Еще совсем недавно приходилось слышать от заказчиков: " А за что мне платить вам такие деньги? Я и сам могу разместить вакансию и лениво ждать откликов. А зачем мне строить правильную структуру, как есть привычнее? Это я строил бизнес, почему это кто-то должен учить меня им управлять? Какая настройка бизнес-процессов, просто найдите сотрудника и все!"
Сейчас нельзя просто так получить нужного сотрудника, необходимо, как минимум, проводить анализ рынка, готовить фундамент под прием специалистов, при необходимости строить монетизирующую структуру, продавать вакансию, проверять кандидатов на перспективность развития. Анализируя то, чем занимаюсь ежедневно, поняла, что помимо прочего, HR сегодня — это аналитик рынка, который обязан кропотливо выстраивать нетворкинг вокруг и внутри конкретного бизнеса\продукта.
А как Вы, коллеги, объясняете заказчику ценность HR? Как на Ваш взгляд она поменялась за последнгие пару лет?
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение