Часто вижу, как собственники бизнесов попадают в одну ловушку, из которой никак не могут выбраться. Они всё в своем бизнесе делают сами, даже имея в подчинении десятки сотрудников.
Потому что "никто же не сделает лучше меня".
Если вы в своем бизнесе слишком много процессов зациклили на себе и теперь не знаете, как вырваться из этого порочного круга, посмотрите эту статью. Помимо причин делегировать, вы сможете увидеть здесь выход из положения.
Когда ко мне обратилась Евгения, у нее уже 1,5 года был свой бизнес с оборотом 1,5 млн. рублей в месяц, в котором работало 23 человека.
И за эти 1,5 года Евгения ни разу не была в отпуске!
Как белка в колесе, она крутилась в своем бизнесе 24/7 и делала всё сама. Маркетинг, продажи, производство, найм и управление персоналом - абсолютно всё было зациклено на ней.
Она не знала ни сна, ни отдыха.
Когда мы с Евгенией проработали систему делегирования, то за следующие полгода бизнес вырос в 5 раз.
Оборот стал около 10 миллионов, количество сотрудников выросло до 120.
Но самое главное, что она смогла наконец-то реализовать свою давнюю мечту - освоить сноуборд. А еще за полгода дважды съездила в отпуск, потому что смогла себе это позволить - благодаря делегированию.
Теперь она не только зарабатывает те деньги, которые хочет и которых достойна, но и живет действительно качественной жизнью, с удовольствием и с радостью.
Именно ради этого я предлагаю собственникам и руководителям перестать тащить всё на себе и начать делегировать.
Как вывод из истории Евгении - вот 5 основных причин для этого.
Посвятить время себе. Выйти в отпуск и насладиться тем временем, которое есть у вас здесь и сейчас.
Мало кто открывает бизнес, чтобы он занимал всё его время. Наоборот, многие гонятся за картинкой из рекламы - валяться на пляже и пить коктейли, управляя бизнесом со смартфона в течение 5 минут в день. И наблюдать, как счета ежедневно пополняются.
Но даже если вы бесконечно вдохновлены тем, что ежедневно делаете лично в своем бизнесе - делаете много, долго и с наслаждением, - то отдыхать всё равно нужно. Иначе на дистанции вы всё равно начнете "выгорать".
Вывести на новый уровень. Начать новый проект.
Это невозможно, если вы постоянно в запарке и погрязли в рутине мелких процессов. У вас просто не будет времени, чтобы заниматься стратегическими вещами - обдумыванием и планированием развития бизнеса, что действительно может делать только собственник.
А вот всё остальное вполне можно поручить вашим сотрудникам.
Заняться проработкой другой темы, стратегией ее запуска. Тем, что приносит вам вдохновение. Что позволит вам раскрыть свой смысл жизни, будет больше, чем бизнесом.
И опять же, когда вам этими, действительно важными и подходящими по уровню значимости вещами, заниматься, если вас постоянно дергают по мелочам? Потому что вы позволяете это делать, завязав все мелочи на себе.
Как ни странно, но делая всё самостоятельно и наилучшим образом, вы тем самым ограничиваете свои доходы.
Да, вы действительно способны идеально выполнять задачи, не то что сотрудники. Но вы продолжаете быть одним человеком с 24 часами в сутках. Вы всё равно не сможете заменить по производительности группу людей, хоть и успевающих каждый лишь на долю от вашей эффективности. Так почему бы не позволить им сделать это?
Уже за 3 месяца вы можете с помощью делегирования увеличить свой личный доход на 35-40%.
Раскрыть свое предназначение. Осознать свой путь и создать свое видение жизни на много лет вперед. Которое будете реализовывать в своем бизнесе и которое будет вас вдохновлять постоянно.
Пока собственник продолжает крутиться в своем бизнесе как белка в колесе, он находится в полусознательном состоянии. Вроде бы много всего делает, но до конца не понимает - зачем, нужно ли ему именно это дело или стоит заняться другим. Некогда задуматься об этом.
Если вы хотите узнать свои точки роста в бизнесе и "слепые зоны", напишите мне сообщение "Я насчет стратегической сессии", мы разберем вашу ситуацию и найдем лучший выход из нее.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение