Разработка систем мотивации

На что только не пойдешь, чтобы привлечь и удержать ценные кадры. Даже крупные компании, в которых, по идее, все хотят работать, готовы жертвовать и стимулировать. Например, Apple оплачивает заморозку яйцеклеток сотрудницам-женщинам, согласным отложить беременность и декрет ради блага компании. А стриминговый сервис Netflix позволяет сотрудникам решать, сколько брать выходных, когда и на какой срок ходить в отпуск.

При подборе сотрудника на вакантную должность важно выявить не только компетенции сотрудника и установить соответствие его навыков и опыта потенциальной должности, но и определить что мотивирует конкретно этого соискателя в работе. Выявление мотивации сотрудника необходимо в первую очередь для того, чтобы понять подходит ли ваша компания этому человеку- ведь чем больше своих потребностей сможет закрыть кандидат на занимаемой должности, тем выше вероятность, что он задержится в компании

Наверняка многие помнят какие чувства испытывали перед тем, как выйти на новую работу. Для меня всегда это было немного волнительно, нужно было и с коллективом выстроить отношения и с собственником, хотелось быстрее взяться за дело, во всем разобраться и начать полноценно работать. Всегда драйв, чувство новизны, желание свернуть горы. Когда человек приходит на новое место работы, его заинтересованность почти всегда высока. Хочется проявить себя, освоиться в новой среде, быстро адаптир

Существует ли волшебная формула мотивации персонала или идеальные способы мотивации сотрудников? Что сказать и что сделать, чтобы человек работал хорошо и долго в компании? Все ли упирается в деньги? Ответы на эти вопросы каждый руководитель и работодатель ищет сам. Я думаю, в запасниках каждого руководителя от медиа найдется 10 простых или сложных, но работающих мотивационных приема, а также несколько ярких примеров того, как, казалось бы, обычное слово или жест вдохновля

Сейчас никого не надо убеждать в том, что мотивированные люди добиваются успеха в жизни больше. Во все времена, как правило, побеждает тот, кто знает: что делать? зачем это делать? И какой результат ему это даст! Каждый человек вкладываю свои силы и энергию в то, что считает для себя важным и нужным! То, что мы делаем и приносит нам достойные плоды. Поэтому важно понять свою мотивацию!

Сегодня мы заканчиваем разбирать тему о мотивации менеджеров по продажам. И начнем с кейса.✅Опыт трансформации в компании по производству тарыКомпания производит и продает упаковку для пищевых продуктов. У них своя специфика: сезонность бизнеса и высокая конкуренция на рынке.Старая система мотивации была построена вокруг выполнения плана продаж. Не выполнил план - получил минимальную зарплату. Перевыполнил - бонус. Классика жанра, котора

Не секрет, что с каждым годом все больше внимания уделяется системе удержания сотрудников. Одна из главных ролей в этой системе по праву принадлежит нематериальной мотивации. Мы уже проходили период, когда нематериальной мотивации уделяли очень много внимания в компаниях, но потом рынок поменялся и многие работодатели либо были вынуждены свернуть большинство программ, либо, желая сэкономить просто отменили их. Но цикличность никто не отменял и вот мы опять наблюдаем явную тенденцию к пересмот

При трудоустройстве, соискатель продает свои знания, навыки и компетенции, желая продать их как можно дороже, а работодатель покупает их, рассчитывая, что эта инвестиция принесет ему прибыль в будущем. Поэтому, как и при любой сделке, если есть возможность, нужно обсуждать заработную плату, меняя условия вознаграждения в более выгодную для себя сторону.

Зачем владельцу бизнеса нужны KPI для бухгалтерии? Бухгалтерия – это одна из ключевых служб любой организации, обеспечивающая не только ведение учёта, но и легитимность бизнеса, управляемость денежных потоков, соответствие требованиям законодательства. Многие собственники иногда ошибочно полагают, что бухгалтерский отдел – это исключительно функция контроля и отчётности, мало влияющая на развитие бизнеса. Однако, современная практика показывает, что грамотная

Если вы планируете развивать и растить бизнес, то вам необходимо оцифровать все процессы. Для отслеживания величины достижения поставленных целей, нужно вводить систему KPI. Она поможет отслеживать бреши и проблемы, благодаря чему можно своевременно менять стратегии и подстраиваться к изменившимся условиям. Мы не управляем тем, что не измеряем. KPI — прежде всего об измерении результатов деятельности. В каждом бизнесе есть своя специфика, поэтому универсальная рекомендация не поможет.

Давайте поговорим сегодня о неприятном… Вся эта история с вовлечением персонала, с тренингами по нематериальной мотивации выглядит уж слишком красиво: освоил конкретные техники - получил сплоченную команду. И все это за короткий срок… А как всё на самом деле? На самом деле есть несколько мелочей, странных нюансов, пропустив которые, можно получить множество проблем.

Каждое утро молодые специалисты, лишь недавно окончившие учебные заведения, сталкиваются с непростой реальностью. Многие из них находятся в состоянии постоянного поиска — кто они и кем хотят стать. Как часто вы слышали от своих друзей или знакомых фразу: «Я не знаю, что хочу делать в жизни»? Эта неопределенность порождает сильное беспокойство. По данным исследований, около 70% выпускников испытывают чувство тревоги перед выбором своей профессиональной судьбы. Они завис

Сокращения — вынужденная мера в ответ на просчёты или стратегическое решение, которое поможет компании выйти из кризиса. Какими бы ни были причины, в этих условиях падает мотивация команды. А первый человек, от которого зависит, останутся ли сотрудники в этом состоянии, — руководитель. Почему после сокращения падает мотивация и какие навыки помогут руководителям восстановить вовлечённость персонала, читайте в статье.

Сталкивались ли вы с ситуацией, когда вновь принятый сотрудник уходит, не отработав и месяца? Радость сотрудника отдела персонала и непосредственного руководителя от закрытой вакансии становится очередной «головной болью». Столько сил и времени потрачено на подбор, а получается, что нужно начинать все сначала. Согласитесь неприятная ситуация. В этой статье мы решили описать 10 наиболее очевидных факторов, которые демотивируют нового сотрудника.

KPI (Key Performance Indicators), или ключевые показатели эффективности, являются важной составляющей для успешного управления бизнесом. Независимо от отрасли, в которой действует компания, KPI позволяют определить и измерить те аспекты, которые являются ключевыми для достижения стратегических и операционных целей. В этой статье мы рассмотрим несколько примеров KPI и пять причин, зачем вашему бизнесу система KPI.

Мотивация является основополагающим фактором, способствующим успеху и развитию компании. Мотивированные сотрудники не только демонстрируют выдающиеся результаты в своей работе, но и остаются преданными своему работодателю. Активность, открытость к инновациям и умение преодолевать сложности делают таких людей ценным ресурсом для любой организации. В то же время, отсутствие мотивации может привести к снижению эффективности работы, увеличению текучести кадров и, как следствие, к финансовым убытк

Ускорение рабочих ритмов и возрастающие ожидания по достижению результатов делают вопрос профессионального выгорания особенно актуальным для лидеров. Этот синдром, проявляющийся через чувство эмоционального опустошения, падение профессиональной самооценки и отстраненность, может негативно сказаться как на личной продуктивности работника, так и на общей работоспособности всей команды. Однако, не менее важным является вопрос о мотивации. Мотивированные сотрудники – это основа успе

В компании внедрена система мотивации, топы подписали мотивационные карты, KPI поставлены – а результата нет. Почему? Потому что на самом деле никакой системы нет. Есть набор показателей ради показателей, фрагменты без структуры, отчеты без управления. И именно с такими ситуациями я сталкиваюсь, когда провожу аудит уже внедренных систем KPI. В качестве примера приведу две компании, в которые была приглашена для повышения эффективности системы мотивации топ-менеджмента в последни

Сотрудники являются жизненно важной составляющей любого бизнеса, их усилия напрямую влияют на успешность предприятия. В этом контексте мотивация и признание играют ключевую роль, становясь не только частью корпоративной культуры, но и важными факторами, способствующими повышению эффективности и удержанию высококвалифицированных кадров. Мотивация служит драйвером для достижений и инноваций, а признание подтверждает ценность труда сотрудника в глазах организации. В совокупности эт

Данная статья написана на основе материалов передачи об умных продажах «Без скидок» с Алексеем Урванцевым на МедиаМетрикс.тв, выпуск «Нематериальная мотивация продавцов». Гость — Владимир Моженков, лучший менеджер концерна Audi-2013, автор книги «Ген директора».

Мотивация сотрудников – это один из ключевых аспектов успешного управления любой компании. Однако не все организации обладают прозрачной и понятной системой мотивации, что может привести к ряду негативных последствий. Важно понимать, что мотивация – это не только материальное вознаграждение. Это признание труда, возможности для профессионального развития, интересные задачи и проекты, комфортная рабочая атмосфера и многое другое. Когда в компании отсутствует с

Мотивация сотрудников – это один из ключевых аспектов успешного управления любой компании. Однако не все организации обладают прозрачной и понятной системой мотивации, что может привести к ряду негативных последствий. Важно понимать, что мотивация – это не только материальное вознаграждение. Это признание труда, возможности для профессионального развития, интересные задачи и проекты, комфортная рабочая атмосфера и многое другое. Когда в компании отсутствует с

Очевидно, что продажи – сердце компании, они задают ритм и энергию всему остальному. Будь у вас хоть трижды гениальный продукт, но если вы не умеете его продавать, то ваш бизнес умрет, не окрепнув. Поэтому тема повышения эффективности отделов продаж всегда на хайпе, всегда востребована, вокруг нее много экспертов, сулящих Х2, Х3… Х10 к вашим продажам. Самая тонкая тема – настройка системы мотивации отдела продаж. Те, кто продает построение отделов продаж под ключ, к

Для начала рассмотрим 2 наиболее распространенных мифа о нематериальной мотивации, которые мешают по-настоящему эффективно применять этот инструмент управления персоналом. Миф №1 Нематериальная мотивация по определению не требует никаких финансовых затрат, в крайнем случае – минимальных, на то она и не-материальная. В действительности нематериальная мотивация – это мотивация, не связанная с прямой оплатой труда, а стремление максимально сэкономи

Каждый руководитель когда-нибудь задается вопросом “Как мотивировать сотрудников на более эффективную работу?”. Если в трудовом коллективе все только изображают деятельность, а в действительности ждут окончания рабочего дня, смотря ролики на YouTube, то несомненно это отразится на количественных показателях прибыли бизнеса. Попробуем разобрать по полочкам все виды мотивации.

Бизнес делают не машины, а люди, поэтому их мотивация напрямую зависит на результат их работы.К сожалению, многие руководители пренебрегают данным инструментов, а зря.Многие вообще считают, "какая ещё мотивация, я им работу дал, оклад плачу, разве мало?"МАЛО!Ведь когда необходимо отправить свою машину на ТО, вы же не говорите, зачем это делать я в неё бензин заливаю, хватит, нет же. Вы с трепетом относитесь к каждой детали, т.к. если хоть одна делать будет не исправна

Сегодня я хочу поговорить о двух фундаментальных столпах, на которых держится эффективность нашей работы — мотивации и целеполагании. Эти понятия тесно переплетены и играют решающую роль в достижении как индивидуальных, так и корпоративных успехов. В мире, где каждая компания стремится к вершинам успеха, секрет выдающихся результатов часто кроется не в стратегиях и не в технологиях, а в людях. Представьте себе рядовой рабочий день. Один из сотрудников приходит на работу по

В современном мире бизнеса вопросы мотивации и удержания сотрудников стоят особенно остро. Компании конкурируют не только за клиентов, но и за талантливых работников, ведь именно они являются ключевым ресурсом, определяющим успех и инновационное развитие предприятия. Рассмотрим подробнее методы повышения мотивации и удержания сотрудников на примерах из практики. Основа мотивации сотрудников во многих успешных компаниях – это справедливое и конкурентоспособное вознаграждение за т

Очень многие руководители ставят знак равенства между словом «мотивация» и словом «деньги». Есть компании, где иной формой мотивации не мыслят ни руководители, ни сотрудники. Прямо так и говорят «мы внедрили новую мотивацию», это значит что сделали новый KPI. Конечно, если вы являетесь владельцем богатой компании и можете держать зарплату выше средней по рынку, то сотрудники будут стремиться приходить в вашу компанию и в

Очень многие руководители ставят знак равенства между словом «мотивация» и словом «деньги». Есть компании, где иной формой мотивации не мыслят ни руководители, ни сотрудники. Прямо так и говорят «мы внедрили новую мотивацию», это значит что сделали новый KPI. Конечно, если вы являетесь владельцем богатой компании и можете держать зарплату выше средней по рынку, то сотрудники будут стремиться приходить в вашу компанию и в

Бизнес делают люди. Генри Форд говорил: "Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей и вскоре мы создадим заводы лучше прежних". Успех компании во многом зависит от того, насколько эффективна и предана её команда. Мотивация сотрудников играет ключевую роль, поскольку она не только способствует созданию положительной корпоративной культуры, но и является важным инструментом для улучшения работы компании и её способности противостоять сложностя

Успешные продажи – мотор бизнеса. Если отдел продаж работает неэффективно, компания теряет обороты, возможности для роста и процветания. Эффективный отдел продаж(ОП) - не просто группа людей, продающих продукт. Настоящая команда профессионалов, которые знают своего клиента, понимают его потребности, умеют предлагать то, что ему действительно нужно. 👉Значение эффективного ОП для бизнеса

Каждый руководитель и HR-специалист сталкивается с одной и той же насущной проблемой: как мотивировать команду и добиться их максимальной эффективности? Эпоха, когда сотрудники искали единственное рабочее место на всю жизнь, канула в лету. Современные специалисты стремятся к самореализации, развитию и признанию. И здесь на сцену выходит оценка персонала — мощный инструмент, отражающий текущую производительность и способный вдохновить на новые достижения. Цель статьи &mda

В любой отрасли бизнеса, где успех проекта зависит от слаженной работы многих специалистов, мотивация команды играет ключевую роль. Низкая вовлеченность сотрудников может привести к срыву сроков, перерасходу бюджета и снижению качества работы. В этой статье мы рассмотрим, как эффективно мотивировать команду в компании, используя проверенные методы и инструменты + практические примеры.

В современном мире розничной торговли гаджетами конкуренция достигла своего апогея. Чтобы выделиться среди множества предложений, необходимо создать не только привлекательную атмосферу для покупателей, но и эффективно мотивировать сотрудников. Правильно выстроенная система мотивации становится залогом успешного развития бизнеса и повышает уровень продаж.Почему важно мотивировать сотрудников?

Мотивация сотрудников - это как магический эликсир для бизнеса, который либо приводит к процветанию, либо к разочарованию.Но что, если рецепт окажется неверным? В этой статье приведены пять серьезных ошибок, которые, к сожалению, допускают многие руководители, пытаясь зажечь огонь в сердцах сотрудников, но, к сожалению, на самом деле тушат этот пламень.

Все помешаны на результате. Если мы откроем любой ресурс, посвященных поиску сотрудников и работы, то увидим, что в каждом втором объявлении о вакансии в разделе требований к сотруднику значится «ориентация на результат и умение достигать поставленных целей». Премии и бонусы выплачивают тем, кто достигает результата. Тренинги по целеполаганию по-прежнему популярны, SMART шагает по планете. Что же в этом плохого, спросите вы. У компании есть цели и их нужно достигать, и кому же эти

Все помешаны на результате. Если мы откроем любой ресурс, посвященных поиску сотрудников и работы, то увидим, что в каждом втором объявлении о вакансии в разделе требований к сотруднику значится «ориентация на результат и умение достигать поставленных целей». Премии и бонусы выплачивают тем, кто достигает результата. Тренинги по целеполаганию по-прежнему популярны, SMART шагает по планете. Что же в этом плохого, спросите вы. У компании есть цели и их нужно достигать, и кому же эти

У сотрудника, который работает на одной должности не первый год, может упасть мотивация. Работа перестанет приносить прежнее удовольствие, а сложные задачи вызывать инициативу. Это невыгодно работнику и работодателю: первому работа в тягость, а второму в убыток из-за падения производительности. Поэтому важно заранее определить скрытые желания сотрудников: вычислить тех, кто близок к выгоранию; помочь тем, кто хочет развиваться. Для этого используют методы оценки истинной моти

Сложно прогнозировать, будет ли соискатель работать с отдачей. Даже психометрическое тестирование и аналитика не гарантируют стопроцентный результат. Однако бизнес требует, чтобы HR - менеджеры подбирали исключительно продуктивный персонал. В ходе собеседования следует выяснить как мотиваторы человека, так и факторы, влияющие на уровень его лояльности/ нелояльности работодателю. Важно понимать, что только комплексный подход при отборе дает достоверный результат и повышает

Успешный художник — не тот, кто хорошо знает свое ремесло и умеет рисовать. Это тот, кто не боится выражать свои идеи, пробует новаторские подходы и находится в постоянном поиске новых форм и сочетаний. То же самое можно сказать и про сильного управленца: такой руководитель обладает огромным спектром компетенций в разных областях. Он одинаково хорошо умеет вести за с

Приведено описание проекта по внедрению ключевых показателей эффективности в одном из крупнейших российских ВУЗов -- Московском Инженерно-Физическом Университете (НИЯУ МИФИ) Проект внедрялся с февраля по август 2018 года. Ключевой целью проекта было: внедрение показателей эффективности, которые позволили бы отслеживать продвижение унивеситета в государственной программе ВУЗов "5-100" - 5 российских ВУЗов в 100 лучших мировых университетов.

Сегодня мы продолжим наш разговор о системах мотивации и сосредоточимся на практических рекомендациях по их улучшению. Давайте разберемся, как сделать вашу систему мотивации по-настоящему эффективной.✅ Разработка гибкой и адаптивной системы мотивацииМир меняется с невероятной скоростью, и система мотивации должна успевать за этими изменениями. Жесткие схемы, разработанные раз и навсегда, уже не работают. Нужна гибкость и способность быстро адаптиро

Сегодня мы продолжим наш разговор о системах мотивации и сосредоточимся на практических рекомендациях по их улучшению. Давайте разберемся, как сделать вашу систему мотивации по-настоящему эффективной.✅ Разработка гибкой и адаптивной системы мотивацииМир меняется с невероятной скоростью, и система мотивации должна успевать за этими изменениями. Жесткие схемы, разработанные раз и навсегда, уже не работают. Нужна гибкость и способность быстро адаптиро

В современном бизнесе, особенно в сферах продаж и клиентского обслуживания, часто возникает вопрос: каким образом лучше мотивировать сотрудников? Мотивация напрямую влияет на производительность, эффективность и общую атмосферу в компании. Один из способов контроля за качеством работы — это депремирование, когда работникам сокращают премии за определённые недочёты. Но насколько это эффективный подход? И что важнее: штрафовать или поощрять?

В прошлой статье мы рассказывали о компаниях, которые используют удаленную работу. Однако, несмотря на существенные выгоды для бизнеса, более 30% работодателей до сих пор не доверяют дистанционным работникам. И причин для этого несколько. Я не знаю, как контролировать удаленных сотрудников. Кто хочет оплачивать труд, который нельзя проверить? Работник говорит, что выполняет сложный проект, а сам смотрит фильм или играет в Веселую ферму. В итоге сроки сорваны, результат нуле

Коллеги, добрый день!Длительное время я работаю с одной международной компанией, офис которой расположен в рамках Москвы, но добираться достаточно неудобно - на метро + еще наземным транспортом. Этот момент существенно влияет на количество откликов со стороны соискателей. Возникает вопрос - чем же замотивировать кандидатов, для которых расположение офиса является одним из важных факторов, влияющих на выбор при поиске работы? На чем сфокусировать внимание кандидата?

Ключевые показатели эффективности (KPI) являются важным инструментом для управления результативностью персонала. Они помогают отслеживать достижение целей, мотивировать сотрудников и улучшать производственные процессы. Однако подход к выбору KPI должен варьироваться в зависимости от уровня сотрудников в организации. Для топ-менеджеров, руководителей среднего звена и линейных сотрудников необходимы разные показатели, так как их ответственность и задачи отличаются.В этой ста

Главная проблема в бизнесе – слабое понимание мотивов поведения той стороны. В этой статье – как раз личный опыт, истории и мотивы автора, профессионального продавца. Прочитайте, скорее всего вам она окажется полезной. Андрей Ващенко, в своем материале: https://clck.ru/3DJyWA задал 2 вопроса. Мой ответ на его первый вопрос, «Чему обу

В компании внедрена система мотивации, топы подписали мотивационные карты, KPI поставлены – а результата нет. Почему? Потому что на самом деле никакой системы нет. Есть набор показателей ради показателей, фрагменты без структуры, отчеты без управления. И именно с такими ситуациями я сталкиваюсь, когда провожу аудит уже внедренных систем KPI. Давайте продолжим обсуждение ключевых проблем, которые я вижу в своих кейсах, и которые мешают KPI стать настоящей системой управления.

Кризисные ситуации, будь то экономические спады, социальные волнения или глобальные катастрофы, ставят перед лидерами значительные вызовы. В условиях нестабильности и неопределённости способность руководителя поддерживать команду и сохранять её мотивацию имеет решающее значение для успешного преодоления трудностей. Эффективное руководство в такие периоды не только помогает стабилизировать рабочие процессы, но и укрепляет командный дух и способствует долгосрочной устойчивости организации.

Кадровый дефицит - новая реальность на российском рынке труда. В последние пару лет все острее ощущается потребность в квалифицированных работниках и об этом говорит статистика. В данной статье я хочу дать практические советы из мировой и российской HR практики по удержанию сотрудников, мотивации и развитию персонала в условиях рынка с дефицитом специалистов.

Система мотивации является одним из ключевых элементов в управлении персоналом. Она позволяет стимулировать сотрудников к более эффективной работе, повышает их уровень удовлетворенности и лояльности к компании. Без нее может начаться текучка кадров и стагнация бизнеса, как это произошло на одном заводе по производству сложных станков.

Система мотивации является одним из ключевых элементов в управлении персоналом. Она позволяет стимулировать сотрудников к более эффективной работе, повышает их уровень удовлетворенности и лояльности к компании. Без нее может начаться текучка кадров и стагнация бизнеса, как это произошло на одном заводе по производству сложных станков.

В современном бизнесе эффективные показатели играют важную роль в системе управления персоналом. KPI позволяют измерять успех или неуспех в достижении поставленных целей и задач компании. Они являются мощным инструментом для повышения производительности сотрудников и поддержания их мотивации. Давайте рассмотрим некоторые секреты разработки эффективных KPI, которые станут основой успешной системы мотивации в вашей компании.

В современном бизнесе эффективные показатели играют важную роль в системе управления персоналом. KPI позволяют измерять успех или неуспех в достижении поставленных целей и задач компании. Они являются мощным инструментом для повышения производительности сотрудников и поддержания их мотивации. Давайте рассмотрим некоторые секреты разработки эффективных KPI, которые станут основой успешной системы мотивации в вашей компании.

В современном бизнесе эффективные показатели играют важную роль в системе управления персоналом. KPI позволяют измерять успех или неуспех в достижении поставленных целей и задач компании. Они являются мощным инструментом для повышения производительности сотрудников и поддержания их мотивации. Давайте рассмотрим некоторые секреты разработки эффективных KPI, которые станут основой успешной системы мотивации в вашей компании.

Данный материал представляет собой интервью в рамках программы HR-ПЕСНЯ с Алексеем Урванцевым, выпуск «Денег нет, но вы держитесь. О нематериальной мотивации в современных условиях». Гость: Елена Витчак — профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО, сертифицированный executive-coach (ICF), сертифицированный тренер Process Commumication Model (PCM).

Мотивация персонала играет ключевую роль в успешной деятельности любой компании. Эффективные мотивационные программы способны стимулировать сотрудников к достижению поставленных целей, повышению производительности и улучшению результатов бизнеса. Однако, создание таких программ требует не только понимания основных принципов мотивации, но и умения адаптировать их к конкретным потребностям и особенностям компании и ее сотрудников.

Лошадь сдохла - слезь. Знакомая фраза? Как поймать момент, когда лошадь упала, закрыла глаза и уже никогда не встанет? Может она симулирует, отлынивает от работы, на нее навалилась тоска и ей нужно помочь? Ведь такое действительно может быть, протягиваешь такой лошади красивую сочную морковку, погладишь по голове и в ее глазах загорается огонь, она вскакивает, бьет копытом, а иногда может и скупую слезу пустить.

В поисках ключа к успеху любой организации, мы часто сталкиваемся с одним важным фактором — мотивацией персонала. В нашей новой статье мы раскрываем, как сильный бренд работодателя, конкурентоспособные условия труда и возможности для карьерного роста могут привлечь и удержать лучшие таланты. Мы исследуем, как корпоративные ценности и культура компании влияют на привлекательность для квалифицированных специалистов, и как технологии упрощают процесс найма. Узнайте, почему конкурентоспособ

Сегодня мы продолжаем разговор о мотивации персонала. В прошлой статье обсудили, почему традиционные методы мотивации теряют эффективность. Теперь давайте углубимся в тему и рассмотрим ключевые факторы, которые могут существенно снизить эффективность даже самой продуманной системы мотивации.✅Несоответствие целей компании и личных целей сотрудниковЗа свой опыт работы сфере управления персоналом не раз сталкивалась с ситуацией, когда амбициозные цели компани

Сегодня мы продолжаем разговор о мотивации персонала. В прошлой статье обсудили, почему традиционные методы мотивации теряют эффективность. Теперь давайте углубимся в тему и рассмотрим ключевые факторы, которые могут существенно снизить эффективность даже самой продуманной системы мотивации.✅Несоответствие целей компании и личных целей сотрудниковЗа свой опыт работы сфере управления персоналом не раз сталкивалась с ситуацией, когда амбициозные цели компани

Поколение Z уже активно работает в компаниях, и стандартные методы мотивации на них не действуют. Зумеры требуют другого подхода: честности, гибкости, смысла в работе и личного роста. В статье рассказываем, как понять и мотивировать молодых сотрудников, создать для них эффективную среду и превратить их в ключевых игроков вашей команды. Практические советы, примеры и ошибки, которых стоит избегать — всё, что нужно знать руководителю в 2025 году.

Мечта любого руководителя - сотрудники с горящими глазами, которые рвутся работать. Как понять, что происходит с сотрудниками, если глаза уже не горят. Это просто усталость и вашего специалиста достаточно просто отправить в отпуск, дать новое интересное задание, замотивировать каким-то способом или сотрудник выгорел и требуется вмешательство специалистов? О причинах низкой мотивации и ее следствиях поговорим в данной статье.

Узнайте, как Алексей, руководитель отдела продаж в торгово-производственной компании, преодолел серьезные проблемы с мотивацией команды и увеличил продажи на 30%! В этой вдохновляющей истории вы найдете шаги, которые он предпринял для создания культуры ответственности, внедрения обучения и формирования командного духа. Примените его опыт в своем бизнесе!

Даже самые изощренные методы отбора кандидатов не решают проблемы внутренней мотивации, потому что она имеет свойство угасать. Когда сотрудник только приступает к работе, чаще всего его внутренняя мотивация сильна. Яркий пример - молодые специалисты. Компания их учит, руководство лелеет надежды: "этот энтузиазм плюс немного опыта и это будет самый эффективный наш сотрудник". Однако в тот момент, когда надежды уже на грани реализации, сотрудник перебегает к д

Думаю, что многие помнят высказывание одного политического деятеля, который уже не живет в России: "России ничего не надо производить, кроме нефти и газа. Все остальное мы купим за нефтедоллары". Только ленивый не говорит сейчас про острую нехватку производственного персонала. Мы перешли в новые реальности, нужно срочно восстанавливать собственную промышленность, а людей нет. Последние несколько десятилетий рабочие специальности были не в почете, страна активно растила юрис

Причины, которые могут быть ответами на этот вопрос могут быть вызваны разными факторами и ситуациями конкретной компании.Например: отсутствие в компании клиентоцентричности гонка за всеми клиентами сразу отсутствие внятной стратегии, и тд … В этой статье я хочу описать некоторые ситуации, которые снижали эффективность применяемой системы стимули

Корпоративная культура - набор общих ценностей, убеждений, идентичности и поведенческих норм внутри компании. Определяет, как сотрудники взаимодействуют друг с другом, с руководством, внешними стейкхолдерами. Представьте корпоративную культуру, как душу компании - она описывает характер, отражает ценности, определяет поведение. Очень важно осознать, что корпоративная культура оказывает огромное влияние на мотивацию сотрудников. Когда люди видят, что компания подде

Оптимизация работы начинается с правильных целей. Разработка эффективной системы KPIs поможет вам повысить производительность сотрудников в два раза, и это проще, чем кажется.Ключевые показатели эффективности (KPIs) играют важнейшую роль в развитии бизнеса. Это не просто цифры — это инструменты, которые помогают направлять усилия команды, отслеживать прогресс и достигать стратегических целей.

В условиях конкурентной среды даже небольшие торгово-производственные компании нуждаются в четком планировании и управлении для успешного развития. Одним из эффективных инструментов для этого является метод BSC (Balanced Scorecard) или Сбалансированная система показателей. Этот метод помогает не просто ставить цели, но и разбивать их на конкретные действия, охватывающие все аспекты деятельности компании, а также выстраивать систему контроля за их достижением через ключевые показатели эф

Система мотивации — тонкая материя, подобная нити, из которой сплетается жизнь бизнеса. В каждом её узоре — сила или слабость компании. Работники, как порой кажется, — это лишь ресурсы, винтики, заменимые детали. Но вот здесь и кроется ошибочный взгляд, лишённый понимания, что в основе всего — человек. И его мотивация, его стремления, его интерес к тому, что он делает.

Система мотивации — тонкая материя, подобная нити, из которой сплетается жизнь бизнеса. В каждом её узоре — сила или слабость компании. Работники, как порой кажется, — это лишь ресурсы, винтики, заменимые детали. Но вот здесь и кроется ошибочный взгляд, лишённый понимания, что в основе всего — человек. И его мотивация, его стремления, его интерес к тому, что он делает.

Хочу рассказать свою историю из профессиональной жизни.В моей практике были случаи, когда сотрудники работали даже в выходные и мне приходилось удалять их из рабочего чата на 2 дня, чтобы они отдохнули и не выгорели. Одна девушка ушла родить третьего ребенка на неделю, а потом вновь приступила к работе, абсолютно добровольно. Как думаете, почему?Были и случаи наоборот...

В настоящее время одной из ключевых задач в области управления персоналом является создание системы оплаты труда, которая была бы справедливой как для сотрудников, так и для компании в целом. Вопрос справедливости оплаты труда неразрывно связан с удержанием и мотивацией персонала. Сотрудники ожидают, чтобы их труд был соответственно оценен и вознагражден, в то время как компании стремятся сохранить конкурентоспособность и эффективность своей бизнес-модели.

В современном мире бизнеса и управления персоналом становится все более очевидным, что стандартные подходы к оплате труда уже не всегда эффективны. Вместо этого, компании начинают обращать больше внимания на персонализированные подходы к вознаграждению, которые учитывают индивидуальные потребности и предпочтения сотрудников. В данной статье мы рассмотрим значимость персонализированных систем оплаты труда и их влияние на мотивацию и результативность сотрудников. Будет также проанализирован про

«Ты нанимаешь людей, чтобы они управляли и руководили, а оказывается, вокруг них надо ещё и экосистему построить, в которой им будет комфортно», - написали в комментариях к одному посту на моей страничке. Возникает вопрос: как обойтись без искусственных экосистем и от чего на самом деле зависит «погода в доме», то есть в компании? Об этом и хочу сказать несколько слов

Коллеги, еще хочу продолжить тему нематериальной мотивации персонала, которая была введена мной в практику, большей частью, чтобы стимулировать работников смен, выполняющих однотипные операции. работать с высокими показателями производительности, обезопасить работников и работодателя от сна на рабочем месте в ночные смены. Это - функциональная музыка!

Каждый год, проводя оценку персонала, я задумываюсь о том, что такого еще придумать, чтобы сотрудники точно развивались, а главное доводили до логического конца те обучающие и развивающие мероприятия, которые изначально планировались. Не могу сказать, что мы прямо сильно МОЛОДЦЫ и все у нас гладко и все «доучиваются». Конечно нет, мы не идеальны, но мы двигаемся в этом направлении, меняем подходы к этому процессу.

Сегодня мы хотим затронуть тему, которая нередко остается в тени обсуждений о продуктивности: мотивация сотрудников не только топ-уровня, но и тех, кто составляет костяк любой компании — специалистов на операционных позициях. Зачастую именно рядовые сотрудники, финансово-экономические службы или службы оперативного учета, оказываются в позиции, когда вклад каждого не столь легко оцифровать и оценить, как у продавцов или производственников. А ведь от их точности, скорости и

Сегодня мы хотим затронуть тему, которая нередко остается в тени обсуждений о продуктивности: мотивация сотрудников не только топ-уровня, но и тех, кто составляет костяк любой компании — специалистов на операционных позициях. Зачастую именно рядовые сотрудники, финансово-экономические службы или службы оперативного учета, оказываются в позиции, когда вклад каждого не столь легко оцифровать и оценить, как у продавцов или производственников. А ведь от их точности, скорости и

Бывшие CEO, и руководители компаний, когда обращаются ко мне за консультацией по карьере или подготовке к собеседованию, часто оказываются в состоянии, когда они оказались без работы. Эти люди, когда-то достигшие выдающихся успехов, реализовывали масштабные проекты, получали щедрые бонусы и награды. Однако сейчас они оказались в ситуации, где их карьерный путь в тупике. Причины этого разнообразны: одни не смогли подстроиться под новое руководство компании, другие почувствовали выгорание

Всю нашу жизнь и деятельность сопровождают мотивы, они побуждают нас меняться, развиваться, предпринимать какие-то действия, ставить новые цели, прилагать усилия к их достижению и достигать. Или избегать чего-то, что вызывает дискомфорт, раздражает, угнетает или просто не устраивает. Во всем, что мы делаем или не делаем, присутствует один из видов мотивации: мотивация «к», или мотивация «от».

Когда сотрудники занимаются одним и тем же делом много времени, их деятельность не меняется, трудно найти общий язык с коллегами по работе – профессиональное выгорание не за горами. Значит нужно срочно навести порядок внутри сотрудника, поднять его нематериальную мотивацию и решить проблему. На помощь приходит проверенная временем модель логических уровней. Это простой и надежный инструмент, который помогает в поиске решений многих сложных и пробл

В HR-клубе достаточно статей, связанных с мотивацией персонала, нам хотелось бы разобрать не менее важную тему – а как, собственно, мотивировать себя? В мире, наполненном вызовами и неопределенностью, самомотивация становится одной из самых ценных навыков, которыми может обладать человек. Это способность не только ставить перед собой цели, но и активно двигаться к их достижению, преодолевая препятствия и трудности. Рассмотрим, что такое самомотивация, почему она важна, и как раз

Начните платить сотруднику не ЗП, а за результат! Внедрите KPI.Короткая статья для руководителей, директоров или собственников бизнеса, которые устали платить большие оклады сотрудникам за просто так.КПИ - помогает сделать ЗП сотрудника прозрачнее и справедливее как для вас, так и для сотрудника: больше сделал - больше получил. Все довольны и все понимают свое будущее в фирме.

Каждому из нас знакома до боли ситуация: приходит финансовый директор с табличкой Excel, в которой красным выделены все наши “хотелки”, и произносит сакраментальную фразу: “В этом квартале живем в режиме строгой экономии”. Первыми под нож, как правило, идут бюджеты на корпоративы, новое кофейное зерно, абонементы в спортзал и прочие “плюшки”, которы

При вопросе о мотивации работников мы все привыкли в первую очередь думать о повышении зарплаты. Однако, опыт показывает, что это редко работает. Почему же деньги - не мотиватор, а стимул? И что же на самом деле способно замотивировать сотрудников? Давайте разберемся со стимулами и научимся выявлять настоящие мотиваторы

Современные организации всё чаще внедряют системы ключевых показателей эффективности в качестве инструмента управления результативностью персонала. KPI позволяют чётко определить ожидания от сотрудников, объективно оценить их достижения и, в конечном счёте, повысить общую эффективность бизнеса. Однако на практике внедрение KPI нередко сопровождается рядом типичных ошибок, которые нивелируют потенциальные преимущества данного инструмента.

Каждая компания периодически сталкивается с проблемой низкой мотивации сотрудников и, как следствие, снижением производительности труда. Во многом это обусловлено тем, что ко всем применяются одинаковые формы стимулирования без ориентации на индивидуальные потребности. Одним из инструментов, позволяющих избежать таких ошибок, является теория трудовой мотивации, разработанная Владимиром Исаковичем Герчиковым. Это

Признаемся: деньги — это скучно. Ну да, платите людям вовремя, но если вы до сих пор думаете, что премия за квартал решит все проблемы, вы, видимо, всё ещё храните резюме на флешке. Современные сотрудники хотят не просто зарплату — им нужны впечатления, гибкость и чувство, что их начальник не робот. Давайте пробежимся по трендам, которые сейчас правят бал в HR.

Про мотивацию говорят все. Часто слышу: «Сотрудники не мотивированы! Надо что-то делать!» Но что именно? Как понять, мотивированы они или просто не уволились… пока? Можно ли мотивацию измерить, или это всё из серии «я - художник, я так чувствую»? Несмотря на то, что тема кажется давно изученной, большинство руководителей продолжают действовать ситуативно и интуитивно: вводят KPI, пересматривают условия труда, организуют корпоративные мероприятия "как у в

Знакомая картина? Конец ноября, в воздухе пахнет не только мандаринами и предвкушением новогодних премий, но и всеобщим тихим ужасом под названием “годовая оценка”. Руководители в спешке пытаются вспомнить, чем занимались их подчиненные последние 11 месяцев, сотрудники судорожно заполняют формы самооценки, а HR-ы превращаются во многоруких многоногов, пытающихся собрать эту вавилонскую башню из таблиц, оценок и комментариев в единую стройную систему. В итоге &ndash

«Люди приходят в компанию по тем же причинам что и уходят», им необходима социальная востребованность и самореализация, идейное вдохновение и материальное удовлетворение. Сложно не согласится, неправда ли? Но цель настоящей заметки, не цитирование не подложных истин, а изложение моей краткой точки зрения на специфику систем мотивации для функциональных руководителей (ТОПов).

Мотивация - что нами, людьми, движет по жизни? Что заставляет нас просыпаться утром и бежать на работу, готовить ужины для семьи, или выгуливать любимую собаку? Почему некоторые сотрудники с удовольствием беруться за новые задачи, а другие предпочитают сохранять статус -кво и не готовы ни к развитию, ни к карьерному росту? На эти и другие вопросы я постаралась ответить в статье

В новой статье раскрываем ключевые аспекты успешного взаимодействия между hr-специалистами и руководителями сбытовых подразделений. Узнайте, как совместная работа может стать основой для создания мощных мотивационных программ, способствующих росту производительности и улучшению коммерческих результатов. Поделимся с вами видением о преимуществах совместной разработки мотивационных инициатив, обсудим потенциальные трудности и предложим эффективные стратегии их преодоления. Н

В современном динамичном мире бизнеса, где организации постоянно сталкиваются с вызовами быстро меняющегося рынка труда, вопросы вознаграждения и мотивации сотрудников становятся ключевыми для успешной деятельности. Эффективная система вознаграждения перестает быть просто частью кадровой политики – она превращается в стратегический инструмент, способный формировать корпоративную культуру, укреплять вовлеченность и мотивировать команду к достижению общих целей.

Как правильно сочетать денежное стимулирование с личностным ростом? Почему важно работать с мотивацией сотрудников? Давайте представим, что ваша компания - автомобиль, а сотрудники - двигатели. Чтобы машина ехала вперед, достигала цели - каждый двигатель должен работать эффективно, с полной преданностью. Именно здесь на сцену выходят мотивация и стимулирование. Мотивированные сотрудники - люди, которые видят в своей работе смысл, стремятся к развитию, к самосовершенствован

Каждый бизнес хочет быть успешным – как обычный день на работе, правда? Но как быть уверенным, что компания движется в правильном направлении? Здесь на помощь могут прийти KPI. KPI, как карта, которая показывает, достигаются ли поставленные цели. Они не просто цифры на бумаге - настоящий шпагат между, что хотим достичь и чего достигаем. KPI важны для бизнеса, потому что помогают понять, насколько эффективны усилия персонала. Благодаря KPI можем видеть,

Каждый бизнес хочет быть успешным – как обычный день на работе, правда? Но как быть уверенным, что компания движется в правильном направлении? Здесь на помощь могут прийти KPI. KPI, как карта, которая показывает, достигаются ли поставленные цели. Они не просто цифры на бумаге - настоящий шпагат между, что хотим достичь и чего достигаем. KPI важны для бизнеса, потому что помогают понять, насколько эффективны усилия персонала. Благодаря KPI можем видеть,

Современное деловое окружение требует от компаний не только эффективности, но и способности оперативно реагировать на изменения и достигать стратегических целей. Одним из ключевых инструментов, который помогает компаниям управлять своей деятельностью и достигать успеха, является система ключевых показателей эффективности. В данной статье мы рассмотрим преимущества и вызовы при внедрении системы KPI в компании, а также рассмотрим ключевые практики успешного внедрения этой системы.

Эффективная HR-стратегия - ключ к успеху любой компании. Но как оценить, насколько успешно она работает? В этой статье я, как опытный HR-коуч и владелец консалтинговой компании, расскажу про 5 ключевых метрик, которые помогут Вам объективно оценить эффективность Ваших HR-процессов. Вы узнаете: Какие KPI отражают вовлеченность сотрудников и их лояльность к компании Как с помощью аналитики оптимизировать процессы подбора и

Измерения результативности и эффективности деятельности - пожалуй, то, что беспокоит каждого руководителя. Работник может достигать результата неэффективным путем. Или в целом он эффективен, но на новом участке он перестал приносить результат. Как создать работающую систему KPI - я рассказываю в этом материале.

Одной из главных проблем, с которыми сталкивается практически каждый руководитель отдела продаж или менеджер по развитию персонала является низкая результативность продавцов. Вероятность возникновения этой проблемы одинакова высока как для руководителей молодых коллективов, так и для опытных продавцов и их руководителей. Главной предпосылкой проблемы низкой результативности продавцов является, прежде всего, отсутствие или низкоэффективная система мотивации персонала.

Хорошая система оплаты труда: Мотивирует сотрудников делать то, что нужно компании, причем с энтузиазмом. Позволяет хорошим работникам зарабатывать много, а плохим – мало. Слабейших вынуждает уволиться. Экономит деньги компании (владельца). Работает «автоматически», требуя от руководства минимума «ручного управления».

Хорошая система оплаты труда: Мотивирует сотрудников делать то, что нужно компании, причем с энтузиазмом. Позволяет хорошим работникам зарабатывать много, а плохим – мало. Слабейших вынуждает уволиться. Экономит деньги компании (владельца). Работает «автоматически», требуя от руководства минимума «ручного управления».

Хорошая система оплаты труда: Мотивирует сотрудников делать то, что нужно компании, причем с энтузиазмом. Позволяет хорошим работникам зарабатывать много, а плохим – мало. Слабейших вынуждает уволиться. Экономит деньги компании (владельца). Работает «автоматически», требуя от руководства минимума «ручного управления».

«Главное воздействие на производительность труда оказывают не условия труда сами по себе, а внимание к персоналу» Том Питерс «Деньги еще не все. В работе находишь больше счастья, чем в чем бы то ни было» Чарлиз Чаплин Бренд работодателя. Эти слова знает

🎬 Руководители живут в ускоренном кино, а их подчиненные – в замедленном. 🚀 Руководители торопятся, предвосхищают удовольствия, ставят цели и опережают их. Для них это норма. 😏 Исполнители – медленно приходят на работу, медленно включают компьютер, ждут, когда он разгонится. Но для них, — для большинства, — это тоже норма. Согласны?

Меня снова сегодня попросили на портале управленцев дать экспертное мнение по следующим вопросам: Как правильно мотивировать сотрудников, работающих в продажах? Какие методы, на ваш взгляд, не работают? Каких ошибок стоит избегать? Есть ли секреты, которые позволяют не переплачивать продавцам фонда оплаты труда, но получать при этом больше прибыли для компании? Расскажите о кейсах из вашей практики

В современном бизнесе создание мотивационной культуры становится все более важным аспектом успешного управления персоналом. Мотивация сотрудников играет ключевую роль в достижении поставленных целей, повышении производительности и укреплении конкурентоспособности компании на рынке. Эффективная мотивационная культура способствует улучшению уровня удовлетворенности сотрудников, уменьшению текучести кадров и привлечению талантливых специалистов.

В наше время создание эффективной системы вознаграждения является ключевым аспектом успешного управления персоналом. Современные организации сталкиваются с вызовом балансирования между внутренней справедливостью и внешней конкурентоспособностью при разработке своих систем вознаграждения. В этой статье мы рассмотрим значимость этого баланса и предложим практические стратегии оптимизации системы вознаграждения для повышения эффективности управления персоналом и достижения стратегических целей о

Провожу регулярно телефонные собеседования по тёплой базе соискателей на должность "Удалённый менеджер по продажам". Продавать нужно услугу -- рассылки в мессенджеры и весь комплекс маркетинговых услуг.(B2B) Но за 5 месяцев собеседований ни один соискатель не дошёл до выхода на работу. В чём дело? Чем их мотивировать ?

Есть множество статей и книг по мотивации персонала, будь-то материальная или нематериальная. В данной заметке речь пойдет об универсальном инструменте, который может объединить в себе все существующие методы и при этом, он будет одновременно апеллировать к материальным и нематериальным ценностям сотрудников. Метод не так прост во внедрении, однако польза его ощутима практически мгновенно.

Руководитель для подчиненных может выступать как ролевая модель. То есть человек, на которого хочется равняться. К сожалению, бывает, что босс этого не понимает. И делает так, что сотрудники его или боятся, или стараются держаться подальше. Как возможные результаты: высокая текучка в отделе (ведь, как известно, приходят сотрудники в компанию, а уходят (часто) – от руководителя), напряженная атмосфера в коллективе (командой язык не поворачивается назвать), систематическое невыпол

Почему способы нематериальной мотивации не работают? Как учитывать мнение работников при формировании социального пакета. Как стимулировать сотрудников выполнять задачи отдела. Решение вышеуказанных проблем описано в данной статье.Возможно, статья даст рекомендации по стимулированию работников.

Процесс обучения тесно связан с мотивацией, которую условно можно разделить на «внутреннюю» и «внешнюю». Внутренняя мотивация – когда человек получает удовольствие от самого процесса обучения. Внешняя мотивация возникает в том случае, если обучение само по себе не представляет интереса для человека. При этом сотрудник заинтересован в том, чтобы учиться ради возможности получения вознаграждения и по

Коллеги, хочу продолжить свое исследование систем мотивации персонала. В свое время изучала американскую и японские системы и брала лучшее из этих систем в создаваемую в своей компании. Так вот в этой статье хочу изложить основные характеристики, плюсы и минусы американской и японских систем мотивации персонала.

Коллеги, хочу продолжить свое исследование систем мотивации персонала. В свое время изучала американскую и японские системы и брала лучшее из этих систем в создаваемую в своей компании. Так вот в этой статье хочу изложить основные характеристики, плюсы и минусы американской и японских систем мотивации персонала.

Времена меняются, люди изменяются. Хотят больше денег и меньше работать. Хотят к себе особенного отношения. Хотят прекрасных условий работы. Хотят все больше и больше. Готовы ли компании это им давать? Что делать сегодня в условиях кадрового голода. Какой морковкой заманивать и каким пряником удерживать? Или наш народ без кнута на работу не выйдет?

Очень часто слышу вопрос от владельцев бизнеса и топов, который звучит в двух вариантах: а) «Посоветуйте самую эффективную схему» б) «А как платят в нормальных компаниях?» Правда в том, что универсального рецепта нет. И то, что работает в «нормальной» компании Х с выручкой 10 млрд, может быть совершенно бесполезным (а иногда и разрушительным) в бизнесе на стадии «первые менеджеры в штате».Система оплаты труда

Два больших вопроса про KPI: "С чего начать внедрение?" и "Правильные ли в итоге выбраны показатели?" 1. Начать внедрение KPI стоит задав себе несколько правильных вопросов и ответив на них. Какие это вопросы? Читайте в статье. 2. Еще одна дилемма. Правильно ли выбраны показатели? Казалалось бы все учтено, но сомнения все равно одолевают. Ведь были альтернативные варианты. Может они будут эффективнее? На чем в итоге остановиться? Как еще проверить себя? Взгляд то уже "замылен

Где же поставить запятую, чтобы фраза обрела не только практический смысл, но и соотнеслась с нравственным эталоном внутри каждого из нас? И уместно ли вообще говорить в бизнесе о морали, этике и "возлюби ближнего твоего, как самого себя"? Кстати, поднимите, пожалуйста, руку те, кто поставил закорючку после слова "Мотивировать". А кто перед "Манипулировать"? А есть такие, кто зачеркнул "нельзя" и поставил знак равенства?

Как достичь эффективное мотивационное лидерство и сделать это с опорой на личную стратегию обусловленную эмоциональным интеллектом (EQ)? “Эффективное мотивационное лидерство”, – Это о чём? А главное, — О чём это для вас? — Как его видите вы, а главное: Как связываете эмоциональный интеллект с наличием высоких результатов своей жизни? Статью начну с того, как развитие эффективного мотивационного лидерство видит известная международная тренинг

Я очень часто слышу, когда мне предприниматели говорят, что людей на рынке нет, присутствует большой кадровый голод, закрыть вакансию очень сложно, сотрудники бездельники - протирают штаны в офисе.С другой стороны, я редко, но иногда слышу, да нет у нас проблем с наймом, на рынке много толковых специалистов. Есть реально две группы людей, одни считают, что сотрудники бездельники, просто приходят отсидеть время и получить зарплату, вторая же группа уверена в обратном - сотрудники

Вы не задумывались, почему одни люди хотят расти, развиваться. В то время, как другие, напротив, не хотят, чтобы их трогали, тормошили, развивали. При этом, вторые – отнюдь не лодыри, нет. Просто им хорошо «как есть». Их устраивает текущий статус-кво. И им не нужны «журавли», «синиц» более чем достаточно. И неверно думать, что они не хотят жить лучше – чаще всего, хотят. Вот только не такими мега-активными путями, а «как-нибудь само решить

Профессиональное выгорание стало одной из самых обсуждаемых тем в последнее время. В условиях высокой конкуренции и постоянного стресса многие сотрудники сталкиваются с этим неприятным состоянием. Но что такое профессиональное выгорание, как его самостоятельно диагностировать и, самое главное, как с ним справиться? Давайте разберемся.

Остроумная и компактная модель человеческого поведения DISC, созданная У.М. Марстоном без малого век назад и незаслуженно забытая, оказалась удобной платформой для разработки методик определения типа личности и описания поведения в разных ситуациях. Методики, разработанные на этой платформе, быстро завоевали популярность в разных сторонах света: методика Томаса (Профильный анализ личности) получила распространение в странах Северной Америки и Европе, а методика PDA – в Южной Америке и с

С нуля всегда сделать проще, чем исправить то, что уже есть. Если речь не идет, конечно, о строительстве загородного дома)) Но мы про систему управления командой. Если вы еще не колдовали над KPI/OKR, и люди работают у вас на окладе и на своей внутренней мотивации, то все будет значительно проще.

С нуля всегда сделать проще, чем исправить то, что уже есть. Если речь не идет, конечно, о строительстве загородного дома)) Но мы про систему управления командой. Если вы еще не колдовали над KPI/OKR, и люди работают у вас на окладе и на своей внутренней мотивации, то все будет значительно проще.

KPI – ключевые показатели эффективности – стали стандартом для измерения и мотивации команд. Но всегда ли они необходимы? Попробуем разобраться, как правильно рассчитывать KPI и когда он действительно работают. Рассмотрим альтернативные системы мотивации.Данная статья полезна тому, кто желает узнать, как определить, истинную мотивацию вашей команды, как измерить их вклад и, главное, как создать систему мотивации, которая действительно работает на

KPI – ключевые показатели эффективности – стали стандартом для измерения и мотивации команд. Но всегда ли они необходимы? Попробуем разобраться, как правильно рассчитывать KPI и когда он действительно работают. Рассмотрим альтернативные системы мотивации.Данная статья полезна тому, кто желает узнать, как определить, истинную мотивацию вашей команды, как измерить их вклад и, главное, как создать систему мотивации, которая действительно работает на

Материал будет интересен для руководителей бизнеса, HR - отделам, среднему звену персонала, линейным менеджерам, стартапам проектов, бизнес-тренерам Компаний.

Классификация видов нематериальной мотивации. Любому руководителю очень часто приходиться сталкиваться с разработкой постоянно новых методов нематериальной мотивации. Несмотря на ведущий стимул - деньги - наши подчиненные всегда будут испытывать эмоции от признания их достижений или умесную похвалу от руководителя.

Как именно деньги связаны с мотивацией? Что есть деньги с точки зрения психики? В какой степени деньги определяют наше ощущение счастья и удовлетворенность жизнью? Есть ли национальные особенности восприятия денег? Должен ли "художник быть голодным"? Именно такие вопросы исследовал психотерапевт Павел Бесчастнов. Мне показались интересными некоторые его размышления и выводы.

Компании много времени и сил тратят на поиски специалистов - лучших в своем деле, наиболее успешных, у кого «глаз горит», как любят говорить руководители. Затем вкладываются в адаптацию этих сотрудников, в обучение корпоративным тонкостям работы. И вот проходит какое-то время и сотрудник, который поначалу был полон энтузиазма и демонстрировал хорошие показатели, вдруг перестал оправдывать ожидания. Что это – ошибка в подборе и адаптации? Или компания сама созд

Нематериальные факторы мотивации не менее важны, чем высокая зарплата, ведь они отвечают за атмосферу и рабочий настрой в коллективе. Помимо денег, сотрудников мотивируют возможности развиваться, расти, работать из дома или в удобное для них время, сохранять баланс между работой и личной жизнью, а также личность руководителя. В статье рассмаотриваем все эти возможности детально.

Условия кризиса и пандемии безоговорочно сказываются как на малом бизнесе, так и на среднем. Пока одни пытаются изо всех сил сохранить хотя бы окупаемость товара, другие компании решают ликвидировать свои детища. Происходят сокращения, увольнения, переводы, и о да! Внедрение удаленного варианта работы. А выживет ли сильнейший ?- Не думаю (с)

Вопрос мотивации всегда стоит остро и над созданием оптимальной системой мотивации задумывается практически каждый руководитель. Предлагаю рассмотреть практическую модель системы мотивации, которая себя очень хорошо зарекомендовала во многих сферах бизнеса. После настройки и адаптации под свои условия работает практически безотказно.

Вопрос мотивации всегда стоит остро и над созданием оптимальной системой мотивации задумывается практически каждый руководитель. Предлагаю рассмотреть практическую модель системы мотивации, которая себя очень хорошо зарекомендовала во многих сферах бизнеса. После настройки и адаптации под свои условия работает практически безотказно.

В данной статье рассмотрены ключевые характеристики успешных систем мотивации персонала. Без чего не может обойтись ни одна современная компания, которая хочет удерживать самых эффективных специалистов. Также приведены примеры инструментов и кейсов, которые позволяют существенно увеличить вовлеченность сотрудников в основные бизнес-процессы компании.

В данной статье рассмотрены ключевые характеристики успешных систем мотивации персонала. Без чего не может обойтись ни одна современная компания, которая хочет удерживать самых эффективных специалистов. Также приведены примеры инструментов и кейсов, которые позволяют существенно увеличить вовлеченность сотрудников в основные бизнес-процессы компании.

Довольно трудно быть мотивированным всё время - вы наверняка это уже заметили.Чем бы вы ни занимались, всегда есть такие дни, когда вы не готовы к подвигам. Будут тренировки, которые вам не захочется начать. Будут отчеты, которые вам не будет хотеться написать. Будут такие обязанности, которые вам не захочется брать на себя. И будут такие деньки, когда ваша энергия и ваши эмоции будут "ниже плинтуса".Эти колебания - часть жизни, и каждый из нас встречается с этими спадами и

Геймификация также может быть использована для улучшения уровня мотивации сотрудников и достижения поставленных целей. Участники могут быть разделены на группы или команды, чтобы соревноваться друг с другом и достигать лучших результатов. Эта система может стимулировать развитие навыков лидерства, командной работы и конкурентоспособности. Однако, важно помнить, что геймификация не должна стать причиной стресса или дополнительного давления на сотрудников. Она должна быть веселой и заба

Геймификация также может быть использована для улучшения уровня мотивации сотрудников и достижения поставленных целей. Участники могут быть разделены на группы или команды, чтобы соревноваться друг с другом и достигать лучших результатов. Эта система может стимулировать развитие навыков лидерства, командной работы и конкурентоспособности. Однако, важно помнить, что геймификация не должна стать причиной стресса или дополнительного давления на сотрудников. Она должна быть веселой и заба

Статья рассматривает ключевые элементы для развития лояльного и продуктивного сотрудника. Она подчеркивает важность отсутствия опыта в транзакционных продажах, высокой мотивации и обучения через Курс Молодого Сотрудника. Привожу примеры готовой схемы мотивации менеджера В2В-продаж. Через практические примеры и кейсы показываю, как настроенный подход к подбору и обучению может сформировать эффективную команду продаж, способную успешно справляться со сложными задачами B2B продаж.

Статья рассматривает ключевые элементы для развития лояльного и продуктивного сотрудника. Она подчеркивает важность отсутствия опыта в транзакционных продажах, высокой мотивации и обучения через Курс Молодого Сотрудника. Привожу примеры готовой схемы мотивации менеджера В2В-продаж. Через практические примеры и кейсы показываю, как настроенный подход к подбору и обучению может сформировать эффективную команду продаж, способную успешно справляться со сложными задачами B2B продаж.

Формирование системы мотивации – это важнейший аспект в управлении персоналом для достижения поставленных целей и задач организации. Правильно построенная система мотивации способствует увеличению производительности работников, улучшению общего рабочего климата и повышению уровня удовлетворенности сотрудников своей работой.

Формирование системы мотивации – это важнейший аспект в управлении персоналом для достижения поставленных целей и задач организации. Правильно построенная система мотивации способствует увеличению производительности работников, улучшению общего рабочего климата и повышению уровня удовлетворенности сотрудников своей работой.

В современном мире, где бизнес-среда постоянно изменяется, и организации сталкиваются с разнообразными вызовами, вопросы мотивации сотрудников становятся ключевыми для успешного функционирования компаний. В этом контексте, эмоциональный интеллект (ЭИ) привлекает все большее внимание как важный фактор, способствующий формированию эффективных мотивационных стратегий. Эмоции сотрудников оказывают значительное влияние на их производительность, взаимодействие в команде и общую работоспособность.

Одна из функций руководителя – контроль. Как контролировать работу сотрудников на удаленной работе – это вопрос особенно остро стоит перед управленцами. Старые методы «вызова в кабинет» точно не работали и нужно было переориентироваться на иной формат. Очень классно себя зарекомендовала история с проведением регулярных встреч с командой в формате он-лайн. Индивидуальные встречи в оф-лайне также претерпели изменение.

Как разным людям оказаться на одной волне и почувствовать себя единой командой? Слово «коммуникация» происходит от латинского communicatio – сообщение и communicare – делать общим, передавать. Это процесс двустороннего обмена информацией, ведущий к взаимному пониманию. Если общего понимания не достигнуто, то коммуникация не состоялась. Уметь коммуницировать означает уметь находить общий язык, доносить свою позицию так, чтобы тебя поняли и приняли. Главное в ком

Как разным людям оказаться на одной волне и почувствовать себя единой командой? Слово «коммуникация» происходит от латинского communicatio – сообщение и communicare – делать общим, передавать. Это процесс двустороннего обмена информацией, ведущий к взаимному пониманию. Если общего понимания не достигнуто, то коммуникация не состоялась. Уметь коммуницировать означает уметь находить общий язык, доносить свою позицию так, чтобы тебя поняли и приняли. Главное в ком

Вчера, после карьерной консультации, поболтали с представителем поколения "некст" о ключевых факторах счастья на работе. С разрешения, поделюсь кусочком диалога. HR: Так, а что же для вас - ключевые факторы счастья на работе? Евгений: Важно чувствовать себя ценным, востребованным в коллективе. Ценю поддержку со стороны руководства, коллег. Возможности вносить вклад в работу команды, развития, роста, обучения, самосовершенствования.

На современном динамичном рынке труда традиционные методы подбора персонала все чаще дополняются, а иногда и заменяются более тонкими подходами, в которых на первый план выходит понимание эмоций и мотивации кандидатов. Этот сдвиг в сторону интеграции эмоционального интеллекта в процесс подбора персонала обусловлен пониманием того, что эмоциональное и мотивационное соответствие кандидата компании может существенно повлиять на его производительность, удовлетворенность работой и продолжительност

Заказчик может быть очень доволен работой самозанятого. Например, если исполнитель досрочно и очень качественно выполнил задачу. Может возникнуть непреодолимое желание поощрить самозанятого. Но можно ли это сделать? И не будет ли это считаться нарушением? Тему раскрывают эксперты платформы для самозанятых «Наниматель».

Мотивация кандидатов для работы в компании играет ключевую роль не только в их решении принять предложение, но и в их дальнейшем успехе на новой должности. Процесс мотивации должен начинаться уже во время первого общения с кандидатом и продолжается на этапе интеграции в компанию. В этой статье мы рассмотрим основные аспекты эффективной мотивации кандидатов.

Отдел продаж - это сердце любой компании. Именно здесь рождается прибыль, которая питает весь бизнес. Но что делать, если это сердце начинает барахлить? Проблема мотивации "продажников" - это не просто головная боль HR-отдела. Это вопрос выживания бизнеса в целом.Более 15 лет я формирую, оцениваю, обучаю коммерческие службы. Видела немало компаний, где система мотивации отдела продаж не работала. И знаете что? Последствия были всегда одинаковы: падение выручки, уход ключевы

Отдел продаж - это сердце любой компании. Именно здесь рождается прибыль, которая питает весь бизнес. Но что делать, если это сердце начинает барахлить? Проблема мотивации "продажников" - это не просто головная боль HR-отдела. Это вопрос выживания бизнеса в целом.Более 15 лет я формирую, оцениваю, обучаю коммерческие службы. Видела немало компаний, где система мотивации отдела продаж не работала. И знаете что? Последствия были всегда одинаковы: падение выручки, уход ключевы

Осенью компании словно по команде вспомнили о мотивации сотрудников. Планов – горы, а выполненных задач – с гулькин нос. Конечно, на выручку придет KPI. Но у этой волшебного аббревиатуры есть одна особенность: без стратегии, структуры и нормальных данных оно так и останется набором букв. Как же внедрить систему мотивации, без того, чтобы команда встала на дыбы?

Когда продажи не растут, дело не всегда в продукте или менеджерах. Зачастую причина глубже - слабая или даже вредная система мотивации. В таких условиях даже самые талантливые продавцы превращаются в операторов CRM и охотников за «теплыми» лидами. Вокруг этой темы сложилось много мнений, мифов и вредных советов. Ранее мы обсудили, как правильно устанавливать оклады и за что платить премии продажникам для их максимальной эффективности. Помимо оклада и премии

Многие рекрутеры до сих пор начинают интервью с привычного: «Кем вы видите себя через 5 лет?» или «Назовите ваши слабые стороны». Но кандидаты всё чаще воспринимают такие вопросы как формальность, а иногда и как раздражающий шаблон. Настоящая цель интервью — не запутать соискателя, а понять его реальные драйверы: что им движет, почему он хочет именно эту работу и как он будет себя чувствовать в компании. Чтобы выявить мотивацию, HR-специалисту важно задавать вопр

В свете последних событий, связанных с кризисом, бурно обсуждается сокращение персонала в компаниях. И, правда, увольнение персонала - это реалии нашего времени. Но ведь кто-то должен работать и приносить прибыль, несмотря ни на что. Кто же это? Так что же сейчас делать с персоналом - увольнять, учить, мотивировать?

Каковы причины демотивации сотрудников? Вот список основных причин упадка мотивации сотрудника к работе: Обещали карьерный рост, а его реально нет. Обещали повышение заработной платы, а его нет. Конфликт с руководством или с коллективом. Произошла смена руководства. Расхождение мировоззрения сотрудника с корпоративной культурой компании. Новые требования к работе сотрудника. Увели клиента.

Майлз Дауни – коуч и консультант, работающий в Лондоне, обладает почти 20-летним опытом в коучинге и признан одним из ведущих бизнес-коучей Великобритании. Является директором по учебной работе лондонской The School Of Coaching. Автор книги "Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей". Основатель APECS (Ассоциации профессиональных наблюдателей и коучей руководителей) и член группы управления ENTO, осуществляющей надзор за установлением ст

Оглядитесь вокруг, кто ваши работники? Молодые специалисты, работающие под наблюдением более опытных, недавние выпускники колледжей и университетов? Если да, то эта статья может быть вам интересна и полезна. В статье даны характеристики поколений BB, X, Y, а также рекомендации по составлению job offerов для привлечения кандидатов с опорой на особенности того поколения к которому он принадлежит.

Всем привет! Давайте сегодня подговорим о том как эффективно разработать систему KPI для ОП* (надеюсь это будет полезным для Вас). Сегодня многие компании в постоянном поиске работающей мотивационной системы. И не важно сколько на рынке существует компания, главное выстроить эффективную систему взаимодействия с менеджерами, маркетологами, IT-специалистами и т.д. для того, чтобы сотрудники были правильно замотивированы на увеличение дохода компании, ее места на рынке и успешности ее пр

Несмотря на то, что средние показатели по отрасли скорости закрытия вакансий (например, в рознице или IT-сфере) найти можно, за основу при разработке KPI – показателей эффективности работы рекрутера стоит брать внутренние данные. Многое может зависеть от региона, где ведется подбор персонала (в одних регионах кандидаты более активные и быстрые, в других – нерасторопны), от компании (в одни организации соискатели сами рвутся попасть, в другие – пр

Далеко не для всех сотрудников деньги являются ключевой мотивацией к сверхрезультатам. Если вопрос финансов закрыт на «гигиеническом» уровне на сцену выходят трюки с нематериальной мотивацией. в противном случае можно получить средненькую команду. Одним из важных инструментов уже для нематериальной мотивации менеджеров является проведение конкурсов. Перспектива оказаться на доске почета, получить выходной или ужин в

Далеко не для всех сотрудников деньги являются ключевой мотивацией к сверхрезультатам. Если вопрос финансов закрыт на «гигиеническом» уровне на сцену выходят трюки с нематериальной мотивацией. в противном случае можно получить средненькую команду. Одним из важных инструментов уже для нематериальной мотивации менеджеров является проведение конкурсов. Перспектива оказаться на доске почета, получить выходной или ужин в

Задача любой системы мотивации (материальной/нематериальной) – создать условия при которых люди зарабатывают только тогда, когда работают так, как выгодно компании. Основной задачей при разработке мотивации является привязка сотрудников к показателям, роста которых ожидает компания. Система мотивации 30-20-50

Мотивация – одна из тем, которая прочно находится в топ-рейтингах по запросам тем обучения для руководителей. Написано много книг, кстати, есть из них действительно очень полезные, разработаны разные виды мотивации, компании вкладывают средства в разные программы для сотрудников, чтобы получить один результат – сотрудник сам захотел работать! Многие руководители, особенно новички в этом деле, очень сильно расстраиваются, узнавая, что «волшебной кнопки» нет. И ч

Вчера была на встрече клуба специалистов по внутренним коммуникациям и снова увидела, правда сейчас еще ярче то, что назревало давно: Среди персонала много инфантильных людей, а бизнес совершает катастрофическую ошибку, играя родительскую роль. Дальше, как следствие этой игры - люди расслабляются и капризничают все больше, а управленцы стараются их мотивировать и развлекать активнее. При всем при этом в наступившее время мало мальски разумные режут на все эти развлечения и мотивации б

Правильно выстроенная система оценки эффективности сотрудников лучше и дешевле тотального контроля. В материале кратко о том, как сделать KPI рабочим инструментом, как избежать грубых ощибок при разработке и внедрении системы показателей, а также несколько важных деталей и нюансов, которые автор подтвердил на личном опыте.

Персонал работает добросовестно и с оптимизмом смотрит в будущее при наличии эффективной системы премирования. Разработка концепции поощрений актуальна при снижении показателей компании или ее отдела. Дополнительные к зарплате вознаграждения способны повысить лояльность сотрудников и сплотить их в команду.

В мире быстро меняющихся технологий и конкурентного бизнес-пространства, искусство мотивации становится неотъемлемой частью успешного управления персоналом. В нашей новой статье "Искусство мотивации в 2023: Как грейдинг поднимает производительность труда на 20%", мы исследуем уникальный подход к мотивации, который не только оценивает производительность, но и направлен на индивидуальное развитие каждого сотрудника. От принципов грейдинга до успешных практик его внедрения в ведущих комп

В современном мире, где бизнес-окружение постоянно меняется и конкуренция на рынке труда становится все более острой, вопрос мотивации сотрудников становится одним из ключевых приоритетов для любой успешной компании. Мотивированные сотрудники не только являются двигателями развития и успеха организации, но и способны повысить ее конкурентоспособность и устойчивость на рынке.

В современном мире, где бизнес-окружение постоянно меняется и конкуренция на рынке труда становится все более острой, вопрос мотивации сотрудников становится одним из ключевых приоритетов для любой успешной компании. Мотивированные сотрудники не только являются двигателями развития и успеха организации, но и способны повысить ее конкурентоспособность и устойчивость на рынке.

В современном мире бизнеса и управления персоналом одним из ключевых элементов успешной работы организации является эффективная система вознаграждения сотрудников. В условиях быстро меняющегося рынка труда и развивающихся технологий HR-специалисты сталкиваются с необходимостью постоянного обновления и адаптации систем вознаграждения для привлечения, удержания и мотивации квалифицированных специалистов.

В современном мире бизнеса и управления персоналом одним из ключевых элементов успешной работы организации является эффективная система вознаграждения сотрудников. В условиях быстро меняющегося рынка труда и развивающихся технологий HR-специалисты сталкиваются с необходимостью постоянного обновления и адаптации систем вознаграждения для привлечения, удержания и мотивации квалифицированных специалистов.

В современном бизнесе, особенно в условиях быстро меняющегося мира и рыночной конкуренции, эффективное управление мотивацией сотрудников играет ключевую роль в обеспечении успеха компании. Введение новых технологий, изменения в организационной структуре, а также экономические и социальные факторы создают постоянную динамику, требующую от руководителей и HR-специалистов умения адаптироваться и эффективно управлять мотивацией персонала.

В современном динамичном бизнес-мире, где изменения происходят с удивительной скоростью, компании сталкиваются с необходимостью постоянной адаптации своих стратегий управления персоналом. В этой связи, грейдинг, как стратегический инструмент оценки сотрудников, приобретает особую важность. Грейдинг 2.0 представляет собой новый уровень развития систем оценки, который адаптируется к современным потребностям и вызовам рынка труда.

В современном бизнесе понимание психологии мотивации сотрудников играет ключевую роль в создании продуктивной и удовлетворенной рабочей среды. Мотивированные сотрудники не только проявляют высокий уровень производительности, но и остаются преданы своей работе, способствуя достижению целей компании. В данной статье мы рассмотрим основные аспекты психологии мотивации сотрудников, а также ее практическое применение для повышения эффективности работы персонала.

В современном мире управления персоналом одним из ключевых аспектов является эффективное управление мотивацией сотрудников. Понимание психологических аспектов мотивации и учет индивидуальных потребностей сотрудников позволяют создавать эффективные программы стимулирования, способствующие росту производительности и удовлетворенности персонала. В данной статье мы рассмотрим ключевые аспекты психологии мотивации и методы определения индивидуальных потребностей сотрудников для разработки эффектив

В современном бизнесе вопросы эффективного управления персоналом становятся все более актуальными. С появлением большого объема данных о ключевых показателях бизнеса (KPI) открываются новые возможности для оптимизации стратегий мотивации сотрудников. Введение новых технологий и аналитических инструментов дает компаниям доступ к информации, которая ранее была недоступна или сложно интерпретировалась.

Друзья, давайте поговорим о наболевшем. В наше время, когда рынок труда меняется быстрее, чем мы успеваем адаптироваться, вопрос мотивации персонала стоит острее, чем когда-либо. 2024 год основательно принес нам новые вызовы: удаленка стала нормой, искусственный интеллект наступает на пятки, а сотрудники все чаще задумываются о балансе работы и личной жизни.20 лет моего управленческого опыта позволяют с уверенностью сказать: мотивация – не просто строчка в бюджете на

В современном управлении человеческими ресурсами грейдинг становится не просто способом оценки должностей, но и мощным инструментом для повышения мотивации сотрудников. В нашей новой статье мы рассмотрим, как правильно внедрить систему грейдинга, чтобы она способствовала не только справедливой оценке, но и повышению удовлетворенности работников. Мы углубимся в ключевые аспекты оценки эффективности, методы, которые помогут выявить уникальные таланты ваших сотрудников, и обсудим, как гр

Данный прием оказал сильнейшее влияние на результативность специалистов отдела продаж. Применялся в период максимального подъема рынка. Цель применения данной методики была достаточно проста: стимулировать потенциал сотрудников для достижения максимального результата. В итоге применения данного приема был поставлен рекорд компании по количеству заключенных договоров.

Довольно часто я слышу жалобы-возмущение владельцев бизнеса: "Ну я же им деньги плачу! Почему же они так плохо работают?!" Или говорят о том, какие прекрасные условия для работы создали, что же им (сотрудникам) не работается. А ведь всё очень просто. Сегодня тех денег, что платят достаточно, а завтра уже мало. А прибавлять заработую плату бесконечно невозможно. Это первое. А второе, те замечательные условия, которые созданы - они хороши для владельца бизнеса. Ему это было важно,

Думаю, уже никто не сомневается в результативности системы вознаграждения по KPI при условии правильной ее разработки и взаимосвязи с целями компании. Однако сегодня зарубежные компании идут дальше и вводят для измерения, так называемые soft критерии. Например, определить степень лояльности персонала в компании можно при помощи показателя еNPS (анг. Employee Net Promoter Score – индекс чистой поддержки сотрудников).

В статье рассказывается о повышении мотивации и вовлеченности сотрудников — ключевая задача для любого организации. Мотивация сотрудников — это один из главных факторов, определяющих успех любой организации. Высокий уровень мотивации способствует повышению производительности, снижению текучести кадров и созданию положительного рабочего климата. В статье также затронуты эффективные стратегии для повышения мотивации сотрудников.

В чем различие стабилизаторов и мотиваторов. Примеры стабилизаторов и мотиваторов. Зачем должны присутствовать и те, и другие. Чем грозит преобладание стабилизаторов. На что работают мотиваторы. Внешняя и внутренняя мотивация.Что такое стимул, зачем он нужен, всегда ли и со всеми ли сотрудниками работают одни и те же стимулы. Включение внутренних мотивов.

Сложно ли замотивировать сотрудника? На самом деле все люди имеют 5 основных точек восприятия мира, через которые они заряжаются мотивацией. Именно эти точки и являются основными при построении грамотной системы мотивации персонала внутри бизнеса. Работайте с этими точками и Вы всегда сможете управлять людьми и их желаниями.

Данный корпоративный мануал для отделений и малых команд Финансовой Группы Лайф был составлен мной в 2014 году. По данной инструкции сотрудники отделения проводили совещание с выработкой основных мотивирующих действий, которые команды отделения могли самостоятельно реализовать в своей работе. По сути, это технология, с помощью которой сотрудники низового уровня сами мотивировали себя нематериальными методами. Данный материал, скорее, интересен в качестве примера, на основании кото

В предыдущей статье мы начали разбирать тему о мотивации sales. Сегодня давайте поговорим о том, как реально изменить систему мотивации отдела продаж. Не буду лукавить, это непростая задача. Но если подойти к ней с умом, результаты могут превзойти все ожидания.✅Анализ текущей ситуации и постановка целейПервым делом нужно понять, где мы сейчас и куда хотим прийти. Это как навигатор в машине - без точки старта и финиша никуда не уедешь.1.

Бывает такое, что HR-профессионалы сталкиваются с задачей от руководства: повысить мотивацию сотрудников и снизить текучку кадров, удержать их. Сегодня разберем один из инструментов для выполнения данной задачи – постановка KPI. Обсудим, как правильно применять и внедрять данный метод, чтобы он действительно способст

В эпоху быстрой трансформации бизнес-процессов опора на внутренних экспертов — один из самых эффективных способов развивать команду без больших вложений. Но как превратить сильного специалиста в мотивированного и результативного тренера? В статье — пошаговая инструкция: от выявления и обучения до мотивации и оценки эффективности. Разбираем, что мешает экспертам делиться знаниями, и как компании создать устойчивую систему внутреннего обучения, опираясь на реальные ресурсы.

Материальная мотивация персонала. Казалось бы, что может быть проще, работники выполняют свою работу и получают за это заработную плату. Однако, этот вопрос продолжается оставаться острым и продолжает волновать руководителей. В настоящее время появляется все больше новых подходов к мотивации персонала, hr-специалистам доступны все возможные инструменты. Но работая над системой оплаты в своей компании важно не забывать несколько простых правил.

Материальная мотивация персонала. Казалось бы, что может быть проще, работники выполняют свою работу и получают за это заработную плату. Однако, этот вопрос продолжается оставаться острым и продолжает волновать руководителей. В настоящее время появляется все больше новых подходов к мотивации персонала, hr-специалистам доступны все возможные инструменты. Но работая над системой оплаты в своей компании важно не забывать несколько простых правил.

«От 60 до 75% работник вне зависимости от организации и своего должностного положения сообщили, что самым негативным и наиболее стрессовым аспектом их работы является их непосредственное начальство. Плохие начальники портят здоровье, счастье, лояльность и производительность своих подчинённых».

Сегодня существует множество различных подходов к системе мотивации от метода "кнута и пряника" до ключевых показателей эффективности. Поиск идеальной формулы, позволяющей добиваться от сотрудника максимальной отдачи продолжается и будет продолжаться столько, сколько будет существовать организация. Стоит ли изобретать велосипед, когда есть возможность обратиться к трудам Владимира Исаковича Герчикова, автора методики, которая, на мой взгляд, наиболее эффективна в наших российских р

Сегодня существует множество различных подходов к системе мотивации от метода "кнута и пряника" до ключевых показателей эффективности. Поиск идеальной формулы, позволяющей добиваться от сотрудника максимальной отдачи продолжается и будет продолжаться столько, сколько будет существовать организация. Стоит ли изобретать велосипед, когда есть возможность обратиться к трудам Владимира Исаковича Герчикова, автора методики, которая, на мой взгляд, наиболее эффективна в наших российских р

Очень часто мы сталкиваемся с довольно распространенной проблемой - в компании незаинтересованные, малоактивные сотрудники, которые сопротивляются изменениям, не прилагают достаточно усилий к достижению организационных целей, вечно недовольны условиями труда. Но всегда ли дело в персонале? Разработка систем мотивации. В некоторых случаях есть смысл на управленческой стезе разобраться со своими страхами и сомнениями. Ведь такой вопрос – как принятие своевременного у

Очень часто мы сталкиваемся с довольно распространенной проблемой - в компании незаинтересованные, малоактивные сотрудники, которые сопротивляются изменениям, не прилагают достаточно усилий к достижению организационных целей, вечно недовольны условиями труда. Но всегда ли дело в персонале? Разработка систем мотивации. В некоторых случаях есть смысл на управленческой стезе разобраться со своими страхами и сомнениями. Ведь такой вопрос – как принятие своевременного у

Очень часто мы сталкиваемся с довольно распространенной проблемой - в компании незаинтересованные, малоактивные сотрудники, которые сопротивляются изменениям, не прилагают достаточно усилий к достижению организационных целей, вечно недовольны условиями труда. Но всегда ли дело в персонале? Разработка систем мотивации. В некоторых случаях есть смысл на управленческой стезе разобраться со своими страхами и сомнениями. Ведь такой вопрос – как принятие своевременного у

Несмотря на то, что вопрос относительно осуществления выплаты премий работникам прописан в Трудовом кодексе Российской Федерации и многократно обсуждается среди специалистов, проблемы с выплатами, а если быть точнее с невыплатами премий существует и на практике всё гораздо сложнее, чем на бумаге...

Однажды, работая со своим коучем в роли клиента на коуч-сессии я поймала себя на том, что очень хорошо могу рассказать своему коучу о том, чего я НЕ хочу и ОТ чего я хочу уйти, но не могу четко описать, а К чему я ХОЧУ прийти в результате. Знакомая ситуация? Всех людей можно условно поделить на 2 категории: тех, кого больше мотивирует избегание неудач и решение проблем и тех, кто в большей степени мотивируется постановкой и движением к целям или образом желаемого будущего.

Корпоративные бизнес-тренеры часто сталкиваются с возражением «чему ты можешь меня научить?!» Если перевести это возражение в конструктивный вопрос, то он может звучать так: «Как мне твой тренинг поможет больше зарабатывать?» или «… зарабатывать больше с наименьшими усилиями?». В подавляющем большинстве случаев, у взрослого человека нет естественной потребности в обучении. Потребность эта может быть только спровоцирована. Например, сотр

В данной статье представляю более 40 действенных инструментов, разработанных на основе анализа рынка, проведенных консалтинговых проектов, проверенных практик. Эти методы помогут повысить эффективность вашего отдела продаж, усиливая внутреннюю мотивацию и стремление к результату. Откройте для себя инновационные подходы и стратегии, которые изменят ваше представление о мотивации и приведут к значительным улучшениям в работе вашей команды В2В продаж!

В современных реалиях многие компании перешли к удалённому формату работы. Это удобно всем! Собственникам компании не нужно платить за аренду офиса, покупать дорогостоящее оборудование для качественного оснащения рабочего места, оплачивать интернет, коммунальные платежи ... Сотрудники же не тратят время в пробках по пути в офис, работают в комфортном месте, могут параллельно успевать заниматься домашними делами... Но есть и минусы "удалёнки". Один из них - отсутствие и

Добрый день, дорогие коллеги! В этой статье я расскажу Вам, как мотивировать сотрудников на работу. Ведь отсутствие мотивации у сотрудников и даже руководителей случается в каждой организации, но есть простые способы избежать апатии в вашей команде. Если вы хотите вдохновить своих сотрудников, вы должны привить им желание ходить на работу каждый день и проводить время со своими коллегами. Возможно, для кого-то это прозвучит как жестокая шутка, но не все так мрачно))&nb

В современном мире, где конкуренция на рынке труда становится все более острой, эффективная система оплаты труда играет ключевую роль в привлечении, удержании и мотивации высококвалифицированных сотрудников. Она является неотъемлемой частью стратегии управления персоналом, направленной на достижение бизнес-целей компании. В данной статье мы рассмотрим важность выбора подходящей модели оплаты труда для стимулирования высоких результатов и привлечения лучших специалистов. Будут проанализированы

Большинство руководителей недооценивают, насколько сотрудникам важна обратная связь и похвала. Отсутствие признания- один из самых частых причин смены работы по собственному желанию. В данной статье я предлагаю определенный подход к похвале сотрудников, который не заглушит мотвиацию, а наоборот будет стимулировать в долгосрочном периоде.

В данной статье я предлагаю взглянуть на музыку как один из инструментов поддержания мотивации и продуктивности. Несмотря на то, что музыку человечество использует давно для выражения чувств, эмоций, современные исследования говорят о том, что музыка влияет на нашу мотивацию и когнитивные способности.

Хотите, чтобы ваши сотрудники не просто отбывали рабочие часы, а горели желанием достигать новых высот? В этой статье мы собрали 7 проверенных на практике методов, которые помогут вам повысить вовлеченность команды. Покажем, как простые шаги могут кардинально изменить атмосферу на работе, и даже добавим немного юмора, чтобы процесс внедрения этих методов был не только полезным, но и приятным. Читайте, вдохновляйтесь и делайте свой коллектив сильнее!

Обучение и саморазвитие сотрудников — весьма важные факторы успеха любой компании, особенно в сфере продаж. Однако, несмотря на очевидные преимущества, не всегда удается вдохновить продавцов на участие в обучении. В этой статье мы рассмотрим эффективные стратегии и методы, которые помогут руководству компании замотивировать продавцов на обучение и саморазвитие.

Отслеживание производительности команды – ключевой фактор успешного управления и реализации проектов. Ранее мы обсуждали, что чаще всего процесс мониторинга бизнес-процессов основывается на количественных показателях. Однако для полного понимания успеха команды необходимо интегрировать и качественные показа

Данная статья основана на материале, который я выкладывал в 2023 году - "86 инструментов для повышения мотивации сотрудников". Мне захотелось рассмотреть некоторые разделы более подробно и тщательно. Эти обзоры будут полезны для тех, кому повышение мотивации персонала стало необходимой и срочной мерой. В данной статье обсудим материальную мотивацию, отпуска и отгулы, вопрос здоровья и развития сотрудников.

Почему сотрудники покидают вашу компанию? Причины могут быть неочевидными. Компания столкнулась с высокой текучестью кадров, но традиционные методы анализа не давали ответа / решения. Используя профайлинг, мы выявили ключевые проблемы: скрытый стресс, конфликтные модели управления и отсутствие нематериальной мотивации. В

Почему сотрудники покидают вашу компанию? Причины могут быть неочевидными. Компания столкнулась с высокой текучестью кадров, но традиционные методы анализа не давали ответа / решения. Используя профайлинг, мы выявили ключевые проблемы: скрытый стресс, конфликтные модели управления и отсутствие нематериальной мотивации. В

Отдел продаж работает, сделки идут, клиенты появляются, а выручка — как будто застыла на месте? Значит, где-то в системе есть пробелы. В этой статье я делюсь реальным кейсом: как провела аудит, выстроила структуру работы и внедрила KPI, что позволило увеличить выручку компании на 32% всего за полгода. Без магии — только чёткие шаги и измеримые результаты.

В современном бизнесе сотрудники — не просто исполнители, а носители энергии, которая движет компанию вперёд. При этом сама компания всё больше напоминает живой организм, а не механическую систему. Её «органы» — это отделы, «кровь» — это денежные потоки, а «нервная система» — коммуникации между людьми. И если хотя бы один канал даёт сбой, то организм начинает «болеть»: в команде падает энергия, теряется интерес, а вместе

Как создать идеальную мотивацию для ассистента руководителя? Нашли отличного ассистента, но он не раскрывает весь потенциал? Хотите, чтобы он работал с полной отдачей и оставался с вами надолго? Секрет — в грамотной мотивации! В новой статье разбираем эффективную систему мотивации, которая включает: 💰 Материальные стимулы — не только зарплата, но и бонусы, льготы, корпоративные benefits

Как замотивировать менеджеров по продажам работать не просто на результат, а на сверхрезультат? Почему процент с продаж — далеко не единственный способ стимулирования? В этой статье вы узнаете, как создать эффективную и прозрачную систему мотивации, которая действительно работает: от выбора правильных KPI до внедрения нематериальных стимулов. Расскажем о балансе между фиксом и бонусами, градации уровней сотрудников, типичных ошибках работодателей и важности регулярного пересмотра услови

Как замотивировать менеджеров по продажам работать не просто на результат, а на сверхрезультат? Почему процент с продаж — далеко не единственный способ стимулирования? В этой статье вы узнаете, как создать эффективную и прозрачную систему мотивации, которая действительно работает: от выбора правильных KPI до внедрения нематериальных стимулов. Расскажем о балансе между фиксом и бонусами, градации уровней сотрудников, типичных ошибках работодателей и важности регулярного пересмотра услови

Представьте такую ситуацию: вы нашли идеального кандидата. Резюме безупречное, опыт соответствует требованиям, на собеседовании он проявил себя уверенно и профессионально. Но через пару месяцев работы выясняется, что человек «не вписался» в команду или ушёл, потому что «это не то, чего я ожидал».Знакомо? Проблема в том, что поверхностные вопросы на собеседовании часто не помогают понять, что действительно движет кандидатом. А ведь именно мотивация — к

Повышение зарплаты и карьерный рост — это два основных способа мотивации сотрудников, но что делать, если в компании нет возможности постоянно увеличивать зарплаты или предлагать новые должности? В таких условиях важно найти другие подходы и методы, которые позволят поддерживать высокий уровень мотивации и вовлеченности сотрудников. Не всегда финансовое вознаграждение или продвижение по карьерной лестнице являются единственным способом поддержания продуктивности и мотивации. €

Представьте ситуацию: ваша компания переживает сложный период. Бюджет на мотивацию сотрудников ограничен, а мораль команды падает. Что делать? Ответ прост: мотивировать можно и без денег. Главное — знать, как это сделать правильно.В этой статье мы разберём 7 проверенных способов, которые помогут вам поддерживать вовлечённость и мотивацию сотрудников, даже если финансовые ресурсы ограничены. Вы узнаете, как использовать признание, доверие и другие инструменты, чтобы со

Какие показатели действительно отражают эффективность HR-отдела в 2025 году? В статье вы найдёте актуальные KPI для всех ключевых направлений: рекрутинга, адаптации, вовлечённости, обучения и цифровизации HR-процессов. Разбираем, как с их помощью не просто вести учёт, а влиять на бизнес-результаты, повышать вовлечённость и удерживать сотрудников. Полезно для HR-директоров, бизнес-партнёров и тех, кто стремится сделать HR-функцию стратегически важной.

Кажется, что единственный способ мотивировать сотрудников — это поднять зарплату? На самом деле нет. Деньги важны, но исследования и практика показывают: уже через 2–3 месяца после повышения оклад перестаёт быть стимулом. Настоящая мотивация скрыта в других вещах: признании, возможностях, атмосфере и внимании к человеку. В этой статье делимся конкретными методами, как мотивировать сотрудников без лишних затрат, чтобы команда работала с отдачей и сама «горела» результат

Сколько времени уходит у руководителей на то, чтобы «спасать» подчинённых? Подписать договор, съездить к клиенту, согласовать скидку — всё это легко может и должен делать менеджер сам, но вместо этого он идёт к начальнику: «Ты же открывал клиента», «Без тебя не подпишут», «Я не знаю, как лучше». В итоге руководитель превращается в пожарную машину, которая тушит чужие задачи, а бизнес топчется на месте. Я столкнулся с

В ситуации тотальной нехватки квалифицированных кандидатов мы зачастую сталкиваемся с ситуацией, когда у одного кандидата есть несколько предложений от разных компаний с аналогичной компенсацией. Принято считать, что единственным самым главным аргументом в данной ситуации будет “перекупание”. Не нужно забывать, что помимо денежной мотивации существуют другие факторы, влияющие на принятие решения кандидатом.

Миф или нет нематериальная мотивация. Примеры нематериальной мотивации, как её использовать. Зачем она нужна и как это работает. Внешняя материальная мотивация, то есть стимулы. Примеры материальной мотивации, какие подводные камни могут обнаружиться. Нематериальная мотивация сотрудников (примеры). Общие для компании мотиваторы, как они работают, зачем нужны, что получают сотрудники, а что компания.

Что такое нематериальная мотивация? Чем отличаются методы материальной и нематериальной мотивации? Примеры нематериальной мотивации сотрудников. Описание примеров нематериальной мотивации сотрудников. Приглашаю к сотрудничеству в области мотивации, оптимизации бизнеса, привлечению инвестиций.

Я надеюсь, что вы согласитесь со мной, прочитав этот пост, что в природе просто не существует такого понятия, как «слишком много вознаграждений». На самом деле каждый среднестатистический сотрудник жаждет любого признания. Большинство из них редко получают такого рода обратную связь от руководства (исключением является «страшный ежегодный обзор производительности»).

Оценка финансовых последствий разрабатываемой системы мотивирования персонала относится к обязанностям финансового директора. Он моделирует развитие компании и размеры, в том числе соотношение размеров, вознаграждения для разных категорий сотрудников. Финансовый директор анализирует экономическую обоснованность системы мотивации, чтобы не возникла ситуация, когда сотрудники какого-то отдела будут получать премию при убыточной работе компании в целом.

Оценка финансовых последствий разрабатываемой системы мотивирования персонала относится к обязанностям финансового директора. Он моделирует развитие компании и размеры, в том числе соотношение размеров, вознаграждения для разных категорий сотрудников. Финансовый директор анализирует экономическую обоснованность системы мотивации, чтобы не возникла ситуация, когда сотрудники какого-то отдела будут получать премию при убыточной работе компании в целом.

Оценка финансовых последствий разрабатываемой системы мотивирования персонала относится к обязанностям финансового директора. Он моделирует развитие компании и размеры, в том числе соотношение размеров, вознаграждения для разных категорий сотрудников. Финансовый директор анализирует экономическую обоснованность системы мотивации, чтобы не возникла ситуация, когда сотрудники какого-то отдела будут получать премию при убыточной работе компании в целом.

Мотивация персонала – технология управления, побуждающая сотрудников к выполнению «нужных» действий. Мотивация – одна из важнейших функций руководителя. Рассматривая мотивацию торгового персонала, очень важно обратить внимание на два фактора: опыт в профессиональной деятельности; общее желание работать с людьми (клиенториентированность, любовь к людям).

В последние годы моя работа по управлению качеством очень тесно связана с управлением персоналом. Ведь качество услуг это прежде всего качество работы сотрудников. Чем более лоялен сотрудник к своей компании, тем выше качество его работы. Только сотрудник с правильной мотивацией выполняет работу высокого качества. Скажу точно, в большинстве случаев "пряник" лучше чем "кнут".

В последние годы моя работа по управлению качеством очень тесно связана с управлением персоналом. Ведь качество услуг это прежде всего качество работы сотрудников. Чем более лоялен сотрудник к своей компании, тем выше качество его работы. Только сотрудник с правильной мотивацией выполняет работу высокого качества. Скажу точно, в большинстве случаев "пряник" лучше чем "кнут".

Статья полезна всем, кто задумывается о мотивации и удержании сотрудников и уповает на ДМС, удобный график работы и белую зарплату. Последнее время интернет пестрит статьями на тему "современных сотрудников уже не удержишь зарплатой и бонусами, кофе и печеньками в офисе, питанием или ДМС", что они, неблагодарные так и норовят "продаться" другому нанимателю за Интерес. И вообще "непонятно, что этим игрекам надо!" Теория Герцберга на то и теория, чтобы быть поставленной под со

Кейс о том, как с помощью внедрения системы мотивации на основе KPI выйти на целевые экономические показатели работы компании и целом без увеличения фонда оплаты труда. Продолжительность проекта на 6 филиалов (1300 чел) - 5 месяцев. На примере медицинской компании с учетом специфики этого сегмента рынка.

Кейс о том, как с помощью внедрения системы мотивации на основе KPI выйти на целевые экономические показатели работы компании и целом без увеличения фонда оплаты труда. Продолжительность проекта на 6 филиалов (1300 чел) - 5 месяцев. На примере медицинской компании с учетом специфики этого сегмента рынка.

Кейс о том, как с помощью внедрения системы мотивации на основе KPI выйти на целевые экономические показатели работы компании и целом без увеличения фонда оплаты труда. Продолжительность проекта на 6 филиалов (1300 чел) - 5 месяцев. На примере медицинской компании с учетом специфики этого сегмента рынка.

Сегодня все больше специалистов и руководителей компаний убеждены в том, что заработная плата не стимулирует сотрудников к достижению успеха, как это было в недавнем прошлом. Социальные льготы, компенсационный пакет играют, чуть ли не важнейшую роль при выборе работы соискателями. И как в этих обстоятельствах выиграть конкурентную борьбу за лучших сотрудников?

Ни для кого не секрет, что мотивация – инструмент сугубо индивидуальный, зависящий от особенностей и предпочтений отдельно взятой личности. Но, всё таки, бывают моменты, когда один и то же прием, в зависимости от его представления окружающим, начинает действовать на целый круг лиц, с абсолютно разными сферами интересов. Компания, о событиях в которой пойдет речь, занимается розничной торговлей товарами для детей от 0 до 14 лет, имеет очень разветвленную сеть супер и гипермар

Одна из главных ошибок, которая мешает выполнить план продаж и тормозит развитие конкуренции между менеджерами - это отсутствие или неэффективная система мотивации. 8 принципов как построить систему мотивацию, чтобы, как минимум, удводить выручку. Принцип Дардвина Принцип прозрачности Принцип больших порогов Принцип 3-5 составных частей Мотивация должна состоять из 5 блоков Нет плана продаж Нет системы конкурсов

Одна из главных ошибок, которая мешает выполнить план продаж и тормозит развитие конкуренции между менеджерами - это отсутствие или неэффективная система мотивации. 8 принципов как построить систему мотивацию, чтобы, как минимум, удводить выручку. Принцип Дардвина Принцип прозрачности Принцип больших порогов Принцип 3-5 составных частей Мотивация должна состоять из 5 блоков Нет плана продаж Нет системы конкурсов

Почему так любят и не любят KPI? Кто-то верит в их силу и возможности. Кто-то не знает, как их использовать. А кто-то просто боиться неизвестности: к чему это все приведет. Так стоит ли бояться? Или просто взять и сделать? Но возникает следующий вопрос: сделать самому или это удел только особых специалистов?

Коллеги, здравствуйте! Все мы регулярно сталкиваемся в сети с курсами и тренингами по мотивации персонала, и возможно, даже подумываем присоединиться к некоторым из них. Бывало? :) Сегодня я хочу сравнить классические курсы по мотивации персонала и курсы по быстрому вовлечению людей в работу. Чтобы вы могли понять, какой из вариантов для вас подходит больше.

Предлагаю вашему вниманию кейс, где удалось успешно реализовать задачу трансформации оплаты труда "за процесс" к оплате "за результат". Заказчик: pегиональная российская компания, работающей в сфере предоставления медицинских услуг физическим и юридическим лицам / 6 производственных площадок / розничная сеть в 80 населенных пунктах России / численность персонала 1300 чел. В результате: внедрены KPI, внедрена система мотивации с оплатой за выполнение KPI, увеличен

Когда вы руководитель отдела продаж, то основная мотивация ваших сотрудников - выполнение плана продаж. Но все эти графики, таблицы и доски с дежурными словами "выполнено-осталось выполнить", может и интересно, но покрылось мхом от старости). Есть интересные идеи мотивации, которые, гарантированно, увлекут ваших сотрудников.

Эта тема актуальна для компаний, которые нацелены не просто на выживание в турбулентное время, но и претендуют на лидерство в своей сфере. В данной статье рассмотрю компании, сотрудники которых являются «редкими» на рынке, оказывают клиентам сложные комплексные услуги экспертного уровня. Например, Врачи частных клиник, ИТ- специалисты, в задачи которых входит общение с пользователями и другие профессиональные группы, где велика интеллектуальная составляющая труда и требуетс

Эпидемии и текущие ограничения развернули российский (и не только) рынок труда к удаленке. Мы уже набили «шишки» с ней, начали работать и с гибридным графиком. В скором времени, эти меры станут единственным средством избежать остановки бизнеса. Разумеется, привычные способы контроля и мотивации сотрудников не работают при дистанционной работе.

Ваши подчинённые равнодушно относятся к работе, регулярно срывают сроки и не выполняют план? У вас никак не получается заставить их давать результат? Это можно исправить! Существуют техники управления мотивацией персонала, с которыми вы обнаружите, что ваши «ленивые» сотрудники могут быть активными и заинтересованными. Конечно, на эту тему написано уже не одна сотня книг, научных публикаций и статистик. Но с каждым годом бизнес переживает все новые формации, к нам приходят еще бол

Ваши подчинённые равнодушно относятся к работе, регулярно срывают сроки и не выполняют план? У вас никак не получается заставить их давать результат? Это можно исправить! Существуют техники управления мотивацией персонала, с которыми вы обнаружите, что ваши «ленивые» сотрудники могут быть активными и заинтересованными. Конечно, на эту тему написано уже не одна сотня книг, научных публикаций и статистик. Но с каждым годом бизнес переживает все новые формации, к нам приходят еще бол

Для производственных предприятий сейчас как никогда важно иметь эффективную систему мотивации персонала. Это позволяет: - контролировать расходы на персонал; - увеличивать производительность труда; - работать над снижением себестоимости продукции и повышением эффективности предприятия в целом. Отличается ли разработка KPI или ключевых показателей эффективности для производства? В целом, система похожа на разработку KPI для остальных категорий персонала, однако есть и в

Сотрудники – это ключевой актив любой организации. Уровень их мотивации прямо влияет на производительность и успех компании. Существует множество методов и инструментов, которые помогают поддерживать высокий уровень мотивации и удерживать талантливых специалистов. В этой статье я постарался описать все, которые знаю. Получилось целых 86 инструментов, которые могут помочь вам в деле мотивации команды.

Зачем сотрудник ходит на работу? Казалось бы, ответ лежит на поверхности: ради зарплаты. Однако, это лишь низший уровень мотивации. Опираясь только на деньги – невозможно создать устойчивый коллектив, которому по плечу любые задачи Это особенно актуально для сфер деятельности, от работников которых – кроме механического выполнения задач, требуется инициатива, тем более, креативность.

Почему на определенном этапе работники перестают вкладывать душу в труд? Ответна этот вопрос пытаются дать десятки психологических и даже философских теорий.Практическое исследование на данную тему недавно провел авторитетныйамериканский журнал Strategic Management Journal. Его эксперты провелимасштабный опрос персонала, попытавшись выяснить – какие факторы снижаютмотивацию работников.

Довольно трудно быть мотивированным всё время - вы наверняка это уже заметили. Чем бы вы ни занимались, всегда есть такие дни, когда вы не готовы к подвигам. Будут тренировки, которые вам не захочется начать. Будут отчеты, которые вам не будет хотеться написать. Будут такие обязанности, которые вам не захочется брать на себя. И будут такие деньки, когда ваша энергия и ваши эмоции будут "ниже плинтуса".Эти колебания - часть жизни, и каждый из нас встречается с этими спадами и

Непрактично думать, что мотивация будет постоянной в вашей жизни. В статье вы найдете 5 рекомендаций, как управлять своим уровнем мотивации и переходить в оптимальное рабочее состояние: работа со смыслами, трансформация непосильных целей, правильная смена обстановки, друг по возврату мотивации и забота о себе.

В современном мире эффективное управление персоналом играет ключевую роль в успешности организации. Одним из важных аспектов управления персоналом является система вознаграждения, которая имеет непосредственное влияние на уровень мотивации и вовлеченности сотрудников. В связи с этим возникает важный вопрос о том, каким образом система вознаграждения влияет на уровень вовлеченности сотрудников и какие практические рекомендации могут быть предложены для повышения результативности команды.

В современных условиях управления персоналом неоспоримо важным инструментом стало использование системы ключевых показателей эффективности, или KPI. Эта система позволяет компаниям оценить и контролировать производительность сотрудников и отделов, а также сосредоточить усилия на достижении стратегических целей. В данной статье мы рассмотрим роль системы KPI в управлении производительностью, выявим ключевые практики её использования, рассмотрим инструменты для её реализации и сделаем выводы о

Исследование онлайн платформы Leadership IQ проведенное среди 16 000 человек показало, что около 50% поставленных целей не соответствуют критериям SMART. Определенно, в системе SMART-целей есть достоинства, а именно: конкретность, измеримость и ограниченность во времени. Однако это же исследование чётко показывает, что с пунктами "достижимые" и "реалистичные" не всё так просто. Эти пункты часто не выдерживают критики со стороны сотрудников и те, несогласные с глупостью и несправедли

Ключевые показатели эффективности - неотъемлемая часть стратегического управления в компаниях. KPI по незнанию могут ассоциироваться лишь с сухими цифрами, но с развитием технологий и знаний в этой сфере значение данных показателей значительно усилилось. Теперь это не просто стандартный подсчет количественных показателей, а глубокий анализ качественных. Сегодня мы разберемся, как и почему это произошло, и

Очень часто в компаниях KPI формируют исходя из функционала сотрудника, опираясь на его главные функции. В целом звучит верно. Но по факту это не совсем так) Из чего же должны исходить показатели и к чему приводить в итоге? Как сделать так, чтобы этот инструмент приносил пользу? Что имеет наибольшее значение при формировании показателей?Давайте подробнее разберемся в этом вопросе.

Как влюблять сотрудников в свою компанию?Хотите, чтобы сотрудники не просто приходили на работу, а горели идеями?Сегодня даже высокая зарплата не гарантирует лояльность. Современные специалисты ищут: Развитие вместо рутины Признание вместо формальных «спасибо» Гибкость — возможность работать удаленно или выбирать проекты

Как построить систему мотивации, которая действительно работает? Всё больше компаний отказываются от абстрактных оценок эффективности и переходят к измеримым результатам. Один из самых действенных инструментов — мотивация на основе ключевых показателей эффективности (KPI). В нашей новой статье вы узнаете: — что такое KPI и как они помогают управлять командой; — с чего начать внедрение системы мотивации; —

Как построить систему мотивации, которая действительно работает? Всё больше компаний отказываются от абстрактных оценок эффективности и переходят к измеримым результатам. Один из самых действенных инструментов — мотивация на основе ключевых показателей эффективности (KPI). В нашей новой статье вы узнаете: — что такое KPI и как они помогают управлять командой; — с чего начать внедрение системы мотивации; —

Как построить систему мотивации, которая действительно работает? Всё больше компаний отказываются от абстрактных оценок эффективности и переходят к измеримым результатам. Один из самых действенных инструментов — мотивация на основе ключевых показателей эффективности (KPI). В нашей новой статье вы узнаете: — что такое KPI и как они помогают управлять командой; — с чего начать внедрение системы мотивации; —

Хотите увеличить продажи, но не знаете, с чего начать? Правильно выстроенный отдел продаж способен кардинально изменить динамику бизнеса. В этой статье — пошаговая инструкция, как создать отдел продаж «под ключ»: от подбора сильного руководителя и менеджеров до внедрения системы мотивации, написания регламентов и автоматизации процессов. Узнайте, как превратить хаос в управляемую систему, где каждый сотрудник работает на результат — и делает это с желанием.

🔍 Как навести порядок в компании, усилить мотивацию команды и выстроить прозрачную систему управления результатами? В статье рассказываем, зачем бизнесу грейды, KPI и OKR, как они работают в связке и почему именно сейчас эти инструменты становятся критически важными. Разбираем реальные выгоды для бизнеса, подводные камни при внедрении и делимся подходом, который помогает превратить хаос в управляемый рост. 📊 Если вы хотите, чтобы сотрудники работа

🔍 Как навести порядок в компании, усилить мотивацию команды и выстроить прозрачную систему управления результатами? В статье рассказываем, зачем бизнесу грейды, KPI и OKR, как они работают в связке и почему именно сейчас эти инструменты становятся критически важными. Разбираем реальные выгоды для бизнеса, подводные камни при внедрении и делимся подходом, который помогает превратить хаос в управляемый рост. 📊 Если вы хотите, чтобы сотрудники работа

Вовлечённость и лояльность сотрудников сегодня во многом зависят не только от зарплаты, но и от атмосферы в компании. Один из самых эффективных, но недооценённых инструментов — организация досуга сотрудников и их детей. В статье вы узнаете, как семейные мероприятия, корпоративные праздники, творческие активности и поддержка родителей помогают формировать сильную корпоративную культуру, повышать мотивацию и снижать стресс. Расскажем о практиках, которых ждут сотрудники, и о том, как прев

Как мотивировать поколение Z и Alpha: новые правила игры Премии, жесткий график и карьерная лестница через 10 лет больше не вдохновляют. Поколения Z и Alpha ждут от работы совсем другого — смысла, гибкости, честного диалога и свободы выбора. В этой статье вы узнаете: ✔ почему традиционные системы мотивации больше не работают, ✔ какие подходы действительно вовлекают молодых сотрудников, ✔ как перестроить корпоративную культуру под

Как мотивировать поколение Z и Alpha: новые правила игры Премии, жесткий график и карьерная лестница через 10 лет больше не вдохновляют. Поколения Z и Alpha ждут от работы совсем другого — смысла, гибкости, честного диалога и свободы выбора. В этой статье вы узнаете: ✔ почему традиционные системы мотивации больше не работают, ✔ какие подходы действительно вовлекают молодых сотрудников, ✔ как перестроить корпоративную культуру под

Как удержать нового продавца и помочь ему быстро выйти на результат? В торговой сфере первые недели работы критически важны: именно в этот период формируется мотивация, уверенность и привязанность к компании. В статье разбираем ключевые стратегии адаптации — от наставничества и пошаговых программ до быстрого погружения в практику. Рассказываем, как выстроить мотивационную систему, которая работает: прозрачные KPI, первые победы, нематериальные стимулы и роль руководителя в удержании пер

Как создать систему мотивации, которая действительно работает? В статье разбираем, как разработать реалистичную и привлекательную схему оплаты труда для менеджеров по продажам — такую, которая стимулирует результат, учитывает цели бизнеса и сохраняет мотивацию команды в долгосрочной перспективе. Пошаговый подход, ключевые ошибки, полезные рекомендации — всё, что нужно для эффективной системы мотивации в современных условиях.

Как создать систему мотивации, которая действительно работает? В статье разбираем, как разработать реалистичную и привлекательную схему оплаты труда для менеджеров по продажам — такую, которая стимулирует результат, учитывает цели бизнеса и сохраняет мотивацию команды в долгосрочной перспективе. Пошаговый подход, ключевые ошибки, полезные рекомендации — всё, что нужно для эффективной системы мотивации в современных условиях.

Как создать систему мотивации, которая действительно работает? В статье разбираем, как разработать реалистичную и привлекательную схему оплаты труда для менеджеров по продажам — такую, которая стимулирует результат, учитывает цели бизнеса и сохраняет мотивацию команды в долгосрочной перспективе. Пошаговый подход, ключевые ошибки, полезные рекомендации — всё, что нужно для эффективной системы мотивации в современных условиях.