Альтернативы управленческой карьере

Как вы относитесь к идее, что единственный путь для карьерного роста это управленческая карьера? В этой точке сразу возникают вопросы, а есть ли  альтернативы управленческой функции и можно ли системно развивать свою карьеру не становясь руководителем?

Для многих профессионалов на определённом этапе карьеры, особенно после 30 лет, единственным возможным вариантом карьерного роста видится переход на управленческий уровень. То есть создается впечатление, что чтобы быть успешным, нужно руководить. При этом такие специалисты часто горят своей работой, любят заниматься своей предметной областью, но не хотят заниматься планированием и вопросами бюджетов, контролем и отчетностью,  выгорают от избытка поскольку административных задач. При этом они тоже стремятся к большему влиянию и доходу. Тогда как быть в этой ситуации?

Популярное по теме

Чек-лист анализа вакансии и компании при поиске работы для кандидата

721

3

Посмотреть чек-лист

Однажды ко мне обратился клиент. Назовем его Максим.  Максим был ведущим инженером-программистом, отлично справлялся со своими задачами, работал уже много лет в компании. Руководство было довольно им, а он компанией. Естественно, как только появилась возможность, его повысили до руководителя отдела. Через год он выгорел, его команда стала рассыпаться, сроки горели, проекты сошли на нет.  Сталкивались с подобными ситуациями?

Почему так происходит?  Потому что большинство компаний предлагают только одну «лестницу» управленческую. А как быть , если вы незаурядный аналитик или разработчик, гениальный дизайнер или ученый и вы готовы вкладываться в работу, но не готовы разбираться в финансах, кадрах и отчетности?

Поскольку  карьерный рост – это, в первую очередь, рост влияния, экспертизы и сложности решаемых задач, то можно выделить три основных альтернативных пути, которые дают возможность занимать уважаемые и высокооплачиваемые должности.  Сегодня мы их разберем, а именно, экспертную вертикаль, горизонтальный рост и проектную карьеру.

Почему это важно именно сейчас в текущих рыночных условиях

·         Во-первых, сейчас  на первый план стала выходить ценность узких экспертов, поскольку сложные технологии требуют глубоких знаний;

·         Во-вторых, различные проектные культуры (agile, например) показали, что влияние на процессы зачастую важнее формального руководства;

·         В-третьих, запрос разных поколений на Life balance часто не совместим с руководством.

Путь 1: Экспертная вертикаль

Экспертная вертикаль подразумевает глубокое погружение в предметную область. Вертикальный рост как специалиста, а не как управленца. Возможно, в вашей компании также есть такие градации для должностей как Специалист-Старший специалист → Ведущий специалист → Главный специалист.

Как правило, ведущий и главный специалисты занимаются, в зависимости от своей специализации, решением самых сложных технических задач, проектированием архитектуры, наставничеством других специалистов, определением ключевого вектора. И ведущими навыками здесь будет глубина экспертизы и умение ее доносить и транслировать.

Плюсы: Возможность остаться «в потоке» любимого дела, иметь высокий авторитет, часто гибкий график.

Минусы: Есть риск остаться одиночкой, работа будет требовать постоянного и глубокого обучения, и подобный карьерный трек не всегда явно прописан в компаниях.

Путь 2: Горизонтальный рост

Горизонтальный рост подразумевает рост «вширь». Освоение смежных областей, увеличение охвата и комплексности решаемых проблем. Расширение своих T-компетенций (когда у вас есть одна глубокая специализация и плюс широкий кругозор в смежных областях). Например, когда разработчика дополнительно осваивает специализацию продуктового аналитика, либо маркетолог навыки специалиста по данным.   В этом подходе на первый план выходят такие софты как любознательность, системное мышление, быстрая адаптация.

Плюсы: Универсальность, устойчивость на рынке, способность видеть картину целиком и брать на себя более комплексные проекты.

Минусы: Риск излишней многофункциональности, стать мастером на все руки, при этом недостаточно глубоко изучить свое направление.

Путь 3: Проектная карьера

Многие могут сказать, что управление проектами – это именно управленческая роль. Да, в ней может быть много администрирования, но можно пойти по пути ведения личных, персональных проектов, где рост будет осуществляться не через управление людьми, а через единоличное управление процессами или продуктами. Например, брать на себя роль  Project , Product или  Program Manager . Из навыков, здесь потребуется процессное мышление,  навыки взаимодействия с людьми, управления ожиданиями.

Плюсы: Высокая видимость результатов, разнообразие задач, управление без подчинения.

Минусы: Высокий уровень стресса, ответственность за то, на что не всегда есть прямое влияние. Необходимость все-таки перехода к административным функциям.

Можно представить все варианты в виде сводной таблицы:

Как выбрать свой путь?

Попробуйте оценить свою мотивацию: Что заряжает больше — решать головоломки в своей области (Вертикаль), изучать новое и соединять разное (Горизонталь) или доводить идеи до рабочего результата в срок (Проекты)?

Проанализируйте свои страхи: Что пугает больше — отстать от технологий (тогда не вертикаль) или нести ответственность за чужие сроки (тогда не Проекты)?

Какими сильными сторонами вы обладает: Вы — гений глубины, эрудит-интегратор или мастер организации?

Дальше, проанализируйте возможности, существующие в вашей компании, если есть возможность, то обсудите свое видение с руководителем, и, если компания не может вам предложить подходящее карьерное развитие, то выходите на рынок труда, уже зная и понимая свои ожидания.

Карьера — это не просто вертикаль или лестница, ее можно сравнить с лесом, где можно карабкаться по высокому дереву экспертизы, осваивать новые территории и горизонты, прокладывать тропы для других . Ваш рост определяется не количеством подчиненных, а масштабом решаемых проблем и масштабом вашего влияния. Выбирайте, в первую очередь, тот путь, который дает вам энергию, а только потом смотрите на должность.

Какой путь вам ближе?