Дарья Гришанина

1. Адаптация персонала

- Пошаговая система on-boarding, направленная на быструю адаптация новичка, выход на окупаемость и стабильность персонала и успешное прохождение испытательного срока;
- Включает набор документов для новичка, руководителя и наставника: гайды, roadmap (дорожная карта), рэперные точки и итоговая аттестация сотрудника.

2. Обучение и развитие персонала 

- Продажа через заботу; 

- Холодные звонки;

- Переговоры;

- Публичные выступления;

- Тайм-менеджмент;

- Основы управления.

Каждый тренинг полностью адаптируется под запрос заказчика с использованием клиентской терминологии, речевыми формулировками и готовыми скриптами. По итогу работы - заряженный персонал, понимание и желания использование полученного материала. 

3. Аудит персонала

Оценка компетенций и ЗУН (знаний, умений, навыков), разработка кейсов и тестирования, интервью и ролевые игры с сотрудниками, обратная связь с разработкой индивидуальных планов развития и дальнейшим карьерным консалтингом. 

4. Управленческий консалтинг

- Сопровождение руководителя в достижении целей и задач организации;

- Решении управленческих и деловых вопросов; 

- Выявление и использование новых возможностей; 

- Обучение руководителя, работа с эмоциональным интеллектом;

- Внедрение изменений.  

5. Кадровый документооборот

- Разработка должностных инструкций;

- Системы мотивации персонала;

- Регламента работы;

- Скриптов;

- Инструкций; 

- Тестирований под запрос компании.

6. Стратегия развития бизнеса/анти-кризисный план развития и вывода в прибыль

- Анализ финансовых показателей;

- Набор шагов по аудиту текущей ситуации (аудит персонала, продаж, фото рабочего дня, эффективность бизнес-процессов);

- Список рекомендаций и конкретных действий по выводу компании в прибыль х2-х3 (маркетинговые инструменты: акции, элементы геймификации с клиентами, разработка продуктовой линейки, скрипты для предложения и продажи сотрудниками, скрипты рассылки);

- Разработка/корректировка системы мотивации персонала для оптимизации издержек;

- Разработка инструментов нематериальной мотивации персонала в компании;

- Сопровождение на этапе внедрения всех инструментов

7. Опыт от системообразующих банков для роста и развития в малом и среднем предпринимательстве

HR D напрокат:

Все, чем должен заниматься ваш HR директор:

• 1. Структура команды
  - подбор и формирование команды;
  - разработка организационной структуры;
  - система мотивации (материальная и нематериальная), формулы премирования;
  - разработка карьерных переходов и развития сотрудников;
  - разработка и внедрение карьерных переходов (планов развития сотрудников) внутри компании.
• 2. Обучение персонала
  - тренинги/вебинары/мастер-классы;
  - стратегические сессии с управленцами, командообразование/тимбилдинг и внедрение корпоративной культуры;
• 3. Эффективность и координация всех процессов команды
  - работа с вашими замами: координация, планерки, обучение управлению, метрики эффективности;
  - документация - базы знаний, должностные инструкции, регламенты, скрипты продаж;
  - работа в СРМ (обучение и внедрение в компанию), сопровождение.
  
  Теперь можно НЕ нанимать HR директора - пригласи меня и наслаждайся выстроенной системой!

• Эриксоновский колледж I модуль  Трансформационного коучинга. 
• CBSD Тренинговый центр "Управление по методике Кена Бланшара" 
• Европейский центр бизнес коучинга, Наталия Долина Moscow Business Academy (факультет управления маркетингом и продажами) Ассессмент центр Deteck “сертификация на асессора” 

• Студент MBA
  

Более 500 пройденных тренинговых программ по управлению, методологии, эмоциональному интеллекту и др.

МОЕ УТП - я не просто тренер с классической базой обучения из банка, я предприниматель, что позволяет видеть вашу задачу объемно и предложить решение, направленное на быстрый и максимальный результат.
На сегодняшний день 77 бизнес-ниш, с которыми работала,
1000+ оффлайн тренингов проведено в 58 городах РФ, клиенты из РФ, СНГ,
12.000+ учеников посетили мои тренинги,
250+ собственников бизнеса получали консультации и сопровождение бизнеса. Огромный опыт и насмотренность из разных ниш и городов позволяет досконально подобрать инструменты именно под ваш запрос и дать информацию простым языком».
Своим флагманом считаю - «продажи через заботу» и «управление для мидл-менеджмента», которые позволяют создать вам идеального зама и замотивировать даже самых выгоревших сотрудников!