Ќужны заказы по консалтингу?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

¬ажно / нужно ли HR-руководителю в насто€щее врем€ становитс€ HR-бизнес-партнером?

”важаемые коллеги, здравствуйте!
ѕон€тие HR-бизнес-партнер по€вилось в –оссии 10-15 лет тому назад и сначала в зарубежных компани€х, представленных на российском рынке.
ѕотом оно стало переходить в российский бизнес.
¬ насто€щее врем€ публикаций на эту тему очень мало.
“акое ощущение что эта тема перестала быть актуальной.
¬озможно дл€ этого есть веские причины.
ѕредлагаю несколько вопросов дл€ более детального осуждени€.
ƒополнительные вопросы  и версии ответов на них при обсуждении только приветствуютс€!

Ќекоторые вопросы дл€ обсуждени€:
1- ѕринесет ли пользу самому HR  переход на позицию HR-бизнес-партнера?

2- ѕринесет ли пользу  бизнесу переход HR  в статус  HR-бизнес-партнера?

3  ¬идите  ¬ы дл€ себ€ больше плюсов или минусов с переходом в этот статус?

4- ѕридаст ли дополнительный вес/авторитет HR-руководителю статус HR-бизнес-партнера?

Ѕуду признателен, если поделитесь своими размышлени€ми на эту тему

ќб авторе
јлександр “имошин - Ѕизнес-консультант/Ѕизнес-тренер
PRO “ќѕ-10 HR-клуб
ѕроверенный исполнитель HRTIME

Ѕизнес-консультант/Ѕизнес-тренер

10 отзывов от клиентов (100% положительных)

Ћучшие исполнители HRTime.ruѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикацийЋучших ответов: 167
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

ќтветы на вопрос (29)

HR-клуб
181
Ќаталь€, благодарю за содержательный комментарий!
—огласен, что HRBP с одной стороны важна€ позици€ дл€ бизнеса, с другой стороны очень трудна€ дл€ осознаний этой роли и ее полезности.
ќсобенно в части, как ¬ы справедливо отметили - делитьс€ властью.
» довер€ть, потому это доверие это первый шаг к тому, чтобы уступить часть власти.
11 феврал€ 2024 08:401
HR-клуб
6
–оль HR BP очень странна€ у нас, € бы сказала, маргинальна€. »ли ее вообще "не вид€т" (а кто это?), или он стратегич партнер, вли€ющий на бизнес (ты один из нас), или он меж всех огней - между Ќ– и бизнесом (‘игаро-здесь-и-там, и вашим и нашим).
ќп€ть же, с одной стороны, опыта нужен вагон, в т. ч. в смежных сферах, нужно и Ќ– в комплексе владеть, и финансы знать, и пр. - это возможно только с возрастом. ј с др стороны, в HR BP хот€т молодых до 40, типа они энергичнее и всегда в тренде.
¬от так.
1. ѕоэтому в роль HR BP полезно идти , если бизнес уважителен к ’–-опыту и настроен использовать его в бизнесе - делитьс€ властью. » нет предубеждени€ против возраста.

2- ѕри соблюдении первого услови€ бизнес, конечно, выиграет. Ѕизнесу нужно уметь делитьс€ властью - с достойным спецом в этой роли, часто возрастным, кстати.

3 ѕока вижу больше минусов по роли HR BP: бизнес чаще не готов к ней, а достойным, в т. ч. возрастным кандидатам сложно себ€ "продать". ¬акансий с этим названием в крупных городах немало, но какого только наполнени€ не встретишь - им требуютс€ активные прокачанные операционщики, а не партнеры.

4- —татус HR BP высок, но только если он реально партнер бизнеса, а не модна€ декораци€ и (или) дорога€ обслуга. Ѕерите на эту позицию солидных спецов, которые интересуютс€ бизнесом и хот€т с ’–-стороны вли€ть на его результаты!
10 феврал€ 2024 21:391
HR-клуб
181
ћарина, здравствуйте!
—пасибо за комментарий.
ѕро фундаментальность знаний согласен.
Ќаверно поэтому мало желающих переходить в этот статус.
— одной стороны нужно создать фундамент из собственных знаний и навыков, с другой стороны уровень ответственности существенно возрастает.
— другой стороны иного пути дл€ серьезного изменени€ своего статуса внутри компании нет.
29 декабр€ 2023 10:590
3
«дравствуйте јлександр! ¬ моем понимании HR BP - это человек со сложившимис€ фундаментальными знани€ми в области экономики, менеджмента, психологии и кроме этого знающий производственные процессы компании - вот тогда он действительно сможет участвовать в стратегии и дать бизнесу направление работать "дл€ людей" и "про людей", в насто€щее врем€ это очень становитс€ важно. Ќе человеческий ресурс, а человеческий капитал в стратегии предпри€ти€. » если HR сможет это донести до бизнеса, то тогда и сможет стать партнером.
29 декабр€ 2023 09:582
HR-клуб
181
јлексей, здравствуйте!
—пасибо за развернутый ответ!
—о многим € согласен!
ќдин момент из вашего комментари€ € хочу прокомментировать.
÷итата.
"далеко не все стекйхолдеры готовы подпускать к своей работе какого-то HR BP, который сует свой нос во все дела происход€щие в этом подразделении. ќни либо не понимают ценность, либо воспрнимают его как угрозу."

—огласен , что такое отношение может быть.
¬опрос в том, что с этим делать.
≈сли разговор пошел о стейкхолдерах, то у них всегда есть ожидани€.
ѕоэтому первый шаг:  ак HR знаю € эти ожидани€ или нет?
¬торой шаг (как ни странно это прозвучит) - продажа HR себ€ как носител€ ценности/полезности дл€ данного стейкхолдера. (через реализацию его ожиданий или, предварительно, корректировку его ожиданий)
я уверен, что сильные HR €вл€ютс€ носител€ми такой ценности/полезности, котора€ важна дл€ топ-менеджеров и собственников.
ѕросто, чтобы ее донести, нужно владеть 2-м€ €зыками и свободно переводить с одного на другой.
ќдин €зык -это €зык HR (функциональный €зык)
¬торой €зык - это €зык стейкхолдера и бизнеса в целом.
≈сли есть знани€ двух €зыков, то рано или поздно контакт состоитс€ и полезность/ценность HR будет признана.
я в этом убежден, потому что знаю таких HR.
ѕри этом из моего тезиса не вытекает, что после признани€ их ценности жизнь их стала легкой.
ќна стала интереснее.
Ўаг в сторону.
я однажды разговаривал с человеком, который жил за границей и свободно говорит на английском €зыке.
ћой вопрос: „то значит хорошо владеть иностранным €зыком (в данной ситуации английским)
ќн ответил очень коротко: ’орошо знать €зык значит думать на этом €зыке.
“еперь снова к нашей теме.
Ѕыть HRBP значит думать €зыком бизнеса!

21 декабр€ 2023 15:502
HR-клуб
38
јлександр, добрый день,
ќчень интересный вопрос. ѕричем он намного глубже чем кажетьс€.
1. Ќаличие должности HR BP в компании стало модным трендом и все пытаютс€ ему следовать. ’от€ если вз€гл€нуть опыисание разных HR BP в разных компани€х, у каждого этой свое понимание.
2.  ак уже было сказано выше, очень сильно вли€ет от отношение в HR внутри компании. ≈сть компании в которых это отдел поддерживающий, который ничего не решает иу него нет права голоса. ќб HR BP здесь и не стоит закикатьс€.
3. ≈сть компании, в основном крупные и премущесвтенно западные, где к HR относ€тьс€ как равноправному партнеру по борду, и HR всегда вовдекают в процесс создани€ стратегии или инициировани€ глабальных изменений или проектов.  ак раз в таких компани€х есть HR BP, который должен больше заниматьс€ стратегией и выступать партнером стейк холдера подсказыва€ и подсвечива€ people риски от тех или иных решений.
4. ≈сть еще один момент. "Ѕыть а не казатьс€". ¬о-первых, далеко не всегда HR BP занимаетс€ стартегией а большую часть времени тратить на операционку. ¬о-вторых, далеко не все стекйхолдеры готовы подпускать к своей работе какого-то HR BP, который сует свой нос во все дела происход€щие в этом подразделении. ќни либо не понимают ценность, либо воспрнимают его как угрозу.
5. ƒл€ того чтобы приносить пользу стейкхолдеру и бизнесу, HR BP важно досканольно погрузитьс€ в специфику подразделени€ и пон€ть как работает процесс. «десь нужно много времени.
6. Ћучшеа€ практика из HR BP когда ему став€т цели которые сто€т перед бизнес командой или подразделением. “.е. у HR BP не свои цели, а цели идентичные.
21 декабр€ 2023 15:201
HR-клуб
181
Ќатали, здравствуйте!
—пасибо за развернутый комментарий!
¬ы ввели еще одно важное пон€тие в обсуждение - позиционирование.
÷итата.
" ак мне кажетс€, мы затронули тему "позиционировани€ HR как партнера в компании" не только самим HR, но собственником/CEO компании. » было бы любопытно услышать их. —одержание роли, читай "ожидание от роли/функции" на уровне компании определ€ет все-таки не HR, но он может вли€ть, и, называтьс€ он, действительно, может как угодно."
’ороший вопрос.
 то в первую очередь определ€ет позиционирование HR в компании: сам HR или собственник/руководитель компании?
я думаю, что этот вопрос можно разделить на две части:
1- —корее всего собственник берет нового HR на работу как HR -директора/менеджера с классическим набором задач
2- √отов ли HR в процессе работы перепозиционировать себ€ в глазах собственника?
Ёта попытка может оказатьс€ успешной, потому что собственник не думал "что так тоже можно"
»ли безуспешной, потому собственник в этом перепозиционировании может увидеть дл€ себ€ угрозу.
ћогут быть разные варианты.
я придерживаюсь точки зрени€, что "м€ч на стороне HR" и выбор, в первую очередь, зависит от него.
 акую позицию в глазах собственника он хочет занимать?
ѕотому что получить ответ от собственника можно практическим путем. ѕредлагать себ€ в другой роли.
¬ы правы в том, что было бы хорошо услышать что думает сами HR по этому перечную тем/вопросов, которые начали обсуждать.
21 декабр€ 2023 07:380
HR-клуб
7
јлександр, спасибо за вопросы и размышлени€, и бы предложила немного развернуть фокус этого обсуждени€.
"—уть моих вопросов была в том, что насколько важно/полезно дл€ бизнеса и руководителей/собственников важно, чтобы HR был таким не только по названию, а и по сути своей де€тельности. Ѕольшинство ответов коллег было о том, что полезно и важно.
ѕоэтому быть или не быть в этом статусе и действовать в соответствии с содержанием этой позиции - это уже выбор конкретного HR."
 ак мне кажетс€, мы затронули тему "позиционировани€ HR как партнера в компании" не только самим HR, но собственником/CEO компании. » было бы любопытно услышать их. —одержание роли, читай "ожидание от роли/функции" на уровне компании определ€ет все-таки не HR, но он может вли€ть, и, называтьс€ он, действительно, может как угодно.
≈сли верхнеуровнево, входит ли HRD в состав борда (совета директоров), как он вли€ет на ‘ќ“, находитс€ ли в синергии с бизнесом с т.ч. P&L, EBIDTA и прочих метрик, приносит ли инсайты на основе данных и предлагает решени€, либо только выполн€ет поставленные задачи без права сказать "нет".
¬торым аспектом - насколько выстроены процессы внутри HR, насколько сглажена и выстроена работа внутри команды, правильные ли люди на ключевых рол€х, действительно ли каждый сотрудник понимает и раздел€ет общие цели компании.
≈сли "оде€ло не т€нетс€ только на себ€," это первый шаг к партнерству, и не только в HR.
20 декабр€ 2023 19:341
HR-клуб
181
ќльга, спасибо большое за комментарий!
¬ы отметили очень важный аспект этой темы!
÷итата из ¬ашего комментари€.

"де-факто, мало кто из HR может и способен реально вли€ть на стратегические цели компании, и мало кто из собственников реально готов допустить HR к стратегическому управлению и сделать насто€щим партнером"
я хочу разделить свой ответ на две части.
Ёто важный момент "мало кто из HR может и способен реально вли€ть на стратегические цели (достижение)"

ј они этого хот€т?

ѕо сути, вместе с новым статусом по€вл€етс€ новый уровень ответственности.
ѕрав больше и ответственности тоже больше.
поэтому дл€ мен€ вопрос ’от€т ли быть HRBP? первичен.
я знаю несколько HR, которые этого хотели и соответстсовали этому статусу.
Ќе всегда отношени€ с собствениками складывались хорошо, однако их действительно ценили.
ќдин знакомый √ƒ переход€ в новую компанию каждый раз т€нет с собой HR.
≈е позици€ обычна, ее роль в компании значима и выходит за рамки названи€ должности.
ѕотому что она делает больше чем требуют традиционные об€занности HR.
Ёто ее выбор!
я об этом так говорю, потому что у мен€ был свой опыт поиска ответа на этот вопрос (хочу или нет?)
„ерез 3 мес€ца работы в тренинго-консалтинговой компании один из основных собственников задал мне вопрос: ¬ чем ты видишь свой вклад в рост компании?
» отпустил за ответом. ќтвет € искал несколько мес€цев.
ћой ответ и результаты его устроили. „ерез 2 года € стал партнером компании.
ѕоэтому € стою на том, что всегда есть выбор.
≈сть право сделать выбор и есть ответственность за свой выбор.
ƒругой момент про собственника.
√отов ли он сделать партнером?
¬ большинстве случаев готов, если результаты будут значимы дл€ роста бизнеса.

ќльга, ответ получилс€ немного сумбурным.
¬ы затронули очень важный аспект этой темы)

20 декабр€ 2023 16:370
HR-клуб
495
јлександр, здравствуйте. Ќа самом деле назвать можно как угодно позицию HR, и так и называют. Ќо де-факто, мало кто из HR может и способен реально вли€ть на стратегические цели компании, и мало кто из собственников реально готов допустить HR к стратегическому управлению и сделать насто€щим партнером. ¬едь партнер, это такой же предприниматель, который несет все риски и собирает все сливки.
20 декабр€ 2023 16:072
HR-клуб
181
»рина, здравствуйте!
—пасибо за комментарий!
¬ы отметили очень важный аспект дл€ HR-бизнес-партнера. ¬ыход на стратегический уровень компании: цели и задачи.
 ак коллеги писали раньше вопрос не столько в названии позиции, сколько в осмыслении HR своей роли в компании и желани€ новую рол реализовать.
20 декабр€ 2023 15:371
“ќѕ-30
330
я думаю, что потребность в том, чтобы HR превратились в HRBP растет, так как HRBP в первую очередь Ц стратегический партнер, который в своей работе ориентируетс€ на достижение бизнес-целей компании, работает более стратегически, через эффективное управление персоналом, в отличие от традиционных HR функций по управлению персоналом.
20 декабр€ 2023 14:464
HR-клуб
181
ƒмитрий, здравствуйте!
—огласен, что название и содержание часто могут не совпадать.
я знаю таких HR, которые по сути своей де€тельности относ€тс€ к HRBP, однако название этого не отражает.
—уть моих вопросов была в том, что насколько важно/полезно дл€ бизнеса и руководителей/собственников важно, чтобы HR был таким не только по названию, а и по сути своей де€тельности.
Ѕольшинство ответов коллег было о том, что полезно и важно.
ѕоэтому быть или не быть в этом статусе и действовать в соответствии с содержанием этой позиции - это уже выбор конкретного HR.
20 декабр€ 2023 11:442
“ќѕ-30
63
 оллеги. добрый день!
Ќа мой взгл€д, нужно развести два аспекта - само формальное название и суть подхода.
„то касаетс€ названи€, то тут реально далеко не всегда есть коррел€ци€ реального положени€ вещей с тем, как человек себ€ называет. —обственно, така€ тема не только в HR, но и других сферах. ≈сть коммерческие директора, которые никаким коммерческим блоком реально не управл€ют, есть бренд-менеджеры, которые вообще не понимают, как в принципе бренды развиваютс€. “ак и наоборот, есть много HR, которые не нос€т титул партнера, но по сути таковыми €вл€ютс€.

ƒругое дело - наполнение смыслом. ≈ще очень-очень давно, когда € был начинающий рекрутер, то услышал от опытной коллеги на конференции, что отличие хорошего HR, что он понимает бизнес, ну или его кусочек, если отвечает за какой-то блок (тогда еще слова HRBP не было расхожим). ¬от это критично важно дл€ любого специалиста, вне зависимости от названи€. ƒругое дело, что и специалист такой стоит дороже, а не всегда компании и директора могут оценить такое понимание.
20 декабр€ 2023 08:014
HR-клуб
181
√алина, здравствуйте!
—пасибо за комментарий!
— одной стороны, согласен с ¬ами, что название мало на что вли€ет и гораздо важнее отношение к тому, что HR делает или хочет делать.
— другой стороны из известной детской книжки известно:
 ак ¬ы лодку назовете, так она и поплывет!
ѕоэтому в названии HR-бизнес-партнер дл€ мен€ есть смысл.
1- это про бизнес
2- про партнерство
—амо партнерство определ€ет взаимоотношени€ между HR и другими руководител€ми компании
”ровень этих взаимоотношений.
¬ любом случае согласен со многими коллегами, прин€вшими участие в обсуждении, которые отмечали что это всегда выбор HR.
19 декабр€ 2023 13:432
“ќѕ-30
592
јлександр, добрый день.
—оглашусь с коллегами, что название должности не важно, важно понимание принципов работы HR внутри компании, желани€ самого HR погрузитьс€ в бизнес-процессы, начать работать на стратегическом уровне, стать ключевым звеном между топ-менеджментом и сотрудниками, что способствует формированию и внедрению HR-стратегий, направленных на поддержку бизнес-целей.
19 декабр€ 2023 11:335
HR-клуб
181
≈лена, здравствуйте!
—пасибо за развернутый ответ на все вопросы!
÷итата
"я считаю, переход может принести пользу, так как это расшир€ет компетенции HR-руководител€, делает его работу более стратегической и повышает ее значимость в глазах руководства. HR-бизнес-партнер более тесно сотрудничает с бизнес-единицами, помога€ им достигать их целей через эффективное управление персоналом."
Ќа мой взгл€д ¬ы точно сформулировали (коллегии об этом тоже писали в своих комментари€х), что основна€ цель - сделать работу HR более стратегичной. ѕерейти от решени€ операционных задач (они будут всегда) на стратегический уровень.
Ётот переход, на мой взгл€д, позволит более эффективно решать операционные задачи HR-блока.
≈сли HR - это сокращение "человеческие ресурсы" и HR-директор погружен в вопросы, св€занные с де€тельностью людей в компании, то его уровень в компании будет сильно вли€ть на качество этой де€тельности.

19 декабр€ 2023 09:193
HR-клуб
181
≈катерина, добрый день!
—пасибо за высказанное мнение!
–азмер компании имеет значение - согласен.
» все же на мой взгл€д важнее мнение/желание самого HR.
Ќачинать можно и в небольшой компании.
¬ некотором смысле это даже легче, потому что размер бизнеса позволит более эффективно входить в новую позицию.
“ем более, что она (HRBP) требует понимани€ бизнеса в целом.
ѕонимание стратегии развити€ компании и финансовых показателей.
¬ любом случае это всегда выбор HR - "Ѕыть или не быть?"
√лавное, что мы обладаем от рожени€ замечательной способностью - найти объ€снение любому своему решению)
19 декабр€ 2023 09:122
HR-клуб
83
јлександр, здравствуйте!
¬ы затронули интересную тему! ѕереход от традиционной роли HR-руководител€ к роли HR-бизнес-партнера предполагает более глубокого понимани€ и вовлечени€ в бизнес-процессы компании.
ѕопробую ответить на каждый из предложенных ¬ами вопросов:
1. ѕринесет ли пользу самому HR переход на позицию HR-бизнес-партнера?
я считаю, переход может принести пользу, так как это расшир€ет компетенции HR-руководител€, делает его работу более стратегической и повышает ее значимость в глазах руководства. HR-бизнес-партнер более тесно сотрудничает с бизнес-единицами, помога€ им достигать их целей через эффективное управление персоналом.
2. ѕринесет ли пользу бизнесу переход HR в статус HR-бизнес-партнера?
ƒл€ бизнеса такой переход может быть очень выгодным. HR-бизнес-партнеры помогают адаптировать стратегии управлени€ персоналом под специфику и потребности конкретного бизнес-подразделени€, что способствует повышению эффективности работы и достижению бизнес-целей.
3. ¬идите ли ¬ы дл€ себ€ больше плюсов или минусов с переходом в этот статус?
ќтвет на этот вопрос зависит от индивидуальных особенностей HR-руководител€ и конкретной ситуации в компании. ѕлюсы включают более тесное взаимодействие с бизнесом, возможности дл€ профессионального роста и развити€. ћинусы могут заключатьс€ в увеличении ответственности и необходимости обладать более широким спектром знаний и навыков и понимани€ различи€ функций.
4. ѕридаст ли дополнительный вес/авторитет HR-руководителю статус HR-бизнес-партнера?
ƒумаю, переход к роли HR-бизнес-партнера может усилить вес и авторитет HR-руководител€ внутри компании. Ёто св€зано с более глубоким пониманием бизнеса и активным участием в разработке и реализации стратегий компании.
я вижу переход к роли HR-бизнес-партнера полезным как дл€ HR-руководител€, так и дл€ бизнеса в целом, но этот шаг требует от руководител€ расширени€ знаний и компетенций, а также готовности к более активному взаимодействию с бизнес-единицами. ћониторинг и оценка эффективности HR-бизнес-партнера помогут вы€вить перекрытие функций и помочь улучшить процессы. » очень важно, чтобы высшее руководство понимало положительные моменты, видело различи€ этих функций и оказывало поддержку, что критически важно дл€ успешного внедрени€ роли HR-бизнес-партнера.
19 декабр€ 2023 08:034
“ќѕ-30
499
јлександр, здравствуйте!
—татус HR в компании зависит, в том числе, от масштабов компании и целей, сто€щих перед ним. ≈сли компани€ небольша€ (+- 50 человек) и стоит задача развити€ HR-функции с 0 (построение подбора, адаптации, мотивации и т.д.), то дл€ менеджера по персоналу это слишком много, а дл€ директора по персоналу слишком мало. » тогда нужен HRBP (или HRGeneralist).
ƒл€ тех HR, которые стрем€тс€ к развитию, переход на позицию HRBP €вл€етс€ логичным шагом. » дл€ бизнеса отношение к HR функции не как к вспомогательной, а как к системообразующей, тоже несет только выгоду.
јвторитет приносит не должность, а направленные усили€ вкупе с профессионализмом и результативностью. ћаксимальный результат будет при совпадении этих факторов с руководства компании к изменени€м.
18 декабр€ 2023 22:074
HR-клуб
181
јнастаси€, ёли€, »несса, ¬лад!
 оллеги!
Ѕлагодарю за ¬аши размышлени€, как ответы на мои вопросы.
Ѕольшинство согласно с тем, что польза есть и дл€ конкретного HR и дл€ организации.
—огласен с теми, кто написал о том, что это серьезный выбор и потребует значимых вложений от HR, который захочет стать HR-бизнес-партнером.
Ѕезусловно, вопрос не в самом названии, а изменении содержани€/самой сути работы HR-руководител€.
»нтересное мнение высказала јнастаси€.
ѕереход HR в статус HR-бизнес-партнера может вызвать конфликт в системе управлени€, так как во многом он станет подмен€ть операционного руководител€.
¬ любом случае переход в другой статус дл€ конкретного HR - это возможность.
»спользовать ее или нет - всегда будет индивиджуальным выбором.
—о всеми плюсами и минусами своего выбора дл€ себ€ и организации.
18 декабр€ 2023 20:382
HR-клуб
460
«дравствуйте.
ћои ответы по ¬ашим вопросам:
1--да, если есть така€ цель. Ёто выше уровень задач, дохода, возможности влить на бизнес-показатели, ответственности.
2--да. пользу принесЄт. «атраты на ‘ќ“ такого специалиста окуп€тс€ полностью за счЄт возможности переложить ответственность за р€д бизнес-показателей.
3--€ была в этом статусе, и не видела дл€ себ€ других ,более эффективных в работе вариантов будучи в роли полноункционального HRD
4--"казатьс€" и "быть" ---разное содержание. ќдно название ничего не изменит. —татус изменитс€ в момент возможности вли€ть на бизнес-показатели, ќпредел€ть стратегию действий и отвечать за результаты этих стратегий.
— уважением, »несса Ўелест
18 декабр€ 2023 20:084
HR-клуб
255
«дравствуйте, јлександр!

Ќаиболее точно и глубоко на ваш вопрос ответил јндрей ¬ащенко, на мой взгл€д.  огда ƒэйв ”льрих презентовал концепцию HRBP, HRPP, HRD он вкладывал в эти пон€ти€ несколько иной смысл, чем это реализовано в компани€х. ƒаже в крупных российских компани€х - HRBP в лучшем случае это HRPP, чего уж говорить об остальных.
¬опрос действительно не в названии, а в экспертизе, знани€х и навыках, которые есть у обладател€ этих названий
18 декабр€ 2023 17:494
HR-клуб
59
јлександр, приветствую!
¬ношу свои 5 копеек :-)))
1. HRBP называют региональных HR в крупных компани€х, где данный сотрудник отвечает за блок HR в определенной гео, например, HRBP региона —ибирь. »ли в определенном подразделении, например, HRBP ќтдела продаж. » тут на ней и рекрутинг, и кадровый резерв, и обучени€, и сложные ситуации. ѕри этом, в ÷ќ есть отделы рекрутинга, обучени€, Comp&Ben и т.д. » они работаю в функциональной св€зке с таким HRBP.
2. HRBP - почти HRD, его заместитель. Ќу тут, кто на что горазд :-) ќбычно, это проекты по HR трансформации - разработка ћодели  омпетенций, јссессмент ÷ентры и  адровый резерв, сопровождение открыти€ новых business unit, и т.д.
3. рекрутер/HR/HRG/HRD - а что, есть различи€? :-)))
18 декабр€ 2023 17:404
HR-клуб
9
«дравствуйте. ѕри всем моем уважении и любви к направлению HR (сама в нЄм), считаю, что если ты дорос до бизнес партнера, значит пора в руководители подразделени€, отдела..... ≈сли представить HR департамент, как бизнес партнера, который принимают на работу, устанавливает оплату труда, управл€ет корпоративной культурой, занимаетс€ обучением и развитием.....то возникает вопрос, а чем занимаютс€ другие руководители. “о есть получаетс€ управл€ет HRBP, а результат спрашивают с операционного руководител€. ѕоэтому на мой взгл€д, ничего хорошо HRBP дать компании не может, это говорит о слабом менеджменте, о слабом операционном управлении, которое делают ещЄ слабее.
18 декабр€ 2023 15:462
HR-клуб
181
јндрей, благодарю за ответ!
ƒа, чтобы стать HR-бизнес-партнером в это нужно серьезно вложитс€.
¬ любом случае это серьезеый выбор дл€ HR, который решил стать HR-бизнес-партнер.
—огласен с ¬ами, что это серьезный личный проект!
18 декабр€ 2023 15:462
HR-клуб
80
–осси€не как всегда скопировали наименование, выхолостив суть. ¬ насто€щее врем€ очень мало людей, называющих себ€ HRбизнес партнерами, таковыми €вл€ютс€ фактически (как это звучит в определении).
поэтому как бы вы не назывались - доходы и статус вр€дли измен€тс€. „тобы добитьс€ существенных подвижек в статусе, уважени€ коллег, наличи€ реальных полномочий - нужны годы, саморазвитие, реальное понимание чего нужно заказчику, иногда лучшего него самого. “огда да - доверие высокое, доходы адекватные, уважение от первых лиц компании
18 декабр€ 2023 15:163
HR-клуб
181
ƒиана, здравствуйте!
я тоже думаю также!
ѕольза и дл€ HR, и дл€ руководителей бизнеса
¬ы точно отметили про изменение статуса.
” мен€ перед глазами стоит один HR- директор. “очнее ее должность даже чуть ниже - начальник управлени€.
ќднако ее реальный статус существенно выше. ќна способна говорить с руководител€ми и гендиректором на €зыке бизнеса и производства.
Ќа стратегической сессии было видно, как ее слушают коллеги.
Ѕезусловно, это будет требовать серьезных усилий со стороны HR.
ќднако каждый решает сам, стоит ли "овчинка выделки")
√лавное в том, что есть выбор:
оставатьс€ в существующем статусе?
попробовать изменить свой статус?
ћой первый руководитель организации, который дал мне много уроков по менеджменту, когда этого слова еще не употребл€ли на российских просторах любил говорить
"власть не дают, власть берут"
я думаю, что HR-бизнес-партнер это возможность вз€ть власть.



18 декабр€ 2023 13:573
HR-клуб
24
«дравствуйте, јлександр! ќтличный вопрос, немало дискуссий есть на этот счет внутри HR сообществ))
ћне кажетс€, что:
1) самому HR точно пользу принесет. —только вижу коллег, которые "утопают в операционке", которых не зовут за стол, где бизнес принимает важные решени€ и вообще считают "кадровичкой". » это сказываетс€ и на мотивации самих HR, и на уровне и интересности задач, которые они могут решать. ѕереход в статус партнера с этим помогает.
2) еще больше тут плюсов дл€ бизнеса. Ѕизнес же в целом делают люди + очень многие собственники порой слишко глубоко в операционке командного управлени€. Ќаличие же HRBP поможет бизнесу: 1) быстрее и легче достигать целей бизнеса через грамотные людские и управленченские, командные решени€; 2) у —≈ќ / собственника будет больше времени на стратегию / важные решени€ и проекты.
18 декабр€ 2023 13:447

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
 оучинг
 оучинг
—тратегическа€ коуч сесси€ от 1 000 ₽  до 500 000 ₽
Ѕизнес-коучинг от 1 500 ₽  до 95 000 ₽
Ћайф-коучинг от 1 000 ₽  до 30 000 ₽
ѕрочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
 арьерный коучинг от 1 000 ₽  до 200 000 ₽
204 специалиста сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK