке с ценами : 1. https://amizitova.ru/online-kursy/hrbp/ Анастасия Мизитова , курс для HRBP , 19900р 2. https://aaegorova.ru/#programma Анна Егорова ,

Ко мне обратился мой бывший сотрудник, чтобы я поучаствовала в повышении ее компетенций, научила нанимать более дорогую категорию сотрудников. Я ее обучила и привела на HRTIME.RU Теперь я наблюдаю ее становление на ресурсе и понимаю, что несмотря на то, что ресурс всячески помогает информационно, стимулирует бесплатными временными PRO, подсказывает каждый следующий возможный шаг автоматизированными рассылками, визуализирует достижения отдельным рейтингом новичков (раньше такого не

Все мы много знаем, читаем, пишем о компаниях с которыми работаем и о кандидатах. А о себе? )Отчего-то многие нечасто задают вопросы о себе - самому себе. А это так помогает развитию, так заряжает. Будто открываешь себя заново всякий раз... Какова Ваша личная миссия в hr сфере и как Вы ее реализуете? А как хотели бы реализовать еще?

Как не ошибиться с подбором управленца?Я более 15 лет работаю в HR- сфере, опыт максимально разносторонний, т.к. приходилось работать в разных компаниях из разных сфер бизнеса. Благодаря такому большому и разностороннему опыту я для себя сформулировала Топ - 5 качеств крутого управленца и решила поделиться с вами:

Еще совсем недавно приходилось слышать от заказчиков: " А за что мне платить вам такие деньги? Я и сам могу разместить вакансию и лениво ждать откликов. А зачем мне строить правильную структуру, как есть привычнее? Это я строил бизнес, почему это кто-то должен учить меня им управлять? Какая настройка бизнес-процессов, просто найдите сотрудника и все!"

Этот вопрос отчасти продолжение темы Алексея Марченко в прошлом посте. Часто слышу от кандидатов, что их не то, чтобы отклонили на первом или втором этапе отбора, но даже не просмотрели отклик в HH. При этом, вроде, все HR регулярно жалуются, что кандидатов нет совсем, вакансии висят (и что самое забавное обновляются на платном доступе) регулярно.

Чуть больше месяца до Нового года. И “горячая пора” наступает не только у Дедушки Мороза, но и в ритейле. Растет трафик, увеличиваются поставки товара, нагрузка на персонал возрастает многократно. А если сюда добавить еще сезонное возрастание заболевших, то все, кто знает розницу с обратной стороны торгового зала, понимает как там “жарко”.

Интересует какими приемами HR-ы пользуются на собеседовании, какие вопросы задают, чтобы выявить кандидата с объективными рисками, связанными с законом, противоправным поведением, конфликтностью. Обычно за собеседовании проверяем: 1. Соответствие требованиям вакансии - по условиям работы (расположение, график, формат), ожидаемому уровню ЗП, отсутствию противопоказаний по здоровью и пр. Здесь всё просто: от анализа резюме до прямых вопросов. 2. Профессиональн

Коллеги, я при обучении рекрутеров всегда предлагаю упражнение: пересядьте на другую сторону стола.Посмотрите на себя как работодателя с позиции соискателя. Бывает полный бред: название вакансии совершенно не соответствует ни трудовой функции, ни условиям. Или сниппет такой, что смотреть никто не станет.А вам, друзья, не кажется, что HRT - шикарная возможность пересесть на другую сторону стола? Ведь мы с вами здесь - соискатели, а потенциальные заказчики - работодатели?

Уже сегодня искусственный интеллект может брать на себя до 80% рутинных HR-задач. То, что вчера казалось фантастикой, сегодня становится реальностью: крупнейшие компании доверяют AI-агентам самые сложные этапы работы с персоналом. Digital-ассистенты мгновенно сортируют тысячи резюме, отвечают на вопросы сотрудников 24/7 без перерыва на отпуск, а умные алгоритмы предсказывают, кто может «выгореть» ещё до того, как возникнет желание искать новую работу.

Родила в небольшом городе, уехала учиться и работать в Москву. Познала прелести работы с HR отделом. Вернулась в свой город по семейным обстотельствам и решила попробовать обустроиться здесь. Пришла в одно место - всё комкано, анкету твою принимает некомпетентный человек, обязанности твои никто не объясняет, график под видом 5/2 превращается в ненормированный, твои личные контакты публикуют для связи с кандидатами и набором команды. Неразбериха и хаос. При моей попытке объясн

"Работа никогда больше не будет прежней. Пандемия COVID-19 стала катализатором изменений, которые давно назревали." Все мы ощутили начало зарплатной гонки, нехватку профессионалов еще в прошлом году. Консалтинговая компания Bain & Company проанализировала трансформацию рынка труда во время и после пандемии COVID-19. Главные тренды — изменение мотивации для работы и представлений о «хорошей работе», рост значения чело

Коллеги, добрый день! Хочу поделиться.Ситуация в чате HR-направленности с аудиторией в 10 000 человек: Собственник бизнеса просит совета по изменению KPI своего HR-универсала у которого, судя по всему, в зарплате защиты подбор и адаптация - "...может ему текучесть кадров в KPI поставить...?" Очередная попытка найти готовое решение для своего бизнеса не могла оставить мои мысли в покое...

Автоматизация HR породила интересный тренд в сфере управления персоналом — HR-zero, когда многие задачи HR-специалистов либо перекладываются на соответствующие программы, либо передаются руководителям сотрудников. Если не знать, что такое HR-zero, то концепция наверняка может напугать — будто она заключается в том, чтобы полностью отказаться от HR-специалистов! Но так ли это?

Сейчас очень много вариаций систем для планирования времени и контроля выполнения задач - от экселя до битрикс 24 и более сложных. Именно в hr отделах (для рекрутеров, ресечеров) какие системы Вы применяете и чем они хороши? хотелось бы получить информацию именно от тех, кто применяет это на практике и полноценно использует функционал: постановка и контроль задач, отчетность, воронка найма.

«Я его слепила из того, что было. А потом что было, то и полюбила» Примерно так будет выглядеть бесплатное продвижение HR-бренда в социальных сетях. В условиях жесточайшей конкуренции сформировать более ли менее внятное позиционирование если ни невозможно, то очень сложно. Я знаю не менее десятка примеров своих HRD-коллег, которые успешно ведут каналы и блоги в Telegram, Яндекс Дзен, Тенчат, Яндекс Кью.

Искусственный интеллект (ИИ) проникает во все сферы нашей жизни. А насколько он сейчас востребован в HR? Помимо использования в рекрутинге, используется ли ИИ в других функциях HR? Какие компании (размер компании, отраслевая принадлежность) внедряют инструменты ИИ? И есть ли какие-либо данные о получаемом эффекте от использования ИИ?

Традиционные методы поиска кадров, особенно масовый набор персонала сильно подорожали, при этом стали менее эффективным. Агенства по набору персонала решили внедрить новые технологии в виде чат ботов в воцап. Рассылают письма по базам мобильных телефонов, и потом пытаются сделать предложение в части работы, например, в магазине. Такео ощущение, что разработчики этих горе скриптов не помнят супер кейс сбербанка с миллионами смс - в которых предлагался предодобреный кредит на 25 тыс

Коллеги, нужны рекомендации знающих. На одной HR-конференции спикер произнесла такую фразу: "Интересно, а в нашей стране есть кто-нибудь, сопоставимый с масштабом Джоша Берсина?". Ну и дальше было сказано много хороших слов о том, какой это великий HR- гуру, и высказано сожаление, что у нас такого мыслителя нет и не будет.

Интересует вопрос по поводу образования. Нужна профессиональная переподготовка по специализации "Управление персоналом" , причем чтобы по итогу обучения выдавался диплом , а не сертификат или удостоверение, подскажите какой-нибудь хороший ВУЗ , где реально можно получить знания, а не просто дадут методички и сиди читай.

В очередной раз проведя небольшую беседу с коллегами по hr-сфере возник вопрос именно к ВАМ - менеджеры по персоналу. Ответьте, пожалуйста, какие у вас планы на 2015-й год? Будете ли вы набирать сотрудников или же возьметесь активно за обучениеи развитие их профессиональных навыков?

Приглашаю к рассуждению всех пользователей сайта, независимо от ранга "исполнитель" или "заказчик", индивидуальный предприниматель, внутренний HR или тренер фрилансер. За свой трудовой путь на рынке мы время от времени меняемся ролями, то мы выбираем, то нас выбирают. Сейчас нас объединяет то, что мы встретились здесь и сейчас, как пользователи ресурса "Биржа hr-заказов». Мы предлагаем услуги в силу своего опыта, своих навыков, тех сфер, которые нам хорошо известны, в которы

Мы планируем создание кадровой службы в металлоторгующей компании. На данный момент у нас нет поставленной службы персонала, отдел ставится с задачами найма персонала, адаптации, обучения, создания кадрового резерва. Необходимо понимание нюансов построения системы работы с персоналом, введения в деятельность, какие ошибки могут быть.

Добрый день, коллеги! Прогресс никогда не стоял на месте, а люди - бывало;) Вот и я в последнее время замерла;( Есть большое желание проследовать в ногу с прогрессом и оказаться на одной волне с новинками и тенденциями в мире HR!Отсюда и новая тема. Подскажите, где можно поучиться, подчерпнуть новое, вспомнить давно забытое старое и т.д. в Санкт-Петербурге?

Коллеги, мы с Вами готовим к собеседованию, рассказывыем про основные моменты. Соискатели попросили стуктурировать в одной дискусии ответ на вопрос, какие темы соискателю не стоит поднимать на собеседовании, так как они точно вызовут настороженность HR. 1. Кандидату ни к чему объяснять, какие у него личные причины трудоустройства. Никому не интересно знать, какие материальные мотивации вами движут. Главное

Добрый день. Я открываю свое онлайн агенство по подбору персонала, подскажите информацию по этапам развития. У меня нет информации и она необхоима, для стабильного становления в этой сфере. По структуре мне хотелось бы узнать: - Как искать прямых работодателей? - Как выстраивать отношения с работдателем и оценивать свои услуги, взять хорошую цену за кадры? - Как создать имидж HR агентства? - Эффективная система найма персонала и мотивация сотрудников?

Добрый день, коллеги! Недавно с одним предпринимателей из сферы hr возникла дискуссия по следующему вопросу: когда в компании возникает потребность в качественных услугах HR. Мнения на эту тему разошлись, так как есть диаметрально противоположные примеры как в практике, фильмах про бизнес, так и в бизнес литературе.

Добрый день! Несколько лет занимаю должность HR generalist, очень хочу дальнейшего роста до HRВ. Планирую пойти на обучение, проанализировав несколько программ от НR магистров, я выделила для себя несколько. Прошу обратной связи по школам, может кто проходил обучение.

Добрый день. Только начинаю в HR, зашел узнать мнение более опытных специалистов). Стоит задача создать себе стабильный поток заказов, мне посоветовали заняться масс-подбором, т.к персонал там всегда нужен. Поделитесь мнением - что необходимо учесть при работе с линейными сотрудниками, какие ошибки можно совершить?

Коллеги, добрый день! Поступил в работу довольно амбициозный проект - выстроить практически все HR процессы с нуля в небольшой компании. Дано: Сфера деятельности - производство полиграфии + B2B продажи, сотрудников до 100 человек.Что уже есть:- базовая структура предприятия, процессы в основом выполняющиеся в Excel или через личные сообщения- кдп (работает через бухгалтера)- из IT направления - только сисадмин на удаленке.- серая заработная плата, бесп

Прочитал информацию на сайте HRTime об обсуждении на форуме человекоцентричности.Замечательное слово!Начали с клиентоориентированности, продолжили клиентоцентричностью и, наконец, человекоцентричность.Логично!По сути, тема человеконцентричности снова поднимает тему живой организации. В организации-механизме никакой человекоцентричности не внедрить.

Коллеги, каково, на ваш взгляд, воздействие современных технологий на роль рекрутеров и HR-специалистов в процессе подбора персонала, и какие навыки становятся ключевыми для успешной работы в условиях цифровизации?

Одним из главных инструментов оценки мы считаем регулярные опросы сотрудников по ключевым HR-инициативам (например, адаптация, обучение, вовлеченность). Это помогает выявить слабые места в процессах и оперативно их улучшать. Также активно используем аналитику по текучести кадров, сокращению времени закрытия вакансий и успешности внедрения обучающих программ.

Искусственный интеллект всё глубже внедряется в сферу HR: он ускоряет подбор персонала, предлагает персонализированные траектории обучения, анализирует вовлечённость сотрудников, предсказывает риски увольнений и берёт на себя множество рутинных задач. Вместе с ростом эффективности усиливаются важные вопросы человечности, доверия и ответственности.

В настоящее время в России осуществляется масштабное обновление национальной системы квалификаций работников и формирование системы профессиональных стандартов, затрагивающее практически все отрасли российской экономики и социальной сферы. Планируется, что в ближайшем времени профессиональные стандарты заменят привычные для всех квалификационные справочники. До 2015 года Правительство РФ планирует разработать до 800 стандартов, которые станут о

" А чем отличается рекрутер от HR? Почему я должен заплатить вам больше, есть те, кто предложил мне более выгодные цены? Все говорят о своих базах, опыте, а по факту присылают нерелевантные резюме,как понять это заранее? Как расспознать грамотного рекрутера или hr? Есть разница между ними?" Эти и подобные вопросы нередко слышу от заказчиков.

Сегодня учавствую и выступаю на конференции, крупнейшей в своем роде в нашей индустрии. Хочется делиться наработками с коллегами и услышать новое для себя, хотя есть ощущение что многое новое - хорошо забытое старое. Будете ли вы на конференции? Напишите свои инсайты, вопросы и размышления после конференции или есть вам интересно, а учавствовать не можете.

Практически ежегодно задаюсь этим вопросом, но особенно острая необходимость возникла сейчас. Коллеги, очень нужны ваши рекомендации. Занимаюсь подбором лично уже более 18 лет, имею команду удаленных и офисных рекрутеров уже более 5 лет. Беспощадный рынок труда выдает обновления ежемесячно и скорость выхода обновлений только повышается))

Иногда бывают ситуации, когда с HR общаются по остаточному принципу. Руководитель может прямо или между строк дать понять, что HR — это про бумажки, про оформление, про ерундовую работу, а не про стратегию и рост компании. Такой руководитель включаться в инициативы не хочет, аргументы слушает, но не слышит, вас воспринимает как помеху, да и не очень уважительно относится к вам и вашей деятельности.

Разрабатываю партнёрскую программу ИТ-компании для кадровых агентств и частных HRBP. И вот возник вопрос, а насколько сильно сторонний HR вообще заинтересован в комплексном развитии бизнеса своего клиента? Буду очень признателен за подсказки и рекомендации, потому что чувствую если ничего не изменить, стану клиентом этих кадровых агентств, а не партнёром.

На базе нашего агентства мы решили открыть HR - содружество. Это такое независимое НR-пространство, созданное для комфортного неформального общения, обмена опытом, обучения и развития специалистов в сфере управления персоналом.Такое НR – содружество - это постоянно действующая информационная площадка, предназначенная для: Проведения встреч по обмену опытом, общению по интересам. Проведения тренингов, семинаров, тематич

Наступает такой период в работе HR, когда возникает непреодолимое желание пообщаться с коллегами о чем-то общем, на первый взгляд совсем не важном, не заметном, но что-то не подходит ни под обычный вопрос, ни под какую другую тему. Значит, требуется площадка для поддержания разговоров, лучшее место не придумать, чем наш сайт.

Коллеги, добрый день! Я- бизнес-партнёр в консалтинговой компании, в данный момент занимаюсь формированием пакета услуг клиентам. Опыт работы в разных сферах hr - обширный, и есть возможность выбрать самые востребованные отрасли hr. Но хочу получить совет опытных hr- специалистов, а может, и специалистов консалтинга.

Для формирования консалтингового предложения в сфере HR важно понимать уровень зрелости HR системы предприятия. Есть такое правило: «Не пытайтесь внедрять мощную современную технологию, если уровень организации не соответствует уровню технологии». Этот вывод относится как к использованию нового производственного оборудования, так и к другим бизнес-системам. Практически всегда современная технология требует чрезвычайно высокого уровня обслуживания. Если руководите

В последнее время популярностью пользуется анализ характера и поведения людей с помощью эннеаграммы. В том числе, у меня есть знакомые, которые подбирают себе в компанию сотрудников, ориентируясь на эннеатипы. Исходя из их мнения, понимая эннеатип, можно спрогнозировать конфликтные триггеры для каждого типа и стратегии поведения в сложных и конфликтных ситуациях; отношение к ответственности, склонность к лидерству, степень вовлеченности, склонность придерживаться правил и процедур.

Коллеги, всем привет. На площадке HR TIME много интересных разделов. Один из них - «Рекомендую кандидата». Знаю, что среди нас очень много и карьерных консультантов, и рекрутеров, и собственников/представителей бизнеса со стороны заказчиков. Раздел, насколько я вижу, пополняется, но не так чтобы очень активно. При таком количестве карьерных консультантов, рекомендаций должно бы прибывать намного больше.

Какие новые запросы появились у соискателей в связи с изменениями на рынке? Коллеги карьерные консультанты и HR адресую вопрос в первую очередь вам. Вы работаете со своими клиентами, соискателями, как вы оцениваете, как изменились их запросы на консультирование и каковы их критерии выбора новой работы. Специалисты, каких профессий оказались в особой зоне риска. Сохраняется ли высокий спрос на IT специалистов в текущем моменте. Какова динамика происходящих изменений.

Руководитель поставил задачу создать приказ на время отсутствия генерального директора по причине отпуска 3 дня, исполняющим обязанности руководителя отдела. Информация причины создания подобного приказа у меня отсутствует. Знаю, что ИО Генерального директора создается на основании общего собрания или Уставного документа. Выясняется, что Генеральный директор не ставил такой задачи HR.

Что такое модальная зарплата и насколько она актуальна для HR в наши дни? Обсудим, как это концепция может улучшить управление компенсациями и мотивацией сотрудников. Ведь это оличный инструмент, наряду с анализом медианы, децилей, квартилей и средних зарплат. Модальная зарплата, дает более объективную картинку по компании и отдельным подраздлениям.

Добро пожаловать на дискуссию о меняющемся спросе, с которым сталкиваются работодатели в быстро меняющемся мире. Участники этой дискуссии — HR-специалисты, бизнес-консультанты и карьерные консультанты, имеющие опыт и экспертизу в области привлечения и управления талантами, а также в развитии карьеры и бизнеса.

Несмотря на то, что волна популярности сериала Миллиардеры стихла, периодически я все же сталкиваюсь с желанием собственников бизнеса заполучить ту самую Венди Роудс. Такой свежий запрос я встретила на просторах самого популярного сайта по поиску работы буквально на днях и вероятно в связи с дефицитом на рынке труда спрос на таких "Венди" еще будет расти. Но это не точно... А как считаете Вы?

Последнее время я вижу, как в клубе поднимается тема, мол, ИИ отнимает человечность, портит стиль общения, превращает статьи и комментарии в "фастфуд". А я думаю: а зачем вообще бороться? Мы ведь здесь не литературный кружок, а рабочая площадка, биржа заказов. Клиенты приходят не за красивыми метафорами, а за решением своих задач. И если ИИ помогает быстрее создавать тексты, услуги и предложения- значит, он даёт конкурентное

Я стала ловить себя на мысли, что для внутреннего спокойствия я на многие вопросы смотрю с точки зрения рефрейминга и это происходит неосознанно. Рефрейминг — это инструмент, который позволяет взглянуть на сложную ситуацию под новым, неочевидным углом. Для HR этот инструмент особенно ценен: помогает поддерживать кандидатов в процессе подбора, снижать сопротивление при адаптации и превращать негативный опыт в точку роста. Давайте обсудим, как именно его использовать в работе.

Добрый день, коллеги Интересуюсь логикой, поделитесь пожалуйста в таком вопросе: Если перед вами ставится задача или вы самостоятельно обнаруживаете необходимость развития каждого отдельно и команду в целом, тогда чем вы руководствуетесь, как принимаете решение, как мотивируете руководство о необходимости подрядить специалиста? Что для вас является главным фактором при выборе профессионала?

Коллеги, уже очевидно, что для отбора из множества кандидатов, требуется обрабатывать огромные данные. Кого пригласили на собеседование, кого уже отсобеседовали, кто подходит, а кто — про запас. Используете ли вы в своей работе CRM или работаете по старинке — блокнот, эксель? Если уже используете, то какие функции для вас наиболее важны? А если не используете, то почему?

Вчера была и выступала на встрече клуба Интер корп и услышала много проблем внутри бизнесов, с которыми сталкиваются люди, отвечающие за внутренние коммуникации, но на первое место все же продолжает выходить вовлеченность персонала и соотвествие задач владельцев бизнеса целям и задачам работников. Напишите ваш взгляд на то, что сейчас актуально, коллеги.

Клиенту нужен hr высокого уровня с релокацией в г.Воркуту. Сразу подумала об hrtime: профессиональное hr сообщество, возможно, кому-то из коллег приглянется такая вакансия: работать в крупной известной добывающий компании с хорошим уровнем оплаты и компенсационным пакетом, включая оплату релокационных издержек и жилья.

Здравствуйте! Недавно зарегистрировалась на площадке HMTime, при заполнении анкеты Исполнителя задалась вопросами: -"Как более выигрышно оформить анкету? Как привлечь Заказчика? Использовать деловой стиль общения или разговорный? Использовать эмодзи при оформлении анкеты? Как должна выглядеть конкурентоспособная анкета Исполнителя и есть ли правила? Чем больше текста в описании, тем лучше? Или придерживаться "золотой середины"? А может "краткость-сестра таланта"?".

За последние 5 лет потребность в автоматизация HR бизнес-процессов есть в любой компании. Этот сегмент ожидает бурный рост. Часто сталкивалась с компаниями, которые ведут информацию о подборе персонала в Excel, E-Staff, также программа СЭД, CRM или собственные разработки. Что самое интересное при налчии широкого спектра сервисов рекрутеры и hr-менеджеры предпочитают вести отчеты в файлах Excel. Возможн

Добрый день! Интересуют полезные документы: инструкции / чек-листы по проведению аудита hr-процессов. Цель аудита: понять узкие зоны, выявить имеющиеся проблемы. У нас государственное предприятие.

Все чаще HR-ы сталкиваются с новыми формами занятости. Если раньше в состав персонала организации входили только штатные сотрудники, то теперь приходится активно работать с работниками, принятыми на проект по договору ГПХ или в качестве самозанятого. Оставим за скобками вид юридического оформления, поговорим о сути

Все добрый день! Тьфу-тьфу (все плюем через левое плечо) рынок вроде бы оживился. Невероятно соскучились по нетворкингу, общению, коммуникациям и обмену полезными связями. В Москве на эту осень запланировано несколько HR выставок! И всвязи с этим возникает резонный вопрос - какую из них посетить? Первичная цель повторюсь - прямое общение

Недавно я составила для кандидата резюме и сопроводительное письмо, которое он отправил в 5 выбранных компаний.... и все 5 компаний почти сразу пригласили на собеседование этого кандидата.Все сделали приглашение в течении 1-3 дней. Собеседования у кандидата ещё впереди, но сам факт такого результата натолкнул меня на следующую мысль...

Коллеги, первый раз столкнулась с тем, что придирчивый заказчик создает сложности в процессе подбора персонала, отпугивая потенциальных кандидатов. Какие стратегии можно применить, чтобы удовлетворить его требования и минимизировать негативные отзывы соискателей о компании? Стоит ли продолжать сотрудничество с данной компанией?

Очень не нравиться мне это слово "кризис", оно у всех на устах последнее время, да и сама я уже в который раз пишу о нем. Не так давно встретила знакомую девушку, которая работает менеджером по подбору персонала в одной компании на 100 человек. Хочу заметить, что по функционалу у нее только поиск и подбор, КДП занимается другая сотрудница. Зная о том, что я по образованию психолог, начала рассказывать о трудных временах своей компании.

Сегодня IT-технологии автоматизируют расчет заработной платы, оптимизируют ведение кадрового делопроизводства, позволяют обучать персонал. Что изменилось в HR благодаря IT? ✔️ Искусственный интеллект. HR-робот может делать скрининг резюме, отбирать релевантных кандидатов, проводить собеседования. ✔️Чат-боты. Создав бота, корпорации получают дополнительный канал общения. Сотрудники также могут получать всю необходимую информацию и новости от

В связи с большим выбором и огромным количеством различных систем учёта данных при подборе и найме сотрудников, среди HRM и CRM систем, возникают следующие вопросы: удобство интерфейса, прозрачность воронок, сквозная аналитика, потребность в HRM, объем обработки данных.Коллеги, расскажите, пожалуйста о ваших предпочтениях в работе с учётом данных. С какими системами работали, в чём преимущество конкретных HRM и CRM систем?

Работая в большой федеральной компании приходилось переодически менять курируемые подразделения (я штатный тренинг-менеджер). Функционал в целом остается прежним (кадровый резерв, управленческий потенциал, атмосфера и т.д.), но специфика подразделений весьма разная. И методы применимые к одной структуре могут давать сбои в другой. Как вы справляетесь с подобными ситуациями и что можно посоветовать ?

Сейчас такое многообразие сервисов для подбора персонала, что все протестировать и попробовать довольно сложно. Выделила для себя более результативные порталы для подбора. Какими HR-сервисами я пользуюсь:Для поиска IT-специалистов лучше использовать зарубежные программы ввиду большего выбора и частой используемости.

Для HR направления это очень типовая и понятная всем должность, а вот для других функций “бизнес-партнер” в названии должности встречается крайне редко. Буквально пару раз я видела вакансии IT бизнес-партнеров - и все. Меня это очень удивляет, потому что функция “партнерства” должна быть у всех “вспомогательных” функций.

Работа с личным брендом и продвижением себя отлично работает в партнёрстве.Но как найти партнера? Чтобы было интересно, комфортно, выгодно. И каким должен быть партнёр? Из какой сферы. С каким бэкграундом. Интересами. Связями. Вопросов всегда много. А вот ответов мало🤷‍♀