Бывшие CEO, и руководители компаний, когда обращаются ко мне за консультацией по карьере или подготовке к собеседованию, часто оказываются в состоянии, когда они оказались без работы. Эти люди, когда-то достигшие выдающихся успехов, реализовывали масштабные проекты, получали щедрые бонусы и награды. Однако сейчас они оказались в ситуации, где их карьерный путь в тупике. Причины этого разнообразны: одни не смогли подстроиться под новое руководство компании, другие почувствовали выгорание и устали от постоянных командировок, третьи решили сменить отрасль, но столкнулись с трудностями. Теперь они открыты для новых возможностей и ищут поддержки в этом переходном периоде.
Что обсуждаем мы с этими выдающимися личностями?
Само собой, я не пытаюсь поучать их или навязывать советы. Наоборот, я готова почерпнуть уроки из их опыта, ведь каждый из них прошел долгий и заслуживающий внимания путь.
Тем не менее, есть несколько аспектов, которые я заметила.
Бывшие руководители, которые застряли в прошлом и продолжают лелеять иллюзии былой славы, странно быстро стареют. Они, будто бы, теряются на фоне своих бывших подвигов, забывая о том, что мир не стоит на месте. Возможно, поэтому время так нещадно к ним.
С другой стороны, те, кто смогли расстаться со своим прошлым и открыться новым вызовам, обнаруживают, что жизнь полна возможностей даже после главной роли. Они переориентируются на новые сферы, будь то образование, менторство, участие в советах директоров или запуск собственного бизнеса. Эти люди находят новый импульс и энергию, что возвращает им молодость и свежесть.
Таким образом, секрет не в том, чтобы бережно хранить воспоминания о прошлом, а в умении отпустить его и открыться для новых возможностей. В этом процессе заключается истинное обновление и омоложение.
Интересно, что многие высокопоставленные руководители, осознав возможность выбора, предпочитают продолжать работать до самого последнего момента, отказываясь от мысли о пенсии. Это особенно заметно среди крупных предпринимателей.
Например, Джорджио Армани, в возрасте 89 лет, все еще упорно удерживает пост исполнительного директора своего модного дома, несмотря на то, что он является вторым по богатству человеком в Италии. Его трудовая этика остается непоколебимой.
Чарли Мангер, партнер Уоррена Баффета в Berkshire Hathaway, продолжал работать в инвестиционной компании до самого конца прошлого года, ушедшего из жизни в возрасте 99 лет. Сам Уоррен Баффет, в свои 93 года, чувствует себя прекрасно и по-прежнему активно управляет своим бизнесом. Только в начале мая текущего года он официально представил своего наследника.
В июне профессор Гарвардской школы бизнеса, Билл Джордж, запустит новый курс для бывших топ-менеджеров, научающий их заполнить свою жизнь после завершения руководящих обязанностей в корпорациях.
Он обычно дает несколько простых советов, основанных на своем опыте. Во-первых, он рекомендует не брать на себя слишком много обязательств в первый год после ухода. Также он призывает вовлечь своих супругов в принятие решений о будущем, включая выбор места жительства и занятий.
Джордж предлагает участникам курса список контрольных вопросов, включая вопросы о преемственности и о том, какие аспекты их личной жизни они пренебрегали.
Но главный совет Джорджа актуален для всех уходящих из руководящих должностей: оставайтесь активными и занятыми.
Топ-менеджеры могут иметь различные мотивы для обращения к хэдхантеру или прихода на собеседование. Вот некоторые из них:
Карьерный рост. Многие топ-менеджеры ищут новые возможности для профессионального развития и карьерного роста. Они могут быть заинтересованы в переходе на должность с большей ответственностью, возможностью управлять более крупным бизнесом или работать в компании с лучшими перспективами.
Новые вызовы. Топ-менеджеры, которые достигли значительных успехов в своей текущей роли, могут искать новые вызовы и возможности для проявления своих навыков и опыта. Они могут быть заинтересованы в компаниях, которые находятся на стадии быстрого роста, сталкиваются с изменениями в индустрии или требуют реорганизации.
Лучшие условия. Топ-менеджеры могут быть мотивированы искать компании, которые предлагают более выгодные условия труда, такие как более высокая зарплата, бонусы, акции или лучшие бенефиты.
Культурная совместимость. Для многих топ-менеджеров важно работать в компании, чьи ценности и корпоративная культура соответствуют их собственным. Они могут быть заинтересованы в поиске компаний, где они могут чувствовать себя комфортно и вносить значимый вклад.
Сетевые возможности. Собеседование с хэдхантером или переход на новую должность может предоставить топ-менеджерам возможность расширить свои профессиональные сети и установить контакты с другими лидерами в их отрасли или смежных областях.
Таким образом, топ-менеджеры обращаются к хэдхантерам и приходят на собеседования по различным причинам, включая стремление к карьерному росту, поиск новых вызовов, улучшение условий труда, соответствие корпоративной культуре и расширение профессиональных сетей. Этот разнообразный набор мотиваций подчеркивает важность для работодателей предложить конкурентоспособные условия труда и создать стимулирующую и вдохновляющую среду, чтобы привлечь и удержать высококвалифицированных руководителей.
Как эксперт постоянно веду наработку контактов с ТОП- персоналом и руководителями, даю рекомендации в процессе работы над вакансией, разработаю стратегию подбора персонала, актуальную для вашей компании. Провожу анализ рынка труда. Составляю интересный и привлекательный для соискателей текст вакансии.
Предоставляю бесплатные консультации по вопросам подбора и работы с персоналом. Обращайтесь💕
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение