Андрей Майдер

МОИ КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ:

1. Практическая ориентация. 

На моих тренингах много практики - различные упражнения и задания, индивидуальные тесты, разбор реальных историй из рабочей деятельности участников и максимальная отработка полученных инструментов.

2. Фокус на результат. 

Программы строятся так, чтобы участники тренингов уходили с готовыми инструментами (шаблоны, алгоритмы, чек‑листы и т.п.) и могли их применить в рабочей деятельности. 

3. Вовлечение аудитории. 

Я выстраиваю с участниками тренингов максимально качественный интерактив: дискуссии, ролевые и деловые игры, работа в группах. Не читаю лекции «в одну сторону», а постоянно включаю участников в процесс обсуждения и создаю непосредственную, благоприятную атмосферу для эффективного процесса получения знаний и тренировки умений и навыков.

ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ГОТОВ РЕШАТЬ:

1. Проведение тренингов по следующим темам:

• Эффективный Тайм-менеджмент в современных условиях
• Управленческая эффективность руководителя
• Персональное и командное лидерство
• Личная эффективность руководителя
• Управление стрессом и профилактика выгорания
• Эффективная коммуникация и управление конфликтными ситуациями
• Системное мышление и принятие решений
• Инструменты лидерства в управлении
• Принятие решений в ситуации неопределенности
• Энерджи-менеджмент или как быть постоянно в ресурсном состоянии
• Персонал как ресурс: Принципы эффективного управления персоналом
• Эмоциональный интеллект
• Инновационное мышление
• Эффективное управление исполнением
• Управление проектами
• Принятие нестандартных инновационных решений
• Ситуационное руководство и развитие персонала
• Эффективное наставничество
• Анализ проблем и принятие решений
• Эффективная работа с информацией
• Эффективное кросс-функциональное взаимодействие
• Личная эффективность и развитие проактивного поведения
• Управление конфликтами
• Нематериальная мотивация в управлении персоналом
• Эффективная работа в команде
• Практики регулярного менеджмента
• Структурированное мышление
• Эффективная презентация
• Открытость новому
• Технология эффективных продаж
• Работа с возражениями
• Телефонный этикет
• Ориентация на результат
• Управление изменениями
• Управление переговорами. Приемы аргументации и убеждения и др.

2. Проведение командообразующих мероприятий на сплочение коллектива и развитие внутренних коммуникаций

3. Индивидуальное и групповое наставничество

4. Проведение стратегических сессий по развитию бизнеса и созданию стратегии управления персоналом

5. Создание модели общеделовых и профессиональных компетенций

6. Индивидуальный и групповой коучинг

7. Разработка и передача обучающих тренинговых программ по ключ

Разработка и реализация тренинговых программ по отраслям:

Производственный сектор:

• OOO «Компания «Базовый Элемент»
• Амурсталь
• Алмаз-Антей
• Сибирская Сервисная Компания (ССК)
• Нафтагаз
• Уральская Сталь
• Амурская Лесопромышленная Компания
• Нордголд
• Сатурн
• Особая Экономическая зона «Алабуга»
• Роснефть
• Полиметалл
• Газпромэнергохолдинг
• ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»
• ОАО «Троицкая бумажная фабрика»
• Газпромнефть
• Газпромнефть Шельф
• Газпромнефть Хантос
• ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»
• СГК-Бурение
• ИЛИМ
• Башнефть
• ХайдельбергЦемент
• Мосэнерго
• РН-Сызранский НПЗ
• РОСПАН
• РН-Туапсинский НПЗ
• РН-Учет
• РН-Юганскнефтегаз
• РН-Пурнефтегаз
• РН-Няганьнефтегаз
• РН-Уватнефтегаз
• Томскнефть
• РН-Снабжение
• Солнечные продукты
• Ковдорский ГОК
  
  

Финансовый сектор:

• Центральный банк Российской Федерации
• Сбербанк
• Газпромбанк
• ВТБ
• ОАО «Generali PPF Страхование жизни»
• Банк «Союз»
• OOO «Компания «Базовый Элемент»
• АВС
• Альпари

Телекоммуникационный сектор:

• ТрансТелеКом (ТТК)
• ОАО «Мегафон Ритейл»
• ОАО «МТС»
• Ростелеком
• СТС Медиа

Автомобилестроение:

• Инфинити
• Мерседес
• Ниссан
• Volkswagen Group

Информационные технологии:

• Авито
• IBS
• Gemalto
• Softline
• SAP
• Россельхозбанк-Интех

Другие отрасли:

• Аэрофлот (авиационная отрасль)
• Администрация Саранска (модульная программа развития управленческих компетенций для муниципальных руководителей)
• Администрация Ачинска (модульная программа развития управленческих компетенций для муниципальных руководителей)
• Администрация Усть-Лабинска (модульная программа развития управленческих компетенций для муниципальных руководителей)
• Правительство Пензенской области (обучение государственных гражданских служащих)
• ДЕОСТ (Сервисная компания медицинского оборудования)
• Мосэнергопроект (проектный институт)
• РН-БашНИПИнефть (проектный институт)
• Karl Storz (Медицина)
• Hoegl (Обувь)
• Crocs (Обувь)
• Reima (Одежда)
• Novotel (гостиничный бизнес)
• ILC (Логистика)

Уральская Сталь, Амурсталь, Газстройпром, Общества Компании "Роснефть", Амурская Лесопромышленная Компания,  Миррико, ТриЯ,  Агропромышленный Комплекс "Астраханский", Россельхозбанк-Интех, ДЕОСТ, Газпром-бурение, Сибирская сервисная компания, Мосэнерго, Нафтагаз, Газпромэнергохолдинг, Ростелеком, ТрансТелеКом, Karl Storz, Нордголд, Полиметалл, Хайдельберг Цемент, Мосэнергопроект, Антикор Полимер, Россион, RS-Power, Эффекшн Консталтинг, Фитнес Дом и др.

• Высшее образование - Кемеровский Государственный Университет, Факультет истории и международных отношений. Специальность: Историк, Преподаватель. Диплом с отличием.
• Аспирантура, Кемеровский Государственный Университет
• 2024 - Сертификат Академии коучинга «Mentor» о прохождении курса «Инструменты фасилитации в работе с группой» (16 часов)
• 2022 - Сертификат о прохождении образовательной программы по повышению навыков публичных выступлений «Онлайн-бустер для спикеров» (36 часов)
• 2012 - Институт современных тренинговых технологий «Training Technology», Сертификационный курс «Профессиональный бизнес-тренер

• 2010 - Тренинг для тренеров «Алгоритм разработки тренинговых программ» (Карен Рихтер)

• 2006–2012 - Школа внутренних тренеров корпоративного университета ОАО «МТС» (сертифицированный тренер), Школа внутренних тренеров компании ОАО «Generali PPF Страхование жизни», Школа внутренних тренеров ОАО «Мегафон Ритейл» и ОАО «Мегафон» (480 часов)

• Профессиональный, сертифицированный бизнес-тренер, 20 лет опыта обучения от молодых специалистов до ТОП-менеджмента
• 1300 проведенных дней обучения (тренинг-дней) в следующих форматах: бизнес-тренинги, стратегические сессии, деловые игры, личный и групповой коучинг, бизнес-симуляции, мастер-классы, консалтинг
• Эксперт по релизации комплексных модульных программ обучения и развития руководителей
  
• Наставник по личному планированию и ресурсному состоянию
• Тренер по развитию команд Мастерской управления "Сенеж" Президентской платформы "Россия - страна возможностей"
• Лектор Российского общества "Знание"
• 11500 часов общей практики, за которые обучено более 15000 человек
• Многолетний успешный опыт реализации комплексных модульных обучающих программ по развитию управленческих компетенций и повышения навыков личной эффективности руководителей в разных компаниях
• Реализация проекта "Школа генерального директора" в компании ООО "Базовый Элемент"
• Опыт реализации различных HR-проектов, работал несколько лет в управлении по работе с персоналом
• Опыт работы руководителем Тренинг-центра в крупной компании
• Методолог и разработчик программ обучения под ключ
• Опыт работы в крупных компаниях – OOO «Компания «Базовый Элемент», ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.», ОАО «МТС», ОАО «Generali PPF Страхование жизни», ОАО «Мегафон Ритейл»
• Есть благодарственные и рекомендательные  письма (Амурсталь, Сибирская Сервисная Компания, ХайдельбергЦемент, ОГК 2, Мосэнерго, Мосэнергопроект, Уральская Сталь, Промсвязь, Мегакампус, Администрация г. Ачинска, Администрация г. Саранска, Правительство Пензенской области, Компания «MedEx», РН-Сызранский НПЗ, ООО «Ресурс, ООО «АПК Астраханский» и др.)