Наталья Гаршина
ssss
Наталья Гаршина - Консультант по организационному развитию, hr эксперт, директор по персоналу -  - эксперт HRTIME

Наталья Гаршина

ssss
VKWhatsAppTelegram
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
21 место
22 место
36 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (25)
Check
Публикаций (30)
Консультант по организационному развитию, hr эксперт, директор по персоналу
PROТоп-100HR-клуб
Москва
На HRTIME с 2014 года
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
21 место
22 место
36 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (25)
Check
Публикаций (30)

Задачи, которые готов решать исполнитель

Оптимизировать бизнес-процессы, сократить ФОТ, повысить производительность труда сотрудников.

Разработать работающие регламенты, полезные должностные инструкции, удобные памятки, стандарты, скрипты и т.д.

Оптимизировать организационную структуру, повысить управляемость.

Улучшить внутренние коммуникации, обеспечив скорость прохождения информации и принятия решений.

Построить сильную корпоративную культуру, необходимую для реализации стратегии.

Создать систему внутреннего обучения, в том числе корпоративный учебный центр.
Внедрить стандарты сервиса, необходимые для работы сотрудников фронт-офиса.

Разработать систему обучения стандартам сервиса.

Обучить руководителей современным формам управления персоналом, позволяющим достигать максимальную эффективность: проведение собраний, мозговых штурмов, и др. формы генерации и выработки идей, принятия управленческих решений.

Обучение действием (action learning): наиболее эффективный формат консультационного обучения. Сотрудники получают новые знания и навыки и одновременно решают практические, актуальные организационные задачи.

 

Мои клиенты

Издательский дом "Бионика Медиа", Фонд поддержки инициативы в ЖКХ, Media Arts Group , Группа компаний "ПиК", Drill Tec Rus (дочернее предприятие ОАО "Лукойл"), Auto Automatic Technologies Ltd, КрасЦветМет, Корпорация систем безопасности "Ангел", Федерация конного спорта, FerplastRus Ltd, Ecolean Ltd, Международный Московский Банк, Delta Credit Bank, Ligget Dukat (Табачная фабрика).

Опыт в профессиональных областях

Обучение персонала
Более 10 лет
Оценка персонала
Более 10 лет
KPI и системы компенсации
Более 10 лет
Корпоративная культура
Более 10 лет

Опыт работы в секторах

Консалтинг
Более 10 лет
Финансовые учреждения
5 лет
Продажи/закупки
5 лет
Промышленность/Производство
5 лет
Гостинично-ресторанный бизнес
5 лет
Фармацевтика/медицина
3 года
Бытовые услуги/сервисные центры
3 года
Недвижимость/эксплуатация/ЖКХ
2 года

Образование

Дипломированный консультант по управлению (РАНХи ГС, Школа консультантов по управлению, консультант по управлению), стажировка по программе «Управленческое консультирование» в Нидерландах, профильное высшее образование по специальности «Управление персоналом», факультет «Экономика и управление предприятием». 

 

Варианты взаимодействия

Рассмотрю любые варианты

Сильные профессиональные стороны

Использую в работе системный подход к решению задач в сфере организационного развития. Внедряю изменения с учетом корпоративной культуры компании, особенностей ее развития и уровня зрелости. Отвечаю за результаты работы.

Обеспечиваю симбиоз теории и практики за счет полученного образования и приобретенного опыта работы. 

«Не витаю в облаках», не предлагаю теоретических, непроверенных и прочих «книжных» решений, непродуманных «модных» теорий на грани хайпа.  

Предлагаю только то, что работает и доказало свою пользу для бизнеса.

Опыт работы по развитию организаций с 1999 года. 

Опыт работы в консалтинге с 2005 года. 

Опыт работы на руководящих должностях генерального директора, директора по развитию, HR-директора. 

Периодически меняю роли: независимый консультант, работающий с разными компаниями или  директор по организационному развитию и HR по контракту с одной компанией.

В настоящее время совмещаю консультационную деятельность с работой в реальном бизнесе на должности директора по организационному развитию.

Темы выступлений:

  • KPI и системы оплаты
  • Управление продажами

Дипломы, сертификаты, благодарности


Отзывы

Наша компания сотрудничала с консультантом Группы Компаний «Русконсалт» Натальей Гаршиной в период с 2018 по 2021 гг.

За это время с помощью консультанта были реализованы следующие проекты:

- Оптимизированы бизнес-процессы.
- Разработана новая организационная структура.
- Внедрены стандарты работы в отделе клиентского сервиса.
- Внедрена система управления проектами.
- Разработана новая система мотивации для менеджеров по продажам и руководителей строительных проектов.

Реализованные мероприятия позволили нашей компании достигнуть запланированных финансовых показателей по прибыли, усилить конкурентные позиции на рынке.

Благодарим Наталью за долговременное сотрудничество и достигнутые результаты.
ООО «АВТО ЛОГИСТИКА»
Консультация по нескольким проектам и их реализация

Я работаю на руководящих должностях уже более 20 лет, но никогда ранее не пользовался услугами сторонних консультантов. По рекомендации своего приятеля, предпринимателя, обратился в ГК Русконсалт для проведения организационной диагностики.

Диагностику нашего бизнеса проводила Наталья Гаршина. За несколько дней я узнал о компании, которой руковожу много нового. Я начал обращать внимание на проблемы, которые ранее игнорировал. По итогам организационной диагностики у меня сложилось четкое понимание, что нужно изменить в компании. Кроме этого диагностика выявила скрытые резервы, которые мы сейчас используем.

Мы продолжаем сотрудничество с ГК Русконсалт и Натальей Гаршиной и в настоящее время. По итогам диагностики мы скорректировали стратегические цели, сейчас занимаемся оптимизацией бизнес-процессов и реформируем систему продаж.

Рекомендую ГК Русконсалт и Наталью Гаршину. Позвольте вашему бизнесу получить новые возможности для роста и развития.
ООО "Петробайт"
Проведение организационной диагностики