В последнее время у меня сложилось впечатление, что формат тимбилдинга/игровых сессий начал сливаться с форматом стратегических сессий. Запрос формируется по принципу «два в одном». Проведение стратегической сессии и, одновременно, включение элементов тимбилдинга в разных вариантах. При этом объем времени на обе части может быть практически равен. Когда периодически встречаюсь через 5-6 месяцев с топ-командами, которые проводили предыдущие стратегические сессии в смешанном формате, я всегда спрашиваю, что им запомнилось от прошедшей стратегической сессии. Они очень эмоционально излагают свои воспоминания и ощущения от той части сессии, которая включала тимбилдинг и с трудом вспоминают темы и задачи, которые обсуждали в формате стратегической сессии. Порой складывалось ощущение, что темы стратегической сессии давали «в нагрузку» к тимбилдингу.
В связи с частым появлением таких запросов я задумался над причинами появления таких запросов на проведение стратегических сессий. Возможные причины.
A. Руководители компании не имеют опыта проведения стратегических сессий и поэтому выбирают смешанный вариант.
B. Накопившаяся усталость топ-менеджмента от необходимости постоянно «генерить» новые решения и вносить изменения в текущую операционную деятельность из-за возросшей неопределенности во внешней среде.
C. Постоянно возникающие вызовы, для которых привычные решения уже не подходят и каждый раз нужно искать новую тропинку. Формат «мини» стратегических сессий/совещаний становится постоянной частью работы. Поэтому хочется от такого формата отдохнуть.
D. Сильное желание повысить сплоченность топ-команды на основе ярких эмоциональных впечатлений от совместной игровой деятельности.
Стратегическая сессия воспринимается, как формат, который позволяет отключиться от текущих задач, передохнуть и совместить приятное с полезным.
Безусловно, формат тимбилдинга дает мощный эмоциональный всплеск. Создается сильный эффект соучастия в решении игровых задач. При этом не знают или не думают о том, что этот эффект быстро угасает и "гаснет" в операционной текучке.
С другой стороны, существует ответственность топ-менеджмента за:
Ответственность за реализацию этих задач с топ-менеджмента организации никто не снимал. К тому же, кроме топ-менеджмента, в компании серьезно заниматься этими вопросами некому. Важный момент.
Принимать участие в обсуждениях, предлагать новые идеи могут все неравнодушные сотрудники. Все, те кто заинтересован в устойчивом росте бизнеса и готов в это вкладываться идеями и готовностью их реализовывать. Принимать стратегические решения о распределении ресурсов по разным задачам, по выбору решаемых задач и тд могут только руководители и собственники компании.
Вопросы к деятельности топ-менеджеров.
Периодически встречаюсь с руководителями компаний, в которых топ-менеджеры активно вовлечены в операционную текучку. Это видно по количеству прерываний нашей встречи срочными и сверхсрочными звонками. В одном из проектов председатель СД управлял проектами, которые в рамках организационной структуры были на 4-м уровне управления.
При этом в обсуждениях такие руководители признают, что стратегическая основа в виде выбранных стратегии или бизнес-модели, или позиционировании, или …) им крайне необходима для принятия операционных решений.
Другой подход к проведению стратегических сессий.
Стратегическая сессия это формат работы топ-менеджеров в условиях ограниченного времени, который направлен на поиск управленческих решений для ключевых задач, обеспечивающих выживание и устойчивый рост бизнеса.
Стратегическая сессия является специализированным форматом работы руководителей компании «на выезде».
Важнейшие задачи для проведения стратегической сессии.
Нужны ли игры при проведении стратегической сессии?
Да, нужны!
Они необходимы для того, чтобы:
Зачем топ-менеджменту нужны выездные стратегические сессии?Для реализации той части управленческой деятельности, которую в компании никто кроме них реализовать не может, а в офисе этой деятельностью у них нет возможности серьезно заниматься..
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение