Елена Болотова

Я встраиваю оценку во все этапы жизненного цикла сотрудника - от найма до удержания - так, чтобы каждое кадровое решение опиралось на измеримые критерии, а технология оставалась внутри компании.

Критерии → диагностика → передача технологии. Оценка, вшитая в бизнес-процессы.

Задачи, которые готова решать:

1. Разработка критериев оценки под бизнес-цели:

• Профили должностей: цель, KPI, компетенции, «маркеры» должности: только измеримый вклад в результат
• Модели компетенций под отрасль и задачи компании: единый стандарт для найма, оценки и развития
• Оценочные инструменты: кейсы, интервью-гайды, сценарии ассессмент-центров, тестовые батареи: полностью под задачу
• Тесты знаний «с нуля» под вашу специфику: защита от «гугления», передача прав, интеграция в СДО.

2.     Диагностика и оценка персонала в различных форматах:

• Входная оценка кандидатов: профиль «сильного» кандидата + инструменты: найм точнее, текучесть на испытательном сроке снижается
• Тестирование сотрудников и кандидатов (компетенции, способности, мотивация, потенциал): объективные данные вместо субъективных впечатлений
• Ассессмент-центр любой сложности (компетенции, потенциал, зоны роста): основа для найма, ротаций и повышений
• Аттестация на соответствие должности: прозрачная картина: кто соответствует, кому нужен ИПР, какие решения обоснованы
• Мотивационная диагностика и коучинг (профиль сотрудника/команды + рекомендации по управленческим воздействиям) рост производительности без дополнительного ФОТ
• Оценка вовлечённости / лояльности / eNPS: программа компенсации негативных факторов
• Оценка потенциала и формирование кадрового резерва: пулы резервистов с разной готовностью + индивидуальные планы развития

3.       3. Передача технологии, чтобы система работала без меня:

• Обучение HR-специалистов и линейных руководителей оценке компетенций, проведению ассессмент-центров, интервью и обратной связи
• Практикумы по подбору и оценке кандидатов с использованием профиля должности и оценочных инструментов 
• Методическое сопровождение внедрения: регламенты, памятки, гайды + теневая поддержка первых циклов оценки

ОАО «ТНК-ВР», “Х5 Ритейл Групп», Правительство Москвы, Госкорпорация РОСАТОМ, Холдинг ОАО РЖД, ОАО Сбербанк России, ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация», проектный институт «Мосэнерго», ПАО «Ростелеком», ООО «Что Делать Конслат», АО "РСК "МиГ", АО «АЛЬФА-БАНК», сеть обувных магазинов «Легкий шаг», ООО «Императорский чай», ООО «Технология и питание», ООО “Магазин Лыжный Мир” и другие

Образование (высшее)

·       Московский институт тонкой химической технологии, инженер химик-технолог

·       Московский открытый социальный университет, социальный психолог

Профессиональная переподготовка

·       Тренинг для тренеров, «СТЕА: консультирование и развитие организаций»

·       Школа консультантов по управлению Академии народного хозяйства при Правительстве РФ

·       Оценка персонала методом ассессмент-центра, «Экопси-консалтинг»

·       Аналитика для HR, Мастерская Эдуарда Бабушкина

   Профессиональные тесты знаний. Методология, "Лаборатория гуманитарных технологий"

• 20+ лет в оценке и HR-интеграции. Знаю, как оценка стыкуется с бизнес-результатом, а не живёт отдельной процедурой, технологии отработаны, предсказуемость высокая
• Критерии и инструменты разрабатываю сама, под вашу отрасль, должности и задачи. Тесты, кейсы, гайды, модели компетенций - всё целевое.
• Умею передавать технологию. Вы получаете не «чёрный ящик», а прозрачный инструмент, с которым команда работает самостоятельно после обучения и сопровождения.
• Работаю с разным масштабом: от линейных позиций до кадровых резервов крупных корпораций.