Какие еще HR-тренды 2026 года?...

Уважаемые коллеги, добрый день! Изучаю новую информацию, стараюсь быть в курсе интересных новых практик. бенчмарок. Например, хочу поделиться информацией о двух новых трендах текущего года, да и не только 2026 (тренды появились гораздо раньше)). Это усиление тренда на продвижение своих сотрудников. И тренд на изменение подходов по формату и смыслам с молодыми сотрудниками.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

1-й тренд. Дефицит кадров и акцент на своих сотрудников

Уровень безработицы достиг исторического минимума — 2,2 процента. Это спровоцировало ожесточенную борьбу за квалифицированных специалистов. В то же время компании понимают, что найм, адаптация новых сотрудников - не всегда проходит легко и не всегда дешево. Поэтому увеличилось количество компаний, которые делают ставку на своих сотрудников.

Комплексные программы с обучением, ИПР, развитием; ротации сотрудников обходятся крупным компаниям дешевле чем найм людей «со стороны».

 

2-й тренд. Революция коммуникаций и клиповое мышление

Внимание молодых кандидатов удержать все сложнее. Растет использование коротких видеоформатов, в том числе для привлечения внимания к вакансиям. Качественный контент, учитывающий интересы и ценности кандидатов, становится важнейшим инструментов процессов найма, адаптации и удержания молодого поколения. Есть исследования британских ученых), что внимание поколения Z можно удержать 8 секунд, а вот A (альфа) уже только 3 секунды (преобладает клиповое мышление) и если ребятам неинтересно, то они не будут на вашу компанию тратить свое время.

Была не так давно на конференции и там Руководитель одного авторитетного Агентства рассказала, что молодой сотрудник не думал даже 5 минут, когда принимал решение об уходе. Причина: его руководитель в общем чате спросила, когда он сдаст задание сроки по которому закончились неделю назад. Сотрудник посчитал это признаком токсичного руководства и при увольнении сказал, что она должна была только лично ему это сказать. То есть возрастает роль более  качественной коммуникации и по форме и по содержанию/смыслам; требования молодежи к управленческому уровню руководителей.

Уважаемые коллеги-эксперты, поделитесь вашим мнением: какие тренды вы видите в наступившем 2026 году?

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
F-POINT (Facilitation Point)
Добрый день!
Интересно, что мы наблюдаем обратное. Рынок снова становится рынком работодателя. Соискателей много, крупный и средний бизнес оптимизируется и сокращает персонал, на рынок выходит все больше кандидатов.
И по второму тренду есть варианты. Уже несколько лет все активно шагало в "короткие видео форматы", и это, скорее, не тренд, а уже устоявшаяся модель. А вот как тренд у нас начали появляться запросы на вдумчивое качественное погружение в нужные темы. Потихоньку возрождается интерес на глубокое погружение, офлайн формат выходит в "премиум" и "роскошь", команды разворачиваются в сторону понимания - как важно выделять время для осмысленного обучения, для качественного взаимодействия.
Однозначно продолжается тренд на "очеловечивание" бизнеса. Пока все еще чаще это просто громкие слова и смелые презентации на конференциях, но тенденция присутствует
2026-02-10 19:18 2
Наталья Гаршина
Добрый день. Дефицит кадров далеко не во всех отраслях и сферах. По прежнему не хватает "работяг". А вот по поводу офисных работников - вопрос. На рынке труда сейчас ситуация не в пользу соискателей по многим офисным вакансиям. К трендам 2026 года можно отнести предстоящие сокращения персонала и закрытие многих бизнесов или направлений развития, заморозка новых проектов. Если ситуация с ДКП не изменится, то ожидать положительных изменений не стоит. По поводу безработицы в 2,2% многие эксперты сильно сомневаются: как посчитали? Учли вынужденно-самозанятых, ИП без выручки, не зарегистрированных на бирже? Оптимизм - это хорошо. Главное, чтобы не получилось как в песне: "Всё хорошо, прекрасная Маркиза, И хороши у нас дела!
Но вам судьба, как видно, из каприза
Ещё сюрприз преподнесла:
Сгорел ваш дом с конюшней вместе,
Когда пылало всё поместье!
А в остальном, прекрасная маркиза,
Всё хорошо, всё хорошо!".
2026-02-09 16:46 3
Инесса Шелест, IT HR
Здравствуйте, Алла и коллеги!
Спасибо за отличную тему.
На мой взгляд особо яркими (по иерархии от самого существенного) HR-трендами в 2026 году станут:
+ Увеличение усилий для удержания персонала — это мегатренд
+ Повышение производительности труда
+ Человекоцентричность
+ Внутренняя мобильность персонала (поддерживать назначения внутренних кандидатов на должности)
+ Развитие бренда работодателя
+ Расширение воронки кандидатов (внимание к категориям соискателей, которых они раньше не нанимали или нанимали редко, а также снижать пороговые требования к кандидатам)
+ Обучение и развитие персонала (в первую очередь потому что сейчас, как никогда, знания и навыки очень быстро устаревают)
+ Цифровизация HR (находится в конце списка важнейших трендов. Причина — отсутствие бюджетов на цифровизацию в компаниях)
2026-02-07 20:23 3
Усынина Алена
Коллеги, добрый день!
На мой взгляд, в этом году основной фокус на следующих трендах:

1. Более плотная и серьезная работа с персоналом для удержания
Рынок труда достаточно перегрет, бесконечно нанимать людей с внешнего рынка становится все дороже и сложнее, и не всегда эффективно. Поэтому все больше компаний делают ставку на своих сотрудников: обучение, ИПР, ротации, выращивание управленцев и экспертов внутри.

2. Усиление роли HR как стратегического партнера бизнеса, а не обслуживающей функции
Так как именно HR часто видит все последствия управленческих разрывов, запрос бизнеса смещается от простых функций к участию в управленческих решениях: структуре, эффективности, загрузке, культуре, удержании, при этом все больше компаний готовы давать необходимые полномочия для реализации новой роли, потому что упор - на результативность и эффективность роли HR в компании.

3. HR-аналитика и данные как основа управленческих решений
HR все чаще становится носителем данных, которые помогают бизнесу видеть реальную картину, и принимать нужные решения. Фокус этого года на связку HR аналитики и AI.

4. Автоматизация и AI
AI все активнее используется в подборе, обучении, оценке, аналитике, управлении задачами, и становится частью управленческой системы.

5. Изменение подходов к коммуникации и управлению молодыми сотрудниками
Молодые сотрудники быстрее принимают решения, в том числе об уходе, и гораздо строже оценивают стиль управления.
Для них важна форма, смысл и экологичности коммуникаций, а также управленческая зрелость руководителей, и с этим также необходимо уметь работать.
2026-02-07 16:36 2
Aлла Алфёрова
Коллеги, всем большое спасибо за ваши ответы!

Еще бы от себя добавила Тренд.
Рост количества самозанятых и как написала Алина, поливоркинг.
Самозанятость охватила уже 15 процентов экономически активного населения и перестала быть редким явлением. Вместе с этим растет запрос таких работников на социальные гарантии, которые раньше были доступны только штатным сотрудникам. Компании вынуждены пересматривать подходы и создавать гибкие, гибридные модели сотрудничества. Да и часто сотрудники не очень то и нужны на полную занятость.
Риски для компаний есть, если тренд не адаптировать. Отказ от работы с самозанятыми закроет для компании доступ как минимум к 15 процентам потенциальных кандидатов, которые выберут работодателей или другие варианты занятости с гибким подходом.
Такие люди стремятся совмещать 2-3 проекта или места работы, предпочитают работать дистанционно. По своему опыту знаю, что такая тенденция уже года 2-3 у инженеров-проектировщиков, сметчиков - это профессионалы которые востребованы и дефицитны в строительной сфере.
2026-02-06 18:43 5
Александр Тимошин
Алла и коллеги, здравствуйте!
Тренды, которые возникли ранее и продолжающие свое устойчивое развитие в 2026 году.
1- Формирование атмосферы сотрудничества в разновозрастных командах. ( тренд становится более явным в связи с тем, что компании собирают коллективы, в которых активно присутствуют и 20-30 летние и 50+- летние) В связи с этим растет запрос на тренинги по лидерству с опрой на эмоциональный интеллект.
2- Человекоцентричность (компании стремятся создавать среду, ориентированную на человека, а не трудовые ресурся)
3- Запрос со стороны собственников на изменение роли директоров по персоналу: от HR-директора к HRBP
2026-02-06 17:26 2
Алина Шатохина
Добрый день! Не уверена, что это прям тренд, но несколько раз уже сталкивалась, что людям за 50, сейчас становится легче устраиваться на работу. Раньше возраст ассоциировался с негибкостью, невозможностью переучить человека, были страхи у работодателей, что человек 50+ не впишется в бизнес, в коллектив. Сейчас все эти предрассудки исчезают. Спасибо новому поколению :)) Работодатели с интересом смотрят на возрастных кандидатов, ибо это наконец то стало ассоциироваться с опытом, ответственностью , надежностью , это более стабильный и понятный сотрудник. Причины в Вашей статье, что молодые люди реально могут не выйти на работу, потому что в этот день они выбрали "жить свою жизнь" или уволится одним днем. (Оговорюсь конечно же, что безусловно - это не все поколение, обобщать не стоит, просто среди поколения Z - таких случаев больше чем в среднем в других поколениях. )

2. Тренд, если верить РБК - это поливоркинг. Когда люди стараются найти не одну стабильную высокооплачиваемую работу, а несколько работодателй и брать несколько проектов в разных областях. Кто-то себя ищет таким образом, кто-то подстраховывается финансово, через несколько источников дохода.
2026-02-06 16:14 3
HR - Агентство NEW FORMAT
Здравствуйте, Alla!

На наш взгляд, в 2026 году ключевой сдвиг происходит в сторону ответственности за опыт сотрудника на всём его пути в компании, а не только лишь в точках найма и адаптации. HR всё чаще становится модератором договорённостей: что компания реально даёт человеку, чего ждёт взамен и где проходят границы допустимого в коммуникации и управлении. Отсюда и рост внимания к руководителям, и чувствительность молодёжи к форме общения - это не про "капризы", а про быстрое считывание среды как небезопасной или неразвивающей. Ещё один заметный тренд - отказ от иллюзии долгосрочной лояльности: компании учатся работать с тем, что сотрудники могут быть с ними недолго, но эффективно, и выстраивать процессы под эту реальность. В этом смысле HR становится менее «воспитательным» и гораздо более стратегическим.
2026-02-06 15:42 8
Савва
Какие вижу новые тренды 2026
• ИИ в HR: 78% крупных фирм используют автономные агенты для подбора, аналитики и прогнозирования оттока, ускоряя процессы на 65%.
• Повышение производительности: Тут с вами согласен, что главный приоритет — операционная эффективность, цифровизация и навыковый найм (skills-based hiring).
• Мультигенерационные команды: Интеграция поколений через наставничество и life-long learning для передачи знаний.

Эти тренды особенно актуальны в рекрутинге IT-специалистов и тимбилдинге.
Благодарю за новые тренды.
2026-02-06 15:22 3
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Эксперт по HR, подбору, оценке, C&B. Создаем системы Упр.персоналом
Автор статей Спецзаказы
Автор 27 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
180 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.