Трудно поверить, но в крупной компании может быть до 70 разновидностей должностей. И это без учета сравнительно "экзотических" должностей типа "менеджер по логистике персонала", "менеджер по счастью сотрудников". В приведенной ниже таблице Вы увидите основной набор функций, которые в принципе могут возложены на эйчаров. Во многих компаниях соподчиненность должностей и наполнение может отличаться от приведенного ниже. Таблица составлена мной в 2005 году.
Наименование должности
Основные задачи
Кому подчиняется
Формирует и контролирует исполнение стратегии компании в области управления персоналом.
Организует работу по реализации общей стратегии компании в части, касающейся управления человеческими ресурсами.
Президенту компании
Организует оптимальные условия для реализации стратегии в области управления человеческими ресурсами.
Вице-президенту компании
В его подчинении могут находить дополнительные специалисты из расчета 1 специалист на каждые 1200 штатных единиц.
Начальнику управления кадровой политики
В его подчинении могут находить дополнительные специалисты из расчета 1 специалист на каждые 2000 штатных единиц.
Организует исполнение стратегии в области управление человеческими ресурсами в рамках выработанной в компании кадровой политики.
Директору персонала
Создает и организует эффективное функционирование системы адаптации вновь нанятого персонала любого уровня.
В некоторых случаях его функции распространяются и на развивающую работу с молодыми специалистами в первые 3 года их работы в компании.
Организует формирование в компании регламентов и систем документооборота.
Директору по персоналу
Менеджеру по мобильному персоналу
.
Реализует кадровую политику в области обучения персонала
Тренинг-менеджеру
Тренинг-менеджеру или Директору персонала
Согласно основной должности в структуре компании
Согласно структуре системы управления качеством
Обеспечивает максимальную эффективность работы персонала.
Производит расчет стоимости рабочих мест, соотносит их с требованиями бизнес-процессов и определяет степень экономической эффективности каждого сотрудника.
Директору по логистике персонала
Определяет потребность в оптимизации рабочих мест в целях повышения производительности труда и экономической отдачи от персонала компании.
Производит структурирование персонала компании относительно стратегических и тактических целей компании на данный момент и формирует оптимальные методы взаимодействия с каждой из категорий персонала для более эффективного достижения целей.
Формирует рекомендации по оптимальному использованию текущего персонала компании.
Формирует основные принципы кадрового документооборота и организует его эффективного исполнение в соответствии со стратегией и тактикой компании и требований законодательства.
Организует документооборот в части учета кадров.
Начальнику отдела (управления) кадров
Организует документооборот в части кадровых решений.
Осуществляет криминалистический анализ кандидатов на работу в компании. Производит профилактику правонарушений в компании. Взаимодействует со службой безопасности компании.
Директору по социальной политике
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение